第一篇：項目部消防管理制度大全

1.目的

規定各項消防管理要求，杜絕火災事故發生。

2.范圍

適用于北京金茂府項目部所有工作過程。

3.責任人

北京金茂府項目部安全部

防火安全領導小組

組長：賈繼周 副組長：董冀川

組員：林永福、裴浩然、武敬忠、萬博

4.程序

一．總則

本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒布的有關消防法規、結合本項目部具體情況制定。本制度旨在加強本項目部的防火安全工作，保護項目部財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。本項目部的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。二．防火安全職責

⑴．項目部全體員工都應增強消防意識并盡安全防火的責任和義務。

⑵．項目部防火責任人和各科室的防火責任人分別對本項目部和本部門的防火安全負責。⑶．各級防火安全責任人的職責：

㈠．貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規。

㈡．將消防工作列入議事日程，做到與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。㈢．執行防火安全制度，依法糾正違章行為。㈣．協助公安機關調查火災原因，提出處理意見。⑷．防火安全領導小組的職責。㈠．處理本項目部防火安全工作。㈡．制定項目部的防火安全制度。

㈢．組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。㈣．組織交流經驗，評比表彰先進。

⑸．各部門的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部門的防火安全措施。⑹．義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。三．消防管理 ⑴．消防設施

㈠．項目部內設置與生產、貯存、運輸相適應的消防設施。

項目部內除設置全區域的消防設施外，還應在露天生產裝置、建筑物、倉庫、和罐區等場所設置小型滅火機和其它簡易滅火器。

㈡．消防器材應固定在取用方便地點，由保衛科負責管理更換和補充。

㈢．每季度檢驗一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

㈣．消防器材不準隨意作為它用，不準擅自移動和損壞，否則照價賠償。⑵．滅火器管理制度 ㈠．滅火器的配置與灌裝

安全科根據各部門實際情況，按國家標準定量配置合格滅火器，使用后的滅火器須到當地消防部門進行灌裝。㈡．滅火器的儲存

a)各使用部門配置的滅火器須有滅火器存放裝置，且有保護裝置，應標識清楚，便于取用。b)項目部備用的滅火器儲存于消防室中，須做到防潮、防雨、防爆，并定期進行檢查滅火器壓力表，若指針在紅線區，應作重新灌裝或報廢處理。㈢．滅火器的使用

a)發生火災等緊急情況需使用滅火器的，應按《安全生產手冊》規定的操作方法操作，使用過程中注意個人安全保護及環境保護。非必要情況，優先選用干粉滅火器，以減少對環境的危害。b)滅火器使用完畢之后，使用部門須處理好現場。檢查使用后的滅火器，若壓力表指針在藍線區以上，則送回原存放點；若指針在紅線區，則送部安全主管作灌裝或報廢處理。㈣．滅火器的報廢

a)安全主管確認無法進行灌裝的滅火器要作報廢處理。b)滅火器的報廢送專業部門處理。㈤．員工培訓

a)人力資源部對新員工進行安全教育和環境保護培訓，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。

b)各部門利用例會加強對員工培訓，提高員工安全、環境保護意識。⑶．檢查巡邏制度

㈠．每月保衛科協同公司安全部組織有關部門（必須有專業技術人員參加），對制度、工藝、設備、環境條件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危險品存放與管理，靜電接地等各方面進行全面檢查，發現問題逐級解決。

㈡．保衛科每周巡回檢查，發現問題及時解決。⑷．宣傳教育制度

㈠．經常對職工進行消防宣傳教育，防火知識技能應包括在全面教育和培訓之中。

㈡．定期進行消防安全活動，義務消防隊機動隊每年進行一次消防訓練，協同安全部門對全公司職工每年舉行一次安全消防技術培訓。

㈢．新工人上崗前要進行三級消防教育，不合格者不得上崗。

㈣．搞好宣傳工作，努力使職工達到“三懂”、“三會“、”形成一種“人人講防火，處處講防火”的良好風氣。

⑸．火警、火災事故管理制度

㈠．任何人發現火警都有義務迅速向消防隊報警（火警電話119）㈡．不得誤報、謊報。任何部門或個人必須給報警人員提供方便。

㈢．發生火警、火災事故，全項目部職工要全力以赴，聽從指揮，奮勇撲救。㈣．火災撲救后，安全科應立即劃出警戒區域，設置糾察，保護好現場。㈤．無論何種原因造成的火警，火災事故，均由安全科主管。

㈥．發生火警、火災事故，安全科應迅速組織有關人員和專業技術人員，從工藝設備、生產、管理等方面調查事故原因。

㈦．全項目部職工都有向調查人員提供火災情況的義務，不得拒絕、阻撓、刁難，或者有意隱匿實情，提供假情況。

㈧．找出根本原因后，要三不放過追查責任，制訂防范措施，落實整改。㈨．由安全科負責調查和處理結果呈報上級機關。㈩．對全項目部職工要進行事故教訓教育，杜絕后患。⑹．獎懲制度

㈠．責任人每年對本項目部消防工作要全面總結，評出消防工作先進部門和個人，懲罰違反消防管理規定的行為。㈡.在消防工作中有下列先進事跡之一的部門，給予表彰獎勵。

a)消防措施落實，宣傳普及教育，、火險隱患、及時消除、消防器材設備保護完整好用，無火災事故的。

b)及時組織撲救火災，避免重大損失的。

c)對項目部消防工作提出各種有效建議和技術革新的。d)在消防工作的其它方面做出一這成績的。四．火警應變 ⑴．撲救火災原則

報警早，損失小;邊報警，邊撲救;先控制，后滅火;先救人，后救物;防中毒，防窒息;聽指揮，莫驚慌。

⑵項目部義務消防隊員的行動

㈠出動要快，接到火警警報后要以最快速度趕到現場，力求使用火警在初始階段或發展階段的初期就被撲滅。

㈡迅速弄清情況，確定使用滅火器材的品種。㈢集中力量猛攻火源要點為

a)起現場指導作用，集中適用滅火器材的品種。b)占領有利地形。

c)最精干的人員組成第一梯隊，決戰決勝，一鼓而下是為成功。d)注意消滅飛火，防止飛散火勢。e)戰術靈活，強調實效。

f)保護就近重要部位，阻止火焰蔓延。g)撒退危險物資。

㈣．撲救火災，全體職工應互相配合，協同作戰，不得作避上觀。⑶．部門人員的行動 ㈠．辦公室人員

發生火警，迅速趕到現場，維持秩序，清點人員，指揮疏散、撒離、聯絡、協助滅火，消除消防通道，做好萬一成災后滅火戰斗的輔助工作。㈡．安全科

全體出動，兵分幾路，負責警戒和指揮義務消防人員滅火，其他人員應到要害部門巡視，安定人心，堅守崗位，防止混亂發生人為事故。㈢．項目經理

項目經理應親臨現場，與現場指揮人員共同指揮。⑷．危險品倉庫發生火警時的對策

㈠．立即報警，報警中要說明本庫原料品種和性狀。

㈡．全力撲救，一要快，二要滅火器材對路，三要集中力量，沉著冷靜，奮勇撲救，速戰速決。㈢．火警如已成災，各部門人員按上述條例行動。

五．情況千變萬化，火警應變不能千篇一律，應力求以最有效的方法使火警在初始階段就被撲滅為原則。

第二篇：項目部消防管理制度

項目部消防管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強和華云新材料3×350MW自備熱電聯產機組工程施工現場消防安全管理，貫徹“預防為主、防消結合”的方針保障施工現場的消防安全，預防火災和減少火災危害，根據《中華人民共和國消防法》及有關法律、法規，結合施工現場實際情況制定本制度。

第二章 管理內容

第二條 消防安全管理機構及職責

（一）工程項目開工前,由華云新材料電廠項目負責組建工程項目消防安全委員會。工程項目消防安全委員會，主任由華云新材料電廠項目主任擔任,副主任由華云新材料電廠項目副主任（分管基建）和總監理工程師擔任。成員包括：華云新材料電廠項目各相關部門負責人和各參建單位項目經理（根據人員的變動，動態調整），并發布文件。

（二）基建項目消防安全委員會職責：

1、貫徹國家、行業和上級有關消防安全工作的方針、政策、法律、法規，決定工程建設中安全消防工作的重大措施。

2、通過并發布現場各參建單位必須遵守的、統一的安全消防管理制度。

3、決定工程中重大安全消防問題的解決議案。

4、協調、解決各參建單位之間涉及安全消防的問題。

5、工程項目消防安全委員會，應在工程開工前召開第一次會議，以后每季度召開一次工作例會，并留存會議紀要。也可與工程項目安全生產委員會的工作例會一并召開。必要時，由消防安全委員會主任決定，增加會議頻次。

6、當消防安全委員會主任外出時，應書面委托副主任全面負責基建項目的消防安全工作。

（三）在工程項目消防安全委員會的領導下，各參建單位項目經理（安全第一責任者）負責組建本項目部消防安全領導小組。組長由各參建單位項目經理擔任，副組長由項目部主管消防安全工作的副經理擔任。成員包括，各相關部門負責人、作業單位負責人。項目部消防安全管理部門，是項目部消防安全領導小組的日常管理機構，直接受防火領導小組組長的領導（根據人員的變動，動態調整）發布文件。

（四）項目部消防安全領導小組職責，1、消防安全領導小組要全面貫徹、落實工程項目消防安全委員會的決議。組織制定安全消防管理制度，并實施。負責并協調解決所承接工程項目的消防安全工作。

2、消防安全領導小組組長主持本單位消防安全領導小組工作,直接領導本單位消防安全管理部門，并負責組織審定本單位消防安全工作目標、計劃，并組織實施。

3、消防安全領導小組組長主持本單位每月一次的消防安全工作例會，留存會議紀要。組織并參加項目部（含分包單位）每月一次的消防安全大檢查活動，實行閉環管理。及時解決消防安全管理工作中存在的問題。

4、開工后應及時組建義務消防隊，集中進行消防知識和消防技能培訓，根據對受訓人員的技能培訓評定，選取、明確義務消防隊人員名單。制定義務消防隊的專業培訓和演練計劃，并實施。

第三條 現場臨建房屋的消防安全基本要求

（一）臨建房屋的材質的選擇

1、臨建辦公室、資料室、生活區、物資庫等臨建房屋使用的材質應為不燃或阻燃材料，材料供應單位應提供有資質的檢測單位出具的檢測報告。嚴禁使用可燃材料搭建施工現場臨建房屋。

2、材料庫、危險化學品庫及氧氣瓶、乙炔氣瓶儲存庫（站）等臨建房屋，必須使用不燃建材。

（二）防火間距及疏散通道

1、危險化學品庫房等臨建房屋，距離易燃易爆物品倉庫等的危險源的距離應＞25m。

2、生活區、辦公區的消防通道寬度不小于4m，物資庫區內主消防干道寬度不小于8 m，拐彎半徑不小于15m，次要道路寬度不小于3m，且保持消防道路暢通。

3、辦公室、會議室、生活區宿舍、食堂等人員密集場所的門、窗扇均應向外開啟。內部應設雙向疏散通道，并設置應急燈及安全出口標識牌。

第四條 氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫的消防安全基本要求

（一）氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫，必須設置“嚴禁煙火”等消防安全警示標識牌。

（二）氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫內，應地面平坦、有防滑措施。保持良好通風條件,并有防雨雪、防潮濕、避雷等設施,儲存危險化學品應設置物品名稱、特性、危害方式和防范措施的標志牌。

（三）氧氣庫（站）與乙炔庫（站）之間距離≥50m，距廠房及其它建筑物應＞100m，且氧氣站、乙炔站周圍10m 范圍內嚴禁煙火及明火作業，并設置警戒區和消防安全警示牌。需進行明火作業時，必須辦理“動火工作票”。

（四）氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫內的照明器、通風等電氣設備，必須為防爆型，其電源線路應作密閉防護、電器設備的控制開關應選擇密閉型，并安裝在庫房（站）外面。

第五條 現場防火重點部位的確定及要求

（一）各標段施工單位的消防安全管理部門，應確定本單位防火重點部位，隨工程進展及時調整，并建立重點防火部位檔案。

（二）各防火重點部位，如：資料檔案室、易燃易爆和危險化學品庫房；氣瓶儲存庫；油漆、噴漆間、木材存放或加工場；主控制室、電纜夾層及橋架明敷電纜、廠用帶電區域、油循環區域等和其他運行代保管的重點防火區域，應建立防火重點部位管理檔案。

（三）各防火重點部位應明確專人管理，建立資料檔案及貴重物品清單，明確消防設施數量，設置消防安全標志的部位及數量，建立監控及應急處置措施。

（四）消防安全管理部門，當工程進入施工高峰階段或防火重要階段或防火重要季節，應加強防火重點部位的專人日常巡查和至少每周一次的消防安全大檢查，必要時應增加頻次并作好記錄，對發現的問題實行閉環管理。保證消防設施（消防水源、消防器材、防護用品及裝置等）完好和管理人員履行職責到位。

第六條 消防器材配置、購置的基本要求

（一）消防安全管理部門，對各部位的消防器材的配置，應滿足現場的防火要求。要有現場及重點防火部位消防器材布置圖和配置明細表，實行專人負責、動態管理。

（二）消防器材的購置，應先審核供貨商的資質（營業執照、消防器材生產許可證、消防器材經營許可證、產品合格證等）必須合格，并簽定合同和安全管理協議，留存供貨商資質的掃描件。對購置進場的消防器材應由專人負責檢驗，其數量、規格，產品合格標識、外觀等應符合要求，建立并保存消防器材進貨、檢驗記錄。

第七條 防火重點部位進行動火作業的管理

（一）安健環監察部應組織制定現場動火工作票管理制度（包括編制一級動火工作票、二級動火工作票），經審批后嚴格執行。

（二）防火重點部位及動火區域的管理

1、防火重點部位是指火災危險性大、發生火災損失大、傷亡大、影響大的部位和場所。在防火重點部位以及禁止明火區需動火作業時，必須執行動火工作票制度。

2、動火作業是指焊接、切割、明火烘烤、打磨等引起火源、火種的作業。

3、動火區域應實行分級管理

（1）一級動火區域是指火災危險性很大，發生火災時后果嚴重的重點防火部位；

（2）二級動火區域是指一級動火區以外的，所有重點防火部位及禁止明火區域。

4、一級動火區是指生產運行重點防火部位，如：工程進入廠用帶電、分部試運、系統調試及機組整套啟動的各階段，已由生產運行單位負責保管（代保管）的區域或部位，需從事施工結尾、消除缺陷、檢修等明火作業。主要包括：主控制室、運行值班室、電子間、高低壓配電間、變壓器、電纜夾層（間）、蓄電池室、計算機房、油罐區、鍋爐燃油及原煤倉、汽機油系統、氫氣系統和制氫站及易燃、易爆物品存放場所等。凡在上述部位，進行明火作業（包括電、火焊）的，必須辦理“一級動火工作票”。

5、二級動火區是指非生產運行場所的重點防火部位，包括：施工單位安全消防管理部門認定的，施工過程的重點防火部位和場所，如：高處焊接、切割的焊渣、鐵水濺落；施工環境所需的明火烘烤、升溫；禁火區域的明火作業等。凡在非生產運行區域的重點防火部位，進行明火作業的，必須辦理“二級動火工作票”。

（三）動火工作票相關人員職責

1、各級審批人員及簽發人職責（1）動火工作必要性；（2）動火工作是否安全；

（3）動火工作票上所填安全措施是否正確完備。

2、動火工作票許可人職責

（1）工作票上所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件；（2）動火設備與運行設備、易燃物品等是否確已隔絕；（3）向動火工作負責人交待的安全措施是否已完善；（4）按規定測試動火部位或現場可燃氣體及粉塵濃度已合格。

3、動火工作負責人職責

（1）正確安全地組織動火工作；

（2）檢查動火工作應做的安全措施已完善；

（3）每天（次）布置動火工作時，必須向有關人員進行有針對性地安全措施交底，并實施雙簽字；

（4）始終監督現場動火工作；

（5）負責辦理動火工作票的開工和終結；（6）動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。

4、動火現場消防工作監護人職責

（1）動火現場配備符合要求的、足夠的消防設施（器材）；（2）檢查現場消防安全措施已完善和正確；

（3）監督專人測定動火部位或現場的可燃性氣體和易燃液體的含量、粉塵濃度等符合安全要求；

（4）消防監護人不得進行動火作業，要始終監視現場動火作業的動態，發現失火及時撲救；

（5）動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。

5、動火作業執行人職責

（1）動火前必須收到經審核、批準，且允許動火的動火工作票；（2）接受動火工作負責人的交底，按防火安全要求執行安全措施；

（3）全面了解動火工作任務和要求，并在規定的時間和范圍內執行動火；

（4）動火工作間斷、終結時清理并檢查現場無殘留火種。

6、對辦理動火工作票人員的崗前培訓和考試

（1）在執行“一級動火工作票”前，華云新材料電廠項目安全管理部門應對工作票簽發人、工作許可人和工作票的審批人、動火工作負責人、消防監護人和對一級動火工作票審核的安全監理工程師，進行崗前培訓和考試，并留存一級動火工作票崗前培訓和考試的資料；

（2）經一級動火工作票崗前培訓和考試合格人員的名單，由華云新材料電廠項目安全管理部門傳遞給生產運行單位備案。生產運行單位負責人，對非備案的人員一律不準辦理一級動火工作票；

（3）各參建單位的安全監察部門在開工后，應組織對辦理二級動火工作票的，工作票簽發人和工作票的審批人、動火工作負責人、消防監護人，進行崗前培訓和考試，經考試合格的人員，應在安全監察部門備案，（根據人員的變動，動態管理）方可上崗。并留存二級動火工作票崗前培訓和考試的資料；

（4）經崗前培訓和考試合格的人員，其辦理動火工作票的上崗資質有效期為一年。

第八條 動火工作票的辦理、執行與過程的監督

（一）動火工作票的管理

1、辦理“一級動火工作票”由施工單位動火負責人填寫“動火工作票”辦理申請，安全監理工程師參與審核。由生產運行單位負責簽發和管理。“一級動火工作票”執行過程，安全監理工程師應對施工單位的動火作業實施過程監督。必要時，安全監理工程師進行旁站監督，并作好旁站監督記錄。

2、辦理“二級動火工作票”由施工單位項目部負責審批與管理。二級動火工作票的辦理，由在項目部安全消防管理部門（備案的），具備二級動火工作票的施工負責人填寫工作票（涉及焊接或切割作業的，應出示焊工的有效資格證件），消防負責人審核簽字/日期，安監負責人審核簽字/日期，項目部總工程師或技術負責人批準，并簽字/日期。

3、在同一張動火工作票中，工作票簽發人、工作負責人、工作許可人三者不得互相兼任。工作負責人一次只能辦理一張工作票，若需辦理另外一張工作票時，應將正在執行的工作票終結。動火工作票簽發人不得兼任該項工作的工作負責人。

4、一、二級動火工作票的簽發人、負責人應考試合格，經施工單位負責人批準并上報監理單位和華云新材料電廠項目批準后書面公布。

一、二級動火工作票的許可人應考試合格，并經華云新材料電廠項目主管領導批準并書面公布。動火執行人應具備有關部門頒發的合格證。

5、一、二級動火工作票的有效期限應從嚴掌握，盡可能將時間壓縮到最短。一級動火工作票有效期最長為兩天，二級動火工作票有效期為七天。動火工作需延期時必須重新履行動火工作票制度。

6、動火工作票至少一式三份，一份由工作負責人收執，一份由動火執行人收執，若動火工作與運行有關時，還應多一份交運行人員收執。動火工作終結后應將其中二份工作票交還給動火工作票簽發人。一級動火工作票應有一份保存在動火施工單位安監部門。二級動火工作票應有一份保存在動火施工單位動火部門。

（二）動火工作票執行過程的監督

1、一、二級動火在首次動火時，各級審批人和動火工作票簽發人均應到現場檢查防火安全措施是否正確完備，測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格，并在監護下作明火試驗，確無問題后方可動火作業。

2、一、二級動火工作在與前次動火作業時隔2小時以上或次日動火前必須重新檢查防火安全措施并測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度，合格方可重新動火。

3、一級動火工作的過程中，應每隔2-4h測定一次現場可燃性氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格，當發現不合格或異常升高時應立即停止動火，在未查明原因或排除險情前不得重新動火。

4、一級動火時，動火單位負責人或技術負責人、消防隊人員應始終在現場監護。

5、二級動火時，動火單位應指定人員，并和消防隊員或指定的義務消防員始終在現場監護。

6、安全監理工程師應對施工單位的動火作業實施過程監督。必要時，安全監理工程師進行旁站監督，并作好旁站監督記錄。

7、各級管理人員發現動火工作中防火安全措施不完善、不正確時，或動火工作負責人、動火執行人在動火過程中存有安全隱患或違反有關規定時，均有權中止動火工作，報告上級防火責任人，并做好記錄。

8、發現有如下任一情況時，應中止或嚴禁動火作業：（1）未辦理動火工作票或動火工作票過期。

（2）動火負責人未執行或執行時未攜帶經審核批準的動火工作票。

（3）動火現場消防監護人和有關的監護人未到位。（4）防火、滅火措施未落實。（5）周圍的易燃雜物未清理。

（6）附近有難以移動的易燃物品且未采取可靠的安全防護措施。

（7）在高處進行焊接或切割作業時，未采取防止焊花濺落措施，或下面的可燃物品未清理，或無可靠安全防護措施。（8）從事焊接或切割作業的焊工資質不符合要求。（9）壓力容器或管道未消壓前即進行動火作業。（10）遇有火險異常情況或未查明原因消除前。

（三）動火工作票不得代替設備停復役手續或檢修工作票。

（四）動火工作在間斷或終結時應清理現場，認真檢查和消除殘留火種。動火工作需延期時必須重新履行動火工作票規定。

第三章 附則

第九條 本制度自發布之日起生效。

第三篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第四篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。