第一篇：農(nóng)行合作方案

國海證券與農(nóng)業(yè)銀行北關(guān)分理處 第三方存管業(yè)務(wù)營銷合作方案

為了促進雙方銀證合作業(yè)務(wù)的開展，做大雙方三方存管客戶存量，實現(xiàn)資源共享、互惠互利、交叉營銷，最終達到大規(guī)模獲取客戶、沉淀更多有價值客戶的目的，進一步擴大雙方目前在西安地區(qū)的市場份額，我方特制定此方案。

一、活動目標

1、通過營銷推廣我方與貴行雙方理財產(chǎn)品，大力提高雙方的三方存款數(shù)量與質(zhì)量；

2、通過本次營銷活動，提升雙方共有客戶滿意度與忠誠度。

二、獎勵辦法

為了促進營銷效果，我方擬定出以下獎勵方案：

由貴行營銷人員介紹的客戶成功開立股票證券賬戶或轉(zhuǎn)托管的獎勵（按托管資產(chǎn)及交易量評核，獎勵由我方發(fā)放）：

1.貴行員工營銷客戶開通我方股票證券帳戶，辦理三方存管業(yè)務(wù)者，每戶獎勵10元。如能成為有效戶者，每戶給予銀行員工一次性獎勵50元。（有效戶指托管市值1—5萬且交易一次或當月交易量達到10萬元）

2.客戶開戶當月托管市值在5萬以上至10萬且交易一次或交易量達到10萬以上至50萬元，每戶給予貴行員工一次性獎勵100元；

3.客戶開戶當月托管市值在10萬以上至50萬且交易一次或交易量達到50萬以上至200萬元，每戶給予貴行員工一次性獎勵200元，網(wǎng)點獎勵50元。

4.客戶開戶當月托管市值在50萬以上至100萬且交易一次或交易量達到200萬以上至500萬元，每戶給予貴行員工一次性獎勵300元，網(wǎng)點獎勵100元。

5.客戶開戶當月托管市值在100萬以上至500萬且交易一次或交易量達到500萬以上至1000萬元，每戶給予貴行員工一次性獎勵400元，網(wǎng)點獎勵200元。

6.客戶開戶當月托管市值在500萬以上且交易一次或交易量達到1000萬元以上，每戶給予貴行員工一次性獎勵500元，網(wǎng)點獎勵300元。

注：（以上獎勵不重復(fù)發(fā)放）

（由我方營銷人員介紹的客戶在貴行開立儲蓄卡并辦理該行三方存管的獎勵由貴行發(fā)放）

三、客戶促銷活動

在此期間，對在我方新開戶或轉(zhuǎn)戶并辦理貴行三方存管的個人客戶，給予以下優(yōu)惠：

1、全額報銷上交所撤指定、深交所轉(zhuǎn)托管費及對方券商所收取的原開戶費用。

2、托管資產(chǎn)5萬元以上(含)的客戶，享受一對一的專職客戶經(jīng)理服務(wù)，每日免費獲得由國海證券研究所編制的“金貝殼投資資訊”；

3、托管資產(chǎn)10萬元以上（含）客戶有參加國海證券股評交流會（周末大講堂）優(yōu)先權(quán)，邀請函由專職客戶經(jīng)理專程送達；并免費贈送國海證券研究所《月度投資策略》、《公司研究》、《行業(yè)研究》等高端客戶享受的咨詢產(chǎn)品；并可免費租用國海金貝殼掌上炒股機1部。

4、貴行貴賓客戶將有專職客戶經(jīng)理及執(zhí)業(yè)分析師量身打造《投資理財規(guī)劃書》，建立

理財跟蹤檔案，風險隨時提醒；

5、貴行介紹的客戶給予證券交易傭金優(yōu)惠。（可聯(lián)系國海證券客戶經(jīng)理）。

6、面向不同投資風格（激進型、穩(wěn)健型、保守型）客戶量身定制的一種投資顧問服務(wù)-金貝殼.財富參考，該服務(wù)是由資深投資顧問運作的系列投資組合，包含事件驅(qū)動、強勢追蹤、成長精選和固本收益四種不同風格的財富選擇。

7、面向高端客戶我們將推出一種投資顧問服務(wù)-金貝殼.財富顧問，該服務(wù)提供差異化、精細化的系列產(chǎn)品，不同級別權(quán)限內(nèi)的產(chǎn)品均有風險等級提示，以滿足客戶的投資偏好。同時由在中國證券業(yè)協(xié)會注冊的證券投資顧問為客戶提供更為及時的品質(zhì)服務(wù)，引領(lǐng)對應(yīng)級別的客戶攜手開始財富之旅。

四．雙方中高端客戶資源共享。

（一）證券方中高端客戶是指股票市值在30萬元以上的客戶；銀行方的中高端客戶是指金穗通寶貴賓卡客戶。

（二）我方向貴行方推薦中高端客戶，到貴行辦理第三方存管業(yè)務(wù)。我方應(yīng)重點將證券營業(yè)部資金賬戶中股票市值50萬元以上客戶推薦給貴行，貴行對這類客戶開展重點營銷工作，使其成為貴行第三方存管戶/金穗通寶貴賓卡客戶。

（三）在我方向貴行金穗通寶貴賓卡客戶提供優(yōu)惠措施的情況下，貴行推薦金穗通寶貴賓卡客戶到我方開立證券資金賬戶。

（四）我方對貴行的客戶信息和有關(guān)商業(yè)信息均負有永久保密的義務(wù)。

五、特色活動內(nèi)容

1、開展社區(qū)營銷活動

我方與貴行聯(lián)手開展社區(qū)營銷活動。我方以團隊為單位，不定期和貴行開展社區(qū)營銷活動。

2、對貴行企業(yè)客戶開展“上門服務(wù)”活動，我方針對該行的部分優(yōu)質(zhì)客戶開展“上門優(yōu)質(zhì)服務(wù)日”活動。由我方證券客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部、分析師和貴行理財經(jīng)理到企業(yè)為其員工提供銀行業(yè)務(wù)辦理、投資咨詢、預(yù)約開戶等服務(wù)。

3、聯(lián)手舉辦系列理財講座

我方和貴行聯(lián)手舉辦系列理財講座，講座內(nèi)容根據(jù)不同的客戶類型設(shè)計，為證券投資基礎(chǔ)知識、技術(shù)指標、投資技巧、銀行理財產(chǎn)品推廣、個人理財規(guī)劃等層級，根據(jù)不同的講座內(nèi)容，面向不同的客戶結(jié)構(gòu)，客戶來源為我方的客戶與貴行的客戶。

六、聯(lián)絡(luò)與交流

我方與貴行各指定一名聯(lián)絡(luò)人，每月進行一次信息交流、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、安排營銷活動及獎勵發(fā)放等工作。

我方聯(lián)絡(luò)人：張智煒手機：***電話：029-87922162

國海證券龍首北路營業(yè)部

2011.11.17

第二篇：農(nóng)行信用卡辦理合作協(xié)議書

農(nóng)行信用卡辦理合作協(xié)議書

一、合作雙方

甲方：農(nóng)行信用卡辦理代理—梅建麗（昆明醫(yī)學院07級藥學）

乙方：昆明醫(yī)學院團委工作部門

二、合作內(nèi)容

農(nóng)行信用卡辦理代理—梅建麗（昆明醫(yī)學院07級藥學）（甲方）與昆明醫(yī)學院團委工作部門（乙方）雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上擬定此協(xié)議。

三、合作方式

甲方責任：

1、乙方根據(jù)甲方的要求每辦一張農(nóng)行信用卡由甲方支付人民幣拾元（即1張

/10元），甲方必須在協(xié)商好的期限內(nèi)如數(shù)支付不得異議；

2、乙方辦理農(nóng)行信用卡的申請表由甲方提供；并且甲方必須對乙方所提供的一切相關(guān)資料絕對保密，不許向外界公開或者做出有損乙方切身利益的任何舉措；

3、甲方必須保證乙方辦卡后未經(jīng)乙放允許信用卡不會自動開通并且辦卡后的信用度不受威脅（即乙方接到貴行的信用卡后因某些特殊原因而未開通或者開通后經(jīng)申請后注銷，甲方必須保證不會影響到乙方的任何信用度）；

4、甲方必須真實的代表農(nóng)行，如果在合作中出現(xiàn)爭議甲方需承擔法律責任。

乙方責任：

1、乙方需根據(jù)雙方共同協(xié)定的辦理農(nóng)行信用卡的具體方案執(zhí)行，并根據(jù)甲方的辦卡要求具體落實；

2、乙方必須保證為甲方所提供資料的真實性和完整性，確實為甲方辦好每一張合格的農(nóng)行信用卡的申請表。

3、乙方應(yīng)在甲方的合理要求下協(xié)助甲方把每一張由乙方辦理的農(nóng)行信用卡申請表有效化，不損害甲方的切身利益；

4、乙方必須真實代表昆明醫(yī)學院團委工作部門并能承擔法律責任。

四、協(xié)議生效、期限及終止

1、本合作協(xié)議書在雙方簽字（或者蓋章）后生效。

2、合作協(xié)議書有效期至雙方已履行責任時為止。

五、不可抗力

1、因不可抗力原因使本協(xié)議不能執(zhí)行，經(jīng)雙方同意協(xié)議本協(xié)議終止。

2、因昆明醫(yī)學院校方規(guī)定致使本合同不能執(zhí)行，協(xié)議終止。

因不可抗力原因終止協(xié)議，乙方需退回甲方已支付的辦卡費用。雙方在合作期間所花費的費用各自負責，互不追究。

六、違約責任

雙方其中有一方違反本合作協(xié)議書，另一方有權(quán)要求撤消本合作協(xié)議書。若乙方違約，乙方將退回甲方支付乙方的全部辦卡費用，另外還需支付給甲方1000元的違約金；若甲方違約，則將支付全部所需費用，另外還需支付給乙方1000元的違約金。

七、其他事宜

1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

甲方：農(nóng)行信用卡辦理代理乙方：昆明醫(yī)學院團委工作部門 梅建麗（昆明醫(yī)學院07級藥學）

甲方簽字：乙方簽字：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：農(nóng)行執(zhí)行力建設(shè)方案

海安農(nóng)行執(zhí)行力建設(shè)方案

根據(jù)總行“3510”發(fā)展規(guī)劃，圍繞打造優(yōu)秀大型上市銀行目標，海安農(nóng)行出臺了一系列實施方案。要將縣行行長室和黨委的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果與核心競爭力，關(guān)鍵就是要強化海安農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè)，引導全行上下統(tǒng)一行動，確保各項目標順利實現(xiàn)。現(xiàn)特制定本方案。

第一、健全完善執(zhí)行組織體系，夯實有效承接縣行黨委戰(zhàn)略意圖和決策要求的基礎(chǔ)

（一）進一步優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)臵。每年初全行組織架構(gòu)全面梳理一次，不斷整合和優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

（二）定期梳理縣行本部部門職責。根據(jù)內(nèi)設(shè)機構(gòu)運作、客戶基礎(chǔ)、精細管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,厘清部門職責邊界，防止職責不清、交叉重疊或者多頭管理現(xiàn)象發(fā)生。

（三）明晰公示崗位職責。建立崗位責任制。根據(jù)有關(guān)崗位職責落地的要求，各部門按照權(quán)責利對等、分工負責的原則，制定和完善崗位責任制，將部室承擔的職能全部細化分解到崗位、到人，為每個崗位書面明確具體的目標和責任。

第二、切實強化各類規(guī)章制度、文件的執(zhí)行力建設(shè)。

（一）從有利執(zhí)行的角度，加強規(guī)章制度、文件的制定環(huán)節(jié)的管理。講求執(zhí)行效用；要力求具體，做到簡明化、標準化、模塊化；要注重剛性，明確制度執(zhí)行的主體、途徑和違反制度所承擔的責任。

（二）從有效執(zhí)行的角度，加強規(guī)章制度、文件的流轉(zhuǎn)貫徹環(huán)節(jié)的管理。當日文件必須當日簽轉(zhuǎn)完畢，在第一時間交由責任部門承辦。遇到行領(lǐng)導或有關(guān)部門人員出差等情況的，辦公室和相關(guān)部室綜合人員要及時匯報溝通，防止文件在某個環(huán)節(jié)滯留，影響規(guī)章制度和文件的流轉(zhuǎn)和貫徹效率。

第三、完善傳導制度，提高執(zhí)行效果。

（一）完善學習制度。要做到自學和集中學習有機結(jié)合。倡導全行干部員工利用工余時間認真自學，力爭每年自學累計時間20天以上。各經(jīng)營網(wǎng)點原則上每周集中學習不少于1次，重點學習領(lǐng)導講話、規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、實施方案和操作辦法等戰(zhàn)略決策和管理要求等內(nèi)容。要建立留痕管理制度。各類集中學習要有學習記錄，對重要文件和制度的集中學習實行簽字確認制，留檔備查。必要時參學人員要撰寫心得體會，鞏固學習效果。要嚴格考勤制度。設(shè)立集中學習考勤登記簿，因特殊情況不能參加集中學習的，履行請假手續(xù)，并在事后自學補課。

（二）完善培訓制度。要樹立按需培訓理念。要建立組織調(diào)訓為主、自主選學為輔的參訓機制。通過集中調(diào)訓、在崗研修和遠程教育等途徑，加強對戰(zhàn)略意圖、管理要求、操作規(guī)程、實施細則等重要文件內(nèi)容的專題培訓，特別是對新的規(guī)章制度、操作辦法、產(chǎn)品流程等要通過及時培訓，保證及時貫徹到位，有效提升參訓人員的應(yīng)知應(yīng)會能力和執(zhí)行素質(zhì)。

（三）完善承諾制度。推行達標承諾制。落實首問負責制。首先受到咨詢的工作人員對所涉問題（無論是否屬于職責范圍），都要熱情辦理、服務(wù)到底。若不屬職責范圍或需多崗位共同承辦的，受理人有權(quán)交付下一流程環(huán)節(jié)或經(jīng)辦人受理，并負責跟蹤處理結(jié)果，不得以任何借口推諉、拒絕。若屬多部門配合的，受理人負責交辦公室（綜合管理部）明確主責和協(xié)辦部門，由辦公室跟蹤督辦。

（四）完善請示制度。凡在文件、管理要求執(zhí)行中遇有矛盾或問題導致執(zhí)行困難需要調(diào)整的，或遇到超越職責權(quán)限范圍的工作等情形都必須及時請示，待上級行或主管部門批復(fù)同意后再執(zhí)行，切不可不執(zhí)行、變相執(zhí)行或越權(quán)執(zhí)行。

第四、加強執(zhí)行過程的監(jiān)測與反饋，保證執(zhí)行方向與戰(zhàn)略目標的一致

（一）定期會議制度。一是晨會制。所有營業(yè)網(wǎng)點必須在正常工作日上午正式對外營業(yè)前召開晨會，重點宣講企業(yè)文化理念，加強服務(wù)導入，弘揚先進典型，解決服務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的相關(guān)問題。二是周例會制。無特殊情況，各部門每周召開一次周例會，重點小結(jié)上周工作完成情況，安排當周工作。三是月例會制。各部門要在月度結(jié)束后的10日內(nèi)召開月度例會，重點分析客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)發(fā)展指標、經(jīng)營效益、風險控制等情況，分析業(yè)務(wù)經(jīng)管管理中存在的問題，提出當月工作措施。四是季度例會制。各部會要在季度的第一個月內(nèi)召開全行及條線季度分析例會，重點分析階段性工作開展情況，部署當季工作。五是年會制。本部各部門每要召開全年工作會議，總結(jié)上一年工作，分析存在問題，研究當年工作目標，部署全年工作措施。

（四）切實加強執(zhí)行情況的報告反饋工作。個人對組織、下級對上級必須按規(guī)定要求及時報告所部署工作、督辦事項和日常重點工作開展及完成情況。對于處理重大事項、緊急情況、突發(fā)事件等，主責部門不受作息時間的限制，在完成交辦事項或事項進展的第一時間內(nèi)向發(fā)出指令的領(lǐng)導報告完成情況。

（五）重視盡職檢查等工作，保證各類問題及時有效整改。建立臺賬登記制度。完善后續(xù)審計制度。建立機關(guān)效能的專項審計評價制度。

（六）強化督查督辦職能。建立日常工作限時辦結(jié)督辦機制。建立重點工作督導推進機制。對行領(lǐng)導批示需落實事項、會議決議事項、上級行來文需報告事項以及基層行請示事項等重點督辦。其中，對全行性工作會議及階段性重點工作，在會議結(jié)束及領(lǐng)導批示15個工作日內(nèi)作出任務(wù)分解。推行行長令。對于重點、重大及緊急事項，采取“行長令”的形式，由行長簽署，直接發(fā)至相關(guān)單位或個人，將中間環(huán)節(jié)減至最少，以提高辦事效率和督辦力度。建立效能公示和監(jiān)督機制。利用綜合辦公信息系統(tǒng)督辦管理模塊，將所有督辦的工作事項、辦結(jié)時限和辦理結(jié)果實行網(wǎng)上管理，逐件登記上網(wǎng)，形成督辦事項全員監(jiān)督、全程監(jiān)督、公開監(jiān)督。建立執(zhí)行情況考核評價機制。省分行辦公室每季度對督辦事項落實、承辦情況，通過簡報專刊、通報等形式，及時反饋、通報工作進度和效果。

七、嚴明紀律，強化執(zhí)行責任追究力度

紀律是執(zhí)行力的保障。全行上下必須嚴格遵守執(zhí)行紀律：從“服從”講起，樹立一級法人意識，做到下級服從上級，個人服從組織，局部服從全局，全行服從省分行黨委；有不同意見的可通過正常渠道反映，但絕不能不執(zhí)行或者部分執(zhí)行。以“日事日畢，日清日高”為標準，切實提高執(zhí)行效率。將“問題到我為止，沒有任何借口”作為行為準則，在工作中出現(xiàn)失誤時，敢于擔責，立即糾正，不推諉他人，對不遵守執(zhí)行紀律的，嚴肅責任追究。

（一）加大批評通報力度。

（二）嚴格積分管理。

（三）嚴格誡勉問責制。

（四）嚴懲執(zhí)行不力引發(fā)的風險和案件。

第四篇：合作方案

《與一得貿(mào)易合作方案系列之

雙贏合作計劃》

根據(jù)關(guān)于“一得”貿(mào)易的市場調(diào)查，我方完成以下合作方案，敬請閱覽...“一得貿(mào)易有限公司”與“亞飛文化傳播有限公司”合作方案如下：

以雙方公司性質(zhì)，展開品牌文化傳播、珠寶攝影展、T臺走秀，“品味人生，堅定永恒，來源于真正藝術(shù)的完美體現(xiàn)，我們的選擇——一得珠寶！”系列宣傳策劃案。

品牌文化傳播：

運用我方公司于傳媒方面的強大宣傳渠道（電臺，電視臺，戶外媒體等）和執(zhí)行力，為“一得”打造強勢宣傳浪潮，最大限度的讓“一得”文化傳播于三秦大地的每個角落。

珠寶攝影展：

讓珠寶藝術(shù)與攝影藝術(shù)完美結(jié)合，雙方共同完成此項活動。以珠寶為主題題材，攝影為展示方式，體現(xiàn)藝術(shù)與生活的完美結(jié)合。

T臺走秀：

雙方共同開發(fā)一場秀臺展示，以珠寶為主提展示方，以走秀的方式展示“一得”的珠寶藝術(shù)，場景布置為——以影片的形式，展示我方為“一得”拍攝的商業(yè)宣傳片（平面廣告，MV影片，形象宣傳片等）。

（具體細則，望與貴方進一步磋商。）

第五篇：合作方案初稿

三方合作方案

項目方（甲方）：醴陵市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

投資方（乙方）：廣東欣和投資管理有限公司

開發(fā)商（丙方）：株洲天潤房地產(chǎn)有限責任公司

一、合作項目

1.1合作開發(fā)建設(shè)工程：湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目，由博物館、專家樓、旅游區(qū)、廣場、生產(chǎn)廠房、自來水廠、其他公用設(shè)施等7個子項目組成。

1.2投資總金額： 3-10億。

1.3投資年限：最長年限不超過三年。

1.4合作內(nèi)容：投資、融資、開發(fā)建設(shè)。

二、合作方式

2.1在項目實施過程中，甲方負責征地拆遷、管線遷移、立項規(guī)劃審批、建設(shè)用地工程規(guī)劃可手續(xù)辦理、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收、結(jié)算等工作；乙方負責項目的投資等工作；丙方負責項目的開發(fā)建設(shè)等工作。

2.2乙方負責為湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目投資3-10億。由丙方負責促成乙方與甲方簽訂《項目投資合作協(xié)議》，乙方根據(jù)甲方提供的擔保土地負責投資資金按工程進度分期分批撥付給甲方。

2.3投資資金到位后，由甲、乙、丙三方共同確定具有重大工程項目建設(shè)資質(zhì)的工程建設(shè)單位作為工程設(shè)計、施工、采購總承包單位，并由總承包單位委托丙方等單位作為施工單位完成項目施工。由甲方負責與確定的總承包單位簽訂《開發(fā)建設(shè)工程總承包協(xié)議書》并與丙方等施工單位簽訂《開發(fā)建設(shè)工程施工合同》。

三、投資開發(fā)的擔保和回報

3.1投資開發(fā)的擔保

以甲方在本項目區(qū)范圍內(nèi)或醴陵市區(qū)繁華地段提供擔保金額大于或等于工程款總額的經(jīng)乙方認可的經(jīng)過評估后符合貸款融資要求的等值的土地和在建項目工程作為擔保。

3.2投資、融資回報

3.2.1投資固定回報：費率按照11.178%/年的標準，自投資資金到達項目專用賬戶之日起計算，具體支付方式依照《項目投資合作協(xié)議》等一系列協(xié)議里約定的條款，由甲方支付給乙方。

3.2.2開發(fā)建設(shè)管理費：按照總投資資金的3-5%的標準，具體支付方式依照甲、總承包單位、丙三方簽訂的協(xié)議里約定的條款，在工程建設(shè)利潤中提取支付給乙方。

3.2.3融資報酬：在整個項目投資融資開發(fā)建設(shè)過程中，丙方收取一定的報酬，報酬費率為融資資金總額的5‰，由甲方在投、融資金到達項目專用賬戶5個工作日內(nèi)支付給丙方。

3.3工程建設(shè)利潤：項目由丙方作為施工單位完成施工。工程造價結(jié)算按湖南省制定的相關(guān)工程造價標準執(zhí)行。

四、償債來源

甲方設(shè)立償債專項賬戶，甲方所獲得以下項目的利稅和經(jīng)營總收入全部進入專項賬戶。

4.1園區(qū)自來水廠：建月供水量3萬噸的自來水廠，正常運行3年后，將經(jīng)營權(quán)40年一次性買斷。

4.2建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)園開發(fā)：開發(fā)土地2000畝，其中商業(yè)用地600畝、工業(yè)用地1400畝。

4.3玉瓷路建設(shè)開發(fā)：開發(fā)商業(yè)用地1800畝。

4.4標準化廠房建設(shè)開發(fā)：建標準化廠房10萬平米。

4.5園區(qū)城北新區(qū)商住商業(yè)開發(fā)：商住商業(yè)開發(fā)25萬平米。