第一篇：華東區(qū)YY會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容[小編推薦]

河南科迪速凍食品有限公司華東區(qū)6月份YY會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間：6月14日下午2點(diǎn)10分。

2、參會(huì)人員：華東區(qū)所有業(yè)務(wù)、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

3、頻道號(hào)：71530919（科迪速凍-華東區(qū)）

4、注意事項(xiàng)：區(qū)域經(jīng)理昵稱(chēng)改為：如 南京區(qū)域-方其龍

業(yè)務(wù)人員昵稱(chēng)改為：如 寧波區(qū)域臨海市場(chǎng)鮑獻(xiàn)勇。

區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)通知本區(qū)域所有業(yè)務(wù)按時(shí)參會(huì)，教會(huì)業(yè)務(wù)登陸方法，如何發(fā)言、如何關(guān)閉發(fā)言。

5、業(yè)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容：負(fù)責(zé)市場(chǎng)現(xiàn)代、農(nóng)渠開(kāi)發(fā)情況、重點(diǎn)超市維護(hù)情況；新品烤腸進(jìn)貨、鋪貨情況；6月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額。

6、區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)：

1、分客戶(hù)新品進(jìn)貨數(shù)量、終端鋪貨情況；

2、新品促銷(xiāo)活動(dòng)如何執(zhí)行；

3、空白市場(chǎng)本月開(kāi)發(fā)落實(shí)（具體到市場(chǎng)，每區(qū)域至少本月底開(kāi)發(fā)1家）

4、現(xiàn)代渠道維護(hù)情況；

5、月本預(yù)估銷(xiāo)售額。

科迪食品華東區(qū)

2014-6-13

第二篇：華東區(qū)會(huì)議新聞稿

華東區(qū)會(huì)議

萬(wàn)創(chuàng)集團(tuán)旗下——上海萬(wàn)創(chuàng)危險(xiǎn)品物流有限公司，本會(huì)議已于2010年1月8日---10日在南京湯山圓滿(mǎn)召開(kāi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海萬(wàn)創(chuàng)）。

本次會(huì)議參會(huì)人員共計(jì)16位，主要為上海萬(wàn)創(chuàng)管理層人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人。會(huì)議前，華東區(qū)副總經(jīng)理孫韜指出此次會(huì)議十六字方針：客戶(hù)為尊，運(yùn)營(yíng)為大，市場(chǎng)為重，管理為核。華東區(qū)馬海龍總經(jīng)理指出：2010年是人力資本年，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)作為工作重點(diǎn)，形成人才儲(chǔ)備，人才梯隊(duì)，人才輸出。各部門(mén)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)著重管理體制的完善，增強(qiáng)執(zhí)行力，心突破管理瓶頸，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

會(huì)議中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就所管轄部門(mén)2009年的工作內(nèi)容做了總結(jié)，并陳述了2010年部門(mén)規(guī)劃。馬海龍總經(jīng)理及孫韜副總經(jīng)理對(duì)于各部門(mén)的規(guī)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在部門(mén)新增業(yè)務(wù)指標(biāo)上給予方向性指導(dǎo)。會(huì)議最后，總經(jīng)理室再次指出：2010年人才對(duì)于華東區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要，人才是保證華東區(qū)快速、穩(wěn)步發(fā)展的保證。在人力資本的保證上，上海萬(wàn)創(chuàng)將積極響應(yīng)集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)指標(biāo)，力爭(zhēng)在2010年完成1.35個(gè)億，稅前利率保持30%的增長(zhǎng)！

第三篇：YY會(huì)議公告

３１５人事會(huì)議公告

⑴按照會(huì)議類(lèi)型不同，選擇不同模式及邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。

⑵每次會(huì)議必須記載：會(huì)議時(shí)間（具體）、會(huì)議地點(diǎn)、應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、參加人員（具體）、會(huì)議綱領(lǐng)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決定。⑶禁止會(huì)議期間聊與會(huì)議無(wú)關(guān)的話(huà)題。

⑷禁止隨意卡麥，請(qǐng)尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說(shuō)話(huà)時(shí)候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說(shuō)完再發(fā)表自己的言論。

⑸禁止隨意上麥，請(qǐng)?jiān)跁?huì)議主持允許的情況下上麥。

⑹會(huì)議期間隨時(shí)查崗，會(huì)議期間出現(xiàn)以下情況按未到處理

（中途離開(kāi)未請(qǐng)假、發(fā)現(xiàn)閉麥、非本人登陸該號(hào)）

⑺遲到，早退或者未到人員自己會(huì)議結(jié)束后看會(huì)議記錄，對(duì)于因?yàn)椴恢佬乱?guī)定而產(chǎn)生的糾結(jié)及違規(guī)，由其本人承擔(dān)責(zé)任。⑻會(huì)議請(qǐng)假不得代請(qǐng)，會(huì)議未到者需提前1天向會(huì)議主持請(qǐng)假，或者在會(huì)議結(jié)束后12小時(shí)內(nèi)向會(huì)議主持補(bǔ)交說(shuō)明。

⑼請(qǐng)使用普通話(huà)，保持口齒清晰，語(yǔ)速適中，保持良好的用麥習(xí)慣，說(shuō)話(huà)結(jié)束時(shí)，請(qǐng)加上類(lèi)似“我的話(huà)完了”的語(yǔ)句。

⑽不定期召開(kāi)人事部會(huì)議，進(jìn)行工作問(wèn)題討論，會(huì)議定于會(huì)議室召開(kāi)。⑾會(huì)議室不允許掛小號(hào)、刷花、刷屏等。

第四篇：YY公會(huì)會(huì)議文本

３１０９ 2011年12月1日會(huì)議資料

會(huì)議時(shí)間：2011年12月1日 22：00整。會(huì)議成員：３１０９全體皇馬+實(shí)習(xí)管理

會(huì)議地點(diǎn)：３０１９│

會(huì)

議

大

廳

│ 會(huì)議目標(biāo)：1.總結(jié)近期公會(huì)發(fā)展弊端，加已改正。

2.對(duì)實(shí)習(xí)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)正提拔。

3.對(duì)公會(huì)往后進(jìn)行工作分配和制定目標(biāo)

4.此次會(huì)議將為以后的會(huì)議做出基礎(chǔ)。

5.此次會(huì)議其意義在于公會(huì)管理的聚集、大家互相認(rèn)識(shí)下。

會(huì)議步驟：

1.OW上麥主持會(huì)議、做近期公會(huì)報(bào)告（也就是最近公會(huì)有什么不足需要改善的地方和管理需要加強(qiáng)的地方）做公會(huì)工作分配、職位任命等、公會(huì)往后發(fā)展目標(biāo)等。此程序約20分鐘

2.OW對(duì)實(shí)習(xí)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)正儀式(讓其他MA管理投票決定是否轉(zhuǎn)正群眾眼睛是雪亮的…)因?yàn)榇蠹移匠６伎粗@些實(shí)習(xí)管理做事的！

3.公會(huì)各管理發(fā)表自己平時(shí)對(duì)在公會(huì)里發(fā)生的一些事情需要注意的做下報(bào)告、和對(duì)公會(huì)往后發(fā)展的一些意見(jiàn)和問(wèn)題。

4.OW做最后會(huì)議總結(jié)。和鼓勵(lì)管理的致辭！

5.會(huì)議結(jié)束…

詳細(xì)會(huì)議：1.頂級(jí)不留人、不允許任何人在頂級(jí)掛機(jī)、管理多注意看下，發(fā)現(xiàn)有會(huì)員在頂級(jí)掛機(jī)的第一時(shí)間調(diào)度到掛機(jī)室。

2.非人事成員任何管理沒(méi)事不要停留在人事部門(mén)閑聊、辦公?？己恕鞕C(jī)等。。

3.樂(lè)團(tuán)穩(wěn)定開(kāi)廳時(shí)間為

20：30—22：30分。這段時(shí)間給予紅線(xiàn)。樂(lè)團(tuán)歌手平常沒(méi)開(kāi)廳可以去我們的K廳或者歌手演唱廳爬麥唱歌，為公會(huì)增加活躍度。

4.K廳所有管理考核歌手、場(chǎng)控時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫。并且考完后對(duì)場(chǎng)控進(jìn)行排班。每周對(duì)場(chǎng)控進(jìn)行一次集體會(huì)議。聯(lián)絡(luò)感情，增加場(chǎng)控管理個(gè)人素質(zhì)、考核通過(guò)后考核人要及時(shí)上馬甲、不是你考核的人管理不得隨便加馬甲。K廳夜管多注意招晚上管理。

5.K廳和各個(gè)接待考核室嚴(yán)禁任何人掛機(jī)、發(fā)現(xiàn)一次警告、二次全頻文字通告，三次下馬甲觀(guān)察處理。

6.各管理之間常聯(lián)系，感情一定要到位，大家都在一個(gè)公會(huì)，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)、有什么事情說(shuō)出來(lái)大家一起想辦法解決。

7.注重公會(huì)除娛樂(lè)部外其他部門(mén)，望各部門(mén)管理在做好自己工作的同時(shí)多多留意自己的朋友和游客寶貝中是否有合適人才，對(duì)其進(jìn)行招聘進(jìn)本公會(huì)。

8.高管辦公處名單和各管理必須同步。然后各管理在自己的辦公處的公告上留下自己的穩(wěn)定在線(xiàn)時(shí)間段、聯(lián)系方式等等。有事好聯(lián)系！

9.嚴(yán)禁任何高管隨意更改公會(huì)頻道信息。（特別是高管辦公和榮譽(yù)股東、聯(lián)盟公會(huì)這一塊）

10.高管對(duì)公會(huì)有什么建議和有什么地方需要改善的地方大膽提出，然后大家覺(jué)得此法能行就可以實(shí)施。

11.全頻監(jiān)管做好全頻道監(jiān)督工作，12.公會(huì)管理每周開(kāi)小會(huì)報(bào)告本周工作、對(duì)公會(huì)進(jìn)行加強(qiáng)，會(huì)長(zhǎng)提出下周發(fā)展目標(biāo)。

13.各部門(mén)管理不得濫用職權(quán)，一切按照公會(huì)公會(huì)制度辦事。

14.管理以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶(hù)守則的行為，要從重處理

15.公會(huì)管理在頻道內(nèi)不得隨便封人ID、IP等。發(fā)禁止表情，QQ號(hào)碼，惡意語(yǔ)言等封文字就好。刷廣告，惡意搗亂的直接永久雙封！不得隨意踢出人員。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

16.公會(huì)管理平時(shí)多多幫助實(shí)習(xí)管理了解我們公會(huì)，讓他盡快能進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

17.各部門(mén)將在頻道門(mén)口停留的新人請(qǐng)入新人接待室。

18:管理多注意：會(huì)員馬甲名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象話(huà)語(yǔ)。

所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱(chēng)必須與部門(mén)系統(tǒng)及Y群內(nèi)名一致、隨便改馬甲的下馬甲處理。

注意事項(xiàng)：1.會(huì)議沒(méi)結(jié)束前有事離開(kāi)需像會(huì)長(zhǎng)說(shuō)明原因、會(huì)長(zhǎng)同意后方可離開(kāi)

2.會(huì)議期間不得閉麥、不得掛機(jī)。

3.會(huì)議期間不得聊與公會(huì)無(wú)關(guān)的話(huà)題。

4.會(huì)議室不允許掛小號(hào)、刷花、刷屏等。

5.會(huì)議室采取麥序模式進(jìn)行、不允許任何人卡麥、搶話(huà)等。

6.會(huì)議中不允許誰(shuí)罵人、和說(shuō)臟話(huà)等。

7.會(huì)議中有需要反駁的請(qǐng)事先扣999然后看那人燈熄滅后方可控麥講話(huà)。

子逸/編

2011年11月30日星期三

第五篇：第四周周一YY語(yǔ)音會(huì)議匯報(bào)

YY語(yǔ)音會(huì)議匯報(bào)

從上周開(kāi)始，我和肖樂(lè)平兩位新人被分至市場(chǎng)部學(xué)習(xí)，初來(lái)市場(chǎng)部，意味著我開(kāi)始正式接觸銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作了，而自己對(duì)跑市場(chǎng)，拜訪(fǎng)客戶(hù)，以及開(kāi)展市場(chǎng)部基礎(chǔ)管理工作知之甚少，壓力比較大。

下面我講一下我上周學(xué)習(xí)工作的主要內(nèi)容：

首先，上周我主要是與何培一起到縣城以及幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪(fǎng)現(xiàn)有客戶(hù)，上周去過(guò)陽(yáng)山縣城燕順和新橋兩家店鋪拜訪(fǎng)孔老板，也分別去過(guò)嶺背鎮(zhèn)和太平鎮(zhèn)分別拜訪(fǎng)了唐老板和揚(yáng)老板，在拜訪(fǎng)的過(guò)程中，我主要做拜訪(fǎng)內(nèi)容記錄工作，同時(shí)自己也仔細(xì)察言觀(guān)色，為以后自己?jiǎn)为?dú)拜訪(fǎng)客戶(hù)積累與人溝通交流的經(jīng)驗(yàn)。

其次就是學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理制度準(zhǔn)備月底的定崗考試，結(jié)合市場(chǎng)部的實(shí)際工作學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理制度，很受用！我感覺(jué)銷(xiāo)售制度就是我們業(yè)務(wù)員的行為指南，也正是保護(hù)自己的法寶。期間，何培給我講了銀行承兌匯票的收取管理規(guī)定。以上是我上周學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。

本周我將和何培一起拜訪(fǎng)更多的客戶(hù)，熟悉陽(yáng)山市場(chǎng)這邊的客戶(hù)，同樣也積累更多的拜訪(fǎng)客戶(hù)的技巧與經(jīng)驗(yàn)；其次是協(xié)同何培做好市場(chǎng)部日常的基礎(chǔ)管理工作。最后,本周重點(diǎn)的工作是加緊學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理制度，做到銷(xiāo)售制度熟記于心，為月底的定崗考試做好充分的準(zhǔn)備。