第一篇：十二管理區2011年安全生產工作計劃

第十二管理區2011年安全生產工作計劃

根據農場關于安全生產工作的要求，確保作業區能夠深入推進農場各項改革措施的落實，切實發揮安全組織和信息員隊伍作用，維護好群眾安全穩定的局面，營造好良好的社會環境，為早日實現我作業區良性健康發展提供可靠保證。

指導思想：

以科學發展觀和安全發展科學理念為統領，按照“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹實施《安全生產法》，推進安全生產機制的落實，完善安全生產規章制度，強化隱患排查和事故應急處理的長效機制，提升安全管理水平，為實現安全生產無事故提供可靠保證。

工作總體目標：

努力實現安全事故零目標。隱患整改率達到100%。

具體措施：

一、狠抓各項責任制度的落實、明確職責分工、全力維護安全生產穩定大局

切實把安全生產工作擺在重要議事日程，有專人抓。按照作業區安全生產工作出現的新情況、新問題認真抓好工作，做到單位、部門、職工家屬責任目標明確，并層層簽訂責任狀。各分管干部和各崗位工作人員全部簽訂了責任狀，做到不漏一人，形成全民參與安全生產的新局面。

“安全生產”領導小組每月專題研究安全生產工作，認真開展單位創建安全文明活動，有創建內容，有圖板，各種薄冊、檔案要整齊規范。居民區開展安全防范、小區安全防范、曬場、農具場、重要物資庫、機動車重要部位達到人、物安全防范規定要求。安全消防設施齊全達到標準。作業區干部堅持值班值宿抓安全管理，堅持常年居民義務輪流安全巡邏活動。堅持經常性的《安全生產法》、《交通安全法》等宣傳教育和專題宣傳活動，每季度出板報至少一期，廣播每天強調安全生產，下發專題的安全法宣傳提綱。

二、發揮作業站主任、安全員、黨員的積極作用，深入加大了宣傳安全生產、安全隱患的排查和整治力度

認真落實《農場安全生產工作目標管理考核辦法》的通知精神，發揮作業站主任、黨員在安全生產工作中的作用，增強責任感，在黨支部和行政主管領導親自領導下，在安全辦業務部門指導下，全面落實安全生產管理機制，安全防范組織健全，防范到位并起作用。作業站主任、治安員、黨員每月與單位領導一同研究安全生產工作一次，做到機務、曬場、住宅區有專人抓、并認真負責，齊抓共管。開展好安全隱患定期排查、交通隱患專項治理、交通安全專項整治年活動等有效的營造安全穩定的好局面。特別要教育居民學習安全法、依法辦事。共同監督轄區內不發生一例重大安全方面的案件。

做好安全隱患排查治理工作，采取抓早抓小，防患于未然，治理及時，防止安全隱患惡化造成直接損失。對于涉及面廣、情況復雜、反映突出的重點、熱點、難點的安全問題，主管領導和主要責任人必須親自負責，盡快落實治理措施，堅決防止安全隱患進一步擴大。切實加強安全隱患治理工作責任制度的落實，明確逐件安全隱患事件的責任人和辦結上報時限，盡最大能力將安全隱患治理在在第一時間和第一現場。充分發揮黨員義務安全員作用，定期對黨員進行培訓，確保安全員真正起作用，引導黨員義務安全員出勤率在95%以上。義務安全員負責各項法律法規和農場各項政策認真執行的宣傳和監督，加大依法辦事的能力，重大安全隱患治理要經過職工大會討論通過，并積極引導職工群眾的自覺行動起來。堅持每季度至少召開一次黨員義務安全員參加的會議，總結工作中的不足，分析安全隱患的特點，研究解決辦法。堅持安全法律法規的宣傳教育，特別是《安全生產法》的宣傳。

三、結合重大節日、關鍵環節開展好安全隱患排查和整治工作。今年在抓好安全文明創建的同時，重點狠抓安全隱患排查和整治工作的管理，入戶進行安全教育并簽訂責任狀。我們干部帶頭齊抓共管，堅持安全執勤和查崗，及時整改存在的安全隱患，分析講評了安全特點和關鍵，及時研究了解決辦法，實現重大時期無一例安全事故。

安全生產關系到每家每戶，我們不斷在抓安全生產上創新思路，一改開會說教方法，把教育和簽名方式做到下田間、到地頭、進曬場、到各戶現場進行安全教育，提高全民安全意識，為生產發展和豐收提供了強有力的組織保證。

第十二管理區

第二篇：管理區工作計劃

羊流管理區2011年工作計劃

二0一0年，羊流管理區在鎮黨委政府的正確領導下，緊緊圍繞“突出一個中心、把握兩個基本點、實現三個突破、落實四項措施”這一總體工作思路，積極深入實際，了解實情，真抓實干，強力推動工作落實，強化服務，與基層組織保持密切聯系，著力突出計劃生育和維護社會穩定工作，經過管區全體成員的努力，工作取得了一定的成績，為今年工作的開展打下了堅實的基礎。在二0一一這新的一年里，我們管區將緊緊圍繞黨委政府總體工作思路和要求，力爭各項工作再上新臺階，現將2011年的工作計劃制定如下：

一、加強干部隊伍建設和基層組織建設

今年是兩委換屆的一年，我們管區在加強自身干部隊伍建設的基礎上，每個人聯系一至兩個村，沉到村里了解掌握情況，提前理順各種關系，存在的問題做到早發現，協助村里化解，以確保14個村的換屆工作順利圓滿完成，特別是對南羊流、北莊子、小馬莊等村委班子及計生專職人員的健全配強；繼續加強對村支書和計生專職人員的學習培訓。只有切實解決好干部隊伍和各村級班子存在的問題，使干部素質提高了，村班子凝聚力和戰斗力增強了，才能促使全鎮經濟又快又好地發展。計劃每月召開一次村支部書記會議，及時傳達上級的有關方針和決議，了解掌握黨委政府有關規章、制度在基層的貫徹落實情況，確保政令暢通；同時，積

極與各村領導班子成員和基層干部開展談心活動，把握思想動態，有針對性地做好思想政治工作；大力倡樹進取精神、超前精神、實干精神和爭先精神，有責任心、主動性，講政治、顧大局，確保形成要干事、快干事、會干事、干成事的濃厚氛圍。不斷加強村基礎設施建設和環境衛生。

二、繼續抓好計劃生育，迎接好泰安半年檢查 計劃生育各季度查體到站率力爭達到98%以上，到各村入戶督促節育措施落實、孕期保健、社會撫養費征收等工作，保證迎接好上級各項檢查，保證不拖黨委政府的后退。

三、抓穩定，促發展

嚴格地抓好各村的治安維穩工作，繼續抓好信訪穩定，確保不再出現越級上訪。認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全隱患排查整治，堅決遏制一切事故的發生。組織健全各村“五位一體”制度，組成巡邏隊伍，24小時值班巡邏，做到小事不出村，大事不出鎮。完成平安燈電費和黨報黨刊的收費。制止非法采砂、違法建設等現象。

四、新農村及社區建設穩步推進

1、完成羊流村、溝西村、東張村、小馬莊等村的沿河路改造建設，為羊流社區和溝西社區的建設創造優美的環境，且保證沿河大道的順利施工；

2、為配合工業園區的擴建和規劃，調整用地，做好協調工作；

3、對濟新路以南的各村 做好進社區搬遷動員工作，并做好選址工作；

4、協調楊家莊等村的社區建設的資金供應問題；

5、完成程家莊村的中心路修建硬化；

6、農村社會養老保險和合作醫療工作，將重點多向群眾做宣傳，讓群眾提高認識，提高自覺參保率，真正讓群眾享受到國家惠農政策帶來的好處；

7、動員各村盤活村集體財產增加村級集體的經濟收入，為村民更好地辦實事，改善村容村貌，完善村的基礎設施，讓新農村建設真正有發展。

五、積極完成黨委政府交辦的其它任務

繼續做好全國人口普查工作，完成鎮黨委政府安排的各項應急性工作和事務性工作。

羊流管理區

2011年11月8日篇二：管理區工作總結及下步打算 **鎮**管理區工作總結及下步打算 2014年，****管理區在鎮黨委、政府的堅強領導下，按照工作要求，立足實際，集中抓好了村級班子建設、村集體經濟發展、村容村貌整治、計劃生育、信訪穩定等工作，現將有關工作開展情況及下一步工作打算匯報如下。

一、工作回顧

1、完成思想教育活動。在2014年開展的黨的群眾路線教育實踐活動和“雙百”行動集中月活動中，組織全體黨員認真開展學習，堅持入戶走訪，真正做到與群眾面對面交流、心貼心溝通，抓好督導檢查，對查擺問題逐一進行整改落實。對走訪中收集整理到的群眾普遍關心的熱點難點問題，及時反饋到鎮黨委、政府，為科學決策提供參考。

2、抓好村級班子建設。通過定期在管理區召開會議，強化村“兩委”干部特別是村黨支部書記的大局意識、服務意識，端正工作態度，提升整體素質。組織各村認真學習領會上級有關會議精神，按時完成鎮黨委、政府交辦的各項工作。教育村“兩委”干部樹立憂患意識、發展意識，引導村“兩委”干部做好新形勢下的群眾工作。全程參與和指導村“兩委”換屆選舉工作，確保下轄四個村全部順利完成換屆，實現平穩過渡。

3、落實計劃生育政策。一是認真開展已婚育齡婦女健康查體工作，查體率達到99.71%。二是開展了計劃生育集中活

動，逐村逐戶核查，嚴格按照村不漏戶、戶不漏人、人不漏項的工作要求，清理排查疑點，落實節育措施。三是加大宣傳力度，營造濃厚的計劃生育氛圍，利用村廣播進行宣傳，同時，發放計劃生育明白紙6000余份。四是加強計生干部隊伍建設，搞好業務培訓和思想教育，提高業務水平，增強工作責任心。

4、做好信訪穩定工作。堅持每周一次排查信訪苗頭，發現問題及時處理，避免矛盾升級轉化，針對突出問題，及時向鎮領導及信訪部門匯報，在鎮領導的幫助支持下，妥善處理了******村**********問題，成功化解了有關信訪。

5、穩步推進農業工作。一是大力發展村級集體經濟。將招商引資作為強村富民的重點工作，加強與在外人員、知名人士的聯系，鼓勵致富能人回村創業。****村拓展石材加工、鋼材加工、布鞋縫紉項目；****村新上鋼件加工項目；****村擴大藏獒養殖園規模，新引進梅花鹿飼養。二是加大力度進行農業結構調整。抓好各村優勢產業，做大做特色強養殖業，****村生豬養殖場新擴展20畝，****村養鴨大棚翻建2處，****村新發展養羊戶3家，****村獺兔養殖規模繼續擴展。三是完成綠色通道建設任務。在****路沿線的****村、****村路段，栽植楊樹，保證成活率，順利迎接上級農業部門檢查驗收。四是完善水利設施建設。在夏季抗旱工作中，****村實施“西水東調”工程，建設機房2處，累計鋪設暗管達2000米，解決了村東800畝土地的灌溉問題。****村實施長條井清淤工程，總長度達2000米，充分利用污水處理廠排放的中水，實現水網貫通循環，解決了村南共計1000余畝土地的灌溉問題。

6、扎實開展容貌整治。按照鎮有關要求，各村加大資金投入力度，落實長效機制，建立環衛隊伍，按時清運垃圾。****村新建垃圾池12個，****村新建垃圾池9個，****村新建垃圾池1個，****村充分利用地埋式垃圾箱收集運輸生活垃圾，保持村內道路整潔。

7、做好其他各項工作。一是做好了農村低保集中復核工作，確保應保盡保，杜絕“人情保”、“關系保”。二是做好了農村扶貧開發精準識別工作，嚴把工作程序，確保所上報貧困戶真正符合要求。三是做好了銀齡安康、治安保險、農業保險、養老保險、醫療保險的收繳工作，做好了配方肥及玉米（小麥）良種的訂購工作。四是做好了網上兵役登記工作，完成了征兵工作，走兵2人。五是啟動****社區建設，完善各類手續，做好拆遷安臵，加快推進建設步伐。

二、存在問題

一是村干部干事創業意識仍顯不足，推一推轉一轉，特別是在土地流轉方面，沒有取得較大突破。

二是不注重學習，習慣用老辦法去解決問題，思想因循守舊，不適應新條件下的群眾工作。

三是村集體經濟仍然薄弱，發展思路不清，發展動力不足，無人干事，無錢干事。

四是秋季秸稈禁燒工作壓力巨大，焚燒秸稈現象仍很大程度存在，造成環境污染。

五是仍然存在不穩定因素，信訪壓力較大。

三、下步打算

堅決完成好鎮黨委、政府交辦的各項工作，重點做好以下幾點工作：

1、強化思想政治建設。堅持每月至少召開一次村黨支部書記會議，及時糾正工作中的失誤，帶領他們學習上級有關文件精神，開拓視野，提高干事創業的積極性。

2、完善水利設施建設。通過積極對上爭取資金扶持，引導****村繼續實施長條井清淤工程；****村完成“西水東調”全線工程；****村修繕機井設備，開挖小型坑塘。

3、推進****社區建設。完善各類手續，做好拆遷安臵工作，做好有關問題的化解處理工作。

4、積極爭取實施****村村內道路硬化工程。

5、完成****村村內下水道建設。

6、確保計劃生育和信訪穩定。****鎮****管理區

2015年1月23日篇三：開發區管理工作計劃

開發區管理工作計劃

1、全面落實區目標責任書的經濟目標任務。預計全年完成固投10億元，財政收入1億元，實際引進內資10億元，外資200萬美元，融資3億元，開工建設項目6個，基礎設施投資4億元。

2、加快段綜合治理規劃審批工作。以該規劃為突破口，抓緊區域規劃編制，全力做好綜合治理的河道清障整理、堤頂道路建設、200米景觀林帶的開發建設工作，為加快北部區域發展建設提供有力支撐。

3、加快楓林西湖·香堤（楓林·九溪）和西港碧水灣（西航二期）等兩個房地產項目建設，2012年計劃開工建設16.5萬平方米的商品住宅樓及部分配套設施建設。

4、做好新筑物流配套產業園（東區）交易配送中心西北金屬物流、西安現代機電、安邦第三方物流等三個項目的建設。2012年西北金屬物流園土地掛牌出讓550畝，批回500畝，主要進行交易大廈、露天貨場、室內庫房深加工廠房及配套設施建設，西安現代機電主要進行1、4、5號倉庫的建設，安邦第三方物流項目完成項目的簽約、備案、開始土地報批工作。

5、加快新筑大型集裝箱物流基地項目建設。2012年計劃開工建設倉儲、辦公用房，購買集裝箱及行吊的安裝，年底完成行吊安裝及部分倉儲、辦公用房的建設。

6、充分發揮協調服務職能，做好與港務區的對接共建。不斷完善基礎設施，健全服務功能，切實提升園區承載力。積極配合華南城、綜合保稅區、鐵職院新校區、港務西路、新筑新城、公路碼頭等項目建設，全力做好征地拆遷和環境保障工作，實現與港務區項目建設的同步發展，達到共建雙贏。

7、加強基層黨組織建設。著力構建抓黨建打基礎、落實科學發展觀的長效機制，積極推進北部辦各項黨建工作，進一步提升基層黨建水平，為北部區域經濟建設、協調配合港務區建設方面提供堅強組織保證，全面完成2012年各項目標任務。

8、深入推進黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，以北部辦預防職務犯罪工作站為平臺，扎實落實好優化發展軟環境、源頭防腐、廉政文化建設等方面的工作任務，不斷提高反腐倡廉建設水平。

9、不斷優化投資環境，增強服務意識，推動園區經濟發展，積極策劃包裝優勢項目，招大商、招實商，同時進一步拓寬融資渠道，實現招商引資工作新突破，不斷提高區域的產業競爭力，促進區域經濟快速發展。

10、全面做好對外宣傳工作，充分利用主流媒體、信息及各種方式加大宣傳力度，全力營造濃厚的輿論氛圍，進一步擴大對外影響力。2011年，北部辦各項工作任務取得了一些成績，各項經濟目標任務均超額完成，重點項目建設也達到了預期的目標，各項工作有序推進，但也存在著一些問題。在2012年的工作中，我們將繼續加大項目建設和工作協調力度，積極行動，主動作為，確保園區項目建設和經濟目標任務再創佳績，共同促進轄區經濟社會實現又好又快地發展。篇四：2013年社區管理工作計劃思路

2013年社區管理工作計劃思路

一、發揮社區自治功能，認真執行社區自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監督措施落實，群眾滿意。

二、加強組織建設，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，發揮領導核心作用。

三、堅持以人為本，推進和諧社區建設，加強自身學習，加強黨員隊伍建設，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區服務功能，努力為群眾辦實事，辦好事。

四、加強社區服務，提高社區服務質量，發揮社區志愿者隊伍的骨干作用。服務項目多樣化，積極開展社會養老、敬老愛幼服務活動，開展健康咨詢量血壓等服務活動，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，積極為下崗失業人員服務。開展熱線求助服務，為居民排擾解難。大力宣傳計劃生育，熱心為育齡婦女服務，計劃生育率達100%。

五、搞好社區環境衛生，堅持環境衛生自查制度，每月自查2次，發揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環境整潔干凈。

六、活躍社區文化，廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風、文明行為，利用社區資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學校等各類宣傳和培訓活動。管理好文化活動室和圖書閱鑒室。

七、搞好社區綜合治理，認真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網絡，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，及時做好民事糾紛的調解，做到公平公正，確保社區內無重大刑事案件，讓社區內的居民安居樂業、秩序良好。

八、做好充分就業社區的各項工作,讓更多的下崗失業人員在政府勞動部門、社區的關心下，實現穩定就業，樹立自主創業、建全就業援助等，為構建和諧社區扎扎實實做好充分就業社區的各項工作。篇五：落實棄管小區管理工作計劃 落實棄管小區管理工作計劃

為推進政府關于《梨樹鎮棄管住宅小區物業管理實施方案》的工作進程，建立健全與現代城市管理相適應的體制機制，改善居民生活環境，提高住宅小區物業管理水平，將對所有棄管小區進行改造工作，之后還將推行物業化管理。結全我縣實際制定如下工作計劃。

一、棄管小區在規定時間內完成選舉業主委員會工作

二、由包保單位具體實施方案

包保單位協同業主委員會開展對棄管小區的硬面化、綠化、亮化、美化和改善工程，進行測繪、預算

報告及實施方案報縣政府督察室備案，時間截止到10月15日前完成。

三、業主委員會選聘物業公司進行物業化管理 業主委員會經全體業主大會同意聘請有資質的物業管理公司進行物業管理。如業主大會不同意聘請物業管理公司進行物業管理的，由業主委員會組織按照縣里要求實施自治管理，并報縣物業管理辦公室備案。時間截止到11月15日前完成。

第三篇：采油廠生產管理區工作總結（范文）

采油廠生產管理區工作總結

一年來，樁二生產管理區在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。s0100

一、各項指標完成情況

1、原油生產完成計劃。全年生產原油萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。

2、可控成本控制在計劃之內。

噸油成本控制在元，與計劃持平。

3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細油藏開發管理，實現

油田開發良性循環

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。

建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制

在%，比全區低%；井區穩升率達%，資料全準率達%，同比分別提高%、%；含水上升率達-%，同比下降%，比目標值降低%。

深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是

樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。

（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。

完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。

推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行

系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節成本萬元。

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第四篇：采油廠生產管理區工作總結

采油廠生產管理區工作總結

題，在全區注水系統實現無滲漏管理，進一步提高系統效率，樹立良好的內外部形象。

四、構筑全員HSE管理體系，創造安全的生產環境 構筑全員的HSE管理體系是我們2004年的一項重點工作，各單位要按照管理區的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防范，創造安全的生產環境，切實保障工業生產安全和職工人身安全。實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統管理，按生產運行、注采輸、地質、后勤及安全監督五大系統，本著“管生產必須管安全”的原則，實現系統管理。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態，消除人為不安全隱患。實施全過程監控，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業現場安全施工風險跟蹤卡》，規范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕不安全因素。

五、加快內部改革步伐，增強發展活力 各單位、各部門要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區的發展活力，推動各項工作深入開展。深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態管理，認真搞好內部分配制度改革的落實，切實體現“效率優先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發管理，充分利用網上技能考評系統和網絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業生涯設計，積極拓寬專業知識面，提高文化素質，發揮個人潛能。建立內部勞務大市場。在完善專業化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。

六、加強思想政治工作，保障隊伍穩定 按照采油廠的工作部署，結合管理區實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創新，為管理區的改革發展提供強大的支撐。深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業文化的氛圍。要深入開展企業價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區的職工行為規范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創造一個良好的工作環境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態。深入推廣采油一隊創建“學習型采油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全

位提升隊伍的學習力和創新力，為管理區的改革發展挖掘和儲備人才。開展創建“政工工作特色示范隊”活動。積極創新思想政治工作運行模式，建立“上下連線、以點帶面”機制，每個基層單位做好選題立項工作，與采油廠政工科室密切聯系，力爭創出自己的特色，全區達到方方面面有典型，進一步提高全區思想政治工作“含金量”和整體水平。構筑思想教育網絡。抓好教育組織網絡，層層落實責任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網絡，充分利用共贏文化網、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區務公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區的發展狀況，始終與管理區保持一致，推動管理區的改革和發展的各項工作。加強黨的建設和干部班子建設。認真堅持“三會一課”制度，形成堅強的政治核心。在全區黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結合崗位實際，從生產經營、思想政治工作等方面進行立項攻關，充分發揮黨員的先進性。加強廉政建設，強化監督管理，進一步提高廉政建設水平。加強班子建設，抓好干部配備，規范班子議事規則，加強干部綜合素質培訓，提高班子的決策水平。扎實做好穩定工作。在隊伍穩定上，抓好穩定工作預警防范機制的落實，推行情感管理，以“七個群體”職工為重點，加強信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動態，努力做好一人一事的思想工作，增強職工隊伍凝聚力。在治安穩定上，逐級簽定綜合治理責任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產經營建設創造良好的治安環境

第五篇：第十二管理區2011年半年安全生產總結

第十二管理區2011年半年

安全生產總結

為了徹底的消除安全生產工作中的不安全因素，保證第十管理區的廣大職

工群眾的生產和生活，特將我管理區半年來的安全生產工作總結一下：

一、年初我們結合農場下發的各種安全文件制定了我管理區的安全生產計劃，并相應的落實到實處，明確分工，充分發揮了安全生產的重要作用，加強

了各階段的安全教育。

二、同時每月對廣大職工群眾進行安全生產法律法規的教育，并簽訂了責任書，做好補教漏教工作，在春播、夏管、秋收等重點階段進行崗前安全教育，并做好安全簽字，特殊工種的作業人員必須持證上崗，使安全面達到

100%，杜絕了無教育、無證上崗作業。

三、結合農場開展的“安全生產月”活動，利用一切宣傳手段開展安全教育，結合管理區的實際工作，充分發揮了安全生產小組的職責，定期開展安全

自檢自查，找隱患，查缺點，真正使安全工作落到了實處。

四、在重點階段如：春播、夏管、秋收等階段，不定期對機務、曬場、開展安

全檢查，對發現的安全隱患及時消除，同時對運輸車、摩托車駕駛員開展

《道路安全法》學習，及交通事故的觀看，加大了安全防護意識。

五、在安全生產中，我們取得了一些成績，未發生重大安全事故，這與我們的努力是分不開的，同時我們也清楚的意識到了我們在安全工作中仍然存在問題，這就需要我們在今后的安全生產工作中更加努力 , 為明年的安全生

產打好基礎。

第十二管理區