節(jié)能降耗工作總結最新

節(jié)能降耗工作總結最新1

節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術革新和節(jié)能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：

一、認真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎管理工作

第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關部門負責人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡，建立了節(jié)能降耗領導小組，把能源管理工作覆蓋到生產班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。

第二、制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實際運行能耗指標，千方百計調研了解先進同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標準制定切實可行的量化能耗定額，結合本公司實際，查找差距，分析原因，制定改進措施。量化能耗定額是實際生產運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。

第三、堅持抓好基礎考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體，控制好個別生產主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標下降的基礎和關鍵。我們堅持把能耗指標與生產計劃同步下達、同時考核，使節(jié)能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以各生產部門為重點，對水、電、車、油的消耗進行實時監(jiān)控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結，及時發(fā)現(xiàn)和調整生產過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產方案，做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、激勵措施，提高全員的節(jié)能意識，充分調動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

二、向科技要節(jié)約，靠技術進步降能耗

我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術進步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段，堅持科技進步，實現(xiàn)內涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應用成熟的新技術、新設備、新材料促進節(jié)能技術水平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術的發(fā)展，相關產品日趨成熟可靠，價格不斷降低，從xx年起，我們有計劃，有針對性地先后對換熱站的循環(huán)水泵，補水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提高循環(huán)效率，也產生了良好的'節(jié)能效果。

第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關注本行業(yè)新技術的發(fā)展情況，隨著新技術日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領域的新技術新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實用的新產品新成果應用到我們的實際生產中來，也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如，我們利用化學產品工業(yè)鹽、臭味劑，針對換熱站水質情況進行軟化，降低水質中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環(huán)效果，通過此項措施使其降低近兩個百分點。

第三、突出節(jié)能重點，細化管理措施

第一、公司各部門相應成立了節(jié)能降耗領導小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關管理制度的工作打下了堅實的基礎。

第二、公司各部門著重加強了對水、電、車、油及辦公用品等設施物資供應管理，并積極使用信息化技術努力實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，夏季空調溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%，行政物料消耗在去年基礎上下降5%。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標，將節(jié)能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務目標的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。

節(jié)能降耗工作總結最新2

20xx年區(qū)墻材革新建筑節(jié)能工作在區(qū)建設局的直接領導下，在市墻材節(jié)能辦的關心支持下，在有關部門的積極配合下，借助“三新”突破年快發(fā)展的東風，遵照國家提出的“大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑”的方針政策，以建筑節(jié)能為重點，以科技創(chuàng)新為動力，以建筑應用為龍頭，以大力宣傳為助推，促進了墻材節(jié)能工作的穩(wěn)步推進，圓滿完成了各項目標任務，取得了明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)保效益。為我區(qū)經(jīng)濟、資源、環(huán)境等方面的協(xié)調發(fā)展起到了積極的推動作用。

一、目標任務完成情況：

今年建設局下達給我辦的工作目標任務是：一是依法執(zhí)行國家新型墻材的有關規(guī)定，推廣應用新型墻材，完成目標值100%；二是全面貫徹國家建筑節(jié)能標準，完成目標值100%。三是負責墻材基金的征收和管理工作，依法依規(guī)執(zhí)行基金的各項規(guī)定，做好新材應用的驗收工作，規(guī)范墻材基金的返退程序，無一例違規(guī)行為發(fā)生。四是做好新型墻材和節(jié)能材料推廣使用的宣傳、咨詢、服務和指導工作，宣傳面達95%以上。五是信息采編，市建委3條、區(qū)委2條、區(qū)政府2條。目標任務完成情況是:一是全面執(zhí)行國家、省、市新型墻材政策的相關規(guī)定，以政策為先導，大力推廣應用新型墻材。全部工程都采用了新型墻材，完成目標值100%。二是嚴格設計審查備案和竣工驗收備案，全面執(zhí)行國家建筑節(jié)能標準，新建居住建筑與公共建筑都進行了節(jié)能設計與施工，完成值100%。三是嚴格執(zhí)行《四川省新型墻體材料專項基金征收和使用管理辦法實施細則》的規(guī)定，做好墻材專項基金的征收和管理工作，在工程主體完工后，對工程新型墻材使用情況進行現(xiàn)場核實。同時規(guī)范簡化了墻材基金的返退程序，無一例違規(guī)行為發(fā)生。四是到工地現(xiàn)場對新型墻材和節(jié)能材料的應用進行指導、服務工作，平時加強宣傳，接受企業(yè)或個人的咨詢，并做好解釋宣傳工作，宣傳面達95%以上。五是報送信息6條，市建委采用3條、區(qū)委采用2條、區(qū)政府采用2條。全面完成了目標任務。

二、工作開展情況：

（一）、突出工作重點，扎實推進建筑節(jié)能工作。

今年，我區(qū)迎來了建設發(fā)展高峰期，對墻材節(jié)能工作來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，墻材節(jié)能辦落實措施，搶抓機遇，進一步加大了建筑節(jié)能的工作力度。

1、以政策法規(guī)為先導，認真貫徹國家、省、市墻材節(jié)能政策，依法推進建筑節(jié)能工作，抓住機遇，快速發(fā)展，一手抓落實，一手抓服務，推進了建筑節(jié)能工作順利開展。

2、嚴格把關，認真做好建筑節(jié)能監(jiān)管工作。

建筑節(jié)能施工，是建筑節(jié)能工作的落腳點，是建筑節(jié)能工作的關鍵環(huán)節(jié)。我們在工程項目辦理報建時，將建筑節(jié)能列入專項審查范圍，嚴格查驗其建筑節(jié)能設計備案登記表和節(jié)能設計圖，不達標準，不予以辦理報建、不頒發(fā)施工許可證。對于沒有按照節(jié)能設計圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標準的工程，不通過建筑節(jié)能專項驗收，不出具《成都市龍泉驛區(qū)民用建筑節(jié)能保溫隔熱工程竣工驗收備案表》，不予以綜合竣工驗收。同時，要求各建設單位、施工單位必須嚴格按照建筑節(jié)能設計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設和施工；要求各監(jiān)理單位嚴格審查保溫企業(yè)資質，嚴格按照建筑節(jié)能圖紙和建筑節(jié)能標準搞好工程監(jiān)理，做好監(jiān)理日志，切實把好材料準入關，把建筑節(jié)能施工的各項工作落到實處。今年，我辦共辦理建筑節(jié)能設計審查備案81份，面積282.32萬㎡，建筑節(jié)能專項驗收工程項目54個，驗收面積74.58萬㎡。

3、依法辦事，加強對建筑節(jié)能工作的監(jiān)督檢查。

我辦加強對建筑節(jié)能工作的日常監(jiān)督檢查。我們的檢查重點是：建設單位是否存在施工圖紙設計文件未經(jīng)審查或未按照有關規(guī)定經(jīng)備案登記而擅自組織施工；是否擅自變更已批準的`施工圖設計文件；有無明示或暗示施工單位違反節(jié)能設計標準，不做或少做節(jié)能措施；是否存在“陰陽圖”問題。施工單位是否按經(jīng)審查合格的圖紙施工，對涉及到節(jié)能施工的隱蔽性工程有無記錄，記錄資料是否真實、齊全、完整。工程監(jiān)理單位是否督促施工單位嚴格按照節(jié)能設計進行施工，有無見證資料，見證材料是否真實、齊全、完整。對檢查到不規(guī)范的工程，我辦下發(fā)整改通知書，要求責任方及時按規(guī)范進行整改。全年共發(fā)出整改通知書90份。

4、嚴格對建筑節(jié)能工程質量監(jiān)控，加強對建筑節(jié)能工作的指導、服務。

一是經(jīng)常到施工工地對建筑節(jié)能施工情況進行現(xiàn)場察看，了解情況，提供技術指導和服務；二是把好保溫系統(tǒng)工程質量關。施工方每一道工序完工后，要求建設單位、監(jiān)理單位組織驗收并簽字認可后方可進入下一道工序；三是要求施工單位嚴格自檢，發(fā)現(xiàn)問題先自行整改，這樣，形成一套切實有效的節(jié)能工程質量監(jiān)控體系，以確保建筑節(jié)能工程質量。

5、加強對《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》的宣貫、實施工作。

由建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》國家標準于今年10月1日起正式實施，《規(guī)范》對建筑節(jié)能工程施工的質量驗收提供了統(tǒng)一的技術要求，我辦一是加強對《規(guī)范》的宣傳工作，并組織施工單位、監(jiān)理單位等參加省、市的培訓；二是在10月1日以后的工程項目，符合條件的，按《規(guī)范》組織驗收。

（二）、轉變工作思路，穩(wěn)步推進墻材革新工作。

1、加強對新型墻材生產企業(yè)的指導服務工作。

我區(qū)粘土磚廠已全部關閉，墻材革新工作的重心轉移到新型墻材的技術創(chuàng)新上。我區(qū)作為成都市重要的頁巖磚生產基地，共有新型墻材生產企業(yè)46家，年產量達16億標塊左右，我辦一方面加強對企業(yè)的指導服務工作，認真落實國家、省、市對新型墻材的各項優(yōu)惠政策，促進新型墻材行業(yè)發(fā)展，另一方面，按照國家標準《墻體材料應用統(tǒng)一技術規(guī)范》的要求，積極引導企業(yè)發(fā)展保溫隔熱性能好、輕質、利廢、環(huán)保的新型墻體材料，引導企業(yè)加大科研技改力度，調整和優(yōu)化新型墻材產業(yè)結構，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)做大做強。

2、做好新型墻體材料應用落實工作。

加強對新型墻材使用情況的核實、驗收工作。在工程的基礎和主體未進行隱蔽處理前，我辦都要到現(xiàn)場核實新型墻材的使用情況并簽署意見，完工后，建設方到墻材節(jié)能辦辦理《龍泉驛區(qū)建設工程新型墻體材料使用認定表》，此表作為建設工程規(guī)劃管理竣工驗收備案的必備資料之一。全年，我辦共進行墻材驗收30項，驗收面積69.55萬平方米，工程都采用了新型墻體材料。

3、以產品認證為措施，促進新材企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)產品的質量好壞，關鍵在于市場運用。為認真貫徹產業(yè)政策，加強質量管理，凡未取得成都市墻材節(jié)能辦頒發(fā)的“新型墻體材料及建筑節(jié)能產品認定證書”或已到期限的，其產品不得在市場上銷售與使用，建設工程不予返退墻材專項基金。我辦對產品質量不合格的企業(yè)一律不初審辦理市墻材節(jié)能辦發(fā)放的“成都市新型墻體材料及建筑節(jié)能產品認定證書”，以保證新型墻材在建筑工程中的質量。同時，我辦還不定期地到生產企業(yè)現(xiàn)場察看，了解企業(yè)的現(xiàn)場管理和產品質量情況，對不符合要求的，及時提出整改意見，要求企業(yè)整改。

節(jié)能降耗工作總結最新3

2xx年來，我會堅持以建設節(jié)約型機關為目標，認真搞好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總如下：

一、領導重視，機構健全，提高節(jié)能工作意識

切實加強節(jié)能降耗工作的管理和領導。我會根據(jù)上級要求，成立了節(jié)能降耗領導小組，組長由理事長擔任，副理事長任副組長，設立了辦公室，專門負責此項工作，辦公室具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長辦公會議上進行規(guī)劃部署。切實抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能降耗、科學發(fā)展”這一主題，注重科學合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，合辦公的實際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對浪費。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標語，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。

二、加強節(jié)能監(jiān)督，注重節(jié)能工作管理

近年來我會按照公共機構節(jié)能降耗要求，實行水、電、油消耗分項計量，每季度、年度按時向縣政府辦報送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。

為維護機關良好的工作秩序，保證機關日常工作順利進行，在我會制定的《機關日常管理制度》中，明確規(guī)定節(jié)能降耗要求：下班前應認真檢查空調、計算機（顯示器、打印機）、飲水機、碎紙機、照明燈、電風扇等用電耗能設備是否關閉，督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。同時，對公務車車輛油料按指標進行核算計量，嚴格控制了車輛的行檢，降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實行了上班時間股（室）人員負責制，下班時間部門領導和值班人員檢查管理制，杜絕了長流水、長明燈、不關機等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強化節(jié)能工作措施，努力實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標

（一）推行電子政務，降低行政成本。

進一步完善辦公網(wǎng)絡建設，大力推行政務信息化。充分使用網(wǎng)絡辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實效；對工作流程進行再造整合，提高行政效能；切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費的管理，有效控制經(jīng)費支出，降低運行成本。

（二）開展節(jié)能改造，降低水電消耗

抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置，或設備。積極推廣高效節(jié)電型燈具，今年機關投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈，使我會耗電得到有效控制。

（三）加強公車管理，降低車輛耗費。

加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，嚴禁公車私用，私車公支；嚴格管理車輛耗油和維修成本，實行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。

（四）減少公務費用開支，注重新建項目節(jié)能

規(guī)范辦公用品的配備、采購和領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費、交通費實行定額管理，超支不補，節(jié)余留用；提倡簡短通電話，減少私人電話，杜絕在辦公室使用公話聊天。

今年，機關用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%，公務接待和會務費用去出比去年節(jié)約4。8%。

四、節(jié)能減排工作打算

為進一步搞好節(jié)能降耗工作，我會將著力做好以下三個方面工作。

一是進一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。加強節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動，倡導辦公室空調每天上班晚開一小時，下班提前關一小時；倡導電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

二是進一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標明確、責任落實”的`節(jié)能降耗管理制度，落實責任，嚴格督查。對耗電高的辦公設備逐步進行淘汰，節(jié)約辦公費用開支，提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。機關每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙，節(jié)約水電。進一步促進和激勵主動節(jié)能。

三是在全會倡導健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，用節(jié)約型的消費理念引導消費方式，逐步形成與實際相適應的節(jié)約型消費模式。

2011年節(jié)能降耗工作總結暨2012年工作計劃

2011年是“十二五”開局之年。一年來，我公司在市委市政府的正確領導下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照上級部門下發(fā)的有關節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強化宣傳教育，加強科學管理，有效提升了節(jié)能工作質量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎。

一、2011年節(jié)能減排工作推進情況：

（一）持續(xù)推進節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設 為了持續(xù)深入地推進節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項工作有序開展，實現(xiàn)節(jié)能工作在規(guī)范化、制度化指導下科學地開展，公司根據(jù)《國家能源法》的要求，加強了對節(jié)能工作的領導，明確了各級職責，形成了良好的有效的管理體系；同時，為了積極推進節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確技能目標，公司于年初與各目標單位簽訂了《安全生產目標責任狀》，形成制度化管理，責任化落實，使公司節(jié)能降耗工作逐步進入了良性循環(huán)階段。

（二）持續(xù)增強節(jié)能意識，推進節(jié)能綜合治理工作（1）加強學習，筑牢節(jié)能工作責任感。

為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護

法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》及國資委《關于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進行認真學習討論，使全體干部職工認識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強了大家的積極性、責任感和使命感。

（2）加強輿論引導，強化全體員工節(jié)能減排意識 通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標語等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。開展了“開源節(jié)流”活動，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號，派遣專人對公司水電進行管理，有效加強了監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行國家關于空調運行的相關規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃時禁止使用空調，夏季空調溫度設置不低于26攝氏度。對長明燈、長流水現(xiàn)象進行監(jiān)督，并責成專人進行管理，進一步落實到人。機關部室要做到人走燈滅，杜絕長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標控制在計劃之內。

（3）推行電子辦公，降低行政成本。

組建了計算機管理中心，對公司所有網(wǎng)絡進行統(tǒng)一管理。對公司各部室、站點辦公設備的硬件使用情況及配置明細進行了統(tǒng)計歸檔，對閑置的備用微機、多余辦公設備進行收回維修升級重新利用；對貨幣中心所有微機辦公設備進行更換，對服務器數(shù)據(jù)的調試安裝升級；完成了上站煤管理站單機版機打票系統(tǒng)安裝及流動開票點軟硬件安裝調試工作；

對公司所有文件信息進行網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡傳輸，有效提高了文件流轉速度；積極同集團公司訊潮公司對接，安裝了電話會議裝置，有效縮短了會議路徑，實現(xiàn)了異地同步會議的進行；計算機的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費支出，降低了運行成本。

（4）加強公車及運輸車輛管理，降低車輛耗費。結合公司實際情況，及時請示上級公司對報廢、淘汰環(huán)保不達標油耗高的車輛進行報廢處理;加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，變用多少報多少為定額消費的管理體制；實行了公車統(tǒng)一調度、歸口管理，提高了車輛利用率，有效遏制了公車私用，私車公支;嚴格按照上級公司及相關文件要求，執(zhí)行公務用車配備標準，從嚴控制購置大排量公務車；制定了運輸車輛單車核算體系，形成了噸公里耗油核算單車成本的運行機制，單車核算、單車比較、獎優(yōu)懲劣，有效降低了車輛運行費用，提升了車輛運力效率。

（5）嚴格制度管理，減少公務費用開支

規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領用制度。結合崗位實際情況核算崗位辦公標準，由各科室結合實際情況上報辦公用品量，總經(jīng)辦進行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費用趨近合理、規(guī)范；耗材實行專人管理，對口核算，統(tǒng)一報銷；同時經(jīng)過詳細的市場調研，在經(jīng)過綜合對比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽度高的耗材公司，綜合采購，有效降低了耗材費用；出臺了財務管理制度，對各項費

用標準進行了明確，對各種報銷費用實行定額管理、超支不補、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財務費用開支。

（6）明確定額消耗量，定崗定標促節(jié)約

為進一步控制公司各項費用支出，創(chuàng)造節(jié)能降耗的辦公環(huán)境。結合公司實際情況，先后出臺并執(zhí)行了通信費管理制度、招待費管理制度、差旅費管理制度、費用報批流程等一系列規(guī)章制度，嚴格細化了費用報批流程，完善了費用報批缺口，有效縮減了公司費用支出。經(jīng)核算，公司2011在人員增長的情況下實現(xiàn)了人均費用的降低。

（7）嚴格制定煤礦規(guī)程設計，力求形成本質安全型礦井建設起點

在集團公司的正確領導下，按照集團公司統(tǒng)一安排，由具有資質的公司對整合礦井從資源儲量、資源地質結構、資源服務年限，結合年產量進行規(guī)劃設計，最終形成了系統(tǒng)的、科學的煤礦設計規(guī)程。同時結合公司實際情況，由集團公司主導，聘請具有資質的設計單位本著“先井下、后井上、先生產、后生活”的原則，對煤礦相關工程進行了優(yōu)化，優(yōu)化后的工程較前期都有所縮減，在不影響本質化安全型礦井建設標準的前提下進一步縮減了費用支出，同時也降低了能耗。目前九個整合礦井都嚴格按照優(yōu)化后的規(guī)程設計展開了建設。

（8）加大煤礦在建工程管理，促進節(jié)能減排工作的有效實施。

1、嚴格編制材料預算，制定節(jié)能標準

公司項目辦結合工程量，積極組織公司紀檢辦、工會、基建部等職能科室制定科學嚴謹?shù)牟牧项A算計劃，避免材料的超剩、超標浪費，并嚴格做好以下三方面的工作：一是嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準，并執(zhí)行相關核算制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高項目科學施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預防成本失控的技術組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費，降低項目各項使用成本，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

2、實施責任書經(jīng)營管理體系

根據(jù)先進、合理、實用、可行的原則，在不超過目標成本的范圍內，公司與中標單位簽訂經(jīng)營責任書，同時以提高工程質量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟效益內容為技術指標，制定施工隊伍考核機制，對施工隊伍進行全員責任管理。在考核中，充分突出了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求，考核結果與中標單位利益直接掛鉤。同時對施工單位按照工程質量、工程進度進行考核打分，對考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊伍進行淘汰。此舉直接調動了施工隊伍的積極性，有效降低了項目成本，節(jié)能減排的目標也得以保證。

3、制定合理的的施工組織設計

合理的的施工組織設計是節(jié)能減排的關鍵，公司項目辦、基建部自身實際情況，積極同設計單位溝通、協(xié)調，針對每一個項目都編制了合理的施工組織設計，使質量與效益達到最佳平衡點，實現(xiàn)了項目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標。對每一個開工項目，公司都責成基建部會同相關科室審核施工方案的同時，嚴格進行科學的經(jīng)濟分析和規(guī)劃。首先是明確合理的工程進度計劃，對工程項目成本進行預測與規(guī)劃；其次是聘請有資質的公司精確測算工程成本，建立并實施科學、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測體系，嚴把機械設備和材料的使用關；最后是對施工過程進行嚴格管控，責成紀檢部門全程參與到施工過程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過程中的能耗。

4、制定合理工期計劃

施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期制定是否合理直接影響著施工質量和成本。施工工期與耗用的人工費、機械設備租賃費、模板等多次使用性材料分攤消費成正比，與施工單位承擔的建材市場價格波動風險成正比。為此，公司同工程中標單位簽訂施工合同時，嚴格按照工程特性，結合季節(jié)變化，對項目工期計劃嚴格審核，力求經(jīng)濟和時間的最佳結合，最大限度利用資源，減少浪費和內耗，基本到達了減排的目的。

取得以上成績的同時，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾點：

一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識有待進一步提高。公司節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務能力還不能適應節(jié)能需要;節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系不完善。少數(shù)部門對節(jié)能減排工作認識還不到位，節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉變成全員自覺行動。

二、節(jié)約能源形勢依然嚴峻。

國家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，集團公司也將節(jié)能減排工作列入了“十二五”規(guī)劃中。但目前公司正處于轉型發(fā)展關鍵期，正處于走市場化、規(guī)?；?、多元化的轉型發(fā)展道路上，經(jīng)濟的增長為節(jié)能減排工作帶來了巨大壓力，能源、資源消耗強度較大，實現(xiàn)節(jié)能減排任務難度還較大。

三、節(jié)能減排投入不足、運行費用較大。

節(jié)能減排項目具有一定的社會效益，但投資、運行費用比較大。公司正處于轉型發(fā)展關鍵時期，煤礦大量開工建設，資金的運用傾向于煤礦建設，面對減排和淘汰落后產能的投入，資金周轉存在很大的壓力。

二、2012年節(jié)能減排計劃

（一）2012年節(jié)能工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司轉型發(fā)展這一契機，把降低能源消耗強

度與控制能源消費總量相結合，形成推動科學發(fā)展的倒逼機制；把落實責任、完善制度有機結合，形成有效的激勵和約束機制，逐步完善節(jié)能措施，強化節(jié)能意識，進而形成適應社會主義市場經(jīng)濟的節(jié)能長效機制。

（二）2012年節(jié)能工作目標

1、加強節(jié)能減排管理體系、制度的建設，強化職能和監(jiān)管力度。

2、加大項目審批力度，嚴格審核項目審核準入，加大項目配套綠化項目的建設。

為了完成上述目標，我們要著力做好以下幾點：

（一）健全組織機構，加大落實力度

1、健全組織機構。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領導，化領導精神為職工動力，強化責任，很抓落實，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。

2、落實工作責任。同各目標單位層層簽訂責任書，一級對一級，層層落實節(jié)能管理工作，把責任落實到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進節(jié)能工作的不斷推進。

（二）建立健全各項制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機制。

一是建立健全節(jié)能降耗督導檢查制度和公開通報制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實。二是建立健全完善能源消費量和節(jié)約目標潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實可行的能源節(jié)約目標和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反應資源能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。四是建立相應的能耗目標考核責任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費能源處罰制度，確保各項制度切實可行。

（三）開展分工合作，加強日常管理，認真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。

1、節(jié)約用電。責成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設備進行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調設備，提倡少開空調，設定溫度夏天不應低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機、打印機、飲水機等設備處于長時間待機狀態(tài)。

2、節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領用制度，形成綠色辦公的理念，嚴格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復印紙再利用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡的不傳真。

3、節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)

約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護綠地，嚴禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習慣。

4、降低油耗。加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴把車輛百公里耗油標準，定點加油，集中管理，專人負責；實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，則進行罰款；對節(jié)約用油的，進行獎勵的措施，有效杜絕浪費。

（四）加強各單位辦公設備的管理，定崗定編核定崗位辦公設備折損及年用量，有計劃的上報辦公設備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設備進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計算機中心對耗材用品進行統(tǒng)一管理，杜絕無計劃重復采購和浪費，嚴控一次性耗材的使用。

（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實際的操作性強的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

（六）優(yōu)化節(jié)能約束機制。落實節(jié)能工作目標責任考核

辦法，將節(jié)能標準納入企管部考核范疇。企管部要結合各單位、部室實際情況，制定確實可行的節(jié)能標準；同時在公司轉型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度，進而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。

（七）加強工程項目準入資格。責成項目辦、基建部、紀檢辦、工會等機關職能部室，對基層每一申報項目進行嚴格審核，從項目申報計劃、項目規(guī)劃、工程時間、配套綠化設施進行會審，并對有違反國家相關節(jié)能標準的環(huán)節(jié)進行修訂、完善，形成項目源頭節(jié)能把關的準入標準。

總之，2012年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市委市政府的正確領導下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進取，狠抓落實，在把公司建立成一個高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進。

二〇一二年一月十日