第一篇：先進(jìn)班組總結(jié)材料(施工組)

先進(jìn)班組總結(jié)材料

2014年即將過去，回顧一年來我班組緊緊圍繞在公司，工段及各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員互幫互助從嚴(yán)要求、以發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)、圓滿的完成了公司及工程處安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，從而才能使班組充滿生機(jī)和活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)！

一、強(qiáng)化安全管理

在這一年里全班認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。由于工作崗位的特殊性、施工管理的各道工序稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。安全問題則成為工作之中的重中之重，因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作、日常工作從安全意識(shí)到勞保用品的穿戴。本著始終堅(jiān)持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則，全班做到責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范才能落實(shí)到實(shí)處！

二、強(qiáng)化思想和理念 班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實(shí)公司文件精神、各項(xiàng)管理制度中，對(duì)公司的經(jīng)營理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。深刻體會(huì)到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識(shí)，與其它好的班組做比較從而使班組與班組之間做到“比、學(xué)、趕、幫、超”來提升自身的整體技能水平。

三、生產(chǎn)高效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

一年來全班員工以安全為前提的條件下，在全年任務(wù)較重的情況下，團(tuán)結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)任務(wù)。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，班組員工不言苦、不言累、憑著對(duì)工作的熱愛，干一行、愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全及質(zhì)量相關(guān)制度。不斷提高本職崗位的的工作技能，在當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)的了解質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。從而最大程度的保障生產(chǎn)質(zhì)量。一年來全班人員密切協(xié)作的同時(shí)注重方式方法安全高效生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使每位員工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

雖然在過去的一年中班組是取得了一定的成績，但是在各個(gè)方面我們還存在著很不足之處，比如與其它班組的配合、如何才能在工作緊任務(wù)重的情況下更好更快的完成工作任務(wù)。這些都是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦行枰倪M(jìn)和努力的地方。在此同時(shí)也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它班組能夠給我們多提寶貴意見，使我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而能夠更好的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)；為公司的發(fā)展增磚添瓦，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞔蛳铝己玫幕A(chǔ)！同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組一年來工作的幫助和肯定。

十四冶建設(shè)集團(tuán)云南第四建筑安裝工程有限公司第一工程處

施工組

2015年2月8日

第二篇：調(diào)度組先進(jìn)班組工作匯報(bào)

先進(jìn)班組材料

——調(diào)度組

2012年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下，調(diào)度室全體人員一年來嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，在工作上任勞任怨，在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真，真正做到了“精心調(diào)度，合理指揮”，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上，調(diào)度組認(rèn)真結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的上傳下達(dá)工作，做到有安排有落實(shí)，全年無一次漏報(bào)、瞞報(bào)及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評(píng)。在下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要求各調(diào)度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務(wù)”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導(dǎo)，主動(dòng)和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以規(guī)范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

5、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際做到無縫傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進(jìn)上頭、貫通，機(jī)運(yùn)重大機(jī)械維護(hù)檢修等工程，堅(jiān)決做到重點(diǎn)調(diào)度，專項(xiàng)記錄。

6、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加公司三級(jí)舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

第三篇：先進(jìn)班組總結(jié)

先進(jìn)班組總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼2011年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我們班收獲頗豐。

一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，電氣一次班通過大家的努力，積極主動(dòng)的改善自己的工作環(huán)境，開展了做工具柜、文件柜、粉刷墻面搭建庫房等各項(xiàng)工作，不斷的完善班組的硬件設(shè)施，打足基礎(chǔ)。

在與其他部門配合時(shí)

一個(gè)班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力。為了班組上一個(gè)新臺(tái)階，我們?nèi)w成員在班組長的帶領(lǐng)下，開展了星級(jí)班組爭創(chuàng)活動(dòng)，并學(xué)習(xí)星級(jí)班組里的先進(jìn)思想，全體員工積極主動(dòng)的為這個(gè)班級(jí)做出巨大的貢獻(xiàn)。通過大家的努力，我們電氣一次班被產(chǎn)業(yè)評(píng)為三星級(jí)班組。我們的努力得到了收獲，一點(diǎn)點(diǎn)的鼓勵(lì)，成為了我們班整體的動(dòng)力，我們電氣一次班將力爭上游，進(jìn)四星級(jí)、創(chuàng)五星級(jí)的班組標(biāo)準(zhǔn)。

年末在即，在短短的一年里我們班的工作成績?nèi)缦拢?/p>

2011年1月至今共開出工作票349張，共消缺陷單958張，（其中電氣點(diǎn)檢下缺陷單507張）全年共未消14張，消缺率98﹪，下生產(chǎn)任務(wù)單5張，完成生技部及其他部門的生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系單19項(xiàng)，完成了各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

這一年的工作對(duì)于我們這個(gè)將滿一周歲的班組來說，充滿了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，但大家不怕困難，發(fā)揮集體的智慧和力量，這其中完成的較

大工作項(xiàng)目有:

1.3月份#11機(jī)組停機(jī)對(duì)所有高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

2.全廠新增加檢修箱38個(gè)，從現(xiàn)場查看、定方案、設(shè)計(jì)配電箱，報(bào)材料計(jì)劃，一直到全程跟蹤安裝過程發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改到驗(yàn)收合格。

3.3月份#12機(jī)組停機(jī)對(duì)部分高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

4.5.6.7.8.9.電氣一次所屬配電室安裝防鼠板。對(duì)廠區(qū)路燈進(jìn)行檢修并重新鋪設(shè)冷卻塔西側(cè)路燈電纜。春檢工作及升壓站、高廠變、主變所有瓷瓶粘接傘群。安評(píng)檢查不合格項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目的整改。兩臺(tái)主變110KV側(cè)避雷器加裝圍欄。廠區(qū)周圍增加五臺(tái)補(bǔ)水泵的相關(guān)安裝工作。

10.石子煤溝照明改造。

11.換熱站夏天停運(yùn)電機(jī)的檢修維護(hù)。

12.#5空壓機(jī)電機(jī)安裝電源電纜接線及試轉(zhuǎn)。

13.真空濾油機(jī)對(duì)不合格油進(jìn)行過濾，現(xiàn)已有合格備品油。

14.秋檢工作涉及的電氣一次的工作圓滿完成。

15.#

11、#12機(jī)停機(jī)消缺工作。

16.安康杯十個(gè)一活動(dòng)。

17.各項(xiàng)設(shè)備定期工作。

取得的榮譽(yù)有：

1． 春檢中我班獲得春檢先進(jìn)班組，并有一人獲得春檢先進(jìn)個(gè)人榮

譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

2． 秋檢中一人獲得秋檢先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

3． 在升壓站點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)一重大缺陷，及時(shí)通知停電處理避免了一

次重大事故，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

4． 在10月星級(jí)班組評(píng)比中，我班一舉獲得三星級(jí)班組的稱號(hào)。培訓(xùn)工作：

1.全程觀看學(xué)習(xí)#12發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子

2.電力員工具備的18種精神。

3.實(shí)際操作電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)配盤安裝。

4.電除塵相關(guān)設(shè)備廠家在停機(jī)期間實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。

5.定期依照年培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6.碰到有疑難工作時(shí)，組織人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，制定方案，解決

問題。

遇有產(chǎn)業(yè)還是分廠或是部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)或是勞動(dòng)時(shí)，或是對(duì)本部門其他專業(yè)志援時(shí)，積極參與。

1.參加煤場卸煤。

2.五期庫房搭棚子。

3.冷卻塔綠化清理工作。

4.參加老廠#5機(jī)大修。

5.#

11、#12爐清灰工作。

6.參加廣播體操比賽。

值得一提的是，在#12機(jī)停機(jī)消缺時(shí)，對(duì)封閉母線的查漏工作，華電檢修因工作無進(jìn)展，已對(duì)查漏失去信心。這時(shí)我班人員接過這個(gè)硬骨頭，對(duì)封閉母線壓力保持時(shí)間短的原因進(jìn)行仔細(xì)分析，認(rèn)真查找漏點(diǎn)并進(jìn)行補(bǔ)漏工作，最后在試壓時(shí)壓力能維持26分鐘。

回顧過去、展望未來，電氣一次班不會(huì)停留在已取得的工作成績上裹足不前，我們會(huì)一如既往的努力工作，在工作的成功中體驗(yàn)快樂。

2011-11-13

第四篇：先進(jìn)班組總結(jié)

電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié)

08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

第五篇：先進(jìn)班組總結(jié)

篇一：先進(jìn)班組總結(jié)

運(yùn)行三班工作總結(jié)

供電運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)全公司110kv和6kv電力系統(tǒng)的運(yùn)行和調(diào)度工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的安全連運(yùn)。為此，我們運(yùn)行三班長期以來，始終把安全連運(yùn)作為全部工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。

一、營造和諧班組氛圍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們運(yùn)三班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長組織集體活動(dòng)，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)班組安全管理。

每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)在我班發(fā)生。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都

熟練掌握專業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電工基礎(chǔ)、設(shè)備運(yùn)行和操作等知識(shí)，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)在，運(yùn)行三班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，以 “保人身、保設(shè)備、保連運(yùn)”為己任，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們運(yùn)行三班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌！篇二：2011先進(jìn)班組總結(jié)

先進(jìn)班組總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，本班組自2011年4月至今，共9個(gè)月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對(duì)違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識(shí)，使每位員工都樹立良好的安全意識(shí)。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

二、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，針對(duì)這一情況，我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對(duì)煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。

六、存在的不足與下一的打算

員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還有待提高等。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，不僅提高員工技能還要提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì)。

報(bào)告人：閃鋒超2011、12、22 篇三：先進(jìn)班組總結(jié)材料

先進(jìn)班組總結(jié)材料

2012年11月28日

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！

在公司、廠區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設(shè)備老化故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的重重困難，全年無質(zhì)量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬噸，板坯保產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。并在全年的工作過程中梳理新增危險(xiǎn)源20條，排查51條。在學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)和完善過程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務(wù)，2012年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責(zé)任心，以保證在及時(shí)有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時(shí)不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

挖潛增效，從我做起。

在公司2012年效益不景氣甚至出現(xiàn)虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個(gè)人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關(guān)的豪情積極響應(yīng)公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個(gè)人，從一點(diǎn)一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的貢獻(xiàn)。他們是，個(gè)人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進(jìn)設(shè)備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻(xiàn)，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣局耄瑥拇缶殖霭l(fā)的工作態(tài)度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

勤學(xué)苦練，創(chuàng)新爭優(yōu)

在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學(xué)習(xí)型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學(xué)習(xí)熱情高漲，在勞動(dòng)中不怕苦不怕累不怕臟，在學(xué)習(xí)中保持主動(dòng)、虛心求教，并不斷的將知識(shí)積累通過勞動(dòng)實(shí)踐中的思考分析和再學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻(xiàn)的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項(xiàng)。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機(jī)切割車能源管定位導(dǎo)向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費(fèi)用

4.32萬元的龔峰，策劃并實(shí)施《方坯1—3#機(jī)拉矯機(jī)水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費(fèi)用56.7萬元的吳登嵐和馮強(qiáng)，實(shí)施《拉矯機(jī)液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們?cè)诠ぷ鬟^程中通過不斷保持積極的思考學(xué)習(xí)工作態(tài)度和作風(fēng)得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的貢獻(xiàn)，全班累計(jì)為公司節(jié)約成本達(dá)每年90多萬。

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，保質(zhì)保量。

作為一支檢修保產(chǎn)隊(duì)伍，我們的職責(zé)是為一線生產(chǎn)線提供保障，保證機(jī)械設(shè)

備，液壓設(shè)備等所有與生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備的維護(hù)修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊(duì)”，哪里有任務(wù)我們?nèi)ツ睦铩？s短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)、有效的恢復(fù)生產(chǎn)，不排除障礙恢復(fù)生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪€生產(chǎn)服務(wù)的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時(shí)刻嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻以高于標(biāo)準(zhǔn)為自己的任務(wù)目標(biāo)。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險(xiǎn)情上添險(xiǎn)情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護(hù)航。全年做到了檢修任務(wù)100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特別是在11月4號(hào)的板坯4#連鑄機(jī)跳電生產(chǎn)險(xiǎn)情處理中，方坯班組成員積極參與應(yīng)急響應(yīng)，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點(diǎn)圓滿完成任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)才全部下線！

杜絕三違，安全生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，保證安全，才能保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險(xiǎn)源，操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章作業(yè)，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學(xué)習(xí)和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。

通過對(duì)煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審?fù)七M(jìn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)。工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)源仔細(xì)學(xué)習(xí)，辨識(shí)和排查。工作前的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。班組長組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學(xué)習(xí)和時(shí)時(shí)警醒的班組工作氛圍使得班組成員時(shí)時(shí)將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)新增了20條危險(xiǎn)源并排查出危險(xiǎn)源51項(xiàng)，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

上下一心，先進(jìn)班組。

從學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當(dāng)作第二個(gè)家，把同事工友當(dāng)作家人，人人爭先建設(shè)和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級(jí)工作氛圍和諧融洽，學(xué)期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學(xué)習(xí)過程中豐富了用于實(shí)踐的理論知識(shí)，提升了勞動(dòng)技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭取先進(jìn)班組的榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)勇于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步。在保證設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時(shí)代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！篇四：優(yōu)秀班組年終總結(jié)

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉(zhuǎn)眼2011年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個(gè)總結(jié)：

回顧2011年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。

一、班前會(huì)是我們定期要做的事情，每天我們都會(huì)在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會(huì)上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。

二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，了解了更多的壓縮機(jī)知識(shí)，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng)，開關(guān)閥門的要點(diǎn)等，并加強(qiáng)操作過程中對(duì)周圍環(huán)境的關(guān)注，及時(shí)處理一切不安全因素。

三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個(gè)人明確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會(huì)進(jìn)行簡短的工作總結(jié)，鼓勵(lì)積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步，對(duì)一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。

道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會(huì)的時(shí)間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。篇五：先進(jìn)班組范文 2007先進(jìn)班組代表薄片車間乙班發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表2007先進(jìn)班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們薄片車間乙班工作的認(rèn)可。我們乙班在薄片車間承擔(dān)一個(gè)班的薄片生產(chǎn)和設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來一般、但實(shí)際上對(duì)全局薄片的生產(chǎn)和質(zhì)量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細(xì)心謹(jǐn)慎，薄片的烘干冷卻，要嚴(yán)格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎。回顧一路走來的歷程，我們也經(jīng)歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當(dāng)班長的時(shí)候，由于我們車間組建下來的基本上都是新人，一開始確實(shí)是很著急，不知道后面的路怎么走，出現(xiàn)了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過近兩年來的磨合鍛煉和實(shí)踐，我們薄片車間乙班已經(jīng)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，創(chuàng)新的集體，在薄片生產(chǎn)中起到了重要作用，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產(chǎn)一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們?nèi)w薄片車間乙班成員的努力下，我們?cè)谶^去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產(chǎn)和供應(yīng)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，為此，我們按照企業(yè)先進(jìn)班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安

全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍。由于薄片生產(chǎn)的條件以及在生產(chǎn)過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團(tuán)結(jié)一致，化壓力為動(dòng)力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁。回顧一年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)班組管理、全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會(huì)，布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每一期班組活動(dòng)；在每次的分工會(huì)上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)班組安全工作。現(xiàn)在，全體職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個(gè)班組形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機(jī)活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是班長，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會(huì)去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視班組團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本班隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了大家的共識(shí)。

二、堅(jiān)定質(zhì)量信念，著力提高班組質(zhì)量。

“質(zhì)量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)。為進(jìn)一步提高班組質(zhì)量管理，我們針對(duì)薄片生產(chǎn)中各種不同的問題和情況確定課題。班組對(duì)影響薄片質(zhì)量的缺陷做出調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動(dòng)，進(jìn)行了小技改，解決了影響薄片質(zhì)量的問題。一是嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問題以后，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，特殊情況聽從班組長或技術(shù)部門指示進(jìn)行調(diào)整。二是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。三是積極開展 qc攻關(guān)活動(dòng)。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動(dòng)，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。一年來，為了保證薄片產(chǎn)量和質(zhì)量，我們非常關(guān)注粉碎機(jī)、壓輥機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們班組也認(rèn)真遵守車間內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作機(jī)械設(shè)備都嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行。這些措施的實(shí)施，很好的延長機(jī)械設(shè)備的壽命，對(duì)保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大的作用。

三、細(xì)心實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

薄片生產(chǎn)設(shè)備一條整線，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，全班員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。通過崗位練兵活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。為了使檢修時(shí)操作方便、迅速，對(duì)薄片各個(gè)生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，為此，我們帶領(lǐng)班員組成檢修巡查小組，對(duì)粉碎機(jī)、壓輥機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備小到每個(gè)螺栓，大到滾筒等部件都進(jìn)行全面而細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行處理。保養(yǎng)方面嚴(yán)格按照說明書的要求并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的維護(hù)，對(duì)各部位也都進(jìn)行了有效防護(hù)和改進(jìn)，真正做到：精心維護(hù)，細(xì)心保養(yǎng)。我們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全班人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試小改造、小革新活動(dòng)，并且取得了一些成績。

雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅(jiān)信“九層之臺(tái),起于壘土；千里之行，始于足下”，只要我們認(rèn)真履職重落實(shí)，實(shí)踐創(chuàng)新求進(jìn)取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績來!成績屬于過去，今后，我們會(huì)在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。