第一篇：3安全生產委員會會議紀要1

安全生產領導小組安全生產工作例會紀要（供參考）

會議時間： 2012年8月---2014年7月（每季度一次）參加人員：

會議地點：

會議內容：

一、總結第二季度安全生產工作

XXX副經理主持會議，總結了第二季度安全生產工作，組織相關科室及人員對公司安全進行了全面的自查，安全防護情況、車輛設備、電力安全等進行了認真仔細的檢查，對存在的問題進行了即時有效的整改。

二、安排下步安全生產工作

1.對員工進行安全知識宣傳教育。（利用畫面，橫幅，講座，安全標語等形式進行宣傳）；對員工進行安全自我防護知識教育。

2.切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，有效控制生產安全風險，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量和事故死亡人數控制在目標之內，創建 “零傷亡”公司。

3.繼續落實“五個一”制度，每天對車輛設備進行安全檢查，定時召開安全會議。

4.開展應急救援演練。

記錄人：

第二篇：安全生產委員會會議紀要

安全生產委員會第二次會議紀要

會議時間：2017年6月29日14:00 會議地點：項目經理部會議室

參會人員：項目班子成員、各部門負責人、各施工隊相關負責人 主 持 人： 記 錄 人： 會議議程：

（一）會議聽取安質部匯報第二季度安全生產工作。

（二）由安全總監提出上季度存在問題及布置下季度安全生產工作。

（三）由項目書記宣布上階段各施工隊安全考核獎勵事宜。

（四）由項目班子成員針對各自分管工作作安全表態發言。

（五）由本項目安全第一責任人做總結性發言。

（六）宣布下一次安委會會議時間。

一、安質部季度工作匯報

2017年3月進場以來，安質部組織項目部所屬每個員工進行安規考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習。由于工程進度需要，2月份管理及施工人員數量大量增加，目前已突破三百人次。在此期間由安質部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場安全管控情況進行了及時督導，對施工隊營地內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。同時定期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。

1.人員安全培訓。為了確保施工現場安全全面受控，安質部加大對各部門人員的安全培訓力度，由施工隊負責人推薦責任心強、安全生產出色的業人員擔任現場安全生產監督管理員，并對安全管理人員進行一對一安全教育，以及幫助施工人員不斷掌握相關安全知識，切實提高現場安全管理效率。

2.特殊工種及施工機械的建檔。在施工前期，安質部對各施工隊的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質分類建檔，施工作業人員進行安全技術交底。

3.要求各部門及施工隊深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制，為今后的安全生產局面打下良好的思想基礎。

4.針對勞保用品佩戴不規范的問題，安質部加強了對勞保用品的監督檢查力度，對不符合規范的勞保用品及時進行更換；對員工個人勞動防護用品穿戴不符合要求的問題，及時的加強了對違規者的處罰力度和安全教育，做到人人講安全，時時想安全，一切工作已安全為前提。

二、第二季度存在問題

第三季度應該是本工程的攻堅季度，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。從第二季度各類安全生產檢查情況看，本工程安全生產形勢不容樂觀。

一是安全生產狀況總體雖然平穩，但各施工隊之間安全生產狀況很不平衡，供電一隊安全生產及現場管控工作做的較好，供電二隊及三隊明顯體現出安全責任體系不健全，職責不落實，安全資源配置不足，施工現場安全文明施工無標準，環網施工隊的安全投入、安全防護不能及時到位，違章作業、違章指揮時有發生。

二是個別施工隊及部門日常安全生產管理有所懈怠，突出表現在：入場教育不落實、不實質考核；貫徹上級安全要求不執行、不落實；檢查發現的問題不閉環，不復查；部分危險作業防護及管理人員以各種理由不到崗、不到位。

三是安全技術對安全生產的支撐作用發揮不夠，一些安全技術措施未按要求進行編、審、批，部分項目安全技術措施沒有明確施工程序，沒有控制安全風險的具體措施，內容空洞、缺乏針對性和可操作性，部分安全技術措施交底不全面，落實不到位,過程監管不嚴謹。

四是交通安全風險進一步突顯,隨著作業點不斷增多，涉及本工程經營行為的車輛越來越多（項目自有車輛、租賃車輛、員工自有車輛、各施工隊自帶車輛等），對非專職駕駛員或員工的交通安全(特別是私車公用問題)缺乏有效管控。

五是“三項業務”管理還需進一步加強，一些施工隊未按照國家及企業要求進行職業危害因素監測，未組織對職業接觸有毒有害因素的員工進行職業健康體檢，未嚴格執行崗前、在崗及離崗體檢制度，未建立員工職業健康監護檔案。

只有切實的認識到以上在施工中的管理中存在的點點滴滴不足，并在過程中真正做到齊抓共管，一崗雙責，才能有利于我們在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優質、高效的完成好各項安質工作。

三、重點管控各項安全工作。

1.加大現場檢查，確保安全。重點檢查孔洞安全防護、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全、區間施工安防措施等內容，通過書面安全技術交底形式和現場講解安全意識，提高全體工人對機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。

2.做好各項安全標識牌。安質部在國道交接處設立指路牌；在項目部院內設置關于宣傳標語和標識牌；在施工現場布置各類提示及警示標識牌；辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

3.做好各項安全檢查工作。安質部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發整改通知單限期整改，并跟蹤復查。

4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“全面落實企業安全生產主體責任”的思想意識，讓所有從業人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質部全面策劃組織，其他部門和作業隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

四、完成各項安質環保部內業情況。

整理安環部內業資料，完成各項安環部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。

五、下季度安全工作計劃

1、安全基礎工作進一步夯實，安全生產管理逐步從“事后查處”向“事前預防”、“強化基礎”轉變。

2、要強化員工的崗位安全責任，使每個員工都知道自己承擔的安全生產責任和應當履職的標準，尤其是要落實環網施工隊及供電三隊安全防護工作的管控。

3、加大安全技術措施對安全生產的支撐作用，技術管理部門要把安全技術措施的制定、審查、交底和實施跟蹤檢查工作做到位。

4、完善各項預案和現場處置方案，嚴格應急效果評價和問題整改，提高預案的針對性和可操作性，加強專兼職應急救援隊伍建設，強化應急物資裝備保障，增強應急處置綜合能力。

5、各部門及施工隊負責人要高度重視安全生產，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象發生。要求各施工隊負責人對本隊的安全工作全面負責，同時配合協助安質部做好其它安全工作；

6、依據國家有關安全生產法律法規、國家及行業現行標準和《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-2016），結合本工程的安全生產管理特點開展安全生產標準化工作，規范本工程安全生產標準化管理行為，全面提高安全生產管理水平。

第三篇：安全生產委員會會議紀要

安全生產委員會會議紀要

2021年10月21日上午，大隊安全生產委員會召開了2021第五次成員會議，會議由安全生產委員會副主任委員、副大隊長馬德義同志主持，12人參加會議。現將會議內容紀要如下：

一、三大產業各單位的安委會成員分別介紹了本單位第四季度安全生產工作安排。

二、會議根據第四季度的安全生產形勢，從六個方面安排部署了第四季度安全生產工作：

（一）野外施工單位做好冬季施工的準備，包括個人防護用品、取暖等物資的配備。

（二）加強車輛安全管理力度，堅決杜絕超速、超載、疲勞駕車、酒后駕車、車輛帶病行駛等違章行為。

（三）寶山鐵礦實施礦山六大系統建設，一個月內完成，考慮到后期維護問題，建議派兩名工作人員參與安裝并相關知識和技能。

（四）安全稽查人員繼續對冬季施工礦山(寶山鐵礦、莫礦)和羅布泊地區的鉆探集中施工點安排蹲點，進行現場安全監管。

（五）安全科做好局、地區考核的各項準備工作，屆時上報相關材料。

（六）安全科準備辦理大隊地勘《安全生產許可證》的延續，各部門及單位應予以配合。

三、馬德義副隊長對第四季度安全生產工作做了重點安排，具體為：1.地質勘探施工和工勘施工要保質、保量、保安全地完成冬季施工工作；

2.大隊和各用車單位對車輛技術及安全性能進行全面檢查，駕駛員出車要按照正規路線行駛，不得擅自闖路，赴戈壁腹地必須攜帶GPS和衛星電話，以防出現意外；3.勘院與地調所應加強工作溝通，統籌安排車輛，避免增加安全風險和造成浪費；4.開展安全稽查工作，派安全稽查員在礦山蹲點；5.冬季施工配備的勞動保護用品要適合工作要求，必須按照規定配備到位；6.高度重視取暖工作。目前部分施工隊駐地仍然采用生爐子取暖，對此建議每天進行一次安全檢測；7.認真扎實開展安全生產領域隱患排查治理工作，對排查出的隱患要及時整改、治理，要求機臺、礦山每周排查一次，地調所、職工醫院、實驗測試中心每月排查一次；8.認真做好通訊工作，保證大隊與各施工點的通訊暢通；9.實驗測試中心紅光工作場所和破碎場所要注意防寒、防凍，認真抓好消防工作；10.計劃年內開展一次安全資料展評活動，由安全科制定活動計劃，避免流于形式。

二○一一年十月二十二日

第四篇：安全生產委員會會議紀要

會議紀要

(安委會第一季度定期會議)

2010年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理?主持，公司總經理···，安管部副經理···、···，安全生產領導小組成員……………………………………………等13人參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報

1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄

漏情況的發生。

2、考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現

安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為

主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1

改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立

安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產部、技術部等負責人的發言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利

及時進行整改。（生產部）。

2、為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）

4、安管部2009年檔案資料的歸檔工作。（行政部）

三、總經理總結發言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安管部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板

報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以

利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求

安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及

時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。

6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷

前保持穩定良好的安全生產局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2010年3月15日

第五篇：安全生產委員會會議紀要

蘇州科佳安全會議紀要

(安委會第四季度定期會議)

2012年10月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理主持，生產、工程部經理等人參加了該會議。現將會議主要內容紀要整理如下：

一、會議聽取了安全部關于第四季度公司安全生產情況的匯報

1、第四季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷發生。

2、考慮到了生產繁忙，要求各部門經理思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現

安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管

理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、考慮到今年年底要通過蘇州市安全標準化的驗收工作，建議成立 1

安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產部、工程部等負責人的發言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利

及時進行整改。（生產部）。

2、為消除職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議停止使用相關化學品。（工程部）

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人事部）

4、2012年檔案資料的歸檔工作。（安全部）

三、總經理總結發言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關科佳未來，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板

報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求

安全部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保保持穩定良好的安全生產局面。

蘇州科佳安委會

2012年 10 月15日2