第一篇：工程部部長安全述職報告

安全述職報告

尊敬的各位領導：

工程部作為工程管理一個職能部門，是公司工程安全管理的推動和主要部門之一，我作為工程部的部長結合公司安全管理、安全生產和安全連點包隊的實際情況，聯(lián)系到自己的責任及公司安全生產工作的任務，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實抓好工程項目建設。在安全工作過程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規(guī)范工程項目管理，重點對工程項目的“安全、質量、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以技術安全指導,檢查督促項目部不合格規(guī)范的項目必須整改，使工程項目始終在一個比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、認真落實安全生產責任制

貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施，加強施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對自己連點包隊的項目部及時檢查，做到每月下現(xiàn)場18次以上，檢查項目部現(xiàn)場的資料情況，檢查過程中不放過任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現(xiàn)場的施工用電安全、機械設備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危險源、危險點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專項整改方案，有內容、有標準、有措施、有完成時間、有責任人。半年來查出各類隱患134條，其中現(xiàn)場整改98條，限期整改36條。制定專項整改方案16件，嚴把安全生產第一道關口，確保實現(xiàn)安全生產。負責部門生產、質量、安全、技術的協(xié)調工作，做到分工明確責任到位，考核部門人員工作業(yè)績。協(xié)助安全部的安全檢查和質量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態(tài)，準確及時匯編、向上級分管領導報送安全檢查情況。

二、主要安全工作

（一）組織每周工程部安全例會，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問題，向部里工作人員布置生產、質量、技術工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關人員的安全基礎知識培訓的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設廳舉辦的建筑法實施條例貫徹培訓，在學習中能做到自覺、主動、積極。

（二）雨季三防期間，協(xié)助安全生產部，制定應急預案，對我所負責的聯(lián)點包隊項目部工地進行重點監(jiān)控，將重點危險源——河津薛虎溝煤礦廣場拓寬工程、蒲縣新樂煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保萬無一失。

（三）執(zhí)行“兩下兩抓”制度，每月下現(xiàn)場、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問題、老毛病居首，如接地裝置不規(guī)范、無證上崗、不帶安全帽、現(xiàn)場衛(wèi)生情況等。如此問題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時匯報，提高安全監(jiān)督的作用。

（四）抓好危險源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責任傳遞到施工中去，增強一線職工的安全理念和個人自保能力，做到“我要安全”。

（五）上半年到工地查危險源，查高空作業(yè)、查特種設備，查塌方，查山體滑坡，查重點單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（六）認真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰

力度，對準備開工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實，堅決制止“紙上談兵”，必須落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實。

三、存在的主要問題

1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。

2、部分員工的安全生產意識較為淡薄，安全基礎工作不扎實，責任落實不到位，監(jiān)考不嚴。

3、查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。

三、努力方向

（一）進一步落實完善安全生產工作責任制。各項目部按要求，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處。

（二）加大事故處罰力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識。安全生產是事關生命財產安全的大事，也是維護社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產的根本好轉，關鍵在于提高全職工的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。

（四）加大現(xiàn)場管理力度，認真落實隱患排查制度，對屢次不改的工程進行跟蹤整改，直至達到整改要求。

（五）根據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產檢查工作。

各職能部門要切實負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。

（六）繼續(xù)做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災害損失。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家。

二零一一年

第二篇：工程部部長述職報告

2017年工程技術部工作總結

尊敬的公司領導及各位同事：

2017年工程技術部按照公司年初的部署和安排，在分管領導的帶領下，在各部門的協(xié)作和鼎力支持下，在部門同事的全力配合下，較好的完成了年初制定的目標與計劃，取得了一定成效，也積累了一些經驗教訓。

下面就我負責工程技術部工作完成的事項，向大家做述職報告：

一、新亞購物廣場二期項目工程

2017年是二期項目收官的一年，時間緊、任務重、工程量大、分項多，很多工序存在交叉作業(yè)，相互影響，方方面面、錯綜復雜。每一個環(huán)節(jié)，每一條步驟，每一道工序的相互連接，都需統(tǒng)籌協(xié)調，細致安排。我部門人員本著吃苦耐勞、一絲不茍的工作態(tài)度，以工程質量為重中之重，小到每一塊石材、滲水磚的挑選，大到設備設施的采購，都慎之又慎，為的是打造一個精品，使新亞二期能成為麥積區(qū)乃至天水市商業(yè)地標，也為公司將來更好的發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

經過2017年不懈努力，各方面的工作也初見成效，隨著二期土建主體完工，進行了設施設備安裝、調試，調試完畢后，部門聯(lián)系第三方相關檢測機構對消防工程、水源熱泵、高低壓供電系統(tǒng)、監(jiān)控網絡、亮化等十三項進行檢測，驗收檢測報告表明各設施設備檢測均已合格，并取得了設施設備 使用證書。

在公司領導的協(xié)調下，公共區(qū)域裝修消防驗收備案、高低壓配電等各手續(xù)的辦理工作也陸續(xù)順利完成。

2017下半年，根據(jù)國家招投標法及省社要求，新亞購物廣場二期項目委托陜西天煜工程造價咨詢有限公司代理，在天水市公共資源交易中心對室內裝修、10萬千瓦配電工程、安防系統(tǒng)、亮化工程等進行了招投標工作。對金額較小的、樓梯石材、樓梯石材的鋪貼、樓梯墻面、室外馬路石材、滲水磚、發(fā)電機、配電箱、燈具等十幾個零星項目進行了自行招標及議標工作。

二、部門工作

（一）安全文明施工

主抓安全在內外裝飾裝修施工及設施設備安裝過程中，與各施工單位簽訂《安全責任書》，明確安全責任。對各施工方出現(xiàn)施工交叉而產生的矛盾，我部積極協(xié)調、調解，解決了問題，工程得以文明有序的進行。

（二）質量控制

具體施工過程中，堅持質量第一，精細化管理原則。我部要求施工單位嚴格按照批準的施工組織設計方案組織施工，重點部位、關鍵工序由項目監(jiān)理機構與承包單位共同檢驗，加強監(jiān)督檢查和監(jiān)理旁站工作，嚴格按照合同中各個條款進行施工，減少后期質量不達標和雙方產生矛盾的發(fā)生。

（三）二期移交

2017年底根據(jù)公司要求，我部門與物業(yè)公司、使用方鑫聚輝公司三方就二期項目消防、中央空調、發(fā)電機、電梯、室內外裝飾、LED亮化等多項設施設備進行了資產移交工作。并對鑫聚輝設施設備使用人員進行了培訓輔導。

（四）日常工作

工程技術部在新亞購物廣場二期項目建設的過程中，積極參與公司內部各項工作和活動，配合省社領導、公司領導參觀、視察二期項目建設情況。

部門人員各司其職，完成工程預算、合同分類整理、工程款項落實、工程物料采購、合同制定及簽訂、業(yè)務往來等相關工作。2017年雖然我們在工作中做出了不懈的努力，但與公司的要求和期望還有很大的差距。

三、思想建設

在這一年的時間，結合學習“兩學一做”重要思想和開展保持共產黨員先進性教育活動，每周都進行黨建知識學習，進行批評與自我批評，仔細研讀“兩學一做”學習材料，力求在工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，不斷在工作中學習、進取，站好最后一班崗。

四、2018年工作計劃

1、總結經驗教訓，加強專業(yè)技術業(yè)務學習，對新材料、新設備、新工藝、新技術積極組織學習，提高部門業(yè)務能力。

2、完成新亞二期項目的收尾工程。

3、完成新亞二期項目的專項驗收工程（人防驗收、節(jié)能驗收、綠化等）

4、完成新亞二期項目的竣工驗收。

5、配合完成新亞二期項目已完成并驗收合格的結算工程。

6、與物業(yè)公司和事業(yè)開發(fā)部相互配合，全面完成各項設施設備移交工作。

7、完成好公司安排的其他工作。

不妥之處，請批評指正。

工程技術部 2018年3月20日

第三篇：工程部部長述職報告

工程部部長述職報告

尊敬的董事長、各位老總：

大家好！

2010年三季度轉眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難！

一、形象進度：

開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

二、團隊建設：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：溝通協(xié)調：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！

謝謝大家！

第四篇：工程部部長述職報告。

述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫**，***項目部工程部長，2012年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。現(xiàn)將近半年主要工作匯報如下：

在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。

工作中存在的問題：

1、業(yè)務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細心，容易出現(xiàn)錯誤，在以后工作中要注意改正。

謝謝大家！

第五篇：安全部長述職報告

2012年工作述職報告

安全部楊波

2012年在公司黨政和部門領導的正確領導下，本人在安全部副經理的崗位上一直以謙虛謹慎的態(tài)度、認真工作的精神，不斷的提高自己，完善自己。時至今日，在這工作崗位上已經整整一年了，現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、提高素質，抓好政治和業(yè)務學習

良好的政治和業(yè)務素質是做好工作的有力保證。為了更好的搞好工作，為此，我狠抓了自己政治和業(yè)務學習，積極學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀的有關論述，特別是認真學習黨的十八大精神，在思想政治上始終和黨組織保持高度一致；按照各自的分工，有選擇地加強了相關業(yè)務知識學習。認真學習公司各類安全規(guī)章制度、各類安全生產技術等方面的知識，并參加了國家在職研究生考試。

二、工作簡述

1、召開了安全生產年會，健全安全責任，明確安全目標 2012年初，組織參加了公司安全生產年會。會上總結表彰了2011安全生產先進單位、班組和個人，制定了公司2012年的安全生產方針目標計劃，安排了本安全生產工作任務，公司領導和各單位責任人簽訂了安全生產責任書。

2、加強了大修安全管理力度，確保安全工作萬無一失

公司2012大修工作從8月26日開始到9月27日順利完成，活動主題為“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的安全生產月一系列活動。

目的是通過“安全生產月”的各項活動的深入開展，提高廣大干部職工安全素養(yǎng)和安全意識，有效防范和堅決遏制事故，進一步提升公司安全生產總體水平。1、6月4日至6月8日，公司開展進行事故警示教育活動。公司在食堂二樓會議室舉行了5期安全事故音像觀看教育活動，公司領導、各單位人員及四個橫大班1000余人參加了教育和培訓。各級人員通過對晉豐“5.30”火災事故案例學習，全面反思工作中的不足并在安全臺賬中作好了記錄。2、6月10日是全國“安全宣傳咨詢日”活動，我公司組織15個單位71人參加了高平市政府在高平市廣場組織的高平市安全生產月啟動儀式。3、6月11日至6月17日，公司開展了安全“安全文化周”活動。公司共制作安全標語16幅，懸掛在各個生產裝臵現(xiàn)場的醒目位臵，營造了濃厚的安全氣氛。同時公司共制作安全宣傳版面15塊組織公司員工進行了學習和觀看。4、6月18日至6月24日，公司開展了“應急演練周”活動。通過“應急演練周”活動的開展，鍛煉了隊伍，提高了各級人員的安全意識，增強了各級人員事故狀態(tài)下的處臵能力和各單位的協(xié)調配合能力。

5、完善各類安全規(guī)章制度的修訂工作

隨著國家新的安全法律法規(guī)的不斷出臺和公司名稱變更，公司原

此次演練情景設臵為：合成車間甲醇精餾中間槽甲醇出口管線泄露，檢修人員在處理漏點時引發(fā)著火。演練的主要目的是檢驗合成車間甲醇精餾操作人員對突發(fā)事件的應急處臵能力，安全部、環(huán)保部、合成車間等部門與車間的應急處臵與公司應急預案的協(xié)調性。

此次演練各方工作到位，處理及時，取得了圓滿成功，展示了我公司應急救援能力，但也暴露出一些問題，我們將繼續(xù)總結經驗教訓，彌補不足，完善預案，確保安全生產。

8、堅持“四不放過”原則，嚴格事故管理

2012年，公司全年未發(fā)生一起一般及一般以上事故,屬于企業(yè)內部考核的事故45起。除去鍋爐爆管和合成換熱器泄漏以外全年共發(fā)生各類事故31起（其中輕傷事故4起、火災事故5起、操作事故10起、環(huán)保事故2起、設備事故10起），較2011年的46起事故有了明顯的下降。上述的每一起事故都嚴格按照“四不放過”原則進行了及時的處理。通過嚴格事故管理各單位及時總結經驗吸取教訓，制定切實可行的防范措施，避免類似事故的發(fā)生，加強和改進了安全生產管理工作。

9、完成了安全生產許可證的變更工作

經過2011年公司自動化改造工作的完成，2012年元月在省安監(jiān)局完成了《安全生產許可證》的順延工作，證號為：晉WH安許證字【2011】0982B2Y2。

由于公司名稱和法人變更，我部門在11月份向省安監(jiān)局提出了公司安全生產許可證名稱和法人變更的申請。11月底，公司在省安

業(yè)的安全生產行為與國家安全生產法規(guī)、地方安全生產條例保持高度一致，公司做了大量艱苦細致的工作，對省安監(jiān)局、晉城市安監(jiān)局多次檢查的各類問題及時進行了整改并反饋上級部門。

三、對今后工作的思考

1、部分干部安全思想麻痹，安全意識比較淡薄

部分干部對安全工作的認知程度滯后于國家近年來對危化行業(yè)的安全監(jiān)管力度，出現(xiàn)講起來重要，做起來次要，忙起來不要的不正常狀況，這恰恰是我們安全生產存在的最大隱患。表現(xiàn)在：一是部分干部學習掌握并帶頭執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性差，造成有法不依，有章不循，體現(xiàn)個人意志，甚至違章指揮；二是部分干部不能認真履行安全生產責任制賦予的職責，安全意識淡薄，安全管理主動性差，對現(xiàn)場違規(guī)違章現(xiàn)象視而不見，不去制止和糾正，單位習慣性違章較多，對部門安全檢查有抵觸情緒，對違章處罰、事故處理頗有微詞。上述現(xiàn)象表明，安全工作任重道遠，干部是做好安全工作的關鍵，只有干部提高了安全工作意識，并能團結帶領員工自覺遵守企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，企業(yè)方可在安全生產方面有所作為，有所發(fā)展。

2、現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生

經過公司的各種安全教育培訓、準軍事化管理、應急演練、安全生產月等等各種活動的開展，公司職工的安全意識和安全技能有了較大的提高，但是生產現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為還是時有發(fā)生，一些安全隱患也不能得到及時的整改和處理。

這就需要我們加大力氣進行安全教育和培訓，及時消除安全隱