第一篇：華茂公司上半年安全環保工作分析

華茂公司上半年安全環保工作分析

華茂公司自5月1日投產以來，在丁總的直接督導下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，加快安全生產操作規程和各項安全生產規章制度的建設，強化安全教育和培訓，為公司安全工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

一、開展“安康杯”、“安全生產月”活動

根據集團公司安委會關于組織開展“安康杯”、“安全生產月”活動的文件精神，組織制訂了華茂公司“安康杯”、“安全生產月”活動方案，并按時間節點要求，認真組織各部門開展安全活動扎實推進，進行相關活動檢查，并做好總結評比工作。

二、強化制度建設及培訓

1、上半年共制定：華茂公司安全環保節能管理考核細則、華茂公司安全管理標準、消防管理制度等十項制度。包括了華茂公司安全目標、組織機構、各崗位安全操作規程、應急管理程序、安全基本準則等，各項制度已下發各部門執行。

2、制作了華茂公司班組長安全消防培訓PPT教材，分三批對華茂公司班組長進行培訓、考試，提高班組長的安全業務管理技能。

三、組織開展安全宣傳活動

組織華茂公司各單位新職工參加集團公司治安消防處在華茂院 1

內舉辦的火場滅火應急演練，提高了大家的消防應急處置能力。

四、抓好安全大檢查活動

每周由安全消防室主任（副主任）帶隊，組織室有關人員參加，對華茂公司生產現場、施工現場、宿舍區安全消防綜治工作進行大檢查，檢查情況形成檢查通報，查處了各類違規、違章和習慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了公司生產安全。

五、公司分別迎接了工業新區、市安監局督察組、省安監局檢查組到華茂公司進行安全生產執法大檢查，并通過了各級監察組的檢查。

下半年工作重點：

一、在認真執行安全生產工作計劃的同時，結合我公司的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好下半年安全生產工作。

1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。

1、2、“兩個推行”。一是全面推行ISO14001/ISO18001管理體

系的認證工作，確保認證工作的完成。進一步提高安全生產管理的科學化、規范化水平，把ISO14001/ISO18001管理體系落實到實際工作中。

建立安全管理展示區包括：各崗位安全操作規程、應急預案噴繪及安全警示圖片等上墻，各崗位安全裝置日檢、周檢臺賬，規范上墻懸掛，二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。

3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執行安全例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。

二是突出抓好安全教育培訓工作。主要以安全操作規程、標準操作法為教育培訓重點，加強對員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。建全全體職工安全培訓檔案。

三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監督和控制。

3、“五個強化”。

一是強化安全生產監督檢查工作，努力實現零隱患運行。各車間要抓好安全、環保自檢自查，安環部要抓好監督指導、考核評比工作。

二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。

三是強化外協施工單位的安全管理。加強外協施工單位的監督檢查，把外協施工單位的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發生。

四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業票簽發制度，加強工業動火管理，各車間要在施工作業前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火及高空作業必須有合格的動火手續。強化作業指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業指南及檢查表的內容。

五強化特殊工種職工安全管理，下半年要求電工、焊工、叉車、電拖頭、開吊工等特種作業工人全部掛牌上崗。

總之，安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，我們將按現代科學安全管理要求，努力提高職工安全自我保護意識教育，完善生產過程中的安全技術措施，細化危險點分析與控制。加強現場安全管理和監督工作。我們將繼續鞏固成果，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加生產文明作業和安全監管，確保實現本年度的安全生產目標。

第二篇：安全環保工作分析報告

九分公司HSE工作分析報告

根據公司安排，為進一步落實安全生產責任，加強安全監控管理，有效防范和堅決遏制事故發生，借此機會提高安全管理水平，提高安全意識。現將HSE工作匯報如下：

一、HSE管理的現狀及存在的問題

為加強安全管理工作，分公司根據實際,進一步完善了安全管理機制,形成了有效的安全組織和監管體系。分公司在原有的安全生產規章制度的基礎上，對安全生產工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規定，對適應現在生產的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會、現場會和生產不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現象。各中隊、各項目部在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。但是通過日常檢查和平時的交流，也發現了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進一步完善和改進。主要表現在：

1、HSE運行機制不健全，管理不到位，現場管理需進一步完善。施工現場是安全管理工作的起始點也是落腳點，只有把施工現場 的安全工作做好了，才能真正實現安全生產無事故。但是安全管理人員缺失，導致對各項目的HSE監管跟不上，對現場的基礎資料、風險辨識、安全教育、現場監控等環節不能很好的進行檢查督促。項目施工過程中安全管理工作作為重要環節，要充分調動項目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產，項目經理的素質參差不齊，許多“低老壞”現象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實不到位。

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，更是團隊合作的工作，落實到基層的工作，有些重要文件停留在中隊管理層就截止了，沒有及時有效的傳達到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務繁重，三級安全人員缺乏，力量不夠，安全總監不能將精力更好的放在安全管理及施工現場的監督檢查上，從而不能更好的發揮安全監督的作用。

3、對HSE工作宣貫開展力度不夠，HSE管理思路不暢通。基層管理干部平時忙于生產管理，不同程度上忽視了安全管理，對安全管理規定條款內容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達到職工，缺少上傳下達的通道，給職工帶來了“安全工作與我關系不大”的思想。班組安全例會流于形式，項目的“崗前會”執行不到位，安全活動記錄真實性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關鍵，車輛設備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設備的日常管理上嚴格執行各項規定，但是仍存在

著較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執行不嚴。二是對交通安全教育重視不夠，教育內容的針對性和實效性差。外租車輛、設備及工程項目上的外雇司機，存在著“后補手續”的現象，今后堅決杜絕類似的事情發生。

5、分包隊伍已成為分企業不可缺少的施工力量，對他們的管理存在著較大的問題。

分包隊施工作業人員文化素質偏低，對安全法律、法規的學習，理解能力較差，自我保護能力弱，往往只注重經濟效益不注重安全投入。分包隊伍的準入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行，《安全環保協議》簽訂、風險抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊的管理重點應放在開工前的審批，分包商一旦入場開工，安全管理的難度將加大。

二、對HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據施工項目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應的解決方案，但是安全工作必定是團隊行為，需要全員參與，現在的員工素質不單單靠自覺能實現的，這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監管力度。

2、分公司安全監督部門職責應該是監督檢查分公司在執行各項安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現場施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業

環節（特種作業、動火作業、出海作業、臨時作業及受限空間作業）的安全監督、監督分公司HSE運行體制是否有效等，但是在處理周報、月報、文件發放接收、職工查體、車輛年檢、特種設備檢驗、人員培訓換證、職業衛生管理、長途路單辦理、勞動保護用品申報、儀器鑒定、常規性活動等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名，規范資料。

3、充分發揮三級安全員的作用，作為二級單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環保部（設備管理部）業務人員直接和三級安全員進行對話，分配和安排日常的工作，這樣既能發揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責任感，同時三級安全總監可以更好的將精力放在規章制度的建立、完善和監督檢查上面，加強分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務點多面廣，大量的工作需要放在現場，甚至需要進行全程監護，例如出海作業、動火施工，實踐證明短時間的出海監督回來后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進行處理，從而和安全環保部（設備管理部）的業務出現脫節現象，并造成一定的矛盾。這一點表明增加人員的必要性。

以上幾點，不妥之處，敬請批評指正。

勝利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第三篇：公司20＊＊年安全環保工作總結

公司2019年安全環保工作總結

2019年以來,公司安全環保管理工作在在市、縣政府、經開區管委會等上級部門領導下,雙元鋁業堅持以改善安全環境質量、保障職工健康、保護環境安全為出發點,著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防，著力把握環境綜合整治及生態保護,經過公司全體員工的共同努力,主要污染物排放得到控制,安全生產環境得到進一步改善,實現了上半年安全環保目標任務。具體情況如下:

一、安全環保目標指標完成情況

公司安全環保工作實現了杜絕性指標8個為零,即因工死亡事故,廠內道路交通事故設備爆炸事故,多人急性中毒事故,杜絕重大環境污染事故,杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危險化學品泄漏、爆炸事故，安全環保目標在控制范圍內，總體穩定。

二、主要開展的工作

(一)強化目標管理,落實安環責任。

一是量化責任目標,完善考評細則,繼續深化安全生產與環境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產與環境保護責任書》,并分解到班組,落實到崗位,責任到人頭。二是定期召開安全生產例會，傳達上級有關安全文件精神，通報公司安環信息,部署每周工作,并傳達到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責任。

(二)圍繞系統管理,開展了多種形式的安環教育。

一是積極組織特殊工種脫產學習，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產中出現的情況及兄弟單位發生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

(三)立足生產動態查隱患,狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎設施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患,以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節,重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作,通過員工自查、安環員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個,三違行為6起。二是結合“百日安全無事故”、“安全生產月”等活動開展安全專項整治工作，共開展安全拉網式排查3次,隱患專項整治3次,共查找隱患180項,整改完成180項。三是扎實開展安全質量標準化自評工作,立足現場本質進行安全改善,實行整改驗收制,狠抓了整改效果的落實。四是強化生產現場管理,提升現場定置能力，共制作和改善安全、環境現場工具存放用器具共62項,公司整體現場定置管理正逐步向好發展。五是深化體系貫標,持續改善公司安全與環境檢測、危廢處理、室內粉塵檢測，并抓好安全與環境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作。六是積極推進環保項目落地，脫硫項目獲得備案和環評批復，目前正在進行設計招標工作；循環經濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環評手續。七是積極配合上級部門檢查工作，推進經濟安全、綠色發展，對有安全、污染的隱患及時糾偏。

三、工作中存在的不足

我們在安全環保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環保自主管理意識不強,安全環保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產輕安全、環保”觀念,安全、環保意識淡薄。三是本質化安全程度仍需進一步提高，對現場環境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三,對現場的安全隱患不能得到及時發現和根除。四是在落實環境、職業安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念,責任意識有待于加強。五是在相關方施工過程中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細,現場安全管理和監督上也存在漏洞。

三、下一步工作安排

（一）始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以安全生產標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實安全、環保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發展。

(二)繼續推進環境整治。

一抓宣傳,營造良好氛圍，提高企業全員環境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治,推進任務落實。開展環境衛生綜合整治,使環境整治逐步由“突擊”式向規范化、日常化和制度化的方向轉變。

（三）建立經費保障機制。

確保安全、環境整治資金。加強督查落實,對環境整治工作進行全面的督促檢查，及時發現和解決困難問題,促進安全、環境整治工作順利推進。

（四）完善環境管理體系，持續推進清潔生產。

結合公司實際和最新環保政策要求，完善各項環境管理制度；切實做好環境事故應急演練，提高重點環境風險源應急處置能力；切實推進污染減排工作，減低“三廢”排放量。

第四篇：公司環保工作總結_2008--2010年

2008環保工作總結

2000年起國家為了貫徹環保政策，先后出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業。公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保管理工作。

2008年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：

（一）完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。

公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（GB3095-1996）、《城市區域環境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業企業廠界噪聲標準》（GB12348-2008）、《地表水環境質量標準》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-2001）、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯單管理辦法》等政策法規進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。

2009年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。

（二）加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。公司花費了8多萬元對廠區內90%以上空場地都進行了綠化，并每年花2萬元請綠化公司專人養護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區內進一步規劃綠化。

（三）堅持環保工作，做好外請監督內抓管理。

2008年，我公司邀請“上海科華環境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現場進行環境影響考察，并做了職業病危害控制效果評價等工作。強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境。同時配合環保部門，加強公司各類噪聲源的管理，規范建設施工噪聲申報制度，加大對企業固定噪聲源治理力度。

（四）積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質的處理公司處理)。處理后的污水回用，使2008年循環水使用率達到了85％以上，有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。

（五）總結

隨著企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環保五步發展計劃”：創建“環保型企業”，完成ISO14000環境管理體系貫標，創建“清潔工廠”，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

東營昌通化工有限公司

二零零八年十二月二十日

2009環保工作總結

2009年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：

（一）完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。

公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（GB3095-1996）、《城市區域環境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業企業廠界噪聲標準》（GB12348-2008）、《地表水環境質量標準》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-2001）、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯單管理辦法》等政策法規進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。

2010年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。

（二）加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。

（三）積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，處理后的污水回用，使2008年循環水使用率達到了85％以上，有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。

（四）總結

隨著企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環保五步發展計劃”：創建“環保型企業”，完成ISO14000環境管理體系貫標，創建“清潔工廠”，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

東營昌通化工有限公司

二零零玖年十二月二十日

2010環保工作總結

2010年，公司在區政府的正確領導下，在公司領導高度重視下，本著求真務實的工作作風，全面完成了區政府下達的環保工作任務。

一、全面落實科學發展觀，促進環境與經濟協調發展

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實十七屆三中、四中全會精神，踐行科學發展觀，重點推進創建綠色企業活動，提高企業文明程度。年初，公司向各企業傳達了區政府下達的2010年環保工作目標任務，要求企業結合實際，認真開展環保和創建綠色企業工作，并將此作為年終考核的一項重要內容，提高企業搞好環保工作的積極性。

二、創建綠色企業，促進清潔生產

1、結合產業結構調整和優化工業布局，全面開展工業企業污染治理。今年，公司對系統各企業進行了全面的檢查，以清潔生產為目標，督促各企業淘汰掉落后的生產工藝和生產設備，支持企業引進先進的生產工藝、設備，從而確保在生產過程中減少污染、降低消耗，在提高企業經濟效益的同時提高了環境效益。

2、對正常生產的工業企業仔細摸排，嚴控工業廢水、廢氣的排放。

3、組織企業廠長（經理）參觀學習，提高企業綠化意識，并要求各企業在廠區生活區內最大限度的進行綠化，2010年，各企業平均綠化率達到40%。

三、認真做好環境宣傳教育工作

公司在系統職工中開展環境普及教育，進行廣泛深入地環保知識、政策、法律、法規的宣傳，提高職工的環境意識使職工環境教育普及率達90%。

四、深入開展“潔凈”工作

總公司要求各企業組織每個職工參與活動，定期徹底清理廠區環境衛生，并對廠門口的大面積區域進行清理、美化，保持廠容廠貌干凈整潔。

通過上述一系列的工作，在工業總公司系統內營造出了“環境保護、人人有責”的良好氛圍，為進一步搞好環保工作打下了堅實的基礎。

東營昌通化工有限公司

二零壹零年十二月二十日

第五篇：2011安全環保監理工作分析報告

2011安全環保監理工作分析報告

烏弄龍?里底水電工程籌建處安全質量環保部：

根據貴處下發的各類整改、通報、批評、考核的文件要求，我監理部也深深的感覺到存在不少問題，為此我監理部現形成分析報告如下：

1、由于當地的環境的因素影響，我監理部新進場的監理人員不能適應當地環境，導致人員流動行很大，給管理、教育帶來了很大的困難。

2、各位監理工程師對監理部組織開展的學習交流，不能很徹底的了解，造成上崗人員技能水平難以滿足崗位要求。

3、在2011中，我監理部所監理工程項目點多面廣，交通不便利導致前方和總監辦脫節現象嚴重。

4、部分監理工程師缺乏責任心和工作主動性，在施工現場不作為現象較為普遍，無法樹立監理工程師的管理威信，最終導致監理工作執行力不強。

5、監理對籌建處的各項管理制度和指令、要求執行不到位，安全環保措施審查部及時、深度不足、措施內容不完備，對施工現場缺乏有效的監理手段保障工作落實。

6、內業資料管理人員責任心不強和工作主動性積極及更換頻繁，工作交接不徹底。

綜上所述，通過2011的經驗教訓，我監理部在2012中即將加大對員工的培訓力度，并積極組織參加社會上的各類認證考試。此時此刻我們深深的感覺到“沒有經過培訓的員工是監理部及金杉監理公司最大的成本”。因為監理部不缺乏各類好的管理規章制度，而是缺乏像軍人那樣的不折不扣的執行力度。

云南金杉工程建設監理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內公路工程建設監理部

2012年2月24日