第一篇：新進人員考核試題

張家界市精神病醫(yī)院新進人員考試試題

一、填空題（每空2分，共20分）

１、第一印象法則（）。

２、保護性約束的方法：約束帶、（）、（）。形式：體力控制、（）。

３、微笑的作用：調(diào)節(jié)情緒，（），消除隔閡，（）。

4、金“十字”服務(wù)用語：您好！（）；謝謝；（）；再見。

5、保護性約束作為精神科的一項非常有效的醫(yī)療護理方法，對于精神病人的興奮躁動、（）、他傷或（）等危害他人和自身生命安全的行為，起到了積極的預(yù)防和控制作用。

二、判斷題（每小題2分，共20分）

1、服務(wù)禮儀中對醫(yī)護人員的儀容基本要求：女：濃妝上崗，妝容以高貴、漂亮為宜，披頭散發(fā)，發(fā)色突兀。男：可留大鬢角、光頭、可留胡須等。（）

2、當(dāng)有人向你詢問某某科室怎么走時，可以對其用“一指神功”，就是那么走過去就行了。

（）

3、患者最喜歡聽的話：怎么不早點送來？怎么會得這種病，還好意思？賬上錢不多了，快去拿錢來！煩不煩啊，跟你說不清楚；快脫，都是病人，有什么呀？是公費還是自費啊？價格不一樣哦！

（）

4、不知道、問別人去。急什么，你沒看我忙著。這時知道急，早在干什么。快下班了，明天再說，還沒上班，等會兒再說。下班了（停機了），下午（明天）再來。你自己看，想怎樣吃就怎樣吃，按說明吃就行了（吃藥）。（）

5、在精神科護理中巡查的時間(每1-2小時巡視一次)。（）

6、關(guān)心患者衣著，隨季節(jié)變化及時督促和幫助患者增減衣服，以免中暑、感冒、凍傷等。關(guān)系和幫助患者修飾儀表儀容。（）

7、進餐安排 安排患者于固定餐桌，定位入座。分別設(shè)置普通桌、特別飲食桌、重點照顧桌和VIP桌。（）

8、保護性約束的適應(yīng)癥：興奮躁動的、自殺自傷的、長得丑的、傷人毀物的、看不順眼的、拒絕治療的。（）

9、保護性約束是一項沒有影響的治療措施。（）

10、對未入眠患者的護理：體諒患者的痛苦與煩惱心情；指導(dǎo)患者放松或者轉(zhuǎn)移注意力幫助入睡；分析失眠原因，對癥處理。（）

三、簡答題（每題20分，共60分）

1、醫(yī)院窗口人員服務(wù)禮儀基本要求。

2、什么是禮儀？

3、精神科基礎(chǔ)護理包括：

第二篇：2014年新進人員崗前培訓(xùn)考核試題

2014年新進人員崗前培訓(xùn)考核試題

1、何謂醫(yī)院感染？

2、醫(yī)院感染病例判斷方法？

3、醫(yī)院感染常見的部位有哪些？

4、醫(yī)院感染病例如何上報？

5、何謂醫(yī)療廢物？

6、醫(yī)療廢物分幾類？每類列舉兩種

7、何謂手衛(wèi)生？洗手與衛(wèi)生手應(yīng)遵循的原則？

8、傳染病分幾類？每類列舉兩種；發(fā)現(xiàn)傳染病如何上報？

2014年新進人員崗前培訓(xùn)考核試題

1、臨床住院醫(yī)師的職責(zé)有哪些？

2、何謂主訴？住院病歷中現(xiàn)病史主要內(nèi)容有哪些？

3、簡述何為首診負責(zé)制

4、何謂醫(yī)療事故？醫(yī)療事故分幾級？

5、醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動中享有哪些權(quán)利？應(yīng)履行哪些義務(wù)？

第三篇：新進人員管理考核發(fā)言材料

新進人員考核管理及招聘座談會發(fā)言材料

**公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，主要得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及化工公司全體員工的努力和奉獻的結(jié)果。幾年來化工公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為職工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高，在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用。現(xiàn)將化工公司新進人員考核管理情況向總公司各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：

一、用工計劃的制定：

首先，**公司在制定用工計劃時，以總公司開展的定崗定編工作要求為基本原則，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求、儲備人才為目的來制定，將人員總數(shù)控制在**人之間（定崗定編人數(shù)為28人）。

其次，我們通過對人工成本的核算，得出外雇工和正式員工一年的用工成本，因此我們在制定用工計劃時對不同的崗位提出不同的用工需求。例如維修崗位的空缺，我們側(cè)重于引進外雇工，一旦其辭職，后續(xù)人員可以快速的接手，不會對公司的生產(chǎn)產(chǎn)生沖擊。對于工藝操作崗位，我們側(cè)重引進固定員工對其培養(yǎng)，盡可能的避免熟練技術(shù)人員的流失，以利于公司連續(xù)、平穩(wěn)的生產(chǎn)。

再次，我們在生產(chǎn)過程中通過有針對性的培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有職工的潛能，將職工安排到合適的崗位。對于那些因安全、專業(yè)技術(shù)、年齡等因素可能產(chǎn)生的崗位空缺，我們通過充分的調(diào)研、討論，提前和總公司人力

資源部結(jié)合，對所引進的人員素質(zhì)提出具體的要求，以利于他們快速的適應(yīng)崗位，滿總公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

二、新進人員的考核管理方面：

新進人員報道后，我們首先對其進行公司、班組、崗位的三級教育，使新進人員盡快熟悉、了解企業(yè)文化以及相關(guān)的管理規(guī)定、規(guī)章制度和操作知識。同時我們挑選業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、責(zé)任心強的老職工擔(dān)任導(dǎo)師，與新進員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，結(jié)成對子，對其工作、學(xué)習(xí)、生活實行全面負責(zé)制。其次，我們要求新員工合理制定人身目標，在工作上要虛心好學(xué)，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累知識，提高個人素質(zhì)。再次，做好新員工的調(diào)研、談話工作。讓其更快的調(diào)整心態(tài)，更好地融入公司，把理論知識運用于實踐中，提高工作中解決問題的能力。

對新進人員的考核，我們主要通過入廠考核、實習(xí)期（見習(xí)期、試用期）考核、每月考核、導(dǎo)師評價、管理人員評價、班組人員評價等方法進行綜合的測評，以判斷新進人員的工作、學(xué)習(xí)效果，是否適合現(xiàn)在的崗位。對于考核過程中反饋、發(fā)現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)會及時找相關(guān)負責(zé)人與員工展開一對一面談、溝通解決問題、糾正錯誤，幫助其健康的成長。

三、人員的培養(yǎng)和留用

“進人容易、留人用難”，是現(xiàn)在很多企業(yè)所遇到的問題。對于新進的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)留用，**公司主要從四個方面入手：

一是企業(yè)發(fā)展留人。首先通過企業(yè)文化教育，讓新員工明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并使員工參與其中，使他們切身感受到工作與實現(xiàn)公司的發(fā)展目標是息息相關(guān)，牢固樹立“只有成就團隊，才能成就自我”的觀念。

二是職業(yè)發(fā)展留人。公司對新進人員詳細講解公司的發(fā)展目標和愿景的同時，指導(dǎo)新員工根據(jù)自己個人的特點和所處的崗位，規(guī)劃其近期、長期的發(fā)展方向，明確其職業(yè)生涯的目標，與員工共同努力，促進其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)。

三是公平競爭機制留人。公司建立健全了各種必要的規(guī)章制度及考核激勵措施，完善內(nèi)部競爭機制，在公司內(nèi)部努力營造“人人有目標、人人爭先進”的良好競爭氛圍，鼓勵先進、樹立典型讓每個員工都有工作動力和壓力，最大限度的提高員工的積極性，最大程度的提高生產(chǎn)效率。在競爭的過程中使員工經(jīng)受鍛煉，增長才干，使優(yōu)秀人才在脫穎而出。

四是親情留人。把員工當(dāng)家人一樣對待，讓他們感受到家的溫暖。在新進人員來到**公司這個大家庭伊始，公司就對其吃、住、行進行細致的安排。在工作之余通過座談、聊天、組織活動等，與員工進行心對心的溝通，了解員工想什么、干什么、盼什么，并盡最大的努力去滿足他們的合理需求，從而解決員工思想上的困惑和實際生活中的問題，使其能夠安心、愉快的工作。

四、對公司新進人員管理工作的建議和意見

1、對子分公司所急需的專業(yè)技術(shù)人才，給予優(yōu)先引進。

2、加強對新進員工的關(guān)懷和照顧，豐富其業(yè)余文化生活，增強他們的歸屬感。

第四篇：新進人員轉(zhuǎn)正定級考核指標-高級

高級機械工程師轉(zhuǎn)正定級考核指標

高級機械工程師在轉(zhuǎn)正期滿后參照以下指標進行考核： T1：

1．詳細了解《整機產(chǎn)品研發(fā)工作指南》中對于結(jié)構(gòu)工程師需要掌握的內(nèi)容，基本了解《GB/T23647-2009多媒體自助終端國標》、《GBT/18789-2002 自動柜員機(ATM)通用規(guī)范》，能熟練使用PRoE完成鈑金件的設(shè)計，簡單塑膠件（如讀卡口、憑條口）的設(shè)計，可以熟練使用PLM系統(tǒng)建模、物料申請及相關(guān)文件下發(fā)；

2．了解《自助服務(wù)設(shè)備（自助終端、ATM、VTM）結(jié)構(gòu)件通用要求》，知道鈑金件噴涂、電鍍的相關(guān)要求；

3．能夠正常使用EAS領(lǐng)料、V類物料申請及物料、BOM的查詢； 4．熟悉材料的成分信息，了解材料成分有害物質(zhì)風(fēng)險，以及ROHS要求與WEEE指令相關(guān)要求；

5．至少了解一款整機的基本結(jié)構(gòu)，能完成3到10個零件組成的結(jié)構(gòu)的設(shè)計及打樣驗證。T2： 1、2、3、4與T1相同；

5．至少了解兩款整機的基本結(jié)構(gòu)，能完成10到30個零件組成的組件的結(jié)構(gòu)設(shè)計，可以聯(lián)系打樣；

6．對公司的現(xiàn)有產(chǎn)品最少提出兩處可實施的更改，并完成至少一次現(xiàn)有機型難關(guān)的攻關(guān)；

7．能完成上級交給的所有更改通知單與技術(shù)通知單的下發(fā)； 8．能夠指導(dǎo)工程師及助理工程師完成部分分配的工作。T3： 1、2、3、4與T1相同；

4．了解兩款以上整機的基本結(jié)構(gòu)，能完成大部件(面板、柜體等)的開發(fā)、設(shè)計，以及復(fù)雜塑膠件的3D設(shè)計；

5．與其他團隊及其他部門及供應(yīng)商溝通順暢，能按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的所有工作； 6．對公司已有產(chǎn)品能提出自己獨到想法，并能針對新機型的開發(fā)提供可行性分析，同時至少完成一次現(xiàn)有機型難關(guān)的攻關(guān)；

7．能完成設(shè)計說明文件的編寫，可以系統(tǒng)、清晰地對設(shè)計中所涉及的機械原理和計算進行呈現(xiàn)；

8．至少完成一次對整機研發(fā)部同事的培訓(xùn)或經(jīng)驗分享；

9．熟悉產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范，能按照規(guī)范推進產(chǎn)品開發(fā)進度，同時對于ROHS、REACH、WEEE指令等環(huán)保要求基本了解。

第五篇：2018年新進人員手衛(wèi)生考核總結(jié)

2018年新進編外人員手衛(wèi)生面試考核總結(jié)

2018年7月26日，我科對本新招考除護理專業(yè)外進入面試的20名編外人員，包括醫(yī)助、文員、體檢專干、收費員、庫房管理員、設(shè)備檔案管理、視光學(xué)專業(yè)、感控專干、口腔專干等9個專業(yè)，進入面試的20名考生進行了：“六部洗手”的基礎(chǔ)技能考核工作。

考核工作按：“醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范”及“手衛(wèi)生考核評分標準”嚴格要求，通過現(xiàn)場提問及“六部洗手法”實際現(xiàn)場洗手操作，我科2名考核人員嚴格把關(guān)，力求做到公平、公正，對存在動作不規(guī)范的考生，現(xiàn)場提出并加以糾正。

通過此次考核，20名考生中絕大部分能正確掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下問題：

1.洗手液按壓方式錯誤，直接用手心按壓。

2.未打濕雙手即直接取洗手液。

3.未取下手腕部飾物：手鐲、手鏈等即開始洗手。

4.洗手時機未能完全掌握。

5.洗手時間過快。6.洗手步驟錯亂。

通過此次面試：“六部洗手”的考核工作，讓我們及時掌握了新招編外人員對：“六部洗手”的掌握程度及存在問題，對我科做好編外新進人員的崗前培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)，待崗前培訓(xùn)時可針對面試考核存在問題進行重點考核及培訓(xùn)。從而讓我院手衛(wèi)生自新進人員開始不斷抓實不斷規(guī)范化和得到提高。

鳳慶縣人民醫(yī)院

感染管理科

2018年7月27日