第一篇：2011年信用社發展工作總結

安順市“十一五”期間，按照《國務院關于深化農村信用社管理體制改革試點實施方案》（國發﹝xx﹞15號）文件精神，6縣（區）聯社在省聯社和地方各級黨委政府的正確領導下,在人行、銀監的監管指導下，在社會各界的大力關心支持下，堅持以科學發展觀統攬改革與發展全局，牢固樹立為“三農”服務的方向不動搖，忠實踐行宗旨，積極承擔社會責任，切實加強業務創新、服務創新和產品創新。通過積極的探索與實踐,不懈的努力與追求，充分發揮了農村金融主力軍的作用，實現了又好又快發展。

目前，安順農村信用社已成為全市資產規模最大、機構網點最多、服務范圍最廣、支持地方經濟建設成效最顯著的地方性第一大金融機構。五年的改革與發展，安順農村信用社開創了“廣大客戶得實惠、地方經濟大發展、社會各界贊譽、地方黨政滿意、農村信用社盈利的新局面，實現了由小到大、從弱向強的嬗變，實現了又好又快的跨越式發展目標。

未來的五年，是安順農村信用社更好更快發展的五年，全省將實施新型工業化、城鎮化帶動戰略。并提出在“十二五”期間突出抓好扶貧開發、區域經濟和縣城經濟、基礎設施建設等重點工作，推進傳統農業向規?；?、產業經營轉變目標。這些難得機遇將給農村信用社提供新的發展平臺；將給農村信用社提供更大的用武之地；將給農村信用社改革發展創造更加良好的環境。為農村信用社“又好又快、更好更快”發展奠定了堅實基礎。為此，“十二五”期間，安順農村信用社將切實實現走商業化、市場化的發展路子，緊緊圍繞加速發展、加快轉變、推動跨越的主基調，按照工業強市和城鎮化帶動戰略、切實加強“三農”和扶貧工作、扎實推進社會主義新農村建設的要求，深入推進改革，積極穩妥推進全市農村信用社股份制改造工作，不斷轉換經營機制，建立科學的勞動、人事、分配等項制度；加大金融創新力度，著力提升金融服務水平，持續加大對“三農”的信貸投入，積極主動介入地方工業經濟發展的重點項目建設，大力支持中小企業發展；密切關注地方經濟建設和產業結構調整方向，滿足區域經濟發展中多元化的需求，全面推動安順農村信用社“又好又快、更好更快”發展，努力實現“三大目標”：一是努力實現 “三個100%覆蓋”，即針對農信社金融服務的市場需求，覆蓋100%的鄉鎮，覆蓋100%的農民，覆蓋100%的中小企業，努力打造農村信用社“農民的銀行、中小企業的銀行、社區的銀行”品牌。二是努力實現“五個最”。即：把安順農村信用社辦成全市“資產規模最大、覆蓋面最廣、最得客戶信賴、最講社會責任、最具農村金融市場競爭實力”的地方性銀行業金融機構。三是全市6縣（區）聯社達到組建商業銀行標準，力爭實現以市為單位組建商業銀行。

為完成上述發展目標，安順農村信用社將組織實施“五大戰略”，促進更好更快發展。一是實施“走出去”戰略。繼續堅持抓好農民工金融服務，擴大并完善服務功能，延伸金融服務，搭建新的融資和發展平臺，力爭實現跨省設立農信社機構。二是實施文化興社戰略。以“善貸且成”為安順農信社核心企業文化理念，堅持做實、做新、做大、做強企業文化，凝聚員工隊伍，鼓舞員工士氣，助推業務發展。三是提高質量戰略。把提升資產質量放在工作首位，把資產質量作為贏得未來發展的核心和關鍵，靠提升質量求生存，靠提升質量實現效益最大化。四是產權突破戰略。堅定農村商業銀行發展道路，靠組建商業銀行加強內部管理、轉換經營機制，靠組建商業銀行提升品牌，靠組建商業銀行提升競爭實力。五是人才興社戰略。堅持以人為本，大力開展員工教育培訓，強化崗位鍛煉，引進各類專業人才，合理配置人力資源，全面提高員工綜合素質，打造一支政治堅定、業務精良、作風扎實的專業人才隊伍，推動安順農信社更好更快發展。

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第二篇：2011年信用社發展工作總結

安順市“十一五”期間，按照《國務院關于深化農村信用社管理體制改革試點實施方案》（國發﹝XX﹞15號）文件精神，6縣（區）聯社在省聯社和地方各級黨委政府的正確領導下,在人行、銀監的監管指導下，在社會各界的大力關心支持下，堅持以科學發展觀統攬改革與發展全局，牢固樹立為“三農”服務的方向不動搖，忠實踐行宗旨，積極承擔社會責任，切實加強業務創新、服務創新和產品創新。通過積極的探索與實踐,不懈的努力與追求，充分發揮了農村金融主力軍的作用，實現了又好又快發展。

截止2011年10月底，全市農村信用社各項存款余額為75.9億元，比XX年的14.15億元增長61.75億元，增幅為436%；各項貸款余額為61.6億元，比XX年的12.94億元增長48.66億元，增長376%。存貸款增幅連續5年保持全市銀行業金融機構第一位，存貸款市場份額自2011年以來連續三年保持全市銀行業金融機構第一位。各項收入3.95億元，比XX年同期的0.87億元增加3.08億元，增幅為354%。全市6縣（區）聯社“十一五”期間，連續五年實現全面盈利，累計消化歷年虧損掛賬1.96億元，徹底扭轉農村信用社長期虧損的局面。五年來，全市農村信用社固定資產總額從6076萬元增加到16231萬元，增加10155萬元，增幅達167.1%。

全市農村信用社在XX年的基礎上投資2300余萬元，增設和恢復營業機構網點（便民服務點）22個，并按照統一設計標準進行了全面新建和改、擴建。其中增設、恢復鄉鎮網點22個（固定網點12個，便民服務點10個）；在中心行政村增設網點5個。截止2011年10月底，增設和恢復網點共辦理存取款業務115121筆，新增存款7249萬元；累放貸款3864筆，金額4021萬元。全市農村信用社達127個機構網點，按照現代銀行的標準，實現了通存通兌、實時電子匯兌、自動存取款機等服務，在全國范圍內率先消除金融服務空白鄉鎮，得到國家銀監會的高度肯定和地方各級黨政的高度評價以及廣大群眾的歡迎。2011年11月，在貴陽參加全國金融服務空白鄉鎮推進會的中財辦、中農辦、國辦秘書二局、人總行、銀監會、農總行、國家稅務總局等10余個國家部委相關負責人以及重慶、內蒙、河北、廣西等30余個省、自治區（直轄市）人行、銀監、農信社、農行、郵儲的負責人到安順，參觀學習安順農村信用社消除金融機構空白鄉鎮的經驗及做法。

為構建誠信環境，促進社會和諧建設，全市農村信用社積極實施信用工程創建工程，通過創建信用鄉（鎮）、信用村（組）、評定信用戶，徹底解決農戶貸款難、企業貸款抵押難、農村信用社貸款收回難等一系列問題，換回社會誠信意識，截止2011年10月，全市通過省聯社驗收的信用鄉（鎮）9個（其中新增3個），達省聯社任務數的150%；全市514400戶農戶中，完成建檔492074戶，建檔面達95.66%，已評定信用等級農戶405577戶，評級面達96.17%，226594戶農戶獲得了農戶小額信用貸款和聯保貸款33.28億元，農戶貸款面達44.05%。全市已為3XX名機關干部職工進行評級授信，創建信用單位2個，累計投放給全市機關干部各類消費貸款1.32億元?；緦崿F“鞏固農村市場，占領城區市場”的目標。

為解決農民工金融服務缺失的問題，2011年，安順辦事處在全國率先成立農民工金融服務中心，實施“服務跟著農民走”戰略，引起社會強烈反響，得到各級黨政和中國銀監會領導的高度肯定。截止2011年9月末，農民工金融服務中心累計組織農民工匯款到社350755筆，金額20.6億元；發放外出創業貸款9389筆，金額1.4億元；發放返鄉創業貸款10309筆，金額2.05億元；清收不良貸款701筆，金額774.93萬元；發放困難幫扶貸款66筆，金額96.95萬元；支持中小企業195戶，金額1.3億元，帶動就業5348人次，為農民工提供就業信息2236條，維權信息1213條，協助處理農民工維權事件249起，追回賠償金455.86萬元；2011年金融危機期間幫助23戶中小企業恢復生產，投放貸款金額1200萬元，解決就業崗位179人。同時，省外服務點積極幫助外出農民工提供法律維權、就業咨詢、信息資訊等服務，做出了突出成績。農民工金融服務中心扎實有效的工作，形成農民工金融服務工作的長效機制，真正實現了“地方黨政滿意，農民工得到實惠，促進農村信用社發展，社會各界認可”的多贏效果，開創了農民工金融服務工作的嶄新局面。新華社、中央電視臺、金融時報等國內重要媒體多次進行采訪報道，貴州省委副書記王富玉親筆批示：可推廣。貴州省委宣傳部將安順農村信用社服務農民工的舉措譽為“安順經驗”，并下文要求在全省推廣。2011年9月，中國銀監會副主席蔣定之專門視察安順農村信用社農民工金融服務中心，并對“安順經驗”給予高度肯定，并要求在全國推廣。

發展不忘奉獻，是農村信用社一貫堅持的發展觀。五年來，全市農村信用社參與了2011年“抗雪凝、保民生”、2011年“抗旱救災”，“5·12獻愛心”等活動，累計捐款捐物折合人民幣達XX余萬元。特別是2011年7月至2011年5月，安順市遭遇了百年不遇的大旱，干旱持續時間最長，受災范圍最廣，受災群眾最多，災害損失最嚴重為歷史罕見。面對嚴重的旱情，全市農村信用社在安順辦事處的統一部署下，因地制宜，結合本縣（區）實際，通過發放貸款支持老百姓購買抽水機、發電機、水管等物資；無償捐贈款捐物幫助群眾修水窖、建水池、建提灌、修水渠等抗旱基礎設施；義務為受災群眾送水到戶；幫助村民培育水稻秧苗；實行到期貸款展期、優惠貸款利率等措施，全力與旱魔作斗爭，取得了顯著成效。全市農村信用社累計向災區群眾發放抗旱救災及春耕生產貸款5.7億元。其中：1.65億元投向抗旱工程建設和抗旱設備物資購買，新修水池（水窖）32個，興修水渠和提灌站13處，支持農戶、農機和水利部門購買各種設備3200套，尋找水源12處、購買柴（氣）油32.4噸、水管1XX米，整治水渠5.8千米；2.28億元投向抗旱保苗種植，積極支持農民補種改種，實現抽水保苗13.5萬畝，灌溉面積13570萬畝，為夏季糧食作物的豐收奠定基礎，千方百計減少因旱情造成的損失；1.77億元投向其它涉農項目，支持農戶發展多種經營創收增收，實現大災之年不減收。同時，全市信合員工自發捐款捐物折合人民幣152萬元，組織送水1692人（次），出動送水車600臺次，義務送水3000余噸。安順農村信用社積極承擔社會責任的舉措得到安順市委市政府的高度肯定，得到社會各界的高度贊揚。

目前，安順農村信用社已成為全市資產規模最大、機構網點最多、服務范圍最廣、支持地方經濟建設成效最顯著的地方性第一大金融機構。五年的改革與發展，安順農村信用社開創了“廣大客戶得實惠、地方經濟大發展、社會各界贊譽、地方黨政滿意、農村信用社盈利的新局面，實現了由小到大、從弱向強的嬗變，實現了又好又快的跨越式發展目標。

未來的五年，是安順農村信用社更好更快發展的五年，全省將實施新型工業化、城鎮化帶動戰略。并提出在“十二五”期間突出抓好扶貧開發、區域經濟和縣城經濟、基礎設施建設等重點工作，推進傳統農業向規?；?、產業經營轉變目標。這些難得機遇將給農村信用社提供新的發展平臺；將給農村信用社提供更大的用武之地；將給農村信用社改革發展創造更加良好的環境。為農村信用社“又好又快、更好更快”發展奠定了堅實基礎。為此，“十二五”期間，安順農村信用社將切實實現走商業化、市場化的發展路子，緊緊圍繞加速發展、加快轉變、推動跨越的主基調，按照工業強市和城鎮化帶動戰略、切實加強“三農”和扶貧工作、扎實推進社會主義新農村建設的要求，深入推進改革，積極穩妥推進全市農村信用社股份制改造工作，不斷轉換經營機制，建立科學的勞動、人事、分配等項制度；加大金融創新力度，著力提升金融服務水平，持續加大對“三農”的信貸投入，積極主動介入地方工業經濟發展的重點項目建設，大力支持中小企業發展；密切關注地方經濟建設和產業結構調整方向，滿足區域經濟發展中多元化的需求，全面推動安順農村信用社“又好又快、更好更快”發展，努力實現“三大目標”：一是努力實現 “三個100%覆蓋”，即針對農信社金融服務的市場需求，覆蓋100%的鄉鎮，覆蓋100%的農民，覆蓋100%的中小企業，努力打造農村信用社“農民的銀行、中小企業的銀行、社區的銀行”品牌。二是努力實現“五個最”。即：把安順農村信用社辦成全市“資產規模最大、覆蓋面最廣、最得客戶信賴、最講社會責任、最具農村金融市場競爭實力”的地方性銀行業金融機構。三是全市6縣（區）聯社達到組建商業銀行標準，力爭實現以市為單位組建商業銀行。

為完成上述發展目標，安順農村信用社將組織實施“五大戰略”，促進更好更快發展。一是實施“走出去”戰略。繼續堅持抓好農民工金融服務，擴大并完善服務功能，延伸金融服務，搭建新的融資和發展平臺，力爭實現跨省設立農信社機構。二是實施文化興社戰略。以“善貸且成”為安順農信社核心企業文化理念，堅持做實、做新、做大、做強企業文化，凝聚員工隊伍，鼓舞員工士氣，助推業務發展。三是提高質量戰略。把提升資產質量放在工作首位，把資產質量作為贏得未來發展的核心和關鍵，靠提升質量求生存，靠提升質量實現效益最大化。四是產權突破戰略。堅定農村商業銀行發展道路，靠組建商業銀行加強內部管理、轉換經營機制，靠組建商業銀行提升品牌，靠組建商業銀行提升競爭實力。五是人才興社戰略。堅持以人為本，大力開展員工教育培訓，強化崗位鍛煉，引進各類專業人才，合理配置人力資源，全面提高員工綜合素質，打造一支政治堅定、業務精良、作風扎實的專業人才隊伍，推動安順農信社更好更快發展。

第三篇：信用社發展演講稿

文章標題：信用社發展演講稿

**市鎮平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業務指標不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源，就

在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態度和經營機制，用人員素質的全面提高，來推進各項業務發展的。

企業，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?！版偲浆F象”的出現，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現象，但也是一個必然現象。在業務發展處于低谷的時候，有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題，而是一味地抱怨職工素質低，缺乏敬業精神，做事懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性?？偠灾?，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現象的發生和存在，對企業來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發掘出來。

就拿鎮平社來說吧，面對人人畏寒的業務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續發展；打造企業文化，提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性，發掘人的潛能，全面提高員工的整體素質，才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高，企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現，工作質量才會不斷提高，工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。

梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。

《信用社發展演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀信用社發展演講稿。

第四篇：信用社發展征文

因為發展，我們迎接挑戰

改革是動力，發展是目標，這是硬道理。

21世紀的今天，金融經濟發展迅速，金融產品日益豐富，經營渠道多元化發展，金融競爭市場化，各類型的金融機構競爭日益激烈。我國有四大國有商業銀行，相繼上市；各種地方性銀行層出不窮；外國銀行的介入，以及政策的支持，各種類型的金融機構如雨后春筍般紛紛成立。有句話說，變化最快，競爭最激烈的就是金融行業。激烈的角逐才能分出真英雄，要想在這風雨浪沙中生存下去，就要不斷發展，進行產品創新，多元化投入，服務理念要深入人心。

蒙城縣農村信用合作聯社于1996年脫離于農業銀行，于2006年成立一級法人行社。至去年年底，蒙城縣農村信用合作聯社取得了可喜的成績：全縣各項存款余額40.36億元，各項貸款余額28.49億元，電子銀行業務發展迅速，累計發行金農卡21.7萬張，全縣各項收入2.79億元，中間業務收入213.59萬元，ATM機累計布放28臺，POS商戶累計發展96戶，投放POS機具99臺，貸款品種日益豐富。

雖然取得了很好的成績，但發展仍然存在很多不足：鄉鎮信用社整體設備落后，跟不上鄉鎮業務的發展水平，以至于很多客戶產生抱怨，甚至流失；員工老齡化比較嚴重，員工素質參差不齊，業務所需電腦操作水平低，服務態度不得人心，服務第一的理念沒有體現出來；服務質量低，服務窗口少，產品宣傳不到位，業務推廣不深；日常辦公紙質浪費比較嚴重，加大了采購成本等。

近幾年由于信用社的不斷發展，影響力不斷加大，很多業務產品剛剛推陳出新，發展潛力很大：客戶對銀聯卡的認識不斷增加，金農卡的需求很有市場潛力，相信在我們對客戶進行耐心解釋和宣傳金農卡的優惠政策后，能夠繼續加大金農卡的投放力度，直接的也能增加中間業務收入；網銀和短信通知處于宣傳期間，匯款手續免費，開戶免費，以及網上購物功能的開通，能夠刺激有需求的客戶前來辦理相關業務；貸款種類不斷創新，直接有效地擴大了客戶需求面；以及POS的布放和POS的獎勵政策深受年輕一代的喜愛。

能夠進入信用社工作，是一種機緣，借機緣好好努力提高自己；能成為信合一員，是榮譽，為榮譽好好服務于我的崗位。作為一名普通的信合員工，唯有腳踏實地，扎實工作立足于自己的崗位，奉獻自己最大的努力。作為一名黨員，我會把對黨的忠誠體現在對信合事業的忠誠上，愛崗敬業，知責任，明責任，負責任，全力以赴做好自己的本職工作。有句話說得好，不是工作適應你，而是你去適應工作，尤其是在聯社發展的關鍵時期，作為一名年輕的大學生，我更應該以飽滿的激情，積極、主動的態度去學習，迎接挑戰。

立倉信用社：張輝

第五篇：信用社工作總結

工作總結

我是**省農村信用社的一名員工，我的工作角色是客戶經理。擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責。客戶經理是我們信用社對公眾服務的一張名片，是客戶和銀行聯系的樞紐，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶經理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質必須相當的高。

一、加強學習，提高自身的綜合素質

1、堅持把學習當作提高自己的保障?！皢柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來”。自己在工作實踐中深知：無論從事什么職業，都需要不斷學習保持思想、文化、業務諸方面得到鮮活的“源頭之水”。因此，本人平時十分注重理論與業務學習。工作之余，我堅持學習黨和國家的方針政策，特別是“科學發展觀”構建“和諧社會”以及社會主義榮辱觀等理論，認真領會、清醒頭腦，保持與時俱進。在提高對政策、理論認識的同時，強化自己的業務操作和管理能力，正確處理工作與學習的關系，為維護本行業的形象，保持本行業的正常運營，促進社會經濟健康發展盡了自身綿薄之力。

2、堅持“發展是第一要務”的理念。堅定信念，樹立信心，工作既立足當前，又著眼長遠，堅持把服從服務于改革、發展、穩定的大局作為自己行動的出發點和落腳點。在工作中，加強品德修養，筑牢思想道德防線，廉潔自律，堅決抵制本行業各種不正之風。

二、立足本職，積極主動地開展業務工作

1、遵照“從緊方針”，優化貸款投向，確立以農業為基礎的指導思想，為合理調整信貸結構，改進信貸管理而不懈努力。堅持“資金以支持農業生產”為主，對發展農業生產的小額農戶簡化貸款手續，全面落實“誰放誰收”和包村包戶制度，發揚農村信用社“背包下鄉”的優良傳統，積極上門服務，掌握群眾生產生活資金需求情況，及時發放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。貸款建立信譽基礎。由于彼此之間互相信賴，很好地促進了所包村的農業生產增收，為農村經濟向多元化發展貢獻了力量。

2、立足本地，挖掘資源。在沒有突破指令性指標的前提下，從鼓勵開發本地資源入手，熱心支持科學技術支柱產業，重點扶持農戶從事旅游業和制鞋業的發展。

3、認真貫徹執行“區別對待、扶優限劣”政策和貸款“三查”制度。一年來，我從實際出發，深入調查，主要支持會經營、善管理、經濟效益好的農戶。按“自有資金為主，貸款支持為補”的比例原則，合理發放，充分發揮貸款效益。

三、強化管理，努力清收各項不良貸款

“風伴奏、雨彈琴”，含笑山行濕淋淋，是我走家串戶催還貸款“早出晚歸風雨兼程”情景的真實寫照。由于本人深入村屯對各農戶進行調查摸底、掌握還貸資金信息、積極宣傳貸款的有關方針政策，按隊按戶發出催款通知書，落實農戶限期還款計劃。由于上述感人的默默行動，打動了欠款農戶，收到了“無聲勝有聲”的動員效果，增強了農戶積極還貸的緊迫感和責任心，許多農戶雖然一時手頭緊張，但也

千方百計如期償還。

四、團結守紀，不折不扣地履行職責

1、嚴肅勞動紀律，遵守各種規章制度，堅持請、銷假制度；

2、堅持每月參加社內兩次集中開會學習制度，遵紀守法，積極進??；

3、全面建立和完善大額貸款檔案及資料管理，保證貸款質量；

4、與本社同事團結協作，我是外勤人員，但內勤因公離崗，我服從安排，自己工作再忙，也鼎力相助，無怨無悔！

今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導和上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是 今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導和上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。

一、是業務規范化管理工作有待進一步加強，要將制度規定全面落實到業務工作的各個崗位各個環節中去

（一）是加強業務指導，加大業務培訓力度，提高前臺信貸業務人員綜合素質。根據不同時期的信貸業務需求，組織信貸業務培訓，明確信貸專業各崗位的職責要求、明確各崗位標準、明確各崗位間的協同關系，通過舉辦信貸作業監督培訓班和信貸作業現場觀察交流會形式，逐步改變了信貸作業中一些不注重細節，作業不規范的現象。

（二）是強化信貸作業監督。認真負責地對每筆法人、個人信貸業務檔案資料的完整性、合規性、有效性進行審查、審核，對貸款前

提條件的落實情況、抵(質)押擔保情況、信貸政策制度執行情況三個環節進行重點檢查，及時發現信貸業務各流程環節的不規范操作行為和風險隱患，在進一步理清信貸業務前、中、后臺銜接問題的基礎上，突出作業監督重點，加強業務指導，及時向轄內支行反饋監督發現問題，督促前臺部門對存在的問題和風險業務進行整改，提高了監督工作質量和效率。

（三）是切實建立監督考核和整改責任制度。按照年初制定的相關考核辦法，實行了五日通報、按季考核的工作機制，對信貸業務檢查和監督發現的問題，嚴格落實整改責任人和督辦責任人，對確實無法整改的問題，經規定程序核驗后，準確記錄問題成因和已經采取的措施，并區分有瑕疵、有缺陷和有嚴重缺陷等情況，對信貸業務實施分類管理，有效地提升了信貸作業規范化管理工作水平。

二、是業務素質還有薄弱環節，信貸員素質有待進一步提高，以適應不斷變化的新形勢需要；

1．思想觀念陳舊，只會做傳統業務。

2．業務素質與管轄的信貸客戶需求不對稱，要引導信貸業務人員轉變觀念，增強責任意識。要加強對信貸業務人員的培訓

三、是由于財政補貼到位率的影響，貸款利息收回率指標的完成還存在難度。

今后，我將更加嚴格要求自己，增強培訓力度，高標準嚴要求，在上級領導的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好各項工作任務。