第一篇：通信施工安全教育學(xué)習(xí)心得

關(guān)于茂名聯(lián)通事故報(bào)告會(huì)心得體會(huì)

隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，用戶(hù)的指標(biāo)的要求越來(lái)越高，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越高。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中是增強(qiáng)自己的安全規(guī)范意識(shí)，認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性。

茂名聯(lián)通事故的主要原因在于施工人員違章作業(yè)、違反施工規(guī)范。在布放鋼絞線(xiàn)時(shí)，施工人員未按架空光纜施工規(guī)范進(jìn)行施工，且未按施工安全防護(hù)要求配置必要的安全防護(hù)工具，導(dǎo)致在拉動(dòng)鋼絞線(xiàn)時(shí)與電力電纜發(fā)生摩擦破損后接觸引發(fā)鋼絞線(xiàn)導(dǎo)電，從而發(fā)生觸電事故。

作為通信施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深感遺憾，此次事故絕不僅僅是施工員一方的失誤，也是整個(gè)項(xiàng)目組的安全意識(shí)差。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的安全足夠重視，必定會(huì)在以往的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常提醒施工人員的不安全施工舉措。施工養(yǎng)成良好的習(xí)慣后，此次的事故幾乎是可以避免的。

當(dāng)然這對(duì)我今后的工作有相當(dāng)強(qiáng)烈的警示作用，讓我在生產(chǎn)過(guò)程中更加注重施工人員的安全問(wèn)題。

工作中應(yīng)先明確操作流程規(guī)范，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)格明確的按照?qǐng)?zhí)行方案去執(zhí)行工作。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，流程規(guī)范和制度是最重要，但也是最容易出問(wèn)題的地方。這就要求施工人員重視平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣，在工作開(kāi)始的前把施工流程再看一遍，把工作內(nèi)容再認(rèn)真看一次，多點(diǎn)責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行，從根源上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻多想想這些操作會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，我們的預(yù)警措施做好了沒(méi)有等等，在做之前多考慮一些，將安全生產(chǎn)放在第一位，我們的工作才會(huì)做的更好。

安全生產(chǎn)另一個(gè)重要的方面是人身安全，發(fā)生人身安全事故的影響性遠(yuǎn)大于設(shè)備安全事故，所以在工作中更要加強(qiáng)人身安全的防范措施，一定要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范一步一步的操作，不能輕視任何細(xì)微的工作，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)也是對(duì)施工人員生命的負(fù)責(zé)。在完善安全制度的同時(shí)，更要加強(qiáng)我們的安全意識(shí)和責(zé)任心,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

心得體會(huì)

通過(guò)這次茂名聯(lián)通事故的學(xué)習(xí)，我有了更明確的工作目標(biāo)，更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)家人、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，做好安全生產(chǎn)工作，才能為企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

我要吸取安全事故的教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事、公司財(cái)產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，切不可掉以輕心，絕不能有任何自滿(mǎn)情緒、松懈情緒和厭戰(zhàn)情緒，更不能因此而忽視各項(xiàng)安全保證措施的落實(shí)工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實(shí)、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，持續(xù)保持企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。做好安全生產(chǎn)工作，重在落實(shí)、難在落實(shí)、貴在落實(shí)，要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，要著力做好作業(yè)安全，交通安全。員工之間應(yīng)相互照應(yīng)，及時(shí)掌握工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡，這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境，便于工作的順利開(kāi)展，使各項(xiàng)重點(diǎn)工作做到推進(jìn)有序，執(zhí)行有力，防范有效，不斷提升安全管理水平。

安全生產(chǎn)重在防范，安全責(zé)任重于泰山，我們千萬(wàn)不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！現(xiàn)在，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，“居安思?！钡膽n(yōu)患意識(shí)已樹(shù)立，通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作，積極主動(dòng)的投入到安全管理中，營(yíng)造濃厚的“安全文化”氛圍，共同構(gòu)建和諧社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭。

茂名聯(lián)通事故學(xué)習(xí)心得

公司一直都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)為什么還會(huì)出現(xiàn)這么多事故！經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是工程實(shí)施安全規(guī)范沒(méi)有切實(shí)深入到大家的工作當(dāng)中。公司雖然一直都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，大家也一直都在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，但是案例是有限的，大家單單只學(xué)習(xí)案例不能從根本上解決問(wèn)題。

從此次事故中我們看到事故的主要原因在于：

1、違章作業(yè)、違反施工規(guī)范。

在布放鋼絞線(xiàn)時(shí)，施工人員未按架空光纜施工規(guī)范進(jìn)行施工，且未按施工安全防護(hù)要求配置必要的安全防護(hù)工具，導(dǎo)致在拉動(dòng)鋼絞線(xiàn)時(shí)與電力電纜發(fā)生摩擦破損后接觸引發(fā)鋼絞線(xiàn)導(dǎo)電，從而發(fā)生觸電事故。

2、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品缺失。

施工前，潘以爭(zhēng)僅向施工隊(duì)員每人提供一副棉手套，就赤腳在濕滑的工作面上作業(yè)，連基本的絕緣手套、絕緣膠鞋、安全帽等防護(hù)用品都未配發(fā)，不但造成施工隊(duì)員被電擊，更阻礙了其他施工隊(duì)員實(shí)施救援行動(dòng)。

這難道僅僅是施工人員的責(zé)任嗎？這其中的生產(chǎn)管理人員沒(méi)有任何責(zé)任？ 實(shí)際上，作為安全員在公司的位置十分尷尬，因?yàn)樵跊](méi)有事故的時(shí)候，安全部門(mén)就像是形同虛設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是徒增成本。但實(shí)際上安全生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期高收益生產(chǎn)模式，公司、負(fù)責(zé)人和施工人員都只在乎短期收益而容易忽略的安全生產(chǎn)問(wèn)題，等到真正出現(xiàn)安全事故的時(shí)候再后悔就已經(jīng)來(lái)不及了。對(duì)此次安全事故學(xué)習(xí)后我深感自己的責(zé)任重大，在今后的工作中我會(huì)著重以下幾點(diǎn)工作：

1、多在公司會(huì)議上體積安全生產(chǎn)問(wèn)題，讓公司所有人都重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)，安全防護(hù)用具的購(gòu)買(mǎi)都需要足夠的經(jīng)費(fèi)。

2、在對(duì)員工安全教育的時(shí)候更加注重實(shí)踐操作，不至于讓員工感覺(jué)安全教育毫無(wú)意義。

3、在安全教育中我準(zhǔn)備添加正確的意外事故急救措施，讓施工人員在真正發(fā)生意外時(shí)不至于素手無(wú)策，這也是安全事故發(fā)生后將損失降低的最好的方法。

我們的行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)而且是第三方，所以我們的工作質(zhì)量尤為重要。通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，安全工作關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全萬(wàn)不可粗心大意馬馬虎虎。

第二篇：通信施工安全學(xué)習(xí)心得

網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)習(xí)心得

通信網(wǎng)絡(luò)安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，尤其是我們一線(xiàn)工程師規(guī)范施工是萬(wàn)不可掉以輕心的，它不僅關(guān)系到我們自身的利益，也關(guān)系到公司的利益。隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，廠(chǎng)家和運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的要求越來(lái)越高，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越高。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中增強(qiáng)自己的安全規(guī)范意識(shí)，認(rèn)清安全生產(chǎn)的對(duì)工程安全的重要性。近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層員工要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好網(wǎng)絡(luò)安全工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從自身的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全建設(shè)工作

針對(duì)目前公司工程增多，管理不到位，誘發(fā)高危事件，漳州區(qū)域每周都召集全區(qū)域職工開(kāi)例會(huì)，對(duì)發(fā)生的事故，進(jìn)行深入思考，查找原因。作為個(gè)人，雖從未觸碰工程建設(shè)的高壓線(xiàn)，但更應(yīng)該從前車(chē)之鑒中汲取教訓(xùn)，勉勵(lì)自己。

工作中應(yīng)先明確操作流程規(guī)范，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)格明確的按照?qǐng)?zhí)行方案去執(zhí)行工作。對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)，流程規(guī)范和制度是最重要，但也是最容易出問(wèn)題的地方。這就要求我們重視平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣，在工作開(kāi)始的前把施工流程再看一遍，把工作內(nèi)容再認(rèn)真看一次，多點(diǎn)責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行，從根源上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻多想想這些操作會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，我們的預(yù)警措施做好了沒(méi)有等等，在做之前多考慮一些，將安全生產(chǎn)放在第一位，我們的工作才會(huì)做的更好。安全生產(chǎn)另一個(gè)重要的方面是人身安全，發(fā)生人身安全事故的影響性遠(yuǎn)大于設(shè)備安全事故，所以在工作中更要加強(qiáng)人身安全的防范措施，一定要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范一步一步的操作，不能輕視任何細(xì)微的工作，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。在完善安全制度的同時(shí)，更要加強(qiáng)我們的安全意識(shí)和責(zé)任心,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。篇二：安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失?；仡櫧谖覇挝坏陌踩鹿?，一次次提醒大家安全的重要性，這些案例，表現(xiàn)出單位人員未遵守流程規(guī)范要求，違規(guī)操作現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，造成人為事故的發(fā)生。我們安全管理的體系還是那么的脆弱！“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知各項(xiàng)規(guī)范合作單位重大操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

在工作中嚴(yán)格遵守華為的流程規(guī)范．嚴(yán)禁在非行業(yè)默認(rèn)時(shí)間（凌晨12時(shí)至凌晨6時(shí)之外）操作在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備（包括但不限于設(shè)備插拔單板、設(shè)備加電、設(shè)備擴(kuò)容、數(shù)據(jù)操作）。嚴(yán)禁在無(wú)申請(qǐng)、無(wú)操作方案、操作方案未經(jīng)評(píng)審的情況下對(duì)在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行操作。所有操作完成后，必須進(jìn)行倒換測(cè)試、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等相關(guān)測(cè)試工作，輸出測(cè)試報(bào)告，客戶(hù)簽字蓋章確認(rèn)。合作單位現(xiàn)場(chǎng)工程師一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷（不管是否為華為問(wèn)題），必須在10分鐘內(nèi)通報(bào)辦事處，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或延遲上報(bào)。嚴(yán)禁合作單位進(jìn)行界面外的加電操作.在有重大操作實(shí)施時(shí):所有重大操作必須提前3天制定《重大操作實(shí)施方案》?！吨卮蟛僮鲗?shí)施方案》由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員制定，提交合作單位產(chǎn)品經(jīng)理初審，審核通過(guò)后將實(shí)施方案提前2天提交至華為辦蘭州事處高級(jí)督導(dǎo)處復(fù)審，審核通過(guò)后提前1天反饋給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。在具體操作時(shí):1． 所有操作必須給客戶(hù)提交《操作申請(qǐng)》，同時(shí)遞交經(jīng)辦事處評(píng)審后的《重大操作實(shí)施方案》，客戶(hù)在操作申請(qǐng)及實(shí)施方案上簽字蓋章同意后方可實(shí)施。2． 操作前必須同客戶(hù)進(jìn)行溝通，明確操作界面、職責(zé)分工、配合事宜。3． 合作單位現(xiàn)場(chǎng)操作責(zé)任人需要提前3天與華為蘭州辦事處技術(shù)支持人員聯(lián)系，并將現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程維護(hù)信息發(fā)給辦事處技術(shù)支持人員。

在做重大操作時(shí) 合作單位現(xiàn)場(chǎng)操作責(zé)任人務(wù)必提前1天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件確認(rèn)，并與客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再次確認(rèn)操作細(xì)節(jié);對(duì)操作的每個(gè)步驟必須嚴(yán)格按照《重大操作實(shí)施方案》和規(guī)范進(jìn)行實(shí)施;在操作過(guò)程中出現(xiàn)意外因素而導(dǎo)致操作無(wú)法按時(shí)完成或存在操作失敗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合作單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人必須在第一時(shí)間通報(bào)華為蘭州辦事處高級(jí)督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理;操作完成后，合作單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人必須按照方案進(jìn)行倒換測(cè)試、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等測(cè)試工作，對(duì)于涉及計(jì)費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn)要與客戶(hù)一起進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，同時(shí)短信通知客戶(hù)群項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)督導(dǎo)，辦事處技術(shù)支持人員。

邵小虎 2007-12-14篇三：安全生產(chǎn)案例學(xué)習(xí)心得

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，用戶(hù)的指標(biāo)的要求越來(lái)越高，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越高。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中是增強(qiáng)自己的安全規(guī)范意識(shí)，認(rèn)清安全生產(chǎn)的對(duì)工程安全的重要性。

工作中應(yīng)先明確操作流程規(guī)范，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)格明確的按照?qǐng)?zhí)行方案去執(zhí)行工作。對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)，流程規(guī)范和制度是最重要，但也是最容易出問(wèn)題的地方。這就要求我們重視平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣，在工作開(kāi)始的前把施工流程再看一遍，把工作內(nèi)容再認(rèn)真看一次，多點(diǎn)責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行，從根源上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻多想想這些操作會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，我們的預(yù)警措施做好了沒(méi)有等等，在做之前多考慮一些，將安全生產(chǎn)放在第一位，我們的工作才會(huì)做的更好。

安全生產(chǎn)另一個(gè)重要的方面是人身安全，發(fā)生人身安全事故的影響性遠(yuǎn)大于設(shè)備安全事故，所以在工作中更要加強(qiáng)人身安全的防范措施，一定要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范一步一步的操作，不能輕視任何細(xì)微的工作，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。在完善安全制度的同時(shí)，更要加強(qiáng)我們的安全意識(shí)和責(zé)任心,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。篇四：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

關(guān)于安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得 為貫徹學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理提出的十個(gè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)及四公司余總關(guān)于下來(lái)安全生產(chǎn)的十一項(xiàng)工作布置，部室各員對(duì)文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，我們有了更明確的工作目標(biāo)，我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)家人、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，做好安全生產(chǎn)工作，才能為企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事、公司財(cái)產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們切不可掉以輕心，絕不能有任何自滿(mǎn)情緒、松懈情緒和厭戰(zhàn)情緒，更不能因此而忽視各項(xiàng)安全保證措施的落實(shí)工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實(shí)、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，持續(xù)保持企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。做好安全生產(chǎn)工作，重在落實(shí)、難在落實(shí)、貴在落實(shí)，要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，要著力做好作業(yè)安全，交通安全。員工之間應(yīng)相互照應(yīng)，及時(shí)掌握工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡，這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境，便于工作的順利開(kāi)展，使各項(xiàng)重點(diǎn)工作做到推進(jìn)有序，執(zhí)行有力，防范有效，不斷提升安全管理水平。

安全生產(chǎn)重在防范，安全責(zé)任重于泰山，我們千萬(wàn)不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！現(xiàn)在，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，“居安思?！钡膽n(yōu)患意識(shí)已樹(shù)立，通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作，積極主動(dòng)的投入到安全管理中，營(yíng)造濃厚的“安全文化”氛圍，共同構(gòu)建和諧社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭。篇五：通信安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了這次安全生產(chǎn)之后，我在想，公司一直都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)為什么還會(huì)出現(xiàn)這么多事故！經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是工程實(shí)施業(yè)務(wù)流程規(guī)范沒(méi)有切實(shí)深入到大家的工作當(dāng)中。公司雖然一直都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，大家也一直都在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，但是案例是有限的，大家單單只學(xué)習(xí)案例不能從根本上解決問(wèn)題。所以我覺(jué)得工程實(shí)施業(yè)務(wù)流程規(guī)范是非常重要的！

根據(jù)這次的案例我分了一下類(lèi)：

安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有責(zé)任感

違反工程實(shí)施業(yè)務(wù)流程規(guī)范

經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，想當(dāng)然

粗心大意，操作失誤

能力有限

我們的行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)而且是第三方，所以我們的工作質(zhì)量尤為重要?？纯瓷厦娴姆诸?lèi)，哪一點(diǎn)不是因?yàn)閭€(gè)人的因素造成的？我們既然選擇了這份工作就應(yīng)該恪盡職守，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照各種制度工作，嚴(yán)于律己，為自己的工作負(fù)責(zé)。通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，安全工作關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全萬(wàn)不可粗心大意馬馬虎虎。

第三篇：通信施工管理辦法

第一篇 工程施工管理辦法

總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和完善通信工程的管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程施工和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范各施工單位的管理，依據(jù)各電信公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司長(zhǎng)期管理實(shí)踐，特制定本管理辦法。

第二條 凡參與公司承建的通信工程建設(shè)活動(dòng)的各施工隊(duì)（含外包隊(duì)），必須遵循本辦法。第三條 公司辦公室，為公司通信工程建設(shè)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)本辦法制訂與監(jiān)管，負(fù)責(zé)本公司各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）的施工管理與考評(píng)，各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的日常管理、單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)、施工隊(duì)、班組工作量統(tǒng)計(jì)、考評(píng)，并與個(gè)人工薪結(jié)合，核定員工月、季、半年、年工資。

第四條 施工隊(duì)伍管理考評(píng)：根據(jù)完成工程總量情況，綜合業(yè)績(jī)和單項(xiàng)業(yè)績(jī)相結(jié)合，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶和公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的原則。

第五條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按本公司參與招投標(biāo)的承諾，設(shè)置和配備施工隊(duì)（含外包隊(duì)）辦公地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備、工具數(shù)量。各類(lèi)人員應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)，完成公司法人委托、核實(shí)由公司承辦的一切手續(xù)。完成由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)完成的相關(guān)管理手續(xù)和程序。

第六條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須遵守本公司和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，不得違反建設(shè)基本程序，不得將承建的工程轉(zhuǎn)包或非法分包第三人。

第七條 各施工隊(duì)不得私自聘用員工，員工的聘用、解聘由公司辦公室完成。

第八條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)負(fù)責(zé)教育所有員工遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)和規(guī)定。搞好各方面關(guān)系，化解各種矛盾和糾紛，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。

第九條 嚴(yán)格遵守行業(yè)、省、市分公司的廉政規(guī)定，積極配合建設(shè)單位搞好廉政建設(shè)，落實(shí)廉政承諾。

第十條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)、詳細(xì)向建設(shè)單位和公司辦公室匯報(bào)工作和報(bào)表，虛心接受檢查、考評(píng)。對(duì)觸犯規(guī)定，造成建設(shè)單位取消委托施工和變更委托單位處罰的，公司將按規(guī)定對(duì)施工隊(duì)（含外包隊(duì)）進(jìn)行處罰。

第十一條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，其負(fù)責(zé)人對(duì)承建的工程項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)。

第一章 工程施工管理辦法

第十二條施工隊(duì)（含外包隊(duì)）管理

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)把人員組成名單、“三證”復(fù)印件、相關(guān)資料證件、設(shè)備、車(chē)輛、工具型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)上報(bào)辦公室，并保證與公司參與該單項(xiàng)工程招投標(biāo)承諾相一致，不一致的應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。

2、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)根據(jù)承建工程配備人員情況，及時(shí)為員工制作工作證、領(lǐng)取各種勞保、勞動(dòng)機(jī)具、生活用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須，攜帶相關(guān)勞動(dòng)工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)人使用，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

3、住地、倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、車(chē)輛、工具、材料和個(gè)人攜帶生活用品必須放置統(tǒng)一有序、安全、整齊。

4、易燃易爆物品和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置安全警示標(biāo)志，其內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)單位、服務(wù)用戶(hù)對(duì)施工單位有理由申告，經(jīng)查屬實(shí)的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場(chǎng)主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當(dāng)面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門(mén)，對(duì)隱瞞不報(bào)的將追查主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、竣工圖紙準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得超過(guò)正負(fù)5%。竣工圖紙出現(xiàn)誤差扣罰施工隊(duì)長(zhǎng)200元/次（外包隊(duì)伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時(shí)完善，時(shí)間不得超過(guò)通知時(shí)間的5天內(nèi)，產(chǎn)生的補(bǔ)救措施費(fèi)的費(fèi)用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊(duì)人均200元/次，扣罰施工隊(duì)長(zhǎng)1000元/次（外包隊(duì)如果不交施工草圖的扣罰該項(xiàng)目工程款總額40%）產(chǎn)生的補(bǔ)救措施費(fèi)用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條工程施工的組織。

1、工程施工時(shí)限以施工委托書(shū)為準(zhǔn)，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進(jìn)度時(shí)，施工單位要及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時(shí)填寫(xiě)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表。各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）要主動(dòng)了解建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的要求，先急后緩，逐個(gè)子項(xiàng)按時(shí)完成。

2、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按建設(shè)單位要求，按時(shí)填報(bào)本周工程進(jìn)度表、下周工作計(jì)劃表。每月在規(guī)定時(shí)間填報(bào)本月工作報(bào)表和材料領(lǐng)用報(bào)表，下月工作計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。上述報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)公司工程部和監(jiān)理單位備案。

3、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）在接到“施工委托書(shū)”后，應(yīng)在工程部要求的時(shí)限內(nèi)上報(bào)工程材料使用計(jì)劃。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須實(shí)行科學(xué)管理。促進(jìn)建設(shè)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

2、公司對(duì)各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）實(shí)行定額綜合計(jì)酬；施工隊(duì)對(duì)班組實(shí)行工作量計(jì)酬。嚴(yán)格按完成工程量計(jì)算薪酬。

3、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）一切開(kāi)支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費(fèi)、侵吞等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工各層級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)不在位的，將按規(guī)定扣除績(jī)效考分。進(jìn)入工薪考評(píng)程序運(yùn)作。

5、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標(biāo)志、物品、車(chē)輛、材料堆放、施工排出物堆放均應(yīng)規(guī)范管理。

6、施工安全和施工質(zhì)量是班前布置和班后檢查的重點(diǎn)，各層級(jí)管理人員每天都必須登記和分析。

7、各種工具(含個(gè)人保管部分)、裝備、車(chē)輛應(yīng)嚴(yán)格收工后清潔檢查和上工前復(fù)查、每月應(yīng)結(jié)合休工和節(jié)假日集中檢查。

8、施工中車(chē)輛、人員應(yīng)嚴(yán)格各種間距，安全管理人員必須反復(fù)流動(dòng)檢查糾正。

9、管線(xiàn)和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線(xiàn)和其他地下、地上構(gòu)筑物。進(jìn)入建設(shè)單位通信機(jī)房作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)房施工規(guī)定，提前提交申請(qǐng)表、經(jīng)審批方可領(lǐng)取鑰匙，進(jìn)入機(jī)房不得觸動(dòng)與工作無(wú)關(guān)部件和開(kāi)關(guān)。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢料等雜物應(yīng)隨身帶出，有甲方隨工人員應(yīng)簽證確認(rèn)。

10、應(yīng)嚴(yán)格保證工期內(nèi)完成工作任務(wù)，無(wú)審批超期，除執(zhí)行合同規(guī)定外，罰款由施工單位負(fù)擔(dān)外，其情況將進(jìn)入工程綜合考評(píng)程序運(yùn)作。第十五條 工程施工質(zhì)量管理

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行ISO 90001-2000 質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，明確施工隊(duì)、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有記錄反映的日常工作。

2、嚴(yán)格國(guó)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)應(yīng)答文件、質(zhì)量承諾、施工合同質(zhì)量要求，建設(shè)、監(jiān)理單位其他關(guān)于質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)密切配合建設(shè)單位隨工人員和工程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無(wú)特殊情況必須當(dāng)天完成現(xiàn)場(chǎng)隨工簽證，其誤差率不超5%。

4、對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或檢查不合格內(nèi)容，施工單位應(yīng)無(wú)條件，限時(shí)整改，保證達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，并以書(shū)面形式同時(shí)報(bào)公司工程部、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。其書(shū)面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，并進(jìn)入公司對(duì)該工程綜合考評(píng)程序運(yùn)作。

5、工程施工進(jìn)行線(xiàn)路或設(shè)備割接，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定和程序，在詳細(xì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定割接方案報(bào)批，應(yīng)按審批后的方案現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，對(duì)割接負(fù)全責(zé)。

6、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是施工單位施工的依據(jù)，需變更設(shè)計(jì)的，先報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，按此進(jìn)行施工。

7、工程質(zhì)量考評(píng)扣分值，將進(jìn)入工程綜合考評(píng)程序運(yùn)作。

8、施工中需監(jiān)理和建設(shè)隨工人員旁站檢查的，施工單位應(yīng)于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔(dān)責(zé)任，通知未到的由查驗(yàn)單位人員負(fù)責(zé)。要建立親密協(xié)同關(guān)系，杜絕無(wú)理取鬧。

9、因施工組織不力、事前無(wú)報(bào)告、措施不力發(fā)生的通路阻斷，話(huà)路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費(fèi)用，由施工單位負(fù)責(zé)人解釋和賠償。第十六條工程材料管理

1、工程材料實(shí)行單項(xiàng)工程管理，材料員在建設(shè)單位和公司領(lǐng)料時(shí)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)建設(shè)單位或公司相關(guān)部門(mén)審批后，由材料員到相應(yīng)物供部門(mén)辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)和公司工程部管理人員報(bào)賬。

2、各施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出庫(kù)登記、審批、簽字，建立庫(kù)房明細(xì)帳本(按單項(xiàng)工程)，做到帳物相符，隨時(shí)接受檢查。每月20-25日(或規(guī)定時(shí)間)與建設(shè)單位物供部門(mén)或公司物供部門(mén)核對(duì)各單項(xiàng)工程材料領(lǐng)用、消耗情況，材料員應(yīng)簽字確認(rèn)。

3、工程結(jié)算審計(jì)后，施工單位應(yīng)按審計(jì)結(jié)果在7天內(nèi)向建設(shè)單位和公司物供部門(mén)辦理退、領(lǐng)料手續(xù)，切實(shí)做到工完料清。

4、無(wú)論建設(shè)單位、本公司或施工單位采購(gòu)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件，均必須符合國(guó)家和部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，施工使用前必須由材料員和倉(cāng)管員一道抽驗(yàn)合格方可使用，不合格的應(yīng)堅(jiān)決退貨，并追究誤工責(zé)任。

5、因施工不當(dāng)或未檢驗(yàn)而發(fā)生的損壞，由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）賠償，其誤工責(zé)任由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）承擔(dān)。

6、工程拆舊需建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)，并現(xiàn)場(chǎng)交底，出具書(shū)面拆除通知，按設(shè)計(jì)執(zhí)行，無(wú)正規(guī)設(shè)計(jì)的應(yīng)強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位出具拆除通知和現(xiàn)場(chǎng)“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：(1)、保證最大限度的拆舊回收。

(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。

(4)、鐵件、構(gòu)配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價(jià)值。

7、施工單位對(duì)拆舊的光電纜應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電氣測(cè)試和檢查，建立詳細(xì)資料，盤(pán)繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內(nèi)容由工程部制定。報(bào)廢的應(yīng)報(bào)請(qǐng)物供部門(mén)明確處理意見(jiàn)后執(zhí)行，其報(bào)廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料。可利用的舊料應(yīng)按領(lǐng)料程序辦理利舊有關(guān)手續(xù)。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計(jì)價(jià)賠償。

8、廢料、工余料應(yīng)當(dāng)天回收庫(kù)房，并建立回收登記，任何單位和個(gè)人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理

1、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按投標(biāo)承諾配置專(zhuān)職安全員和兼職安全員，并在規(guī)定時(shí)間報(bào)告建設(shè)單位和本公司安全主管部門(mén)備案。應(yīng)切實(shí)開(kāi)展工作。

2、專(zhuān)職和兼職安全員應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全教育，及時(shí)記錄每天安全情況，重大事項(xiàng)和苗頭應(yīng)立即報(bào)告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊(duì)安全員，安全員的薪酬應(yīng)以月、年事故和安全檢查、考評(píng)得分為主要依據(jù)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防措施、檢查糾正是關(guān)鍵，要保證重要工序時(shí)間段和地段有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)。其他應(yīng)有兼職安全員在場(chǎng)。

4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全工作從每個(gè)人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業(yè)必須有方案，有隊(duì)長(zhǎng)或安全員在場(chǎng)。

5、車(chē)輛、工具和儀表應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)。杜絕帶故障工作。司機(jī)和操作人是第一責(zé)任人。

6、要堅(jiān)持事故預(yù)防和追究制度，把處罰和教育結(jié)合起來(lái)，讓一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事項(xiàng)，列施工隊(duì)（含外包隊(duì)）綜合考評(píng)程序運(yùn)作。

8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程“安全生產(chǎn)管理制度”的落實(shí)。并列入綜合考評(píng)的重要內(nèi)容。

9、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書(shū)”的責(zé)任和義務(wù)。抓好開(kāi)工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高操作技能，開(kāi)展班前安全教育，建立逐日安全記錄。

第二章 施工業(yè)績(jī)考評(píng)

第十八條業(yè)績(jī)考評(píng)分單項(xiàng)工程考評(píng)和年終綜合考評(píng)。

第十九條 單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門(mén)主持、建設(shè)、施工、維護(hù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成的考評(píng)小組，在工程驗(yàn)收時(shí)逐一驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分簽字。第二十條施工隊(duì)（含外包隊(duì)）報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收前必須做好驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)提交驗(yàn)收的單項(xiàng)工程負(fù)全責(zé)。認(rèn)真、嚴(yán)格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗(yàn)收移交的關(guān)鍵。要把自查自糾作為一項(xiàng)重要施工程序來(lái)完成。

第二十一條單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)一般包括以下內(nèi)容：施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、施工資料、隨工簽證、結(jié)算文件、材料管理、協(xié)調(diào)配合、安全、其他等內(nèi)容，考評(píng)總分100分。

第二十二條工程竣工資料、結(jié)算文件管理

1、工程呈報(bào)完工報(bào)告后的15-20天內(nèi)，必須完成竣工結(jié)算、隨工簽證資料的編制。提交審計(jì)的份數(shù)由建設(shè)單位確定。

2、竣工結(jié)算、隨工簽證誤差率不得大于±5%，超過(guò)規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定罰款扣分，并進(jìn)入本公司綜合考評(píng)程序。

3、竣工初驗(yàn)前，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗(yàn)通過(guò)后10天內(nèi)，重新修改竣工資料正式出版單項(xiàng)工程竣工資料，并進(jìn)入工程驗(yàn)收，交接運(yùn)作程序。

4、外包隊(duì)對(duì)竣工資料，結(jié)算文件真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。本公司負(fù)責(zé)審查、備查和用印。

5、初驗(yàn)合格后應(yīng)在7天內(nèi)整改存在的問(wèn)題。并經(jīng)建設(shè)單位隨工、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。第二十三條 施工綜合業(yè)績(jī)考評(píng)由單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)根據(jù)工程量加權(quán)統(tǒng)計(jì)和其他考評(píng)組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：

1、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）工程管理嚴(yán)重不規(guī)范的。

2、重要崗位人員不在位的。

3、擅自承攬工程不報(bào)告，私下經(jīng)營(yíng)交易的。

4、利用公司車(chē)輛設(shè)備、工具、儀器儀表謀私利者。

5、偷工減料，變賣(mài)公司物品的。

6、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位工作人員不尊重引起嚴(yán)重不滿(mǎn)，損害公司信譽(yù)的。

7、不按規(guī)定呈報(bào)周、月報(bào)表和重要工序不報(bào)者。

8、特殊崗位工作人員未培訓(xùn)、無(wú)證上崗的。

9、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）負(fù)責(zé)人變更不按規(guī)定程序辦理報(bào)批的。

10、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）每天未進(jìn)行出工前安全教育的，或無(wú)當(dāng)日安全記錄的。

11、發(fā)生重大事故案件和泄密行為的。

12、發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。

13、超過(guò)施工合同期限無(wú)延期審批的。

14、一年內(nèi)二個(gè)以上(含二個(gè))單項(xiàng)工程移交驗(yàn)收得85分(不含)以下的。

15、全公司年終綜合業(yè)績(jī)考評(píng)最后一名的。

16、工程驗(yàn)收整改問(wèn)題連續(xù)二次檢查不合格的。

17、因條件不具備終止驗(yàn)收的。

18、工程隨工簽證和結(jié)算嚴(yán)重不實(shí)或誤差率超過(guò)10%的。

19、建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門(mén)行文通報(bào)批評(píng)，造成重大聲譽(yù)影響的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權(quán)屬本公司。

第二十六條本辦法自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)行。

第四篇：通信施工管理辦法

第一章 工程施工管理辦法

第十二條施工隊(duì)（含外包隊(duì)）管理

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)把人員組成名單、“三證”復(fù)印件、相關(guān)資料證件、設(shè)備、車(chē)輛、工具型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)上報(bào)辦公室，并保證與公司參與該單項(xiàng)工程招投標(biāo)承諾相一致，不一致的應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。

2、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)根據(jù)承建工程配備人員情況，及時(shí)為員工制作工作證、領(lǐng)取各種勞保、勞動(dòng)機(jī)具、生活用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須，攜帶相關(guān)勞動(dòng)工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)人使用，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

3、住地、倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、車(chē)輛、工具、材料和個(gè)人攜帶生活用品必須放置統(tǒng)一有序、安全、整齊。

4、易燃易爆物品和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置安全警示標(biāo)志，其內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)單位、服務(wù)用戶(hù)對(duì)施工單位有理由申告，經(jīng)查屬實(shí)的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場(chǎng)主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當(dāng)面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門(mén)，對(duì)隱瞞不報(bào)的將追查主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、竣工圖紙準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得超過(guò)正負(fù)5%。竣工圖紙出現(xiàn)誤差扣罰施工隊(duì)長(zhǎng)200元/次（外包隊(duì)伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時(shí)完善，時(shí)間不得超過(guò)通知時(shí)間的5天內(nèi)，產(chǎn)生的補(bǔ)救措施費(fèi)的費(fèi)用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊(duì)人均200元/次，扣罰施工隊(duì)長(zhǎng)1000元/次（外包隊(duì)如果不交施工草圖的扣罰該項(xiàng)目工程款總額40%）產(chǎn)生的補(bǔ)救措施費(fèi)用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條工程施工的組織。

1、工程施工時(shí)限以施工委托書(shū)為準(zhǔn)，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進(jìn)度時(shí)，施工單位要及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時(shí)填寫(xiě)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表。各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）要主動(dòng)了解建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的要求，先急后緩，逐個(gè)子項(xiàng)按時(shí)完成。

2、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按建設(shè)單位要求，按時(shí)填報(bào)本周工程進(jìn)度表、下周工作計(jì)劃表。每月在規(guī)定時(shí)間填報(bào)本月工作報(bào)表和材料領(lǐng)用報(bào)表，下月工作計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。上述報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)公司工程部和監(jiān)理單位備案。

3、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）在接到“施工委托書(shū)”后，應(yīng)在工程部要求的時(shí)限內(nèi)上報(bào)工程材料使用計(jì)劃。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須實(shí)行科學(xué)管理。促進(jìn)建設(shè)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

2、公司對(duì)各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）實(shí)行定額綜合計(jì)酬；施工隊(duì)對(duì)班組實(shí)行工作量計(jì)酬。嚴(yán)格按完成工程量計(jì)算薪酬。

3、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）一切開(kāi)支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費(fèi)、侵吞等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工各層級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)不在位的，將按規(guī)定扣除績(jī)效考分。進(jìn)入工薪考評(píng)程序運(yùn)作。

5、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標(biāo)志、物品、車(chē)輛、材料堆放、施工排出物堆放均應(yīng)規(guī)范管理。

6、施工安全和施工質(zhì)量是班前布置和班后檢查的重點(diǎn)，各層級(jí)管理人員每天都必須登記和分析。

7、各種工具(含個(gè)人保管部分)、裝備、車(chē)輛應(yīng)嚴(yán)格收工后清潔檢查和上工前復(fù)查、每月應(yīng)結(jié)合休工和節(jié)假日集中檢查。

8、施工中車(chē)輛、人員應(yīng)嚴(yán)格各種間距，安全管理人員必須反復(fù)流動(dòng)檢查糾正。

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9、管線(xiàn)和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線(xiàn)和其他地下、地上構(gòu)筑物。進(jìn)入建設(shè)單位通信機(jī)房作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)房施工規(guī)定，提前提交申請(qǐng)表、經(jīng)審批方可領(lǐng)取鑰匙，進(jìn)入機(jī)房不得觸動(dòng)與工作無(wú)關(guān)部件和開(kāi)關(guān)。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢料等雜物應(yīng)隨身帶出，有甲方隨工人員應(yīng)簽證確認(rèn)。

10、應(yīng)嚴(yán)格保證工期內(nèi)完成工作任務(wù)，無(wú)審批超期，除執(zhí)行合同規(guī)定外，罰款由施工單位負(fù)擔(dān)外，其情況將進(jìn)入工程綜合考評(píng)程序運(yùn)作。第十五條 工程施工質(zhì)量管理

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行ISO 90001-2000 質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，明確施工隊(duì)、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有記錄反映的日常工作。

2、嚴(yán)格國(guó)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)應(yīng)答文件、質(zhì)量承諾、施工合同質(zhì)量要求，建設(shè)、監(jiān)理單位其他關(guān)于質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)密切配合建設(shè)單位隨工人員和工程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無(wú)特殊情況必須當(dāng)天完成現(xiàn)場(chǎng)隨工簽證，其誤差率不超5%。

4、對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或檢查不合格內(nèi)容，施工單位應(yīng)無(wú)條件，限時(shí)整改，保證達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，并以書(shū)面形式同時(shí)報(bào)公司工程部、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。其書(shū)面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，并進(jìn)入公司對(duì)該工程綜合考評(píng)程序運(yùn)作。

5、工程施工進(jìn)行線(xiàn)路或設(shè)備割接，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定和程序，在詳細(xì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定割接方案報(bào)批，應(yīng)按審批后的方案現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，對(duì)割接負(fù)全責(zé)。

6、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是施工單位施工的依據(jù)，需變更設(shè)計(jì)的，先報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，按此進(jìn)行施工。

7、工程質(zhì)量考評(píng)扣分值，將進(jìn)入工程綜合考評(píng)程序運(yùn)作。

8、施工中需監(jiān)理和建設(shè)隨工人員旁站檢查的，施工單位應(yīng)于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔(dān)責(zé)任，通知未到的由查驗(yàn)單位人員負(fù)責(zé)。要建立親密協(xié)同關(guān)系，杜絕無(wú)理取鬧。

9、因施工組織不力、事前無(wú)報(bào)告、措施不力發(fā)生的通路阻斷，話(huà)路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費(fèi)用，由施工單位負(fù)責(zé)人解釋和賠償。第十六條工程材料管理

1、工程材料實(shí)行單項(xiàng)工程管理，材料員在建設(shè)單位和公司領(lǐng)料時(shí)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)建設(shè)單位或公司相關(guān)部門(mén)審批后，由材料員到相應(yīng)物供部門(mén)辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)和公司工程部管理人員報(bào)賬。

2、各施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出庫(kù)登記、審批、簽字，建立庫(kù)房明細(xì)帳本(按單項(xiàng)工程)，做到帳物相符，隨時(shí)接受檢查。每月20-25日(或規(guī)定時(shí)間)與建設(shè)單位物供部門(mén)或公司物供部門(mén)核對(duì)各單項(xiàng)工程材料領(lǐng)用、消耗情況，材料員應(yīng)簽字確認(rèn)。

3、工程結(jié)算審計(jì)后，施工單位應(yīng)按審計(jì)結(jié)果在7天內(nèi)向建設(shè)單位和公司物供部門(mén)辦理退、領(lǐng)料手續(xù)，切實(shí)做到工完料清。

4、無(wú)論建設(shè)單位、本公司或施工單位采購(gòu)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件，均必須符合國(guó)家和部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，施工使用前必須由材料員和倉(cāng)管員一道抽驗(yàn)合格方可使用，不合格的應(yīng)堅(jiān)決退貨，并追究誤工責(zé)任。

5、因施工不當(dāng)或未檢驗(yàn)而發(fā)生的損壞，由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）賠償，其誤工責(zé)任由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）承擔(dān)。

6、工程拆舊需建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)，并現(xiàn)場(chǎng)交底，出具書(shū)面拆除通知，按設(shè)計(jì)執(zhí)行，無(wú)正規(guī)設(shè)計(jì)的應(yīng)強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位出具拆除通知和現(xiàn)場(chǎng)“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：

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(1)、保證最大限度的拆舊回收。

(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。

(4)、鐵件、構(gòu)配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價(jià)值。

7、施工單位對(duì)拆舊的光電纜應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電氣測(cè)試和檢查，建立詳細(xì)資料，盤(pán)繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內(nèi)容由工程部制定。報(bào)廢的應(yīng)報(bào)請(qǐng)物供部門(mén)明確處理意見(jiàn)后執(zhí)行，其報(bào)廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料。可利用的舊料應(yīng)按領(lǐng)料程序辦理利舊有關(guān)手續(xù)。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計(jì)價(jià)賠償。

8、廢料、工余料應(yīng)當(dāng)天回收庫(kù)房，并建立回收登記，任何單位和個(gè)人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理

1、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按投標(biāo)承諾配置專(zhuān)職安全員和兼職安全員，并在規(guī)定時(shí)間報(bào)告建設(shè)單位和本公司安全主管部門(mén)備案。應(yīng)切實(shí)開(kāi)展工作。

2、專(zhuān)職和兼職安全員應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全教育，及時(shí)記錄每天安全情況，重大事項(xiàng)和苗頭應(yīng)立即報(bào)告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊(duì)安全員，安全員的薪酬應(yīng)以月、年事故和安全檢查、考評(píng)得分為主要依據(jù)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防措施、檢查糾正是關(guān)鍵，要保證重要工序時(shí)間段和地段有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)。其他應(yīng)有兼職安全員在場(chǎng)。

4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全工作從每個(gè)人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業(yè)必須有方案，有隊(duì)長(zhǎng)或安全員在場(chǎng)。

5、車(chē)輛、工具和儀表應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)。杜絕帶故障工作。司機(jī)和操作人是第一責(zé)任人。

6、要堅(jiān)持事故預(yù)防和追究制度，把處罰和教育結(jié)合起來(lái)，讓一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事項(xiàng)，列施工隊(duì)（含外包隊(duì)）綜合考評(píng)程序運(yùn)作。

8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程“安全生產(chǎn)管理制度”的落實(shí)。并列入綜合考評(píng)的重要內(nèi)容。

9、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書(shū)”的責(zé)任和義務(wù)。抓好開(kāi)工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高操作技能，開(kāi)展班前安全教育，建立逐日安全記錄。

第二章 施工業(yè)績(jī)考評(píng)

第十八條業(yè)績(jī)考評(píng)分單項(xiàng)工程考評(píng)和年終綜合考評(píng)。

第十九條 單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門(mén)主持、建設(shè)、施工、維護(hù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成的考評(píng)小組，在工程驗(yàn)收時(shí)逐一驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分簽字。

第二十條施工隊(duì)（含外包隊(duì)）報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收前必須做好驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)提交驗(yàn)收的單項(xiàng)工程負(fù)全責(zé)。認(rèn)真、嚴(yán)格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗(yàn)收移交的關(guān)鍵。要把自查自糾作為一項(xiàng)重要施工程序來(lái)完成。

第二十一條單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)一般包括以下內(nèi)容：施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、施工資料、隨工簽證、結(jié)算文件、材料管理、協(xié)調(diào)配合、安全、其他等內(nèi)容，考評(píng)總分100分。第二十二條工程竣工資料、結(jié)算文件管理

1、工程呈報(bào)完工報(bào)告后的15-20天內(nèi)，必須完成竣工結(jié)算、隨工簽證資料的編制。提交審計(jì)的份數(shù)由建設(shè)單位確定。

2、竣工結(jié)算、隨工簽證誤差率不得大于±5%，超過(guò)規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定罰款扣分，并進(jìn)入本公司綜合考評(píng)程序。

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3、竣工初驗(yàn)前，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗(yàn)通過(guò)后10天內(nèi)，重新修改竣工資料正式出版單項(xiàng)工程竣工資料，并進(jìn)入工程驗(yàn)收，交接運(yùn)作程序。

4、外包隊(duì)對(duì)竣工資料，結(jié)算文件真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。本公司負(fù)責(zé)審查、備查和用印。

5、初驗(yàn)合格后應(yīng)在7天內(nèi)整改存在的問(wèn)題。并經(jīng)建設(shè)單位隨工、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。第二十三條 施工綜合業(yè)績(jī)考評(píng)由單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)根據(jù)工程量加權(quán)統(tǒng)計(jì)和其他考評(píng)組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：

1、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）工程管理嚴(yán)重不規(guī)范的。

2、重要崗位人員不在位的。

3、擅自承攬工程不報(bào)告，私下經(jīng)營(yíng)交易的。

4、利用公司車(chē)輛設(shè)備、工具、儀器儀表謀私利者。

5、偷工減料，變賣(mài)公司物品的。

6、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位工作人員不尊重引起嚴(yán)重不滿(mǎn)，損害公司信譽(yù)的。

7、不按規(guī)定呈報(bào)周、月報(bào)表和重要工序不報(bào)者。

8、特殊崗位工作人員未培訓(xùn)、無(wú)證上崗的。

9、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）負(fù)責(zé)人變更不按規(guī)定程序辦理報(bào)批的。

10、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）每天未進(jìn)行出工前安全教育的，或無(wú)當(dāng)日安全記錄的。

11、發(fā)生重大事故案件和泄密行為的。

12、發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。

13、超過(guò)施工合同期限無(wú)延期審批的。

14、一年內(nèi)二個(gè)以上(含二個(gè))單項(xiàng)工程移交驗(yàn)收得85分(不含)以下的。

15、全公司年終綜合業(yè)績(jī)考評(píng)最后一名的。

16、工程驗(yàn)收整改問(wèn)題連續(xù)二次檢查不合格的。

17、因條件不具備終止驗(yàn)收的。

18、工程隨工簽證和結(jié)算嚴(yán)重不實(shí)或誤差率超過(guò)10%的。

19、建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門(mén)行文通報(bào)批評(píng)，造成重大聲譽(yù)影響的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權(quán)屬本公司。第二十六條本辦法自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)行。

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第五篇：通信施工協(xié)議

施 工 協(xié) 議

甲方：大屯煤電公司科瑞分公司

乙方：徐州捷信通信工程有限公司

依照有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)的原則，雙方就本工程項(xiàng)目施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、工程名稱(chēng)：304綫蕗蚓丅茪纜侒娤エ程

二、工程地點(diǎn)：姚橋礦院丠側(cè)，龍倲?shù)V35KV変電所丠側(cè)。

三、承包內(nèi)容：

304綫蕗茪纜撤滁，熔堺，測(cè)試。

四、承包方式及價(jià)格：

1、協(xié)議范圍內(nèi)工程項(xiàng)目采用綜合單價(jià)包干的方式包干。乙方包工、包料、包機(jī)械費(fèi)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包相關(guān)技術(shù)及安全生產(chǎn)施工措施。

2、在整個(gè)協(xié)議履行期內(nèi)，乙方自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，協(xié)議造價(jià)不因外界任何因素作任何調(diào)整，也不作任何補(bǔ)償,承擔(dān)施工中的風(fēng)險(xiǎn)。

3、協(xié)議造價(jià)：人民幣5800元整。

4、協(xié)議造價(jià)已包括了完成該項(xiàng)工程的人工費(fèi)（含勞保用品）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容的全部費(fèi)用。

5、維修工程驗(yàn)收合格后，由甲方一次性支付乙方工程費(fèi)。

五、甲方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)向乙方提供有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)協(xié)助解決乙方提出有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全文明施工管理和技術(shù)交底工作。

3、對(duì)乙方施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和協(xié)議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)辦理驗(yàn)收和工程價(jià)款的撥付。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方無(wú)條件聽(tīng)從甲方管理人員的合理安排，遵守工地現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)章制度。乙方自己材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查是否符合要求，合格報(bào)甲方后才準(zhǔn)許使用，否

則停止使用。

2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保維修質(zhì)量。

3、積極配合甲方對(duì)各工序的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、在施工當(dāng)中，乙方人員要隨時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地的作業(yè)前的安全進(jìn)行檢查，確定安全后方可施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。否則，造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、乙方必須負(fù)責(zé)本班組工人的安全生產(chǎn)、文明施工，不按照安全生產(chǎn)及安全操作規(guī)章、規(guī)范進(jìn)行施工而導(dǎo)致傷亡或傷害他人的，乙方須承擔(dān)100%的醫(yī)療費(fèi)及相關(guān)賠償費(fèi)用。

七、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各一份，自簽字即日起生效。

甲方蓋章：乙方蓋章：

大屯煤電公司科瑞分公司徐州捷信通信工程有限公司 負(fù) 責(zé) 人：負(fù) 責(zé) 人：

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