第一篇：在公司安全工作會議上的講話

首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發生的安全事故使公司經濟損失嚴重、社會聲譽受到影響，安全事故的發生主要責任在我，作為法人代表我必須負責，主要是對企業現有的技術水平、經濟實力、發展的速度與規模認識不夠，在企業管理上還存在著不足，對企業綜合性的評估不夠細致，忽略了現場操作與施工規范存在著相當大的距離，在抓安全生產時力度、措施等還不到位，造成了重視生產進度，忽視安全生產;重視經濟效益，忽視安全管理;口頭講安全，措施不到位;平時在安全生產管理上存在著人情味，所有的這些導致了安全事故的發生，影響了公司長期以來形成的良好的發展環境，給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發生安全事故的項目部帶來了嚴重的經濟損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。

今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領導和骨干開一個安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩發展。針對安全事故嚴竣的形勢，建設局已出臺了《施工現場安全違法違規行為處罰實施細則》，對項目施工的全過程，作了詳細的處罰規定。該細則力度大、條款多，處罰數額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。邱經理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結了安全生產形勢;分析了公司安全生產中存在的隱患;明確了安全管理是企業管理的核心;闡明了安全生產與企業穩定發展的關系、安全生產與經濟效益的關系、安全生產與職工生命、家庭存在的關系、安全生產與各級領導的責任關系;布置了下半年安全生產工作的任務，制訂了安全生產競賽活動。

下面就今天的會議，我再講幾點意見：

一、進一步認清事故的危害性

1、黨中央、國務院把安全工作列入重中之重，xx、xx總理分別就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成為 “三個代表”思想的重要體現。建設部、省建設廳、各級地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因為安全事故直接危害人民生命及財產，安全工作重于泰山。

2、安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發展環境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。

3、安全事故的發生直接影響到社會穩定、企業穩定、項目部的穩定，影響到各級領導的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。

4、安全事故的發生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責任范圍內的所有人的經濟收入，嚴重的會影響到企業干部職工的精神斗志。

二、擺正位置，正確對待，認真適應建設局的處罰細則

1、“細則”是根據安全生產操作規范所編寫的，是為了適應安全生產管理形勢需要的，“細則”的出臺是為了保證全市范圍內施工生產無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領導及施工人員對安全工作重視，來規范施工生產中的行為。“細則”的出發點是好的。

2、“細則”的內容詳細到了施工企業的全方位、施工項目的全過程，強調了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業在承接業務和落實施工過程中應首先確保安全，不能保證安全的業務不允許承接，項目經理不能確保本項目安全的不允許施工。同時，在施工企業自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環境范圍內的人身、財產安全，這項內容、這個責任是施工承接方應做到的，也是一個施工企業接受該項目應盡的責任。

3、為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產方案，制訂各個環節的安全生產措施，挑選適應本項目安全生產的管理人員，投資確保該項目安全生產的各種設備、物資和安全防護用品。各個環節的施工設施要符合安全生產操作規程，要超前防護，密切適應工程進度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產現場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產的效果。

4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有組織能力的負責人負責起該項目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當、有力，各個環節能嚴格把關，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔應擔的責任，明確工作內容。這樣才能創造安全生產的最佳效果，才能做好安全工作。

三、貫徹“細則”要消除安全生產中的錯誤思想、不良作風，排除安全生產管理中存在的障礙

1、首先要清除重生產進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發生事故的錯誤思想。

2、重經濟效益，輕安全投入的錯誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強行壓縮，以此來彌補經濟效益，這樣會因小失大。

3、重視主要工種，忽視其它工作;重視主要工程，忽視小工程、零星工程;重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。

4、有些領導干部自認為有幾十年的施工經驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產沒有問題，擺老資格，不認真學習，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風我們不能要。

5、要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現的不安全現象也不制止;對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。

四、加強領導、全面動員、共同學習，認真適應“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產

1、在事故不斷發生的嚴竣形勢下，公司領導已認真討論、分析了當前的安全生產，一致認為在全公司范圍內，還存在著較多的事故隱患，在安全生產的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環節中，還有沒有接受監督的死角，少部分領導對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。

2、嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產項目監督管理。對各項目部(承包體)、廠承接的項目，如不落實安全責任人、不編制有效的安全生產施工方案，安全設施不符合建設局“細則”要求，將堅決不允許開工。

3、各項目部(承包體)、廠必須用五天時間對照建設局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。

4、清理目前安全生產管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。

第二篇：在公司安全生產工作會議上的講話

在公司安全生產工作例會上的講話

貫徹會議精神也好，安全生產也好，最關鍵是抓落實。安全生產的法規制度健全是必須的迫在眉睫，各級各層的安全生產措施應該完備，看看最近為什么有些企業還出事故，而且事故還越出越大、性質還越來越嚴重、損失還越來越驚人？這其中最關鍵是執行力不夠，安全制度不切實際，照搬宣科，拿來主義，虛無主義，抓落實不夠。貫徹問題沒有質的要求，因此希望我們上下撲下身子，在抓落實上下功夫，在規章制度建設上下力氣，在落實上見成效。安全問題沒借口，少說空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實料。

一、要在深化安全思想認識上抓落實

“安全高于一切、責任重于泰山”“安全生產、人命關天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩定”，這些理念、這些口號雖然已人人之詳，但在如何落實安全生產制度措施，確保安全；如何履行安全職責，從我做起，把每一項具體工作做好；如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的這是委婉點說，不客氣的可以說極差。我們各級領導、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認識確保安全生產必須把小事當大事來抓，防微杜漸；把別人的事故當自己的教訓來吸取，反思不足；把無事當有事來對待，防患于未然；把過去的事情當現在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產，細節決定成敗，要在細節上做文章；安全事故往往發生在不引人注意的細節上，很多時候是在陰溝里翻船。思想指導行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產才有保證。

二、要在安全措施的執行上抓落實

從上到下現在缺的不是制度措施，缺的是執行力度，缺的是落實效果。這次會議以后，各單位、各部門要在安全措施的執行上狠抓落實。一是態度上要嚴肅認真。要認認真真、老老實實執行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監控上要責任到位。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。三是領導要模范帶頭。執行安全措施要從領導做起。不能隨意決策，不能違規指揮，不能隨意干預正常的安全生產組織等。

三、要在安全大檢查的實施上抓落實

進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行部署、動員、深化。各單位要把安全大檢查作為當前生產經營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”（全員的安全生產意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、車間班組建設水平得到提高、企業信譽得到提高）的總體要求，抓住“兩區域”（生產區、生活區）、“一制度”（安全規章制度的建設及執行力情況）的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎管理、提升安全管理水平的過程。要建立領導責任制和領導責任追究制。誰檢查、誰負責、誰擔責。公司領導已明確分工，實行“分片包干”。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。

四、要在車間、班組建設上抓落實

抓好安全安全生產，管理層是重點，操作層是關鍵。安全文明生產最終依靠操作層來完成，操作安全不過關，安全生產就是一句空話。科室，班組作為企業的主力，是安全工作的基礎。基礎不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡；一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災。無數經驗告誡我們：誰不重視操作的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態切實抓好安全管理。當前，安全制度和班組建設，扎實推進，逐步建立健全全員培訓與持證上崗制度、崗位責任制度、安全質量管理制度等，不斷提高全員的安全意識、管理能力和操作水平，為現場安全控制打下良好的基礎。

五、要在明確責任、追究責任上抓落實

抓好安全生產，必須明確責任、追究責任。各單位、各部門一定要把安全責任分解到崗位、落實到人，做到安全責任覆蓋無盲區。要分級分崗明確領導責任、管理責任、操作責任、監管責任，構建職責明晰、科學有序的責任體系。各單位的主要領導是安全生產的第一責任人，要對本單位的安全生產負總責。分管領導負直接領導責任。要嚴格落實責任追究制度。今后一旦發生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。發生事故苗頭，也要從嚴追究，做到發生一起，調查一起，處理一起。在安全生產的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸公司的市場，誰就是公司的罪人。對于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領導干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級管理人員要把安全生產作為效能當前做的重點，對于違規違紀發生事故的要從嚴調查處理。

六、要在安全責任主體的作用發揮上抓落實

各級安全責任主體要圍繞生產經營中心，緊扣安全生產重點，切實發揮好服務保證作用，為企業安全生產與和諧發展保駕護航。一是要發揮宣傳教育作用。各級安全責任主體要按照安全生產的要求，扎實有效地開展安全生產教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發揮宣傳工作的優勢，通過張掛安全標語、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實現安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。二是要發揮制度規范作用。要進一步完善安全責任主體的參與企業重大決策制度，參與安全生產責任制度和獎罰機制等重要安全規章制度的制訂，為安全生產提供制度保障。帶頭和動員干部職工實施安全生產決策，落實安全生產制度措施。三是要發揮模范帶頭作用。要廣泛開展“有針對性的安全主題活動，通過各級管理人員在安全生產中的先鋒模范作用激發廣大員工安全生產的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產中遵章守紀，自覺履責。各級安全責任主體要充分發揮應對危機的能力，在編制安全生產預案時謀劃在前，在防范和處置突發問題時沖鋒在前，充分展示各級安全責任主體的和管理人員的良好形象。四是發揮領導協調作用。各級安全責任主體的要加強組織領導，發揮群眾組織在安全生產中的優勢，認真開展落實安全活動，齊抓共管確保安全。

第三篇：在公司安全生產工作會議上的講話

認清形勢

強化管理

努力開創公司安全生產工作新局面

——aaa同志在總公司安全生產工作會議上的講話

（2014年3月25日）

同志們：

這次安全生產工作會議，主要任務是總結2013年安全生產工作情況，分析當前工作面臨的新形勢，安排部署2014年安全工作任務，動員公司廣大干部職工提高認識，堅定信心，進一步明確任務、強化領導、落實責任、夯實基礎、與時俱進，圓滿完成2014年各項安全生產任務。下面我講三個方面的問題：

一、2013年安全工作回顧

2013年是極不尋常的一年，也是公司實現大跨越、大發展的一年，經濟形勢異常復雜，施工任務較為繁重。公司全面貫徹各級有關安全生產工作的一系列指示精神和工作部署，在困難中開拓，在挑戰中發展，較好地完成了各項安全工作任務。

2013年我們以貫徹落實《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》為主線，全面落實安全生產責任制，深入開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產月”、“消防責任落實年”、“百日攻堅戰”等活動，積極推動安全生產工作的創新和發展。嚴

格落實安全生產責任制，實行各單位主要負責人對安全生產全面負責，其他負責人對分管業務內的安全生產具體負責的“一崗雙責”制，形成了齊抓共管的目標責任體系。突出抓好安全生產專項檢查，按照隱患治理工作方案，有效開展了隱患排查治理工作，通過自查、檢查、督查等多種方式做到隱患排查不留死角，對重大危險源制定周密的方案，治理隱患措施得力，事故防范工作到位。不斷推進安全文化建設，從廣大職工抓起，明確目標和要求；以施工現場為重點，嚴格管理；以安全生產“五項活動”為載體，加大宣傳力度。在平時的工作中堅持研究工作時研究安全，部署工作時部署安全，檢查工作時檢查安全，總結工作時檢查安全，表彰工作時表彰安全，使安全生產扎根于廣大干部職工心中。2013年，在各級領導班子的重視下，在廣大干部職工的團結努力下，安全工作總體狀況是好的。干部職工的安全意識有了明顯的提高，各項安全措施進一步完善，落實的力度進一步加強，安全工作管理水平得到了進一步的提高。全公司范圍內沒有發生重大的安全責任事故。安全工作的良好局面有力的促進了工程建設的順利進展，為公司兩個文明建設營造了較好的工作環境和社會環境。

二、認清形勢，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感 安全生產是經濟工作的重要組成部分，2014年是公司大步發展的一年，安全生產工作將迎接新的挑戰。近期幾個大的事故教訓我們要引以為戒，黨中央、國務院、省市各級政府也下

達了一系列文件，要把安全生產工作提到了一個新的高度。今年，我市將舉辦省運會，屆時會舉辦各類大型活動，防破壞、防恐怖襲擊也是我們今年安全工作中的重中之重。面對嚴峻的安全形勢，我們一定要按照科學發展觀的要求，進一步增強責任意識和憂患意識，以更加負責的態度、更加得力的措施、更加嚴格的管理，狠抓措施落實，全面做好各項工作。各級各單位和廣大干部職工一定要認清形勢，從講政治、促和諧、保穩定的大局出發，充分認識當前安全生產形勢的嚴峻性以及安全生產工作的長期性、艱巨性和重要性。

我們應該看到安全工作還存在不少薄弱環節和問題，我們始終要增強安全工作的責任感、使命感和緊迫感，堅定做好安全生產工作的信心和決心。這些不容忽視的突出問題表現在：一是安全生產基礎管理水平較低，存在時緊時松的現象，有的單位安全管理流于形式，對存在的危險源和安全隱患整改監控不到位。二是有的單位領導和部分干部職工對安全生產認識還不夠深刻，思想上存有麻痹和僥幸心理，調查研究少、了解情況少，重視程度不夠，責任不明確，許多隱患視而不見或者整改不力。三是部門之間協調配合不力，未能形成合力，存在互相推諉、扯皮現象，有些問題“三令五申”的強調，但有的單位仍無視要求，有令不行、有禁不止、有章不循。“嚴不起來，落實不下去”的問題，仍然是安全管理工作必須認真解決的重要問題。

三、強化管理，進一步做好2014年安全生產工作

根據市局安全工作會議精神，今年公司安全生產工作的總體要求和工作目標是：牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全管理，認真組織實施對重要環節、重點區域的重點監管和專項整治，推進安全生產措施落實，努力提高公司本質安全水平，實現“減少危害、預防事故，各類責任事故為零”和“安全生產指標控制在上級下達的目標范圍之內”的工作目標，爭創交通運輸建筑施工企業安全生產標準化二級達標企業，為公司實現跨越發展創造良好的環境。

下面就做好2014年安全生產工作提幾點要求：

（一）提高思想認識，加強領導。

在今后的工作中，積極主動地推進“五個轉變”，一是推進安全生產工作從人治向法治轉變。要依法建立、健全規范，有效的安全生產機制。二是推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，管住源頭。三是推進安全生產工作從集中開展專項整治逐步向規范化、經常化、制度化管理轉變，著力于建立長效管理機制。四是推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變。五是推進安全生產從以控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變。要提高思想認識和管理水平，使公司安全生產工作推向一個新的發展階段。

（二）安全生產工作應當遵循的基本思路。

安全生產工作是一項長期艱巨的任務。我們要認真學習、深刻領會中央領導同志的一系列重要指示精神，進一步提高領導駕馭安全工作的能力。要認清我國安全生產工作的發展方向和總體趨勢，始終保持堅定的信心和旺盛的進取精神。

根據安全生產工作的規律特點，當前和今后一個時期安全工作的基本思路應當是：“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”。“預防為主”，就是要把預防事故作為安全生產工作的主體任務，把主要精力放在落實防范措施上，把工作做在事故發生之前。“標本兼治”，就是從單位的實際出發，一方面要立足當前，通過強化各級領導責任制，開展專項整治，經常組織開展安全大檢查和專項督查等現實措施，遏制事故多發勢頭，實現治標；另一方面要著眼長遠，通過加強“雙基”工作，增加安全投入，逐步改善基礎條件，建立長效機制，實現治本。“綜合治理”，就是要從體制、機制、投入等多方面采取措施，綜合運用法律、經濟、行政、教育等各種手段，多管齊下形成齊抓共管的工作局面。(三)全面落實安全生產責任制。

一是要明確和落實行政正職的責任制。主要領導要確立正確的社會經濟發展觀和政績觀，高度重視安全生產工作，要親自研究部署涉及安全生產的重大問題，并靠前指揮，切實負起安全生產第一責任人的責任，特別要注重安全機構、人員、經費、設施的“四落實”。二是領導班子成員人人都要負起相應的 安全工作責任，按照“一崗雙責”的要求，抓好業務的同時，也要抓好相關的安全工作。三是堅持實行“誰主管、誰負責”，“誰審批，誰負責”的原則。四是要把責任制落實到每一個具體崗位和人員，落實到生產經營的全過程。近兩年，國家逐步建立安全生產標準化管理體系，今年我們公司要爭創安全生產標準化二級達標企業，希望各單位對照標準要求，將市局和公司對你們的安全生產工作責任要求，層層分解下去，并抓好組織、指導、督查和考核。

（四）落實科學發展觀，堅持和完善控制指標體系。建立和實施安全生產目標指標體系，對各單位安全工作績效進行量化考核，是落實以人為本的科學發展觀的有效途徑。實踐證明，有沒有指標體系，控制與不控制，效果大不一樣。一是我們要嚴格按照“安全生產標準化”的要求逐條進行落實，嚴格控制工程施工及日常管理工作中的安全工作，認真分析安全危險源，切實落實安全應急預案。以做好2014年“安全生產標準化”達標和公司“三標一體管理體系”審核為契機，全面抓好全年各項工作。二是要層層分解，逐級簽訂安全責任狀，把責任落實到各部門、各個基層單位及各個施工隊。三是要有一套切實可行的措施，特別是在考核獎懲上，要有嚴格過硬的辦法措施，建立激勵約束機制，形成良性循環。

（五）強化安全管理基礎工作

要認真執行上級下發的有關安全生產規定、制度，把安全

生產管理工作納入到法制化軌道，推行依法管理。今年公司組織人員對安全管理制度、安全操作規程、安全應急預案進行了修訂完善，各單位要認真貫徹落實，抓好干部職工的教育培訓，做好各項安全生產基礎工作。要不斷健全以崗位責任制為核心的安全生產管理規章制度，定期召開安全例會，定期進行安全隱患檢查整改，完善內業資料管理等各項制度。各單位主要領導要真正履行安全生產第一責任人的職責，分管領導要真正履行安全生產主要責任人的職責。不斷健全安全工作機構，保證人員、職責、資金到位。特別是關鍵位置要舍得投入，如變壓器、拌和站、瀝青庫、油庫的安全應特別做好防范措施，及時進行維護維修。要集中力量抓好安全防范，提高綜合防范能力；要把安全管理關口前移，從“零”開始，扎扎實實抓好每一個環節，深入實際，在一線監管和乘座車輛的管理中，安全工作要保持“零”距離。安全工作不能“霧里看花”，必須堅持檢查監督在一線，解決問題在一線。只有在一線調查研究，才能發現安全工作的特點和規律，才能增強工作的針對性和有效性。

（六）突出抓好行車安全。

行車安全問題一直是我們安全工作的一個難點和重點。總公司目前有各種機動車輛40余部，常年運行在各個施工工地，影響因素較為復雜，時刻存在著安全隱患。因此必須下大力氣做好預防措施。以前在多次會議上我們都強調這個問題，今年以來，多起交通事故的發生，必須引起廣大干部職工特別是全

體駕駛員的高度重視。各單位要認真執行公司車輛管理辦法，對本單位車輛統一管理、統一調派、統一考核。抓好駕駛員的管理工作，嚴把技術素質關，嚴把道德素質關，加大對駕駛員的日常管理、教育、監督和考核力度。要實行對駕駛員安全行車的包保制度，除職能科室要履行好管理職責外，接受駕駛員服務的領導和用車人具有不可推卸的監管職責，發生事故后，也應受到一定程度的責任追究。在車輛使用的管理上，要壓縮用車范圍，縮小行駛區間，降低用車頻率。尤其是領導干部要以身作則，一律實行派車單制度，堅決杜絕私自開車、胡亂換車、超速行車、酒后開車等嚴重危及安全的現象發生。

（七）突出抓好施工安全。

各項目經理部要進一步健全安全制度體系，成立以項目經理為主要責任人的安全施工領導機構，選配專兼職安全管理員，安全管理人員持證上崗率必須達到100%，并定期進行培訓考核，不合格者堅決調離安全監管崗位。把安全管理要細化到每個作業工序。要重點抓好施工現場的管理，施工現場要嚴格執行《公路交通安全設施施工技術規范》，每個施工地段、平交道口、高壓線下、車輛和機械出入口、拌和站等處都要設立規范醒目的安全警示牌，關鍵作業場合配備安全指揮員、安全疏導員。健全定期檢查評比體系，施工安全檢查評比要作為一項制度列入工程管理的重要內容，定期排查隱患，消滅苗頭，總結經驗，鞏固提高，促進工地安全管理狀況的不斷好轉。

（八）突出監督檢查，完善應急保障管理。

繼續加強日常安全的監督管理，以事前預防為主，制定一套切實可行的檢查及考核辦法，包括每月自查、季度復查、半年大檢查、總檢查，在檢查中不放過每一個過程、每一個崗位、每一個環節，發現安全隱患，及時開具安全整改通知書并限期進行整改。同時要進一步健全安全預案，建立完善的應急保障體系，著力加強防范和應對重大安全事故的能力，一旦發生突發性事件，能夠迅速反應，及時到位。

同志們，今年安全生產工作目標已經明確，關鍵在抓落實，讓我們團結拼搏，扎實工作，與時俱進，強化管理，為圓滿完成2014年安全生產工作任務而努力奮斗。

第四篇：公司總經理在安全工作會議上的講話

在公司安全質量 工作會議上的總結講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質量工作會議，統一部署和安排公司2011年的安全質量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、國資委《中央企業安全生產禁令》的內容,***同志代表公司作了2011年安全質量的工作報告，對公司2010年安全質量管理工作進行了全面總結，分析了當前安全質量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統一認識、堅定信心、團結一致、落實責任”的主導思想，為完成2011年安全質量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質量工作著重強調以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質量工作的緊迫感和責任感

公司成立五年來，實現了跨越式的發展。公司規模迅速擴大，給安全質量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發生重大安全質量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發生事故的概率相應也小。但是根據今后的發展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規模，拓展水務領域的業務。隨著公司業務量的逐漸加大和發展方式的轉變，安全生產工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質量管理工作的水平。

意識是行動的先導，各級安全生產管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產歸根到底是對安全生產的認識和態度問題，是對安全生產重視不重視的問題。在我們以往的安全質量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質量工作的政治意識、法律意識和經濟意識的現象，表現在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今后，我們的各級領導干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視；只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數，重大問題要親自協調。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業的安全生產管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。

二、深刻領會并認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業安全生產禁令》等文件的精神，全面落實集團關于安全生產工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統一到國務院以及集團關于安全生產工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務院《關于 進一步加強企業安全生產工作的通知》和國資委關于《中央企業安全生產禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監督檢查，加強過程監控，確保公司安全生產的穩定局面。

三、落實責任、規范管理，進一步明確細化安全質量工作的責任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經理部負責人簽訂了安全生產責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產與經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環節，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環環相扣，嚴格落實，全員參與執行，才能搞好公司的安全生產管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協隊伍的管理 目前，公司的經營方式和經營領域呈現出多樣化的態勢，各單位的經營性質和經營特點截然不同，三大板塊要根據各自的情況制定不同的安全生產目標、不同的安全生產管理辦法。公司安全質量部現在已經在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結合 各板塊經營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規范監督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執行國家安全生產、工程質量方面的法律、法規和標準。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關部門和項目經理部要認真把關，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權資格，審查其建筑施工資質等級證書、營業執照、安全生產許可證等資質、資格證書，核查施工隊伍的安全、質量管理體系和各項安全、質量規章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質量、技術管理機構，配備足夠數量的專職安全員、質量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協隊伍簽訂《安全生產協議書》，從而明確各自的權利、義務和責任，沒有簽訂協議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴格履行安全協議，將外協隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建筑法》、《安全生產法》、《勞動法》等相關法律法規，建立起堅實的安全堡壘，為企業減少風險。

只有按照以上要求執行，才能實現全面創優的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴格執行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質量檢查人員，要認真履行檢查監督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術，熟知各項規范、標準，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認真負責，要勇于承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質量部要加強對總承包項目的巡視督查，發現問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴格執行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質量管理辦法》補充條例中設立了安全質量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產工作、確保工程質量和安全目標的實現”為目的。希望各單位提高認識，根據本單位實際情況，認真落實安全質量工作，努力提高安全生產標準化水平，積極推進“創先爭優”活動，把安全生產工作提高到一個新水平。

六、繼續推進“跨越大業主，直接面向小業主”活動的覆蓋面 “跨越大業主，直接面向小業主”是我們在項目管理工作中的創新，它既是目前公司發展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產開發還是工程施工，我們都不可避免地要與小業主發生關系，尤其在執行房屋質量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業主。作為一個負責任的國有企業，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務于社會大眾，也要獲得企業利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質量，盡可能地讓小業主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現企業利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續發揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規劃的開局之年，做好安全質量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發展觀為指導，以國家法規政策和集團文件的各項要求為依據，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，以優異的表現為公司的生產經營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！

第五篇：在公司安全工作會議上的講話

首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發生的安全事故使公司經濟損失嚴重、社會聲譽受到影響，安全事故的發生主要責任在我，作為法人代表我必須負責，主要是對企業現有的技術水平、經濟實力、發展的速度與規模認識不夠，在企業管理上還存在著不足，對企業綜合性的評估不夠細致，忽略了現場操作與施工規范存在著相當大的距離，在抓安全生產時力度、措施等還不到位，造成了重視生產進度，忽視安全生產；重視經濟效益，忽視安全管理；口頭講安全，措施不到位；平時在安全生產管理上存在著人情味，所有的這些導致了安全事故的發生，影響了公司長期以來形成的良好的發展環境，給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發生安全事故的項目部帶來了嚴重的經濟損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領導和骨干開一個安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩發展。針對安全事故嚴竣的形勢，建設局已出臺了《施工現場安全違法違規行為處罰實施細則》，對項目施工的全過程，作了詳細的處罰規定。該細則力度大、條款多，處罰數額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。x經理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結了安全生產形勢；分析了公司安全生產中存在的隱患；明確了安全管理是企業管理的核心；闡明了安全生產與企業穩定發展的關系、安全生產與經濟效益的關系、安全生產與職工生命、家庭存在的關系、安全生產與各級領導的責任關系；布置了下半年安全生產工作的任務，制訂了安全生產競賽活動。下面就今天的會議，我再講幾點意見：

一、進一步認清事故的危害性

1、黨中央、國務院把安全工作列入重中之重，胡錦濤主席、溫家寶總理分別就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成為 “三個代表”思想的重要體現。建設部、省建設廳、各級地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因為安全事故直接危害人民生命及財產，安全工作重于泰山。

2、安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發展環境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。

3、安全事故的發生直接影響到社會穩定、企業穩定、項目部的穩定，影響到各級領導的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。

4、安全事故的發生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責任范圍內的所有人的經濟收入，嚴重的會影響到企業干部職工的精神斗志。

二、擺正位置，正確對待，認真適應建設局的處罰細則

1、“細則”是根據安全生產操作規范所編寫的，是為了適應安全生產管理形勢需要的，“細則”的出臺是為了保證全市范圍內施工生產無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領導及施工人員對安全工作重視，來規范施工生產中的行為。“細則”的出發點是好的。

2、“細則”的內容詳細到了施工企業的全方位、施工項目的全過程，強調了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業在承接業務和落實施工過程中應首先確保安全，不能保證安全的業務不允許承接，項目經理不能確保本項目安全的不允許施工。同時，在施工企業自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環境范圍內的人身、財產安全，這項內容、這個責任是施工承接方應做到的，也是一個施工企業接受該項目應盡的責任。

3、為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產方案，制訂各個環節的安全生產措施，挑選適應本項目安全生產的管理人員，投資確保該項目安全生產的各種設備、物資和安全防護用品。各個環節的施工設施要符合安全生產操作規程，要超前防護，密切適應工程進度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產現場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產的效果。

4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有組織能力的負責人負責起該項目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當、有力，各個環節能嚴格把關，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔應擔的責任，明確工作內容。這樣才能創造安全生產的最佳效果，才能做好安全工作。

三、貫徹“細則”要消除安全生產中的錯誤思想、不良作風，排除安全生產管理中存在的障礙

1、首先要清除重生產進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發生事故的錯誤思想。

2、重經濟效益，輕安全投入的錯誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強行壓縮，以此來彌補經濟效益，這樣會因小失大。

3、重視主要工種，忽視其它工作；重視主要工程，忽視小工程、零星工程；重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。

4、有些領導干部自認為有幾十年的施工經驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產沒有問題，擺老資格，不認真學習，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風我們不能要。

5、要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現的不安全現象也不制止；對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。

四、加強領導、全面動員、共同學習，認真適應“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產

1、在事故不斷發生的嚴竣形勢下，公司領導已認真討論、分析了當前的安全生產，一致認為在全公司范圍內，還存在著較多的事故隱患，在安全生產的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環節中，還有沒有接受監督的死角，少部分領導對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。

2、嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產項目監督管理。對各項目部（承包體）、廠承接的項目，如不落實安全責任人、不編制有效的安全生產施工方案，安全設施不符合建設局“細則”要求，將堅決不允許開工。

3、各項目部（承包體）、廠必須用五天時間對照建設局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。

4、清理目前安全生產管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。

5、排查設施、檢查項目，公司將于8月20日左右進行安全生產大檢查，將各項目部排查的隱患和落實的措施列入檢查范圍。公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責任到位，對安全防護設施需增加的將列入計劃，做好供應保障。

6、認真搞好安全競賽活動，掌握各項目部安全生產情況和全公司的安全生產情況，定期召開安全生產管理會議，認真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生產。在此次會議中公司對這次安全工作會議、對建設局“細則”的貫徹和公司安全競賽活動的開展作了一次總動員，并作了一些規定，提出了一些要求，我認為在安全生產上我們必須接受考驗。希望我們大家共同學習、端正態度、認真適應、努力工作，為消除和杜絕安全事故而共同努力。