第一篇：ERP沙盤模擬實驗報告要求

ERP沙盤模擬實驗報告要求

Word文檔名：ERP沙盤模擬實驗報告_姓名_學號。

要求每個同學都要寫，字數在1000字以上，5月4日以前交，各組同學將寫好的小結發給CEO，然后由各組CEO統一發到我郵箱里。

內容：1，文件內要寫清楚姓名、學號、組名、角色；

2，六年經營分析，包括經營分析、戰略分析、與競爭對手比較等，并對其進行總結；

3，本角色所做的工作，遇到的問題、取得的成績等；

4，本門課程你的感悟，包括對企業經營各方面或其它等。

第二篇：ERP沙盤模擬實驗報告

《ERP沙盤模擬實驗》

班級

姓名

學號

實驗時間：2012年3月9日—2012年3月10日

實習組員：總裁（CEO）

財務總監

財務助理

營銷總監

營銷助理

情報人員等

實驗設備：ERP沙盤模擬實驗設備工具和ERP沙盤模擬對抗學員手冊

實驗目的：在實習和學習ERP系統及在企業運營中的重要性，了解企業在運營過程中的具體模擬操作，讓學生在學校了解具體的操作與運作。真正的感受企業競爭中的商業對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：

1.分工協作是最重要的環節，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業情報的搜集和張寒星為財務總監李宇飛為營銷總監，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。

2.各自進行自己的工作對自己所做的負起責任，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負責策劃我們開始向銀行貸款和進行公司的融資以及廣告投資然后進行產品的投資和生產線的更換，這樣我們就進行了第一年的公司的運營，而第一年我們公司虧損為4.我們開始改變投資計劃和戰略決策。

3.我們基本上學會了第一年的操作模式和操作規則，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結束了前5年的實驗結果要求，結果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。

實驗總結：

1.以模擬實驗為鑒而挖掘對企業經營的策略。我們最后的失敗得出的經驗和教訓是作為企業的總裁的每個決策都深深的影響著企業的發展和企業的盈虧，任何一個決策都能影響到企業的下一步的發展。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。分析企業=自己的強勢和不足以及市場經濟的變化無常，在機會與挑戰面前應該做怎樣的選擇。雖然是一個簡單的模擬同時也能把自己組的成員和自己的商業和策劃能力體現出來，以萬變應不變。同時也要看到沙盤實驗的重要性。

2.各司其職，做好自己的本職工作同時加強各個方面的協作。提心協力同舟共濟。為了實驗和良好的心態去做。把實驗當做真正的商場戰爭。提高警惕。

3.認真的了解游戲規則，不能忽視游戲規則。如果忽視游戲規則則游戲無法正常的運營，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規則。

4.重視團隊精神，把握有利機會。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強各個人之間的團隊協作精神。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。

第三篇：erp沙盤模擬實驗報告

學院

實驗報告

實驗名稱：金蝶企業經營實戰模擬

學生姓名：

班級：

學號：

指導教師：

實驗日期：2010年12月20日

一、實驗名稱

金蝶企業經營實戰模擬

二、實驗目的（1）掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動；

（2）通過沙盤展示并模擬企業經營過程，體會戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經營企業中的綜合應用技巧；

（3）通過學習并模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

三、實驗內容

在一定市場環境下，以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

四、實驗環境

金蝶沙盤模擬操作臺

五、實驗過程和結果(1組)沙盤模擬是從創建企業開始，雖然已經從初始年基本情況中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現。

因為管理與決策的失誤，次實習的失敗。從第一年到第七年我們的所有者

權益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負，最多達到你負二十多。

六、總結

我在一周的實習中擔任了生產總監的工作。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為生產總監要認真觀察生產線及其一切相關的事情，發現問題、提出問題、想出方法解決問題，并團結團隊成員。作為主管生產方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對生產線的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好生產分析幫助CEO明確企業決策的可實施性。同時還應當把好原材料與現金的關，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現金流入或流出不對而導致賬實不符的重大失誤。再次，應當配合市場部的調查，正確的選擇要生產的產品。

其實在這幾天的實習中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經驗。

在投放廣告、選單部分，要注意綜合當年產量、市場預測供求關系、本流動資金狀況、投資預測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。如經營的第1、2年，各項工程、產品生產、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當年產量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。

在投資方面，要權衡投資和回報期做投資決策。Saphire產品研發周期長，在為期七年的經營中一定要盡早開發，在開發時要分析市場走勢分期分別開發。區域、國內市場開發和ISO認證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。關于生產線建設，由于市場一直處于供不應求的狀態，多條全自動生產線全負荷生產是提高總體利潤的最有效辦法。而我們并沒有做到這一點。對于類似于Bery產品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預測和準備。暫時留一條半自動的Bery產線也是不錯的選擇。

在這次的實習中，我們并不是那么努力、團結、積極，而這直接導致決策方面的失敗和操作方面的混亂。我們采用了多條柔線型生產線、少數全自動型生產線和區域、國內市場開發還有一個個ISO認證投資的模式。此時想要更突出就必

須有更大膽的作為。如賣掉廠房，貸高額貸款。而我們組仍然持續了上一周的模式。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。實際上，貼現利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現的支出可以為企業搶占先機。

在這次的實習中最大的遺憾就是財務工作做的不細致。賬期、現金、開銷雖然經過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現象出現。而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯成本，導致最后結賬時少了幾個現金，資產負債表不能平衡。當時我們并沒有發現，因為覺得麻煩所以直接用外的現金以平衡資產負債表。后面直接就惡性循環，造就了這次的失敗。

這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。不管是企業經營的原理應用方面，還是作為實習的娛樂性，甚至在哲學層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機會，同時感謝高老師的耐心與專業指導。

第四篇：ERP沙盤模擬實驗報告

過程及分析：

經過5年的電子沙盤運營，我們C組集團公司取得了較為不錯的成績，大家在操作中也學習了許多，思考了許多。以下對企業運營的敘述和分析，我將按時間順序以周記的形式展現出來：

3月28日，第一年

今天是第一次操作網上沙盤，我負責的是銷售公司的操作。由于上星期試運營的時候，我錯過了投廣告和競單的過程，于是今年初就出現兩個重大的失誤：1.廣告費下得太大，造成浪費；2.競單的時候沒有及時打開相應界面，結果沒選上單。于是第一年的銷售業績可想而知排在倒數第一。第一年年末銷售公司的流動資金117，其中有100是長期借款，財務杠桿比例太大，公司處在非常危險的環境，不過原料公司那邊更慘，流動資金幾乎是零。在第一年運行中，我們還有一個很重要的問題就是三個公司之間對產能沒有協調溝通好，但是由于第一年沒拿到訂單，也就沒有出現違約的問題，但是我們很重視這個問題，因為這很可能影響到我們以后的經營。第一年的最后，也是銷售公司最重要的一步，就是新一輪的投廣告。鑒于上一次的經驗，我們這次較早完成了全年之后，就趕忙去研究市場預測，大概確定整體戰略是由第一年的國內市場P1產品向亞非市場的P2邁進，而同時保持國內市場和亞非市場的P1產品；然后和其他兩個公司商量明年在銷售公司能交貨的時間范圍內能給我多少P1，多少P2。憑借此，我們以較為低廉的廣告費獲得了不錯的幾份訂單；值得一提的是，我們憑借兩個在途商品還拿到了一份加急訂單。

4月11日，第二年 今年的前兩個季度很順利，在第一個季度按時完成加急訂單，幫助我們公司暫緩了資金不足的問題。但是在運行到第三個季度的時候，我們發現了我們的一個重大失誤，就是我們當時才發現原來亞非市場的運輸期有兩期，而不是我們原本以為的一期，結果導致我們不能在當年再賣出任何東西，在專賣店上投的廣告費也完全浪費了，不過由于沒有亞非市場的訂單，也就沒有違約。而且我們今年在產能的協調和溝通上做得很不錯，原先約定個季度能交多少貨都按時按量的交過來，所以今年在國內市場上的訂單全都按步驟完成了。不過在第四季度結束的時候，原料公司那里發生了重大失誤：原料全年運行下來銀行存款正好是零，而卻忘了貸長期借款，來年基本上是要緊急融資了。這是一個非常不應該的失誤，為了求快而發生操作失誤。不過一年下來，我們集團的總分數排在第一位，還是很欣慰的。又到了銷售公司的重頭戲——投廣告選單：首先，由于我們上年有很多的亞非市場的P1沒有出售，自然要爭該市場的大訂單；其次，我們打算完全轉換生產模式，由P1完全轉向P2的生產，于是我們又在預期競爭會很小的歐美市場投放了市場和專賣店的小額訂單，爭取做歐美市場的老大。

4月18日 第三年

由于上一年原料公司的操作失誤，在一開始原料公司的流動現金完全為零，無奈之下申請緊急融資。由于之前對產能的溝通，我們之后的四個季度都較為順利地完成下來。而且我們公司在從這一年開始，每一年都是所有公司中第一個完成的，我覺得這其中很大一部分原因是因為我們事先對產能和交貨的溝通很到位，所以運行起來很流暢，如果沒有操作上失誤的話，就會較為順利。在今年運行的時候，老師過來教了我們一種較為極端的調整產能的方法，即組裝公司和銷售公司都停留在第一季，而原料公司加班加點地完成后面兩三季，然后就能夠供給組裝公司和銷售公司產品。這種做法確實能夠幫助調整產能，完成訂單，但是如果聯系到實際中去就會有兩個非常嚴重的問題：1.這種做法其實是相當于讓原料公司的工人在前三個月完成整年的工作量，加班加點地工作，而且其他公司也會因為閑置而浪費資源2.這會對對組裝和銷售公司之后的收購活動造成很大的現金壓力。當時我們怎么也不會想到，在以后的一年中，我們也會被逼到不得不使用這種做法的狀況。關于這一年的廣告，由于我們的市

場戰略很明確，就是搶占國際化的高端市場，所以在轉產保證的前提下，我們結合市場預測，主要瞄準歐美和亞非的P2，并為剩下的P1選擇合適的訂單。而且由于我們三個公司對產能的協調非常到位，而且我們整體運行速度較快留出較多時間分析，所以我們投廣告時能夠定時定量地投放廣告，基本上不會造成廣告費上的浪費。

（圖為我們經分析之后最終確定的定時定量的廣告投放策略）

4月25日 第四年

今年一整年都運行的比較順利，我們很快就平穩地完成一整年的任務。但是我今年注意到一個細節上的問題。每年在運營前，我都會大致地計算一下一年的大致現金流，但是在前幾年操作的時候，總是會在現金流上出現危險。比如今年第一季度我沒有考慮運費在季度間的分配就把所有的貨（大概有8,9件，去年未來得及發貨造成的存貨）往不同的市場發貨，但是到季末的時候我就發現，我的貨幣資金明顯呈現短缺的態勢，我當時就有點著急，因為我下一季度季初還有集團融資要還。雖然最后還是應付過來了，但是想來還是很危險。其實類似的預算問題還有很多。我們往往能夠考慮一整年的總體預算，但是分到每一季度的時候，就很可能出現無法預計，而必須當時計算的情況。如果回歸到現實，雖然我在電子沙盤上沒算到的只是8,9個單位，但到了現實就是8,9百萬的數額。類似的情況同樣出現在定廣告上，看起來廣告費差個1,2個沒什么，但是在現實中這就是1,2白萬的差距。這種細節上細微的差距，深刻地影響到公司的利潤和現金流，我當時深深地感受到成本控制和信息化管理的重要性。至于訂單那一塊，我們還是按部就班的投放廣告，因為我們已經占據歐美專美老大和歐美市場第二，所以我們基本上把市場放在歐美市場上。

5月2日 第五年

今天是最后一年的電子沙盤運營，大家按照著上一年大致的規劃有條不紊地經營著。經過幾年的運行我們公司已經走上了正軌。我們銷售公司占據著歐美市場和歐美專賣的絕對優勢，而組裝公司在四方市場中都是市場老大，三個公司也漸漸地開始穩定盈利，總體上已經渡過了前幾年的危機，向好發展了。所以說人要居安思危，由于放松了神經，今年我們在操作上又出現了失誤。這次的問題出現在組裝公司和原料公司上。今年本來應該在第一季度開始轉產并在第二季生產P3，但是原料和組裝都忘記了轉產，這就意味著原本應該在第二季度交的貨沒法完成，訂單沒法交。不得已之下，我們不得不采取老師當時教我們的極端方法，讓原料公司和組裝公司先運行完第三季，然后我銷售公司再去做第二季。整體上雖然完成交貨，但是一方面，資金上有幾次差點出現問題，貨幣資金季度接近于零，差點需要緊急融資；另一方面，如果這種情況出現在現實中，相當于原料公司和組裝公司前兩季度加班加點完成3個季度的工作，我銷售公司卻要一段時間內什么工作也沒有，浪費人力和物力資源。終于，最后一年算是有驚無險地完成了。

心得：

1.銷售公司定戰略，投廣告，從而帶動原料公司和組裝公司的訂貨和轉產。而銷售公司在投廣告費的時候，一方面一定要在充分研究市場的未來預測和其他競爭對手的銷售策略上進行，這樣才能保證用最少的錢盡可能地獲得最多的單；另一方面，要和組裝公司和原料公司協調溝通好產能，才能在做到能拿多少單，能下多少廣告費，來年能交多少貨，心中有數，不然就很可能交不了貨，違約一大片，最終有可能造成破產，我記得很清楚，A組就是在這方面吃了虧才破產的。

2.由上面投廣告時要協調好產能，自然而然要說到三個公司之間協調和溝通的重要性。在定廣告費這一塊，銷售公司告訴組裝公司要什么貨，組裝公司再告訴原料公司要什么貨，然后原料公司和組裝公司依次反饋產能，交流清楚哪個季度能交多少貨，最終銷售公司才能決定什么產品競多少單子；在整體運營上協調和溝通同樣重要，尤其是銷售公司這一塊，在每一季度的運營中一定要慢，得等原料公司和組裝公司，組裝公司得等原料公司，每一季度原先定產多少貨交多少貨都得按時按量地來，如果發生意外，原料或者組裝沒法按量交貨，銷售公司如有必要那就得再多等一個季度了，這里面的操作就得協調商量的非常到位才行；還有對現金流很重要的一點，就是三個公司的內部訂單和內部交接一定要協商好，我記得其中有一年，就是我把隊組裝公司的內部訂單定到280%，然后組裝公司向我交貨的時候也就是有多少交多少，結果我一拿貨，現金流立馬就危險了，差點要緊急融資。

3.對預算的計算和估計一定要盡量準確和細致。當然我們做ERP實驗不可能像實體企業那樣把每一份費用都算的準確無誤，但是至少要做到兩個方面：一是在長期規劃方面，一定要注意長期貸款的情況，第幾年要交長期貸款一定要把握清楚，還有要有借新長期貸款還舊長期貸款的準備，因為長期貸款是大數，一扣下去，很可能資金鏈就斷了，而且越往后面長期貸款會越難借，所以改什么時候借要把握準確；而是在短期規劃方面，一定要花時間，能做得細一點就算得細一點，電子沙盤上一個單位到了現實中那就是1百萬啊！每年在正式運營前，我們各自的公司都會大致算一下各自的預算，可是每年在資金鏈那一塊都會有各種各樣的危險，很簡單的一個例子，組裝公司多交一個貨，我多發一個貨，那資金很可能就1千萬下去了，但是這種計算真的很難完全在年初的時候就靠我自己考慮到，這里就引發我對實體企業的一個思考，就是實體企業在真正運營中，一是對預算和資金流要充分重視，另一方面就是信息化處理的重要性，人自己真的很難把這些細節的方面都算清楚，但是高速及時的信息化處理有可能辦到。

4.為了交訂單，有時候不得不讓原料公司和組裝公司超前進行一個甚至兩個季度，然后銷售公司拿到貨再進行操作。這種方法確實能夠讓銷售公司完成訂單不違約，但是聯系到實際中去就會有兩個很嚴重的問題：1.原料公司和組裝公司超前操作，這相當于是讓這兩個公司的員工加班加點地工作，在半年就完成全年的工作，這種做法無疑是需要斟酌的；另一方面，就是銷售公司在別的公司已經工作的時候有一點時間無所事事，這是對資源和資本的浪費，無疑有待考量。而且，在交貨那個季度，對銷售公司甚至是整個集團的資金鏈都造成極大的浪費。前幾個季度，組裝公司光工作不賺錢，可能工資都發不起，銷售公司在拿貨的那一刻，一下子要交出相當多的錢，這放在現實中都是不合理，甚至是危險的。其實，聯系實際的這個原則，應該貫穿于整個電子沙盤的造作中，這樣才能學得更多，思考地更多。

5.在經營的過程中，不過遇到什么困難，整個集團公司都不能放棄或是沮喪，在大家的共同努力下，總是會有辦法能夠度過難關的。就比如說最艱難的頭兩年好了，第一年花了3千多萬廣告費卻沒選上訂單，第一年末時，整個銷售公司銷售額只有34，遙遙低于其他所有銷售公司的業績；第二年，原料公司現金流斷裂，不得不緊急融資；還有最后一年，原料和組裝公司都忘了轉產，只能采用極端的分季度操作的方法。總之，5年運營下來，困難重重，波折不斷，但是所有的公司都堅持了下來，曾經破產的A公司最后得分還是最高的，起步

最差的我們C公司也拿到了第二名的成績。我想不管在電子沙盤中還是實體企業中，都會遇到各種各樣的困難，可能水平不同層次不同，但是都有讓人想崩潰的時候，但是無論如何，大家都要堅持下去，不能放棄。這也是我在整個電子沙盤中感受到最深刻的，覺得最有價值的一點。

第五篇：ERP沙盤模擬實驗報告

XX，財務總監CFO

一、對企業資源計劃以及ERP沙盤模擬的認識。

這學期，我們金融專業的同學學習了ERP模擬沙盤實驗，雖然實驗操作的時間很短，但是我們對于ERP模擬沙盤實驗是針對代表先進的現代企業經營與管理技術ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業，把該模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為ERP沙盤模擬課程的主體內容。ERP沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源，通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。ERP通過模擬企業五、六年的經營，使學生在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

我們在這次模擬實驗中學到了很多關于企業經營的經驗與教訓。ERP融和理論與實踐一體，我們每個組的每一個同學都身兼不同的職位，我在公司里擔任著財務總監的職位，集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使我們參與者在分析市場需求、制定戰略、營銷策劃、組織生產商品、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗與收獲。

二、公司情況介紹。

在ERP沙盤模擬實驗中，我擔任的是CFO財務總監一職。我們在第一年就向銀行貸款80萬長期貸款，第三年又向銀行貸了40萬元長期貸款，由于我們討論到雖然短期貸款的利率比長期貸款低，長期貸款利率為10%，短期貸款5%，但是由于長期貸款可以選擇貸款年限1-5年，而短期貸款只有一年，即年末就必須還款。但是我們第一年都在賣買原材料、租廠房、建生產線、產品研發等等，都沒有進行生產，只有資金的流出，沒有資金的流入。如果我們第一年進行短期貸款而不進行長期貸款或者既進行長期貸款有進行短期貸款，會不會到年末資不抵債而導致在第一年企業破產。這些都是我們在財務上遇到的問題。

在系統的學習和了解了ERP沙盤模擬規則之后，我們進行了為期了五年的企業經營模擬。第一年，通過對各市場需求和產品價格走勢的分析，我們決定以本地市場為基礎，逐漸進入到國內市場。前期生產P1，P2，P3產品，在P1產品價格下降之前，轉產P3，P4。在這個經營計劃的進行產房租賃，生產線建設，ISO資格認證和市場開拓等具體經營行為。由于公司現金并不充裕，我們就進行了銀行長期貸款80萬元，利率為10%，貸款時限為5年。由于資產狀況比較良好，在經過周密的計算和激烈的討論后，由于資金遠遠不能滿足我們購買廠房、生產線和原材料等的需求，我們公司也只有P1產品的生產資格證，且只有本地市場的準入，所以我們把廣告費1萬元投入到本地市場的P1產品中。第一年第一季度我們開始研發P2產品來提高企業的競爭力，每季度都研P2。我們在第一季度買了兩條自動生產線P2，在第二季度和第三季度買進兩條P1的半自動生產線。

第二年：我們只投了P1的本地和國內廣告，共2萬元，把P1全賣掉就放棄P1，因為P1的利潤很低。剛好我們抽到了5個P1。我們庫存有3個，生產線上還有兩個。把P1全部交貨后，我們把全自動生產線轉成P2的生產線。第二年的第二季度研發P2完后剛好第一年買第一條P2全自動生產線安裝完成就開始生產P2。第三季度開始研發P3，預計P3下年第四季度就研發完成了。第二年完成時我們就有三條自動生產線和一條半自動生產線。在第四季度，我們進行下一批生產，兩條自動生成線生產P2，一條自動線生產P1。

第三年：我們投入了P2的本地，本地和國內的廣告，共4萬元。開始下一批生產，即生產P1又生產P2，得到應收款24萬元。第三年第四季度使用2條自動生產線生產P2，完成所有P2訂單。

到了第四年年末，由于長期貸款到期，而我們公司負債120萬，總資產108萬，出現資不抵債的情況，導致公司破產。

三、收獲與體會

這次實驗我們一共進行了模擬五年的公司經營，在這五年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現，才會讓我們去思考之前公司運營中出現的失誤，這樣學習到的經驗才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統有了一個更深刻的認識和了解，我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。

在這次實驗中我持著嚴肅認真的態度，我身臨其境的為公司向著有利的方向發展方方面面考慮著，我體會到了在公司經營中現金的重要性，作為企業財務總監CFO一定要管理好公司的資金流，當公司資金流短缺或者不足時，就應該進行融資，無論是進行長期貸款還是短期貸款，都要規劃好，使公司財務狀況健康安全的進行生產和經營。在工作與生活中，我們要有樂觀積極的態度，對自己、對團隊成員和對企業充滿信心，在經營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經營不當或者管理策略不當導致企業的運營困難導致破產，這個時候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，相信通過團隊成員的合作，一定可以解決這些困難，也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會。通過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。

在這次的實驗中，我們的每一個組員都積極地參與，出謀劃策，盡管我們公司經營破產，但是我們找到了破產的原因和教訓，這才是最重要的。很感謝學校老師為我們提供這次實戰的機會，讓我更加了解了企業經營并不簡單，這讓我更加意識到學習的重要性，如果以后要進行創業，企業管理、資金來源等方面不是一個人能完成的，沒有一定的財務知識和市場經營策略是很難將企業經營成功。我相信這次ERP企業模擬實驗對我們將來進行創業或者工作都有所幫助。