第一篇：街道辦事處調查

街道辦事處調查

1．請簡單介紹一下您街辦（街道辦事處）的機構情況。包括街辦各個部門人員情況，行政編制和事業編制的機構和人數，編外工作人員的數量、來源和崗位分布。您街辦目前的機構狀況和五六年前有什么不同?

2．在您的街辦里，哪些機構是自收自支部門，哪些是差額撥款的部門。這些部門的人員情況和經費來源分別怎樣。他們目前的運行和經費狀態怎樣，主要困難和問題是什么，他們的工作和經費狀況與以前的情況作比較有什么不同。

3。請簡單說明街辦財政所、經管站、計生辦部門的機構和人員。這些機構有多少人，包括編內或編外。經費的來源是什么?請談一下這些機構五六年來工作的內容、重點、難度有什么變化。

4．從全省甚至全國的情況(不局限于你的街辦和縣市)來看，您認為是什么原因導致了街辦人員富余、機構臃腫的現象，現在機構改革和人員精簡的效果怎樣，您認為有什么更好的解決辦法嗎?這兩年，全國許多地方都在進行街辦機構改革和人員精簡，您那里是怎樣進行的?您的街辦是否也搞了，怎樣搞的?從提高工作效率、減少經費開支等方面看，您認為效果怎么樣?

5．這幾年全國許多地方都在撤鄉并鎮，您的街辦是否也涉及撤并?以您的經驗和觀察，在精簡人員、提高效率等方面，這種撤并對于街辦基層的工作都有什么影響?有利的和不利的方面有哪

些?從面上(不局限于您的街辦)來看，您認為撤鄉并鎮、包括村組合并的效果怎樣?

6．請簡單介紹一下您街辦財政情況。主要包括財稅體制(縣市財政與街辦財政的收入分配是怎樣進行的)、街辦稅收收入多少，本級財政收入多少，預算外收入多少，上繳或上級補貼多少等?主要財政收入來源有哪些，基本收入結構怎樣?主要支出有哪些，盈余還是赤字，特別是街辦政府人員人頭費開支占財政收入的大體比重?鄉級財政現在面臨的主要問題是什么?

7．街辦一級人員工資情況。能否按時足額發放干部工資?如果不能按時發放工資，請您具體說明工資的發放情況是怎樣的?最近以里鄉里有多少次不能足額發放工資?請說出具體的年份。缺額多少或拖欠多長時間?具體說明每次或每年的情況。您認為這種情況對于街辦工作有哪些影響?全鎮機關干部(編內人員)月平均工資收入(包括基本工資和獎金補助等)是多少?

8．請介紹．下您街辦的(街辦政府)債務狀況。如果有債務，請簡單說明債務是從什么時候開始形成的?在過去五年里每年形成多少債務?是從哪幾個方面形成的，債權人主要是哪些?債務對于街辦工作和政府運轉有什么影響?都采取了那些方式化解債務?效果如何?債務問題的解決前景怎樣?在您們那里，什么樣的街辦沒有債務?

9．請介紹一下您街辦所轄的村(村級)債務狀況。如果有債務，現在的債務額大體上是多少?以前呢?請您簡單說明債務大致是從什么時候開始形成的?是從哪幾個方面形成的，債權人主要是那些?這以中有哪些變化?債務對于村級工作和政府

運轉有什么影響，鄉村債務對于鄉村工作有什么影響?都采取了那些方式化解債務?效果如何?債務問題的解決前景怎樣?在您們那里，什么樣的村沒有債務?

10．各地正在或已經開始稅費改革，您所在的街辦是否已經或將要

開始?如果是，稅費改革對于街辦機構運轉和其他方面的工作

都有哪些有利和不利的影響?稅費改革后您的街辦是否能得

到轉移支付，如果有，是多少?能夠彌補不足嗎?如果能，是怎

么做的?如果不能，準備在做什么?總的來說，您認為稅費改

革對于街辦近期和長遠的工作有哪些影響?

11．您們那里的農村義務教育經費的統籌是否以縣為主?如果實行了，效果怎樣，是否明顯地減輕了街辦的財政負擔?在教師隊伍、農民負擔、學校質量等方面有什么影響?

12．您的街辦現在是否還有街辦集體的企業?如果有，都有哪些?企業的經營情況如何?企業吸納的勞動力有多少?如果這些

街辦或者集體企業已經改制，那它們是什么時候改制的?怎樣改制的?改制對縣街辦財政和其他工作有什么影響?

第二部分

13．許多地方對街辦主要領導人的考核是一票否決制度，您那里也是這樣嗎?有幾個一票否決，請列舉。一票否決除了對于一把手有壓力外，對于其他街辦干部也有壓力嗎?除了一票否決以外，縣市對于街辦領導人還有哪些重要的考核指標?您認為一票否決的整體效果怎么樣?您有什么更好的建議?

14．在您的街辦里，街辦黨委和政府合作與分工情況是怎樣的?什么情況下開聯席會議，什么情況下各自單獨開會?街辦黨委書記和街辦長是怎么分工的?街辦人大主席團和政協聯絡組主要做什么事情?有沒有鄉政府負責人官員不是黨員的?鄉長是不是擔任鄉黨委副書記?您覺得街辦一級能夠實行黨政分開嗎7

15．街辦主要領導往往要直接領導幾十名甚至上百名街辦機關干部開展工作。以您的體會，與前五六年相比，現在街辦機關全

體工作人員在落實黨委政府的任務方面，積極性更高了，更容

易了，還是相反，為什么?指揮街辦機關干部開展工作，哪些事

情好落實或者難落實，為什么?

16．街辦主要領導往往要直接領導幾十個村的工作，從村干部的表

現看，以您的觀察體會，與前五六年相比，他們在落實黨委政府的任務方面，態度和效果有什么變化?積極性更高了，更容易

了，還是相反，為什么?街辦在領導村干部開展工作方面，哪些

事情相對好落實或者難落實?

17．您那里街辦政府用什么樣的辦法調動街辦機關干部的工作積

極性?激勵的辦法和前些年相比有什么變化?您怎樣考核鄉

鎮的非主要領導干部和一般干部，也實行目標責任制考核嗎?

這以里有什么變化?費改稅會影響您們那里的干部激勵

機制嗎?

18．您那里街辦用什么樣的辦法調動村級干部的工作積極性?街辦領導對村干部的約束和激勵，有哪些辦法?效果如何?激勵的辦法和前些年比有什么變化?您的村干部也實行目標責

任制考核嗎?效果怎樣?在鄉村兩級，如果不搞目標責任制行

嗎，有沒有別的辦法來激勵干部?

19．在您的街辦，如果召集全鎮的黨員會，農村黨員們參加會議的情況比前五六年更整齊了，還是不如前幾年了?黨員會議一般

都有誤工補助嗎，如果有，是多少?有補助和沒有補助的情況

是否一樣?

20．現在，街辦干部在農民中間開展工作，比方推廣某項新品種、新

技術、新項目等活動，村干部和農民的配合情況怎樣，和前五六

年相比是否有變化，是更容易得到支持，還是相反?如果有變

化，都是什么原因?

22．一般來說，不局限于您的街辦和縣市，現在農民對于鄉村干部的信任是提高了，還是降低了，為什么?從大的范圍看(不局限于您的街辦甚至縣市)，現在基層組織和農民的關系，與前幾年比較，是更好了，還是緊張了?今后幾年會出現怎樣的情況?為什么?您認為，要進一步改善農民和基層組織的關系，根本的辦法是什么?

23．以您的觀察和經驗，過去一年里，在您的街辦里，村民和村民之間的糾紛矛盾，主要是些什么樣的事情?村民和鄉村村干部的糾紛矛盾，主要是些什么樣的事情?請與以前的情況作比較。

24．在一些地方，時有發生一些農民上訪甚至群體鬧事等。在您那里出現過這種情況嗎?如果有，主要是為什么事情?請具體介紹一個在過去一年里您處理的比較重要或復雜的農民上訪或群體事件。您從這個事件中獲得什么樣的啟發和經驗?就上訪數量與上訪事件來看，最近這兩年的情況與五六年前相比有何差異?

25．從您的街辦來說，如果要進一步改善基層組織和農民的關系，您認為應該從哪幾個主要的方面人手?有沒有比較具體的操作辦法，可以進行什么樣的體制調整和組織制度創新?

第三部分

26．過去一年里，街辦黨委書記或者街辦長經常去縣(市)政府開會嗎?一年大約開了多少天會，主要是那方面的會議，平均多少天會有一次會議?

27．過去一年里，除了開會外，街辦黨委書記或者街辦長經常去縣市黨委政府有關部門辦事嗎?最多的是去那幾個部門，找那些人員，主要辦什么事情?或者說，您一般是在什么情況下才去縣市政府?每周都去，還是每月去，還是沒有什么規律?

28．過去這一年，縣市兩個一把手(書記和縣長)，是否來過您的鄉鎮?大概有幾次，都是為什么事情?這些主要領導到街辦，在原因和時間上有什／x,規律嗎?

29．以您的接觸，一年中，那些縣市部門的工作人員經常到您街辦來，有什么季節性或者規律沒有?來了一般都為什么事情?

80．過去一年里，您接待陪同來自縣市和上級部門的人員的時間有多少天?你覺得他們下來對于您們的街辦工作有什么促進和影響?

3L除了街辦統一開村干部會以外，往往會有一些村干部單獨來找街辦主要領導談事情，在您的經驗里，他們單獨找您主要都為哪幾個方面的事情?其中最多的是談哪方面的事情?和前幾年比較，村干部找您所談的問題的內容有沒有什么變化?

32·如果是一個普通的村民專門找您，通常是為了哪些方面的事情?和前幾年比較，普通村民反映的事情內容有沒有變化?請舉個簡單的事例。

33·在您的街辦里，是否有一些農民自發成立生產、娛樂和其他方面的組織，比方說一些沒有政府參與的專業技術協會、文藝方面、學習方面和其他方面的活動組織，等等?如果有，請您介紹一兩個在鄉村影響比較大的例子，他們是怎么辦起來的、有哪些活動、主要負責人的情況，他們和黨支部村委會的關系怎樣等。

34．您那里農村的治安狀況怎樣?與前五六年比有什么不一樣?表現在哪些方面?為什么會出現這種狀況?在這方面，群眾、人大代表都反映過那些意見和建議?

35．您覺得現在農村基礎教育和職業教育方面存在的主要問題是什么?與改革前或十年前相比，有哪些進步或者問題?在這方

面，群眾、人大代表都反映過哪些意見和建議。您有什么建議?

與以前的情況作比較。

36．您覺得現在農村醫療衛生方面存在的主要問題是什么?與改革前或十年前相比，有哪些進步或者問題?在這方面，群眾、人大代表都反映過哪些意見和建議?您有什么建議?

37．街辦政府對于農村環境衛生有什么規定和要求，如垃圾、污水排放、秸稈焚燒等問題是如何處理的?

第四部分

38．在您的街辦里，街辦和村級之間是否有個管理區或者管片?如果有，是否有一個具體的機構(比如有的地方成立專門的黨總支，有書記或者區長)?這些組織的負責人都由哪些人擔任?他們有具體的權力嗎(如考核村級干部、審批村財務或其他方面的權力)?他們決定村干部的工資嗎?如果是，他們是決定村委會主任的工資還是村支書的工資，還是二者的工資都由他們決定?這樣的機構是從什么時候開始成立運作的?

39．您的街辦對于村級財務實行村賬鄉管嗎?如果是，單代管還是雙代管，從什么時候開始的?您感覺這樣做的效果如何?有什么利弊?如果不是，您的街辦是否準備這樣做?有人說村賬鄉管不符合村民自治的原則，您怎樣看待這一問題?管理村級賬目的機構是哪一個機構?有多少工作人員?村里自己管理現金還是經管站代管?如果是代管，這一制度是從何時開始的?

村里通常可以保管多少周轉金?

40．您的街辦是怎樣進行政務公開的?從什么時間開始的?您覺得效果怎樣?存在哪些問題需要繼續改進?要把政務和財務公開搞好，您認為最重要的因素是哪些?

41．您的街辦的村是怎樣搞村務公開的?從什么時間開始的?您覺得效果怎樣?存在哪些問題需要繼續改進和落實?要把政務和財務公開搞好，您認為最重要的因素是哪些?

42·您作為街辦主要領導，過去一年里投入時間、精力比較多的是哪些工作?請依次說明您投入工作量最大的三項工作，并與5年前的情況作簡單比較。在過去一年中，您最忙的是哪一段時間?忙什么事情?現在您正在忙什么事情?在過去一年中，在工作方面您感到最高興的是什么事情?最不滿意的是什么事情?您體會現在街辦工作最難的事情是什么?

43·從您的經驗來看，村級直接選舉對于街辦和村的工作有什么有利和不利的影響?村級直接選舉的前景如何?您們村第一次采用差額選舉是什么時候?您們是用海選的方法決定候選人的嗎?如果是，效果怎樣?這一制度是從何時開始的?與以前的選舉有什么差異?

44·總起來說，以您的體會和觀察，現在的鄉村工作是越來越好做了，還是越來越難做了?為什么?以您的看法，幾年后鄉村工作的內容和難度等會發生什么變化，為什么?一般來說，和前五六年比，在您們那里的農村，愿意當村干部的人是多了還是少了，為什么?

45．在許多地方，人們反映街辦主要領導人的調動、調整太快，大多數人都干不滿一屆就調動了。您們那里的情況怎樣?依您的觀察和了解，造成調動頻繁的原因主要有哪些?這樣的頻繁調整對于基層工作有哪些有利或不利的影響?

46．現在有幾種看法，一種認為應該撤銷街辦政府，縣一級成為是最基層的政府；一種認為應該把街辦政府改成縣級政府的派出機構；一種認為應該在街辦一級進行直接選舉，即實行街辦自治。請您談一下自己的看法和主張。從你個人的觀點來看，現在街辦政府主要功能是什么?如果撤銷街辦政府，將產生的最大問題是什么?

47．要解決鄉村工作的難題，理順縣鄉村的工作關系，使鄉村干部的工作好做，您認為最重要的要采取什么樣的改革措施和辦法?

四、訪談注意事項

1．本調查的主要訪談對象是街辦領導人(街辦黨委書記、副書記、街辦長、副街辦長)和村領導人(村支部書記、村委會主任或村會計)。在訪談鄉村領導人的基礎上，如果需要了解更多情況，可以向街辦有關部門或者村其他干部展開進一步調查。涉及鄉村工作全局性、綜合性的內容和關于形勢基本判斷、政策建議等問題，請盡量訪談鄉村主要領導人(黨的和行政的第一把手)。

2．訪談開始前，請先向被訪談者申明，本訪談內容純粹用于政策咨詢研究目的，與鄉村干部的工作評價和業績考核無關。

3．請盡量創造輕松、隨意、像閑聊一樣的訪談氣氛。訪談可以在正式場合也可以在非正式場合進行。訪談時請盡量使用自由討論的談話方式和生活化的語言。問題的順序可以不受提綱的順序限制，根據談話的情況而定。比如被訪者在介紹街辦財政狀況時很可能自然說到債務問題，就可以順勢訪談債務問題，在談債務問題時可能又談及農民上訪，也可以順勢談上訪問題。但在這個過程中，調查

者要特別注意訪談時間在不同問題上的分配和整個提綱內容的把握，既要使談話過程自然順暢，又要把所有問題都訪談到。

4．在訪談過程中，提綱中的所有問題都不要遺漏，但也不是每一個問題都用同樣的時間和篇幅，請根據訪談的具體情況確定重點。重點問題可以訪談更具體些，記錄更詳細些。農民參與和政務公開問題，在提綱中的多處內容都有直接或間接的涉及，但提綱中所列專門問題不多，請在調查過程中給重點關注。

5．訪談個案的整理，請按照一個題目一個段落的形式，并在段落前加題目序號和主題詞。每個問題的篇幅可以長短不等，請訪談調查員根據情況自己決定，訪談中有深度、信息量大的重點問題，可以寫得長一些，甚至寫成有幾個小段落的一個篇章。

6．訪談個案的敘述一律采用第一人稱。文字上請盡量采用被訪談者的生活語言。

城中村干部是否聽從區街指導？如何指導？為什么村干部愿意聽從街辦安排？通過什么聯絡感情？走動、吃喝、紅白事等等。

第二篇：關于轉變街道辦事處職能的調查與思考

關于轉變街道辦事處職能的調查與思考

街道辦事處是區政府的派出機構，區委、區政府根據省、市關于鄉（鎮、街道辦事處）機構改革的指導意見，并結合我區實際對街道辦事處的職能配臵、內設機構和人員編制出臺了“三定”方案，明確了辦事處的職責和機構設臵，對街道辦事處開展工作，履行基層政府的職責，起到了推動作用，但是伴隨著經濟社會的發展，不可避免的出現了很多新形勢和新問題，對街道辦事處的職能轉變，強化社會管理和公共服務提出了新的要求，特別是創新社區管理體制成為街道職能轉變的重中之重，也是構建社會主義和諧社會的基礎。

一、當前街道管理中存在的問題

街道黨工委和辦事處是黨和政府的基層政權組織，管理著城市社區，通過走訪街道和社區干部，了解到一些街道工作的突出問題，有的矛盾甚至已經成為制約街道和社區發展的瓶頸。隨著城市管理任務的日益繁重，街道的責任也越來越重，許多區直行政職能部門的工作也要辦事處來承擔，而“屬地管理、轄區負責”的原則又給街道加上了無限的責任，但是現行的行政管理體制并沒有賦予街道相應的權力，街道干部在工作

1中也就缺乏相應的工作手段，許多工作開展起來就很困難。

（一）街道的職責和權力并不統一。

根據文件規定，辦事處內設機構為五個：黨政辦公室、社會事務辦公室（勞動保障事務所與其合署辦公）、計劃生育辦公室、城管衛生科、社會治安綜合治理辦公室（司法所與其合署辦公，一個機構兩塊牌子），承擔轄區的黨建、宣傳、城區管理、計劃生育、社會化管理等職責。但是，在實際工作中，街道所承擔的工作遠遠要大于這些，隨著社會形勢的轉變，拆遷、統計調查、食品、安全檢查都已經納入到了街道的職責內，區直行政職能部門把街道和社區當成了自己的腿，形成了下面一根針，上面千條線的工作格局，導致街道責權利不一致，基層工作人員工作以一對十，應接不暇，疲于應付，苦不堪言。這種現象在社區管理工作中形成的矛盾也十分突出。

（二）社會公共行政管理體制不科學。

在現行的社會公共行政管理體制下，街道管理并不完全適應城市管理現代化的需要。目前的政府管理體系中，街道的職能過小，但是承擔的工作卻很多，幾乎所有政府的職能部門都對應著街道，而街道為了開展工作，又不得不把任務下放給社區，社區又成了街道的腿。雖然街道名義上擁有“屬地管理”的職能，實際上擁有的是有限權力，無限責任。從社區管理體制有效性的角度考慮，必須轉變街道辦事處職能，強化社會公共服務職能，弱化行政管理職能；強化社區指導和監督職能，弱化對社區的領導和派活職能。加強街道的綜合協調職能，推行行政職能管理直接進社區。

二、轉變街道職能，創新社區管理體制

（一）費隨事轉，權隨責走，責、權、利統一。

必須進一步明確街道辦事處、政府職能部門與社區居委會的關系是指導與協助、服務與監督的關系，而不是領導與被領導、命令與服從的行政隸屬關系，街道辦事處和職能部門要進一步理順政社關系，推行行政管理直接進社區，避免社區工作行政化傾向。政府職能部門在履行各自職能，為社區搞好服務的同時，充分尊重社區居委會自治的法律地位，指導社區開展各項專業工作，主動接受社區監督；社區居委會對涉及社區居民的有關行政工作給予協助、配合。

根據政府授權原則。對于政府職能部門管不了、管不好、確實需要街道、社區承擔或參與的工作，要通過上級有關部門批準，履行正式授權手續，按照責權利一致的原則，明確協助

方式、權利義務和經費保證，實行屬地管理，行業監督，權隨責走，費隨事轉，絕不能把社區當成政府職能部門不要錢的腿。

今年，省、市領導提出了城區管理“三年大變樣”工作，拆違拆陋和景觀整治，街道辦事處幾乎承擔了所有的工作，社區干部更是走在了工作的最前面。景觀整治初期，辦事處負責對居民做工作收陽臺、移空調、拆防盜網并對施工安全負責，而施工隊由區景觀辦相關部門管理，并不聽辦事處的指揮，造成許多工作進展緩慢。隨著工作的不斷調整，區景觀辦把權力下放到了辦事處，由辦事處直接領導施工隊和結算工程款，大大推進了景觀整治的工作進展，半個月內就完成了整治任務。由此可見，只有做到責權利統一才能有效的推動工作的順利開展。

（二）以人為本，面向社區，工作下移。

轉變街道辦事處職能，以構建社區組織為中心，提升社區自治功能，創新社區管理體制，構建新型的政府行政調控與社區自治結合、辦事處行政管理與社區自治互補的城市基層管理體制。街道相關職能科室密切配合社區組織工作，轉變工作作風，將工作重心下沉到社區，將辦事處應管的工作做好、做到位，決不推給社區，需要社區配合的工作，在與社區協商后，按照“權隨責走，費隨事轉”的原則，由街道與社區共同完成。

政府職能部門要發揮行政管理職能，真正做到管理進社區，責任進社區，工作進社區，服務進社區。社區要發揮自治職能，發動、引導、協調、配合、監督政府職能部門做好管理工作，使管理與服務相結合，執行與監督相結合，政府行為與自治行為相結合，有效推動城市管理重心下移和事權下放，健全條塊合理分工和規范高效的城市管理框架，充分整合資源，提高管理水平。

第三篇：街道辦事處

4鄭州市金水區花園路街道辦事處 659532455 一溜電話。

鄭州市金水區文化路街道辦事處63936965 60926690 暫時不需要

鄭州市金水區南陽新村街道辦事處637310567 沒有需要呢

鄭州市金水區經八路街道辦事處635106198做過了 做了一整套。

鄭州市金水區大石橋街道辦事處638719009 人少不定了

鄭州市金水區人民路街道辦事處6622646510搞節約型 社會類 不整這些東西了

鄭州市金水區杜嶺街街道辦事處 6622214711 不需要

鄭州市金水區南陽路街道辦事處6392282212不需要

鄭州市金水區豐產路街道辦事處6912511113不需要的鄭州市金水區北林路街道辦事處6574400914 65398000 今年不讓弄。

鄭州市金水區未來路街道辦事處 6596519415通話中

鄭州市金水區東風路街道辦事處6375205816暫時不需要

鄭州市金水區龍子湖街道辦事處6810000217 暫時不太清楚 領導不在鄭州市金水區祭城路街道辦事處***601 木有了

鄭州市金水區鳳凰臺街道辦事處6675870519不做了

鄭州市金水區廟李鎮街道辦事處6356000120不做了

鄭州市金水區柳林鎮街道辦事處6569220121 不需要的鄭州市二七區一馬路街道辦事處6696276622不做

鄭州市二七區大學路街道辦事處***789扣扣 暫時沒有需要553077574 鄭州市二七區建中街街道辦事處6871612924 不讓做工裝。

鄭州市二七區解放路街道辦事處6693759525空號

鄭州市二七區福華街街道辦事處6871389526沒需要

鄭州市二七區淮河路街道辦事處6896224027 68977099木有

鄭州市二七區五里堡街道辦事處6696631528無人接

鄭州市二七區蜜蜂張街道辦事處***290 工會在通話中

鄭州市二七區德化街街道辦事處 66966557 已發郵件有需要聯系

鄭州市轄區各街道辦 鄭州市鄭 東區各街 道辦事處 鄭州 市金水區 各街 道辦事處 鄭州 市二七區 各街 道辦事處

31鄭州市二七區嵩山路街道辦事處6878611132不需要的鄭州市二七區長江路街道辦事處***222坑爹呀不需要

鄭州市二七區馬寨鎮街道辦事處6786043336做過了 呵呵

鄭州市管城區航海東路街道辦事處6683527737做過了 呵呵西服襯衣

鄭州市管城區北下街街道辦事處6621007738沒做過 不需要

鄭州市管城區二里崗街道辦事處6631802239 上面查都不讓定

鄭州市管城區城東路街道辦事處6632971640 去年定過了 暫時不需要

鄭州市管城區東大街街道辦事處6630307142無人接聽

-------------------------鄭州市管城區紫荊山南路街道辦事處66815898、6681204244好幾年都不做了

鄭州市管城區南關街道辦事處 66222011 45一般都不做 還是領導決定是否要做的。***** 鄭州市管城區十八里河鎮街道辦事處6675181846 發到公共郵箱吧 都能看到

鄭州市管城區南曹鄉街道辦事處66711678、6671188847不需要的鄭州市管城區圃田鄉街道辦事處6581***870 不需要

鄭州市中原區建設路街道辦事處6856200049不需要的鄭州市中原區綠東村街道辦事處6768260150沒需要的鄭州市中原區秦嶺路街道辦事處6768060651通話中

鄭州市中原區林山寨街道辦事處6797723352無法接通

鄭州市中原區汝河路街道辦事處6863560854通話中

鄭州市中原區三官廟街道辦事處6762786755 暫時不需要 負責人不在鄭州市中原區桐柏路街道辦事處6751985556 負責人不在 暫是不要呢

鄭州市中原區航海西路街道辦事處68558619 68558500主任電話：68558623 不做了 60鄭州市惠濟區老鴉陳街道辦事處6398143461 聽叫

鄭州市惠濟區長興路街道辦事處6398325062沒有需要

鄭州市惠濟區迎賓路街道辦事處6578098163 沒有需要做

鄭州市中原區綠東村街道辦事處 0371-67624532

地址：穎河路與桐柏南路交叉口向西160米路北

暫時沒有

豐產路街道辦事處

地址：豐產路126號

電話：(0371)69125111

不穿工裝

鄭州市惠濟區新城街道辦事處63784728

第四篇：街道辦事處

石家莊市橋東區人民政府XXXX街道辦事處(2011.09～2014.9)

2011年9月，編制X 名，其中行政編制X名，事業編制X 名，司法編制X 名，工勤編制X 名；設書記X名，主任X名，副書記X名，副主任X名；設立X個科室，行政辦公室、城區綜合管理科，計劃生育科、民政科、文化體育科、財政所、委辦經濟辦公室、司法所、勞動保障事務所、安監站。至2014年9月，行政編制X名，事業編制X名，司法編制X名，工勤編制X名，勞保事業編制X名；設書記X名，主任X名，副書記X名，副主任X名；設立X個科室，行政辦公室、城區綜合管理科，計劃生育科、民政科、文化體育科、財政所、委辦經濟辦公室、司法所、勞動保障事務所、安監站；下轄X個社區居委會。機關駐地：X.X路X.X號。2014年9月23日，因石家莊市區劃調整，整建制劃轉至X.X區。

主

任

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

副主任

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

行政辦公室

主任（科長）

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

計劃生育科

科長

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)民政科

科長

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

城區綜合管理科

科長

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(2006.06～200X.X)文化體育科

科長

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(2006.06～200X.X)財政所

科長

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(2006.06～200X.X)委辦經濟辦公室

主任

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(2006.06～200X.X)司法所

所長

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(2006.06～200X.X)勞動保障事務所

所長

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(2006.06～200X.X)安監站

站長

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(2006.06～200X.X)

第五篇：潘塘街道辦事處幼兒教育現狀之調查（xiexiebang推薦）

潘塘街道辦事處幼兒教育現狀之調查

潘塘街道辦事處地處新洲區東部，與麻城市鐵門崗鄉、白果鎮相鄰，屬丘陵地帶，以傳統的農業為主，經濟不發達，現在28個行政村，人口3.5萬，每年新生幼兒在240人左右。

一、潘塘街道辦事處幼兒教育的現狀

現有公立幼兒園一所，租用潘塘村委會原小學校舍，有大、中、小共4個班，幼兒數120人，服務范圍為潘塘街鄰近的7-8個行政村。私立幼兒園一所，以租用和自建民房為依托，招有大、中、小四個班，幼兒數180人左右，幅射范圍比較廣，還招收部分麻城市鐵門崗鄉、白果鎮幼兒入園。民辦托幼機構3個，招收幼兒150人左右，園址分布在李店、六合、青山幾個自然村落，當前潘塘街3-5歲幼兒共約780人，各種途徑入園的幼兒約為400人，另有三所小學招有學前班人數約80人，還有約300幼兒在家由父母帶養。

二、潘塘街道辦事處幼兒教育所面臨的困難 分析潘塘街幼兒教育的實際，存在以下幾個方面的硬傷，嚴重制約農村幼兒教育和義務教育的發展。

1、幼兒園布局極不合理，僅只有一所合格公立幼兒園。

2、民辦幼兒園、民辦托幼機構以營利為目的，辦學條件差，安全隱患多。

3、師資力量薄弱，全街所有幼兒園教師僅有3名幼師畢業生，其它為小學教師轉入或向社會招聘的初、高中畢業生。

4、教育經費投入嚴重不足，僅有的一所幼兒園靠潘塘街道辦事處的扶持、教育總支支持和收取的雜費維持運轉。

三、尋找潘塘街道辦事處幼兒教育的出路

1、加大政府投入，合理調整幼兒園的布局。目前，政府教育經費的投入主要放在義務段以上學校，幼兒教育基本推向了社會，所以私立幼兒園、民辦托幼機構如雨后春筍般冒出來，隨著農村經濟條件的逐步好轉，出生人口數的降低，農民包括城鎮居民希望自己的孩子從幼兒開始就享受優質教育的愿望很迫切，政府應切實承擔起責任，加大經費投入，積極創辦公立幼兒園服務百姓，根據潘塘街每年只出生240左右幼兒的實際，可采取把潘塘中心幼兒園辦成示范幼兒園，另外在井邊、李店、漢樓三所小學創辦附屬幼兒園，就近方便幼兒入園，通過中心幼兒園示范幅射作用，指導其它幼兒園教育教學及健康發展。加大幼兒教育經費投入，首先要徹底改變幼兒教育借屋躲雨的現狀，首要解決幼兒園的校舍問題。區委區政府和教育局在解決辦園經費方面必須拿出硬招。

2、堅決取締不合格民辦幼兒園和民辦托幼機構。

不合格民辦幼兒園和民辦托幼機構以營利為目的，辦學條件差，師資力量弱，是是非之源，是政府把幼兒教育推向社會所滋生的怪胎，要徹底根治這一頑疾，就必須標本兼治，一是治本，政府必須投資建立相應的幼兒教育機構方便幼兒入園，村民或居民在住所一定距離內沒有相應合法合格的幼兒園，自然就把孩子送往無證幼兒園。強行取締無證的幼兒園，老百姓的孩子就無園可上，引發新的不安定因素，所以過來政府在取締無證幼兒園的問題上勉不了心慈手軟，以至問題久拖不決。二是治標，取締無證幼兒園僅靠教育一家是不行的，必須是政府牽頭，聯合公安、司法、教育、綜治辦等機構共同執法，嚴格準入制度，嚴格審批程序，嚴格監管力度，對無證幼兒園一經發現堅決予以取締，不因公不因私存在一個例外，全區一盤棋。根據潘塘幼兒教育布局的藍圖，如果把李店、漢樓、井邊三所小學的附屬幼兒園辦好，無證的幼兒園自然就沒有立足之地，生存之源，自然會銷聲匿跡了。考慮到幼兒小、布局廣，真正解決因路途遠入園難的問題，可以根據潘塘街道村村通水泥路，潘塘客運公司正在建立村級公交的實際，完全可以把小學低年級和幼兒接送任務委托給客運公司。

3、加大師資培訓力度。

幼兒教育必須在游戲與活動中去開發智力，陶冶情操，培養良好的行為習慣，但目前農村幼兒教育普遍存在著幼兒教育小學化的傾向，原因是幼兒園真正的幼師少，絕大部分是小學布局調整后調整過來的老師，必須盡快提高其專業水平，目前，區培訓中心沒有把幼兒教師培訓列入重要議事日程，也缺乏這方面的師資力量，建議通過暑假組織邾城幾所示范園對幼師進行培訓，同時還可以通過教學觀摩，教學研討，送教下鄉等形式對農村幼兒園教師進行指導，當然各幼兒園也應積極開展園本培訓，園本教研等活動促進教師專業發展