第一篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)大全

2014年工業(yè)工程系生產(chǎn)實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)

一、紀(jì)律與安全

學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中要聽從實(shí)習(xí)教師的指導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度和紀(jì)律要求，特別要遵守實(shí)習(xí)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。實(shí)習(xí)過程中，要時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一”的思想。

1）要保持作業(yè)場(chǎng)地的整齊與清潔。進(jìn)入實(shí)習(xí)車間或?qū)嶒?yàn)室時(shí)，務(wù)必搞好個(gè)人衛(wèi)生，不得將廢棄物帶入室內(nèi)，不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、亂拋紙屑雜物；

2）進(jìn)生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)應(yīng)穿工作服、膠鞋或運(yùn)動(dòng)鞋，不得穿拖鞋、高跟鞋，建議女生不要穿裙裝；

3）學(xué)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)勤看、多問，嚴(yán)禁私自動(dòng)手操作設(shè)備開關(guān)、按鈕等；

4）車間內(nèi)實(shí)習(xí)時(shí)，注意力一定要集中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧；

5）盡量不要靠近運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備部件，尤其不要站在該部件運(yùn)轉(zhuǎn)的同一平面內(nèi)；

6）實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)場(chǎng)所外出，若有特殊情況，嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假制度；

二、實(shí)習(xí)的目的1.運(yùn)用所學(xué)IE知識(shí)對(duì)相關(guān)系統(tǒng)及其作業(yè)流程進(jìn)行調(diào)查、分析和改進(jìn)，深入了解IE理論和技術(shù)在典型作業(yè)系統(tǒng)中的實(shí)際應(yīng)用情況，深化理解IE對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的重要性。

2.應(yīng)用基礎(chǔ)IE的方法，對(duì)現(xiàn)有（或擬定）的工作方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，找出更加便捷有效的工作方法；通過調(diào)查研究，分析無效時(shí)間及其產(chǎn)生的原因。

3.應(yīng)用所學(xué)設(shè)施規(guī)劃的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，并就工廠（車間）布局的改善提出一些合理化建議。

4.了解并熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的典型設(shè)備、生產(chǎn)流程、管理及控制方法，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理等的基本概念和方法，進(jìn)一步鞏固IE觀念和意識(shí)。

三、組織與安排

實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格遵守帶隊(duì)老師的安排，同時(shí)，為每一位同學(xué)配備了指導(dǎo)老師，以指導(dǎo)學(xué)生更好進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)、撰寫生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告直至畢業(yè)設(shè)計(jì)。

四、獨(dú)立完成實(shí)習(xí)報(bào)告并進(jìn)行實(shí)習(xí)講習(xí)會(huì)

實(shí)習(xí)報(bào)告的格式應(yīng)統(tǒng)一，采用A4紙張打印，并在實(shí)習(xí)結(jié)束后兩周內(nèi)交至工業(yè)工程系辦，張洪亮老師處（9月28號(hào)前）。根據(jù)實(shí)習(xí)報(bào)告的質(zhì)量，篩選部分同學(xué)參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)講習(xí)會(huì)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

第二篇：2011級(jí)本科生產(chǎn)實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)通知

2011級(jí)本科生“生產(chǎn)實(shí)習(xí)”動(dòng)員會(huì)通知

學(xué)院定于2014年6月13日（第17周周五）下午13：30在第二教學(xué)樓2A127，召開2011級(jí)本科生（含強(qiáng)化2011級(jí)生物技術(shù)方向）《生產(chǎn)實(shí)習(xí)》動(dòng)員大會(huì)。屆時(shí)，請(qǐng)同學(xué)們帶好《生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告本》準(zhǔn)時(shí)參加。

《生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告本》(食品學(xué)院專用）以班級(jí)為單位，6月11日之后去學(xué)校教材中心領(lǐng)取。

食品學(xué)院教務(wù)辦

2014-5-30

第三篇：2018生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

2018生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好，今天我們隆重召開我們車間2018生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)。

2017，我們車間的基酒生產(chǎn)呈現(xiàn)出產(chǎn)量增長(zhǎng)、質(zhì)量提升的良好態(tài)勢(shì)，是近幾年來最好的一季生產(chǎn)，其中總產(chǎn)量是

，平均班產(chǎn)77.309噸，比公司平均班產(chǎn)高3.693噸，位于全公司第三名；醬香平均班產(chǎn)8.916噸，居公司第十二名，一等甜平均班產(chǎn)51.349噸，居公司第二名，備注酒相比近幾年有所降低。能耗方面在公司都相對(duì)比較合理，其中水的用量位居公司第一，也就是在全公司中，我們車間的用水量最低。

在過去的一年我們車間的生產(chǎn)中，各班，各部門及全車間的各位員工積極應(yīng)對(duì)各種困難，在前幾年生產(chǎn)不正常的情況下，大家都付出了辛勞和汗水，取得了積極的成效，在此，我代表車間，向你們表示感謝！

從今天開始，我們的2018生產(chǎn)就正式開始了，根據(jù)公司2018生產(chǎn)質(zhì)量工作“優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，比例協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，制定我們車間2018的目標(biāo)產(chǎn)量75噸，醬香9噸，備注酒控制在1.5％以內(nèi)，并且無低度酒，次品酒，推薦2個(gè)班組創(chuàng)建青年文明號(hào)。為了完成今年的目標(biāo)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，用堅(jiān)守與開拓，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)“繡花”精神和工匠精神，堅(jiān)持“生產(chǎn)為基，質(zhì)量為魂”，認(rèn)真落實(shí)今年生產(chǎn)質(zhì)量工作的部署要求，立足各自崗位實(shí)際，始終以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把自己的事辦好，加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，習(xí)慣于做好做精自己的本份，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓到位，我相信，有了我們大家的辛勤工作，通力協(xié)作，我們就一定能保質(zhì)保量地完成2018生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)。

第四篇：生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿1

緊盯目標(biāo) 眾志成城

全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚(轉(zhuǎn) 載 于:w :生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿)力量，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。 經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開了20xx總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個(gè)。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計(jì)劃如下：

基質(zhì)有機(jī)肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計(jì)劃產(chǎn)量80萬袋；12月計(jì)劃產(chǎn)量80萬袋；20xx年1月計(jì)劃產(chǎn)量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余計(jì)劃。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。

漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬個(gè)盤的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室:

從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及配合基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。

開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗(yàn)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。

第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。 大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的.關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固

樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的遺憾。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)我廠安全工作提一點(diǎn)要求。

1、要認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少很多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良

好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2、要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。 對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對(duì)新招職工、臨時(shí)用工，要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識(shí)，不違規(guī)操作；同時(shí)也要加大安全的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，減少安全事故的發(fā)生。

三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，為了公司的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。

生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

我是20xx年7月份新入職的大學(xué)生，目前在新產(chǎn)品調(diào)試車間見習(xí)，很高興也很榮幸能夠成為此次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)的發(fā)言人。“安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯”，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)需要安全生產(chǎn)，因?yàn)榘踩苯雨P(guān)系到每一位員工的生命和身心健康，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

安全就是許許多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事業(yè)、金錢、權(quán)力、地位只是后面的零，失去這個(gè)“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，還是一無所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工廠是一個(gè)復(fù)雜多變的.環(huán)境，存在許許多多的安全隱患，一個(gè)不經(jīng)意，一個(gè)不小心，都可能給我們的幸福和平安打折。“安全”這兩個(gè)字不僅僅是高懸于各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)的警示語，更應(yīng)該是深深烙印在我們心中的信念，更應(yīng)被大家用行動(dòng)去書寫！當(dāng)身邊的人違反操作規(guī)程時(shí)，我們不能不聞不問；當(dāng)發(fā)現(xiàn)微小的安全隱患時(shí)，我們更不應(yīng)該抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。安全工作人人有責(zé)，安全工作，我們責(zé)無旁貸。“安全生產(chǎn)，你管、我管，大家管才安全，事故隱患，你查、我查，人人查才平安。”

作為公司的一員，在安全生產(chǎn)中我們應(yīng)該做些什么呢？我想我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)：

1、提高自我安全意識(shí)

“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”，是進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)的必然要求。強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，必須建立在職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)、安全素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)之上。僥幸的心理對(duì)于我們的生命安全是致命的，我們應(yīng)該積極認(rèn)真參與廠里組織的安全培訓(xùn)，摒棄僥幸心理，提高自身安全意識(shí)，將安全隱患防范于未然。

2、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程

可以說，絕大部分生產(chǎn)安全事故都是由于違章作業(yè)造成的。我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，遵守安全操作規(guī)程，保障自己的人身安全，做好自己的本職工作。

3、做到“三不傷害，一不失誤”

在實(shí)際工作中我們應(yīng)自覺遵章守紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，真正實(shí)現(xiàn)不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以及操作不失誤。

作為新產(chǎn)品調(diào)試車間的見習(xí)大學(xué)生，一名共產(chǎn)黨員，我會(huì)時(shí)刻樹立起安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品調(diào)試工藝，與同事們共同搞好安全生產(chǎn)工作。展望嶄新的20xx年，我堅(jiān)信，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作做到最好。

最后，祝大家工作順利，平安幸福！祝我廠的事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！

謝謝大家！

生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿3

全體員工同志們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工、員工家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！

大家都知道，根據(jù)人們傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣，堅(jiān)果炒貨類食品是季節(jié)性比較突出的休閑食品，淡旺季消費(fèi)需求量差距相當(dāng)大，尤其是春節(jié)期間產(chǎn)品需求量大，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售是隨淡旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠房、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在春節(jié)前的短時(shí)間內(nèi)完成春節(jié)的供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至春節(jié)期間，是公司產(chǎn)、銷兩旺季節(jié)，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。

根據(jù)公司的決定，今年的生產(chǎn)、銷售旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開了20xx總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、保質(zhì)保量、做強(qiáng)市場(chǎng)、共同發(fā)展”的二十字方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量、增銷量，全力以赴完成生產(chǎn)銷售目標(biāo)。

在今年的經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)上，我對(duì)銷售工作也做了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新營(yíng)銷思路。二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控力度，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升規(guī)范式化。四是加強(qiáng)新品開發(fā)進(jìn)度，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五加強(qiáng)新市場(chǎng)的開發(fā)，促進(jìn)市場(chǎng)拓展。生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)是一致的。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。

第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的'觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的遺憾。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)公司安全工作提一點(diǎn)要求。

1．要認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少很多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2.要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。截止今天，公司現(xiàn)有管理人員、職工近400人，我們的員工有來自本省的，還有河南、江西、貴州、湖南、湖北等多個(gè)省市。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了——的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。XX就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

我做為XX公司這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，有責(zé)任、也有義務(wù)盡可能創(chuàng)造條件，讓你們?cè)谄髽I(yè)安心工作。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關(guān)于“提高員工穩(wěn)定性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”相關(guān)措施實(shí)施方案》，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時(shí)，也希望大家增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實(shí)現(xiàn)。

第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會(huì)分工沒有高低貴賤，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機(jī)器，每一個(gè)人就象機(jī)器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。

生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿4

為了動(dòng)員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?作風(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由車間職能人員、各班組班組長(zhǎng)共同參加。

會(huì)議中車間主任王國(guó)偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進(jìn)行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。

首先，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)做好大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會(huì)下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實(shí)工作。

再次，會(huì)議提出大修工作中要特別注意工作進(jìn)度。工作再難、難度再高，也要落實(shí)好大修的質(zhì)量和進(jìn)度，按照車間大修計(jì)劃書，哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪個(gè)項(xiàng)目，逐一落實(shí)。同時(shí)，還要注意票證要及時(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵(lì)大家工作的主動(dòng)性和積極性。

最后，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證每個(gè)項(xiàng)目都要有相應(yīng)的安全措施，要確保安全，做到安全大修，打好大修這一仗。

公司大修的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天參加xxx動(dòng)員會(huì)，我深感榮幸，備受鼓舞。我們xxxx隊(duì)即將承擔(dān)的五號(hào)樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼xxxx項(xiàng)目后的又一個(gè)三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個(gè)自然保護(hù)區(qū)、多個(gè)油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。這對(duì)我們來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊(duì)的重托、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每一位86人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表86隊(duì)全體干部職工鄭重表態(tài)如下：

一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，切實(shí)以科學(xué)發(fā)展觀為工作指針，并貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。二是要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動(dòng)所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)文化，提高隊(duì)伍的整體“作戰(zhàn)能力”。

二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。一是抓好生產(chǎn)組織管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動(dòng)和高效運(yùn)行。二是抓好質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“零缺陷”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng)。三是抓好HSE管理工作，深入貫徹落實(shí)“安全十大禁令”，做到“無縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。四是抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，確保成本安全運(yùn)行。五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標(biāo)，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開展。

三、提升隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力和施工能力，打造精品工程。我們要重點(diǎn)在隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽(yù)上打造強(qiáng)勢(shì)品牌，努力提升隊(duì)伍應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動(dòng)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在大隊(duì)黨委、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們2186隊(duì)有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區(qū)的施工任務(wù)，為公司和大隊(duì)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！