第一篇：螺桿式空壓機(jī)生產(chǎn)流水線流程

螺桿式空壓機(jī)組件知識(shí)

一 底座及機(jī)架的安裝工藝

1．將已噴好漆的底座及機(jī)架安裝，底座與機(jī)架之間要加裝防震墊

2．?dāng)Q緊各緊固點(diǎn)的螺絲，檢查各緊固點(diǎn)螺絲是否全擰緊

3．安裝油氣桶：

（1）把油氣桶內(nèi)部異物清理干凈

（2）油氣桶用螺絲固定在機(jī)架上（或底座上）

（3）安裝油氣分離器座及油氣分離器，注意密封及內(nèi)部隔離要安裝好

（4）固定好桶蓋板及油鏡

二 傳動(dòng)部分的安裝工藝

1．將電機(jī)安裝在機(jī)架電機(jī)位上，上螺絲但不要擰緊，便于安裝皮帶時(shí)調(diào)整

2．將螺桿機(jī)頭裝在機(jī)架機(jī)頭（螺桿機(jī)頭簡(jiǎn)稱，下同）位上上螺絲，注意平衡擰緊螺絲，以防機(jī)頭變形卡死

3．氣閥安裝在機(jī)頭的進(jìn)口上，安裝時(shí)注意加紙墊，密封安裝，上螺絲時(shí)要平衡

4．根據(jù)附“技術(shù)參數(shù)與規(guī)格表”，選定好電機(jī)輪及機(jī)頭輪安裝，電機(jī)輪及機(jī)頭輪的所有皮帶槽要在一條直線上，安裝兩輪時(shí)要用水平尺量邊調(diào)整，電機(jī)輪與機(jī)頭輪均為馬丁輪。要注意馬丁輪的安裝與抓卸方式

5．安裝皮帶，調(diào)整電機(jī)的移位螺絲，調(diào)整好皮帶的松緊度

三 外殼的組裝工藝

1．目視檢查外殼各部分的噴漆，有無碰傷，外觀有無損壞或缺陷

2．將外殼的各部分拼件上膠水，根據(jù)各自形體裁好消音海綿貼上

3．在門的下方防塵網(wǎng)口裝上防塵網(wǎng)

4．門的鎖孔位裝上門鎖

5．在底架上拼裝外殼的各部分拼件，用螺絲緊固好

四 冷卻系統(tǒng)的安裝

1．冷卻器安裝在外殼頂端的冷卻器位，把冷卻器緊固好。注意：由于冷卻器是油、氣冷卻同時(shí)集在一個(gè)座上，安裝時(shí)要注意方向

2．安裝好冷卻器的油管彎頭、氣管彎頭、排氣管，要密封好防漏

3．外殼內(nèi)部冷卻器下方冷卻風(fēng)機(jī)位，固定冷卻風(fēng)機(jī)，安裝電機(jī)前檢查風(fēng)機(jī)運(yùn)行完好

五 油氣系統(tǒng)的安裝工藝（根據(jù)設(shè)計(jì)好的油氣系統(tǒng)圖安裝）

1．在機(jī)殼門柱上固定好空氣濾清器系統(tǒng)，用管連接到進(jìn)氣閥處

2．根據(jù)系統(tǒng)圖安裝好各油路、油過濾器等，注意管路連接的密封性，防止漏油、滲油。在油過濾器與機(jī)頭處安裝一個(gè)壓力表監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部壓力

3．安裝氣路控制系統(tǒng)：氣路控制管、空調(diào)閥、泄放閥、單向閥、熱控閥、最小壓力閥等部件，同時(shí)也要注意管路連接接頭面密封性

4．根據(jù)規(guī)格大小選擇合理的安全閥安裝

5．根據(jù)系統(tǒng)圖檢查各部件是否安裝完畢

6．從注油口加入機(jī)頭專用潤(rùn)滑油到油鏡紅線上的上線

六 電氣系統(tǒng)安裝工藝：系統(tǒng)為PC控制型△Y-啟動(dòng)工作

1．把電氣△Y-的所需配件按電氣原理圖排列安裝于電氣板上，注意合理美觀，控制線與電源線要分開裝，防止干擾

2．已安裝好的電氣板固定在電控箱上，操作面板固定在外殼面板位

3．連接面板與電控箱上的連線，對(duì)號(hào)連上，布線要合理，不要凌亂

4．連接主電機(jī)6根線U/V/W/x/y/z與電氣板上主電機(jī)接觸器，并擰緊固定好

5．冷卻風(fēng)機(jī)的三根線在冷卻風(fēng)機(jī)控制接觸器的下端，并擰緊固定好

6．接好外圍控制線：溫度傳感器線、壓力開關(guān)（或壓力傳感器）、空濾壓差開關(guān)、油細(xì)分離壓差開關(guān)、油過濾器壓差開關(guān)、電磁閥（控制加載和卸載）

7．電氣安裝時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

（1）線的壓接頭要壓好

（2）線與端子排的固定螺絲要擰緊，特別是交流接觸器兩端的線頭更要固定好

（3）布線合理美觀安全

（4）要做好接地標(biāo)志及接地螺絲的固定

第二篇：螺桿式空壓機(jī)檢修申請(qǐng)報(bào)告

螺桿式空壓機(jī)檢修申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

動(dòng)力廠所轄7#螺桿式空壓機(jī)在運(yùn)行過程中聲音異常和溫度過高，現(xiàn)已停止運(yùn)行。經(jīng)分析判斷，可能為主機(jī)齒輪箱體間隙因磨損過大，齒輪和軸承損壞等原因引起。該機(jī)已運(yùn)行25800小時(shí)。動(dòng)力廠申請(qǐng)外委大修。

此報(bào)告

動(dòng)力廠 2015年3月10日

第三篇：螺桿式空壓機(jī)日常巡回檢查維修保養(yǎng)及定期檢查制度

螺桿式空壓機(jī)日常巡回檢查維修保養(yǎng)

及定期檢修制度

一、螺桿式空壓機(jī)日常巡回檢查維修保養(yǎng)制度

1、空氣壓縮機(jī)維修工每班不少于兩次巡回檢查壓縮機(jī)的運(yùn) 轉(zhuǎn)情況及運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象；

2、維修工每次檢查時(shí)，必須檢查空氣壓縮機(jī)的排氣壓力、排 氣溫度，油位是否符合規(guī)定要求，如有不符立即停機(jī)查明原因及時(shí)處理，而后方可開機(jī)工作；

3、維修工每次檢查時(shí)，仔細(xì)聽壓縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)有無振動(dòng)現(xiàn)象，如有停機(jī)查明原因進(jìn)行處理，而后方可開機(jī)工作；

4、維修工日常維護(hù)保養(yǎng)壓縮機(jī)時(shí)，必須使用廠家指定螺桿式 空壓機(jī)專用潤(rùn)滑油；

5、維修工須根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況，對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù) 保養(yǎng)。對(duì)處于高溫高濕的環(huán)境連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的空壓機(jī)，每周至少一次10小時(shí)以上，排出潤(rùn)滑油中的冷凝水，避免潤(rùn)滑油乳。對(duì)處于嚴(yán)寒環(huán)境的壓縮機(jī)，時(shí)刻確保潤(rùn)滑油不凝結(jié)；

6、維修工經(jīng)常禁錮空壓機(jī)各部的聯(lián)接螺栓，并經(jīng)常除塵，確 ?？諌簷C(jī)在良好環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、螺桿式空壓機(jī)定期檢修制度

1、空壓機(jī)要定期換油，新空壓機(jī)第一次使用500小時(shí)后更換 新油，第二次1000小時(shí)換油，第三次、第四次及以后按正常運(yùn)轉(zhuǎn)2000小時(shí)更換潤(rùn)滑油；

2、空壓機(jī)使用兩年后，做一次油“系統(tǒng)清潔”工作，即更換 新潤(rùn)滑油，讓空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)6～8小時(shí)后，再次更換潤(rùn)滑油徹底清洗原本系統(tǒng)中殘存的各種有機(jī)成分；

3、空壓機(jī)每運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)，必須清洗一次空氣濾清器，即取 下濾芯，用低壓空氣將塵埃由內(nèi)向外吹除?？諌簷C(jī)每運(yùn)轉(zhuǎn)2000小時(shí)，必須更換空氣濾清器濾芯。如環(huán)境惡劣時(shí)必須縮短更換周期；

4、空壓機(jī)油過濾器必須定期更換。新機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)應(yīng)更 換，以后每運(yùn)轉(zhuǎn)2000小時(shí)應(yīng)更換，每次更換潤(rùn)滑油時(shí)必須更換；

5、空壓機(jī)油細(xì)分離器必須定期更換，即空壓機(jī)工作3000小 時(shí)，必須更換，如環(huán)境污染嚴(yán)重，可縮短更換周期；

6、每年對(duì)空壓機(jī)的電控制系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的打開檢查，對(duì) 不能保證運(yùn)轉(zhuǎn)的部件必須更換，對(duì)電機(jī)軸承必須加一次潤(rùn)滑油。

第四篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)兩篇

篇一：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：

1，加強(qiáng)特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運(yùn)行原理，也簡(jiǎn)單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。

3，精細(xì)科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細(xì)管理，到逐步實(shí)施，車間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報(bào)到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，節(jié)約意識(shí)。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。5，組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

二、有公司團(tuán)隊(duì)支持 1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯(cuò)的時(shí)候，他并不是嚴(yán)厲地批評(píng)我，而是耐心地對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)。俗話說，滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。為了感謝老師對(duì)我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負(fù)老師對(duì)我的期望。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書籍，從中學(xué)到了大量?jī)?yōu)秀的理論知識(shí)，大大提高了我的管理水平。2.下屬跟我配合

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對(duì)待和誠(chéng)心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)他們進(jìn)行了明確的分工，我覺得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我根據(jù)他們每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，把他們分配到最適合他們的工作細(xì)節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運(yùn)作，從而，在整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jī)的進(jìn)步。3.同事與我協(xié)作

調(diào)漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團(tuán)隊(duì)精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯(cuò)誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠(chéng)的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

三、工作亮點(diǎn)

在我們調(diào)漆室取得的所有成績(jī)中，我最滿意的就是對(duì)那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時(shí)候，調(diào)漆室里到處散亂地?cái)[放著沉積已久的廢漆，總量達(dá)到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點(diǎn)，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費(fèi)油漆的同時(shí)，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項(xiàng)，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

二、工作中需要改進(jìn)的地方

流水線員工年終總結(jié)：通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，不斷進(jìn)步!

第五篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)工作：

1，加強(qiáng)特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運(yùn)行原理，也簡(jiǎn)單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。

3，精細(xì)科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細(xì)管理，到逐步實(shí)施，車間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報(bào)到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，節(jié)約意識(shí)。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。

5，組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任。

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯(cuò)的時(shí)候，他并不是嚴(yán)厲地批評(píng)我，而是耐心地對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)。俗話說，滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。為了感謝老師對(duì)我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負(fù)老師對(duì)我的期望。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書籍，從中學(xué)到了大量?jī)?yōu)秀的理論知識(shí)，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對(duì)待和誠(chéng)心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)他們進(jìn)行了明確的分工，我覺得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，把他們分配到最適合他們的工作細(xì)節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運(yùn)作，從而，在整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jī)的進(jìn)步。

第三，同事與我協(xié)作。

調(diào)漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團(tuán)隊(duì)精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯(cuò)誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠(chéng)的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調(diào)漆室取得的所有成績(jī)中，我最滿意的就是對(duì)那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時(shí)候，調(diào)漆室里到處散亂地?cái)[放著沉積已久的廢漆，總量達(dá)到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點(diǎn)，那就是在調(diào)漆的過程 中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費(fèi)油漆的同時(shí)，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項(xiàng)，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進(jìn)步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯(cuò)，這些是值得我們反思的。

我當(dāng)了這么長(zhǎng)時(shí)間的主管，對(duì)于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時(shí)期。可是，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時(shí)期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。

老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)力量日益強(qiáng)大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)?？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標(biāo)、鄭海洲兩個(gè)人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個(gè)人在實(shí)踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個(gè)人，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)人從事過十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來往關(guān)系，從而擴(kuò)大正一鞋材的市場(chǎng)占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：

調(diào)漆：

樣品：

打漆：

送樣品的人以前反應(yīng)過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題?，F(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因?yàn)橘N膠帶不及時(shí)。至于如何改善，我有一個(gè)可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠?yàn)槲覀冋{(diào)漆室專門安排一個(gè)女員工專門負(fù)責(zé)給樣品貼膠帶，當(dāng)然，為了減少人力資源浪費(fèi)，她空閑的時(shí)候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔(dān)心到時(shí)候會(huì)發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績(jī)，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時(shí)候，我都應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無止境。同時(shí)，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個(gè)良好的榜樣，促使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈颖M心盡責(zé)地努力，使我們調(diào)漆室在下一個(gè)里取得更加突出的成績(jī)。