第一篇：通信施工安全問題檢討

分析會發言稿

各位領導、同事大家好：

首先針對這次反應的我公司員工現場安全問題我有不可推脫的安全管理責任。

這次反應的安全問題是我方現場施工人員在管道光纜施工過程中未按照規定佩戴安全帽，問題發生后我和班組隊長以及相關人員了解了相關情況，他們反映說當時施工周邊環境沒有危險源，加之天氣比較熱帶上帽子不透氣，以及在井內狹小空間工作不方便等原因他們就認為沒有安全帽沒有關系，導致問題發生。在現場監理發應問題后也積極改正立刻佩戴上安全帽問題現場已整改。我認為這是典型的習慣性違章，違章人員未能很好的意識到安全的意義以及安全的工作重點在于預防，現場人員的盲目樂觀，將我公司日常安全條例完全拋之腦后。針對這次問題我深刻意識到安全不能有絲毫懈怠，這是個培養習慣的艱難過程。需要安全人員時刻叮囑。只有當安全觀念在他們心中穩穩扎根后才不會認為天氣熱、不方便等可以作為他們不帶安全帽的理由。戴不戴安全帽看似一件小事，但它卻是血淋淋的工傷事故換來的歷史教訓，不能好了傷疤忘了疼。同時我也在公司制定實施“安全違章考核條例”，對于違規人員給予處罰及考核。做到安全違章到個人，安全事故隊長連帶處罰制度。

我承若這樣的安全問題不會二次發生，我也會定期去現場抽查。杜絕此類事件再次出現。

*******

專職安全員***

2014年7月11日

第二篇：XXX集團礦山安全問題檢討發言

XXX集團礦山安全問題檢討發言

尊敬的XXXXX，各位領導：

按照會議安排，我就代表XXX集團礦山安全問題作檢討發言。

公司在安全方面存在以下問題：一是安證到期，二是部分井硐存在“以采代探”、越層開采、未嚴格按照開發利用方案進行開采等違法行為。縣相關執法部門已對公司進行了經濟處罰并要求責令停產整改。從2021年6月23日起至今，公司本部探、采礦點及井硐全部停產整改。

整改情況：目前安證正在辦理中，停產以來，公司已投入資金600多萬元進行整改各類隱患問題，預計還需投入5000萬元以上才能基本達到整改要求。

在停產整改期間，2021年12月29日18時，XX村2400井硐一名排險作業人員，在排險作業時被石頭砸傷，經送醫搶救無效死亡。如果公司安全監管人員在現場，這起事故本可以避免。在歲末年初關鍵節點，在全縣安全生產工作會議期間，發生了這起事故，不僅給公司造成了生命財產損失，也給全縣安全生產工作造成了被動和不良影響。針對“12.29”事故，公司紀委已聯合相關部門開展了調查，將嚴肅追究處理相關人員責任。

之所以出現了這么多安全問題，通過認真分析、深刻反省，關鍵是因為安全意識淡薄，沒有深刻認識到安全生產的重要性，對安全生產工作重視不足，沒有時刻把安全生產放在第一位；對上級決策部署貫徹落實不到位，風險管控意識不牢，安全生產規章制度、操作規程和事故處置應急預案不夠健全；工作責任措施落實不到位，盡管制定了一系列工作措施，但有些措施流于形式，沒有嚴格遵照執行。

作為XXX集團負責人，對安全生產主體責任落實不到位，失管失察，沒有把安全工作管理好，發生了本不該發生的安全事故，對此，我負有不可推卸的責任。在此，我向縣委政府出深刻檢討。

下一步，XXX集團將貫徹落實縣委縣政府有關安全生產決策部署，樹牢安全發展理念，深刻吸取事故慘痛教訓，組織開展各類安全隱患排查治理，加快證照辦理、加強現場管理，把責任層層分解到每個崗位和員工，形成常態化監管機制，堅決遏制各類事故的發生，確保安全生產不出問題。

檢討發言完畢，謝謝大家。

第三篇：通信施工管理辦法

第一篇 工程施工管理辦法

總 則

第一條 為進一步規范和完善通信工程的管理工作，加強對施工隊伍的管理，加快工程建設進度，提高工程施工和服務質量，規范各施工單位的管理，依據各電信公司的相關規定，結合本公司長期管理實踐，特制定本管理辦法。

第二條 凡參與公司承建的通信工程建設活動的各施工隊（含外包隊），必須遵循本辦法。第三條 公司辦公室，為公司通信工程建設主管部門，負責本辦法制訂與監管，負責本公司各施工隊（含外包隊）的施工管理與考評，各施工隊（含外包隊）負責施工隊伍的日常管理、單項工程業績考評、施工隊、班組工作量統計、考評，并與個人工薪結合，核定員工月、季、半年、年工資。

第四條 施工隊伍管理考評：根據完成工程總量情況，綜合業績和單項業績相結合，充分體現多勞多得，獎勤罰懶和公開、公平、公正、誠信的原則。

第五條 各施工隊（含外包隊）必須按本公司參與招投標的承諾，設置和配備施工隊（含外包隊）辦公地點、機構設置、人員配備、設備、工具數量。各類人員應具備規定資質，完成公司法人委托、核實由公司承辦的一切手續。完成由施工隊（含外包隊）應完成的相關管理手續和程序。

第六條 各施工隊（含外包隊）必須遵守本公司和建設單位的相關規定，不得違反建設基本程序，不得將承建的工程轉包或非法分包第三人。

第七條 各施工隊不得私自聘用員工，員工的聘用、解聘由公司辦公室完成。

第八條 各施工隊（含外包隊）應負責教育所有員工遵守國家和當地政府的法律、法規和規定。搞好各方面關系，化解各種矛盾和糾紛，嚴格遵守建設單位的相關規定。

第九條 嚴格遵守行業、省、市分公司的廉政規定，積極配合建設單位搞好廉政建設，落實廉政承諾。

第十條 各施工隊（含外包隊）應主動、及時、詳細向建設單位和公司辦公室匯報工作和報表，虛心接受檢查、考評。對觸犯規定，造成建設單位取消委托施工和變更委托單位處罰的，公司將按規定對施工隊（含外包隊）進行處罰。

第十一條 各施工隊（含外包隊）必須嚴格執行本管理辦法，其負責人對承建的工程項目全過程負責。

第一章 工程施工管理辦法

第十二條施工隊（含外包隊）管理

1、各施工隊（含外包隊）應把人員組成名單、“三證”復印件、相關資料證件、設備、車輛、工具型號、數量、質量及時上報辦公室，并保證與公司參與該單項工程招投標承諾相一致，不一致的應及時辦理變更手續。

2、各施工隊（含外包隊）應根據承建工程配備人員情況，及時為員工制作工作證、領取各種勞保、勞動機具、生活用品。進入施工現場必須，攜帶相關勞動工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應堅持專人使用，保證隨時處于良好狀態。

3、住地、倉庫和施工現場各種設備、車輛、工具、材料和個人攜帶生活用品必須放置統一有序、安全、整齊。

4、易燃易爆物品和施工現場應嚴格設置安全警示標志，其內容、數量、質量符合要求。

5、施工現場、建設單位、服務用戶對施工單位有理由申告，經查屬實的，應立即改正，并由現場主管人員帶領違規人員向申告人或單位當面道歉，直至取得諒解為止。重大違規事件應及時報告建設單位、監理單位和公司相關部門，對隱瞞不報的將追查主要領導責任。

6、竣工圖紙準確率應達100%，隨工簽證、工程結算誤差不得超過正負5%。竣工圖紙出現誤差扣罰施工隊長200元/次（外包隊伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時完善，時間不得超過通知時間的5天內，產生的補救措施費的費用由相應責任人承擔。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊人均200元/次，扣罰施工隊長1000元/次（外包隊如果不交施工草圖的扣罰該項目工程款總額40%）產生的補救措施費用由相應責任人承擔。第十三條工程施工的組織。

1、工程施工時限以施工委托書為準，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進度時，施工單位要及時向建設單位報告并匯同隨工員和監理人員，及時填寫工程臨時延期申請表。各施工隊（含外包隊）要主動了解建設單位對項目工程建設的要求，先急后緩，逐個子項按時完成。

2、各施工隊（含外包隊）必須按建設單位要求，按時填報本周工程進度表、下周工作計劃表。每月在規定時間填報本月工作報表和材料領用報表，下月工作計劃和材料使用計劃。上述報表應同時報公司工程部和監理單位備案。

3、各施工隊（含外包隊）在接到“施工委托書”后，應在工程部要求的時限內上報工程材料使用計劃。工程部應協調公司總部按時供應符合質量要求的材料。第十四條 施工現場管理：

1、各施工隊（含外包隊）必須實行科學管理。促進建設工程管理的科學化、規范化和法制化。

2、公司對各施工隊（含外包隊）實行定額綜合計酬；施工隊對班組實行工作量計酬。嚴格按完成工程量計算薪酬。

3、各施工隊（含外包隊）一切開支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費、侵吞等不良現象發生。

4、嚴格施工現場管理，施工各層級負責人應在施工現場，要圍繞施工現場開展工作，項目部施工隊長、班組長不在位的，將按規定扣除績效考分。進入工薪考評程序運作。

5、嚴格現場規范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標志、物品、車輛、材料堆放、施工排出物堆放均應規范管理。

6、施工安全和施工質量是班前布置和班后檢查的重點，各層級管理人員每天都必須登記和分析。

7、各種工具(含個人保管部分)、裝備、車輛應嚴格收工后清潔檢查和上工前復查、每月應結合休工和節假日集中檢查。

8、施工中車輛、人員應嚴格各種間距，安全管理人員必須反復流動檢查糾正。

9、管線和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線和其他地下、地上構筑物。進入建設單位通信機房作業，必須嚴格遵守機房施工規定，提前提交申請表、經審批方可領取鑰匙，進入機房不得觸動與工作無關部件和開關。保持室內衛生整潔、安全，工程余廢料等雜物應隨身帶出，有甲方隨工人員應簽證確認。

10、應嚴格保證工期內完成工作任務，無審批超期，除執行合同規定外，罰款由施工單位負擔外，其情況將進入工程綜合考評程序運作。第十五條 工程施工質量管理

1、各施工隊（含外包隊）應認真執行ISO 90001-2000 質量保證體系，落實質量責任制，加強施工質量管理，明確施工隊、班組質量兼職人員，必須在現場開展有記錄反映的日常工作。

2、嚴格國、部頒標準，設計文件、招投標應答文件、質量承諾、施工合同質量要求，建設、監理單位其他關于質量的要求、標準。

3、施工隊（含外包隊）應密切配合建設單位隨工人員和工程監理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當天完成現場隨工簽證，其誤差率不超5%。

4、對施工中出現的問題或檢查不合格內容，施工單位應無條件，限時整改，保證達到規定質量要求，并以書面形式同時報公司工程部、建設單位、工程監理單位。其書面材料應歸入工程竣工資料，并進入公司對該工程綜合考評程序運作。

5、工程施工進行線路或設備割接，必須嚴格遵守建設單位相關規定和程序，在詳細深入現場調查的基礎上，制定割接方案報批，應按審批后的方案現場組織實施，對割接負全責。

6、項目施工設計是施工單位施工的依據，需變更設計的，先報監理現場認可，經建設單位同意后由原設計單位出具設計變更，按此進行施工。

7、工程質量考評扣分值，將進入工程綜合考評程序運作。

8、施工中需監理和建設隨工人員旁站檢查的，施工單位應于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔責任，通知未到的由查驗單位人員負責。要建立親密協同關系，杜絕無理取鬧。

9、因施工組織不力、事前無報告、措施不力發生的通路阻斷，話路阻斷，相關單位執法罰款和賠款等的費用，由施工單位負責人解釋和賠償。第十六條工程材料管理

1、工程材料實行單項工程管理，材料員在建設單位和公司領料時必須填寫領料單，經建設單位或公司相關部門審批后，由材料員到相應物供部門辦理提料手續，提料后應及時向建設和公司工程部管理人員報賬。

2、各施工單位要加強現場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本(按單項工程)，做到帳物相符，隨時接受檢查。每月20-25日(或規定時間)與建設單位物供部門或公司物供部門核對各單項工程材料領用、消耗情況，材料員應簽字確認。

3、工程結算審計后，施工單位應按審計結果在7天內向建設單位和公司物供部門辦理退、領料手續，切實做到工完料清。

4、無論建設單位、本公司或施工單位采購的設備、材料、構配件，均必須符合國家和部頒技術質量標準和設計要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗合格方可使用，不合格的應堅決退貨，并追究誤工責任。

5、因施工不當或未檢驗而發生的損壞，由施工隊（含外包隊）賠償，其誤工責任由施工隊（含外包隊）承擔。

6、工程拆舊需建設單位提供設計，并現場交底，出具書面拆除通知，按設計執行，無正規設計的應強調建設單位出具拆除通知和現場“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：(1)、保證最大限度的拆舊回收。

(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當場對光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。

(4)、鐵件、構配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價值。

7、施工單位對拆舊的光電纜應及時進行電氣測試和檢查，建立詳細資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內容由工程部制定。報廢的應報請物供部門明確處理意見后執行，其報廢批復應歸入竣工資料。可利用的舊料應按領料程序辦理利舊有關手續。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計價賠償。

8、廢料、工余料應當天回收庫房，并建立回收登記，任何單位和個人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理

1、施工隊（含外包隊）必須按投標承諾配置專職安全員和兼職安全員，并在規定時間報告建設單位和本公司安全主管部門備案。應切實開展工作。

2、專職和兼職安全員應嚴格現場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，重大事項和苗頭應立即報告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊安全員，安全員的薪酬應以月、年事故和安全檢查、考評得分為主要依據。

3、施工現場安全預防措施、檢查糾正是關鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場。其他應有兼職安全員在場。

4、嚴格遵守安全操作規程，安全工作從每個人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業必須有方案，有隊長或安全員在場。

5、車輛、工具和儀表應堅持經常性維護保養。杜絕帶故障工作。司機和操作人是第一責任人。

6、要堅持事故預防和追究制度，把處罰和教育結合起來，讓一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事項，列施工隊（含外包隊）綜合考評程序運作。

8、嚴格單項工程“安全生產管理制度”的落實。并列入綜合考評的重要內容。

9、各施工隊（含外包隊）必須履行與建設單位簽訂的“施工安全協議書”的責任和義務。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立逐日安全記錄。

第二章 施工業績考評

第十八條業績考評分單項工程考評和年終綜合考評。

第十九條 單項工程業績考評方式由建設單位工程建設主管部門主持、建設、施工、維護、設計、監理單位相關人員組成的考評小組，在工程驗收時逐一驗收，當場評分簽字。第二十條施工隊（含外包隊）報請驗收前必須做好驗收前各項準備，隊長對提交驗收的單項工程負全責。認真、嚴格的自查自糾是順利高質量驗收移交的關鍵。要把自查自糾作為一項重要施工程序來完成。

第二十一條單項工程業績考評一般包括以下內容：施工組織、施工現場管理、施工質量、施工資料、隨工簽證、結算文件、材料管理、協調配合、安全、其他等內容，考評總分100分。

第二十二條工程竣工資料、結算文件管理

1、工程呈報完工報告后的15-20天內，必須完成竣工結算、隨工簽證資料的編制。提交審計的份數由建設單位確定。

2、竣工結算、隨工簽證誤差率不得大于±5%，超過規定按建設單位規定罰款扣分，并進入本公司綜合考評程序。

3、竣工初驗前，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗通過后10天內，重新修改竣工資料正式出版單項工程竣工資料，并進入工程驗收，交接運作程序。

4、外包隊對竣工資料，結算文件真實性、準確性負全責。本公司負責審查、備查和用印。

5、初驗合格后應在7天內整改存在的問題。并經建設單位隨工、監理代表現場確認。第二十三條 施工綜合業績考評由單項工程業績根據工程量加權統計和其他考評組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：

1、施工隊（含外包隊）工程管理嚴重不規范的。

2、重要崗位人員不在位的。

3、擅自承攬工程不報告，私下經營交易的。

4、利用公司車輛設備、工具、儀器儀表謀私利者。

5、偷工減料，變賣公司物品的。

6、對建設單位、監理單位、監督單位工作人員不尊重引起嚴重不滿，損害公司信譽的。

7、不按規定呈報周、月報表和重要工序不報者。

8、特殊崗位工作人員未培訓、無證上崗的。

9、施工隊（含外包隊）負責人變更不按規定程序辦理報批的。

10、施工隊（含外包隊）每天未進行出工前安全教育的，或無當日安全記錄的。

11、發生重大事故案件和泄密行為的。

12、發生嚴重工程質量事故。

13、超過施工合同期限無延期審批的。

14、一年內二個以上(含二個)單項工程移交驗收得85分(不含)以下的。

15、全公司年終綜合業績考評最后一名的。

16、工程驗收整改問題連續二次檢查不合格的。

17、因條件不具備終止驗收的。

18、工程隨工簽證和結算嚴重不實或誤差率超過10%的。

19、建設單位分公司以上或監理、監督部門行文通報批評，造成重大聲譽影響的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權屬本公司。

第二十六條本辦法自公司批準之日起實行。

第四篇：通信施工管理辦法

第一章 工程施工管理辦法

第十二條施工隊（含外包隊）管理

1、各施工隊（含外包隊）應把人員組成名單、“三證”復印件、相關資料證件、設備、車輛、工具型號、數量、質量及時上報辦公室，并保證與公司參與該單項工程招投標承諾相一致，不一致的應及時辦理變更手續。

2、各施工隊（含外包隊）應根據承建工程配備人員情況，及時為員工制作工作證、領取各種勞保、勞動機具、生活用品。進入施工現場必須，攜帶相關勞動工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應堅持專人使用，保證隨時處于良好狀態。

3、住地、倉庫和施工現場各種設備、車輛、工具、材料和個人攜帶生活用品必須放置統一有序、安全、整齊。

4、易燃易爆物品和施工現場應嚴格設置安全警示標志，其內容、數量、質量符合要求。

5、施工現場、建設單位、服務用戶對施工單位有理由申告，經查屬實的，應立即改正，并由現場主管人員帶領違規人員向申告人或單位當面道歉，直至取得諒解為止。重大違規事件應及時報告建設單位、監理單位和公司相關部門，對隱瞞不報的將追查主要領導責任。

6、竣工圖紙準確率應達100%，隨工簽證、工程結算誤差不得超過正負5%。竣工圖紙出現誤差扣罰施工隊長200元/次（外包隊伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時完善，時間不得超過通知時間的5天內，產生的補救措施費的費用由相應責任人承擔。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊人均200元/次，扣罰施工隊長1000元/次（外包隊如果不交施工草圖的扣罰該項目工程款總額40%）產生的補救措施費用由相應責任人承擔。第十三條工程施工的組織。

1、工程施工時限以施工委托書為準，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進度時，施工單位要及時向建設單位報告并匯同隨工員和監理人員，及時填寫工程臨時延期申請表。各施工隊（含外包隊）要主動了解建設單位對項目工程建設的要求，先急后緩，逐個子項按時完成。

2、各施工隊（含外包隊）必須按建設單位要求，按時填報本周工程進度表、下周工作計劃表。每月在規定時間填報本月工作報表和材料領用報表，下月工作計劃和材料使用計劃。上述報表應同時報公司工程部和監理單位備案。

3、各施工隊（含外包隊）在接到“施工委托書”后，應在工程部要求的時限內上報工程材料使用計劃。工程部應協調公司總部按時供應符合質量要求的材料。第十四條 施工現場管理：

1、各施工隊（含外包隊）必須實行科學管理。促進建設工程管理的科學化、規范化和法制化。

2、公司對各施工隊（含外包隊）實行定額綜合計酬；施工隊對班組實行工作量計酬。嚴格按完成工程量計算薪酬。

3、各施工隊（含外包隊）一切開支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費、侵吞等不良現象發生。

4、嚴格施工現場管理，施工各層級負責人應在施工現場，要圍繞施工現場開展工作，項目部施工隊長、班組長不在位的，將按規定扣除績效考分。進入工薪考評程序運作。

5、嚴格現場規范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標志、物品、車輛、材料堆放、施工排出物堆放均應規范管理。

6、施工安全和施工質量是班前布置和班后檢查的重點，各層級管理人員每天都必須登記和分析。

7、各種工具(含個人保管部分)、裝備、車輛應嚴格收工后清潔檢查和上工前復查、每月應結合休工和節假日集中檢查。

8、施工中車輛、人員應嚴格各種間距，安全管理人員必須反復流動檢查糾正。

/ 4

9、管線和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線和其他地下、地上構筑物。進入建設單位通信機房作業，必須嚴格遵守機房施工規定，提前提交申請表、經審批方可領取鑰匙，進入機房不得觸動與工作無關部件和開關。保持室內衛生整潔、安全，工程余廢料等雜物應隨身帶出，有甲方隨工人員應簽證確認。

10、應嚴格保證工期內完成工作任務，無審批超期，除執行合同規定外，罰款由施工單位負擔外，其情況將進入工程綜合考評程序運作。第十五條 工程施工質量管理

1、各施工隊（含外包隊）應認真執行ISO 90001-2000 質量保證體系，落實質量責任制，加強施工質量管理，明確施工隊、班組質量兼職人員，必須在現場開展有記錄反映的日常工作。

2、嚴格國、部頒標準，設計文件、招投標應答文件、質量承諾、施工合同質量要求，建設、監理單位其他關于質量的要求、標準。

3、施工隊（含外包隊）應密切配合建設單位隨工人員和工程監理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當天完成現場隨工簽證，其誤差率不超5%。

4、對施工中出現的問題或檢查不合格內容，施工單位應無條件，限時整改，保證達到規定質量要求，并以書面形式同時報公司工程部、建設單位、工程監理單位。其書面材料應歸入工程竣工資料，并進入公司對該工程綜合考評程序運作。

5、工程施工進行線路或設備割接，必須嚴格遵守建設單位相關規定和程序，在詳細深入現場調查的基礎上，制定割接方案報批，應按審批后的方案現場組織實施，對割接負全責。

6、項目施工設計是施工單位施工的依據，需變更設計的，先報監理現場認可，經建設單位同意后由原設計單位出具設計變更，按此進行施工。

7、工程質量考評扣分值，將進入工程綜合考評程序運作。

8、施工中需監理和建設隨工人員旁站檢查的，施工單位應于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔責任，通知未到的由查驗單位人員負責。要建立親密協同關系，杜絕無理取鬧。

9、因施工組織不力、事前無報告、措施不力發生的通路阻斷，話路阻斷，相關單位執法罰款和賠款等的費用，由施工單位負責人解釋和賠償。第十六條工程材料管理

1、工程材料實行單項工程管理，材料員在建設單位和公司領料時必須填寫領料單，經建設單位或公司相關部門審批后，由材料員到相應物供部門辦理提料手續，提料后應及時向建設和公司工程部管理人員報賬。

2、各施工單位要加強現場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本(按單項工程)，做到帳物相符，隨時接受檢查。每月20-25日(或規定時間)與建設單位物供部門或公司物供部門核對各單項工程材料領用、消耗情況，材料員應簽字確認。

3、工程結算審計后，施工單位應按審計結果在7天內向建設單位和公司物供部門辦理退、領料手續，切實做到工完料清。

4、無論建設單位、本公司或施工單位采購的設備、材料、構配件，均必須符合國家和部頒技術質量標準和設計要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗合格方可使用，不合格的應堅決退貨，并追究誤工責任。

5、因施工不當或未檢驗而發生的損壞，由施工隊（含外包隊）賠償，其誤工責任由施工隊（含外包隊）承擔。

6、工程拆舊需建設單位提供設計，并現場交底，出具書面拆除通知，按設計執行，無正規設計的應強調建設單位出具拆除通知和現場“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：

/ 4

(1)、保證最大限度的拆舊回收。

(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當場對光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。

(4)、鐵件、構配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價值。

7、施工單位對拆舊的光電纜應及時進行電氣測試和檢查，建立詳細資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內容由工程部制定。報廢的應報請物供部門明確處理意見后執行，其報廢批復應歸入竣工資料。可利用的舊料應按領料程序辦理利舊有關手續。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計價賠償。

8、廢料、工余料應當天回收庫房，并建立回收登記，任何單位和個人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理

1、施工隊（含外包隊）必須按投標承諾配置專職安全員和兼職安全員，并在規定時間報告建設單位和本公司安全主管部門備案。應切實開展工作。

2、專職和兼職安全員應嚴格現場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，重大事項和苗頭應立即報告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊安全員，安全員的薪酬應以月、年事故和安全檢查、考評得分為主要依據。

3、施工現場安全預防措施、檢查糾正是關鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場。其他應有兼職安全員在場。

4、嚴格遵守安全操作規程，安全工作從每個人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業必須有方案，有隊長或安全員在場。

5、車輛、工具和儀表應堅持經常性維護保養。杜絕帶故障工作。司機和操作人是第一責任人。

6、要堅持事故預防和追究制度，把處罰和教育結合起來，讓一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事項，列施工隊（含外包隊）綜合考評程序運作。

8、嚴格單項工程“安全生產管理制度”的落實。并列入綜合考評的重要內容。

9、各施工隊（含外包隊）必須履行與建設單位簽訂的“施工安全協議書”的責任和義務。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立逐日安全記錄。

第二章 施工業績考評

第十八條業績考評分單項工程考評和年終綜合考評。

第十九條 單項工程業績考評方式由建設單位工程建設主管部門主持、建設、施工、維護、設計、監理單位相關人員組成的考評小組，在工程驗收時逐一驗收，當場評分簽字。

第二十條施工隊（含外包隊）報請驗收前必須做好驗收前各項準備，隊長對提交驗收的單項工程負全責。認真、嚴格的自查自糾是順利高質量驗收移交的關鍵。要把自查自糾作為一項重要施工程序來完成。

第二十一條單項工程業績考評一般包括以下內容：施工組織、施工現場管理、施工質量、施工資料、隨工簽證、結算文件、材料管理、協調配合、安全、其他等內容，考評總分100分。第二十二條工程竣工資料、結算文件管理

1、工程呈報完工報告后的15-20天內，必須完成竣工結算、隨工簽證資料的編制。提交審計的份數由建設單位確定。

2、竣工結算、隨工簽證誤差率不得大于±5%，超過規定按建設單位規定罰款扣分，并進入本公司綜合考評程序。

/ 4

3、竣工初驗前，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗通過后10天內，重新修改竣工資料正式出版單項工程竣工資料，并進入工程驗收，交接運作程序。

4、外包隊對竣工資料，結算文件真實性、準確性負全責。本公司負責審查、備查和用印。

5、初驗合格后應在7天內整改存在的問題。并經建設單位隨工、監理代表現場確認。第二十三條 施工綜合業績考評由單項工程業績根據工程量加權統計和其他考評組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：

1、施工隊（含外包隊）工程管理嚴重不規范的。

2、重要崗位人員不在位的。

3、擅自承攬工程不報告，私下經營交易的。

4、利用公司車輛設備、工具、儀器儀表謀私利者。

5、偷工減料，變賣公司物品的。

6、對建設單位、監理單位、監督單位工作人員不尊重引起嚴重不滿，損害公司信譽的。

7、不按規定呈報周、月報表和重要工序不報者。

8、特殊崗位工作人員未培訓、無證上崗的。

9、施工隊（含外包隊）負責人變更不按規定程序辦理報批的。

10、施工隊（含外包隊）每天未進行出工前安全教育的，或無當日安全記錄的。

11、發生重大事故案件和泄密行為的。

12、發生嚴重工程質量事故。

13、超過施工合同期限無延期審批的。

14、一年內二個以上(含二個)單項工程移交驗收得85分(不含)以下的。

15、全公司年終綜合業績考評最后一名的。

16、工程驗收整改問題連續二次檢查不合格的。

17、因條件不具備終止驗收的。

18、工程隨工簽證和結算嚴重不實或誤差率超過10%的。

19、建設單位分公司以上或監理、監督部門行文通報批評，造成重大聲譽影響的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權屬本公司。第二十六條本辦法自公司批準之日起實行。

/ 4

第五篇：通信施工協議

施 工 協 議

甲方：大屯煤電公司科瑞分公司

乙方：徐州捷信通信工程有限公司

依照有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實的原則，雙方就本工程項目施工項協商一致，訂立本協議。

一、工程名稱：304綫蕗蚓丅茪纜侒娤エ程

二、工程地點：姚橋礦院丠側，龍倲礦35KV変電所丠側。

三、承包內容：

304綫蕗茪纜撤滁，熔堺，測試。

四、承包方式及價格：

1、協議范圍內工程項目采用綜合單價包干的方式包干。乙方包工、包料、包機械費、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包相關技術及安全生產施工措施。

2、在整個協議履行期內，乙方自主經營、自負盈虧，協議造價不因外界任何因素作任何調整，也不作任何補償,承擔施工中的風險。

3、協議造價：人民幣5800元整。

4、協議造價已包括了完成該項工程的人工費（含勞保用品）、材料費、機械費、管理費、計劃利潤、稅金等內容的全部費用。

5、維修工程驗收合格后，由甲方一次性支付乙方工程費。

五、甲方責任：

1、負責向乙方提供有關技術資料，進行技術交底，及時協助解決乙方提出有關施工技術問題。

2、負責對乙方的安全文明施工管理和技術交底工作。

3、對乙方施工的工程進度、質量、安全、文明施工和協議的執行進行監督、檢查，及時辦理驗收和工程價款的撥付。

六、乙方責任：

1、乙方無條件聽從甲方管理人員的合理安排，遵守工地現場的一切規章制度。乙方自己材料及設備進場檢查是否符合要求，合格報甲方后才準許使用，否

則停止使用。

2、嚴格按照施工規范進行施工，確保維修質量。

3、積極配合甲方對各工序的檢驗工作，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。

4、在施工當中，乙方人員要隨時對施工場地的作業前的安全進行檢查，確定安全后方可施工，發現安全隱患及時進行整改。否則，造成的損失由乙方承擔全部責任。

5、乙方必須負責本班組工人的安全生產、文明施工，不按照安全生產及安全操作規章、規范進行施工而導致傷亡或傷害他人的，乙方須承擔100%的醫療費及相關賠償費用。

七、本協議一式兩份，甲乙方各一份，自簽字即日起生效。

甲方蓋章：乙方蓋章：

大屯煤電公司科瑞分公司徐州捷信通信工程有限公司 負 責 人：負 責 人：

年月日年月日