第一篇：為民辦實事

小水鎮人民政府

2011年9月29日

在市委、市政府正確領導下，我鎮堅持“權為民所用、情為民所系、利為民為謀”，扎實推進為民辦實事工作。通過加強領導，強化責任，強化監管，各項考核指標順利進行，使實事工作取得了較好的成績。

一、完成情況

今年，通過全鎮共同努力，目前，各項指標任務進展順利。具體情況如下：

1、完成鄉村道路硬化6.5公里；其中豪坡村3.1公里，白毛村3.4公里；

2、鎮自來水廠已竣工；

3、新型農村養老保險參保人數達30811人，參保率為82.58%；

4、農村低保、五保錄入工作已接近尾聲；

5、林權發證100%完成任務；

6、鎮區垃圾焚燒場已建成；

7、小水鎮衛生院改擴建主體工程完工；

8、鎮文化站主體建至二層；

9、完成30個站點農家書屋建設。

二、主要措施

（一）加強組織領導。為民辦實事是事關人民群眾切身利益的民心工程、德政工程，涉及面廣、任務艱巨。在領導小組的帶領導下，上下聯動，齊心協力，各項為民辦實事工作順利進行。在黨政聯席會上，領導小組專門聽取實際進展情況，督促領導干部到現場檢查工程進展情況，并將實際困難反饋到為民辦實事考核辦公室。

（二）落實工作責任。為有力推進工作，確保全面完成任務，我鎮做到“六到位”（領導精力到位、項目分解到位、資金落實到位、政策兌現到位、部門配合到位、工作落實到位）。進一步突出工作重點，促進工作落實。一是目標責任明確。鎮黨政聯席會議專題研究部署區為民辦實事工作，鎮為民辦實事考核辦按照省、市考核辦要求，制定專門工作方案，召開專題會議安排部署為民辦事實工作，明確工作任務。二是任務分解迅速。全鎮立足于早計劃、早部署、早安排，召開了為民辦實事動員大會，把為民實事目標任務落實到具體項目、具體村和具體責任人。三是激勵措施過硬。為加快實事工作推進和落實，我鎮將為民辦實事完成情況納入鎮村干部年度考核，對沒有完成目標任務或完成質量不高的單位和個人嚴格兌現獎罰，對完不成任務的干部實行行政問責。全鎮上下全力配合，搞好服務，形成了為民辦實事的“綠色通道”，確保了各項目標任務的落實。

（三）強化監督管理。為民辦實事事關人民群眾的切身利益，不能急功近利。一是嚴格實事辦理程序。每件實事都嚴格按照規范的程序和標準，確保實事辦理實效。對實事涉及的項目工程，實行陽光操作，通過嚴格的工程招標和質量標準，從源頭上杜絕“豆腐渣”工程。對已完成的項目工程，嚴格按照工程驗收制度組織專家進行驗收，確保工程質量達標，切實做到好事辦好、實事辦實。二是接受社會各界監督。及時將實事辦理的有關情況予以公布，特別對實事的具體內容、相關政策、資金流向、工程進度、工作成效等外界予以公布，接受人民群眾的監督。

三、存在的主要問題

由于我鎮財政吃緊、村民收入低、配套資金籌集困難等原因導致通村公路建設進度較慢，建議市政府在資金上給予扶持，以全面完成我鎮為民辦實事任務。

四、下半年工作計劃

一是進一步廣泛宣傳，積極營造濃厚的為民辦實事的氣氛，采取各項措施，不斷優化項目建

設環境。二是進一步加強領導，加強項目建設者的調度協調。三是充分發揮廣大干部、群眾的積極性，為全鎮為民辦實事投資投勞，緩解資金困難。

第二篇：為民辦實事

2014年為民辦實事工作總結

今年以來，我站嚴格按照上級為民辦實事要求，認真履行自己的職責和任務，現將我站2014年1-12月份為民辦實事工作情況匯報如下：

一、任務下達情況。自治區下達我縣2014小二型水庫除險加固工程建設任務為開工10座，續建37座，完工15座。

二、建設完成情況。2014年須開工的10座小（2）型水庫，截止12月底，已完成招投標項目16座，已開工項目16座，開工率160%，合計下達投資計劃2145萬元，累計完成投資400萬元，完成投資占下達投資計劃的18.6%。

三、存在的主要問題。

（一）上半年工作主要是水庫除險加固續建工程，第二、第三季度項目建設時處于主汛期，因而部分工作未達到預期目標。

（二）部分項目施工進度緩慢。由于受征地、青苗補償、財審等因素影響，部分項目施工進度滯后。

（四）明年工作計劃。一是加強與有關部門的溝通聯系，積極爭取上級財政資金并及早下達。二是加快推進項目實施進度，特別是施工進度滯后的項目，保證按時按質完成。

水庫安全管理站 2014年12月24日

第三篇：為民辦實事

（一）進一步落實居民健康電子檔案管理錄入

截至12月28日，共建立電子居民健康檔案38.6014萬份，建檔率77.05％；目前建檔率未達標，原因是鎮海建檔（60.80%）、拱辰建檔（63.09%）沒有達到市下達78%建檔率目標。

65歲以上老年人健康檔案36568份，建檔率9251％，免費為65歲以上老年人體檢36568人，體檢率100%；高血壓管理25657人，管理率34.14％；糖尿病管理7686人，管理率21.40％；重性精神疾病管理1523人。

第四篇：為民辦實事自查報告

為民辦實事自查報告

——沅江市糧食局

根據《國務院關于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》(國發[2006]16號)“要按照產區保持3個月銷量、銷區保持6個月銷量的要求，核定和充實地方儲備糧規模”的規定和國家發改委等4部委《關于下達地方糧食儲備規模指導性計劃的通知》(國糧調[2008]128號)、湖南省糧食局等4部門《關于下達市縣儲備糧規模指導性計劃的通知》(湘糧調聯[2009]37號)以及益陽市糧食局等3部門《關于下達市縣級儲備糧規模計劃的通知》（益糧調聯[2009]30號）的要求，為切實加強我市政府糧食宏觀調控能力，確保國家糧食安全，我市已落實縣級糧食儲備4500噸，圓滿完成了益陽市人民政府下達的儲備糧任務。具體情況匯報如下：

一、出臺《管理辦法》，早在2009年底，經市人民政府同意，由沅江市糧食局、財政局和中國農業發展銀行沅江市支行三家聯合發文，出臺了《沅江市縣級儲備糧管理暫行辦法》，將縣級儲備糧的計劃、儲存、動用、監督檢查及法律責任進行了確定，使縣級儲備糧的管理有章可依。

二、確定儲糧企業。因我市已無國有糧食企業，我們組織糧食、財政、農發行對幾家大型糧食龍頭企業進行了考察，于2009年底前，確定了“湖南盧青年米業有限公司”為我市縣級儲備糧儲存企業。

三、下達了儲備計劃。根據益陽市人民政府下達的我市縣級儲備糧4500噸任務，市人民政府要求在今年早稻上市結束前全部落實到位，并與“湖南盧青年米業有限公司”簽訂了《縣級儲備糧承儲合同》。

四、督查落實到位。早秈稻收購結束后，我市組織糧食、財政、農發行下到“湖南盧青年米業有限公司”，就儲備糧食的數量、質量等進行了檢查，4500噸縣級儲備糧已全部落實到位。

2010年12月3日

第五篇：為民辦實事工作總結

為民辦實事工作情況匯報

現將今年我局承辦的三項為民辦實事工程工作開展情況匯報如下：

一、保障性住房建設工程

今年，省、市下達我縣保障性住房建設任務為：開工建設經濟適用住房250套、2.25萬平方米，公共租賃住房600套、5萬平方米，限價商品房900套、9.5萬平方米，棚戶區改造330套、3萬平方米；發放廉租房租賃補貼400戶、90萬元，完成廉租住房實物配租入住戶100戶；完成經濟適用住房銷售入住戶30戶；完成經濟適用房預銷售登記300戶。

圍繞上述省、市下達的硬性考核指標，我局以爭創全市保障性住房工作先進集體為目標，強化組織，精心安排，奮力推進。一是全力做好用地計劃報批工作。目前已完成各項報批材料的收集，并與國土部門進行了對接，力爭150畝用地計劃在5月份獲批。二是全力做好縣財政投入項目建設。公共租賃住房、廉租住房建設是省、市考核縣財政投入項目。這兩個項目我們已在中聯公寓安排了4萬平方米，現已開工建設。三是全力做好經適房、限價房建設。結合拆遷安置房規劃建設，統籌做好經濟適用住房、限價商品房、棚戶區改造建設工作。今年，我們已按省、市下達任務數，在鳳興公寓配建了經濟適用住房，在濱湖西苑和后灣公寓配建了限價商品房，在幸福南園配套了棚戶區改造，確保

全面完成省、市下達的建設任務。

在推進保障性住房建設進程中，我們面臨最大的困難就是資金壓力。近三年財政直接投入建設的各類保障性住房已達69萬平方米。今年已到了工程款兌付高峰期，包括人才公寓在內，按合同需兌付5.5億元。下一步，我們將通過銷售經濟適用房、拍賣門市房、集體土地上申報安置房、保障性住房抵押貸款等渠道，加大籌資力度，全力化解資金壓力。

二、縣城后街巷綜合整治工程

今年計劃整治興北二村一路、城北幼兒園東二巷等27條后街巷，預算總投資450萬元。目前，整治方案已形成并報縣政府，提請縣政府盡快審批立項，進入財政評審和方案優化，以便盡早進行招

投標，組織實施，在時間上爭得主動。

三、老小區綜合改造工程

今年計劃對南苑、慶南兩個小區內的道路、綠化、車庫、路燈、環衛設施等進行改造，并建立物

業管理組織，形成長效管理機制。

目前這兩個小區內的違章建筑已全部拆除，車庫已完成規劃設計，小區內的綠化、道路、管網規劃設計已完成調查摸底等前期準備工作。兩個小區的改造方案已初步形成并已報縣政府，提請盡快審

批立項，以便盡早組織實施。

另外，根據阜寧等地老小區改造成功經驗，建議老小區物業管理以街道社區為主，成立物業管理組織，收取住戶部分物業管理費，政府適當予以扶持補貼，實現老小區物業管理的基本服務，使改造

成果得以長效鞏固。

四、主要推進措施

為民辦實事工程縣委、縣政府有明確要求，人民群眾有熱切期盼，事關民生，事關政府公信力，我們將做到在力量上傾斜，在時間上抓緊，在措施上掯實，全力以赴，加快推進。

一是狠抓責任落實。我局承辦的三項為民辦實事工程，已分別組建了由3名分管局領導牽頭負責的專門工作班子，實行責任項目化，項目具體化，建立了責任明確、分工合理、追責有據的工作推進

機制。

二是狠抓節點推進。我們已按照5月31日、10月31日、12月31日三個時間節點，逐一明確三項工程形象進度。我們將嚴格按照時間節點和推進要求，重點重抓施工現場組織、矛盾協調解決、原輔材料調集、建設資金籌集等要素調度，統籌安排，科學施工，確保工程按序時推進。

三是狠抓督查考核。每周組織督查考核，嚴格責任獎懲兌現，組織質監、安全、財審、紀檢等部門全程跟蹤問效，督進度、查質量、保廉潔，全力打造優質工程、節約工程、民心工程。