第一篇：公司2010年安全工作總結與2010年工作計劃

2009年以來，××港務集團有限公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體

系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。集團公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。截止目前，在產量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發生率為0，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結如下：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位行政“一把手”是安全生產的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對基層單位主要領導、責任領導、安全員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。2009年，集團對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

分析歷年來集團內及周邊企業的事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全操作規程》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。各基層單位結合具體生產情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。今年9月底，市交通局在對我集團船舶修造分公司的檢查過程中發現該公司的安全基礎臺帳不規范，安全規章制度混亂，集團成立了專門的工作組進駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據市交通局的要求，重新編制了安全規章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關的崗位操作規程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進行了復查驗收，市局領導對復查結果非常滿意。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員500人次，培訓合格率達100，特種作業人員持證率達100。還通過組織、技能大賽、邀請有關專家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質，安全管理人員持證率達98。

1、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。

2、加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工

第二篇：公司2013安全工作總結2013安全工作計劃

江蘇新動力（沭陽）熱電有限公司

年安全工作總結

各位領導、各位同仁大家好：

現將年安全工作總結及2013年安全工作規劃分別簡要匯報如下，不到之處請批評指正。

1、安全生產：經全體員工和各參建單位的共同努力，自年5月18日江蘇新動力（沭陽）熱電有限公司續建工程正式開始至8月26日實現了第一個安全生產百日無事故，至12月4日實現了第二個安全生產百日無事故，截至2013年3月8日已經安全生產295天，未發生人身傷害、設備損壞、火災等事故，員工們的辛勤付出，取得了豐碩成果。

截至2月3日安全生產紀錄為262天，因#1爐水冷壁爆管為一般設備事故安全紀錄中斷，自2月4日開始重新紀錄，截至自3月8日安全紀錄為34天，十分可惜。

2、工程建設：自續建工程開工以來，汽機、電氣、熱控、鍋爐、化學、燃料、土建各專業以保障安全為前提，對工程建設質量、進度、環境、安全、勞動保護各方面加強監督和管理，各類設備基本實現一次啟動成功或投入試運行。

3、生產準備：運行人員不斷加強技能培訓，努力提升綜合素質；認真執行“兩票三制”，做好設備驗、接收和帶保管工作以及現場設備缺陷、安全隱患的排查；#1機組整套設備標示、標牌、色標、色環、介質流向基本完成；倒送電，各類設備受電，各專業設備調試、試運行基本未發生誤操作和責任異常事件；年12月26日，#1機組整套啟動試運前質量監督檢查從工程建設、職業健康安全、生產準備等11個方面，順利通過了江蘇省電力基本建設工程質量監督中心站的檢查。

4、后勤保障：行政部、采購部、財務部后勤保障工作基本能夠滿足工程建設和生產準備工作需求。行政管理未發生勞務糾紛，治安案件，刑事案件，重大盜竊案件以及嚴重食品安全衛生問題；物資采購未發生質量問題，及時簽訂采購或工程合同以及《安全施工協議》，未發生合同和資金糾紛；財務未發生資金鏈中斷，能夠有效的控制資金流向，做好各個款項來源和支出的監督工作。

5、安全教育：入職員工進行了三級安全教育培訓和考試；對外包施工單位進行了入場施工安全教育和安全技術交底，根據其施工特點要求制定相應的施工方案；共計安全教育100余人次，結合工程合同簽訂《安全施工協議》11份。

6、安全考核：利用經濟杠桿力的作用，考核金額為7400元。

7、安全隱患：雖然安全工作取得了一些成績，但是安全基礎不夠牢固，集中表現為： ? 安全責任制落實不到位，部分員工漠視習慣性違章，未形成安全工作人人有責，齊抓共管的良好氛圍；

? 外包施工單位安全責任主體意識薄弱，習慣性違章習以為

常，進入施工現場安全帽不戴或戴安全帽但帽帶不系；

? 高處作業不佩戴安全帶或佩戴安全帶但不系實行高掛低用。

? 腳手架搭設不經過驗收，不懸掛驗收標示牌。

? 施工節點不申請監理旁站和通知業主。

? 部分施工單位未按規定至監理處進行資質報驗和建筑安裝材料報驗；

? 在施工現場焚燒雜物；建筑垃圾堆積不及時清理；

? 施工臨時用電不規范；

? “兩票三制”及動火工作票的執行需進一步嚴格執行；

? 現場定置管理不到位，安全警示標示缺乏；

? 現場部分平臺欄桿不規范，孔洞較多未設置圍欄和蓋板；

? 部分開關室、配電間未及時關門或上鎖；

?8、12月度安全例會工作督查情況：

各部門，對安全例會布置的工作以及公司領導的指示均進行了貫徹和落實，需進一步完善的如下：

工程部：

? 需繼續做好防寒防凍工作，各專業管理人員應加強現場的安全監管和預控，落實防寒防

凍措施，防止各類設施、管道、表計結凍，嚴防災害性事件發生。

? 全廠道路照明，晚間應開啟。工程部負責照明施工和交付目前尚未完成。

生產準備部：

? 制定目標，逐步完備現場可視化規范管理，可視化規范管理目標尚未制定。? 反事故演習計劃、消防演練方案、現場實行物件定置管理，尚未完善。

? 取暖爐的使用，生產準備部應制定相應使用管理規定和防止中毒事件發生應急預案，尚

未完善。

行政部：

? 員工食堂進行規范化定置管理，尚未完善。

? 炊事人員未進行健康檢查，持有衛生部門頒發的健康證。

? 加強治安防范和保安管理，閑雜人員和車輛禁止進入公司，曾出現外來人員擅自進入發

電機檢修現場。

采購部：

? 建立倉庫各種設備、材料、備品、備件管理臺賬，尚未完善。

? 倉庫存儲定置管理，建立健全完善的倉庫管理制度，尚未完善。

各位同仁：安全擎天，責任重如山，必須警鐘長鳴，常備不懈；必須強化安全責任制的落實，安全工作人人有責；必須對安全隱患采取有效措施落實責任人，限期落實整改；必須認真執行“兩票三制”和相關安全管理規定；必須老生常談，從嚴管理，寧聽罵聲、不聽哭聲。相信在全體員工攜手共同努力下，新動力（沭陽）熱電有限公司，一定會取得持續、穩定、和諧的安全生產環境，迎接新動力（沭陽）熱電的美好明天。

2013年安全工作規劃

為初步擬定供討論，待公司領導審核批準后實施

一、2013年安全工作目標

1、公司安全目標

1)杜絕人身重傷及以上事故；人身輕傷事故率≤0.5%次/人。

2)杜絕重大設備損壞事故；不發生責任性一類設備障礙。

3)杜絕重大火災事故；不發生一般性火災事故。

4)杜絕責任性重大交通事故；一般交通事故≤2次/年。

5)杜絕重大環境污染事故。

6)杜絕重大垮（坍）塌事故。

7)杜絕惡性誤操作事故；不發生繼電保護、熱機保護及自動裝置事故，嚴格杜絕誤動、誤碰、誤整定；不發生誤調度、誤操作事故，嚴格杜絕差錯。

8)實現3個百日無事故；力爭全年無事故。

2、部門安全目標

1、不發生人身輕傷以上事故。

2、不發生一般性以上設備事故。

3、不發生一般性誤操作事故。

4、主要生產部門實現3個百日安全生產無障礙，其它部門實現全年安全生產無障礙記錄。

3、班組（專業、值）安全目標

1、杜絕人身輕傷，不發生人身未遂事件。

2、不發生設備人員責任障礙。

3、不發生惡性操作差錯。

4、三級安全控制

1、公司控制重傷和事故，杜絕人身死亡和重大設備事

故。

2、部門控制輕傷和障礙，杜絕人身重傷和一般設備事

故。

3、班組（專業、值）控制未遂和異常，杜絕輕傷和人

員責任障礙。

二、2013年安全工作計劃

1、安全月度報表匯總并報公司領導，每月5日前。

2、現場安全文明生產檢查并下發整改單，每月中旬和

下旬。

3、公司全體員工《安規》考試，1月份。

4、生產系統工作票“三種人”的資格考試，一、二級動火工作票簽發人、許可人，考試名單發布，1月份。

5、檢查“兩票三制”執行情況，每月底。

6、組織召開公司安委會安全例會，每月26日左右。

7、節日長假前進行安全、治安、消防、文明生產專項檢查及整改通知下發和復查，春節、國慶節前一周。

8、外包工程安全質量環境檢查，每月中旬。

9、各部門制訂季度“兩措”計劃匯總并下達各部門，每季末月。

10、開展防雷防靜電專項檢查，2月份。

11、開展春季安全大檢查，3月份。

12、開展起重設備及專用工器具專項檢查，4月份。

13、開展電纜封堵、防火安全專項檢查，5、11月份。

14、特種作業人員取證、復審，5月份。

15、起重設備、廠內機動車輛年檢，5月份。

16、開展機、電、爐、化、燃系統專項檢查，5、11月份。

17、開展安全月活動，6月份。

18、防汛、防臺風專項工作和物資檢查，6月份。

19、全廠反事故演習，6、11月份。

20、危險化學品管理專項檢查，燃油系統專項檢查，7月份。

21、開展迎峰渡夏安全檢查，7月份。

22、防暑降溫工作檢查，7、8、9月份。

23、修訂有關安全管理制度，8月份。

24、生產現場安全防護裝置及防塵專項檢查，9月份。

25、開展開展防寒、防凍檢查，10月份。

26、開展消防知識講座，組織公司消防演習，11月份。

27、開展冬季安全大檢查，11月份。

28、開展機組檢修專項檢查，機組檢修期間。

29、組織制訂下安全文明生產整改項目，11月份。

30、安全工作總結，下安全工作規劃，12月份。

安全主管：徐廣云2013年1月4日

第三篇：公司工作總結與明年工作計劃

2016工作總結及2017工作計劃報告

——*****公司

2016年是公司穩定生產、夯實沉淀的一年，也是提升管理、開拓發展的一年。在股東及董事的支持指導下，公司持續以安全生產為核心，緊緊圍繞公司績效考核目標，全體人員“外樹形象拓市場，內抓管理提素質”，在工程建設、安全運行、用戶拓展等方面積極開展工作，全年較好地完成了各項工作任務，順利實現全年安全平穩經濟運行，并穩步向前發展。

現對公司2016年工作做簡要總結。

一、群策群力，順利完成公司主營目標

1、主營業務收入約*****萬元，完成全年收入預算的*****%；

2、超額完成股東會的全年凈利潤要求，完成額為 %；

3、根據董事會要求有效控制費用支出，節約經費約*****萬元；

4、2016年保持全年安全*****，未出現安全責任事故

二、責任到人，全力保障安全生產

2016年，公司通過推進及實施以下工作，實現了安全生產實現“五零”。即人身傷亡事故、火災事故、爆炸事故、生產事故、設備事故均為零。

1.每月開展全方位多角度的現場安全大檢查，全年共開展12次安全生產大檢查，12次安全生產專題會，發現隱患并消缺130余項。

2.嚴格實安全生產的日常管理，通過加強日常管理保障安全生產穩定，具體實施為：①堅持每日早會交接班制度，實現班組巡檢無縫對接；②堅持每周一生產技術部行政人員周會，落實每周重點工作；③堅持每月定期組織班會，在班會中對上月度各班組工作情況進行分析總結并落實本月度各項班組工作；④在2016年3月完成運行班人員進行重新分班調整并依據管網實際情況對現場打卡點進行重新完善布置，每周定期檢查及不定期抽查打卡記錄，保證巡線質量。與維保、帶壓堵漏等合作單位密切聯系，充分發揮合作單位的專業優勢，保障管網的健康運行。

3.加強安全生產教育培訓工作，2016年先后開展了《發電機操作使用培訓》、《工程現場管理培訓》、《視頻監控操作培訓》、《儀表日常知識培訓》等，并于每月班會結束后組織觀看安全生產視頻，強化員工安全意識。

4.組織好“安全月”活動，2016年全國安全活動月的主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，組織開展了****參觀學習、安全生產知識競賽、消防知識培訓等活動。

5.按照班組劃分重點責任區域，并定期進行移交（每半年一次），定期組織對閥門、管道維護（每季度一次），保障生產設

施的安全健康，同時定期（每月一次）組織對管廊內進行清掃、清潔，排除外部安全隱患，保障安全。

6.通過引入監控大屏、現場新增攝像機監控點等技術手段，對現場進行監控管理，有效提升企業形象及安全管理技術水平。

7.由于管網運行時間長，對于2016年省特檢院出具的《一期熱網RBI風險評估報告》、市特檢出具的《一期熱網在線檢驗報告》及相關專家提出的意見，計劃有針對性的開展《2016蒸汽爆管專項應急演練》工作，通過實際演練發現存在的問題不斷改進完善，提高應急響應能力。

8.提高日常消缺效率，對于日常巡檢、安全生產大檢查及施工監管、安全生產專題會上發現提出的安全隱患，通過快速消缺保障熱網安全穩定運行。

9.眾志成城，全力對抗妮坦、海馬臺風，事前預防全面檢查，拆除圍檔防止臺風掀翻造成管網破損，辦公區加固門窗釘木板擋風防止破裂；事中實時跟蹤與確認員工位置，保障員工安全；事后及時進行現場勘查，做好保險定損理賠和管網修復工作。

三、多管齊下，控制熱損保障經濟運行

2016公司通過以下工作，將管網熱損控制在3%以內，實現經濟運行。

1.及時消除跑冒滴漏、適度調節疏水流量、及時發現和修復破損保溫，減少熱損，提高經濟運行水平。

2.充分發揮維保、帶壓堵漏等專業合作單位的專業優勢，保障管網的經濟運行。

3.利用好部門現有人員，對于評估后可自行處理的缺陷，組織部門人員開展熱態緊固、更換墊片、更換閥門等工作，在降低熱損的同時有效降低公司維保費用。

4.合理優化供汽流程及科學安全操作時間，針對小流量用戶及間歇期用戶，通過合理優化供汽流程以及科學安排操作時間，有效降低熱損。

5.開展儀表知識培訓，并發掘內部有潛質的儀表人員予以培養，多重手段保障表計健康穩定運行。

6.加強計量表計的校核和管理工作，堅持推行大流量用戶每日對表、小流量用戶每周對表工作，通過數據對比及時發現表計存在問題并及時解決，同時建立臺賬，儀表至少提前一個月送檢并要求取得檢定報告，如若由于熱用戶原因延遲送檢需有書面記錄確認，保證計量的有效性。

四、嚴格細致，穩步推進工程建設

1、*****項目（簡稱*****）

該項目于2016年3月15日開工建設，現已基本完成管廊建設工作，正在開展管道建設工作，累計完成總工程量的90%，由于鑫雙利公司受天氣、政府審批等因素影響，用汽時間延遲至2017年初，同時我司項目進度也受到施工單位的影響有所遲滯，實際情

況做好施工計劃調整，根據用戶用汽時間“保質保量保安全”的完成工程建設。2、2016年熱網全面檢測項目

根據特種設備使用登記證檢驗要求，一期*****東線管道將于2016年8月到期，管道長度8300米，1.3期*****段將于2016年11月到期，管道長度1200米，一期*****段將于2017年3月到期，管道長度1950米，以上管道共長11450米，占公司管網總長50%以上且連接出口端，如若按照常規檢測辦法，需停汽開展且工期不可控，嚴重影響到用戶正常生產。經與區質監局、市質監局、市特檢院、省特檢院積極溝通聯系，區、市質監局已同意并指定市、省特檢院通過*****風險評估及在線檢驗的方式對到期管道進行評估，根據評估結果延長管道的首次定檢時間，現已完成*****段的*****風險評估和在線檢驗工作，并已取得相關報告。一期*****段由于是在2017年3月到期且目前暫未投用，現已向質監局申請檢驗，并會根據預計管道投用時間提前完成檢驗工作。

3、一期西線中壓及一期東線高壓管道保溫更換、隔熱管托更換、彈簧支架防腐項目

一期東線高壓保溫更換、隔熱管托更換及彈簧支架防腐項目目前已完成預算、邀標開標工作，并完成施工合同及安全協議的簽署，現正開展施工工作，預計于12月中旬可完成施工工作。一期

西線中壓管道保溫更換、隔熱管托更換、彈簧支架防腐項目由于金額超過100萬，公司內部經多次開會討論，確定按整體公開招投標而非分段邀標的形式開展開展此項目，現項目前期組正在開展公開招標的前期工作。

4、熱網視頻監控改造升級項目

已于2016年10月底完成項目設備采購及安裝投用工作，并已對運行班全員開展視頻監控操作培訓，目前設備運行正常。

五、統籌協調現有蒸汽熱源，確保長期穩定供熱 1.與主熱源保持密切溝通

鑒于目前石化區*****運行導致的供應瓶頸，公司一方面保持與*****的聯系溝通，盡可能挖掘其機組供熱能力；另一方面，積極開展低壓蒸汽的營銷工作。具體措施有：

（1）雖然*****得到批準的可能性較低，但依舊積極與*****公司溝通其他提升供汽能力的途徑，及時配合提供相關支撐性文件；

（2）密切關注*****公司機組運行情況，對機組單機運行期間的安全風險及時告知相關客戶，同時積極與*****公司聯系，做好應急供熱準備；

（3）為拓展低壓蒸汽用戶，與*****公司就低壓蒸汽市場及營銷事宜持續溝通，就關鍵性價格問題進行探討。

但是*****由于外購蒸汽價格與自產蒸汽成本差距持續加大，于2016年10月8日致函我司暫停用汽。****正常用汽量約占*****公司供應量的三分之一，對*****公司和****的影響較大。就殼牌供熱的問題，積極與****公司溝通針對殼牌目前情況的蒸汽優惠方案。

2.協調其他熱源，共同保障安全穩定供熱

（1）*****公司（簡稱*****）與*****公司（簡稱*****）已于2016年1月份重組合并，*****公司與*****公司簽署相關合同的權利義務已轉至*****。在此背景下，除完善合同變更資料外，積極理順企業重組后蒸汽內部平衡情況并做好供應；（2）*****公司：持續關注其設備技術改造情況，督促其提升蒸外供穩定性，并溝通討論蒸汽售價；

六、穩步推進除鹽水業務，積極創收

1.除鹽水水源方面：與****公司完成《除鹽水供購協議》，與****公司進行除鹽水業務對接，商議供購協議細節；

2.除鹽水用戶方面：做好與現有用戶巴斯夫、東邦公司的業務對接并做好服務。同時與潛在用戶普利司通、興達公司積極溝通，拓展業務（但因對方除鹽水使用標準較低，自建除鹽水裝置的成本低于我公司供應價格，合作機會較低）。

七、努力推進項目進展，謀劃多樣化經營 1.西北部長距離蒸汽輸送項目

1）持續跟進東部熱源和西北部用熱客戶，基本明確了****公司、****公司的用汽需求參數；與****公司簽署《蒸汽供應意向書》； 2）與****設計院緊密溝通三種供熱方案：管道、管道+管墩、管道+管廊，逐漸明確可行性方案； 2.****低溫熱綜合利用項目

1）保持與熱源的密切溝通，確立戰略合作關系； 2）摸底調研17家，確定9家潛在用戶； 3.智慧管網項目

1）理清思路，總結問題，探索真正需求；

2）學習****公司的先進運行管理經驗，整理可借鑒內容； 3）與****集團四家專業公司進行實際調研，了解同行熱網監控系統現狀及智能化水平，并逐漸開展技術探討，結合公司實際出具項目方案；

4.節能技術研究中心工作

多次組織召開與****項目推進會，完成節能中心重點研究的項目重難點分析，完成四個重點項目的研究方向，督促完成項目工作計劃及可行性分析報告；

八、積極籌措，以點帶面實現資金統籌管理

公司把預算管理作為財務工作的重點，通過建立預算管理機

構、完善管理考核制度、加大軟件操作培訓，以財務管理部門為點，帶動全公司各部門整體聯動，協調推進，進行預算費用合理控制，使全年費用執行達到預算要求，在此基礎上開展各項財務工作：

1)銀行融資：為公司長久發展及創造更大的經濟效益，股東在2015年11月20日的臨時股東會會議通過了按持有公司的股權比例為公司向銀行貸款3000萬元提供提保。

2)審計工作：聘請 2.以人為本，強化人力資源管理

1)招聘方面：充分利用招聘網站、行業溝通群等渠道，完成4個崗位的入職及人才儲備；

2）培訓方面：根據公司發展目標及各部門培訓需求，在公司每月1次內訓的基礎上，積極尋找外部培訓資源，不斷提升培訓效益。其中，16人次分三批前往廣州、東莞參與的“團隊一起 成就更多”的引爆團隊培訓，收到積極反響。3）考勤方面：做好員工考勤管理，及時發現并處理考勤異常，為薪酬核算提供基本依據；

4）績效方面：月初收集各部門考核自評，月末收集次月考核表，匯總審核后呈各級領導審批，準時準確完成，為員工績效薪酬核算提供準確依據。3.完成SGS兩項認證

為提升公司內部管理，尤其是質量管理水平，公司引進了ISO9001管理體系，并持續按照體系要求梳理和完善各項制度，彌補管理上缺陷和遺漏，于12月初完成了ISO9001 2015版換版認證，并一同完成了職業健康體系認證，使公司規范化管理得到了重大提升。

十、扎實細致，做好后勤服務工作

1、完成自建食堂

通過多次實地考察和數輪談判，公司租賃了食堂，并與簽訂了食堂承包合同。食堂于10月18日開始啟用后，員工伙食品質大幅改善。經過兩次滿意度調查，員工的就餐滿意度均在80分以上。此舉措讓員工真切感受到了公司對員工的關愛。

2.做好車輛管理

嚴格執行公司《車輛管理制度》，確保安全用車及車輛使用效率。并根據股東會議決議，完成新生產運營車的購買，及粵LRL909、粵LRL900的掛牌出售。3.及時送審各項證件，確保有效

根據公司各項證件和保險到期情況，提前布置并及時跟進，保證營業執照、勞動保障年審、社保登記證、公積金變更等重要證件的年審，以及財產綜合險、公眾責任險、團體意外險、營業中斷險等重要保險的續保工作。4.做好后勤服務

及時完成生產、勞保用品、辦公耗材的采購、入庫及領用管理，做好物資臺賬，保障生產辦公物資供給。

及時處理水電、網絡、設備等故障，每天打掃公共辦公區域

及管理層辦公室，督促物業公司進行花木養護，為員工提供良好的辦公及居住環境。

每月底完成水電抄表、伙食費等費用核對。

十一、加強企業文化建設，提升團隊凝聚力

1、加強黨員梯隊建設

1)在7月召開的支部大會上，完成******兩名預備黨員的轉正，切實推進做好黨員隊伍的梯隊建設。

2)7月紅色黨建月，公司黨支部20余人前往惠東高潭中洞革命老區，進行了參觀學習，有效提長了員工的使命感和主人翁意識。

2、豐富的員工活動

1）組織開展象棋、五子棋、趣味體育等腦力、體力競賽活動，倡導熱力、活動理念，豐富員工的業余生活；

2）適時舉辦員工生日會、迎端午、過冬至等常規主題活動，營造濃厚家庭氛圍，提升員工歸屬感；

3）10月29日，舉辦了【員工家屬日】大型活動，員工及家屬共100余人參加，很多外地家屬也積極參與。活動中，家屬們通過參觀考察，全面了解了員工衣食住以及工作的各個方面，了解公司業務和發展前景，消除安全顧慮，促進家庭和睦，從而全面提升了員工認同和歸屬感。

3.加強文宣，傳播公司形象

為提升公司形象，公司重新梳理制作思路，參考知名企業畫冊內容，在原有內容基礎上，調整了版塊設計，優化了最新內容，并印刷成冊，廣泛用于員工學習、拜訪客戶、同行交流等用途，成為公司核心價值觀和企業文化有效載體。

十二、愛心回饋，積極履行企業社會責任

公益事業雖不直接帶來利潤，但對企業的潛在促進力卻非同一般。良好的企業形象既是一個企業立足于社會的基礎，也是推動企業持續發展的重要動力。

2016年，*****公司共開展了下述慈善項目：

在取得成績的同時，也需要反思工作不足。2016年公司雖在安全生產、用戶拓展、多元發展、文化建設等方面做了一些工作，取得了一定成績，但仍有許多不足之處，如：

1、工作制度仍需進一步完善，工作程序、工作規范以及職責分工等內部管理應進一步規范及明確。

2、工作計劃統籌性有待提高。各項重點工作未能作出基于現實的科學計劃，各項工作雖及時完成，但稍有滯后于計劃。

3、工作方法仍有待改善。用常規的工作方法進行各項工作，遇到問題的轉變思路的能力需改善。

因此，在接下來的日子里我們絲毫不松懈，堅持目標導向，克服困難，開拓創新，用更扎實的工作態度去迎接新一年的挑戰，為2017年工作奠定一個良好的開局。展望2017年工作計劃

公司2017年將在夯實*****公司發展成果的基礎上，堅持安全生產不動搖，深化熱源整合，繼續開拓蒸汽用戶，狠抓施工安全監管，扎實開展新業務、探索多元發展，科學提高資金統籌水平，持續完善內部管理、推進企業文化建設，增強發展后勁，實現公司的長遠、可持續發展。

現簡要從以下幾方面簡要闡述公司2017年主要工作計劃。

一、全年經營經濟目標

1、實現主營業務收入約 億元；

2、實現凈利潤約 萬元；

3、根據董事會要求有效控制費用支出；

4、圍繞預算提升資金統籌管理水平，做好融資工作；

二、全年安全生產目標

1、實現全年人身傷亡事故為零、火災事故為零、爆炸事故為零、生產事故為零、設備事故為零的“五零”目標；

2、不發生自身原因非計劃停供情況，保障全年安全穩定供汽、供水；

2、實現重大操作、工程建設零事故；

3、杜絕發生員工違法犯罪；

5、無客戶投訴、無損害公司形象及利益行為出現。

三、全年管理提升目標

2017是*****公司管理提升年，是公司深化改革、加強管理、變革創新求發展的關鍵之年。公司將以管理提升活動為契機，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實抓好、常抓不懈。

1.按照國際質量管理體系ISO9001要求，重新梳理有制度和流程，加強內部整核，降低人為損失，改善內部管理；查疏補漏，補足內外部風險管理機制，減少管理失誤，不斷提升企業市場競爭力。

2、持續加強公司團隊建設和企業文化管理，借鑒狼群精神特點，打造一只有較強執行力、戰斗力的具備狼性精神的優良團隊。

3、遵照投資公司布局，藉由新OA系統的投入使用，不斷提升電子化辦公效率，降低溝通成本。

4、打造學習型組織，創造良好工作與學習氛圍，推動更具針對性，能快速轉化為工作成果的培訓內容與課程，不斷提升中層干部管理水平，和員工勝任能力，進而帶動提升公司整體管理水平。

四、全年發展戰略目標

1、石化區西北部長距離輸送蒸汽項目

隨著煉油二期的建設投產，公司將迎來重大的發展機遇，為抓住

此次機遇，加強我司的公用配套能力與影響力，公司在2016年針對西北部供熱項目的工作基礎上，一方面加強與可研單位的技術磋商，一方面加強與西北部用戶用熱參數的溝通協調，2017年扎實完成石化區西北部長距離輸送蒸汽項目的可行性研究分析報告，充分論證項目投資組成，在滿足輸送技術前提下，最大程度降低項目投資；并根據需要適時開展項目前期組工作。

1)完成《*********項目的可行性研究分析報告》定稿； 2)根據可研報告，將此項目形成股東會議案，預計在2017年1月，上報公司領導呈報股東會審批；

3)預計2017年2月，邀請專家對該項目進行評審；

4)根據項目進度，適時開展立項、設計、環評、招標等前期工作； 5)共同做好近期用戶伊科思的相關工作，及時跟進最新情況，調整項目工作安排；

6)完成用于西北部項目貸款的可研報告的編制及其他貸款事宜。

2、石化區低溫余熱綜合利用項目

隨著石化區落戶企業的不斷增加，低溫余熱綜合利用項目優勢日益凸顯，可有效拓寬公司經營范圍，實現公司蒸汽-高溫熱水聯供局面，有效解決主熱源****蒸汽供應瓶頸問題，緩解主熱源供應壓力。同時開創國內石油化工園區能量集成大系統研究實施的先例，提高公司科技含量，為公司后續發展奠定基礎。

1)用戶方面：重點與普利司通進行合作洽談并簽署合作協議，盡快

推進示范案例的落地實施；爭取****等其他潛在用戶的利用意向；

2)熱源方面：與****簽署合作協議；

3)管道的建設投資和測算方面：項目初步條件明確后，開展區內統籌供應低溫熱的可行性研究報告編制，并尋求與合同能源管理公司的合作，在項目推進、投資建設方面尋求幫助和支持；并按可研→報建→成立新項目公司→產學研成果申報之程序進行該項目工作。

3、智慧熱力管網項目

1)完成項目股東匯報資料。在細化項目實施效果的基礎上，思考該項目投資后對公司管理、系統提升等方面的改進、量化作用； 2)項目的落實階段。充分發揮商務談判能力，向合作單位爭取更優惠的價格，并簽訂合作協議。

4、持續有效跟進其他項目，爭取階段性成果

1）****項目

擬計劃2017年1月，與惠煉及其設計院對接，深入了解冷凝水回用的意愿及具體水質要求，再次確定石化區****情況；2017年2月，在水量調研基礎上，分別檢測各化工企業預回收冷凝水的水質情況。2）****項目

繼續跟進****兩項專利的申請進展，加強調研和溝通力度，掌握

國內海洋防腐涂料未來市場前景和技術先進性的相關信息。并多渠道了解國內海洋防腐涂料的產業規模，市場發展前景，以及國內海洋防腐涂料領頭企業的相關信息。

2017年將是繼續夯實基礎的一年，是鞏固*****公司發展成果、深入探索項目發展道路的新一年，在股東方的科學指導、公司董事會的正確帶領下，公司管理層將協全體員工以目標為導向，常抓工作不懈怠，總結工作經驗，調整工作偏差，竭盡所能，再創佳績。

*****公司

二○一六年十二月十二日

第四篇：2018公司團委工作計劃與2018公司安全工作計劃范文

2018公司團委工作計劃范文

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和xx同志的“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和團的xx屆三中全會精神，牢固樹立和落實全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞集團團委和公司黨領導的工作部署，以大力加強共青團能力建設為主線，抓基層、抓隊伍、抓服務、抓落實，努力推進團的各項工作，為廣州客運事業的健康發展做出了應有的貢獻，全面建設小康社會，提前基本實現現代化而努力奮斗。

二、工作目標

xx年，“新天威”共青團工作將面臨更新的機遇和挑戰，我司制定了更高的生產經營總目標。面對機遇和挑戰，我們團組織要緊緊圍繞公司生產經營的總目標，樹立科學發展觀，轉變思想觀念，調整工作思路，不斷提高團員青年的綜合素質，緊密結合公司生產經營實際開展工作，充分發揮黨的助手和后備軍作用、黨聯系青年的橋梁紐帶作用和團員青年的生力軍作用，為公司的發展開好局、起好步做出積極貢獻。

1、以理想信念教育為核心，切實加強青少年思想政治教育以學習貫徹“三個代表”重要思想為首要政治任務，切實加強青少年思想道德建設，把“保持共產黨員先進性教育活動”與團員意識教育結合起來，堅定廣大青少年的理想信念。

(1)堅持不懈地用“三個代表”重要思想牢固構筑青年一代的精神支柱。通過開展各類學習、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的十八屆四中全會精神，切實把廣大團員青年的智慧和力量凝聚到團的各項事業上來，把團員青年的積極性和創造力引導到為廣州客運建設的各項任務上來。

(2)切實加強和改進非團員的青年的思想道德教育。

(3)深入持久地開展團員意識教育活動。以保持共產黨員先進性教育為契機，把深入學習貫徹“三個代表”重要思想和強化團員意識教育活動結合起來，深入持久地開展團員意識教育活動。及時總結推廣教育活動中的成功做法和新鮮經驗，大力宣傳教育活動中涌現出的先進人物，向社會各界積極展示各級團組織和共青團員的先進性，努力營造健康向上、積極進取、奮發有為的輿論氛圍。

2、以科學發展觀為指導，團結帶領青年主動迎接新天威發展趨勢，以青年為人力資源開發為主線，著力培養創新意識，增強創新能力，轉化創新成果，團結帶領青年推動公司的經濟發展，積極為廣州客運事業和經濟發展發揮余熱，獻計獻策。

(1)要組織青年學習新知識新技能。以學習型團組織創建為載體，大力倡導青年樹立終身學習意識，宣傳各類青年學習標兵，鼓勵青年參加各種形式的學習活動。將會繼續開展青年培訓，深化爭創青年崗位能手活動，著力提高青年學習能力和創業本領，培養一批現代新型青年建設者。

(2)通過廣大團青年自身素質的提高和業務工作掌握，結合公司的實際情況我團總支提出思

想政治工作必須“求新、求實、求活”的工作思路，要積極應用到實踐中去。由此將會產生了團員的工作熱情空前高漲，愛崗敬業、遵章守紀，變成了自覺行動，促進單位社會效益的提高和經濟效益的增長，自覺投身客運工作之中，為公司各項工作的發展獻計獻策，出力流汗。

3、著眼青年的全面發展，竭誠服務青少年成長成才進一步增強服務意識，發展服務項目，提高服務質量，加強技能培訓，不斷改進工作，提高素質，爭當先進。

(1)每一位青年必須與技能訓練——輪崗培訓，需要在不同的崗位上崗操作訓練，以增強崗位適應能力，全面系統地熟練客運業務知識，嚴格考刻，持證上崗，以進一步提高工作效率和工作質量。安排團青年重溫有關營運的線路、里程、站點、票價及發班時間等;還計劃利用休息時間親歷有關的線路沿途站點的情況。

(2)實行崗位責任制，保證工作不出差錯，根據工作業績好壞和服務質量的優劣進行定積分，實行評分制，把工作業績與效率工資掛鉤，提倡奉獻，激勵工作熱情。急旅客所急，以最快的速度售出每一張票，讓旅客安全、快捷的乘車返家，為的是讓旅客走得了、走得好、走得及時、走得安全有序。

(3)懷著全心全意為人民服務的思想和為旅客排憂解難，追求“賓至如歸”的服務理念。繼續深化奉獻在崗位和創新的精神，這樣才能很好地樹起形象和帶動其他崗位工作。因此我們計劃實行“互助協作、奉獻在崗位、運的是旅客、送的是真情”的服務口號，向社會各界提出了“天河站是我們的車站、共同的家”服務行動為宗旨，把“賓至如歸”作為服務的最高境界，保證工作“安全、高效、優質”的行動目標。

三、具體安排

xx新天威團總支工作計劃表

序號時間工作內容

1、xx年3月大力宣傳雷鋒精神，把學雷鋒活動與廠風建設相結合，培養團員青年高尚的道德規范。

2、圍繞“學雷鋒、樹新風”主題出一期板報。

3、召開主題為“學雷鋒—由我做起，由小事做起”的團會。

4、開展“團旗擦亮了社區”團員青年志愿者活動，元崗街道清掃衛生。

5、xx年4月xx團員意識總結大會

6、組織團員青年到烈士陵園等地進行掃墓活動。

7、五?四青年節籌劃工作。

8、xx年5月召開以“活力新天威、和諧天河站”主題的大型團會。

9、圍繞“五?四”愛國運動出一期板報。

10、出外舉辦“五?四”歡慶晚會。

第五篇：公司安全工作總結及安全生產工作計劃

XXXXX公司

XXXX年安全生產工作總結及XXXX年安全生產工作計劃

XXXX年，XXXXX公司（以下簡稱XXX）在上級行政主管部門、保利久聯、保利聯合的大力支持和悉心指導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、依法治企、科學發展”的理念。練內功、戰疫情，通過層層壓實責任、狠抓整改落實、強化風險管控等舉措圓滿完成各項安全指標。現將XXXX年公司安全生產工作總結如下：

第一部分 XXXX年安全生產重點工作開展情況

一、安全目標和指標完成情況

XXXX年公司經受住疫情防控和復工復產的大考核，安全生產形勢平穩，無生產安全事故發生。順利完成了保利聯合下發各項安全指標和目標。

二、強化“外防輸入、內防反彈”，狠抓新冠病毒疫情常態化防控，確保疫情防控零風險。

一是公司始終堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，嚴格外來人員、外來車輛準入管理，確保以疫情防控零風險促進公司安全生產。

二是按“應接盡接、全民接種”的原則發動廣大員工進行新冠疫苗接種。截止目前，公司在冊及常住人員180人，已接種174人，6人因身體、生育原因未進行接種。

三是加強門崗疫情防控工作監督考核。將門崗防疫工作執行情況納入中干值班必查項目，對各門崗檢查發現的問題納入月度個人安全績效考核。

三、全力做好慶祝建黨100周年安全穩定工作

在XXXX黨委、經理班子的領導下，把確保慶祝建黨100周年安全穩定作為重要的政治任務，成立了以總經理龍宇為組長的迎接建黨100周年安全穩定工作領導小組，加強組織領導，下發了《XXXXX公司迎接建黨100周年安全防范工作方案》，明確重要任務和工作要求，實現了慶祝建黨100周年期間的安全穩定。

四、扎實開展安全生產三年專項行動集中攻堅階段各項工作

1.推動學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神走深走實

XXXX年，XXXX分別在中心組、總經理辦公會、安委會等會議上認真組織學習習近平總書記關于安全生產重要論述以及李克強總理關于安全生產重要指示批示精神，組織全員觀看《生命重于泰山》專題記錄片，并通過各類培訓、安全文化墻、微視頻等多種方式進行宣貫。

2.積極投保安全生產責任險

根據新《安全生產法》和《省工業和信息化廳關于印發貴州省民用爆炸物品生產銷售企業安全專項整治三年行動工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39號）等有關規定，XXXX年8月，XXXX投保了安全生產責任險。

3.健全公司安全責任體系，壓實層層 “責任鏈”

（1）根據新《安全生產法》規定，及時調整XXXX安全生產管理委員會、消防安全管理委員會、應急組織機構成員，明確了董事長、總經理同為企業安全第一責任人。

（2）持續修訂安全生產責任體系，建成全員安全生產責任制

根據新《安全生產法》，修訂完善《XXXXX公司安全生產責任制》、《安全管理責任目標考核辦法》，健全了從董事長、總經理到一線員工“橫到邊、縱到底”的全員安全生產責任制，明確了各崗位安全責任清單和考核要求，完善了安全生產責任體系。

（3）實施全員安全績效考核，促進安全管理由被動監管向自主管理轉變

在《安全績效考核辦法》的基礎上制定了《安全績效考核實施細則》，進一步細化和完善各項考核指標，精準開展各類安全考核與兌現，做到安全工作成效與績效工資掛鉤，充分調動了員工的工作積極性。自XXXX年1月安全績效考核實施至今，共計審定各班組隱患改善提案350余項，現場自主安全管理水平和隱患排查治理能力得到大幅提高。

4.完善隱患排查治理體系

（1）在隱患排查治理的基礎上，建立完善并適時動態更新“兩個清單”及“三張清單”，對清單實行臺賬式管理，并做到邊查、邊改。按照《貴州省民爆行業安全專項整治三年行動方案》要求，完成了《隱患雙報告制度》的建立，同時還配套出臺了XXXX《內部安全監管體系運行管理辦法》《生產安全隱患分級分類管理辦法》、《隱患數據庫1.0版》，健全了隱患排查治理體系。

（2）持續完善內部安全監管人員執法標準，并適時結合動態風險和各階段突出問題動態更新。目前公司《駐線安全員巡查、檢查指引指南》已從1.0版更新至1.2版，《總監控室巡查指引指南》已從1.0版更新至1.3版。版本的更新極大程度體現了安全動態管理的原則，突出了安全管理的重點和難點。

5.持續開展安全風險分級管控

聚焦重大風險防控，抓住“問題隱患”、“制度措施”兩個清單，建立了公司安全生產風險研判機制，制定了《安全風險分級管控制度》。擬在XXXX年年底，在安全風險評估成果的基礎上，依據安全風險類別和等級建立公司安全風險數據庫和繪制風險分級管控四色空間分布圖，更新風險點告知（危險源風險告知、崗位風險告知、設備設施風險告知）和區域風險告知，提高員工安全知識、安全意識、安全意愿。

6、貫徹新發展理念，建成“平安安順”特色安全管理體系建設。

重新修訂公司安全方針、遠景、安全文化理念、安全標準、安全程序，持續對公司安全管理制度進行自查、復核、修訂。XXXX年，通過深入分析安全生產共性問題和突出隱患，深掘深層次矛盾和原因，新增、修訂安全管理規章制度40余項，整理匯編建成“平安安順”特色安全管理體系手冊（1.0版）。

7、強“雙基”，抓“現場”，促提升

（1）在人員有限的情況下，充分發揮班長在安全管理的重要作用，帶班班長、技術員，兼職安全員“一肩挑”，強化班組建設，嚴格落實班前班后會，突出班前安全條件確認，班后有效交接，不斷提升現場安全管控水平。

（2）自主完善安全管理措施，提高事故防范能力。如結合液態硝酸銨卸料過程風險，設計安裝液態硝酸銨取樣防墜落裝置；完善液態硝酸車輛鑰匙管控、卸料“一車一檢”等管理措施，規范液態硝酸銨卸料管理；安裝視頻監控系統安裝時序器，實現公司各視頻監控主機自動校時，保持各監控畫面同步，提高公司異常事件的可追溯性。

（3）規范生產作業現場安全管理，強化現場安全監督與檢查。XXXX年除了在危險生產作業現場開展10S現場管理、標識標牌更新外，重點完善了不合規品工房返工、試驗場、銷毀場、工程保障班等生產作業現場的標準化安全管控，堅決杜絕不合格品在線返工，并強化危險廢棄物和隱蔽工程等的安全管控。

五、狠抓安全教育培訓，提升全員安全素養

1、充分利用安全教育培訓隨會制，在班前（后）會、部門會議、公司例會上都要講安全知識，并將其作為一項長期安全知識輸出工程。

2、做好班子成員安全領導力工作，通過經理班子現場觀摩班前會、總經理安全公開課、經理班子進班組等方式加強同一線員工交流互動，分享安全管理經驗、普及安全知識、解決隱患問題。

3、完善安全教育培訓教材，公司結合歷年安全教育培訓經驗編制了員工安全手冊XXXX版，做到員工安全教育培訓標準化。

六、狠抓動態盯守，防范突發事件

一是引進雷電預警系統，建立健全雷電預警接受和響應機制，全力做好汛期防災減災防范工作。

二是針對節假日期間可能出現的事故類型單獨制定了《節假日期間生產安全事故應急預案》，完善了節假日期間應急管理措施。

三是嚴格執行重大活動期間、節假日、自然災害及惡劣天氣等特殊時段的安全生產管理要求，強化領導帶班值守，嚴格落實領導干部24小時帶班、值班人員24小時在崗值班制度，嚴格執行第一時間報告突發事件并做好應急處置。

四是加強危險品庫房反恐管理。通過各門崗增設遠程聲光報警裝置、調整成品總庫區巡更器安裝位置等措施，進一步完善了公司突發事件應急響應機制和總庫區巡邏機制。

七、修訂完善公司各類應急預案，健全公司應急預案體系

一是按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2020）規定，重新編制了《XXXXX公司生產安全事故應急預案》。預案于XXXX年9月22日通過外部專家評審，10月 9月經安順市西秀區工業和信息化局備案（備案編號： 520402-XXXX-非煤001）。

二是按“一季度一演練”的主題定期開展應急演練活動。截止XXXX年10月18日，公司已分別組織開展了雷暴天氣應急預案專項演練、XXXX年貴州省民爆行業消防應急、反恐演練、電瓶車火災演練。各項演練均達到預期演練目的，員工應急處置能力得到提升。同時，公司將擬于XXXX年12月中旬組織開展受限空間應急演練。

八、加強消防安全管理

一是結合消防安全管理現狀和突出問題，新增、修訂《消防安全管理制度》、《消防應急預案管理制度》等11項消防管理制度，并整理匯總形成公司消防管理體系手冊（1.0版）。

二是通過消防專項行動排查，持續完善各配置點消防滅火器材配置標準、檢查標準，進一步規范消防檢查記錄。

三是結合火災特性開展滅火器配置評估。根據評估結果對滅火器配置不符合要求的場所（配電房、監控室），49具干粉滅火器重新選型，變更配置為二氧化碳滅火器。

四是根據《消防法》全面對滅火器進行更新。目前，公司全區域共有614具滅火器、146座室內外消防栓、5座微型消防站，均保持有效狀態。

九、加強外部安全環境管控

一是每月定期開展外部安全距離自查。確保生產區和庫區外部距離符合《民用爆炸物品工程設計安全標準》（GB50089-2018）。

二是嚴格按照《安順市西秀區人民政府辦公室關于印發《XXXXX公司周邊環境安全防治工作方案》的通知》（西府函【XXXX】27號）安排和部署，與政府建立公司周邊環境安全防范、聯防聯控、齊抓共管的工作機制。

十、加強合法性建設

XXXX年，公司根據《工業和信息化部安全生產司關于調整保利聯合化工控股集團股份有限公司工業炸藥產能的復函》（工安全函【XXXX】60號）的要求，對保利聯合安順生產點《民用爆炸物品安全生產許可證》（黔民爆安許證字[005號]）進行了變更，變更如下：年產18000噸乳化炸藥（膠狀）安全生產許可能力不變；年產24000噸乳化炸藥（膠狀）安全生產許可能力變更

同時，XXXX年公司還根據相關法律、法規要求開展了安全生產許可證年審、安全生產條件現場考核、作業場所職業病危害因素檢測、廢水、廠界噪音環境檢測等工作，各項工作指標均符合法定規定。

十一、規范不合格品和危險廢物（料）處置

一是嚴格按照《工業和信息化部辦公廳關于進一步加強乳化炸藥生產重點環節安全管理工作的通知》（工信廳安[2014]47號）文件精神，不斷建立和完善公司不合格品的管理規定和工藝技術文件，編制了《不合格品返工處理工藝規程》、《不合格品處理工房安全操作規程》、《不合格品處理工房裝藥工序作業指導書》、《不合格品處理工房敏化工序作業指導書》、《銷毀規程》、《銷毀場管理規定》、《不合格品處理工房管理制度》等規章制度，實現對不合格品的安全管理。

二是制定了《危險廢物管理辦法》，對危險廢物料采取燒毀法銷毀，設置了危險廢料專用庫房，建立了危險廢物管理臺賬，做到來源清晰、流向明確，實現對危險廢物的有效管理。

十二、開展安全生產標準化一級達標建設

根據《民用爆炸物品生產銷售企業安全標準化實施細則》（WJ9092-2018）和《省工業和信息化廳關于印發《貴州省民爆行業安全生產標準化達標建設方案》的通知》（黔工信民爆【XXXX】35號），公司成立了安全生產標準化建設領導小組。研究制定了安全生產標準化實施方案、安全生產標準化實施細則，明確了各要素達標標準。截止目前，公司已完成安全生產標準化86個制度、12個規程、12個計劃、安全生產標準化25個方面達標要素清單目錄的建立和首輪安全生產標準化自評自改工作。擬于XXXX年11月中旬申請外部評審，力爭安全生產標準化一級達標。

十三、加強安全文化建設

一是制定了《XXXX安全文化建設實施方案》，指導各部門開展安全文化建設。

二是通過安全領導力互動項目、主要負責人開展安全生產公開課、班組競賽、應急演練、消防培訓等系列活動，不斷提升員工安全意識，加強企業安全文化建設。

三是推行安全文化用語上墻，將貼近崗位、貼近職工的安全理念引入操作一線，增強視覺沖擊，加深職工的心理約束，引起職工的思想共鳴，以潛移默化的方式，時刻提醒職工注意安全，保持清醒。

四是把班組長隊伍建設擺到企業管理的重要議事日程，配備班長助手，進一步完善班組長選拔、考核、培訓制度，打造一支有文化、重安全、懂業務、會管理、敢負責、強執行力的班組長隊伍，實現文化力向生產力轉化的組織保障。

五是定期開展總經理與中層干部、中層干部與員工談心談話活動，增強人文關懷。

第二部分 存在的問題

回顧XXXX年，公司安全生產管理工作開展有序，各項安全工作落地見效，保障了公司安全生產，實現了各項安全管理目標指標。但在取得一定成績的同時也暴露出了一些問題，主要體現在：

一、安全影響力亟待提升

安全，永恒的主題。安全管理正逐漸向專業化、精細化、規范化轉變。安全管理人員亟待進一步學習安全管理新知識、拓展安全管理新視野，提升安全影響力。

二、全員安全風險辨識能力亟待提升

員工安全知識、安全技能參差不齊。對風險、隱患認識程度不同，辨識能力層次不齊。

第三部分 XXXX年安全生產工作計劃

XXXX年，是安全專項整治三年行動收官之年。公司將一以貫之持續深入貫徹落實習近平總書記有關安全生產重要指示批示精神。以“高質量發展”為主題，塑安全理念之魂，鍛安全責任之鏈、行安全法治之道、揚安全改造之帆、筑安全之基，完善和落實重在從根本上消除民爆生產安全事故隱患的責任體系、制度成果、管理辦法、工作機制和防控體系。統籌抓好安全和發展兩件大事，推動民爆行業安全治理體系和治理能力現代化再上新臺階。

一、總體目標

形成責任全覆蓋、管理全方位、監管全過程的安全生產現代綜合治理體系。形成事故風險可識可控、隱患及時化解、應急處置科學高效的安全生產體系。公司安全保障能力得到明顯提升，安全生產狀況全面改善、穩定可控。安全管理由被動式管理向自主管理轉變。全年不發生重傷級以上安全生產責任事故、職業病責任事故和環境污染責任事故。

二、主要任務

（一）全面部署XXXX年安全專項整治三年行動工作任務，統籌做好公司安全專項整治三年行動驗收工作。

一是按《省工業和信息化廳關于印發貴州省民用爆炸物品生產銷售企業安全專項整治三年行動工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39號）精神和XXXX“兩個專項”、“一個專題”安全專項整治三年行動實施方案工作要求，研究制定XXXX《XXXX年安全專項整治三年行動工作計劃》，指導開展XXXX年安全專項整治三年行動工作。

二是固化安全專項整治三年行動整治成果，梳理操作、管理層面需要建立健全、補充完善的具體制度措施，逐項推動落實，實現規范化管理，形成長效機制。推動安全管理由“粗放式”管理向“精細化”管理轉變。

三是全面梳理民爆行業安全專項整治三年行動（2020-XXXX）工作任務清單，對標對表開展自查、自驗收，為XXXX年省工信廳安全專項整治三年行動全覆蓋驗收奠定基礎。

（二）推進“工業互聯網+安全生產”建設

積極推進“工業互聯網+安全生產”建設，做好試點工作，進一步提高快速感知和實時監測能力，著手建立超前預警、聯動處置和系統評估能力，逐步實現從靜態分析向動態感知、事后應急向事前預防、單點防控向全局聯防的轉變，切實提升安全生產管理水平。

一是建立工業炸藥1.1級危險品工房及成品庫房“四超、三違”安全生產快速感知能力。

二是建立民爆生產專用設備全生命周期、關鍵工序視頻、工藝流程信息、在線質量監測信息以及業務系統上云，形成生產過程的安全實時監測能力。

三是建立各生產區域人員在線時時監控和人員準入信息化管理。

（三）推動全員安全生產責任制落地見效

一是根據崗位特點和區域安全管理要求，按“一對一”的原則擬定并逐級全員簽訂安全管理目標責任書。

二是持續加強安全生產責任制落實情況月度、安全績效考核。

三是持續運用安全風險金激勵機制，鼓勵員工主動參與安全管理。

四是及時關注從業人員崗位變動情況，適時簽訂安全管理目標責任書，確保與所在崗位安全責任相一致。

（四）抓好應急管理工作，做好未雨綢繆

一是統籌做好公司XXXX年應急培訓、應急投入、應急演練等工作計劃。

二是按規定組織開展好應急演練和分析總結工作，提高預案的指導性、操作性。

三是做好日常及特殊季節、重要時段應急值守。

（五）加強安全教育培訓，提高安全意識和技能

一是嚴格按照《民用爆炸物品生產和銷售企業安全生產培訓管理辦法》（工信廳安全【2018】77號）、《民用爆炸物品生產和銷售企業安全生產培訓大綱》（工信廳安全【2019】94號）等有關規定制定XXXX年公司各類人員取證、換證、員工日常教育培訓計劃。

二是將習總書記關于安全生產的重要論述、新《安全生產產法》等法律法規及重要安全文件、事故案例納入黨委中心組學習內容，強化領導層安全意識。

三是持續做好新員工入廠三級安全教育培訓、主要負責人、安全管理人員、特種人員取證、換證、再教育培訓、從業人員日常、轉復崗安全教育培訓和“五新”項目專項培訓。

四是持續完善公司各層級安全培訓教材，不斷提升實效性。

（六）以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系為主線，抓好隱患排查治理工作

一是持續做好危險因素每年再辨識、再評估工作，進一步細化和完善各項安全管控措施。

二是持續做好生產現場日常隱患排查治理工作。

三是用好“貴州省雙控平臺”、“貴州省雙重預防控制體系”等信息化管理平臺，監督隱患整改，及時化解安全生產風險。

四是結合歷次安全隱患，編制員工安全隱患識別手冊，并按“一季度一更新”的原則適時動態更新。

五是鼓勵員工持續開展“危險隱患提案”、“改善提案”等安全活動。

六是持續做好隱患排查治理日常安全績效考核工作。

（七）持續加強安全文化建設

依據AQ/T9004和GB/T33000要求，制定XXXX年“平安安順”的安全文化建設實施計劃，形成全體員工所認同、共同遵守、的“平安安順”安全人生觀和安全文化體系，以積極上進的安全文化理念為指導，營造公司良好的安全環境和文化氛圍。

（八）加強特殊作業許可管理、特種作業人員管理、特種設備管理、交叉作業管理等環節安全管控，確保作業過程合規有序、安全可控。

（九）加強特殊時段安全管控

一是做好汛期、高溫、凝凍、雷電等重大風險時段安全管控。

二是做好“春節”、“兩會”、“中秋國慶節”等重大節假日、特殊時段專項安全管理。

三是做好“安全生產月”、“消防月”等專項活動的策劃和實施。

（十）持續抓好疫情常態化防控工作。將疫情防控工作與安全生產工作同部署、同檢查、同落實，堅決消除麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，確保疫情防控與安全生產形勢持續穩定。

（十一）持續推進安全生產標準化，不斷提升安全管理水平

一是加強安全生產標準化日常運行督促檢查，推進安全生產標準化管理常態化。

二是對安全生產標準化實施情況進行測量和評定，將安全生產標準化實施情況的測量與評定結果納入部門安全績效考評。

三是根據安全生產標準化的評定結果，找出存在的問題及隱患，制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，應用PDCA等管理方法，持續改進，不斷提高安全績效。

XXXXX公司

XXXX年10月18日