企業(yè)心得體會優(yōu)質(zhì)

企業(yè)心得體會優(yōu)質(zhì)1

作為一名商業(yè)學(xué)生，我對于跨國企業(yè)的運(yùn)營以及管理非常感興趣。因此當(dāng)?shù)弥獙W(xué)校舉辦了跨國企業(yè)大講堂時，我毫不猶豫的報名參加了此次活動。在講堂過程中，我不僅學(xué)到了諸多新知識，還受益匪淺。以下是我個人的心得體會。

第一段：制度化管理與創(chuàng)新發(fā)展。

此次大講堂中，講員重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了制度化管理與創(chuàng)新發(fā)展的重要性。在跨國企業(yè)的經(jīng)營過程中，如何保障公司運(yùn)營的高效性，確保員工的權(quán)益和利益。制度化管理可以讓工作流程更為規(guī)范化，減少管理人員的工作難度，提高工作效率。然而，對于市場條件不斷變化和技術(shù)進(jìn)步不斷更新的當(dāng)下，單純靠制度化管理已經(jīng)無法滿足市場需求，創(chuàng)新也是十分重要的。跨國企業(yè)需要時刻關(guān)注市場動態(tài)和趨勢，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展以保持競爭力。

第二段：跨國文化的融合與管理。

在跨國企業(yè)的管理中，文化融合與管理也是一個重要的話題。由于跨國企業(yè)的員工來自不同的文化背景和國家，對于跨國文化的融合和管理，企業(yè)需要加強(qiáng)溝通，并尊重不同的文化背景和習(xí)慣。另一方面，跨國企業(yè)也需要設(shè)立專門的文化管理團(tuán)隊(duì)，提高文化理解和融入能力，以更好地將跨國文化融入企業(yè)運(yùn)營過程中。

第三段：全球化的地緣政治風(fēng)險與變化。

隨著全球化的不斷發(fā)展，跨國企業(yè)也會受到全球化的地緣政治風(fēng)險和變化的影響。企業(yè)需要建立全球化信息收集網(wǎng)絡(luò)，時刻掌握市場信息和全球發(fā)展趨勢。在面對地緣政治風(fēng)險時，企業(yè)需要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，例如通過投資多個國別分散風(fēng)險，或者通過與相關(guān)國別政府的合作來降低地緣政治風(fēng)險的影響。

第四段：社會責(zé)任的承擔(dān)和企業(yè)形象的塑造。

作為一個跨國企業(yè)，企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)形象的形塑也非常重要。跨國企業(yè)需要從多方面承擔(dān)社會責(zé)任，例如確保員工的福利和權(quán)益、推進(jìn)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等。此外，企業(yè)的形象也需要塑造，包括在營銷和宣傳中傳達(dá)出企業(yè)的價值觀和理念，來吸引更多的顧客和員工。

第五段：培養(yǎng)和發(fā)展全球化人才。

跨國企業(yè)的'成功離不開全球化人才的加入和發(fā)展。在招聘人才時，企業(yè)需要考慮到不同文化背景和語言能力等方面，并提供培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的技能和知識水平。此外，跨國企業(yè)需要建立全球人才的發(fā)展體系，包括做好績效評估，建立職業(yè)發(fā)展通道等，來激勵員工的績效。

總結(jié)。

此次跨國企業(yè)大講堂，讓我深入了解了跨國企業(yè)的運(yùn)營和管理，也讓我更深刻地認(rèn)識到了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名商業(yè)學(xué)生，我將一直關(guān)注跨國企業(yè)的發(fā)展趨勢與管理方法，在未來的職業(yè)生涯中，努力成為一名有遠(yuǎn)見的全球化人才，為全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)。

企業(yè)心得體會優(yōu)質(zhì)2

管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。

我們看一個人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。

企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。

當(dāng)一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的'任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點(diǎn)理由。

1，公司是老板建立的。

2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。

3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。

4，老板掌握著所有的主動權(quán)。

所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。

我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。

管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。

沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。

企業(yè)心得體會優(yōu)質(zhì)3

第一段：介紹企業(yè)PK活動的背景和意義。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高自身實(shí)力和競爭能力，經(jīng)常會進(jìn)行各種形式的比拼活動，其中包括企業(yè)PK。企業(yè)PK是一個運(yùn)用各種競爭性的手段，進(jìn)行企業(yè)實(shí)力的對比和評估的活動。通過這種方式，企業(yè)可以了解自身存在的不足，尋找優(yōu)勢，優(yōu)化經(jīng)營模式，并且向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升自身的競爭力。

第二段：分享參與企業(yè)PK活動的過程和感受。

本人所在公司曾經(jīng)參與了一次企業(yè)PK活動。我們準(zhǔn)備了一個完整的比賽計劃，劃分出各個板塊的篇目，確定好演講人員，搜集了大量的比賽信息和數(shù)據(jù)。活動當(dāng)天，我作為主講人，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識，對我們公司的優(yōu)勢做了詳細(xì)的闡述，并且分享了我們的幾個成功案例。在互相比較中，我們發(fā)現(xiàn)自己公司在客戶滿意度和品牌效應(yīng)方面，在同行業(yè)中有絕對優(yōu)勢。通過這次PK活動，我們更能意識到公司的存在問題，明確未來的發(fā)展方向。

第三段：總結(jié)本次企業(yè)PK活動的收獲和經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)PK活動是一次檢驗(yàn)企業(yè)競爭實(shí)力的`機(jī)會，也是一個深入了解同行業(yè)其他企業(yè)的機(jī)會。我們可以通過參與這種活動，不僅對自己的優(yōu)勢和劣勢有更清晰的認(rèn)識，而且還可以學(xué)習(xí)到其他優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和管理理念。在這個行業(yè)，我們不應(yīng)該沉浸在自己的小世界中，而是應(yīng)該從其他企業(yè)身上汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足。

第四段：探討企業(yè)PK在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展中的作用。

企業(yè)PK是一種促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的重要手段之一。通過這種活動，企業(yè)競爭力得到提高，同時還可以促進(jìn)企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和競爭。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)不能走捷徑，只有不斷努力提高自身實(shí)力和競爭能力，才能在市場中立足。

第五段：總結(jié)全文，展望企業(yè)PK的發(fā)展趨勢和未來。

企業(yè)PK作為一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段，隨著時代的變遷，也在不斷變化和升級。未來企業(yè)PK將更注重多方面的綜合能力，更多的涉及創(chuàng)新、合作等方面。企業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高智慧商務(wù)能力、大力培養(yǎng)人才，才能在各種競爭中立于不敗之地。隨著新技術(shù)、新模式的出現(xiàn)，企業(yè)PK活動的形式和內(nèi)容也將不斷變化。只有不斷創(chuàng)新，才能更好的提高企業(yè)競爭力，拓寬發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)心得體會優(yōu)質(zhì)4

第一段：

20xx年5月20日，在經(jīng)過深圳市工商局的審核后，本單位被審批授權(quán)為微信企業(yè)號，成為深圳市xx公司的一員。作為一家新成立的企業(yè)，我們迫切需要提升員工素質(zhì)，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。于是，我們開始探索如何利用企業(yè)號這個平臺，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)“企業(yè)號大講堂”是一個非常好的學(xué)習(xí)的平臺。

第二段：

我們的'“企業(yè)號大講堂”需要讓每一位員工都參與進(jìn)來，所以我們制定了一套完整的管理制度。首先，我們劃分了若干個學(xué)習(xí)模塊，包括技能類和職業(yè)素養(yǎng)類，然后再將學(xué)習(xí)內(nèi)容細(xì)分，形成一門一門的在線短期課程。為防止員工“打卡式學(xué)習(xí)”，我們特別考核學(xué)習(xí)效果，制定了一套基于學(xué)習(xí)成果的績效考核體系，使員工學(xué)得更踏實(shí)、更專注。

第三段：

企業(yè)號大講堂的另一個重要優(yōu)勢是覆蓋面廣。課程已經(jīng)覆蓋了員工行業(yè)所需的相關(guān)知識，可以幫助員工全面提高職業(yè)水平。比如，通過企業(yè)號大講堂學(xué)習(xí)選品、新品開發(fā)技能、市場營銷規(guī)劃等技能類課程，可以幫助員工在業(yè)務(wù)中有更好的表現(xiàn)。同時，我們也在企業(yè)號大講堂開設(shè)了職業(yè)規(guī)劃、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等職業(yè)素養(yǎng)課程，幫助員工提高思考、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力。這將更使員工在職場中越發(fā)自信、高效、有主見。

第四段：

我們還注重以實(shí)際問題為導(dǎo)向推出課程，為員工的實(shí)際工作提供指導(dǎo)。學(xué)員們對于“企業(yè)號大講堂”的評價是極其高速，全員學(xué)習(xí)的氛圍不斷提升，同時也形成了一種良性競爭的新氛圍，對于公司的業(yè)務(wù)辦公有極大的推進(jìn)作用。

第五段：

總之，“企業(yè)號大講堂”提供了一個良好的學(xué)習(xí)的平臺，可以幫助員工提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，學(xué)習(xí)課程以實(shí)際問題為導(dǎo)向，能更好地滿足員工需要。我們堅(jiān)信，有了“企業(yè)號大講堂”的支持，我們公司的員工必將更加自信、專業(yè)、有擔(dān)當(dāng)，并且奏響企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)音。

企業(yè)心得體會優(yōu)質(zhì)5

企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種組織形式，它通過邀請行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢等相關(guān)內(nèi)容，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和啟發(fā)。作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了多次這樣的大講堂活動，并從中獲得了許多收獲和體會。本文將從準(zhǔn)備工作、講座內(nèi)容、實(shí)踐指導(dǎo)、溝通交流、個人成長五個方面進(jìn)行探討。

首先，企業(yè)在舉辦大講堂時，要做好充分的準(zhǔn)備工作。這包括確定講座的主題和嘉賓，策劃活動的形式和時間等。同時，企業(yè)還應(yīng)通過內(nèi)部宣傳、邀請函等方式，將活動信息傳達(dá)給員工，并鼓勵員工積極參與。在準(zhǔn)備工作中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠提前預(yù)估員工的學(xué)習(xí)需求，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行針對性安排，能夠提高員工的參與積極性和學(xué)習(xí)效果。

其次，大講堂的內(nèi)容是員工提升自我能力和素質(zhì)的重要支撐。在我們公司的大講堂活動中，有一次我參加了一場關(guān)于個人品牌建設(shè)的講座。在這場講座中，嘉賓向我們介紹了品牌建設(shè)的重要性，并分享了一些成功企業(yè)家的個人品牌案例。通過講座，我深刻了解了個人品牌對于員工職業(yè)發(fā)展的意義，同時也學(xué)到了一些實(shí)用的方法和技巧。這樣的講座內(nèi)容，不僅能夠擴(kuò)大我們的知識面，還能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ魈峁┖芎玫闹笇?dǎo)和借鑒。

第三，大講堂的實(shí)踐指導(dǎo)是讓我印象深刻的一點(diǎn)。在一次有關(guān)創(chuàng)新管理的講座中，嘉賓分享了一家國際知名企業(yè)的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。他們在創(chuàng)新過程中注重員工的參與和激勵，通過鼓勵員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，培養(yǎng)創(chuàng)新思維等方式，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這種以實(shí)踐為導(dǎo)向的指導(dǎo)，讓我意識到創(chuàng)新并不是一個孤立的過程，而是需要多方共同努力的結(jié)果。因此，企業(yè)在大講堂中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，能夠讓員工更好地將知識應(yīng)用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。

另外，企業(yè)高質(zhì)量大講堂還為員工提供了一個良好的溝通交流平臺。通過與嘉賓、同事的交流，我們可以聽取其他人的觀點(diǎn)和看法，開拓自己的思維和眼界。在一次關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的講座中，我結(jié)識了一位來自其他部門的同事，我們開始了頻繁的交流和合作。通過探討問題、互相分享經(jīng)驗(yàn)，我們共同解決了一些項(xiàng)目中的難題，同時也建立了良好的合作關(guān)系。這樣的交流機(jī)會，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也讓我明白了溝通交流對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

最后，參加企業(yè)高質(zhì)量大講堂對于個人的成長也有著積極的影響。通過學(xué)習(xí)不同主題的.講座，我可以不斷擴(kuò)大自己的知識面，并提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，大講堂還為我提供了展示自我的機(jī)會。在一次關(guān)于演講技巧的講座中，我主動請教了嘉賓，并得到了他的指導(dǎo)和鼓勵。后來，我應(yīng)用所學(xué)知識，成功地在團(tuán)隊(duì)會議上進(jìn)行了一次演講，并得到了同事們的認(rèn)同和贊賞。這樣的成長經(jīng)歷激勵著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時也提升了我的自信心和工作能力。

總之，企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種重要的學(xué)習(xí)和成長平臺。通過準(zhǔn)備工作、講座內(nèi)容、實(shí)踐指導(dǎo)、溝通交流和個人成長等方面的努力，企業(yè)可以提高大講堂的質(zhì)量和效果，讓員工獲得更多的收獲和成長。作為員工，我們也應(yīng)積極參與，傾聽他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的職業(yè)能力和素質(zhì)。

兒科護(hù)士長 優(yōu)質(zhì)護(hù)理心得體會

×人民醫(yī)院兒科是一個集新生兒，兒內(nèi)科的綜合科室，科室業(yè)務(wù)量大，工作繁瑣，再加上科室是新成立科室，護(hù)理人員人手有限。為了完成日常工作，科室工作人員常常都是加班加點(diǎn)的工作。2015年7月，我院啟動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，作為首批示范病房，我們的一切工作秉承以病人為中心的服務(wù)理念，在創(chuàng)優(yōu)的過程中發(fā)生了許多改變，有艱難，有委屈，但更多的是收獲和感動。

為了能保證質(zhì)量的同時完成科室工作任務(wù)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，全體護(hù)理人員一起探討摸索，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在原有傳統(tǒng)工作模式下做出了大膽改革創(chuàng)新：

一、科室成立了質(zhì)量與安全控制小組：由護(hù)士長任組長，科室骨干成員分管日常工作各部分，定期對科室工作進(jìn)行檢查督促，并分析不足，提出整改措施，讓科室各項(xiàng)工作安全有序開展的同時不斷進(jìn)步。

二、深入落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理：實(shí)行責(zé)任小組包干制，分床到護(hù)，責(zé)任到人。每一個責(zé)任組由高低年資護(hù)士組成，每名責(zé)任護(hù)士主管5-8個病人，落實(shí)所管病人的病情觀察、健康教育、治療、生活護(hù)理、心理護(hù)理及護(hù)理文書書寫等，并按工作量和專業(yè)技術(shù)要求實(shí)行彈性排班，新老護(hù)士搭配，工作能力強(qiáng)弱配合，增加高峰及薄弱時間段和夜班護(hù)士人力，保證護(hù)理工作連續(xù)性，最終保證各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)。

三、為了減輕護(hù)士工作量，減少護(hù)士在病房與護(hù)士站的往返次數(shù)，節(jié)約工作時間，真正體現(xiàn)將護(hù)士還給病人，科室打破傳統(tǒng)工作模式，成立流動護(hù)士站，責(zé)任組所有治療工作下到病房，減少了護(hù)理人員往返護(hù)士站和病房的時間，減少了護(hù)理人員的工作量，增加了護(hù)理人員在病房的時間，保證了護(hù)理人員能隨時觀察患兒病情變化，及時提供患兒所需幫助，同時杜絕了家屬自換輸液瓶的現(xiàn)象。流動護(hù)士站的設(shè)立，讓我們有更多的時間用來和病人溝通交流。真正做到了走在紅燈前，想在病人前。

四、因?yàn)榉?wù)對象的特殊性，小兒活潑好動，生活用品繁多，病房不易保存整潔，床單元易被大小便打濕，家屬喜歡亂搭亂掛，針對這一難題，科室規(guī)定每天除開晨間護(hù)理，下午增加一次整理病房并長期堅(jiān)持，并且將床單上下均鋪中單，發(fā)現(xiàn)污跡及時更換床單，現(xiàn)病房整潔度已大幅度提高。

進(jìn)行了上述工作模式改變后，我們的工作狀態(tài)得到了很大改觀，在工作量巨大，工作繁瑣的情況下能有條不紊的開展工作，保質(zhì)保量的完成了科室任務(wù)，同時相對減輕了工作量，縮短了加班時間，而且提高了護(hù)理質(zhì)量，病人的滿意度也有所提高。整體護(hù)理模式的概念，我們都不陌生，而真正把護(hù)士交給病人，卻是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提出的今天。所以，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是對整體護(hù)理模式的又一次升級，是對護(hù)理工作更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

過去護(hù)士都是圍繞醫(yī)囑開展工作，輸液打針、發(fā)藥、完成護(hù)理記錄等，現(xiàn)在則是圍繞病人展開工作，在對病人完成治療工作的同時，進(jìn)行病情觀察、康復(fù)訓(xùn)練、基礎(chǔ)護(hù)理、健康指導(dǎo)、心理調(diào)節(jié)……這樣下來我們不僅可以發(fā)現(xiàn)一些潛在問題，而且讓病人感覺到我們的關(guān)心。把護(hù)士還給病人，這個響亮口號的提出，使我們從被需要到主動提供，無形中達(dá)到了護(hù)患關(guān)系的和諧。

在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的這半年以來，不光是提高了病人及家屬的滿意度，也很大程度上提高了整體護(hù)理質(zhì)量，同時提升了護(hù)理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，讓全體兒科護(hù)士對開展好未來的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動充滿了信心。

兒科：楊××2016.1.2