第一篇：財務管理實習安排2010qiu07工商（模版）

財務管理課程實習

一、實習要求

（一）本次實習不統(tǒng)一組織，原則上3－5人為一小組，根據(jù)大家感興趣的財務管理內(nèi)容進行研究，每個實習小組推舉一人為組長，具體負責實習分工、實習進度安排和填寫實習記錄。

（二）實習內(nèi)容：包括融資決策（資金的來源渠道、方式、資本結構狀況、掌握企業(yè)籌資決策的基本方法；）、投資決策（企業(yè)進行投資項目有關情況的預測及投資方案的決策）、財務計劃與財務預算、資金營運狀況（企業(yè)如何進行各項流動資產(chǎn)的日常管理）、企業(yè)利潤分配的方案（股利政策）以及財務分析（分析企業(yè)近幾年來獲利能力、償債能力、營運能力的變化）方面。

可以搜集上市公司或我國知名公司公布的財務信息、財務報表進行分析評價該單位財務管理的優(yōu)劣，并能提出合理的改進建議。

（三）實習報告。實習結束，要求每位同學撰寫一篇實習報告，內(nèi)容包括：

1、封面，見附件。

2、扉頁。注明組長和成員，以及每位小組成員在實習中主要完成的工作。

3、引言中寫清楚你感興趣的問題的研究背景，正文介紹某一企業(yè)財務管理中某一方面存在的問題，然后分析問題存在的原因，最后提出針對性的合理化建議。

4、實習報告字數(shù)5000字左右。遞交時間：10月15日下午5：00由各班學習委員收齊交上。

5、論文格式：

（1）完成以后，用電腦排版，A4紙打印，字體小四號字，“行距”一律為1.5倍。

（2）一律采用統(tǒng)一規(guī)定的封面（裝訂線一律在左面）。

（3）序號：全文的序號編排要規(guī)范。論文的正文層次不宜過多，一般不超過3層次。各層次系統(tǒng)為：第一層：1.2.3.??；第二層：1.1,1.2,1.3??；第三層：l.1.11.1.21.1.3??。

（4）參考文獻格式

1）專著

［序號］ 作者.專著名[M].出版地：出版者，出版年,起止頁.2）期刊中的文獻

［序號］ 作者.題(篇)名[J].刊名.出版年，卷號(期號)：起止頁.6、以某一具體企業(yè)為依托，針對性進行研究，內(nèi)容新穎，有自己的觀點，切勿全篇抄襲、拼湊！

7、在實習結束后，根據(jù)學生提交的實習報告和實習記錄進行考核。

二、參考題目

XX企業(yè)某方面財務分析；企業(yè)籌資效益提高與風險減免；企業(yè)融資風險的分析、管理與控制；企業(yè)投資風險的成因分析及控制對策 ；企業(yè)流動資金緊缺的成因與對策；企業(yè)應收賬款的控制和管理 ；企業(yè)財務風險管理；財務管理目標與資本結構優(yōu)化。同學們可根據(jù)自己感興趣的方面自擬題目。

河南農(nóng)業(yè)大學

本科生《財務管理學》課程實習報告

題目XXXXXXXXXXXX院(部)：經(jīng)濟與管理學院專業(yè)班級：工商管理專業(yè)07級X班學生姓名：XXXXXXXXX指導教師：李劼老師

撰寫日期：2010年 10 月 15 日

第二篇：財務管理專業(yè)暑期實習安排通知

財務管理專業(yè)暑期實習安排通知

為落實6月22日實習布置會的各項事宜，現(xiàn)特將各項要求明確如下：

一、專業(yè)實習是同學們實踐所學知識的重要途徑，也是接觸社會的良好機會，請在實習期間多加思考，注重理論聯(lián)系實際，從實習實踐出發(fā)醞釀自己的論題，為撰寫畢業(yè)論文做好準備。

二、本次專業(yè)實習以學生分散實習為基本形式，實習時間為4周（集中在6月27-7月24日，具體時間可因?qū)嶋H情況前后浮動一周）。各位同學應自行聯(lián)絡實習單位并按照實習單位的布置進行實習，期間必須遵守實習單位各項紀律，尤其注意保護單位重要財務信息，確保信息不外漏。請時刻注意保護好自己的人身安全和財產(chǎn)安全。

三、各班班長、團支書為本次實習的班級負責人，負責分派好實習聯(lián)絡小組，并要求小組長每周報告各位同學的實習近平?jīng)r，每周五晚6點前將本周實習綜合情況簡要匯總發(fā)QQ郵件上報劉娜老師。

四、各位同學在實習期間應注重整理和形成各項材料，下學期開學第一周內(nèi)由班長、團支書收齊班級同學的實習材料。每位同學實習材料應包含以下內(nèi)容：

1.實習日志8篇。要求實習的4周之內(nèi)每周2篇，每篇200字以上，主要內(nèi)容為記錄實習項目和實習感受。

2.實習報告1篇。要求內(nèi)容包含實習單位介紹、對實習單位實務操作的評價（好在哪里？不好在哪里？）及自己對單位實務操作的思

考（改進建議或是理論思考）三個部分，4000字以上。

3.實習鑒定表2份。請在湘潭大學教務處下載專區(qū)公共區(qū)下載實習鑒定表（http://jwc.xtu.edu.cn/show.php?id=513），上交手寫的原件2份。

4.實習費用報銷票據(jù)。按照規(guī)定，參加專業(yè)實習的同學有每人130元的補助，但必須用票據(jù)報賬才能領取。請收集整理好實習期間的車船票（必須是往返的）、住宿票等以備賬目報銷。建議使用面額較大的票據(jù)，每人上報的票據(jù)不超過3張，總額度不低于130元，時間盡量控制在實習的4周內(nèi)，前后可以適當浮動。

我們將根據(jù)實習日志、實習報告及實習鑒定表綜合情況為同學評定實習成績。請各位同學盡早落實實習單位，并按要求完滿的完成專業(yè)實習任務。實習期間有任何問題都可與劉娜老師聯(lián)系，劉娜老師手機為***。

湘潭大學商學院財務管理系

2011年6月23日

第三篇：管理系工商企業(yè)管理專業(yè)性實習安排(學生)

2010-2011學年第一學期

工商企業(yè)管理專業(yè)教學實習安排

二、實習日程安排

? 實習工作安排會議2010年10月15日

實習指導老師及相關人員工作會議，統(tǒng)一思想，落實分工；

? 實習說明2010年10月15日---20日

實習指導老師分別深入做好本人所負責專業(yè)方向?qū)W生實習動員和聯(lián)絡等工作，并解答學生提出的相關問題，如遇普遍性的問題或其它特殊事件，請及時與系里相關人員匯報、溝通。

? 實習動員會2010年10月20日

根據(jù)前期滲透性實習說明的反饋信息并結合實習工作安排，向?qū)W生說明實習工作的必要性其及重要意義，并向?qū)W生說明實習目的、實習要求、實習日程安排等事宜；

? 聯(lián)系實習單位及落實實習文本等2010年10月19日——11月24日

以學生自主聯(lián)系實習單位為主，學校安排實習單位為輔（由湯偉中老師具體負責實習基地的落實工作及實習所需文本的準備工作等）；

規(guī)范各文本格式，如實習報告、實習協(xié)議等。（吳光雙、湯偉中，11月5日前發(fā)給學生）?收集學生實習協(xié)議2010年11月19日

學生將與實習單位簽定的《實習協(xié)議》交給校內(nèi)實習指導老師；

? 實習單位核實工作 2010年11月20日——11月26日

實習指導老師核實學生實習單位并將核實情況與輔導員老師通報，由各專業(yè)輔導員老師負責督促、催促工作；（其中房地產(chǎn)專業(yè)方向?qū)W生提交《實習協(xié)議》時間由胡艷華老師和左文進老師靈活安排）

? 實習準備工作2010年11月26日——12月10日

房地產(chǎn)專業(yè)方向?qū)W生開始實習，其它專業(yè)方向?qū)W生做好實習準備工作；

實習指導老師進一步核實學生實習單位并根據(jù)學生實習單位地理分布情況提出《實習巡查計劃》，根據(jù)實習巡查需要擬寫《實習巡查費用預算申請》。

? 2010年12月12日——2011年月1月8日

其它專業(yè)方向?qū)W生開始實習，實習指導老師做好實習巡查和指導工作；

學生每2周提交一份實習周記，實習結束提交學習報告或?qū)嵙暱偨Y；

? 2010年1月10日

三、實習質(zhì)量監(jiān)控及實習成績評定

1、實習學生要經(jīng)常向?qū)W院指導老師匯報實習情況。實習小組組長特別要做好與本小組其他同學及指導老師的聯(lián)系與溝通工作。

2、針對學生實習中出現(xiàn)的各種違反實習紀律的情況，指導老師應及時提出批評，令其改正并將情況反映到系辦公室。

3、實習成績采用等級制。成績的評定依據(jù)指導老師所掌握的情況、實習單位的評語、實習總結等幾方面的情況綜合評定。成績評定標準為：實習態(tài)度占20%、實習單位評價占50%、實習報告質(zhì)量占30%。具體評價標準如下：

優(yōu)秀（90-100分）：實習時間長度符合規(guī)定；實習期間表現(xiàn)突出，實習單位評定為優(yōu)秀；指導老師反映情況優(yōu)秀；按時完成實習報告，報告內(nèi)容詳實、邏輯清楚、表述準確。

良好（80-89分）：實習時間長度符合規(guī)定；實習期間表現(xiàn)良好，實習單位評定為良好；指導教師反映情況良好；按時完成實習報告，報告內(nèi)容較充實、邏輯清楚、表述較準確。

中等（70-79分）：實習時間長度符合規(guī)定；實習期間表現(xiàn)一般，實習單位評定為一般；指導老師反映情況一般；按時實習報告，報告內(nèi)容真實、邏輯較清楚。

及格（60-69分）：實習時間長度符合規(guī)定；實習期間表現(xiàn)基本合格，實習單位評定為基本合格；指導教師反映業(yè)務情況一般；按時完成實習報告，能描述實習期間的工作情況、邏輯較為清晰。

不及格（60分以下）：凡有下列情況之一者，應評為不及格：

1）未按規(guī)定時間參加實習者；

2）未按規(guī)定完成實習報告、實習報告系他人代做或者抄襲他人者；

3）無加蓋實習單位公章的書面評定意見或蓋有實習單位公章的書面評定

意見為極差者。

第四篇：工商本 高級財務管理 簡答題

簡答題練習題及參考答案

（1－13章）

1．一個本質(zhì)意義上的企業(yè)集團所應具備哪些基本特征？第一，企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢、生產(chǎn)資料資源優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢，以及通過上述資源優(yōu)勢的復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢等。第二，要達成資源整合與管理協(xié)同效應，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行。第三，必須使所確立的規(guī)范既有利于實現(xiàn)集團整體利益最大化目標，同時也有利于實現(xiàn)成員企業(yè)個體利益最大化目標，在激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與責任感的基礎上，將各自的行為納入集團的統(tǒng)一規(guī)范，以謀求資源聚合與管理協(xié)同效應的最大化。反過來再借助集團的整體效應，進一步保障與推動各層階成員企業(yè)利益目標的更大實現(xiàn)，從而在整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制。

第四，為了達成上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各層階成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則；任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)，即便已經(jīng)進入，也非真正意義上的成員企業(yè)。2．簡述企業(yè)集團成功的基礎保障。（1）一個企業(yè)集團成敗，最基礎的保障在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。

（2）一個發(fā)展思路不明確，缺乏競爭優(yōu)勢與廣闊市場前景的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線的企業(yè)集團注定是沒有前途的。對內(nèi)因成員企業(yè)缺乏歸附的信心而影響資源配置的協(xié)同性，無法形成沖擊市場的資源聚合優(yōu)勢；對外因市場定位不明確而使整個集團的發(fā)展失去了目標與方向。而面對極其復雜的治理結構與利益關系，母公司如果不能以優(yōu)勢的管理資源為依托，以富有激勵與約束功能的制度創(chuàng)新為后盾的話，就無法對成員企業(yè)施以強有力的控制，并實現(xiàn)資源的一體化整合效應與運行的高效率性。

（3）離開了高效率的管理控制線，產(chǎn)業(yè)發(fā)展線也就沒有了持續(xù)的生命力；同樣，如果不能以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展線謀求市場競爭優(yōu)勢為著眼點的話，管理控制便會失去方向與目標，結果必然是低效率的?？梢?，優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。

3．企業(yè)集團財務管理主體的基本特征是什么？

企業(yè)集團在財務管理主體上的基本特征體現(xiàn)為一元中心領導下的多層級復合結構特征：

（1）由于企業(yè)集團是多個法人的聯(lián)

合體，無論是母公司還是子公司都有著獨立的經(jīng)營理財自主權，因此企業(yè)集團的財務管理主體不只是一個，而是多個；同時通過層層控股與參股，使得企業(yè)集團的財務管理主體不僅是多個，而且是多層級的；

（2）無論是從集團組建的宗旨，即謀求資源一體化整合效應，還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應出發(fā)，都決定了母公司在整個集團的財務管理中必然要居于一元核心領導地位；

（3）子公司等成員企業(yè)盡管擁有財務管理主體，但各自的行為規(guī)范必須同時納入母公司一體化的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度的范疇之中，服從母公司對財務資源的一體化整合重組。

4．在財務管理對象上，較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團有何特征？在財務管理對象上，較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團的特征如下：

（1）企業(yè)集團的資金運動則涉及到多個理財主體及其不同的主體層面，因而是一個極其復雜的復合式系統(tǒng)結構體系；（2）企業(yè)集團有優(yōu)勢的財務資源支持，從而能夠進入更加廣泛的財務活動領域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤分配的形式或手段。而且，由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面也就有了更大的創(chuàng)新空間。

（3）在總部的統(tǒng)一運籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團的資金運動在整體上的可調(diào)劑彈性顯然會大大增加，在保障業(yè)務經(jīng)營資金需要的前提下，還可以利用成員企業(yè)資金需要時間上差異所產(chǎn)生的“自由”資金在金融市場或其他高風險領域?qū)ふ遗c把握有利的投資機會，或者在承擔風險方面實現(xiàn)成員企業(yè)相互間的協(xié)同配合。從這種意義上講，企業(yè)集團的整體風險通常會小于不加入企業(yè)集團情況下個體成員企業(yè)風險的總和。具體到個體成員企業(yè)，加入集團后的風險較之加入集團前的風險自然也就相對降低；

（4）由于企業(yè)集團的資金運動是多個理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合，因而在財務關系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問題、涉及的利益相關者及其層級結構、需要采取的財務對策與財務手段或形式也就復雜得多。5．簡述財務結算中心的運作機理。（1）財務結算中心通過引入銀行的結算、信貸、調(diào)控職能，對集團內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實施中介服務、運營監(jiān)控、效果考核與信息反饋。

（2）財務結算中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團財務管理于一身，主要通過“結算管理”和“信貸管理”來做好集團內(nèi)部現(xiàn)金/資金的收付及融通調(diào)劑工作，并及時將集團總部的經(jīng)營管理意圖通過內(nèi)部存貸款利率、額度等政策的調(diào)整貫徹于各子公司及其他成員企業(yè)，從而規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動集團整體目標的實現(xiàn)。

（3）財務結算中心在集團內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結算中心和資金信息中心的多項職能。這些職能對于強化母公司對集團的控制，協(xié)調(diào)并提高現(xiàn)金/資金配置與使用效率，克服現(xiàn)金/資金閑置與不足的矛盾，發(fā)揮集團

財務資源的整體優(yōu)勢，正確處經(jīng)營管理與財務管理的關系，減小風險損失等，發(fā)揮了不可低估的作用。

6．預算控制的權力制衡機制是什么？

預算控制必須與企業(yè)集團內(nèi)部管理組織及其運行機制相對接。

預算組織體系的設置應當滿足兩個基本原則：一是各組織權責利對等原則；二是不同組織在權限上立足于決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則，以保證權利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉；從實際工作中，預算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權都應落在集團總部手中，由這一權威組織進行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預算的執(zhí)行層則由各預算單位負責組織實施，輔以對等的責、權、利關系，監(jiān)督權則由更為獨立的內(nèi)部監(jiān)督機構來行使，從而形成獨立的權力間的制衡系統(tǒng)。可見，預算控制不應簡單地看成是企業(yè)集團內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置――種新的管理機制。7．如何正確理解投資質(zhì)量標準的含義？

投資質(zhì)量標準是指企業(yè)集團對其系列化的主導產(chǎn)品規(guī)定的必須達到或具備的適應市場競爭的基本功能與素質(zhì)。（1）按照質(zhì)量標準政策，要求集團總部及其成員公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡是達不到質(zhì)量標準的產(chǎn)品決不能購入、生產(chǎn)和流入市場。

（2）對于期望成為成員企業(yè)或正在合作的企業(yè)，如果其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不符合集團規(guī)定的質(zhì)量標準，必須堅決拒絕或中止合作。

（3）對于既有的成員企業(yè)，如果不能貫徹企業(yè)集團的質(zhì)量標準，必須采取對策，或改造或重組或切割或出售等。（4）要使質(zhì)量標準得以落實，就必須在企業(yè)集團內(nèi)部建立嚴格的質(zhì)量保障制度與質(zhì)量監(jiān)督體系，實行質(zhì)量否決。8．比較財務收益與會計收益的異同。對于收益的解釋或判斷，存在著會計與財務兩種不同的概念。就會計而言，收益的確認完全是建立于權責發(fā)生制與會計分期假設基礎，反映著某一會計期間賬面收入與賬面成本配比的結果，即體現(xiàn)為一種應計現(xiàn)金流入的概念。財務管理工作的核心是如何提高現(xiàn)金/資金的運轉效率，注重收益與風險的對稱性，因此它所關心的主要不是某一會計期間賬面收益，即應計現(xiàn)金流入量的多少，更關注這種應計現(xiàn)金流入的質(zhì)量。在會計上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財務上則收現(xiàn)要求實際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零；考慮到時間價值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機會成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值大于零，同時會還必須大于機會成本。

9．在稅法折舊政策的選擇上，應遵循的基本前提是什么？

在稅法折舊政策的選擇上必須遵循三個前提：

一是必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領域的成員企業(yè)間的轉移必須是實質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術性的策略；

二是必須考慮固定資產(chǎn)運用方向改變的可行性；

入與營業(yè)現(xiàn)金流出量的比值，用公式表示為：營業(yè)現(xiàn)金流入量/營業(yè)現(xiàn)金流出量。（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應當三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向，即經(jīng)營領域或經(jīng)營結構的改變對集團整體戰(zhàn)略發(fā)展結構的符合性以及可能產(chǎn)生的潛在影響或機會成本。10．比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。

分拆上市與公司分立比較，存在著三方面明顯的區(qū)別：

（1）在公司分立中，子公司的股份是被當作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級市場上發(fā)行子公司的股權所得歸母公司所有。

（2）在公司分立中，一般母公司對被拆出公司不再有控制權。而在分拆上市中因為母公司此舉只把子公司小部分股權等拿出來上市因而仍然對其有控制經(jīng)營權。

（3）公司分立沒有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。

11．簡述融資幫助的主要形式。所謂的融資幫助是指管理總部利用集團資源的一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排，其中最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。其他的主要形式有：

（1）相互抵押擔保融資

當母公司或某一成員企業(yè)需要時,可以通過其他成員企業(yè)或母公司的資產(chǎn)提供抵押或擔保。母公司可以為子公司擔保，子公司也可以為母公司擔保，子公司之間也可以互為擔保。（2）債務轉移

當母公司或子公司等成員企業(yè)需要增加資金來源量，但由于資本結構等的限制而不宜提高負債額度和負債比率時，可以以其他企業(yè)的名義籌措債務資金，然后調(diào)劑給母公司或子公司等重要成員企業(yè)使用。

（3）債務重組

債務重組, 主要指存量債務重組。站在集團整體的角度，存量債務重組包括兩個層面：一是集團內(nèi)部母公司及成員企業(yè)相互間進行的債務重組；二是對外負債的成員企業(yè)或母公司可以借助管理總部或集團整體的力量，將銀行或其他債權人的負債轉換為銀行或債權人在集團中的股本從而在整體上實現(xiàn)了資本結構的調(diào)整與優(yōu)化。

12．簡述納稅成本的基本特征。較之企業(yè)的其他各項支出，納稅成本具有兩個顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的非對稱性；二是完全的現(xiàn)金性。按照稅法的規(guī)定，企業(yè)只要取得了賬面收入與賬面利潤，就必須按照適用稅率計算交納增值稅與所得稅，而不論這些賬面收入或利潤是否已經(jīng)變現(xiàn)以及最終能否變現(xiàn)。這往往使得納稅相對于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的“預付”性質(zhì)。而且在法制健全的國家，企業(yè)不可能期望有其他任何的替代方式，而必須以完全的現(xiàn)金（包括抵押變現(xiàn)）方式依法履行納稅責任。13．簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。

營業(yè)現(xiàn)金流量比率是指營業(yè)現(xiàn)金流

營業(yè)活動的現(xiàn)金流量是企業(yè)集團整體現(xiàn)金流量的構成主體，營業(yè)現(xiàn)金流入對相關流出的保障程度，是整個現(xiàn)金流量結構穩(wěn)健的前提基礎。該比率大于1，?表明企業(yè)集團有著良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎；反之，若該比率小于1，意味著企業(yè)/企業(yè)集團收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營的危險狀態(tài)。由此可能帶來的一系列問題是：由于現(xiàn)金匱乏而無力支付依據(jù)賬面營業(yè)收入與賬面營業(yè)利潤計算的增值稅與所得稅；無力彌補未來保持當前營業(yè)現(xiàn)金流量能力必需的維持性追加投資而只得舉借新債，造成債務風險、資本成本和機會成本的加大，等等。倘若企業(yè)集團營業(yè)現(xiàn)金流量長期性地處于短缺狀態(tài)，必然會陷入嚴重的財務危機甚至破產(chǎn)倒閉。14．經(jīng)營者薪酬支付方式確定應遵循的目標導向原則是什么？薪酬計劃的實施，旨在激勵經(jīng)營者更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。

作為薪酬計劃的一個重要組成部分，在支付方式的決策上也必須以企業(yè)不同時期、不同階段的目標規(guī)劃為指引方針與行為導向，通過相宜的支付方式的選擇，配合并推動企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。換言之，支付方式應當服從并服務于企業(yè)的管理目標，決不能因為既定的支付方式而妨害企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。15．簡述經(jīng)營者薪酬支付方式確定應遵循的后勁推動原則。

不同的薪酬支付方式發(fā)揮著不同的激勵效應，有短期的，也有長期性的。短期激勵方式意味著企業(yè)對經(jīng)營者當前業(yè)績的直接肯定，同時也警示了董事會對待薪酬計劃態(tài)度的嚴肅性。然而，短期激勵方式也會誘使經(jīng)營者行為的短期化，以致?lián)p害了企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的根基。

為了防范經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)濟資源過度消耗的短期化行為，在薪酬支付方式的選擇上，就必須關注激勵效應的前瞻性、動態(tài)性，確保企業(yè)發(fā)展后勁的持續(xù)性增長。

16.簡述經(jīng)營者薪酬支付方式確定應遵循的約束與激勵互動原則。

實施約束的目的是為了更好地發(fā)揮激勵機制的效應，同樣，只有基于強大的約束機制的風險壓力，激勵的功能才能得到更加充分的發(fā)揮。二者體現(xiàn)為一種依存互動關系。

按照這一邏輯得出的結論是：以塑造激勵機制為立足點的經(jīng)營者薪酬計劃，欲保障其功能效應得以充分發(fā)揮，相應的約束機制必須同步跟進，而且，激勵越大，約束也就越強。

具體到經(jīng)營者薪酬支付方式的選擇上，這種互動原則體現(xiàn)為：風險責任大的薪酬項目，支付方式的激勵性與風險性也就越大，反之則越小。17．簡述財務危機預警指標應具備的基本特征。

財務危機預警指標必須同時具備三個基本的特征：??

（1）必須具有高度的敏感性，即危機因素一旦萌生，能夠在指標值上迅速反映出來；

屬于危機初步產(chǎn)生時的先兆性指標，而非業(yè)已陷入嚴重危機狀態(tài)時的結果性指標。（3）就財務層面上看，誘發(fā)財務危機最為直接的原因，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對競爭應對不當及功能乏力，由此而導致了企業(yè)集團競爭的劣勢地位，未來現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)集團一味地追求銷售數(shù)額的增長，卻忽略了對銷售質(zhì)量----現(xiàn)金流入的有效支持程度及其穩(wěn)定可靠性與時間分布結構等的關注，由此導致企業(yè)集團陷入了過度經(jīng)營狀態(tài)與現(xiàn)金支付能力匱乏的困境。這就要求企業(yè)集團的財務危機預警指標應當依托這一基點加以把握。

18.簡述產(chǎn)權比率的涵義及功能。產(chǎn)權比率揭示了企業(yè)（債務人）負債與股權資本的對應關系（即負債/股權資本）以及可能的風險態(tài)度與信用品質(zhì)的優(yōu)劣。

通過該指標有助于對債權人權益的風險變異程度進行監(jiān)測。

一般而言，企業(yè)股權資本越是雄厚，即產(chǎn)權比率越低，其對待風險的態(tài)度也就越加謹慎，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性也就越小，從而企業(yè)的信用品質(zhì)就越高。相反，那些股權資本薄弱，產(chǎn)權比率過高的企業(yè)，往往會采取一種“對債權人不負責任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”，亦即其對待風險的審慎態(tài)度以及相應的信用品質(zhì)，較之主權資本雄厚、所占比率較高的企業(yè)集團顯然要差得多。

第五篇：工商實習報告

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的，工商實習報告。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的“澆注明天”的服務品牌，“構筑精品，造福社會”的企業(yè)使命，“務實求新、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

２００５年公司經(jīng)營工作思路確定為“１４３３”，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場，實習報告《工商實習報告》。

“１４３３”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。