第一篇：八月份工作計劃

八月份工作計劃

現(xiàn)計劃八月份工作如下：

1、監(jiān)督管理日常工作正常運營，嚴格要求自己及下屬員工遵守公司各項規(guī)

章制度。落實部門指定的日常管理制度，運輸制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程。

2、監(jiān)管配送業(yè)務(wù)各個項目的正常運營，安排暫代調(diào)度，指導(dǎo)其調(diào)車

工作，客服暫代檔案管理工作，計劃在每周末檢查落實結(jié)果。

3、處理客服升級的投訴，解決問題，如超出職權(quán)及時上報運營副總，保證

問題在一個工作日內(nèi)完成。

4、每周根據(jù)調(diào)度和客服上報的數(shù)據(jù)表審核運輸費用，控制運輸成本。星期

一，星期三，星期五為單據(jù)簽字時間。每周一向運營副總匯報上周運營盈虧。

5、安排助理整理客戶資料，優(yōu)化客戶群，定期做老客戶拜訪維護客戶。并

建立新客戶檔案，由管理。

6、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，為開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

7、安排，的轉(zhuǎn)正工作，組織對新來員工關(guān)于服務(wù)意識的培

訓(xùn)。

8、根據(jù)員工工作情況，在助理的協(xié)助下完成部門員工的績效考核。并做好

員工思想工作，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，幫助她們解決問題。

9、不外出的時積極準時參加公司各項會議，外出師安排部門客服和助理來

積極開會。

2011年8月3號

第二篇：八月份工作計劃

八月份工作計劃

1． 物資方面：

（1）進一步對模具、備件領(lǐng)用帳的規(guī)范性監(jiān)督，帳卡物須一改。

（2）產(chǎn)品的投入產(chǎn)出（公司內(nèi)）、外協(xié)穿釘?shù)耐度氘a(chǎn)出等，天堂天祥加工廠的投入產(chǎn)出，加強監(jiān)督，適當(dāng)處罰。

（3）物料消耗，由物資部完成統(tǒng)計，促標監(jiān)督對超出部分由財務(wù)扣款。

2．生產(chǎn)方面：

（1）配合企管部監(jiān)督現(xiàn)場的整改，以達到長江審核的要求。

（2）加大對工序的不銜接，部門同生產(chǎn)的配合的處罰力度。

（3）為防混料，篩環(huán)管理作為重點監(jiān)督之一。

3．設(shè)備方面：

（1）設(shè)備部領(lǐng)用的物資的審批，使用的去向加強監(jiān)督。

（2）設(shè)備部臺帳同實際設(shè)備的相符性。

（3）設(shè)備部使用保養(yǎng)（含違規(guī)操作）、點檢卡的加強。

（4）重要設(shè)備的操作、維修記錄（氮化爐等）。

4．質(zhì)量：

除對退貨、內(nèi)部評審單、客戶反饋的質(zhì)量處罰外，對現(xiàn)場產(chǎn)品的質(zhì)量（銹蝕、混料、缺邊、少下料等）加大檢查力度，工作時間內(nèi)和工作時間外不定期檢查“去現(xiàn)場找質(zhì)量問題”。

5．后勤方面：

門崗出入物資的檢查、宿舍管理等，按門衛(wèi)值勤制度、宿舍管理制度、出門證（請假）制度、全廠考勤管理制度等加大對后勤部工作的考核力度。

6．及時完成上級交付的臨時性工作，及時處理生產(chǎn)等其他部門的投訴工作。同生產(chǎn)部門及時有效地溝通和配合，做好服務(wù)工作。

7．對內(nèi)部加強管理：罰款有理、有據(jù)，促標人員以身作則，積極深入現(xiàn)場查找問題，處理問題，并把整改的問題作為第一重點，處罰為輔助手段。

促標部

謝圣清

2007-8-2

第三篇：八月份工作計劃

八月份工作計劃

為了嚴格控制質(zhì)量，加大監(jiān)理試驗室監(jiān)督力度，使試驗檢測工作更好地服務(wù)于公路工程建設(shè)，根據(jù)臨嘉公司及監(jiān)理處的有關(guān)文件及會議精神，監(jiān)理處試驗室八月份的主要工作計劃如下：

1、檢查各項目經(jīng)理部對《關(guān)于加強全線結(jié)構(gòu)物施工管理的緊急通知》及《關(guān)于對工地試驗室檢查結(jié)果的通報》有關(guān)內(nèi)容的落實情況。

2、根據(jù)臨嘉路函[2004]38號文件精神監(jiān)督各工地試驗室做好旬工作計劃及旬工作總結(jié)，并做好監(jiān)理試驗室的旬工作計劃及旬工作總結(jié)。

3、督促各工地試驗室對全線的土場進行一次土工試驗。

4、加大全線壓實度的抽檢頻率，監(jiān)督各項目經(jīng)理部做好各個壓實區(qū)間的試驗路工作，特別是做好一標土石混填路段及三標紅砂巖填筑路段的填土質(zhì)量控制及壓實度檢測。

5、督促郴州路橋（三標）的CBR試驗，要求其在八月份對紅砂巖土樣至少做二個CBR試驗。

6、加強對全線大、中橋及蓋板涵等結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量監(jiān)督，尤其是結(jié)構(gòu)物的重要部位和關(guān)鍵工序，隨時做好跟蹤抽檢工作。

7、加大全線三個合同段的砼、砂漿的抽檢頻率，對抽檢不合格的結(jié)構(gòu)物該返工的堅決返工，監(jiān)理處處理不下的，上報臨嘉公司處理。

8、與業(yè)主、監(jiān)理處、施工單位的相關(guān)人員一起分析和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及施工方案問題。

9、做好試驗抽檢資料的整理歸檔工作，填報好試驗統(tǒng)計表，檢查審核各標段試驗室送報的試驗月報，做好監(jiān)理處試驗室工作月報。

臨嘉公路監(jiān)理處試驗室

二OO四年七月二十五日

第四篇：八月份工作計劃

八月份工作計劃 篇1

7月16日上午，市委書記孫建國一行來我縣調(diào)研農(nóng)村住房建設(shè)改造工作，并專程到縣級下山脫貧晨東小區(qū)調(diào)研視察、指導(dǎo)工作。他強調(diào)，要站在改善民生、提升新農(nóng)村建設(shè)水平和“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的高度，按照“加快、有序、平穩(wěn)”要求，結(jié)合實際，迅速行動，扎扎實實做好農(nóng)村住房建設(shè)改造工作。市、縣領(lǐng)導(dǎo)居亞平、占躍平、王建華、方健忠、鄭春弟、李建民、周向軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，并分別對工程建設(shè)進展給予了充分肯定，對抓好工程建設(shè)質(zhì)量、工程進度和施工安全等問題提出了具體要求,對下步如何制定好下山脫貧小區(qū)的安置政策，充分兼顧各方利益，把這項民生工程辦實辦好，也分別作了指示。本月主要開展了以下幾方面工作：

1、根據(jù)縣政府常務(wù)會議精神，本月9日，在縣農(nóng)辦會議室舉辦了晨東小區(qū)模擬安置政策培訓(xùn)班，李建民副縣長親自作動員講話。大街、社陽、石佛等三個鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧專干和相關(guān)國土資源管理所所長、土管員以及賀康、金龍、大力山等三個村的書記、主任、文書參加了培訓(xùn)班。通過半個月的模擬報名，經(jīng)初審有108戶農(nóng)戶基本符合下山脫貧晨東小區(qū)安置條件。下旬又啟動羅家鄉(xiāng)嶺根村、沐塵鄉(xiāng)雙戴村、廟下鄉(xiāng)嚴村村的模擬安置試點工作。

2、晨東小區(qū)土建部分工程進展順利。截止7月31日，規(guī)劃建設(shè)的67幢房屋均完成±0.00線以上并通過質(zhì)監(jiān)站驗收，其中七幢房屋已結(jié)頂，即將開始內(nèi)墻粉刷。土建部分已完成總工程量的`50%。

3、龍游縣晨東小區(qū)一期工程暫定價材料項目中的塑鋼門窗、進戶門的招投采購工作已進入招標程序運作，其它的暫定價材料項目也已基本確定招投標的方案工作。

4、召開廣播電視、電信、供電、自來水公司等相關(guān)部門的技術(shù)負責(zé)人會議，對龍游縣下山脫貧晨東小區(qū)市政配套項目總圖設(shè)計方案進行了論證會審，原則通過了設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，待進一步優(yōu)化完善設(shè)計工作后，施工圖紙可全套出圖，提交招標代理單位進行造價預(yù)算。

5、本月22日副縣長李建民牽頭召開了晨東小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)會。會議商定，為提高晨東小區(qū)建設(shè)品位，小區(qū)內(nèi)高、低壓輸電線路全部實行地下管道埋設(shè)，其中高壓部分（包括6臺箱變、2臺分接箱）總投資約300萬元，由縣供電局并負責(zé)投資并施工，縣奔康投資有限公司負責(zé)高壓輸電線路土建工程的施工。

八月份工作計劃：

1、繼續(xù)抓好晨東小區(qū)土建工程建設(shè)，召開工程例會，按照建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，對工程的施工進度優(yōu)化方案重新倒排計劃，并嚴格把好工程的施工質(zhì)量、施工安全關(guān)。

2、面對持續(xù)高溫天氣，要做好現(xiàn)場施工人員的防暑降溫工作。

3、做好工程暫定價材料墻面磚項目的招標工作。

4、做好晨東小區(qū)內(nèi)市政、綠化配套項目的預(yù)算、審價和招投標等準備工作。

5、召開下山脫貧與退宅還耕動員會，舉辦政策培訓(xùn)班，布置報名安置工作。

6、完成上級主管部門交辦的其他工作。

7、及時掌握公司運作及工程建設(shè)方面的動態(tài)，及時編制好公司簡報等工作。

八月份工作計劃 篇2

一、自身方面

1、在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平。

2、進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標準化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個細節(jié)工作都落到實處。

3、在平時的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、員工方面

加強對員工的思想教育，提高員工的安保意識，從而加強他們的責(zé)任心和服從意識。進一步加強對保安工作流程和工作制度及細節(jié)的培訓(xùn)，（如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀律等）要求員工嚴格按流程和標準工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。

三、車輛管理方面

1、加強對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等。

2、要求員工一如既往的做到五個到位：

（1）保安人員到位。

（2）指揮停放到位。

（3）車輛檢查到位。

（4）提示提醒到位。

（5）登記規(guī)范到位，尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作。

3、加強巡視和檢查工作，嚴格按巡視和檢查制度工作。

4、總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。

四、在消防方面

1、加強對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強員工消防安全意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性，并且讓員工做到一懂三會。

2、平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會。

3、加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患。

4、接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告。

5、每晚8：30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進行認真檢查，若有情況，立即處理。

6、每天對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備完好有效。

7、進一步完善各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等）。

五、治安方面，做好以下工作

1、加強對員工安全意識方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識。

2、進一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的`整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失。

3、每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。

4、加強對員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。

六、加強成本控制

首先，從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班。第二，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費。第三，對員工進行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻。

八月份工作計劃 篇3

時間真的很快，仿佛前幾天的事情一樣，不知不覺我來北京，來這個公司快一年時間了。想想剛來的時候還是個對房地產(chǎn)行業(yè)很迷茫的我，和現(xiàn)在熟知了房地產(chǎn)行業(yè)的交易和手續(xù)，真是讓我在這一年的時間里學(xué)了不少東西。記得剛來的時候工作興致高昂，工作認真。努力刻苦，所以去年的幾個月都是很順利完成了幾單。這幾單里有運氣的存在，不過我還是覺得付出是一定有回報的。可能是身為老業(yè)務(wù)了，思想上和行動上都懶惰了。今年上半年可以說對我自身的打擊很大的，雖然說簽了兩單，可我覺得那不是我想要的那種感覺。上兩個月沒有什么業(yè)績，我想了很多。說實話就是上兩個月才懂得了為什么人家說做銷售的壓力大。那種感覺很難受，就像是一個沒有靈魂的人整天在公司混一樣。覺得沒做好業(yè)績很丟人。為什么都是一樣在公司上班工作，人家就能有單子開，而我就只能傻坐著？難道說做了一年的業(yè)務(wù)就像我這樣沒出息么？呵呵。不是的。我覺得我個人還是有能力的，可能是不夠刻苦，不夠細心，不夠?qū)I(yè)，不夠有信心吧。總之突然間覺得自己什么都不是了。經(jīng)過了將近一個月的努力終于把趙姐這個客戶簽了。這個月的'業(yè)績，我就先定三萬吧。因為我想把買一層的那個阿姨在這個月做個了結(jié)。如果簽了的話應(yīng)該是過三萬了。保守點吧，夸大其詞可不好。這個月像段哥說的那樣，我勤上網(wǎng)發(fā)房子。因為我也覺得最近在網(wǎng)上看到信息讓后打電話問房子的人越來越多了。我盡量保證每天發(fā)5套房子。只有這樣才能有更多的資源。希望市場會好起來的。寫的有點亂，心里想的太多了。希望大家理解。

八月份工作計劃 篇4

1、積極配合市政府做好“信息惠民工程試點”工作；

2、做好預(yù)算編制軟件網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試工作；

3、配合廠商做好機房專用空調(diào)巡檢及更換機房專用空調(diào)室內(nèi)機風(fēng)機和其他配件；

4、做好財政一體化平臺B類服務(wù)器修復(fù)及A類服務(wù)器備機的配置調(diào)試工作；

5、為接入預(yù)算編制軟件系統(tǒng)，做好財政一體化平臺118條電信VPDN專線全面提速的調(diào)試工作（從2M提升為4M）；

6、做好財政一體化平臺的日常維護及數(shù)據(jù)備份，保障局機關(guān)各科室、局屬單位及市直各預(yù)算部門財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)的.正常運行；

7、加強對機房設(shè)備的運行維護，保證設(shè)備良好運行、財政內(nèi)外網(wǎng)暢通；

8、做好局機關(guān)各科室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護及網(wǎng)絡(luò)故障排除工作；

9、按照省財政廳統(tǒng)一要求，做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)防病毒、防黑的客攻擊工作；

10、不斷加強信息技術(shù)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改進工作方法，提高工作能力；

11、增強服務(wù)意識，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，積極為局機關(guān)及局屬各單位做好信息化技術(shù)服務(wù)；

12、完成省財政廳、市政府、市財政局交辦的其他事項。

財政信息計算中心

20xx年8月4日

第五篇：焦化廠八月份工作計劃

一、八月份工作任務(wù)

一、安全生產(chǎn)是當(dāng)前工作中的重中之重。一是要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立安全責(zé)任意識，不能因為生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏慢而產(chǎn)生任何的麻痹大意思想，要時時刻刻把安全工作落實到實處，務(wù)必取得實效。二是要加強勞動紀律管理，嚴格的勞動紀律是安全生產(chǎn)的有力保證。要堅決禁止員工脫崗、串崗、睡崗以及酒后上崗、吸煙等違章違紀行為，消除因員工違紀帶來的最大安全隱患。同時抓好員工工作時勞動保護用品穿戴以及員工上下班著裝，嚴禁員工穿奇裝異服、拖鞋，男員工禁止穿短褲及短腿褲等不雅裝上班，各生產(chǎn)車間要加強教育人力資源部、保衛(wèi)部要進行檢查。三是各生產(chǎn)車間要組織開展安全自檢自查活動。重點查員工安全意識是否松懈、違章操作是否發(fā)生，安全隱患是否存在、安全措施是否到位、安全預(yù)案是否完備，對查出的問題必須做到及時整改。各單位要在當(dāng)月安全例會上匯報自查、整改情況。四是安環(huán)部要進一步加強履行安全工作職能，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、管理力度，要多檢查、勤督促，不能走馬觀花，要善于發(fā)現(xiàn)、解決各種安全隱患。

二、要積極做好防汛工作。八月份是防汛工作的關(guān)鍵期，生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、動力部及各車間要緊密關(guān)注天氣變化情況，做好人力、物資的準備。一是要認真總結(jié)前期防汛工作經(jīng)驗，并從中查找防汛中的薄弱環(huán)節(jié)，予以加強。二是針對各地下室、配電站、庫房、庫區(qū)等要害部位要采取有效措施，嚴防死守，確保無漏雨、無雨水進入。

三、不斷加強生產(chǎn)管理及技術(shù)管理、清潔生產(chǎn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部、化產(chǎn)車間采取一切措施保證循環(huán)水操作溫度和制冷機的規(guī)范操

作及保養(yǎng)，千方百計降低系統(tǒng)煤氣溫度，提高化產(chǎn)品收率；目前煉焦車間結(jié)焦時間較長，要加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)管控制，保證工藝操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，使員工做到認真負責(zé)，精心操作，數(shù)據(jù)準確，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全；加強環(huán)保操作，煉焦車間要控制好

四、狠抓節(jié)能降耗工作

各單位要使終把節(jié)能降耗工作當(dāng)作重點。目前生產(chǎn)節(jié)奏較低，生產(chǎn)技術(shù)部、動力部、各生產(chǎn)車間一定要抓好降低生產(chǎn)能源消耗工作，合理安排組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)設(shè)備的運行效率，減少設(shè)備的低載運行；各單位材料、設(shè)備庫存要集中清點入帳，統(tǒng)一使用，做到備品備件零庫存，各單位資源共享。同時要做好防止水、電、汽等跑冒滴漏工作，并加強能源消耗考核力度，使生產(chǎn)成本得到有效控制。煉焦車間耗氣量要嚴格控制，爐溫達標后、節(jié)焦末期要及時控制，避免浪費。備煤車間上煤、煉焦車間出爐盡量安排在用電低谷期，以節(jié)約電費；電廠給水泵已換成低壓電機、安裝變頻，動力部要確保系統(tǒng)運行平穩(wěn)；近期生活水用量明顯增大，各單位要加強管理，嚴格控制生活水跑冒和浪費現(xiàn)象，特別是浴室、寢室、食堂，浴室按時間段開放，寢室洗衣服、食堂洗菜禁止長流水沖洗、生產(chǎn)技術(shù)部要嚴格考核。

五、全面落實6S 管理制度。我們要把推行6S管理工作作為加快企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)工作生產(chǎn)管理、清潔文明生產(chǎn)管理以及提高員工整體素質(zhì)的一項重量內(nèi)容。一是要加快6S管理體系的建立，要成立相關(guān)組織機構(gòu)，建立健全相關(guān)制度、考核細則等文件。二是各部門、車間要做好推行6S管理的宣傳發(fā)動工作，組織員工對相關(guān)制度、考核細則進行學(xué)習(xí)，讓全體員工進一步了解推行6S管理的目的和意義，使廣大員工從我做起，積極地投入到6S管理工作中

去。三是將6S管理與公司的績效考核工作有機的結(jié)合起來，對各生產(chǎn)車間、部（室）落實執(zhí)行6S管理的情況進行檢查考核，確保6S管理工作得以貫徹執(zhí)行，取得良好成效，從而使公司整體管理水平有新的提高。