第一篇：麻旺中學實施無縫隙“網格化管理”（定稿）

麻旺中學實施無縫隙“網格化管理”

為進一步筑牢學校安全管理防線，杜絕校園安全責任事故，麻旺中學全面實施“網格化”管理。

一是抓組織建設，構建安全工作網絡。本著橫向到邊、縱向到底的“網格化”管理理念，構建垂直管理體系，校長——分管安全副校長——政工、安辦一級對一級負責；加強扁平式管理，班主任具體抓，課任教師協同抓，人人都是安全管理員，確保安全管理不留漏洞、不留死角。

二是抓制度建設，構建安全管理工作體系。建立安全管理應急預案，對學校安全管理工作進行全面梳理、細化、完善，做到“四個每”，即每個教師都有安全管理責任、每個工作崗位都有安全管理職能、每個工作環節都有安全管理措施、每個教育活動都有安全管理方案，從制度上杜絕安全管理的隱患和漏洞。

三是抓宣傳教育，構建安全管理預防機制。推動安全知識進課堂，開展學生的心理健康與法制教育、安全系列主題教育，實行逃生技能演練常態化，提高學生的自我防范意識和能力。

四是確立大安全意識，實現安全管理全覆蓋。重視加強與各職能部門的溝通聯系，完善家校合作的安全工作網絡，調動社會資源，發揮管理的最大效用，推進平安校園建設。

第二篇：從科學實踐初探油區治安“網格化”無縫隙管理戰術方略

從科學實踐初探油區治安“網格化”無縫隙管理戰術方略

摘要:近年來,隨著國際油價不斷攀升,受巨大經濟利益驅使,在油區范圍內,不法分子頻頻作案,盜竊原油,破壞油田生產設施犯罪行為時有發生,嚴重影響油田正常生產秩序和油區安寧。面對日趨嚴峻的油區治安形勢,油區廣大干部職工深入學習實踐科學發展觀,從油區治安實際出發,深入實踐,清晰發展思路,摸索出油區治安“網格化”無縫隙管理模式,本文就這一課題進行研究與探討。

關鍵詞:科學實踐;油區治安;“網格化”無縫隙管理;戰術方略

油區是一座沒有圍墻的工廠,點多、面廣,線長。不法分子在油區內頻頻作案,盜竊、搶劫原油、破壞油田生產設施等違法犯罪行為時有發生,面對日趨嚴峻的油區治安形勢,實施油區治安“網格化”無縫隙治理管理模式,已顯露出其巨大運用價值。

一、課題提出的成因及背景

勝利油田某采油廠地處黃河南岸,油區跨山東省三市五縣(區),油區內交通發達,道路縱橫,油區村莊稠密,油井高度分散,油區治安形勢異常復雜。由于油區交通便利,盜油不法分子來得快,逃的也快,當地村民往往“靠油吃油”的觀念根深蒂固,個別不法村民靠盜油發家致富,產生了較強的負面影響和輻射作用,漸漸形成了一股風氣,經常到離村近、據井站遠的偏遠單井,破壞井口防盜設施,實施盜油。有些村民與外地盜油分子內外勾結,團伙成員多,往往都有分工,有負責放哨的,有負責放油的,其團伙成員有時攜帶獵槍、砍刀、鐵棍等兇器,具有暴力傾向,危害極大。

二、戰術運用與對策

面對日趨嚴峻的油區治安形勢,為了鏟除隱患,不留遺憾、給盜油分子以致命的打擊,這家采油廠黨員干部深入學習實踐科學發展觀,清晰發展思路,突出實踐特色,解決突出問題。在全油區范圍內推出油區治安“網格化”無縫隙管理運作戰術。

(一)實施“網格化”無縫隙治理主要內容

1、區域劃分,網格封閉。這家采油廠根據本單位油區治安特點,因地制宜,本著布局合理,便于協調指揮的原則,將油區劃分為東部、中部、西部三大區域,根據區域內的地形和交通情況,再細化成十個封閉治理區塊,將所有進出口作為控制點。對封閉區塊的地形和交通情況進行編號管制,將控制點落實到單位、人頭,實現責任落實到位。

2、責任承包,協調聯動。就是將8支專業護衛隊伍由治安保衛中心統一指揮,根據油區治理需要,將封閉區塊的控制點承包給各護衛中隊,一旦該油區發現有情況或者進行重點整治時,指揮中心下達指令,要求各中隊封閉控制點保證盜油車輛經過該控制點時,不能逃脫。由直屬中隊組成的后備隊迅速到達事發地點,配合案發地護衛隊對盜油分子實施堵截,形成聯動。

3、扎緊口袋,現場抓捕。就是一段發現案情,按照既定預案,將該區域控制點封閉后,護衛隊員采取設置路障等方式,對盜油車輛進行阻截;派出預備隊在區域內搜索盤查,進行現場抓獲,對漏網之魚,將其趕到“控制點”區域實施抓捕,這叫“關起籠子打狗,鎖住籠子抓雞”,犯罪嫌疑人無藏身之處。

(二)戰術運用的基本原則

1.制定預案,思路清析。前期,組織有關人員將油區的重點單井、井站、輸油管線等周圍的村莊和道路情況進行詳細勘察,繪制油區治安防范平面圖,組織各護衛中隊班長以上干部進行學習,講解網格化管理的實施細則,道路的詳細情況,以及方案實施過程中的注意事項,并以管理實例進行現場講解,確保每名骨干都能掌握網格化管理的實施細則。

2.職責明確,出警迅速。制定實施預案,抓捕行動統一指揮。接到行動命令后,各專業護衛中隊按照指令迅速趕到指定地點,對控制區內的道路路口,橋涵、交叉路口,布置流動哨,放置防盜路障,在區域的外圍形成“圍捕網”,確保盜油分子不能從本區域逃逸。特勤隊員對盜油分子組織現場抓捕,實施內部“堵截”,保證不能讓盜油車輛和盜油分子逃脫。

3.統一指揮,計劃嚴密。外出執行巡邏抓捕任務時,帶隊領導要機制勇敢、指揮得力,開好戰前動員會,做到周密計劃,組織指揮得力,充分利用自身配備警車及其它有利條件,拉警報開警燈,充分制造強大聲勢,使犯罪分子意志崩潰。在繳獲盜油罐車等贓物后,參加抓捕隊員要服從命令,聽從指揮,迅速將盜油車輛和不法分子帶離現場,避免盜油分子可能出現的反撲。

4.強化保密,信息暢通。在方案實施過程中,現場指揮人員按照現場情況,將人員進行合理安排,負責定點守候的帶車骨干要攜帶對講機,其他隊員手機關機,避免情報泄露。每個堵截點要設置路障等設施,戰斗隊員要穿戴防護裝備,如頭盔、防刺背心和橡膠棒等,確保隊員安全。

5、強化“三防”,優勢互補。在實施油區網格化、無縫隙治理過程中,按照“鞏固人防、完善物防、提升技防”的要求,克服依賴線人情報的思想,拓展油區治理的信息來源。人防上,優化以專業隊伍為龍頭,廠、礦、隊三級聯動的治安防控體系。逐步充實護衛隊伍,隨時掌控油區治安動態、提高快速反應能力,在最短的時間內趕到案發區域;物防上,在原有的物防設施基礎上,把職工群眾的智慧和力量凝聚起來、調動起來,發揚自主創新的精神,“逢山開路,遇水架橋”,不斷提高物防技術水平,最大限度地延長盜油分子的作案時間;技防上,充分發揮科技優勢,完善技防建設管理辦法,加強技防設施在安裝、維護等方面的管理,降低職工的勞動強度,最便捷地發現案情苗頭,保障網格化治理的有效性實施。

三、戰績與效果

通過實施油區治安“網格化”無縫隙治理管理戰術,已成功顯露出它的實戰運用價值。自2007年初實施油區治安“網格化”無縫隙管理以來,已成功抓獲盜油分子98人,成功率達100%;繳獲各類作案盜油車輛43輛,成功率達100%,我方無1人傷亡。

例如:2008年初,從油區周邊流竄作案的不法分子多次騷擾油區,且越來越猖獗,他們分工明確,行為惡劣,熟悉作案環境,反偵查能力很強。2008年5月29日,接到警情,發現有盜運原油的不法分子在油區活動。指揮中心便立即調動各護衛隊力量,按照事先預案,兵分五路,趕往現場,經過周密部署,護衛隊員們按照預案要求開展拉網式排查,把進入井場的每條道路全部封堵,對盜油分子進行圍捕。在發現目標后,護衛隊員以迅雷不及掩耳之勢沖進盜油嫌疑人XX村的一家原油交易點院內,此時盜油分子正在交易,來不及躲藏的 4名盜賣原油犯罪嫌疑人被擒獲,現場繳獲桑塔納轎車1輛、摩托三輪車1輛,原油20余袋。

2009年2月17日晚18:20分,護衛五中隊監控室值班人員發現L106突然黑屏,值班人員立即向值班干部匯報,中隊長立即向指揮中心進行匯報,這個中心的領導立即指揮各護衛隊力量,按照事先預案,開展拉網式排查,把進入井場的每條道路全部封堵,對盜油分子進行圍捕。大約深夜1:05分左右,盜油罐車進入抓捕點,隊員們果斷出擊,當場截獲盜油車輛2輛。

2009年3月21日凌晨2:00,指揮中心根據群眾舉報,稱一盜油車輛途經XX縣XX鎮XX村附近,指揮中心組織力量兵分兩路進行攔截,中心領導帶領4名骨干驅車趕往現場,化妝偵查附近地形,確認具體方位及周圍情況,制訂具體抓捕方案。為保證此次行動萬無一失,隊員們提早進入了伏擊狀態,兩個小時后,可疑車輛進入我設伏視線,指揮員果斷下令,立即追趕,盜油車輛開車加速飛馳,我方緊追不舍,不法分子面對前有堵截后有追兵,如同“甕中之鱉”,現場繳獲紅色桑塔納1輛,原油15袋。

第三篇：網格化管理實施報道

為全面搞好護電工作，確保電力設施安全運行。今年以來，淶水縣供電公司結合實際，在公司范圍內制定《電力設施保護網格化管理責任書》對護電工作實施“網格化管理”新模式，收到了較好效果。

護電工作的“網格化”是指公司、供電所、護線員分三級管理，明確責任領導和責任人，將護電工作作為一項重要的考核指標納入公司對供電所的考核范圍，明確工作職責、任務、目標和獎懲措施，實施精細化管理。責任人定期對轄區電力設施進行巡查，發現隱患和缺陷及違章行為，及時制止并上報。護電工作“網格化管理”一方面督促供電所負責人和護線員履行好自身職責，做到護電巡查信息及時上報，公司護電部門及時處理、及時反饋；另一方面制定獎懲措施，對供電所及護線員工作開展情況實行全面考核，并與供電所負責人和護線員的經濟利益和年終評先選優掛鉤，此舉極大地調動了供電所負責人和護線員的護電工作積極性，有效確保了護電工作“網格化管理”的長效性、實效性。

實施護電工作“網格化管理”以來，實現了對轄區電力設施實施“靜態”監控，對護電巡查進行“動態”監管，實行全時段跟蹤管理。上半年以來，該公司共組織常態巡查28次，特巡6次，發現缺陷和隱患12處，清除樹障200余棵，制止線下違章施工、作業5起，盜竊破壞電力設施的案件做到了零發生。

長子公司對網格化管理推進工作進行部署，要求務實和穩步推進網格化管理，明確工作定位、完善工作機制、優化工作手段，做好“七個結合”，進一步落實服務“零投訴”，提升供電服務工作水平。

今年年初，長子縣積極創新社會管理的方式方法，全面推行農村社會管理“網格化”，在每個村成立了民事管理委員會，以30戶為一個單位，將全縣農村劃分為3500個網格，每個網格推選一名“格長”，網格格長為群眾代理辦理出村的事宜，為了更好的服務廣大群眾，長子供電公司積極與各村的“格長”聯系，同時將全縣用電戶與“網格化”管理相銜接，使群眾真正做到足不出戶就能享受到供電優質服務。

一是與日常工作相結合，將網格化管理與各項服務工作深入融合，準確定位包保服務內容和范圍，完善管理機制，務實推進網格管理體系建設。二是與上級部署相結合，以網格化為主要實踐載體，提升優質服務等重點工作部署落實水平。三是與營銷創新工作相結合，拓展客戶溝通渠道，創新服務工作手段，進一步提升企業服務能力和水平。四是與社會化服務相結合，完善社會化服務和保障工作手段，提升網格服務水平。五是與“國家電網黎明共產黨員服務隊”建設相結合，依托黨員服務隊資源和平臺，完善提升網格化管理工作，進一步充實黨員服務隊服務體系。六是與地方管理相結合，做好試點建設和推廣工作，與政府網格管理格局相融入，提升供電網格化服務社會認可度。七是與服務品牌建設工作相結合，及時梳理總結網格化管理工作中的亮點經驗，加強宣傳，樹立企業良好社會形象。

今年以來，諸城市供電公司創新管理模式，把開展“你用電，我用心”農村用電安全強基固本工程作為工作重心，在深入調研的基礎上，著力查找農村安全用電風險點，在加強農村安全用電管理方面進行了積極的探索和實踐，探索實施了區域農村安全用電網格化綜合監管，以供電所為管理單元，將其劃分為三級網格，著力構建“政企聯動、鄉村實施、電力服務”的農村安全用電機制。

按照地方政府主導、鎮村參與、供電企業技術指導的模式，以供電所為“一級網格”，聯合鎮村負責人成員工作領導組，專門負責本轄區內農村安全用電組織、協調和隱患排查治理工作。以社區中心村為“二級網格”，指定專門的“用電顧問”與全市208個社區中心村結成了服務對子，及時提出安全用電方面的合理化建議。以用電村為“三級網格”，平均約每800戶為一個網格，由專人負責對轄區內的線路進行全面排查，及時消除安全隱患，實現了員工對所轄“網格”安全用電監督管理機制，形成了橫向到邊、縱向到底、“無縫隙、全覆蓋”的網格化管理體系。在此基礎上，諸城市供電公司建立“一對一”、“一口對外”和“一管到底”的“一站式”服務模式。以客戶需求為出發點和落腳點，推出“手把手”幫扶、特殊客戶一戶一檔等10項“一對一”特色服務舉措，推行差異化服務。根據居民需求，精心打造“10分鐘交費圈”，先后推出了社區代辦網點、POS機交費、網銀支付、流動售電服務車等10多項多元化收費服務方式，既方便了客戶，又提高了工作效率。

此外，該公司組織專業人員到二、三級網格宣傳農村安全用電知識，深入村民家中進行發放，對村民家中的漏電保護器進行逐一排查；開展安全用電知識進村戶、進校園，開展安全用電知識普及工作，利用社區廣播，定期播送農村安全用電常識、電力設施保護知識等；對轄區內的企業負責人、建筑行業負責人等重點單位進行電力設施保護等相關知識宣傳，切實提高了電網日常管理工作的科學性、針對性和有效性。

為了提高供電服務水平，提升供電服務質量，慈溪市供電公司結合供電所“低壓設備主人”、“農村客戶經理”、“社區電力經理”等原有管理經驗，全面整合推廣農村“臺區經理制”。通過臺區經理進駐村級便民服務中心服務的形式，完善供電所與農村客戶的常態聯系，延伸供電服務觸角，拓展農村客戶用電需求快速受理渠道，提高服務主動意識和響應速度，促進“電力·農村”共建，實現供電企業、政府和農村客戶的“三贏”。

此外，該公司充分借助社區（村）社會基層管理組織“貼近百姓、親和力強”的優勢，將電力宣傳和優質服務平臺前移，形成全市范圍社區（村）整體一張“橫向到邊、縱向到底”網格化服務網絡，在每個網格單元內建立1個電力社區（村）共建便民服務點，做到“一網多格，按格定崗，無縫對接，責任捆綁”。網格化用電服務聯動機制建立后，“臺區經理”發揮供電部門與社區（村）電力客戶的溝通橋梁作用，進一步暢通了社情民意渠道。

“1+1”網格化管理模式是網格管理是把供電營業所區域的所有低壓臺區分為若干個網格責任區，通過網格責任區競標，落實網格責任區責任人，由1名臺區設備主人和1名臺區客戶經理對低壓臺區實行專業化管理。客戶經理負責網格內抄、核、收、營業受理、用電稽查、裝表接電等優質服務。

今年以來，該局創新管理模式，把開展“你用電，我用心”農村用電安全強基固本工程作為“安全年”活動的深化，在深入調研的基礎上，著力查找農村安全用電風險點，在加強農村安全用電管理方面進行了積極的探索和實踐，探索實施了區域農村安全用電網格化綜合監管，以供電所為管理單元，將其劃分為三級網格，著力構建“政企聯動、鄉村實施、電力服務”的農村安全用電機制。

按照地方政府主導、鎮村參與、供電企業技術指導的模式，以供電所為“一級網格”，聯合鎮村負責人成員工作領導組，專門負責本轄區內農村安全用電組織、協調和隱患排查治理工作。村組為“

二、三級網格”，平均約每1000戶為一個網格，電工對二、三級網格轄區內的線路進行全面排查，及時消除安全隱患，實現了電工對所轄“網格”自治監督管理機制，形成了橫向到邊、縱向到底、“無縫隙、全覆蓋”的網格化管理體系。

同時，該局組織專業人員到二級網格宣傳農村安全用電知識，由農村電工深入村民家中進行發放，對村民家中的漏電保護器進行逐一排查；開展安全用電知識進村戶、進校園，開展安全用電知識普及工作，利用村委會廣播，定期播送農村安全用電常識、電力設施保護知識等；對轄區內的非煤礦山企業負責人、建筑行業負責人及高危行業等重點單位進行電力設施保護等相關知識宣傳，切實提高了電網日常監管工作的科學性、針對性和有效性。

11月18日，從山東淄博供電公司傳來消息，該公司實施的網格化管理已在全市152萬戶居民客戶和中小企業中全面展開。今后，客戶用電有問題，只需要聯系網格員，就能得到一站式快速高效解決。

淄博供電公司以“方便客戶、無縫覆蓋、服務快捷”為原則，將全市按照行政區劃和人口分布劃分為三級網格體系，區（縣）為一級網格，鎮（街道辦事處）為二級網格，村（居民委員會）為三級網格。一二級網格設立網格長，三級網格設立網格員（客戶服務經理），“一員一格、一員多能、一崗多責”，網格員代表供電公司全權負責網格內客戶常態走訪等工作，同時協調各業務部門及時處理客戶用電需求，確保客戶服務需求在網格內解決，服務隱患在網格內消除。

第四篇：麻旺中學骨干教師管理辦法

麻旺中學骨干教師管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條 為了切實做好骨干教師管理工作，進一步加強骨干教師隊伍建設，全面提升教師隊伍整體水平，根據國家、市、縣相關規定，制定本辦法。

第二條

骨干教師是指具有相關類別教師資格，有良好的思想政治素質和職業道德，專業知識扎實，教育教學水平高，教學成果顯著，學科教學經驗豐富，科研能力強，并在教育教學崗位上起到指導、示范、引領作用的優秀教師。

第三條

骨干教師共分市、縣、校三個級別，實行分級管理、共同培養。

第二章

選拔和認定

第四條

骨干教師的選拔

（一）骨干教師的選拔堅持公開推薦、公平競爭、公正選拔的原則，采取個人申報和學校推薦相結合的形式，按照廣泛發動、自愿報名、嚴格評審、擇優選拔、逐級推薦的程序進行。

（二）骨干教師選拔的范圍是全校在職專任教師。

（三）校、縣、市三級骨干教師選拔的數量占專任教師總數的比例分別為12%、9%、2%。我校的校、縣、市三級骨干教師數量分別為：14、10、2名。

第五條

骨干教師的條件

校級骨干教師應當具備下列基本條件：

（一）具有中學初中教師資格，熱愛教育事業，師德高尚，工作表現優秀。

（二）原則上女45周歲、男50周歲以下，教齡5年以上。

（三）具有本科以上學歷。

（四）近三年來，所任學科在質量監測中其“三率”指標均超本校或本縣平均水平，名次靠前優先。

（五）熟練應用現代教育技術，能夠將信息技術整合到學科教學中，信息技術能力達到中級水平以上。

（六）積極參加學科教育教學改革活動，上過校、縣、市級以上的公開課，并承擔有幫帶青年教師和校本培訓任務。

（七）參與校、縣、市、國家級科研課題研究或實踐，并取得一定成果；在校級以上刊物發表教學論文或獲得校級以上獎勵。

（八）在教育教學工作中能夠充分發揮示范、輻射和帶頭作用。支教一年以上的教師同等條件下優先。

縣級骨干教師在校級骨干教師中選拔產生，市級骨干教師在縣級骨干教師中選拔產生。

第六條

骨干教師的認定

（一）先由教科室擬定骨干教師名單，再由“名師工程”領導小組考核后認定。

（二）考核內容包括資格審查、骨干作用、工作業績、教學水平、理論素養等。

（三）考核工作在學校行政部門的直接領導下，由“名師工程”領導小組考核組完成。

（四）考核工作全部結束后，由學校行政部門下發文件公布認定名單，頒發骨干教師證書。

（五）骨干教師的認定工作應當在骨干教師完成培訓對象培訓并獲得結業證書后一年內完成。未通過考核認定的人員允許重新申報，參加下一輪骨干教師選拔。已不在教育教學崗位上的不予認定。

第三章

培

訓

第七條

骨干教師的培訓分為培訓對象培訓和提高培訓兩種形式。培訓對象培訓是指對被推薦為骨干教師培訓對象的人員進行的培訓；提高培訓是指對被認定為骨干教師的人員進行培訓，提高培訓每年進行一次。

第八條 骨干教師培訓工作由學校行政部門組織、協調和管理，由教科室、信息中心具體實施。

第九條

教科室、信息中心要制定科學的培訓方案，確定培訓目標、內容、方式和課程計劃。培訓方案經學校行政部門審核后實施。

第十條

加強培訓管理工作，制定考核辦法，保證培訓質量，實現骨干教師培訓管理的信息化。

第四章

職

責

第十一條 骨干教師應當履行下列職責

（一）在師德建設方面發揮表率、示范作用，熱愛學生，教書育人，樹立社會主義榮辱觀，立志終身從教，堅持工作在教育教學第一線，積極投身教育教學改革，全面實施素質教育，成為教育教學改革的促進者。

（二）系統學習并掌握現代教育理論和技能，熟習本學科教學的國內外發展動態，不斷更新教育理念，保持較高的教學水平，不斷提高教學質量，成為本學科教學的帶頭人。

（三）根據教育改革發展的目標要求，結合本地、本校實際，確定教改和科研課題，研究解決教育教學中的問題。主持、承擔、參與教育科研課題的實施和實驗。每年至少在校級以上刊物或學術會議上發表1篇高水平的專業論文、經驗總結或科研報告。

（四）指導、培養所在學科組的其他教師，在教育教學工作中發揮示范作用。，每學期公開課不少于1節，參加集體教研活動不少于15次，聽評課記錄不少于20節。積極承擔培養青年教師的任務，主動與青年教師結對子，提高思想政治素質和業務水平。

（五）在教育教學研討或對外交流等活動中承擔教育教學示范、觀摩和講座等任務。承擔學校組織的教師繼續教育指導工作，積極參與教師培訓、送教下鄉等各類活動。

縣級骨干教師的職責同上，市級骨干教師的職責以市上要求為準。

第五章

待

遇

第十二條

骨干教師是評選學科帶頭人的必要條件，市級學科帶頭人可在同等條件下優先推薦評選特級教師、名師。縣、市級骨干教師可在同等條件下優先推薦晉升教師職務，在提撥使用、評優選先中優先考慮。

第十三條

學校要為骨干教師提供經費、資料和儀器設備等工作條件，優先解決生活上的困難，以利其開展工作。

第十四條

骨干教師優先參加國內外高層次研修、學習考察、學術研討等活動。

第十五條 各級骨干教師承擔研究課題、教改實驗和教學指導任務，可適當計算工作量。骨干教師在教育科研和指導本地、本校教學工作取得顯著成果或做出突出貢獻的，給予一定的獎勵或補貼。

第十六條

實行骨干教師津貼制度。骨干教師經考核合格報縣人事部門批準后，校級骨干教師由學校每人每年補貼1500元，縣級骨干教師由縣財政每人每年補貼2000元、市級骨干教師由縣財政每人每年補貼3000元。

第十七條

學校應大力宣傳推廣骨干教師的教育教學經驗、科研成果和先進事跡，鼓勵并支持骨干教師著書立說，多出成果。

第六章

管理和使用

第十八條

骨干教師實行分級管理。市、縣級教育行政部門和學校管理本級骨干教師。

第十九條

骨干教師實行動態管理。市級骨干教師每5年一個任期，縣校級骨干教師每3年一個任期，校級骨干教師1年一個任期，期滿后可參加下屆骨干教師考核認定，未參加或未通過認定資格的自動取消。市級骨干教師由縣教委按照市級骨干教師考核評價標準代市教育行政部門組織考核，縣級骨干教師由縣教育行政部門組織考核，校級骨干教師由學校組織考核，考核合格者，按照分級負責的原則兌現骨干教師津貼。

第二十條

學校教科室建立骨干教師信息庫，及時記錄骨干教師考核檔案和綜合情況。

第二十一條

學校統籌安排，為骨干教師發揮作用創造有利條件，充分利用骨干教師的各種優勢資源開展工作，學校有責任經常向教育行政部門反映骨干教師的工作表現。

第二十二條

學校定期組織骨干教師送教下鄉活動，實現校際流動或跨校兼課，不斷提高教師隊伍的整體素質，促進教育均衡發展。

第二十三條

骨干教師證書由教育行政部門統一印制，加強證書注冊管理。

第七章

罰

則

第二十四條

骨干教師在任期間，有下列情形之一的，經調查核實后，取消資格，收回相應證書、取消相應待遇：

（一）師德表現不良的。

（二）不履行職責，考核不合格的。

（三）非組織原因脫離教育教學工作崗位的。

（四）在評選中弄虛作假，欺騙組織的。

（五）違法亂紀，受到黨紀、政紀處分或刑事處罰的。

（六）其它依照法律、法規應當取消資格的。

第二十五條

骨干教師評選及考核過程中，提供虛假證明，材料不真實，或故意干擾評選及考核工作的，經查實后追究相關人員的責任，并視情節給予相應處分。

第八章

附

則

第二十六條 本辦法由酉陽土家族苗族自治縣麻旺初級中學校教育委員會負責解釋。

第二十七條

本辦法2014年3月開始施行。

麻旺初級中學校教育委員會

2014年3月

第五篇：安全生產無縫隙管理

關于安全生產無縫隙實施方案

為創造和諧的經濟社會環境，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，切實減少和防止各類事故的發生，結合我社區實際，制定我社區的安全生產無縫隙實施方案。

一、組織管理機構

我社區成立了以社區主任劉仲鳴為組長的安全生產領導小組機，設立安全生產協理員一名。各工商廠企設立了安全生產管理機構，分別設立了專兼職安全員。

二、安全生產職責及責任范圍。

1、認真宣傳貫徹執行國家有關的安全生產法律法規，把安全生產和監督管理工作納入重要議事日程，每月召開一次安全生產例會，及時研究解決本轄區存在的安全生產問題。

2、根據取安監局的工作部署，制定本轄區安全生產工作計劃和工作措施。

3、檢查督導轄區內安全生產經營單位安全生產工作。對各類安全生產隱患及時采取有效措施進行督導整改。對發生的重特大事故及時上報區有關部門。

4、組織各社區及境內區屬以下無主管部門企業抓好安全生產管理工作及區域內重大危險源的監控工作及安全檢查和隱患整改的督導。

5、建立安全管理檔案。督導企業建立和完善安全生產管理和制度。簽定安全生產責任狀和企業安全生產事故應急救援預案的完善。

6、在抓好基礎工作的同時，把安全生產的宣傳教育工作做好。提高廣大群眾對安全生產的重視，把安全生產工作放在首位。

三、社區安全管理職責

1、協助社區做好區域內的安全生產管理工作和重大危險源的監控工作。日常安全生產檢查和事故隱患整改的落實。

2、貫徹落實上級安全生產工作部署，研究制定本區域安全生產工作計劃。每月向辦事處安全生產監督管理站匯報工作。

3、建立安全生產管理檔案。對區域內重大危險源登記建檔，并負責安全生產基礎資料的收集和上報。協助查處責任范圍內的安全生產事故和隱患。

4、及時報告查處區域內的安全生產事故和隱患做到萬無一失。

四、工作措施

在工作中要重點抓好安全宣傳教育無縫隙、管理網絡無縫隙、安全責任無縫隙、規章制度無縫隙、監管監控無縫隙、重大事故無縫隙。

1、加強組織領導。抓好各企業及市場安全生產組織機構的建設和基礎管理工作，做到每個層面都有安全管理責任部門和責任人，完善各項管理制度，對生產經營行為的安全管理無空擋和盲區。

2、實施安全生產目標管理，量化責任目標。安全生產管理站要與轄區內相關企業、社區簽定責任狀，明確職責范圍，落實主體責任，一級抓一級，層層抓落實的安全管理格局。

3、推行安全生產等級管理。按照《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》的要求，抓好規范化管理，對不能

達到安全生產要求的企業要限期整改或責令停產整頓，做到安全管理工作程序化、制度化、科學化。

4、嚴格特種作業人員管理。電工、焊工、起重工、鍋爐壓力容器操作工等特種人員作業管理，必須經過具備資質的機構培訓，嚴禁無證上崗。

5、全面監督。調動一切積極因素，全方位、多角度安全生產實施綜合管理，建立和完善安全檢查檔案，實現安全檔案動態化管理。