財務工作總結

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的`同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量， 合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業中小企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

以上是總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗；努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而努力奮斗。

財務工作總結

（二OO六）

財務工作一直是每個單位的經濟命脈，是單位工作得以正常開展的有力保證。隨著公司改制工作的不斷深入，2006年年初，總公司于各分公司簽訂了最新內部承包合同，在2005年的基礎上，各項指標均大幅上漲。因此，2006年上海公司財務科把加強財務基礎工作和增收節支作為工作的重要內容。通過一年來的集中運做，各項工作取得了一定的成效。對會計報表質量精益求精，財務管理工作成績斐然，各項經濟指標完成較好，回顧一年來本部門所做的工作，現將2005年公司財務總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。

一、各項指標完成的情況

在公司領導下，各部門的支持、配合和全體員工的共同努立下，完成產值7.1億元，在建面積85萬M2，在建產值10.32億元，完成勞動生產率人平13萬元，施工隊伍30個。

二、工作氛圍

有一個正常、合理的工作氛圍才能保證該項工作取得應有的和較好的成績。公司領導根據實際情況適時的增加人手，對激活財務工作、調動工作人員的積極性起到很大作用。領導的關心、同事們的配合使財務工作一直在和協、理性、積極向上的氣氛中進行。

三、財務核算和財務管理工作

1、組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為項目部經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各項目部對我公司的財務要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，財務部的兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時。

2、對外經營借款及項目部流動資金借款及銀行業務的辦理實行有償服務。財務科針對公司經營投標業務（投標保證金、銀行保函業務），為公司經營活動提供及時的服務。3、2006年全體人員緊緊圍繞辦事處的財務工作目標，特別是公司規定全年必須完成1160萬元的收入，全年費用控制在320萬元以下。全年公司全體員工本著增收節支的原則，嚴格控制每一筆費用，能在項目部支出的決不用公司出。并及時收取公司總包費用，力爭全年完成公司指標。并以年初計劃安排的有限的經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過公司領導和全體人員的共同努力，2006年實現管理費收入1000萬元。

4、為適應上海市個調稅征收管理的要求，全面維護公司的整體利益。在進行個調稅的稅務處理中，財務科周晴在負責浦東房產項目的同時還負責每月的個調稅的申報工作。特別是針對新增項目部的稅務處理，能做到不厭其煩，耐心指導，必要時能親自上門服務。

5、上海公司在平湖、淮陰、無錫、上海分別成立了自己的實體 項目部。雖然經營模式各有不同，但公司加大財務跟蹤力度，共派駐4名財務人員常駐工地管理財務工作，使公司及時了解各實體項目部經營情況，增加了公司的收入。

三、財務會計監督方面

財務“收支兩條線”就是所有的收入都必須入公司帳戶，所有的支出都必須按規定的用款手續辦理用款。財務“收支兩條線”是公司所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。財務科從源頭控制入手，嚴格區分公司的收支，做到全年財務收支無差錯。在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍。并能嚴格控制項目部的資金使用，做到誰的資金誰使用，方便、快捷的為項目部服務。

四、審計工作

（一）今年4月，總公司審計科對我公司財務狀況、項目部運轉情況及貸款使用情況進行了審計。審計結果如下：

1、上海公司應充分貫徹“增收節支”的經營觀念，經營開拓要本著合理、節約的原則，嚴格控制非生產性支出；

2、上海公司應按局、江都建設有關財務管理規定進行費用的分類歸集和反映。

3、貸款和總包費用的收取要建立完善的臺帳，4、項目管理要加強會計人員的配置。對項目部材料環節的內部控制制度，材料發票應有項目負責人、材料主管、驗收、保管人員共同簽字的方法。注意各個環節之間的相互監督、相互制約。要建立完善的材料帳，便于項目部工料分析。

（二）上海公司委托社會審計單位針對一分公司進行了審計。審計結果如下：

1、一分公司會計帳目健全，核算準確，記載及時清晰。

2、已竣工決算工程項目均有盈利，項目運轉情況較好。但部分項目墊資情況比較嚴重，帶來外欠材料公司往來較多。

3、公司銀行帳戶不明確，此次審計未能查到銀行帳戶。

（三）總公司工作預檢，對于上海公司運轉情況檢查有如下情況：

1、財務管理制度不夠健全，沒有公司總體財務規章制度、并實施。會計結算中心雖有實施細則，但沒有操作。

2、張玉松、朱平項目部工程款未能進公司帳戶，存在私開公司帳戶或借用帳戶現象。

3、貸款未能專款專用，存在經營活動中臨時調度現象。

4、執行總公司總包費用收費標準不足的現象。

5、固定資產及管理費用收費臺賬清晰度需進一步加強。

6、針對總公司的承包合同（收入、支出及上繳），上海公司年終能否完成。

7、對下屬單位的財務情況不太熟悉，會計帳目是否建立健全。

五、資金籌措、內外協調方面

資金是上海公司正常經營活動和發展的血液，2006年由于名人廣場本金收回及浦東新興房產項目的減股，使得公司資金壓力銳減，06年全年，公司還銀行貸款1500萬元。但實體項目部（淮陰、平湖）目前仍然繼續增加貸款、白茅嶺工程尾款還未收回。公司年底仍需保留一部分資金，保證年底此三個項目部資金分配正常。

在對外聯系方面，公司財務科聯系的主要部門有：銀行、稅務、審計及各工程項目部等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。

五、2006年工作設想及需要改進方面

2006年財務科在公司領導的直接領導和其他相關人員的幫助、指導、協調下，盡管在會計核算、會計監督、會計報表、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績。但不足之處也有很多，現結合公司2006年財務工作將2007年公司財務處工作設想如下：

第一、在條件允許的情況下，細分公司財務的財務工作，將公司的財務基礎工作進一步做實。把檢查中發現的部分項目部無帳務處理及帳務處理不規范的項目部，帳務處理集中歸集到公司財務上，成立財務結算中心，實行財務報帳制，規范公司的財務體系。

第二、進一步加強財務日常監督工作，從公司的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證公司財務工作的真實、完整，維護公司的整體利益。堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第三、進一步加強與銀行及其他相關部門的溝通、交往，在公司領導的關心、幫助下，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證公司正常 生產、經營的資金需要。

第五、進一步加強與稅務等相關主管部門的溝通、聯系，為公司爭取更多的優惠政策，為公司的發展爭取更多的資金，力爭公司利益最大。

第六、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

第七、進一步完善工程項目總包及個調稅臺帳，盡量使其能及時完整。

第八、處理公司各項歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

新的一年，我們對前途充滿信心，繼續保持奮發有為的精神狀態和積極進取的工作勁頭，踏踏實實去完成我們的每一項工作任務，不斷增強責任感、危機感，以實際行動為建總上海公司的強大盡心盡職，再創新的輝煌。

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