第一篇：美容院懲罰及獎勵制度

倩秀國際養(yǎng)生減肥連鎖機構(gòu)

懲罰及獎勵制度

一、懲罰條例

1、違反以下條例，扣除當(dāng)日工資及相應(yīng)補貼外，罰款20~100元。

2、儀容儀表不符合要求。

? 不服從上級調(diào)動安排，擅不到崗者。

? 私自調(diào)換班次、補休等。

? 工作時間擅離職守或從事與工作無關(guān)的活動。

? 未按手續(xù)請假或假滿無故不到崗或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗者。

? 收銀臺內(nèi)規(guī)定人員以外員工進入者。

? 到崗未簽到或遲到30分鐘者。

? 衛(wèi)生區(qū)域不合格為客人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)者。

? 非休息區(qū)域隨意走動、停留、干擾顧客，大聲喧嘩、嬉笑打鬧者。? 口吐臟字，上崗吃東西，扎堆聊天、串崗者。

? 不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上司者。

? 為客人服務(wù)發(fā)生沖突或出現(xiàn)差錯，造成不良影響者。

? 工作失誤造成產(chǎn)品及物品浪費或損壞者，除原件賠償外。

? 工作時間內(nèi)會朋友者。

? 公共場所的物品缺損或丟失由責(zé)任人群共同賠償。專人負責(zé)的房間物品的缺

損或丟失由專人負責(zé)賠償外。

? 規(guī)定表格遲交，填寫不規(guī)范，不清楚。

? 工作中遇到問題，推卸責(zé)任者。

? 發(fā)現(xiàn)跑單現(xiàn)象，相關(guān)人員共同賠付跑單金額并于處罰。

? 對同事惡意攻擊，搬弄是非，誣告、偽證制造事端者。

? 嚴(yán)禁客人落下貴重物品，如有落下，第一次罰款30元，第二次罰款50元，以后每次100元

?（所有員工）上班時間打私人電話超過3分鐘者。

? 美療師嚴(yán)禁私自使用會所的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)重罰不怠。第一次100元。? 因服務(wù)技術(shù)或質(zhì)量等導(dǎo)致顧客投訴的，當(dāng)事人、主管、顧問一并受罰。

3、違反以下條例罰100—200元：

? 無論何種理由，私自將店內(nèi)物品帶回家者。

? 因私自調(diào)換班次造成空崗，出現(xiàn)差錯造成損失者。

? 無論何種理由，向客人索取小費、禮品、紀(jì)念品者。

? 粗暴的與客人爭吵造成嚴(yán)重后果的扣除200元

4、處罰300元以上至開除：

? 侵占公款、公物或客人財務(wù)有具體事實者

? 涂改、偽造單據(jù)或有關(guān)文件

? 與客人爭吵，顧客投訴，后果嚴(yán)重者

? 向客人推銷本店以外產(chǎn)品及服務(wù)者

? 未經(jīng)批準(zhǔn)私配店內(nèi)鑰匙者

? 不負責(zé)的傳播對公司形象不利的言論，并造成不良影響者

? 不負責(zé)任，嚴(yán)重影響工作正常進行者。

? 用公司電話聊天、播打信息臺者。

? 損壞公司物品或管理產(chǎn)品、文件丟失者。

二、獎勵條例

（一）員工符合下列條件之一者給予獎勵

酌情獎勵100—500元

1、對改善公司或部門的經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。

2、做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者。

3、以優(yōu)異的服務(wù)，為企業(yè)贏得良好聲譽者。

4、拾金不昧，成績顯著者。

5、在設(shè)備改造，技術(shù)革新方面取得突出成績者。

6、提出合理化建議，對改進企業(yè)管理、經(jīng)營、服務(wù)，經(jīng)實踐證明，有突出成效

者。

7、技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)考核成績優(yōu)秀，且能在實際工作中切實體現(xiàn)者。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，有突出表現(xiàn)者。

9、及時發(fā)現(xiàn)、排除重大事故隱患，使公司避免重大損失者。

10、奮不顧身搶救、保護國家、公司財產(chǎn)和顧客生命、財產(chǎn)者。

11、在維護國家、民族尊嚴(yán)和公司聲譽方面有突出貢獻者。

12、全年出滿勤者。

13、忠于職守，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全年安全工作無大、小事故者。

14、熱誠盡職，工作效率超群，堪稱全體員工楷模者。

15、檢舉舞弊違規(guī)或危害中心權(quán)益者。

倩秀國際依據(jù)員工工作表現(xiàn)及所獲之資力，作為晉升、年終考核的重要依據(jù) 本規(guī)定所有罰款金額屬員工福利及部分獎給優(yōu)秀員工。

第二篇：美容院如何制定員工的獎勵制度

美容院如何制定員工的獎勵制度

俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”。美容院不僅要保持和諧的氣氛，還要有管理的規(guī)章制度。員工績效考核制度是美容院規(guī)范化管理必不可少的一部分，美容院該如何制定有效的的員工獎勵制度？畫眉網(wǎng)美容專業(yè)線為大家分享幾點：

1、獎勵不能忽略精神獎勵

很多美容院在獎勵時，重物質(zhì)而忽略精神獎勵，例如一個美容師，她能夠很快掌握一個新的美容院項目流程，美容院給她一些獎勵，那這個美容師就只會努力的去學(xué)習(xí)這個項目，而忘記了一些初衷，但是如果她本身對項目有興趣，能夠研究出一些美容院不太注重的東西，這個時候她的努力就能夠體現(xiàn)出她應(yīng)該有的價值。

2、獎懲適度

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，可能還會犯同樣的錯誤。

4、激勵因人而異

不同的員工有不同的需求，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

3、激勵公平性

公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。美容院在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

5、展現(xiàn)美容院美好遠景

美容院美好遠景，無非是宏觀遠景和現(xiàn)實前景。把美容院優(yōu)秀、好的一面進行廣泛宣傳和展示；把美容院在行業(yè)中的地位適度進行夸張；把美容院經(jīng)濟實力予以表現(xiàn)；把美容院文化給予宏揚；把美容院知名度進行很好利用；把美容院人氣牢牢抓緊，把美容院發(fā)展規(guī)劃告知大家。這樣使員工對美容院本身的遠景充滿信心，對美容院發(fā)展之路充滿信心。

第三篇：獎勵制度

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵。3.1.2負責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認可工作。3.2各部門

3.2.1負責(zé)組織、落實本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達能力強。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時間規(guī)定，認真開展培訓(xùn)活動，有計劃的對學(xué)徒進行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認真即使暫時未達到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達到獨立上崗能力，分別獎勵師傅200元（學(xué)徒時間1個月），300元（學(xué)徒時間2個月），400元（學(xué)徒時間3月），500元（學(xué)徒時間6個月）每人，學(xué)徒獎勵100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時完成考核，達到獨立上崗資格，分別獎勵師傅100元（學(xué)徒時間1個月），200元（學(xué)徒時間2個月），300元（學(xué)徒時間3月），400元（學(xué)徒時間6個月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時間內(nèi)不能獨立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時間1個月），200元（學(xué)徒時間2個月），300元（學(xué)徒時間3月），400元（學(xué)徒時間6個月）每人。最多延長學(xué)徒學(xué)習(xí)時間1個月，如學(xué)徒仍不能獨立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時間

考核時間由學(xué)徒申請，師傅同意后確認。

員工臨時性獎勵規(guī)定

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽的；

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。員工獎勵制度。

2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時性代理管理獎勵規(guī)定

班組長或者車間主任臨時有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50-500元的經(jīng)濟獎勵。

第四篇：獎勵制度

員工

1，個人業(yè)績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎200，1.8W獎300，以此類推）

2，進步獎：個人業(yè)績較上月增加5000元（且上月業(yè)績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當(dāng)月合作客戶達到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當(dāng)月業(yè)績過2W且是全公司第一名獎勵獎金300元

5, 破紀(jì)錄獎:當(dāng)月業(yè)績達到2.5W且突破之前公司業(yè)績最高者獎勵獎金300元 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份

部門

1，部門業(yè)績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，過1.6W獎勵獎金200元，以此類推 2，完成獎：部門完成3W獎100元，4W獎200元，以此類推

3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎項的前提是公司當(dāng)月業(yè)績達到銷售大會標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：獎勵制度

河北沃豐集團 獎懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負責(zé)對各分公司及集團各部門員工的獎懲工作進行監(jiān)督管理，并負責(zé)對有爭議的獎懲申請進行調(diào)查核實。

（二）行政中心和人力資源中心共同負責(zé)對各分公司及集團各部門申請的審核。

（三）各分公司副總有提出獎懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時可以處罰并送司法機關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個人工資總量的10%。

（三）獎勵的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎勵審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負責(zé)人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實施并將《獎勵審批表》分發(fā)財務(wù)部。獎勵檔案由人力資源中心負責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎勵細則開具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長審核批準(zhǔn)

董事長、副董事長直接開罰單，無權(quán)限限制，也無需流程。

（七）獎罰細則：

1、有下列情況者可給予嘉獎、記功、記大功；（1）嘉獎： 1）、當(dāng)月無警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎勵金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進行獎勵，若當(dāng)月無人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎勵；

若金額數(shù)量過小，將累積后進行獎勵，由行政中心按實際情況而定； 獎勵金額將會以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對公司經(jīng)營、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥善防止損害有較大功績者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎勵金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績突出，對公司有突出貢獻或者有特殊功績者； 3）、及時消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 獎勵金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過、記大過、降級、除名：（1）警告： 1）、浪費公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負責(zé)）； 13）、上班時間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會議室使用完畢，存在衛(wèi)生問題，未及時告知前臺登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個人工資總量10%的100%，罰款一個人工資總量的10%封頂。（2）記過： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進入公司重要場地； 4）、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級對所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報的； 6）、對同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽者； 10）、在任何時間，借給他人工牌進出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過6次者； 13）、3個月警告15次者；

受記過處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過： 1）、泄露公司秘密或虛報事實，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過8次者； 13）、3個月警告達到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過處分的員工處以500元罰款。（4）降級： 1）、對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過二次者；

以上降級，應(yīng)視各款實際情況降一至二級，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動中營私舞弊的； 2）、盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財務(wù)經(jīng)查事實者； 10）、無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動怠工或罷工者； 14）、偽造或變造或盜用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認定的重大錯誤； 17）、一年內(nèi)三次大過者除名；

以上情況一經(jīng)核實并報董事長核定后予以解除勞動合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達到除名、開除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎懲情況（含分公司）上報集團董事辦，作為優(yōu)秀員工評選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開始執(zhí)行，原制度同時作廢。

河北沃豐集團

行政中心

2014年6月4日