第一篇：2014年春華師大網絡課程在線測試管理學原理判斷題100分

26．非正式組織對組織目標的實現存在負面影響，因此應該盡量避免組織內部非正式組織的形成。（）您的答案：錯誤

27．加強企業論理道德建設要從培養企業的責任意識入手。（）您的答案：正確

28．科學管理理論著重研究如何提高組織整體的生產率。()您的答案：錯誤

29．組織變革的阻力是消極的，應該堅決予以杜絕。（）您的答案：錯誤

30．按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。（）

您的答案：正確

31．一般來講控制必須從計劃中產生，計劃必須先于控制。（）您的答案：正確

32．整計劃及相應的標準，這是從管理者自身尋找發展偏差的原因，然后從管理者方面尋求解決問題的方法。（）您的答案：錯誤

33．目標管理是由管理學家斯蒂芬·羅賓斯提出的。（）您的答案：錯誤

34．在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系和工作條件等。（）您的答案：正確

35．小型企業的開創者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（）

您的答案：正確

36．領導和管理實際上是同一概念。（）您的答案：錯誤

37．內在性需要中的內在性是指內在于工作之中而非內在于受激勵者自身之內。（）

您的答案：錯誤

38．事業部制的有點之一是高層權力比較分散。（）您的答案：錯誤

39．激勵的本質是加強、引導和維持行為的活動或者過程。（）您的答案：錯誤

40．以人為本的管理原理，就是強調以人為中心的管理思想。（）您的答案：正確

41．領導效率的高低和領導工作的成功與否是由領導行為本身決定的。（）您的答案：錯誤

42．衡量績效是控制過程的最后一個步驟。（）您的答案：錯誤

43．決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。（）您的答案：錯誤

44．根據公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經不再具有吸引力。（）

您的答案：錯誤

45．零和談判就是有輸有贏的談判。（）您的答案：正確

46．沒有目標，就沒有決策。（）您的答案：正確

47．非正式溝通是指通過正規組織系統進行的信息交流和傳遞。（）您的答案：錯誤

48．概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）您的答案：錯誤

49．決策理論學派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）您的答案：錯誤

50．團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。（）您的答案：正確

第二篇：2014年春華師大網絡課程在線測試管理學原理填空題100分（范文模版）

17．期望理論的核心是()。答案:雙向期望

18．信息技術的發展使得組織結構呈現 的（）趨勢。答案:扁平化；

19．管理者的決策角色包括()、()、()和()。

答案:企業家角色，干擾應對者角色，資源分配者角色，談判者角色

20．正式組織以（）為主要標準，非正式組織以（）為主要標準。答案:效率，感情；

21．一般而言，決策方案的抉擇有（）、（）、（）三種準則。答案:最優化，滿意化，合理性

22．根據亨利？明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為()、()、()三大類。答案:人際角色，信息角色，決策角色；

17．控制工作的要素包括()、()和()。答案:控制標準、偏差信息、矯正措施

18．根據組織滿足其成員心理需求來分類，可將組織分為()和()。

答案:正式組織，非正式組織；

20．目標管理的特點有()、()、()、()。答案:以目標為中心，自我參與，自我控制，自我評價

21．按控制活動的性質來分類，可將控制分為（）和（）。答案:預防性控制，更正性控制

22．領導者的職責具體包括()，()，()，()。答案:科學決策，善于用人，統籌協調，統一指揮；

18．缺乏跨文化意識將造成（）和（）。答案:文化偏見，文化沖擊；

19．從環境因素的可控程度看，可把決策分為()、()和()。

答案:確定型決策、風險型決策、不確定型決策；

21．溝通的作用有()，()，()和()四個方面。答案:信息傳遞，情緒表達，激勵，控制；

22．()是用過去的情況指導現在和將來，從而實現對管理過程的控制。答案:反饋控制；

22．人員配備的原則是()，()，()。答案:優化原則，激勵原則，開發原則；

19．管理需要履行（）、（）、（）、（）基本職能。答案:計劃，組織，領導，控制

第三篇：2014年春華師大網絡課程在線測試應用寫作判斷題100分

21．聯合行文的機關必須是平級機關。

您的答案：正確

22．部門之間對有關問題未協商一致時，不得各自向下行文。

您的答案：正確

23．各級黨政機關、企事業單位有關表彰、處分、人事安排等事項都可以用決定行文。您的答案：正確

24．為使下級機關了解某階段的工作情況，或某重大事件的情況，用通報行文。

您的答案：正確

25．述職報告作為將自己所在崗位的任務完成情況向上級匯報的應用文種，只需陳述自己所思所想所做的事情就可以了，不必涉及同部門其他人的關聯問題。您的答案：錯誤

26．為了增加感染力，公文應該增加描寫和抒情的成分。

您的答案：錯誤

27．聯合行文時，其中任何一方的領導都有權審批全部文稿，并發布公文。

您的答案：錯誤

28．將請示多頭主送萬無一失。

您的答案：錯誤

29．××學校××同學嚴重違犯了校規校紀，學校決定給予留校察看處分，并以通知行文發至各院系，以教育全校學生。

您的答案：錯誤

30． “啟事”在實際使用時上也可以寫作“啟示”。

您的答案：錯誤

31．公文除會議紀要外，應加蓋公章。

您的答案：正確

32．通報是專門用來批評錯誤和表彰先進的一個文種

您的答案：錯誤

33．關于××區試辦城市合作銀行的報告

您的答案：錯誤

34．計劃的主體部分主要要解決的就是做什么和怎么做的問題。

您的答案：正確

35． 2000年8月24日是最新修訂的《國家行政機關公文處理辦法》頒布的日期。您的答案：錯誤

36．公文的語言要求生動傳神、感情豐富。

您的答案：錯誤

37．縣人民政府轉發上級機關的文件，標題為：轉發××省人民政府關于貫徹落實國務院加強廉政建設糾正行業不正之風的電話會議精神的通知。

您的答案：正確

38．情況報告是主要用于將常規性的工作進展情況、已經取得的成績、存在的問題及今后的打算等向上級機關進行匯報的上行文。

您的答案：錯誤

39．函有時也可以作為上行文和下行文使用。

您的答案：正確

40．所謂申請書，與請示在文種性質上是一樣的。

您的答案：錯誤

31．以數字表明段落和項目，是公文結構的突出特點。

答案: 正確 32．公文的眉首部分最主要的項目內容是簽發人。

答案:錯誤 36．機關使用公文多多益善，因為正好體現了機關工作細致和高效的原則

答案:錯誤 39．各級行政機關中行使公文處理的管理機構是其辦公廳（室）

答案:正確 41．主旨是文章的“血肉”，材料是文章的“靈魂”。

答案:錯誤 42．在行政公文的制作中，正文一般要采用3號仿宋體字印制。

答案:正確 43．在主文部分，成文日期的標注一般使用阿拉伯數字。

答案:錯誤 44．調查報告的前言部分一般要對調查情況的一個簡要概括。

答案:正確 45．慰問信是以組織或個人名義向有關單位或個人表示安慰、問候、鼓勵和致意的一種專用書信。

答案:正確 49．各級行政機關一般不得越級請示。因特殊情況必須越級請示時，必須抄送被越過的機關。答案:正確

50．會議紀要是在會議記錄的基礎上形成的。

答案:正確 53．××省人民政府駐廣州辦事處，向廣州某局行文，請求批準該機構建造臨時建筑，用請示行文。

答案:錯誤 55．成文時間是以公文發出的日期為準。

答案:錯誤 58．發文字號通常由發文機關名稱、事由、事項三部分構成。

答案:錯誤 59．批復的主送機關不一定是原請示單位。

答案:正確 35．某鄉政府辦公室用函詢問縣政府辦公室舉辦秘書培訓班的時間、地點及有關事項 答案:正確

38．按《合同法》的規定，合同主要有15種。

答案:正確 39．為明確職責，改善關系，各級行政機關公文處理工作應當貫徹黨政合一的原則。答案:錯誤

41．某企業向所在地的主管稅務所行文，申請批準扶持性減免增殖稅，用函行文。答案:正確

42．結構實質上是作者思路在文章寫作時的外在表現，是思路的“物化”。

答案:正確 44．在實際運用中，通知用于對已經發生的事情進行處理，而通報主要對今后工作進行安排。答案:錯誤

54．在主體部分，成文日期的標注一般使用阿拉伯數字。

答案:正確 56．邀請書和請柬都是邀請對方參加某種活動的禮儀文書，邀請書其實是內容更詳細、寫法更復雜化的請柬。

答案:正確 59．會議記錄和會議紀要在寫作上沒有太大區別。

答案:錯誤 36．政府各部門與同級黨委、軍隊機關部門不可以聯合行文。

答案:錯誤 46．應用文寫作從根本上說是一種格式化寫作，因此，寫好應用文，關鍵還在于熟記各種應用文的格式要求。

答案:錯誤 34．總結與報告在寫法上基本一樣，所以都是行政公文的文種。

答案:錯誤 39．因時間緊迫，可在同一份請示中向上級機關請求撥款和批準人事變動。

答案:錯誤 48．所有的公文都必須標注份號。

答案:錯誤

第四篇：廈門大學網絡教育管理學原理在線測試題庫

廈門大學網絡教育管理學原理（專）在線測試題庫一

1.企業中存在著“非正式組織的”觀點來源于霍桑實驗結論

2.戰略管理過程包括以上都是

3.以下哪種方法不是計劃前提條件的定性預測方法時間序列法

4.下列說法那個是錯誤的 管理成效和組織成效成正相關線性關系

5.下列課程那個不是基礎的管理學課程 營銷管理

6.成功的管理者的最重要的技能是網絡聯系

7.高層管理者花最多的時間正在下列那個職能組織

8.下列說法正確的是管理者決策時首先考慮組織整體利益

二

1.評估一個機會，企業應首先評估容量

2.影像產業競爭激烈程度的因素不包括技術進步

3.企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取WO戰略

4.動蕩而復雜的環境要求企業采取分權的團隊管理

5.管理的內部環境不包括供應商

6.下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是企業文化考核

7.下列內容中，那個不適應文化的企業表現出來的特點管理人員事不關己，高高掛起

8.企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來領導演講

9.關于企業文化，下列說法那個是錯誤的企業文化應推崇企業利益至上

10.企業文化組合要素中不包括獎勤罰懶

三

1.組織的構成子系統不包括

2.經濟組織的核心管理問題是提高效率，降低成本

3.下列哪個因素不是非正式組織的特點有職責權利的約束

4.堅持管理的目標原則，不是因為目標是法律合同

5.下列哪個因素不是組織要素政府壟斷政策

6.羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教天主教事務簡單

7.官僚政府組織的最大特點是法律和等級制

8.有限責任企業的缺點是所有權經營權分離

9.家族企業的優點是所有權經營權不分離

四

1.古典管理理論在人性方面，認為人是理性的經紀人

2.下列哪個人物不是古典管理理論的創始人甘特

3.科學管理理論的核心目標是提高生產效率

4.科學管理的四大基本原理不包括提高工人待遇

5.對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是差別計件工資制

6.泰羅在米德爾鋼鐵廠，首先進行的研究是工時研究

7.統一指揮是指一個下屬只接受一個上級的命令

8.法約爾提出的企業基本活動不包括生產活動

9.下列說法，哪個不是法約爾的觀點法國不缺乏管理職業教育

10.下屬說法哪個不是法約爾提出的管理原則人員平等原則

11.下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能領導

12.下列哪項不是官僚組織的要素選舉行政人員

13.官僚組織的缺點不包括專業化標準化

14.下列哪項不是韋伯對權利的分類專家全力

五

1.福萊特認為，最好的領導者的特征是鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應

2.福萊特認為，控制是由下列哪些因素來控制？事實

3.在共享權利下，組織的權威依靠知識與經驗、4.福萊特的組合方法是指工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法、5.閔斯特伯格沒有做出些列哪些貢獻電車事故主要原因是工人身體健康問題

6.下列哪項不是霍桑實驗對管理理論和實踐的啟示需要禁止非正式組織

7.提出改善監工領導方式的研究學者是梅奧

8.霍桑實驗的目的是研究企業中物質條件 與生產效率的關系

9.霍桑試驗中的繞線室實驗發現工人形成小集團

10.相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大社會人替代經紀人

11.根據需要層次理論，馬斯洛認為;人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

12.馬斯洛的最高層次需要是括自我實現需求

13.下列哪項不是人際關系說的內容提高工資刺激工人提高生產效率

六

1.影響現代管理理論產生的最大因素是外部環境發生了巨大的變化

2.下列哪項不是管理者人際關系角色傳播者

3.管理理論叢林的提出者是孔茨

4.判斷一個決策是否正確，應該通過事實要素判斷

5.下列哪項是非程序化決策聯想收購IBM的PC機事業部

6.管理人的決策原則是滿意原則

7.管理人的決策行動模式是刺激》》》》反應型

8.決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有收到下列哪項因素影響理性分析

9.西蒙認為，管理的實質是決策

10.權威理論認為，領導的基礎是被下級接受

11.效力是指組織目標實現的程度

12.下列哪項不是伯納德提出的協作系統三要素流程標準

13.伯納德認為，組織系統的實質是協作系統

14.經營管理理論學派的分析方法是兩部分類法

15.經營管理學派認為，管理理論的框架是管理職能

16.學習型組織的五項秀良不包括績效考核

17.知識產生過程中，關鍵途徑是隱形知識顯性化

七

1.組織長遠的全局行動方案是指戰略計劃

2.下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標部門經理每月讀一本管理書籍

3.下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素市場需求

4.目標管理實施過程中，不需要上級事事過問

5.計劃的承諾原則是指確定計劃合理完成期限

6.企業內部前提條件不包括供應商忠誠度

7.適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是實驗法

8.適合小型企業的預算方法是零基預算法

9.大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高，這屬于那種戰略守勢。八

1.組織過程不包括績效考核

2.關于管理幅度，下列說法正確的是下屬的工作任務越相似，管理幅度越寬、3.按專業化基礎劃分職能，工藝產品部門，最重要的問題是要保證協調、4.人力資源管理部門考核其他部門員工的權利是職能職權

5.關于授權。下列說法哪個是正確的上級不能把責任推卸給下級

6.直線職能制與直線職能參謀制的區別是直線職能制中職部門起參謀作用，直線職能參謀中職部門擁有職能職權

7.機械式組織的特點不包括橫向縱向多種信息溝通渠道

8.網絡結構的管理關鍵在于控制核心技術或價值鏈環節

9.矩陣組織結構的優點是橫向協調好

九

1.領導的實質是影響力

2.如果下屬的工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格推銷

3.根據路徑目標理論，對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格支持型

4.領導者通過協調和綜合作用相關活動二提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是團隊型

5.期望激勵理論的關鍵在于弄清個人目標與三種聯系

6.根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是辭職

7.根據三種需要理論，人力資源部門應選擇哪種類型的人才高歸屬需要者

8.某企業成立一個研發小組負責某新產品研發。該小組成員來自多喝部門，這種團隊屬于那哪種類型的團隊 跨功能型團隊

十1.供應商屬于那種控制類型前饋控制、2.下列那種是最全面的控制焦點組織績效

3.計劃評審法用于控制復雜的大項目

第五篇：廈門大學網絡教育管理學原理在線練習

1、評估一個機會，企業首先應評估(1.0分)

B、容量

2、影響產業競爭激烈程度的因素不包括(1.0分)

D、技術進步

3、企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取(1.0分)

B、WO戰略

4、動蕩而復雜環境要求企業(1.0分)

A、采取分權的團隊管理

5、管理的內部環境不包括(1.0分)

D、供應商

6、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(1.0分)

C、企業文化考核

7、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點(1.0分)

A、管理人員事不關己，高高掛起

8、企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來(1.0分)

C、領導演講

9、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

A、企業文化應推崇企業利益至上

10、企業文化組合要素中不包括(1.0分)

D、獎勤罰懶

1、下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

2、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(1.0分)

D、營銷管理

3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)

C、網絡聯系

4、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(1.0分)

B、組織

5、下列說法哪個是正確的(1.0分)

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益

1、組織的構成子系統不包括(1.0分)

D、自動化系統

2、經濟組織的核心管理問題是(1.0分)

B、提高效率降低成本

3、下列哪個因素不是非正式組織的特點(1.0分)

D、有職責權力的約束

4、堅持管理的目標原則，不是因為(1.0分)

C、目標是法律合同

5、下列哪個要素不是組織要素(1.0分)

D、政府壟斷政策

6、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(1.0分)

C、天主教事務簡單

7、官僚政府組織的最大特點是(1.0分)

A、法制和等級制

8、有限責任企業的缺點是(1.0分)

A、所有權經營權分離

9、家族企業的優點是(1.0分)

A、所有權經營權不分離

1、古典管理理論在人性方面，認為人是(1.0分)

A、理性的經濟人

2、下列哪個人物不是古典管理理論創始人(1.0分)

A、甘特

3、科學管理理論的核心目標是(1.0分)

B、提高生產效率

4、科學管理的四大基本原理不包括(1.0分)

D、提高工人待遇

5、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(1.0分)

B、工時研究

6、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(1.0分)

C、差別計件工資制

7、統一指揮是指(1.0分)

A、一個下屬只接受一個上級的命令

8、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(1.0分)

B、人員平等原則

9、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(1.0分)

C、領導

10、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(1.0分)

D、法國不缺乏管理職業教育

11、法約爾提出的企業基本活動不包括(1.0分)

A、生產活動

12、官僚組織的缺點不包括(1.0分)

D、專業化標準化

13、下列哪項不是官僚組織的要素(1.0分)

D、選舉行政人員

14、下列哪項不是韋伯對權力的分類(1.0分)

D、專家權力

1、福萊特認為，最好的領導者特征是(1.0分)

C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應

2、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(1.0分)

B、事實

3、福萊特的結合方法是指(1.0分)

A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法

4、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(1.0分)

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

5、在共享權力下，組織的權威依靠(1.0分)

B、知識與經驗

6、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(1.0分)

D、需要禁止非正式組織

7、霍桑試驗中的繞線室試驗發現(1.0分)

B、工人形成小集團

8、霍桑試驗的目的是(1.0分)

A、研究企業中物質條件與生產效率的關系

9、提出改善監工領導方式的研究學者是(1.0分)

C、梅奧

10、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(1.0分)

A、社會人替代經濟人

11、馬斯洛的最高層次需要是括(1.0分)

C、自我實現需求

12、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(1.0分)

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

13、下列哪項不是人際關系學說的內容(1.0分)

D、提高工資刺激工人提高生產效率

1、影響現代管理理論產生的最大因素是(1.0分)

A、外部環境發生巨大變化

2、下列哪項不是管理者的人際關系角色(1.0分)

D、傳播者

3、判斷一個決策是否正確，應該(1.0分)

C、通過事實要素判斷

4、下列哪項是非程序化決策(1.0分)

C、聯想收購IBM的PC機事業部

5、管理人的決策原則是(1.0分)

A、滿意原則

6、管理人的決策行動模式是(1.0分)

B、刺激——反應型

7、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(1.0分)

D、理性分析

8、西蒙認為，管理的實質是(1.0分)

A、決策

9、權威接受理論認為，領導的基礎是(1.0分)

B、被下級接受

10、效力是指(1.0分)

A、組織目標實現的程度

11、下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素(1.0分)

D、流程標準

12、伯納德認為，組織系統的實質是(1.0分)

C、協作系統

13、經營管理理論學派的分析方法是(1.0分)

B、兩部分類法

14、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是(1.0分)

B、管理職能

15、管理理論叢林的提出者是(1.0分)

C、孔茨

16、學習型組織的五項修煉不包括(1.0分)

D、績效考核

17、知識產生過程中，關鍵途徑是(1.0分)

A、隱性知識顯性化

1、組織長遠的全局的行動方案是指(1.0分)

B、戰略計劃

2、目標管理實施過程中，不需要(1.0分)

C、上級事事過問

3、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(1.0分)

A、市場需求

4、計劃的承諾原則是指(1.0分)

A、確定計劃合理完成期限

5、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(1.0分)

A、部門經理每月讀一本管理書籍

6、企業內部前提條件不包括(1.0分)

D、供應商忠誠度

7、適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是(1.0分)

B、試驗法

8、適合小型企業的預算方法是(1.0分)

A、零基預算法

9、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？(1.0分)

B、守勢

1、組織過程不包括(1.0分)

B、績效考核

2、關于管理幅度，下列說法正確的是(1.0分)

B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

3、按專業化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證(1.0分)

C、協調

4、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(1.0分)

D、職能職權

5、關于授權，下列說法哪個是正確的(1.0分)

A、上級不能把責任推卸給下級

6、直線職能制與直線職能參謀制的區別是(1.0分)

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

7、機械式組織的特點不包括(1.0分)

C、橫向縱向多種信息溝通渠道

8、網絡結構的管理關鍵在于(1.0分)

B、控制核心技術或價值鏈環節

9、矩陣組織結構的優點是(1.0分)

C、橫向協調好

1、領導的實質是(1.0分)

C、影響力

2、根據路徑目標理論，? 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(1.0分)

C、支持型

3、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(1.0分)

A、推銷

4、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(1.0分)

B、團隊型

5、期望激勵理論的關鍵在于(1.0分)

A、弄清個人目標與三種聯系

6、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(1.0分)

D、辭職

7、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(1.0分)

B、高歸屬需要者

8、某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(1.0分)

C、跨功能型團隊

1、供應商管理屬于哪種控制類型？(1.0分)

A、前饋控制

2、下列哪種是最全面的控制焦點？(1.0分)

D、組織績效

3、計劃評審法用于控制(1.0分)

B、負雜的大項目