第一篇：Oracle WDP合作伙伴認(rèn)證培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書

Oracle WDP合作伙伴認(rèn)證培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書

（僅適用為首次申請(qǐng)者）

第一部分：您的機(jī)構(gòu)

1.描述您的培訓(xùn)戰(zhàn)略和重點(diǎn)。

2.描述您申請(qǐng)參加Oracle項(xiàng)目的原因。

A.B.C.您為什么要成為Oracle WDP項(xiàng)目的合作伙伴?如果您得到批準(zhǔn)，這將給您和您的客戶增加什么價(jià)值？如果您的到批準(zhǔn)，您需要Oracle為您提供哪些方面的支持？

3.您的公司進(jìn)行Oracle技術(shù)培訓(xùn)有多長(zhǎng)時(shí)間？

4.您的公司進(jìn)行非Oracle技術(shù)培訓(xùn)有多長(zhǎng)時(shí)間？目前包括哪些培訓(xùn)？

5.您目前專門從事的專業(yè)是什么？

A.您所在區(qū)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？您的公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同？

6.您將采取什么措施防止Oracle課件材料等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被非法盜用？

7.請(qǐng)描述您所處的市場(chǎng)以及貴公司的市場(chǎng)定位，市場(chǎng)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)描述。

第二部分：教室與課程

8.在下一年（從您遞交的日子開(kāi)始），您計(jì)劃就Oracle產(chǎn)品（10g OCP內(nèi)容）技術(shù)培訓(xùn)多少學(xué)生（含考試）？ 數(shù)量在12個(gè)月分別如何分布？

9.目前可以提供的教室的數(shù)目及可容納人數(shù)。

10.根據(jù)Oracle 10g數(shù)據(jù)庫(kù)硬件配置條件，您的教室可以達(dá)到何種硬件水平？

第三部分：培訓(xùn)師和其他工作人員

11.您的員工中獲取10g OCP認(rèn)證的總數(shù)？

12.他們持有的證書及技術(shù)專長(zhǎng)?

13.多少名員工將從事內(nèi)部/外部銷售？

14.多少名員工將從事市場(chǎng)營(yíng)銷？

第四部分：收入

15.貴公司去年的實(shí)際全部技術(shù)培訓(xùn)收入是多少？

A．目前主要的培訓(xùn)產(chǎn)品項(xiàng)目是什么？市場(chǎng)定價(jià)是多少？目標(biāo)人群主要以什么人群為主？

16.今年您預(yù)期的全部技術(shù)培訓(xùn)的收入是多少？ 其中Oracle的比例是多少？

A．今年計(jì)劃Oracle考試的門次

B．今年計(jì)劃銷售Oracle官方教材的數(shù)量

C．Oracle實(shí)驗(yàn)室（高校）的建設(shè)數(shù)量

D．Oracle工程碩士專業(yè)建設(shè)

17.您如何實(shí)現(xiàn)Oracle業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？

A． 培訓(xùn)

B． 考試

C． 實(shí)驗(yàn)室

D．Oracle工程碩士專業(yè)建設(shè)

第五部分：推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷

18.請(qǐng)描述去年您進(jìn)行的推廣高端技術(shù)培訓(xùn)和認(rèn)證的活動(dòng)，及如何進(jìn)入高校的辦法。

19.請(qǐng)描述您計(jì)劃在將來(lái)如何推廣Oracle培訓(xùn)業(yè)務(wù)，及需要覆蓋的市場(chǎng)范圍及高校列表。

20.如果在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)考核您所在地區(qū)的Oracle培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)宣傳覆蓋度，以每3個(gè)月為一個(gè)考核點(diǎn)，您在每個(gè)考核時(shí)間點(diǎn)，您曾諾的高校覆蓋是如何分布的（請(qǐng)列表說(shuō)明在每個(gè)季度您的高校覆蓋度）？ 第六部分：市場(chǎng)分析

21.您認(rèn)為貴公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域是什么？

22.描述您進(jìn)行過(guò)的市場(chǎng)調(diào)查并為您的業(yè)務(wù)定義該市場(chǎng)。

23.評(píng)估您如何對(duì)您所處領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行比喻，包括現(xiàn)有的培訓(xùn)公司的數(shù)目，他們提供的服務(wù)，他們的客戶，以及您如何作到與眾不同。

24.您獲得市場(chǎng)份額的計(jì)劃是什么？

25.如果在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)考核您所在地區(qū)的Oracle認(rèn)證考試業(yè)務(wù)，以每3個(gè)月為一個(gè)考核點(diǎn)，您在每個(gè)考核時(shí)間點(diǎn)，您預(yù)測(cè)的考試量是如何分布的（以人數(shù)為單位）？

第七部分：客戶

26.描述您的客戶基礎(chǔ)，其中重點(diǎn)需要您描述您公司所在市場(chǎng)區(qū)域的大學(xué)機(jī)構(gòu)（含大專）、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)的情況

27.您的客戶滿意和教學(xué)質(zhì)量保證政策是什么？

第八部分：您提供的服務(wù)

29.列出您提供服務(wù)在下列項(xiàng)目中的比例:

A.B.C.D.E.桌面培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)/IT職業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)OracleIT職業(yè)和開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)其它服務(wù)(咨詢，產(chǎn)品銷售等等)

30.在未來(lái)6個(gè)月和未來(lái)一年，您在其它方面的服務(wù)(咨詢，產(chǎn)品銷售等等)預(yù)期的增長(zhǎng)率是多少？第九部分:支持文件

31.請(qǐng)附上照片，錄像，電子照片，市場(chǎng)營(yíng)銷材料，廣告等。缺少要求附上的材料或缺少要求填寫的信息可能會(huì)導(dǎo)致您的申請(qǐng)被拒絕。請(qǐng)?zhí)峁?張您的設(shè)施的照片。其中3張必須是關(guān)于教室環(huán)境的。第十部分: 聯(lián)系人信息

32.請(qǐng)描述和Oracle合作貴公司聯(lián)系人信息

A.聯(lián)系人姓名

B．職位

C．電話

D．電子郵件

第二篇：餐飲培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書

計(jì)劃書目錄：

1、計(jì)劃書目的2、餐飲培訓(xùn)市場(chǎng)分析

3、我們資源優(yōu)勢(shì)分析

4、成立培訓(xùn)中心計(jì)劃

4.1中心經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)目標(biāo)

4.2餐飲市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

5、運(yùn)作計(jì)劃

5.1運(yùn)作目標(biāo)

5.2運(yùn)作項(xiàng)目的整合與開(kāi)發(fā)

5.3運(yùn)作方式

5.4運(yùn)作負(fù)責(zé)人

5.5運(yùn)作資源

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5.6服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

6、市場(chǎng)營(yíng)銷分析

6.1產(chǎn)品市場(chǎng)定位：

6.2市場(chǎng)策略：

6.3價(jià)格策略：

6.4中心如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)：

6.5項(xiàng)目服務(wù)銷售流程：

7、公司財(cái)務(wù)分析：

7.1項(xiàng)目收益分析

7.2成本分析

7.3投資分析

8、培訓(xùn)計(jì)劃

9、項(xiàng)目資料

更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處

第三篇：幼兒德智開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書

一、最新創(chuàng)意：

高尚的個(gè)人思想品德是立人之本，思想品德教育應(yīng)當(dāng)從幼兒抓起。必須清楚 “人之初，性本欲”。行動(dòng)從思想來(lái)，思想從欲望來(lái)，欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來(lái)。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒的嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過(guò)程、動(dòng)機(jī)與目的。加強(qiáng)幼兒的自我約束、自我控制、自我反省、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的能力。

人的智力是由三個(gè)部分組成的，即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說(shuō)注意力、記憶力是智力堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么思維能力則是智力騰飛的翅膀。用瞬時(shí)記憶訓(xùn)練方法提升注意能力，包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)的四步訓(xùn)練方法。用短暫記憶訓(xùn)練長(zhǎng)久訓(xùn)練的方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓(xùn)練法、手指計(jì)算法、心算誘導(dǎo)法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法，在提高計(jì)算能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)思維能力的轉(zhuǎn)換。即從具體的動(dòng)作思維經(jīng)過(guò)半具體半抽象的形象思維最后過(guò)渡到抽象思維。把智力開(kāi)發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分，是一種創(chuàng)新的思維模式與方法。

二、開(kāi)辦宗旨：

以開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒家長(zhǎng)、幼兒教師培訓(xùn)為主，提高他們的專業(yè)知識(shí)與技能，搞好自己孩子和學(xué)生的思想品德教育與智力開(kāi)發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒的面授培訓(xùn)，做好典型示范。教會(huì)自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生，讓他們能夠獨(dú)立自主的回鄉(xiāng)開(kāi)班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變骸榱耸惯@些學(xué)生受到鍛煉，在接受培訓(xùn)后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)鍛煉，以便提高他們的教學(xué)能力。

組織管理：

中心采取合伙人形式組合，方法原創(chuàng)人出無(wú)形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國(guó)家規(guī)定分配持股比例組成理事會(huì)人數(shù)為3人以上，推選出理事長(zhǎng)主持高層管理。理事會(huì)下設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物，下設(shè)科研管理、對(duì)外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。對(duì)外則采取辦班的形式招收自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒教師與家長(zhǎng)授課、聽(tīng)課學(xué)習(xí)，掌握幼兒思想品德教育與智力開(kāi)發(fā)的具體方法。

三、面臨問(wèn)題：

目前中心開(kāi)辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想，尚無(wú)教學(xué)場(chǎng)地、缺乏專職任課教師，對(duì)外廣告宣傳，所需專業(yè)教材、光盤出版等資金缺乏。

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

現(xiàn)在大多的幼兒?jiǎn)⒚山逃椒ㄈ缰樾乃恪⒂變河⒄Z(yǔ)、快速識(shí)字等缺乏幼兒思想品德教育的內(nèi)容，智力開(kāi)發(fā)也缺乏綜合性，而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開(kāi)辦多年并且也取得一定的成果，但是不利于從小全面地開(kāi)發(fā)幼兒的德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛的宣傳，擴(kuò)大影響。同時(shí)利用已有的典型事例進(jìn)行示范，取得教師、家長(zhǎng)的信賴。在強(qiáng)手如云的幼教培訓(xùn)市場(chǎng)中占有一席之地。

五、市場(chǎng)分析：

從娃娃抓起的理念，早已經(jīng)深入人心。絕大多數(shù)的家長(zhǎng)已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到，為什么同樣在學(xué)校接受同樣的教育，享受同樣的教育資源有的孩子學(xué)習(xí)成績(jī)就好，有的孩子成績(jī)就差。可見(jiàn)差就差在家庭教育與早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線上幾乎成為家長(zhǎng)們的共識(shí)。現(xiàn)在的形勢(shì)就是只要你的方法科學(xué)、切實(shí)可行，同時(shí)宣傳到位就不愁沒(méi)有市場(chǎng)。十多年來(lái)該方法的原創(chuàng)人曾經(jīng)單打獨(dú)斗的在甘肅省內(nèi)外近百個(gè)幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過(guò)十多年的反復(fù)試驗(yàn)教學(xué)，已經(jīng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。前后曾培養(yǎng)過(guò)300多名幼兒，最大的已經(jīng)上了初中。在進(jìn)行幼兒培訓(xùn)的同時(shí)從XX年起，先后培訓(xùn)了甘肅會(huì)寧縣幼兒園、蘭州軍區(qū)司令部幼兒園、北京陽(yáng)光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹(shù)人學(xué)校、河南新鄉(xiāng)天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實(shí)踐證明這是一套行之有效的，簡(jiǎn)單易學(xué)的，有益幼兒智力發(fā)育的全新獨(dú)創(chuàng)的新方法，其市場(chǎng)前景十分可觀。

六、營(yíng)銷分析：

中心成立后擬分三步走，第一步在甘肅省內(nèi)各地縣做起招收推廣人員，深入各市縣幼兒園，宣傳介紹幼兒德智全方位開(kāi)發(fā)的意義，取得幼兒教育機(jī)構(gòu)及家長(zhǎng)的重視，開(kāi)展培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)大力宣傳，擴(kuò)大影響。這種方法原創(chuàng)人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會(huì)寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實(shí)踐過(guò)。第二步走出甘肅省到全國(guó)各地推廣。原創(chuàng)人已經(jīng)到過(guò)青海西寧、大通、格爾木，黑龍江齊齊哈爾，江蘇泗洪、河南新鄉(xiāng)、北京等地實(shí)踐過(guò)。第三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓(xùn)班，招收全國(guó)各地的教師、家長(zhǎng)、大中專畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要的任務(wù)。接受培訓(xùn)的教師、家長(zhǎng)、畢業(yè)的大中專希望自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，接受培訓(xùn)后就可以在自己的家鄉(xiāng)開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時(shí)做相應(yīng)及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò)，為下一代的健康成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

七、融資管理：

中心起步所需無(wú)形資產(chǎn)，由原創(chuàng)人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬(wàn)元。資本結(jié)構(gòu)為無(wú)形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬(wàn)元用以廣告宣傳，4萬(wàn)元用于出版專用書籍和教學(xué)光盤。其他則用于租用教學(xué)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所等開(kāi)支。培訓(xùn)開(kāi)始每人收培訓(xùn)費(fèi)600元以一班30人計(jì)算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤共100元，共3000元。總收入21000元。扣除各項(xiàng)支出可以盈利萬(wàn)元以上。初始投資者如果不愿繼續(xù)投資，可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。

附對(duì)于以此自主創(chuàng)業(yè)學(xué)生的一點(diǎn)建議

選擇幼兒德智開(kāi)發(fā)教育培訓(xùn)的自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生，不必一開(kāi)始把規(guī)模做大。可以按照原創(chuàng)者已有的成功經(jīng)驗(yàn)，從少數(shù)幼兒培訓(xùn)開(kāi)始起步。可以在家里收幾個(gè)幼兒學(xué)生，注意必須有家長(zhǎng)陪同學(xué)習(xí)。最好從自己家里的孩子，或者親戚朋友的孩子做起，這樣起步時(shí)就沒(méi)有更大的資金投入。個(gè)人在接受培訓(xùn)開(kāi)支600元，購(gòu)買書籍關(guān)盤開(kāi)支幾百元總量不過(guò)千元。以招收5個(gè)幼兒每人收取書籍光盤100元，學(xué)費(fèi)300元當(dāng)期就可以盈利500元。按照5個(gè)月計(jì)算每月收入100元。如果招收的學(xué)生多就可以獲得豐厚的回報(bào)。當(dāng)然也可以根據(jù)不同的收入水平采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這樣獲利的空間就更大些。開(kāi)始時(shí)要注意社會(huì)效益為第一位，教出優(yōu)秀的學(xué)生擴(kuò)大社會(huì)影響，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

可見(jiàn)幼兒德智教育培訓(xùn)是一件投資少，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，見(jiàn)效快，社會(huì)效益明顯的好項(xiàng)目。

第四篇：商業(yè)合作伙伴C-TPAT協(xié)議書 范本

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商業(yè)合作伙伴C-TPAT協(xié)議書

甲方：********************* 地址：*********************** 電話：*************

傳真：***************

乙方：********************* 地址：*********************** 電話：***************

傳真：****************

為確保甲乙雙方的商業(yè)行為符合《美國(guó)海關(guān)/貿(mào)易反恐聯(lián)盟》規(guī)定，保障整個(gè)物流供應(yīng)鏈的安全和甲方貨物能順利通過(guò)海關(guān)，與（甲方）合作的供應(yīng)商及服務(wù)商（乙方）只有承諾并按以下要求做好安全工作、簽署C-TPAT協(xié)議之后，甲方才予考慮繼續(xù)合作。為使安全工作落到實(shí)處，甲方有權(quán)不定期按C-TPAT安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的人員安全、信息、進(jìn)出管理、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)估，不合格者，甲方將終止其合作資格。

一．物理保安：乙方確保所有建筑物使用材料及結(jié)構(gòu)能防止非法闖入。（1）所有窗戶、大門和圍欄有足夠的鎖閉裝置；

（2）高價(jià)值的和危險(xiǎn)品有標(biāo)注并分開(kāi)存放在安全的團(tuán)欄的區(qū)域內(nèi)；（3）內(nèi)部和外部燈光充足，包括停車區(qū)域；（4）私家車區(qū)和裝卸區(qū)以及貨物堆放區(qū)分開(kāi)；

（5）擁有良好的內(nèi)、外溝通系統(tǒng)，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)與內(nèi)部保安或當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門能及時(shí)溝通。

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二．進(jìn)入管制：禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝卸貨及貨物堆放區(qū)。

（1）對(duì)所有員工、訪客和供應(yīng)商實(shí)施進(jìn)入管制，不同區(qū)域佩帶不同識(shí)別證，并進(jìn)行跟蹤和記錄；

（2）制定對(duì)未經(jīng)授權(quán)/未經(jīng)確認(rèn)人員進(jìn)入的處理程序

三．程序保安：防止蓄意帶進(jìn)不合格的危險(xiǎn)物品，交換現(xiàn)有物資或其他物品，保按控制包括：

（1）指派專門的保安員對(duì)貨物進(jìn)出進(jìn)行監(jiān)控；（2）產(chǎn)品有正確標(biāo)識(shí)和相應(yīng)的證明文件可追根溯源；（3）集裝箱、貨車有跟蹤記錄和封條監(jiān)管及使用程序；

（4）司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)不可擅自更改行車路線，中途不可無(wú)故停車；（5）送貨車輛禁止接載與貨品無(wú)關(guān)的人和物；（6）司機(jī)工作前八個(gè)小時(shí)和工作中不可飲酒；

（7）發(fā)現(xiàn)、懷疑異常事件及非法活動(dòng)時(shí)，有向海關(guān)、邊檢或客戶即時(shí)報(bào)告的程序；

（8）制定完善的保安程序?qū)Ω魃a(chǎn)流通環(huán)節(jié)加以規(guī)范。

四．人事保安：制定完善的人事保安程序雇傭前對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行大面試并調(diào)查背景（包括是否有犯罪前科及曾經(jīng)參加不明團(tuán)體），對(duì)申請(qǐng)者資料依法進(jìn)行核實(shí)。對(duì)解雇員工的工作交接等嚴(yán)格控制。

五．教育和培訓(xùn)：制訂培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供安全意識(shí)和反恐培訓(xùn)，包括如何識(shí)別內(nèi)部陰謀，如何防止內(nèi)外勾結(jié)，怎樣維持貨物的完整性。對(duì)不同部門的員工開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。

六．建立IT信息安全防范程序，對(duì)電腦使用者進(jìn)行培訓(xùn)和教育，對(duì)重要資料進(jìn)

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行管制及備份。

七．運(yùn)輸安全，合格的司機(jī)，安全的車輛及完整的貨物信息。完備的送貨體系及貨物追蹤體系。

八．乙方無(wú)條件的接受甲方不定期的反恐安全檢查，乙方每年將自行內(nèi)部反恐內(nèi)部審核報(bào)告提交甲方備案

九．反恐意識(shí)：建立反恐系統(tǒng)并貫徹到供應(yīng)鏈上每一個(gè)點(diǎn)。設(shè)置舉報(bào)熱線鼓勵(lì)員工匿名舉報(bào)，公布緊急聯(lián)絡(luò)人電話，鼓勵(lì)員工積極參與保安活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的員工。

十．乙方教育相關(guān)人員遵守甲方C-TAPT相關(guān)程序，對(duì)甲方內(nèi)部危險(xiǎn)情況要及匯報(bào)給管理層

十一． 甲方有權(quán)要求乙方接受第三方對(duì)其進(jìn)行C-TPAT標(biāo)準(zhǔn)審核，審核費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

甲方：*********************** 簽名蓋章： 日期：

乙方：************************ 簽名蓋章： 日期：

第五篇：耗材合作伙伴認(rèn)證協(xié)議書

“愛(ài)普生正品耗材合作伙伴”認(rèn)證協(xié)議書

協(xié)議書編號(hào)：

甲方（愛(ài)普生經(jīng)銷商）：

乙方（合作伙伴）：

為了協(xié)助乙方更好的銷售愛(ài)普生正品耗材，甲方與愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司同意聯(lián)合授權(quán)乙方成為“愛(ài)普生正品耗材合作伙伴”，并享受相應(yīng)的權(quán)利。

1、本協(xié)議有效期自年月日起，至年月日止。

2、作為“愛(ài)普生正品耗材合作伙伴”，乙方的義務(wù)：

1）不銷售以及

2）積極的向用戶宣傳和推薦愛(ài)普生正品耗材，并努力配合執(zhí)行甲方以及愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司組織的各種推進(jìn)愛(ài)普生正品耗材銷售的活動(dòng)；

3）在協(xié)議有效期內(nèi)，每月從甲方的愛(ài)普生正品耗材提貨金額不低于 人民幣，其中愛(ài)普生正品墨盒的提貨金額不低于5，000元人民幣；

4）保證在店面上至少有30支以上（不低于10個(gè)型號(hào)）愛(ài)普生正品墨盒的陳列；

3、乙方可以獲得以下的支持：

1）獲得甲方與愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司聯(lián)合發(fā)放的“愛(ài)普生正品耗材合作伙伴”授權(quán)證書；

2）獲得愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司耗材宣傳資料以及銷售工具、培訓(xùn)的支持；

3）獲得參與針對(duì)合作伙伴開(kāi)展的“優(yōu)墨積分”推廣活動(dòng)的資格；

4）獲得耗材大（用量）客戶銷售方面的支持；

5）獲得參與“正品耗材合作伙伴銷售獎(jiǎng)勵(lì)”的資格；

4、甲方的義務(wù)：

1）確保銷售給乙方的愛(ài)普生耗材為原裝正品；

2）指導(dǎo)并協(xié)助合作伙伴努力提升愛(ài)普生正品耗材的銷售；

3）及時(shí)的發(fā)放或配合愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司發(fā)放提供給合作伙伴的各項(xiàng)支持；

4）按照愛(ài)普生公司的要求及時(shí)準(zhǔn)確地向愛(ài)普生公司提交合作伙伴銷售數(shù)據(jù)；

5、本協(xié)議簽字蓋章后生效，甲乙雙方各持一份；與本協(xié)議相關(guān)的商務(wù)條款及未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商確定。

甲方代表簽字：乙方代表簽字：

公司蓋章：公司蓋章：

簽署日期：簽署日期：1