第一篇：ERP沙盤模擬實驗報告

《ERP沙盤模擬實驗》

班級

姓名

學號

實驗時間：2012年3月9日—2012年3月10日

實習組員：總裁（CEO）

財務總監

財務助理

營銷總監

營銷助理

情報人員等

實驗設備：ERP沙盤模擬實驗設備工具和ERP沙盤模擬對抗學員手冊

實驗目的：在實習和學習ERP系統及在企業運營中的重要性，了解企業在運營過程中的具體模擬操作，讓學生在學校了解具體的操作與運作。真正的感受企業競爭中的商業對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：

1.分工協作是最重要的環節，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業情報的搜集和張寒星為財務總監李宇飛為營銷總監，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。

2.各自進行自己的工作對自己所做的負起責任，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負責策劃我們開始向銀行貸款和進行公司的融資以及廣告投資然后進行產品的投資和生產線的更換，這樣我們就進行了第一年的公司的運營，而第一年我們公司虧損為4.我們開始改變投資計劃和戰略決策。

3.我們基本上學會了第一年的操作模式和操作規則，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結束了前5年的實驗結果要求，結果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。

實驗總結：

1.以模擬實驗為鑒而挖掘對企業經營的策略。我們最后的失敗得出的經驗和教訓是作為企業的總裁的每個決策都深深的影響著企業的發展和企業的盈虧，任何一個決策都能影響到企業的下一步的發展。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。分析企業=自己的強勢和不足以及市場經濟的變化無常，在機會與挑戰面前應該做怎樣的選擇。雖然是一個簡單的模擬同時也能把自己組的成員和自己的商業和策劃能力體現出來，以萬變應不變。同時也要看到沙盤實驗的重要性。

2.各司其職，做好自己的本職工作同時加強各個方面的協作。提心協力同舟共濟。為了實驗和良好的心態去做。把實驗當做真正的商場戰爭。提高警惕。

3.認真的了解游戲規則，不能忽視游戲規則。如果忽視游戲規則則游戲無法正常的運營，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規則。

4.重視團隊精神，把握有利機會。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強各個人之間的團隊協作精神。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。

第二篇：ERP沙盤模擬實驗報告

過程及分析：

經過5年的電子沙盤運營，我們C組集團公司取得了較為不錯的成績，大家在操作中也學習了許多，思考了許多。以下對企業運營的敘述和分析，我將按時間順序以周記的形式展現出來：

3月28日，第一年

今天是第一次操作網上沙盤，我負責的是銷售公司的操作。由于上星期試運營的時候，我錯過了投廣告和競單的過程，于是今年初就出現兩個重大的失誤：1.廣告費下得太大，造成浪費；2.競單的時候沒有及時打開相應界面，結果沒選上單。于是第一年的銷售業績可想而知排在倒數第一。第一年年末銷售公司的流動資金117，其中有100是長期借款，財務杠桿比例太大，公司處在非常危險的環境，不過原料公司那邊更慘，流動資金幾乎是零。在第一年運行中，我們還有一個很重要的問題就是三個公司之間對產能沒有協調溝通好，但是由于第一年沒拿到訂單，也就沒有出現違約的問題，但是我們很重視這個問題，因為這很可能影響到我們以后的經營。第一年的最后，也是銷售公司最重要的一步，就是新一輪的投廣告。鑒于上一次的經驗，我們這次較早完成了全年之后，就趕忙去研究市場預測，大概確定整體戰略是由第一年的國內市場P1產品向亞非市場的P2邁進，而同時保持國內市場和亞非市場的P1產品；然后和其他兩個公司商量明年在銷售公司能交貨的時間范圍內能給我多少P1，多少P2。憑借此，我們以較為低廉的廣告費獲得了不錯的幾份訂單；值得一提的是，我們憑借兩個在途商品還拿到了一份加急訂單。

4月11日，第二年 今年的前兩個季度很順利，在第一個季度按時完成加急訂單，幫助我們公司暫緩了資金不足的問題。但是在運行到第三個季度的時候，我們發現了我們的一個重大失誤，就是我們當時才發現原來亞非市場的運輸期有兩期，而不是我們原本以為的一期，結果導致我們不能在當年再賣出任何東西，在專賣店上投的廣告費也完全浪費了，不過由于沒有亞非市場的訂單，也就沒有違約。而且我們今年在產能的協調和溝通上做得很不錯，原先約定個季度能交多少貨都按時按量的交過來，所以今年在國內市場上的訂單全都按步驟完成了。不過在第四季度結束的時候，原料公司那里發生了重大失誤：原料全年運行下來銀行存款正好是零，而卻忘了貸長期借款，來年基本上是要緊急融資了。這是一個非常不應該的失誤，為了求快而發生操作失誤。不過一年下來，我們集團的總分數排在第一位，還是很欣慰的。又到了銷售公司的重頭戲——投廣告選單：首先，由于我們上年有很多的亞非市場的P1沒有出售，自然要爭該市場的大訂單；其次，我們打算完全轉換生產模式，由P1完全轉向P2的生產，于是我們又在預期競爭會很小的歐美市場投放了市場和專賣店的小額訂單，爭取做歐美市場的老大。

4月18日 第三年

由于上一年原料公司的操作失誤，在一開始原料公司的流動現金完全為零，無奈之下申請緊急融資。由于之前對產能的溝通，我們之后的四個季度都較為順利地完成下來。而且我們公司在從這一年開始，每一年都是所有公司中第一個完成的，我覺得這其中很大一部分原因是因為我們事先對產能和交貨的溝通很到位，所以運行起來很流暢，如果沒有操作上失誤的話，就會較為順利。在今年運行的時候，老師過來教了我們一種較為極端的調整產能的方法，即組裝公司和銷售公司都停留在第一季，而原料公司加班加點地完成后面兩三季，然后就能夠供給組裝公司和銷售公司產品。這種做法確實能夠幫助調整產能，完成訂單，但是如果聯系到實際中去就會有兩個非常嚴重的問題：1.這種做法其實是相當于讓原料公司的工人在前三個月完成整年的工作量，加班加點地工作，而且其他公司也會因為閑置而浪費資源2.這會對對組裝和銷售公司之后的收購活動造成很大的現金壓力。當時我們怎么也不會想到，在以后的一年中，我們也會被逼到不得不使用這種做法的狀況。關于這一年的廣告，由于我們的市

場戰略很明確，就是搶占國際化的高端市場，所以在轉產保證的前提下，我們結合市場預測，主要瞄準歐美和亞非的P2，并為剩下的P1選擇合適的訂單。而且由于我們三個公司對產能的協調非常到位，而且我們整體運行速度較快留出較多時間分析，所以我們投廣告時能夠定時定量地投放廣告，基本上不會造成廣告費上的浪費。

（圖為我們經分析之后最終確定的定時定量的廣告投放策略）

4月25日 第四年

今年一整年都運行的比較順利，我們很快就平穩地完成一整年的任務。但是我今年注意到一個細節上的問題。每年在運營前，我都會大致地計算一下一年的大致現金流，但是在前幾年操作的時候，總是會在現金流上出現危險。比如今年第一季度我沒有考慮運費在季度間的分配就把所有的貨（大概有8,9件，去年未來得及發貨造成的存貨）往不同的市場發貨，但是到季末的時候我就發現，我的貨幣資金明顯呈現短缺的態勢，我當時就有點著急，因為我下一季度季初還有集團融資要還。雖然最后還是應付過來了，但是想來還是很危險。其實類似的預算問題還有很多。我們往往能夠考慮一整年的總體預算，但是分到每一季度的時候，就很可能出現無法預計，而必須當時計算的情況。如果回歸到現實，雖然我在電子沙盤上沒算到的只是8,9個單位，但到了現實就是8,9百萬的數額。類似的情況同樣出現在定廣告上，看起來廣告費差個1,2個沒什么，但是在現實中這就是1,2白萬的差距。這種細節上細微的差距，深刻地影響到公司的利潤和現金流，我當時深深地感受到成本控制和信息化管理的重要性。至于訂單那一塊，我們還是按部就班的投放廣告，因為我們已經占據歐美專美老大和歐美市場第二，所以我們基本上把市場放在歐美市場上。

5月2日 第五年

今天是最后一年的電子沙盤運營，大家按照著上一年大致的規劃有條不紊地經營著。經過幾年的運行我們公司已經走上了正軌。我們銷售公司占據著歐美市場和歐美專賣的絕對優勢，而組裝公司在四方市場中都是市場老大，三個公司也漸漸地開始穩定盈利，總體上已經渡過了前幾年的危機，向好發展了。所以說人要居安思危，由于放松了神經，今年我們在操作上又出現了失誤。這次的問題出現在組裝公司和原料公司上。今年本來應該在第一季度開始轉產并在第二季生產P3，但是原料和組裝都忘記了轉產，這就意味著原本應該在第二季度交的貨沒法完成，訂單沒法交。不得已之下，我們不得不采取老師當時教我們的極端方法，讓原料公司和組裝公司先運行完第三季，然后我銷售公司再去做第二季。整體上雖然完成交貨，但是一方面，資金上有幾次差點出現問題，貨幣資金季度接近于零，差點需要緊急融資；另一方面，如果這種情況出現在現實中，相當于原料公司和組裝公司前兩季度加班加點完成3個季度的工作，我銷售公司卻要一段時間內什么工作也沒有，浪費人力和物力資源。終于，最后一年算是有驚無險地完成了。

心得：

1.銷售公司定戰略，投廣告，從而帶動原料公司和組裝公司的訂貨和轉產。而銷售公司在投廣告費的時候，一方面一定要在充分研究市場的未來預測和其他競爭對手的銷售策略上進行，這樣才能保證用最少的錢盡可能地獲得最多的單；另一方面，要和組裝公司和原料公司協調溝通好產能，才能在做到能拿多少單，能下多少廣告費，來年能交多少貨，心中有數，不然就很可能交不了貨，違約一大片，最終有可能造成破產，我記得很清楚，A組就是在這方面吃了虧才破產的。

2.由上面投廣告時要協調好產能，自然而然要說到三個公司之間協調和溝通的重要性。在定廣告費這一塊，銷售公司告訴組裝公司要什么貨，組裝公司再告訴原料公司要什么貨，然后原料公司和組裝公司依次反饋產能，交流清楚哪個季度能交多少貨，最終銷售公司才能決定什么產品競多少單子；在整體運營上協調和溝通同樣重要，尤其是銷售公司這一塊，在每一季度的運營中一定要慢，得等原料公司和組裝公司，組裝公司得等原料公司，每一季度原先定產多少貨交多少貨都得按時按量地來，如果發生意外，原料或者組裝沒法按量交貨，銷售公司如有必要那就得再多等一個季度了，這里面的操作就得協調商量的非常到位才行；還有對現金流很重要的一點，就是三個公司的內部訂單和內部交接一定要協商好，我記得其中有一年，就是我把隊組裝公司的內部訂單定到280%，然后組裝公司向我交貨的時候也就是有多少交多少，結果我一拿貨，現金流立馬就危險了，差點要緊急融資。

3.對預算的計算和估計一定要盡量準確和細致。當然我們做ERP實驗不可能像實體企業那樣把每一份費用都算的準確無誤，但是至少要做到兩個方面：一是在長期規劃方面，一定要注意長期貸款的情況，第幾年要交長期貸款一定要把握清楚，還有要有借新長期貸款還舊長期貸款的準備，因為長期貸款是大數，一扣下去，很可能資金鏈就斷了，而且越往后面長期貸款會越難借，所以改什么時候借要把握準確；而是在短期規劃方面，一定要花時間，能做得細一點就算得細一點，電子沙盤上一個單位到了現實中那就是1百萬啊！每年在正式運營前，我們各自的公司都會大致算一下各自的預算，可是每年在資金鏈那一塊都會有各種各樣的危險，很簡單的一個例子，組裝公司多交一個貨，我多發一個貨，那資金很可能就1千萬下去了，但是這種計算真的很難完全在年初的時候就靠我自己考慮到，這里就引發我對實體企業的一個思考，就是實體企業在真正運營中，一是對預算和資金流要充分重視，另一方面就是信息化處理的重要性，人自己真的很難把這些細節的方面都算清楚，但是高速及時的信息化處理有可能辦到。

4.為了交訂單，有時候不得不讓原料公司和組裝公司超前進行一個甚至兩個季度，然后銷售公司拿到貨再進行操作。這種方法確實能夠讓銷售公司完成訂單不違約，但是聯系到實際中去就會有兩個很嚴重的問題：1.原料公司和組裝公司超前操作，這相當于是讓這兩個公司的員工加班加點地工作，在半年就完成全年的工作，這種做法無疑是需要斟酌的；另一方面，就是銷售公司在別的公司已經工作的時候有一點時間無所事事，這是對資源和資本的浪費，無疑有待考量。而且，在交貨那個季度，對銷售公司甚至是整個集團的資金鏈都造成極大的浪費。前幾個季度，組裝公司光工作不賺錢，可能工資都發不起，銷售公司在拿貨的那一刻，一下子要交出相當多的錢，這放在現實中都是不合理，甚至是危險的。其實，聯系實際的這個原則，應該貫穿于整個電子沙盤的造作中，這樣才能學得更多，思考地更多。

5.在經營的過程中，不過遇到什么困難，整個集團公司都不能放棄或是沮喪，在大家的共同努力下，總是會有辦法能夠度過難關的。就比如說最艱難的頭兩年好了，第一年花了3千多萬廣告費卻沒選上訂單，第一年末時，整個銷售公司銷售額只有34，遙遙低于其他所有銷售公司的業績；第二年，原料公司現金流斷裂，不得不緊急融資；還有最后一年，原料和組裝公司都忘了轉產，只能采用極端的分季度操作的方法。總之，5年運營下來，困難重重，波折不斷，但是所有的公司都堅持了下來，曾經破產的A公司最后得分還是最高的，起步

最差的我們C公司也拿到了第二名的成績。我想不管在電子沙盤中還是實體企業中，都會遇到各種各樣的困難，可能水平不同層次不同，但是都有讓人想崩潰的時候，但是無論如何，大家都要堅持下去，不能放棄。這也是我在整個電子沙盤中感受到最深刻的，覺得最有價值的一點。

第三篇：ERP沙盤模擬實驗報告

實

驗

報

告（工商管理學院適用）

課 程 名 稱: ERP沙盤模擬實驗 課 程 代 碼: 101200009 學院(直屬系): 工商管理學院 年級/專業/班: 2012級工商管理2班 學 生 姓 名: 何玉婷 學 號: *** 實 驗 成 績: 任 課 教 師: 黃雷 陳昌華

實驗時間：2015 年 12 月

西華大學實驗報告

第D 組

目錄

一、實驗目的……………………………………………………………………………………

二、使用工具、材料……………………………………………………………………………

三、實驗過程（操作步驟、過程）……………………………………………………………

四、模擬實驗的分析及總結 ……………………………………………………………………

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第D 組

一、實驗目的

ERP沙盤模擬實驗課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗式的互動學習讓學生認識到企業資源的有限性，從而理解一般企業的經營管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面，復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗，同時每個人都直接參與企業運作。學生的學習過程接近企業實戰，會遇到企業經營中常出現的各種典型問題，學生們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質。

二、使用工具、材料

1.用友物理沙盤、電子沙盤各一套及配套電腦設備 2.ERP沙盤模擬實驗指導書 3.ERP沙盤模擬訓練教程

三、實驗過程（操作步驟、過程的簡要介紹）

（一）物理沙盤的實驗過程

在開始實驗之前，指導老師對我們所有上課的同學進行了分組，七人一組，總共有七組（A--G),在實驗操作層面上就相當于有七個公司在市場上競爭。每個小組里面的每個人都有自己的職位角色，我在組內擔任的是營銷主管。然后，指導老師給我們講解了ERP沙盤模擬實訓中需要特別注意的基本規則：

1、每個成員都要清楚自己的工作內容并按照經營過程記錄表中的流程嚴格執行；

2、市場開發、ISO認證每年最多投入1M,產品研發每季度投入1M，可以中斷投資，但不允許超前投資；

3、投廣告費時要結合市場需求、價格預測表，要熟悉選單規則。如果要獲取有ISO要求的訂單，必須獲得ISO認證資格證書，并且要在當年的廣告費中投入ISO認證的廣告；

4、生產線安裝完成的當年、正在進行轉產的生產線都必須交納維護費，已出售和新購入正在安裝的生產線不交納維護費，生產線建成第一年不計提折舊，并注意各種類的生產線的折

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第D 組

舊額不一；

5、變賣生產線時，只收入殘值，剩余的價值計入其他費用；

6、貸款額度是上年所有者權益的三倍，長期貸款的基本貸款單位是20M，短期貸款不作規定。上年所有者權益低于5M不能申請任何貸款；

7、貼現必須從應收款中取8M或8的整數倍數貼現，按7:1提取貼現費用；

8、在下原料訂單時要注意原料的提前期。

之后老師帶著我們做了一下初始年的運營，讓我們進一步的了解了實訓過程。熟悉過后大家就開始了正式的實訓，下面是對此次實訓的一個過程記錄：

第一年：CEO帶領我們討論了的規劃。我們決定在本年購買一條全自動生產線；研發P2、P3產品；開拓區域、國內、亞洲市場，投資ISO9000、ISO14000。第一季度初我們投入了4M的廣告費，在本地市場接到了3個P1銷售額為14M的訂單。第一季度初我們的現金有37M,更新原料訂單一個R1支付1M，投資生產線支付5M，開始下一批生產支付1M,研發產品支出2M,支付行政管理費1M,開拓市場、ISO資格認證投資支出5M.第一季度現金支出合計15M,季末現金為22M；第二季度更新原料訂單一個R1支付1M，投資生產線支付5M，開始下一批生產支付2M,研發產品支出2M,支付行政管理費1M,現金支出合計11M，期末現金11M；第三季度更新原料訂單一個R1支付1M，投資生產線支付5M，P2產品已經開發成功，所以研發產品支出1M,支付行政管理費1M,現金支出合計8M，期末現金3M；第四季度更新應收款收入14M,支付產品研發費用1M,支付行政管理費1M，支付利息4M，申請長期貸款獲20M，支付設備維護費5M，計提折舊4M，現金收入合計34M，現金支出合計11M，期末現金26M.第一我們公司綜合費用為24M,銷售收入14M，所有者權益為42M，虧損24M.第二年：年初我們公司投入了10M的廣告費，在本地市場接到了數量為

3、銷售額為15M的P1產品訂單，在區域市場接到了數量為

1、銷售額為4M的P1產品訂單，在區域市場接到了數量為

4、銷售額為25M的P2產品訂單。第一季度初我們的現金有16M,申請短期貸款10M，更新原料訂單支付8M，開始下一批生產支付5M,更新應收款收入4M，支付行政管理費1M,開拓市場、ISO資格認證投資支出4M.第一季度現金收入合計14M，第一季度現金支出合計18M,季末現金為12M；第二季度更新原料訂單支付2M，開始下一批生產支付1M,支付行政管理費1M,現金支出合計4M，期末現金8M；第三季度更新原料訂單支付2M，開始下一批生產支付2M，支付行政管理費1M,現金支出合計5M，期末現金3M；第四季度申請短期貸款20M，更新原料訂單支付7M,開始下一批生產支付1M,支付行政管理費1M，支付利息6M，申請長期貸款20M.支付

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設備維護費5M，計提折舊3M，現金支出合計20M，期末現金23M.第二我們公司綜合費用為23M,銷售收入44M，所有者權益為34M，虧損8M.第三年：年初我們公司投入了5M的廣告費，在本地市場接到了數量為

3、銷售額為12M的P1產品訂單，在區域市場接到了數量為

4、銷售額為30M的P2產品訂單，在國內市場接到了數量為

2、銷售額為16M的P2產品訂單。第一季度初我們的現金有18M,還本付息短期貸款支出11M，更新原料訂單支付4M，開始下一批生產支付4M,更新應收款收入15M，產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M,第一季度現金收入合計15M，第一季度現金支出合計21M,季末現金為12M；第二季度更新原料訂單支付5M，開始下一批生產支付2M,產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M,現金支出合計9M，期末現金3M；第三季度開始下一批生產支付1M，更新應收款收入28M，產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M,現金支出合計3M，期末現金28M；第四季度還本付息短期貸款支出21M，更新原料訂單支付3M,開始下一批生產支付2M,更新應收款收入25M，產品研發投資支付1M，支付行政管理費1M，貼現獲得7M，支付利息8M，歸還長期貸款20M,申請長期貸款20M.支付設備維護費5M，計提折舊3M，開拓市場、ISO資格認證投資支出2M,現金收入合計52M，現金支出合計63M，期末現金37M.第三我們公司綜合費用為20M,銷售收入58M，所有者權益為34M，盈虧相抵。

第四年：年初我們公司投入了8M的廣告費，在區域市場接到了數量為

3、銷售額為15M的P1產品訂單，在亞洲市場接到了數量為

1、銷售額為5M的P1產品訂單，在區域市場接到了數量為

4、銷售額為30M的P2產品訂單，在國內市場接到了數量為

1、銷售額為9M的P2產品訂單，在區域市場接到了數量為

3、銷售額為24M的P3產品訂單。第一季度初我們的現金有29M,更新原料訂單支付11M，投資一條全自動生產線分期支付5M，開始下一批生產支付4M,支付行政管理費1M,第一季度現金收入合計15M，第一季度現金支出合計21M,季末現金為8M；第二季度更新原料訂單支付5M，更新全自動生產線支付5M，開始下一批生產支付2M,更新應收款9M，支付行政管理費1M,貼現獲得7M，現金收入合計16M，現金支出合計13M，期末現金11M；第三季度更新原材料訂單支出3M，更新全自動生產線支付5M，開始下一批生產支付1M，支付行政管理費1M,現金支出合計10M，期末現金4M；第四季度更新原料訂單支付9M,投資一條半自動生產線分期支付4M，開始下一批生產支付5M,更新應收款收入67M，支付行政管理費1M，貼現獲得31M，支付利息10M，歸還長期貸款20M,支付設備維護費6M，計提折舊3M，現金收入合計98M，現金支出合計60M，期末現金43M.第四我們公司綜合費用為23M,銷售收入83M，所有者權益為44M，盈利10。

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第五年：年初我們公司投入11M的廣告費，接到了3個P1產品的訂單，7個P2產品的訂單，8個P3產品的訂單，銷售額合計131M。第一季度初我們的現金有32M,申請短期貸款20M，更新原料訂單支付16M，投資4條手工生產線支付20M，更新半自動生產線支付4M，開始下一批生產支付7M,更新應收款23M，支付行政管理費1M,第一季度現金收入合計43M，第一季度現金支出合計48M,季末現金為27M；第二季度更新原料訂單支付5M，開始下一批生產支付7M,支付行政管理費1M,現金支出合計9M，期末現金18M；第三季度申請短期貸款獲得10M，更新原材料訂單支出13M，開始下一批生產支付5M，支付行政管理費1M,貼現獲得14M，現金支出合計19M，期末現金23M；第四季度更新原料訂單支付16M,開始下一批生產支付7M,更新應收款收入39M，支付行政管理費1M，支付利息10M，歸還長期貸款20M,申請長期貸款20M，支付設備維護費10M，計提折舊6M，現金收入合計90M，現金支出合計72M，期末現金41M.第五我們公司綜合費用為35M,銷售收入131M，所有者權益為65M，盈利21M。

第六年：年初我們公司投入14M的廣告費，接到了3個P1產品的訂單，6個P2產品的訂單，9個P3產品的訂單，銷售額合計143M。第一季度初我們的現金有27M,還本付息短期貸款21M，申請短期貸款60M，更新原料訂單支付8M，開始下一批生產支付3M,更新應收款15M，支付行政管理費1M,購買大廠房支出40M，第一季度現金收入合計75M，第一季度現金支出合計73M,季末現金為29M；第二季度更新原料訂單支付5M，開始下一批生產支付2M,更新應收賬款獲得35M，支付行政管理費1M,現金收入合計35M，現金支出合計8M，期末現金56M；第三季度還本付息短期貸款支出11M，更新原材料訂單支出6M，開始下一批生產支付2M，支付行政管理費1M,現金支出合計20M，期末現金36M；第四季度更新應收款收入28M，支付行政管理費1M，貼現獲得14M，歸還長期貸款30M，支付設備維護費10M，支付租金3M，購買小廠房支出30M，計提折舊9M，現金收入合計42M，現金支出合計74M，期末現金4M.第五我們公司綜合費用為33M,銷售收入143M，所有者權益為87M，盈利22M。

（二）電子沙盤的實驗過程

電子沙盤與物理沙盤不論是在理論層面上還是操作層面上都是有區別的。譬如：

1、電子沙盤雖然操作簡單，但相較于物理沙盤而言其可視性較弱，在操作過程中需要對過程做詳實的記錄。尤其是下原料訂單的時候，由于原料的提前期，電子沙盤不能像物理沙盤一目了然，這給電子沙盤實驗增大了難度；

2、電子沙盤與物理沙盤在規則上也有些不同。兩者的基本貸款單位、貸款的時間點是不同的，租金、利息等費用的交納時間也是不一樣的；

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3、電子沙盤在交不了訂單的情況下可以緊急采購避免違約，物理沙盤就只能交違約金了；

4、電子沙盤不能夠重做。之前在做物理沙盤的時候，我們組做錯了兩次（貸款沒有規劃好、不了解貼現規則），我們就重做了一遍。而在做電子沙盤的時候，事前沒有規劃好產品、貸款或者現金的話，就只有等著破產、老師注資了。雖然每個組有一次還原的機會，但是要知道在現實中是永遠不可能重來的，這反而培養了我們心思縝密、考慮全面的行事作風。

在正式開始操作之前，老師抽出了一個上午的時間為我們大概講解了電子沙盤與物理沙盤的不同并讓我們每一個組試運營兩年，很不幸在第二年的時候我們的現金流就斷了。這個教訓讓我們在正式的實驗中更加細心。

電子沙盤需要我們一切從零開始，第一年的時候我們只有股東資本600W，我們沒有廠房、生產線、產品生產資格、市場、認證.....，考慮到這些，我們是必須要貸款的，雖然貸款額度是1800W，但結合我們的規劃以及考慮到還款壓力，所以我們決定借600W的5年長貸、400W的4年長貸、200W的3年長貸。如果購買一個大廠房需要花費400W,顯然這對目前的我們來說太奢侈了，所以我們決定先租一個大廠房。至于生產線，生產能力與我們企業的命運息息相關，再者，我們就是為了建生產線才貸那么多款的，因此我們擬建兩條全自動和兩條柔性生產線。在決定研發產品、開發市場之前，我們仔細分析了市場預測表，發現P4產品的毛利并沒有比P3產品高，且生產P4產品的成本是最高的，基于我們公司的情況，我們決定暫時不開發P4產品。市場預測表還讓讓我們了解到國際市場相對于其他幾個市場來說不是很景氣，且開拓的周期長、成本高，我們也放棄了國際市場。因為現金周轉比較困難，我們沒法一次把來年的原料下完，又因為R3、R4原料的提前期，我們在第一次下原料訂單的時候頭都大了，感覺怎么都捋不清楚，弄了半天才搞清楚，還好后面做多了就得心應手了。第一年我們的綜合費用是260W，虧損了260W。

第二年年初我們結合我們的生產情況和市場預測，我們在本地市場給P1產品投了11W的廣告、在區域市場給P2、P3分別投了32W、10W，總共取得了 570W的銷售收入，毛利280W。本年綜合費用233W，虧損73W。第三年我們在本地市場給P1、P2產品分別投了14W、14W的廣告、在區域市場給P2投了11W，在國內市場給 P2投了18W。總共取得了720W的銷售收入，毛利440W。本年綜合費用197W，虧損41W。第四年我們在本地市場給P2產品分別投了30W、55W、18W的廣告、在國內市場給P2投了10W。總共取得了1470W的銷售收入，毛利850W。本年綜合費用265W，盈利287W。第五年我們在本地市場給P2產品投34W的廣告、在區域市場給P1、P3分別投了19W、34W，在亞洲市場給 P3投了18W。總共取得了1130W的銷售收入，西華大學實驗報告

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毛利660W。本年綜合費用235W，盈利95W。第六年我們在本地市場給P2、P3產品分別投了16W、19W的廣告、在區域市場給P1投了15W、在國內市場給 P1投了16W、在亞洲市場給P2、P3分別投了19W、35W，總共取得了1290W的銷售收入，毛利710W。本年綜合費用220W，盈利105W。

四、模擬實驗的分析及總結

1．本次實驗過程中您印象最深的內容是什么？

從此次實訓整體來講，最讓我印象深刻就是投廣告選單了。因為在物理沙盤和電子沙盤中我都擔任了營銷總監的職位。

首先說說投廣告吧，剛開始的一兩年，我們公司的資金和生產能力都是有限的，這兩個因素都會影響投廣告的決策。周轉資金太少，意味著我不能將太多的資金投在廣告費上，那么與其他資金雄厚的公司相比我們就處于劣勢了：我們選不了數量多、價格高的訂單。長此以往，我相信對我們的企業打擊是致命的；生產能力低下，在投廣告的時候我們就會考慮少投點廣告，但這也是無奈之舉，應為這樣做的結果就是我們的產品會被賤賣，利潤空間太小了。

到后面幾年，隨著公司所有者權益的增加，我們又能貸到款了，資金、生產能力的影響就不是那么顯著了。這個時候，激烈的競爭增大了廣告決策的難度。因為我們不能預測其他公司會是什么樣的廣告結構，也許我們會覺得大家都是根據市場預測來的，但是不排除那些采用逆向思維的競爭對手。再者因為市場老大的存在，當一個新的市場出現的時候，大家都爭著搶著去占領某個市場（當然不排除我們也有這種想法），那就必須在廣告費上下功夫了，因為大家并不能保證自己投的廣告一定能占領這個市場。這就需要冒很大的風險了，因為有可能我們花了大價錢卻達不到我們預期的效果。

總的來說，投廣告是一門技術活。要搞清楚公司運營過程中各個因素的權重，明確企業的經營目標，最重要的是對市場的預測以及對競爭對手的分析。值得一提的是，在做物理沙盤的時候，我們組以很少的廣告費奪得了區域市場的老大，具體情況下文我將作介紹。

然后再講講選訂單吧。每次選單的時候，不知道其他人是什么感覺，總之我的心臟是跳的超快的。看到訂單多、訂單價格高的話就非常激動，如果被別人選走了的話又很失望。在選單時，我們主要看總的銷售額和價格，至于具體怎么選則要結合我們當年能生產的產品數量以及資金周轉情況，當然賬期也是很重要的，因為不到萬不得已，盡量少貼現。在這短短的幾天中，大家都發明了一句俗語：得訂單者得天下。仔細想想，誰說不是這樣呢。

在第二年選單的時候，由于其他組都在本地市場選的差不多了或者確實是生產能力不足，西華大學實驗報告

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我們居然在區域市場選到了一個比較大的訂單，這直接奠定了我們區域市場老大的地位，雖然這看似是一個偶然，但我覺得是必然，運氣也是一種實力。

2．實驗過程中您扮演過哪些角色，是如何扮演的？并做對或做錯哪些事？帶來什么結果？

在此次ERP實訓中，我扮演了物理沙盤里面的營銷總監、電子沙盤的CEO和營銷總監。首先談談我作為營銷總監都做了哪些事情：

1、物理沙盤的時候，我是坐在營運中心的那個位置的，在我們組具體操作時，我負責進行我就近的操作步驟，比如產品研發、市場開拓、ISO資格認證，還有更新生產。因為我們組強調的是團結協作，每個組員都必須各司其職，以保證實驗能夠流暢的進行；

2、作為營運總監，我不僅需要對公司的運營情況了如指掌，還要清楚我們企業的財務、生產狀況，才能做出正確的決策。所以在操作時，我在頭腦里和書本上都做了非常認真的記錄；

3、怎樣把產品銷售出去是我的職責，所以我需要結合我們公司情況做出有效的廣告和訂單決策。具體就是在每結束的時候，首先我要分析出來年我們能生產多少產品并向生產總監確認，其次我要向財務總監確認我們能有多少的廣告費預算，然后我好根據市場預測來分析產品在哪個市場的需求多、價格高并作簡單的記錄，最后我會將我分析的結果呈現給我們的CEO并和所以成員一起做出決策；

4、選廣告單的時候基本上都是大家一起做的決定，因為人多力量大，在我一個人做決策的時候可能考慮的不是很全面。

而作為一位CEO，我想說的是高處不勝寒。以前我覺得CEO最輕松了，只需要動動嘴、簽簽字就行了，經過這次親身體驗我才發覺并不是這樣的。CEO必須保證整個流程的運作，調動所有組員的士氣，每一項決策最后都必須由我來做，這非常考驗我的眼光和判斷力。伴隨著這些的是巨大的壓力，因為如果我的最終決策會決定整個企業和所有員工的命運。所有CEO需要有很搞得個人素質和獨到的眼光。

是人都會犯錯，我也不例外。在做物理沙盤的時候，前期由于我對規則的不熟悉，有時候就會在估計產量的時候少算或多算產品，雖然大家及時的糾正了我，但這確實是我的失誤；在第二年投廣告的時候，由于我的粗心大意在填廣告單的時候把P1、P2要投的廣告費投反了，雖然我們這一年誤打誤撞的成了市場老大，但是我們完全可以以更大的優勢拿下市場老大的，在這時我在這次實驗中得到的最深刻的教訓。

在做電子沙盤的時候，也是第二年投廣告我做錯了，當時我們的廣告預算只有53W，我就非常保守的投了廣告，這一決策差點讓我們在第三年的時候破產，后面想起來，我們應該貼

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現來多投點廣告費，多接點單把我們的庫存減少，我們也不至于那么凄慘；在第四年選單的時候，由于我沒有與產品總監溝通好，選的單超了一個產品，后來我們只有多花了20W冤枉錢去轉產，但這完全是不應該出現的。

從這次試驗總體來說，我是成也廣告，敗也廣告。大部分投廣告都是達到了我預期的效果的，像前面說的成了區域市場老大，在做電子沙盤時成功的渡過了公司的破產危機。當時我和大家喜悅的心情我想我是永遠都不會忘記的。

3．結合本次實驗，談談您對企業經營成敗的關鍵因素的看法？

通過本次試驗，我認為決定企業成敗的關鍵因素有以下幾點：

1、生產能力。企業是以盈利為目的的，而盈利只能通過產品和服務來實現。對于制造型企業來說，生產能力直接決定了一個企業的規模。我們組的生產線數量和結構都不是很理想的，所以我們的利潤不是很高，那些比較拔尖的小組，他們的生產設備都是很強大的。

2、經營理念與企業風氣。經營理念直接決定了一個企業做事、決策的風格。就拿我們七個小組來說，有的公司的目標是市場領導者，那他們的行事風格就會比較大膽一點，而有的公司就把自己放在一個跟隨者的地位，他們企業決策就會比較保守；企業風氣是流動在企業內的一種文化氛圍，是企業整體統一的意識。它如同空氣和水那樣重要，對企業日常經營活動影響巨大。企業風氣不是一朝一夕形成的，良好的風氣能使企業效益長期增大，差的風氣則使企業效益每況愈下。就像我們企業一樣，所以人都擰成一股繩，積極參與公司的決策，所以我覺得我們是一個成功的企業；相反，有的小組一盤散沙，那等待他們的只有破產。

3、收集信息的能力與選擇能力。經營者由于信息質量不同所作的決策有極大的差別，高質量的信息產生好的決策。在我們做實驗的過程中，經常有其他組的同學打著過路的名義行偷窺之事（當然我們組也這樣做過），其實這就是在收集競爭對手的信息，以便于我們做決策。而收集信息的能力與我們的選擇能力是息息相關的，試想我們對一切都了如指掌，那么做選擇就不再是難題。

4、研究開發能力。在21世紀，企業生存與發展關鍵是研究開發能力。研究開發的方向決定企業的命運，任何企業能用于研究開發的資源都是有限的，因此要求企業選擇研究開發項目，明確研發方向。譬如我們公司在選擇要開發的產品時，我們要考慮產品生產后市場規模的大小、市場占有率、價格成本利潤水平、對其它部門波及效果、投資回收期、該項目是否符合企業的發展方向、其它公司是否著手搞這個項目等。在這次實驗中，大部分公司都沒有研發P4產品，只有一個組研發出來了，那么P4產品他們就一枝獨秀了。

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5、營銷能力。經營卓越的企業，都十分重視市場營銷并取得極佳的業績。營銷管理滲透于企業供產銷全過程，而不是局限于產品銷售環節。營銷部門是企業重要的職能部門，營銷戰略是企業重要戰略。在ERP實驗中，營銷策略不能與產能相匹配，那么公司是肯定不能取得成功的。

6、應變能力。當今時代，政治、經濟、法律、需求、競爭等環境因素急劇變化，企業進入了不確定時代。企業經營環境變化客觀要求企業密切關注形勢的變化，做到見微知著，未雨綢繆，及時做好應對之策，提高應變能力。譬如我們公司在資金不足的情況下為了保證產能，我們就拍賣了一個P3產品獲得了40W來支付加工費；在原材料不足額情況下緊急采購原料用于生產以避免違約.....。

4．本次模擬實驗，您有什么感受和想法能帶到明天的工作中？

通過這次實訓，我了解了要想經營好一個企業是非常困難的，單是在模擬的情況下我們就已經舉步維艱了，何況真正的市場環境要比這復雜得多。

通過分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動，我充分的把我在書本上所學到的知識與實踐相結合。如果以后有機會創業的話，我想這次模擬實驗會是一個很好的經驗。真正創業的時候，就需要彌補自己在這次實驗中的不足、改掉一些不好的習慣，并且總結一下自己做得好的決策和做得差強人意的決策。

雖然這是運營模擬，但我覺得它對我以后的工作、生活都是有指導作用的：凡事都要提前做一個規劃，不打無準備之仗，等到真正實施的時候就不會那么慌亂，就能最大程度的避免錯誤的發生；凡事都要細心，細節決定成敗，這次我是深刻的體會到了，因為現在的一個小的舉措都會對將來產生巨大的影響，試想我們因為我們忽略了某個小細節而毀了整個全局，這肯定是讓人痛心疾首的；凡事都要考慮周全，做決定時要考慮到各方面的因素，切忌顧此失彼。顧全大局才能給我們帶來最理想的結果。

ERP是一個團隊合作的實驗，這讓我明白一個人是完成不了所有事情的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。包括在現實生活中也是如此，在之前的找工作中，我發現很多公司都注重員工的團隊意識，這也是我們大學生必須具備的素質。如何在一個團隊中找準自己的位置、貢獻自己的力量并發揮自己的作用，我想在這次實訓中我還是有了一個大概的意識。團結就是力量，只有團隊中每一個人都各司其職、各得其所，我們才能達到理想的彼岸！

第四篇：erp沙盤模擬實驗報告

學院

實驗報告

實驗名稱：金蝶企業經營實戰模擬

學生姓名：

班級：

學號：

指導教師：

實驗日期：2010年12月20日

一、實驗名稱

金蝶企業經營實戰模擬

二、實驗目的（1）掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動；

（2）通過沙盤展示并模擬企業經營過程，體會戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經營企業中的綜合應用技巧；

（3）通過學習并模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

三、實驗內容

在一定市場環境下，以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

四、實驗環境

金蝶沙盤模擬操作臺

五、實驗過程和結果(1組)沙盤模擬是從創建企業開始，雖然已經從初始年基本情況中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現。

因為管理與決策的失誤，次實習的失敗。從第一年到第七年我們的所有者

權益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負，最多達到你負二十多。

六、總結

我在一周的實習中擔任了生產總監的工作。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為生產總監要認真觀察生產線及其一切相關的事情，發現問題、提出問題、想出方法解決問題，并團結團隊成員。作為主管生產方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對生產線的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好生產分析幫助CEO明確企業決策的可實施性。同時還應當把好原材料與現金的關，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現金流入或流出不對而導致賬實不符的重大失誤。再次，應當配合市場部的調查，正確的選擇要生產的產品。

其實在這幾天的實習中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經驗。

在投放廣告、選單部分，要注意綜合當年產量、市場預測供求關系、本流動資金狀況、投資預測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。如經營的第1、2年，各項工程、產品生產、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當年產量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。

在投資方面，要權衡投資和回報期做投資決策。Saphire產品研發周期長，在為期七年的經營中一定要盡早開發，在開發時要分析市場走勢分期分別開發。區域、國內市場開發和ISO認證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。關于生產線建設，由于市場一直處于供不應求的狀態，多條全自動生產線全負荷生產是提高總體利潤的最有效辦法。而我們并沒有做到這一點。對于類似于Bery產品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預測和準備。暫時留一條半自動的Bery產線也是不錯的選擇。

在這次的實習中，我們并不是那么努力、團結、積極，而這直接導致決策方面的失敗和操作方面的混亂。我們采用了多條柔線型生產線、少數全自動型生產線和區域、國內市場開發還有一個個ISO認證投資的模式。此時想要更突出就必

須有更大膽的作為。如賣掉廠房，貸高額貸款。而我們組仍然持續了上一周的模式。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。實際上，貼現利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現的支出可以為企業搶占先機。

在這次的實習中最大的遺憾就是財務工作做的不細致。賬期、現金、開銷雖然經過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現象出現。而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯成本，導致最后結賬時少了幾個現金，資產負債表不能平衡。當時我們并沒有發現，因為覺得麻煩所以直接用外的現金以平衡資產負債表。后面直接就惡性循環，造就了這次的失敗。

這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。不管是企業經營的原理應用方面，還是作為實習的娛樂性，甚至在哲學層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機會，同時感謝高老師的耐心與專業指導。

第五篇：ERP沙盤模擬小組實驗報告

ERP沙盤模擬小組實驗報告

ERP沙盤模擬小組實驗報告

第五組（袁星辰、耳貴瑞、何新成、李軍瑞）

經過將近一學期的ERP原理的學習，我們終于在上周末迎來了ERP沙盤模擬的實驗環節。我們在事先分好了組，在周六一早便開始我們的模擬經營。

一、初步認識：

本次實驗采用的是電子沙盤的模擬實驗，就是用電腦系統操作。在操作前，來自ERP協會的同學給我們著重講解了電子沙盤的規則及軟件的操作方法。接著為了讓我們熟悉軟件的操作，特地讓我們試運營了兩年。然后，開始我們的企業注冊登記，在600W的啟動資金下，我們從零開始第一年的經營，建廠房，購置生產線，研發產品，開拓市場等，等到第一年的建設完成，我們有了生產能力，能夠進入市場銷售產品了。

隨后五年，我們的操作步驟是：

1.召開新規劃會議，分析市場、產能狀況及資金狀況，確定新的發展方向，生產規劃，討論在新是否研發新產品，新建生產線，開拓新市場，申請質量資格認證，申請貸款等；

2.根據市場分析、產能和資金狀況的分析結果，投放廣告； 3.參加訂貨會，選取適合新產能的訂單；

4.根據訂單安排各個季度的生產運營，同時做好每個季度的運營過程記錄。在生產運營中首先保證能按期交貨，在此基礎上，根據規劃會議研究結果，研發新產品，開拓新市場，新建生產線，申請質量資格認證等；

5.一年的生產運營結束，根據每季度的運營過程登記表，統計當年的綜合管理費用，編制當年的利潤表和資產負債表。

到此，一年的經營結束，開始新的一年規劃，操作步驟跟上年相同，但經過一年的運營，企業生產能力、產品、市場發生了變化，資金狀況、所有者權益也不同往年了，所以需要重新進行規劃。

二、實驗總結：

ERP沙盤模擬小組實驗報告

就本次的ERP沙盤模擬實驗講，全局觀念讓我印象深刻。因為電子沙盤只有600W的現金作為啟動資金，就我看來便是創業，除了600W的現金和三位隊友，我們企業一無所有，沒有廠房，沒有生產線，沒有產品，沒有市場，沒有貸款，一切看上去都是那么自由，我們有了自主的經營狀態，但這也正是電子沙盤困難的地方，如果基礎設施建設不合理，無論是投入過多還是投入過少都會對以后的經營帶來不便，甚至是破產的危機，這是我們面臨的第一個需要長遠考慮，全局思考的問題。

關于遇到的問題，我們總結為以下幾個方面：

1、關于貸款：由于長期貸款最長年限為5年，因此第一年貸款額需要在第五年年末歸還，如果第一年就有大量長期貸款，第五年末難以清償會導致資金鏈斷裂從而破產，因此，第一年貸款額不宜過大。但在我們的經營中，由于貸款規模過小，又直接使生產規模難以擴大，產量不足，廣告投放不合理，訂單游過少，連年虧損，所以無法支持企業運營。在長期貸款方面需要慎重考慮。

2、關于交貨期：訂單中的交貨期分為1Q、2Q、3Q、4Q，交貨期起始時間為拿到訂單時，即第一季開始前。我們拿到的訂單交貨期均為4Q，原以為可以在年末交貨，所以導致第一份訂單違約，這是對規則的不熟悉。所以在取得訂單時應該注意計算交貨期，該第四季產成品不能為當年訂單交貨，而只能為下一年的訂單交貨。

3、關于生產線：我們在經營中選擇了比較廉價的手工線和半自動線，但是手工線生產周期為4Q，不能趕在當年第四季交貨，半自動生產周期為3Q，生產速度依舊較慢，而柔性生產線價格較高，雖然可以快速轉產，但轉產功能并非常用功能，所以我們認為，全自動線較為經濟實用。生產線的建立也應按照周期計算，如果生產線在某年年末建成，第二年不僅可以投產，還能夠避免折舊費。

4、關于產品研發、市場開拓和ISO認證：每種產品的研發按周期進行，市場開拓和ISO認證按年進行，因此產品必須每一季度都要研發，市場和ISO每年第四季都要開拓和認證，如果錯過，就要向下延遲，而這種延遲很可能影響到下一年的經營和發展。

5、關于原材料采購：材料采購需要按周期計算。R1、R2材料需要1Q的時間入庫，R3、R4需要2Q，如果要做到材料零庫存，需要綜合考慮生產線的生產 2

ERP沙盤模擬小組實驗報告

速度和運輸周期來采購材料。

6、關于投廣告和選訂單：這也是ERP模擬經營最重要的環節之一，投放廣告之前要進行市場預測，如果這一點不做好的話，可能會出現廣告額很高卻沒有多少訂單，或者拿到訂單，利潤卻不高的情況。在選擇訂單前，要計算自己的生產力，按照期初庫存和前三季能夠生產的產品數量選單，并且選單時應注意每單產品的單價（銷售額除以數量）、交貨期和賬期，選擇最優訂單。

三、實驗感想：

經過幾天的學習和小組個同學的努力，本學期的沙盤模擬實驗終于告一段落。盡管在此過程中出現了不少的問題，但我們在全班7組比賽中得到了總分第一名，結果還是比較令人滿意的。只有不斷總結經驗和教訓，才能從中獲益。ERP沙盤模擬融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，讓我們在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。我們在比賽過程中不僅要盡到自己則責任，還要加強隊員之間的合作，做好預算分析，未雨綢繆，才能保持正常運營，避免破產，想要成功就必須把握好策略、時間、人（團隊）、行動等諸多環節。對于本次模擬，讓我感受最深的在于細節把握和團隊合作兩個層面上。

首先，ERP沙盤模擬包涵有分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等諸多環節。要保證企業正個營運過程的順利、平穩、可持續，就不能忽視這些細節，而每個細節在實施之前，都必須要有切合實際、細致的可行性分析。就廣告預算、財務預算、采購預算、生產預算而言，更加需要企業要有一個前瞻性的計算與考量。細節決定成敗，無論多微小的環節出現問題都有可能導致巨大的資金危機。我們的團隊正是由于預算準確，溝通即時，才能夠取得本次成績。

其次，團隊合作的目的是發揮每一個人的優點與長處，并且兼顧統一性和協調性。每個團隊成員都會有個性，根據其個性和特長合理安排工作崗位，使其達到互補的效果。然而這必須建立在是一個具有凝聚力并且高效的團隊，要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和 3

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地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。每一個隊員都有責任認真聽取他人意見，及時改正錯誤，避免一意孤行。對于我們團隊而言，每一個隊員都必須認識到我們之間默契不足，缺乏凝聚力的問題，積極改進與克服，增強團隊意識。