第一篇：如何建立適合不同類型企業的信用管理體系

應收賬款管理及信用風險控制與催收實戰技巧

2012年10月20-21日深圳10月27-28日上海

課程背景：

當前，我國絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業提供幾近苛刻的優惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕??。這一切，都源于企業經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當的信用風險管理。信用風險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業發展的一個突出問題。

◆如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？

◆如何實現銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？

◆如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風險并如何建立客戶的賒銷檔案？ ◆如何應對客戶拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？ ◆如何提高信用意識和信用管理水平，以實現快速收款、增加現金流量？

世界級企業的實際操作方法已經證明，建立一套切合公司實際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業健康持續穩定發展。

預期效果：

清晰逾期應收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業呆帳、壞帳損失；加強銷售流程中各環節的信用管理，規范合同及票據；了解完整的信用管理流程，培養營銷人員的風險意識，協調財務人員與營銷人員之間的矛盾。

課程綱要：

一、透視應收帳款的本質；

1．何謂應收賬款

---應收賬款的兩大特點

---不同角度的應收賬款認知

2．應收賬款管理的目的---壞帳對銷售的影響

---帳款拖延對企業利潤的影響

二、逾期賬款的催收思路和技巧；

1．企業債務的特性

---企業為什么會產生欠款

---企業的債務存在怎樣的矛盾

2．賒銷客戶的分析

---欠款客戶的分類

---客戶欠款的兩大根本要素

---客戶拒絕付款的借口

3．企業催收政策

---企業如何自行催收拖欠的款項

---企業催收的各種方法：電話、信函、面訪等

4．欠款成功回收的因素

---增加催收效果的方法

---怎樣才能令客戶按時付款

5．企業追賬的原則

---四項追賬原則

---商業追賬的各種手段

---企業追賬的法律手段

三、應收賬款管理的方法及實施；

1．應收賬款跟蹤管理方法

---發貨前的準備工作

---庫存管理、送貨和發貨控制

---賬單管理系統

2．應收賬款管理具體操作

---RPM過程監控制度

---DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO

---A/R的總量控制法：使企業的應收賬款處于合理水平

---A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理

3．賬款難以回收的危險信號

---客戶拖欠十大危險信號

四、合同管理及票據管理；

1．如何保障公司債權

---保障公司債權的各種文書有哪些

---保障公司債權的三大重要文件

2．合同管理注意的細節

---怎么樣的合同才有效

---簽訂合同時需要注意的細節

3．票據管理系統

---發票的管理

---月結單的管理

4．授權委托書的管理

---授權委托書的作用

---什么情況下需要簽訂授權委托書

5．其他管理工具介紹

五、客戶信息的獲得渠道及使用；

1．預防商業欺詐

---常見的商業欺詐手段

---如何防范商業欺詐

2．信用管理客戶的分類

---不同的管理角度對客戶分類依據不同

---信用管理客戶分類的依據

3．新客戶所關注的信息點

---體現合法性的信息

---體現資本實力的信息

---體現業務發展潛力的信息

4．老客戶所關注的信息點

---體現各種變動狀況的信息

---體現資本周轉狀況的信息

---體現交易記錄的信息

5．核心客戶所關注的信息點

---核心客戶的特點

---管理核心客戶的要訣

6．各種信息的來源和使用

---如何建立企業內部信息管理系統

---如何有效利用第三方征信資源

六、信用評估技術與方法；

1．信用評估分析框架

---可比性

---信用評估的三階段十步驟

2．財務分析

---財務報表體系構成---經營活動在資產負債表的體現

---經營活動在損益表的體現

---經營活動在現金流量表的體現

---三張報表的勾稽關系

---客戶償債能力分析運用

---影響客戶償債能力的因素

---客戶營運能力分析運用

---有效分析客戶營運能力的方法

---客戶獲利能力分析運用

---有效分析客戶獲利能力的方法

3．信用評估的綜合運用

---對賒銷客戶合理分類管理

---營運資產評估模型

---營運資產評估模型的用途

---特征分析評估模型

---特征分析評估模型的用途

---合理信用額度的估算公式

---合理信用期限的考慮因素

4．信用評估演練

---信息量化的手段

---客觀評價加主觀評價的運用

七、信用管理流程的思路和體系建設；

1．全程信用管理模式

---企業信用管理的三大誤區

---信用管理職能的合理設置

2．信用管理人員的職責

---信用管理人員的素質要求

---信用管理人員的技能要求

3．信用管理體系的建立

---如何建立適合不同類型企業的信用管理體系

不同類型企業信用管理的特點

4．信用管理制度制訂的方法

---信用管理制度制訂的方法和步驟

導師介紹：

王強先生：中國杰出實戰型信用管理顧問、成功的培訓專家（該課程滿意率為99%）。上海財經大學信用管理碩士專業客座導師；中國商業技師協會全國職業培訓與資格認證授權講師；中國首批財商教育專家，原國內知名的信用管理顧問公司首席顧問師，高級咨詢顧問；曾就職于廣州市商業銀行及香港潤軒首飾有限公司，涉足系統建設、信貸控制、財務管理、公司全面管理等領域，均有建樹。作為顧問式培訓專家，王先生通過對數百家各類企業的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸，深刻剖析企業的信用管理案例，總結了非常豐富的企業信用管理實際操作經驗和培訓經驗，在企業信用分析和風險管理方面以及個人理財和財商教育方面有著深入的研究。同時，也參與了各級政府的區域信用體系建設咨詢工作、數十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評估體系建設工作。接受過王強先生培訓指導的部分客戶有：廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機、三菱電機、葛蘭素史克（重慶）、日立（中國）、汽巴精化（中國）、揚子江乙銑、亞新科工業集團、中國網通上海公司、中石化集團等幾百家企業5000多學員，均受到客戶的一致贊揚。

【會務組織】鯤鵬培訓網培訓中心（）

【時間地點】2012年10月20-21日深圳 10月27-28日上海

【課程費用】2500元/2天/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）

【學員對象】董事長、CEO、總經理、副總經理、分公司經理、財務總監、營銷總監、營銷

經理、營銷人員、銷售經理、區域經理、商務總監、商務經理、企管部經理、高級財會人員、信用管理人員、私營企業老板及法律或清欠人員等

【聯系方式】0755-89677769***劉先生鄧小姐

▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 訓 回 執 表（此表復制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

回執請發到：kppxedu@163.com或傳真至: 0755-89674803

此表所填信息僅用于學員報名，如需參加請填寫回傳給我們，以便及時為您安排會務并發確認函，謝謝支持！

第二篇：建立供應商管理體系

供應商管理體系

供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。

服務指標（Service）

美國《采購》雜志“采購金牌”得主，總結一生之經驗，有一點就是要肯定供應商的服務價值。服務在價格上看不出，價值上卻很明顯。例如同樣的供應商，一個有設計能力，能對采購方的設計提出合理化建議，另一個則只能按圖加工，哪一個價值大，不言而喻。

“ purchasing golden winner ”of “purchase” magazine in the United States, summarized life experience that the service value should be sure suppliers.Service price can't be seen, but Service value is obviously.For example,the supplier with the design ability, put forward rational Suggestions to the purchase side design, another is only processed to drawing, which more value, is self-evident.技術指標(Technology）

對于技術要求高的行業，供應商增加價值的關鍵是因為他們有獨到的技術。供應管理部門的任務之一是協助開發部門制定技術發展藍圖，尋找合適的供應商。這項任務對公司幾年后的成功至關重要，應該成為供應管理部門的一項指標，定期評價。不幸的是，供應管理部門往往忙于日常的催貨、質量、價格談判，對公司的技術開發沒精力或興趣，在選擇供應商隨隨便便，為幾年后的種種問題埋下禍根。

對供應管理部門，技術指標還包括應用信息技術采購。這個指標有利于促進采購方、供應商利用先進技術，節省成本，提高效率。美國高級采購研究中心的統計表明，2004年7.7%的供應商與采購方通過電子采購合作，到2006年則達到13.5%；2004年電子采購占采購額的17.3%，到2006年則占到20.5%。信息技術的應用深度、廣度逐年增加，供應管理部門是主要推動力。

資產管理（Asset Management）

供應管理直接影響公司的資產管理，例如庫存周轉率、現金流。供應管理部門可通過供應商管理庫存（VMI）轉移庫存給供應商，但更重要的是通過改善預測機制和采購流程，降低整條供應鏈的庫存。例如在美國半導體設備制造行業，由于行業的周期性太強，過度預測、過度生產非常普遍，大公司動輒注銷幾千萬美金的庫存。到頭來，整個行業看上去賺了很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。但有些公司通過提高預測和采購機制，成功地降低了庫存，因而成為行業的佼佼者。所以，供應管理部門的績效指標應該包括庫存周轉率。這樣也可避免為了價格優惠而超量采購。在供應商方面，資產管理體現供應商的總體管理水平。它包括固定資產、流動資產、長期負債、短期負債等。這些都有相應的比率（不同行業的標準比率可能不同：例如在合同加工行業，庫存周轉率動輒幾

十、上百，而在一些大型設備制造行業，一年能周轉六次就是世界級水平）。作為供應管理部門，定期（例如每季度）審閱供應商的資產負債表，是及早發現供應商經營問題的一個有效手段。現金流、庫存水平、庫存周轉率、短期負債等都可能影響供應商的今后表現，也是采購方能否得到降價的保證。

流程管理是優化與供應商有關的業務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產品，按照什么頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。

流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背后的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流程、實施流程，確定責任人并定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。

供應商質量管理體系 供應商管理等級管理體系

第三篇：建立系統化管理體系

學習心得------建立系統化管理體系

1． 系統化部門建設。

2． 分層管理

3． 分層勾通

4． 細心，耐心，關心

5． 堅持，恒心，忠心

6． 培養積極正面氛圍

7． 制度化，人性化，感性化

8． 建立正確理念，為先

9． 工作細化，責任到人

10，不斷修正，長期跟蹤

11．認真，學習，思路清晰

12．平衡成長，全面提升。

奔騰部：黃斌2002 年6月

一．系統化部門建設

1．人力資源系統。

2．培訓系統。

3．業務系統。

4．行政系統。

5．激勵系統。

6．業務支持系統。

1..人力資源系統的功能及運行模式：

人力資源系統是組織的核心動力，是最有生產力。發現人才，篩選人才，引進人才是長期有效的工作。是組織的生命線。

增才渠道：？？？

選才標準：？？？

面試流程：？？？

共事結盟：？？？

協作引導：？？？

細心關心：？？？

人力資源部：經理------成員------

負責制定人力發展計劃，組織研究 方案實施 及時跟蹤反饋 提升團隊人力發展水平提升組織人才的綜合素質？？？

第四篇：如何建立品牌管理體系

金晶品牌管理手冊

運用品牌優先發展戰略已成為多數企業經營管理者的共識。

一、品牌資源構成

● 資源1：企業名稱（字號）

這是企業無形資產中商譽的主要載體。金晶的企業名稱與商標名稱一致。● 資源2：企業CIS系統

導入企業的所謂“企業形象識別系統”，主要通過企業圖案標識體現，一般一個企業只有一套CIS。隨著金晶發展，成立合資公司，會不斷出現新的產品商標。

● 資源3：商標

經注冊或未注冊的在商品上的標識，企業可能有多個注冊商標。截止目前已擁有： 玻璃及純堿商標：

在線鍍膜玻璃商標：

汽車節能玻璃商標：

防火玻璃商標：

● 資源4：商品名稱

企業對商標的稱呼，可與商標一致或不一致。● 資源5：名人 企業家或職工杰出代表在社會知名度極大，也可作為企業的一種品牌資源。

二、品牌資源管理策略

平臺方案1：品牌資源同一化策略

將以上幾種品牌資源同一化，即統一企業名稱、商標名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業家（老板）命名企業、商標、產品。發美國通用電氣公司（GE）采作統一商標。

——優點：

l 有利于消費者、公眾很快識別企業— l 資源同一化，減少內部混亂 l 創造名牌的成本較低

l 能夠最快、最集中地創造出知名品牌 l 減少企業運作中的品牌印刷、制作費用 l 有利于無形資產載體聚集 l 有利于新產品銷售 ——缺點：

l 使用風險大，任何一個惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

l 不利于商品多元化。不同質商品（如餐巾紙和衛生紙）都用一個品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

l 形成后有不合理處難以修正平臺方案2：品牌資源差異化策略

以上幾種品牌資源差異化，即不統一名稱、標識，有的可能是絕對差異化，五種資源各不相同；有的相對差異化，如企業名稱、CIS統一，商標和商品名稱統一。值得注意的是商標數量問題，是不是每種商品有一個商標，還是每大類共用一個商標，可由企業探索。

美國通用汽車公司采用專用著名汽車商標有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優點：

●分散風險，對每一種資源的破壞，不一定殃及整個名牌體系，減輕損失

●對每一個或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標，有利于消費者和公眾識別，有助促銷

●可以不斷提高優化名牌結構 ——缺點：

●各類名牌資源太多時，在消費者中引起混亂，難以很快識別 ● 內部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個品牌成為名牌較為困難

以上同一化和差異化策略各有特點，適用不同企業選用。一般而言，企業剛組建時，實施同一化策略，能集中力量、迅速地創出一個名牌。發展到相當規模多元化時，再進行差異化。

三、品牌體系

公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構成相關聯的整體，包括： ● 主導品牌

一般為全國或國際性的品牌，市場覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業戰略性利潤來源，且品牌較為長久。

● 輔助品牌 一般為區域性的品牌，并形成對主導品牌的支持。● 細分市場品牌

針對特殊消費群體的品牌，數量眾多，市場規模較小。品牌可能不太長久。三類品牌應形成金字塔結構，造成眾星捧月的局面。

四、品牌命名

品牌命名不能過于隨意性，應遵遁科學的原則：

1、公司要有字號

目前，各地有許多政府直屬的獨資公司和國有企業，竟以當地行政區劃名稱為企業字號，這非常不利于自身品牌的形成。

2、要取悅目標消費者

品牌名稱要符合目標消費群體的地位、身份、愛好、習慣，成為反映目標消費群體消費的標志和象征。

3、含義抽象，涵蓋面廣

按國際品牌發展趨勢，品牌名稱大都屬中性，無特殊含義，高度抽象，且為品牌個性塑造留下廣闊的想象空間。

1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認為只是個地方品牌，以致不利于全國市場的開拓。

2）品牌名稱不要過于流行、趕時髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過于具體、無想象余地。

4、要有一定的民族性

成功進入中國的國際品牌，很多都采用既雅致又達意的中文名稱，在中國廣為傳頌，如“可口可樂”、“百事可樂”、“萬寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

反觀，許多國內品牌，卻追求洋名稱，取的關名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國內品牌名稱的一大污染現象，成功者極少。

5、要有現代感

品牌名稱反映現代生活氣息，不宜過于怪僻、陳舊、古板。

6、要符合韻律學

一個字、二個字、三個字、四個字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對應，以便于記憶，朗朗上口。

7、品牌命名要優中優選

國外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬個候選字中精心選擇，要做心理學試驗和應用小試，花費甚巨。國內品牌命名，既可以機靈一動拍腦袋想出來；也可經嚴謹論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

8、處理好品牌命名歷史遺留問題

1）對原來政治色彩濃厚的企業字號、商標，要及時地調整； 2）原有以漢語拼音為主的商標，改為以英文為主的商標。

五、名牌管理制度要點

● 在企業章程中，應有相關的條款，規定下屬或成員企業共享名牌資源。● 企業建立各項名牌管理規章制度，并匯編成冊，下發執行。

● 企業建立正常的品牌生成、使用、轉讓、退出機制。尤其將商標申請、注冊、轉讓、特許、使用、變更續展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關工作納入規范化、程序化管理。● 企業要有副總經理分管品牌管理，企業總部設有專門部門或專門職位負責品牌管理。

● 企業建立統一或分散管理體制。

1）統一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識產權歸核心企業。2）分散體制。按原有知識產權分級管理。

● 借簽國際先進企業業務管理體制，可以設想成立品牌部，設立品牌經理，由其負責按品牌龍頭，組織生產、制造、營銷、廣告等。

六、名牌管理運作 ● 名牌創造

1）創建名牌非一日之功，企業創建名牌要進行系統策劃，聘請專業咨詢機構為企業策劃有針對性的名牌創建方案。

2）企業創建名牌耗時長、投資大，應制定名牌創建財務預算方案，確保資金來源，并及時劃撥經費。

3）目前，企業創建名牌很多是硬性廣告的高強度投入，成本過大。從長遠看，應走低成本道路，實行軟硬廣告方式的結合，并與公共關系、促銷、公益募捐活動掛鉤。

4）創建名牌不能只取秦池、轟動效應；更應有美譽度、好感度。尤其防止名牌速成過程中知名度的負面效應，就吸取秦池爭奪標王的經驗教訓。

5）積極培植顧客對品牌的忠誠度：

——保持對品牌的熟悉度。持續地開展公關、廣告活動，使消費者感覺到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國內創名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據消費環境、季節、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續劇。● 名牌整理優化

1）以一種名牌資源為突破口，帶動其他品牌資源的豐富和發展，例如，可以名人效應組建企業，圍繞老字號形成企業，以知名品牌組建企業，等等。

2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數量，一個企業中知名品牌控制在２～３個以內，并以產品型為主。

3）目前，有的企業（集團）內有好幾個知名品牌或老字號，并且這些品牌、字號包含的產品、服務是相同的，實質上又造成小而全的重復。企業有限財力分散在幾個舍不得的品牌上，實際都難經成長為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點名牌建設。

4）根據品牌現有和未來的市場占有率、盈利能力指標對品牌分類管理； ——市場占有率、盈利能力均較低的品牌，應退出或轉讓掉；

——市場占率、盈利能力均較高的品牌，應加大投資力度、市場滲透； ——市場占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應調整、改換包裝； ——市場占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應加大投資和市場推廣。● 品牌共用和許可

1）對企業群體成員實行差別化的品牌共享策略：

——核心企業享有無條件使用公司商標、名稱、標識的權利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權利； ——協作層經協商訂立合同可以享有母公司品牌權利。2）對成員企業使用品牌情況，經常性檢

如何建立品牌管理體系

一、品牌管理的基礎

1、思想基礎：即一個企業應該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優秀的品牌；它關系著品牌管理能否到位，并引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著關鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。

2、管理基礎：管理是優秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構。品牌包含 的內容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰略的實施進行良好的規劃，并且在組織形式和執行方法上提供一種規范，使企業的品牌策略能夠正確地執行，從而保證品牌價值的實現。

3、產品基礎：產品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎；而品牌是產品的核心價值，它代表著 產品的高級形式。優秀的品牌一定要依靠優秀的產品來維護其價值，因為產品代表的是消費者的需求，只有產品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存。在產品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發揮出強大、持久的力量。

二、品牌管理的組織形式

1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的 市場，著眼點在于發揮各種營銷職能的專業優勢，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔起對品牌的推廣、傳播以及維護工作，其優點在于專業化，但是對市場的適應性不夠。

2、以市場為標準的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應 的產品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結構，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復雜。其優點在于能夠兼顧產品和市場，但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。

3、以產品為標準的組織形式：通常表現為營銷部門下的品牌經理管理體制，是由世界著名的消 費品企業寶潔公司所創，其側重點在于有效利用企業資源為特定的產品/品牌服務，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時該形式又能充分引發各品牌之間的內部競爭，利于促進品牌的整體發展。此種形式的優點在于充分考慮了產品/品牌的需要，但弱點在于需要與企業各部門進行太多的溝通和協調，效率較低，而且容易發生各個品牌為搶奪資源而產生矛盾。采取這種組織形式的國內企業有上海家化集團，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

第五篇：不同類型委托書的和格式

委托書，是指委托他人代表自己行使自己的合法權益，委托人在行使權力時需出具委托人的法律文書。下面，小編為大家分享不同類型委托書的范文和格式，希望對大家有所幫助！

委托書格式

一、標題寫明：委托書

二、委托書內容包括：

（1）委托人的姓名或委托單位名稱及其相關情況。

（2）被委托人的姓名或委托單位名稱及其相關情況。

（3）具體委托事項、委托范圍：

委托人委托上列受委托人在委托人與ｘｘ（單位、個人）的ｘｘ業務中，作為委托人的合法代理人，全權代表ｘｘｘ辦理相關事項，并對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。

（4）上述各項內容，需書寫（復印）在同一頁紙內。

（5）如《委托書》由二張紙及其以上構成的，屬無效委托，不予認可。

三、委托書最后應有委托人、被委托人簽字落款及日期。

訴訟代理委托書范本

委托人：________有限公司

受托人：________，身份證號碼：________________

關于________________一案。現授權委托受托人________為該案一審訴訟一般代理人。

代理期限至一審終結日止。

代理權限為代為參加庭審、辯論；代為陳述事實，承認、放棄、變更訴訟請求；代為調解、和解；代收法律文書。

委托人：________有限公司

____年____月____日

過戶授權委托書

委托人：_________

委托人法人：_________

委托人法人身份證號：_________

受托人：_________受托人身份證號：_________

我司委托上述受托人，前往辦理電力供電表過戶予，管理有限公司。特此授權。

權限范圍：根據合同公正、真實、合法的必要條件，特別授權受托人依據我司的要求，簽置過戶（更名）文件，作為我司履行合同所做的承諾。

（委托人簽字或蓋章）

______年__月__日

受托人身份證復印件：

租房授權委托書

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

甲方因人在外地，特將房屋委托乙方代為出租及管理。經甲乙雙方友好協商，現明確甲方房屋租賃授權委托的具體事項如下：

一、乙方有義務對甲方的委托房屋及相關的資信嚴格保密。

二、房屋信息

1、甲方房屋（以下簡稱該房屋）坐落于_____；共_____層第_____層。

2、房齡：_____年；房間數量：_____；衛生間數量：_____；總建筑面積：_____平米；房屋朝向：_____；裝修情況：_____；房屋用途：_____。

三、委托權限

1、該房屋的出租和日常管理；

2、該房屋的相關設施設備的維護與管理。

四、經甲乙雙方簽字確認后，該委托授權書即生效。

委托方（甲方）：_____ 受托方（乙方）：_____

身份證號：_____ 身份證號：_____

房產證號：_____

電話：_____ 電話：_____

___年___月___日 ___年___月___日

上市公司授權委托書

委托單位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作單位：________________職務：________，職稱：________

姓名：________，工作單位：________________職務：________，職稱：________________

現委托上列受委托人在我單位與________________________因________________糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理人____________的代理權限為：____________________

代理人____________的代理權限為：____________________

委托單位：________________（蓋章）

法定代表人：________________（簽名）

____年____月____日

購房委托書范本

委托人：________，姓別：____，____年____月____日出生，現住：___________________，身份證號碼：_______________。

受托人：________，姓別：____，____年____月____日出生，現住：____________________，身份證號碼：______________。

委托人與受托人系________關系，茲委托受托人________為我的合法代理人，就本人名下房產，全權代表我辦理以下列事項：

一、全權辦理位于：___________，（房地產權證：__________號，建筑面積：________平方米，建筑結構：混合，設計用途：住宅）的轉讓、租賃、贈與、投資、抵押相關處置事宜，以下事項受托人均有權全權代表委托人辦理：

1、全權代表委托人出售上述房地產、簽訂買賣合同、繳納相關稅費、調閱檔案、更正登記、辦理房地產權轉移、領取和提交文件資料等各項相關事宜；

2、全權代表委托人以上述房產向房地產管理部門、金融機構辦理抵押借款，包括但不限于簽訂經紀合同、借款合同、抵押合同、擔保合同、辦理抵押登記等；

3、全權代表委托人房地產管理部門、金融機構及相關部門領取房地產權證、他項權證及注銷他項權手續、簽訂注銷抵押登記，辦理借款的各項借款手續上簽字、在金融部門的借款借據上簽字、領取金融部門擔保借款；

4、全權代表委托人辦理上述房產的出租、贈與、離婚過戶，簽署所涉全部法律文件。

二、委托人在委托期間，在上述委托權限范圍內所簽署的一切有關文件，我均予以承認，由此在法律上產生的權利和義務均由委托人享有和承擔。

三、委托人保證所提供材料、證件均真實、有效，如有虛假或其他欺詐行為，委托人愿承擔全部法律責任。

四、委托期限：自委托成立起至____年____月____日止。

五、受托人有轉委托權。

委托人（簽章）：________

____年____月____日

公司授權委托書

致：_________________公司

我單位現委托（姓名）作為我單位合法委托代理人，授權其代表我單位進行_____________設計工作。該委托代理人的授權范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關的事務。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔該代理人行為的全部法律后果和法律責任。

代理人無權轉換代理權。特此委托。

代理人姓名：性別：

年齡：職務：

身份證號碼：

（代理人簽字樣本）

日期：年月日

競標申請人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

附：委托代理人身份證復印件

業務授權委托書

XX公司：

茲委托***同志（身份證號碼：**********）負責我公司產品的銷售和結算工作，請將我公司貨款轉入以下開戶行帳號內，由此產生的一切經濟責任和法律后果由我公司承擔，與貴公司無關。

若有變動，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時通知貴公司，所造成的一切經濟責任和法律后果由我公司承擔！

特此申明！

授權有限期：200*年**月**日-200*年**月**日

戶名：（電腦打印，不可手寫）

帳號：（電腦打印，不可手寫）

開戶行：（電腦打印，不可手寫）XX銀行XX支行

公司名稱：

法人代表簽字：（親筆簽/私章）

20**年**月**日

二手房交易授權委托書

委托人：________，性別：____，________年____月____日出生，身份證號碼：________________________；

住址：；聯系電話：。委托人：________，性別：____，________年____月____日出生，身份證號碼：________________________；

住址：；聯系電話：。受托人：________，性別：____，________年____月____日出生，身份證號碼：________________________；

住址：；聯系電話：________________________；委托原因、事項、權限：

委托人______是位于上海市________________________________房屋的所有權人（產權證號為：_________________），是產權共有___人。現我們同意出售上述房產。由于原因，不能親自辦理該房產的買賣及相關手續，故委托__________為我們的合法代理人，全權代表我們辦理如下事項：

1、在符合依法出售（購買）的前提下，代為辦理此房的買賣交易手續；代為簽署以上房屋的買賣合同；

2、代為到房地產交易管理部門及資金監管機構辦理此房產權轉移、過戶等相關事宜；

3、代為辦理與出售（購買）此房相關的物業管理費、水電、燃氣、暖氣、公共維修基金等物業交割手續；

4、協助買賣相對方辦理銀行貸款相關手續并簽署相關文件；

5、代為收取（支付）相關售房款和購房定金；

受托人在上述委托范圍內所進行的一切行為和所簽署的一切文件我們均予以承認，并承擔由此產生的一切法律后果。

委托期限：自20__年__月__日至20__年__月__日止。

代理人無轉委托權。

委托人：委托人：

______年__月__日