第一篇：淺論對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

淺論安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

“安全”是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題，人們對(duì)它的理解也越來(lái)越深入，有人說安全是一種確保人員和財(cái)產(chǎn)不受損害的狀態(tài)；也有人說安全就是無(wú)危則安，無(wú)缺則全，沒有危險(xiǎn)且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險(xiǎn)程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說是一種伴隨著生產(chǎn)而來(lái)的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關(guān)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，生產(chǎn)始終都圍繞安全展開，從近期各電力行業(yè)發(fā)生的人身觸電事故看，使我們更加體會(huì)到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，才能讓安全工作真正落到實(shí)處，才能使“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的承諾成為現(xiàn)實(shí),才能讓生命之帆遠(yuǎn)航。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。如何切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。然而在現(xiàn)實(shí)工作中仍難免發(fā)生一些不盡人意的安全事故，以電網(wǎng)人身觸電事故為例，我們就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些隱患。分析事故發(fā)生的原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無(wú)一例外，都存在于共同點(diǎn)：沒有注意每項(xiàng)工作過程中的細(xì)節(jié)安全措施的實(shí)施。

1、安全管理人員責(zé)、權(quán)不對(duì)稱。安全管理人員是杜絕事故發(fā)生的最后一道關(guān)口，其作用發(fā)揮的好壞，對(duì)做好安全工作起到至關(guān)重要的作用。在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生事故后，進(jìn)行事故責(zé)任追究時(shí)，安全管理人員自然負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這也是他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。可是他們依法行使的權(quán)力在企業(yè)沒有得到充分發(fā)揮，被弱化了，特別是當(dāng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人違章指揮時(shí)，作為在該生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)督管理員，此時(shí)大多時(shí)候只有聽之任之，否則就不會(huì)帶來(lái)意想不到的后果。

2、安全意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位。主要體現(xiàn)在：一是工作中自我保護(hù)意識(shí)差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時(shí)有發(fā)生，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然，總是存在僥幸心理，比如忽略工作中的細(xì)節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具，使用安全工器具，不按規(guī)章制度監(jiān)護(hù)操作，結(jié)果是使事故頻繁發(fā)生；二是安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應(yīng)付，安全管理工作在基層、班組一級(jí)形式多、針對(duì)性少，如傳達(dá)安全會(huì)議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，針對(duì)性少，不能夠做到舉一反三；三是安全活動(dòng)只有記錄，沒有詳細(xì)內(nèi)容，開展活動(dòng)后應(yīng)汲取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題等沒有真正落到實(shí)處，安全工作只是停留在口頭上、文件中。

3、責(zé)任感不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：個(gè)別管理人員和操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)較差，在生產(chǎn)中憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行違章指揮、違章操作，造成事故發(fā)生、人員傷亡。這說明無(wú)論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，缺少必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，其結(jié)果輕者傷、重者亡。

4、安全管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)知識(shí)匱乏，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和解決能力，致使在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中不能及時(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好有效的安全保護(hù)措施，不能很好地運(yùn)用安全操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作人員的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

5、人員的操作水平參差不齊，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當(dāng)發(fā)生事故的現(xiàn)象。一方面由于管理人員對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度不大，沒有讓操作人員對(duì)操作中風(fēng)險(xiǎn)引起重視，更沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。另一方面，操作人員缺乏學(xué)技能的積極主觀能動(dòng)性，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任心。

從上述安全生產(chǎn)過程中的弊端，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好安全工作。

1、思想認(rèn)識(shí)方面。管理人員是安全責(zé)任的主體，生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人，作為第一責(zé)任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置適量的管理人員并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作擺在重要日程上來(lái)抓，那么，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能搞好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。否則，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作無(wú)法正常開展，也不可能做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)事故就會(huì)接連不斷發(fā)生，職工的生命安全得不到保障，企業(yè)必然會(huì)在經(jīng)濟(jì)上遭受嚴(yán)重的損失，企業(yè)的生產(chǎn)秩序?qū)⑹艿絿?yán)重影響，企業(yè)就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o企業(yè)造成毀滅性的打擊。近年來(lái)接連發(fā)生的幾起重特大生產(chǎn)安全事故，其主要原因之一是由于基層管理人員沒有很好地重視安全生產(chǎn)，只追求一時(shí)的井隊(duì)效益。“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行為，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

員工本身要重視安全生產(chǎn)工作。從員工根本利益上來(lái)看，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)自身利益，忽視企業(yè)安全，就是對(duì)自身利益的忽視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終都會(huì)體現(xiàn)在職工自身的利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關(guān)系上來(lái)看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結(jié)果。如果一次兩次違反規(guī)程，盡管一時(shí)可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來(lái)看，生產(chǎn)安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個(gè)人，而一個(gè)家庭或幾個(gè)家庭。安全不僅是社會(huì)和企業(yè)的牽掛，更是親人的牽掛。

2、體制建設(shè)方面。完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。一是要建立安全監(jiān)督管理人員的責(zé)權(quán)利對(duì)等制度。在國(guó)外，在法律上賦予安

全監(jiān)督員的權(quán)利是高于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目經(jīng)理的，安全監(jiān)督管理員提出的隱患，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人必須整改，否則他可以向國(guó)家的安全監(jiān)督管理司法部門投訴。這就要求我們?cè)诒O(jiān)管制度上給與完善，以保證安全監(jiān)督管理人員的作用得到充分發(fā)揮。二是賦予安全監(jiān)管人員的權(quán)力。安全工作是一個(gè)責(zé)任重大的工作，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，正因?yàn)槿绱耍院苌儆腥酥鲃?dòng)愿意做這項(xiàng)工作，可給予這些人員相應(yīng)的權(quán)力，切實(shí)發(fā)揮他們的作用。

3、人員培訓(xùn)方面。工作技能是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要掌握一定的技能，就必須學(xué)習(xí)崗位操作理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作方法所以，作為生產(chǎn)管理人員要建立安全技能培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加大投入力度，制定相關(guān)的制度保證每個(gè)職工每年都能得到一定學(xué)時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

加大安全培訓(xùn)力度，提高基層安監(jiān)員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。一是要提高安全監(jiān)管人員的職業(yè)道德，通過職業(yè)道德教育，使他們對(duì)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)有高度的責(zé)任感做到堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)。二是通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過有計(jì)劃的多種形式培訓(xùn)，使安全監(jiān)管人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，熟悉國(guó)家的法律法規(guī)；

4、日常安全管理方面。加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉、掌握設(shè)備的性能、操作規(guī)程；加大現(xiàn)場(chǎng)查糾違章的力度，隨時(shí)提醒身邊的人或自己，使人人都參與到反違章的活動(dòng)中；加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

操作、崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的操作技能，標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)操作技能不熟練的職工進(jìn)行專人幫助和指導(dǎo)；增強(qiáng)職工的反違章意識(shí)和安全意識(shí)。以此來(lái)減少、杜絕出現(xiàn)重復(fù)性違章、習(xí)慣性違章。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。當(dāng)前，安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從管理體制、制度、責(zé)任、教育培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制辦法與途徑，開辟未來(lái)安全生產(chǎn)工作的新天地。

第二篇：淺談對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和幾點(diǎn)建議

淺談對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和幾點(diǎn)建議

安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，其中包括了人、設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動(dòng)過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行。無(wú)危則安、無(wú)損則全。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。所以，如何切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識(shí)。只有樹立了牢固的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了安全的重要性才會(huì)真正用心去做，才會(huì)重視它并切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。所以必須在每個(gè)人的意識(shí)之中樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個(gè)人的實(shí)際需要，從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任，把講安全、重安全當(dāng)成日常工作的核心。

其次，要把安全責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體的責(zé)任人。落實(shí)具體安全責(zé)任人有利于避免“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全責(zé)任更好地施行與落實(shí)。管理人員是安全責(zé)任的主體，生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人，作為第一責(zé)任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作擺在重要日程上來(lái)抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動(dòng)，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

再者，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù)、安全標(biāo)志的設(shè)立和更新、勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)、電水汽坑洞易墜物危險(xiǎn)場(chǎng)所的隔離防護(hù)措施，消防器材的配備等。軟件完善包括建立完善各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文件，并通過看板、會(huì)議、專題講座等形式對(duì)員工進(jìn)行日常安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全操作的培訓(xùn)，并設(shè)立專職或兼職的安全員進(jìn)行巡檢并將安全操作內(nèi)容納入日常績(jī)效考核等。

“千里之堤毀于蟻穴”。我們切不可安全意識(shí)淡薄，忽視生產(chǎn)安全的重要性，必須牢牢樹立“安全第一”的意識(shí)，把安全工作做到“密不透風(fēng)”。細(xì)節(jié)決定成敗，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，安全工作才能做到實(shí)處，生命才有了保障，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。

第三篇：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是指企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全等。毋庸置疑，當(dāng)前安全生產(chǎn)是我們中煤企業(yè)的“天字號(hào)”工程，抓安全促生產(chǎn)已被上升到政治高度，事實(shí)也證明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。

按照李總在公司2012年工作會(huì)議上的“關(guān)于安全生產(chǎn)大討論”的要求，我圍繞“實(shí)現(xiàn)安全靠什么、安全管理抓什么”等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考。那么如何抓好安全生產(chǎn)呢，我認(rèn)為抓安全就要做到“精、細(xì)、狠、嚴(yán)”，循序漸進(jìn)。在具體工作上就是抓好“人、硬件（環(huán)境）、系統(tǒng)”三方面工作。人是最活躍的關(guān)鍵因素，是最難控制的，要抓對(duì)人的管理則主要是抓人的責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)。施工環(huán)境是基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)是手段，其貫穿于對(duì)人和環(huán)境的管理之中。

安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。抓安全首先是讓職工從思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。提高人員的責(zé)任意識(shí)有兩個(gè)途徑，一、企業(yè)從外部施壓，其關(guān)鍵是完善制度、形成約束、重在落實(shí)。通過企業(yè)的管理和施壓，讓每人都能感受到壓力，進(jìn)而樹立和增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)。⑴建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的制度、辦法、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，推廣學(xué)習(xí)并實(shí)施，進(jìn)而規(guī)范職工行為，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遇到問題實(shí)現(xiàn)“有法可依”，鞭撻職工安全生產(chǎn)。⑵加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳企業(yè)安全理念，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，營(yíng)造安全氛圍，讓員工熟讀、熟記安全理念、安全要求，入腦入心，并轉(zhuǎn)

化為安全行為。⑶加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行職工的安全生產(chǎn)引導(dǎo)，把各類制度學(xué)透吃準(zhǔn)，讓職工知道什么該做什么不該做，促使職工的提升責(zé)任感。⑷深化安全責(zé)任落實(shí)，持續(xù)實(shí)施逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，把安全責(zé)任分解下移，具體責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰辦法，分層明確，讓每人肩上都扛有責(zé)任。⑸健全安全監(jiān)督體系，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核”為抓手，實(shí)行多級(jí)檢查，增加安全檢查頻率，實(shí)現(xiàn)檢查覆蓋面“橫到邊、縱到底”，不留盲區(qū)、不留漏洞，對(duì)隱患實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)持“四不放過”，并讓檢查由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)延伸，加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促使職工緊繃安全之弦不放松。⑹扎實(shí)開展班前會(huì)“安全六必講”活動(dòng)和“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)管理人員作用，多嘮叨、常提醒，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)時(shí)刻可控。

二、由企業(yè)引導(dǎo)，促使職工自我加壓。⑴開展清算安全“八筆帳”活動(dòng)，讓職工自己細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、親情帳、社會(huì)帳等，自己切實(shí)感到安全事故出不起；還可開展“安全反思大討論”，分析自己的安全狀態(tài)，查找不足，找出差距，自覺實(shí)施自我完善。⑵企業(yè)對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的職工和干部要進(jìn)行談心或談話，讓責(zé)任心不強(qiáng)仍不重視安全的職工下崗、領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)，激發(fā)危機(jī)感，提升責(zé)任心。

在“人員—機(jī)器設(shè)備—環(huán)境”這種企業(yè)安全關(guān)系中，人是操作機(jī)器設(shè)備、改變環(huán)境的主體，因而提高員工的素質(zhì)是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前我們企業(yè)的員工素質(zhì)不是很高，還存在文盲職工，因文化素質(zhì)低致使部分職工對(duì)安全制度掌握不全，把安全學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，甚至有抵觸情緒，進(jìn)而掌握的安全自保技能不高不全。因此企業(yè)應(yīng)深化人力資源管理，提高職工思想素質(zhì)和自保、互保的能力，讓職工在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“我能安全”。⑴

把好職工入口關(guān)，努力提高新招職工的文化素質(zhì)，多招院校畢業(yè)的學(xué)生，為后續(xù)教育奠定基礎(chǔ)。⑵吸引直接可用的專業(yè)技術(shù)人才，如傘鉆工、挖機(jī)司機(jī)、放炮員等專業(yè)人員，充實(shí)職工隊(duì)伍，改善職工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)。⑶重點(diǎn)抓好職工內(nèi)部培養(yǎng)，堅(jiān)持思想素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)德能兼?zhèn)洌粓?jiān)持處與項(xiàng)目部、班組三級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合，重在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重在項(xiàng)目部扎實(shí)開展“五個(gè)一”培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際；堅(jiān)持作業(yè)技能和安全自保技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出安全技能；堅(jiān)持理論教育和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，重在實(shí)操，杜絕紙上談兵。安全知識(shí)培訓(xùn)還應(yīng)先基本后專業(yè)，重點(diǎn)讓職工熟練掌握作業(yè)技能和應(yīng)急情況下妥善處理的技能。對(duì)職工的素質(zhì)教育還要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)且講求實(shí)效。⑷定期開展崗位練兵或技術(shù)比武、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先，激發(fā)職工自主提高自身素質(zhì)的積極性，形成職工間“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，掌握各類技能。⑸加強(qiáng)人員交流和互動(dòng)，先內(nèi)部交流，以老帶新，先進(jìn)帶后進(jìn)，再向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工個(gè)體和隊(duì)伍整體素質(zhì)。

環(huán)境是安全生產(chǎn)的硬件，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它包括環(huán)境設(shè)施和企業(yè)氛圍。好的裝備可保障安全生產(chǎn)，好的設(shè)施可保證安全生產(chǎn)，好的內(nèi)部環(huán)境可促進(jìn)安全生產(chǎn)，總之要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)在環(huán)境方面一是設(shè)施的安全狀態(tài)，確保硬件安全可靠，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是努力減少人員投入，降低事故機(jī)率；三是緩解緊張壓力，讓職工輕松工作。

在提高環(huán)境上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入開展安保型企業(yè)三年創(chuàng)建工作，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有保障的推進(jìn)，努力把本企業(yè)打造成為本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“無(wú)危”。⑵深入推行“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安”。通過推進(jìn)管理手段信息化，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來(lái)監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，解放人工；開展施工生產(chǎn)模式化，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)并形成模式，減少人力；重點(diǎn)要實(shí)行施工作業(yè)機(jī)械化，多上機(jī)械化作業(yè)線，提高裝備的安全性能和自動(dòng)化性能，降低人工作業(yè)。⑶加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)建立“團(tuán)結(jié)、互助、共進(jìn)”的人文安全環(huán)境，讓每位職工都心存“我的安全我負(fù)責(zé)、同事的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”，堅(jiān)決做到“三不傷害”，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)。總之，安全生產(chǎn)需要完善的系統(tǒng)、可靠的環(huán)境和高素質(zhì)的隊(duì)伍，安全生產(chǎn)需要企業(yè)科學(xué)有效的管理、職工扎實(shí)認(rèn)真地工作才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，需要我們?nèi)ヅ^斗。

第四篇：對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

我對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)

在安全環(huán)保部工作的三個(gè)月時(shí)間里，接觸了許多關(guān)于安全環(huán)保方面的東西，學(xué)到了許多知識(shí)；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身在這方面的知識(shí)非常缺乏，在以后的工作當(dāng)中需要努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)﹑積累經(jīng)驗(yàn)，以便能更好的做好自己的工作。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。生產(chǎn)活動(dòng)包括了人、設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品等諸多要素。那么，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。在生產(chǎn)開始前，要具備安全的“硬件”和“軟件”措施，要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。“硬件”如車間防護(hù)圍欄、滅火設(shè)備等設(shè)施；“軟件”是要制定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程﹑組織安全教育陪訓(xùn)，提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)等。環(huán)境保護(hù)，就是防止環(huán)境破壞或變質(zhì)的方法和控制措施，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行。目前國(guó)家和政府部門對(duì)環(huán)境保護(hù)提出很高的要求，公司根據(jù)上級(jí)要求，嚴(yán)格按照“誰(shuí)開發(fā)，誰(shuí)保護(hù)”的原則，拿出了一些列的環(huán)境保護(hù)措施。

第五篇：淺談對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是涉及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中，我們看到公路運(yùn)輸、鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是非煤礦山企業(yè)，屬于高危行業(yè)。施工點(diǎn)多、面廣；礦井井下，打眼爆破、通風(fēng)運(yùn)輸、人員、礦石的提升；地表選廠和團(tuán)球廠、耐磨材料廠存在高空作業(yè)、高溫熔煉、煤氣發(fā)生工藝、切割焊接作業(yè)等高危作業(yè)，而且這些高危作業(yè)仍要頻繁和長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的工作來(lái)說，其意義更加重要。結(jié)合我公司的安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工中的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司的大多領(lǐng)導(dǎo)和員工多年來(lái)一直從事礦山施工和生產(chǎn)，認(rèn)為他們都具有非常豐富的礦山生產(chǎn)和施工的經(jīng)驗(yàn)，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再加上生產(chǎn)施工任務(wù)中，平時(shí)工作繁忙，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有時(shí)間和精力來(lái)深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)；另外新進(jìn)員工大多數(shù)是大中專、技校、高中畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級(jí)教育的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的員工身上。所以，抓緊對(duì)員工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全也能出效益，安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

一是要牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障，所以，我們要盡最大的努力來(lái)提高人的素質(zhì)。要提高人的素質(zhì)：首先是提高人的思想素質(zhì)，所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)員工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容以外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)礦山施工的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高員工對(duì)安全事故的防范能力和應(yīng)急救援能力。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合員工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，要求各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理中的杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要明確逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“十個(gè)一”工作，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“員工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種形式把安全生產(chǎn)工作做的更好。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)我們公司生產(chǎn)施工的安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司生產(chǎn)能安全順利穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。