第一篇：調薪考核的具體辦法

調薪考核的具體管理辦法

第一章總則

第一條目的為了體現出公司的管理規范性，激發員工的工作積極性，經總經辦與各部門負責人會議后特制定本管理辦法。

第二條適用范圍

由于公司各部門的工作性質及崗位不同，故考核辦法也不同。但本管理辦法適用于公司各部門各崗位。

第三條調薪原則

員工調薪主要是根據社會經濟水平、公司支薪能力、個人工作能力、工作經驗、職業素養、崗位提升、突出貢獻等原則作為依據進行考核。

第四條調薪形式

公司原則上在每年的6月和12月主動為表現優秀、條件合格的員工調薪，若無特別需要時，則不會監時調薪。以下三種情況不受上述時間限制：

1、因試用期合格后轉為正式員工的工資定級；

2、因崗位變動工資調整的；

3、對公司發展有突出貢獻經總經理批準的。

第五條調薪分類

調薪分為三類：晉升調薪、年終調薪。

晉升調薪：根據員工工作能力、職業素養、業績突出、崗位提升等方面考核后調薪。

年終調薪：根據員工在上年度有重大突出貢獻的予以調薪。

第六條調薪資格

出現下列情況之一者，喪失調薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的原因而缺勤合計數達45天以上者；

3、該年度受懲戒處分者；

4、正在調退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者；

5、其他經人力資源部評定認為不具備調薪資格者。

第七條調薪標準

各類調薪標準根據考核結果予以250—500元不等。

第八條降薪 辭退

員工由于自身原因不能及時正常履行其崗位基本工作內容或任務時，經考核后公司會對其做出相應的崗位調換，其工資總額下調，下調標準根據實際情況確定。若調崗一個月后還是不能滿足其崗位要求者屬自愿辭職，人力資源部為其辦理相關的辭職手續，結算工資，解除勞動合同。

第二章各部門具體調薪考核辦法及流程

第九條市場部員工調薪考核辦法

1、市場部各崗位員工調薪主要是圍繞市場拓展計劃完成情況、項目投標完成情況、技術答疑具體情況、項目合同簽訂情況、項目進展協調情況、客戶關系維護情況、項目驗收合格情況、合同款項回收情況、售后維護協調情況、部門內部協作情況等一系列的數據進行考核的。

2、考核是根據前期制定的任務計劃及完成情況數據進行的。

考核辦理及流程：由部門經理根據本管理辦法要求制定統一各類情況考核表

格，對在項目中各項能力表現優秀的員工予以提名，填寫薪資變動申請表，注明變動理由、建議薪資及各項數據后報總經辦審批，總經辦根據財務數據予以審核，審核通過后移交人力資源部備案執行。

第十條技術部員工調薪考核辦法

1、技術部軟件工程師調薪主要是根據任務計劃中的項目調研情況、軟件初設及詳設合理性、軟件代碼質量情況、項目進度情況、售后維護情況、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由項目組長、項目經理、部門經理共同制定出統一的各類考核情況表格，根據管理平臺任務完成情況錄入數據并依次（參與考核評判的人員有：項目組長、項目經理、部門經理、市場部項目負責人、軟件測試組負責人）填寫考核意見后報技術總監及總經辦審批，審批通過后移交人力資源部備案執行。

2、技術部項目經理、項目組長的調薪考核主要是根據任務計劃中的技術支持具體情況、項目施工研發團隊人員配置合理性、研發小組的整體協調及管理情況、項目調研情況、框架設計情況、代碼質量情況、項目進度情況、售后維護情況、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由部門經理、技術總監共同制定出統一的各類考核情況表格，由部門經理根據管理平臺任務完成情況錄入數據并依次（參與考核評判的人員有：部門經理、技術總監、市場部項目負責人、軟件測試組負責人）填寫考核意見后報總經辦審批，審批通過后移交人力資源部備案執行。

3、技術部經理的調薪考核主要是根據任務計劃中對市場工作的技術支持情況、部門內部管理情況、對員工的工作能力及結果進行監督和考核情況、對軟件產品的質量進行管控情況、對新技術的學習情況、項目的進度情況、售后維護協

調情況、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由技術總監制定出統一的各類考核情況表格，由人力資源部根據管理平臺任務完成情況錄入數據后并依次（參與考核評判的人員有：技術總監、市場部經理、）填寫考核意見后報總經辦審批，審批通過后移交人力資源部備案執行。

第十一條工程部員工調薪考核辦法

1、工程部施工人員調薪主要是依據任務計劃中的安全管理情況、項目進展情況、質量把控情況、費用控制情況、與客戶的溝通情況、反饋項目情況的及時性、售后維護情況、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由工程部經理制定統一的各類考核情況表格，錄入員工的實際工作情況及數據后并填寫考核意見（參與考核評判的人員有：工程部經理、市場部項目負責人）后報總經辦進行審核，審核通過后移交給人力資源部備案執行。

2、工程部經理調薪主要是依據任務計劃中的安全管理情況、部門管理情況、項目進展情況、質量管控情況、費用控制情況、與客戶的溝通情況、反饋項目情況的及時性、售后維護協調情況、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由工程部經理根據本管理辦法的要求制定出各類情況考核表格并如實填寫各類工作情況后遞交給總經辦，總經辦組織市場部經理對其進行考核評判后移交給人力資源部備案執行。

第十二條辦公室、財務部、采購部員工調薪考核辦法

由于都是后勤保障部門，此調薪考核辦法三部門通用。

1、后勤保障部門普通員工調薪主要是依據任務計劃中的固定任務、臨時任

務完成情況、職業素養、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由各部門經理制定統一的各類情況考核表格，錄入系統管理平臺上的任務完成情況數據并填寫考核意見及理由后報總經辦進行審批，審批通過后移交給人力資源部備案執行。

2、后勤保障部門經理的調薪主要是依據任務計劃中的固定任務、臨時任務完成情況、部門管理情況、職業素養、內部協作等情況進行考核的。

考核辦法及流程：由人力資源部統一制定各類情況考核表格，錄入系統管理平臺上的任務完成情況數據后報總經辦審批，審批通過后移交給人力資源部備案執行。

第三章附則

第十三條各部門負責人在每年規定調薪時間段內，根據員工的具體工作情況，對表現優秀、符合條件的員工可提名推薦。

第十四條人力資源部在每年規定調薪時間段內，會主動調查及了解公司各職人員的詳細情況，只要符合條件的予以提名進行考核調薪。

第十五條本管理辦法由人力資源部編寫制定，經總經理審核通過后從宣布之日起開始執行。

第二篇：昊華學校 后勤服務人員量化考核具體辦法

昊華中英文學校 后勤服務人員量化考核具體辦法

一、內容與范圍： 1.工作態度 2.工作能力 3.工作政績 4.遵紀守崗

二、績效工資標準與辦法： 1.基本工資500元/月。2.管理男生：2元/生，管理女生2.5元/生。3.記錄軟件合格報話費10元/月。4.額外加班時另加補助。5.有的同志是固定工資。

三、細則與要求： 1.在寢室管理方面： ①衛生干凈。查臟一次扣2—5元。②內務規范。查床被零亂時扣2元。③擺放整齊。發現室內亂七八糟時扣款2元。④遵紀守時。出現無組織無紀律現象，一次扣5元。⑤服務到位。如為學生洗衣、洗澡、梳頭、蓋被、看病等，失誤一次扣5元。學生在寢室里丟失錢物時，生活老師要賠款。⑥學生出現安全事故時，按比例承擔經濟責任。⑦無家訪記錄或聯系次數達不到要求者，一次扣5元。

⑧財物丟失或破壞，照價賠償。⑨晚上全體學生就寢之后，生活老師應檢查一遍，待學生睡著后才能休息。凡提前休息者，發現一次扣10元。2.在幫扶工作方面： ①一日三餐按時入餐廳工作。每失誤一次扣5元。②幫廚不按時，無故遲到一次扣2元，缺幫一次扣10元。③保持餐廳衛生，桌凳干凈，餐具完好，監控學生得力。否則，一項扣5元。3.在考勤方面： 按天工資計算。不勞不得，缺一天扣一天。每月上班至少22天。私自離崗按小時扣款。４.在工作態度上： 服從學校管理，工作任勞任怨，踏踏實實，敬業奉獻；上下一心，與單位共患難。①頂撞領導一次扣款50元； ②與家長吵架一次扣款20元； ③搞不團結，亂說學校壞話的，一次扣20元。5.此量化考核辦法，由后勤主任操作，校長落實兌現。昊華中英文學校 2009年10月6日

第三篇：貴州省科技廳黨風廉政建設責任制考核和責任追究具體辦法

貴州省科技廳黨風廉政建設責任制考核和責任追究具體辦法

黔科通?2002?144號

2002年10月24日

為保障黨風廉政建設責任制的貫徹落實，根據省委、省政府、省紀委的有關規定，制定省科技廳黨風廉政建設責任制考核和責任追究的具體辦法。

一、責任考核

（一）考核的組織領導

成立 省科技廳黨風廉政建設責任制考核領導小組（以下簡稱“考核領導小組”）黨組書記、廳長為考核領導小組組長，其他黨組成員及廳領導為考核領導小組成員。考核領導小組下設辦公室（以下簡稱“考核辦公室”）、紀檢組長兼辦公室主任，監察室、機關黨辦、人事教育處、辦公室、條財處的負責同志為成員。由考核辦公室負責考核工作具體實施，每年12月份組織對機關各處室和直屬單位的黨風廉政建設責任制執行情況進行考核。

（二）考核內容

1、落實黨風廉政建設責任制的情況。包括是否結合本單位實際制定了黨風廉政建設責任制及考核和責任追究制度的實施辦法和細則。

2、傳達貫徹黨中央、國務院、省委、省政府、省紀委關于黨風廉政建設會議及有關重要批示精神，建立健全本單位黨風廉政建設和反腐敗工作制度的情況。

3、貫徹黨員領導干部廉潔自律規定，執行《廉政準則》抓專項治理工作的情況。

4、開展依法行政、端正部門工作作風，從源頭上治理腐敗的工作情況。

5、抓信訪舉報和案件查處，完成上級交辦的有關事項及工作情況。

根據以上內容、各單位每年底向廳紀檢組書面匯報落實情況。

（三）考核方法

1、每年12月10日以前，各單位要將領導班子和領導干部貫徹執行黨風廉政建設責任制情況列入年終總結考核內容，在單位的總結和領導干部個人述職報告中要寫明責任制執行情況報廳紀檢組、監察室。

2、廳考核領導小組辦公室負責組織考核組到各單位進行考核，采取聽被檢查單位黨政主要負責人匯報、召開座談會和個別談話。查閱有關文件、資料、會議記錄等考核方式。

3、采取定性考核和定量考核相結合，實行百分制打分。考核結果劃分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。90分（含）以上為優秀，89—70分為合格，69—60分為基本合格、59分（含）以下為不合格。

4、由廳考核領導小組辦公室負責對被考核單位的考核情況寫出考核報告，并向廳考核領導小組匯報考核情況，提出對被考核領導班子和領導干部獎懲的建議。

5、考核結果以適當方式，適當范圍內予以公布。

二、責任追究

（一）對有下列情況的，要嚴格按照有關規定，追究負直接領導責任的主管人員的責任

1、對直接管轄內發生的明令禁止的不正之風不制止，不查處，或者對上級領導機關交辦的黨風廉政建設范圍內的事項拒不理，或者對嚴重違法違紀問題隱瞞不報，壓制不查的；

2、對直接管轄范圍內發生重大案件、致使國家、集體資財和人民群眾生命財產遭受重大損失或造成惡劣影響的；

3、違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，選拔任用干部造成惡劣影響的；

4、授意、指使、強令下屬人員違反財政、金融、審計、統計法規、弄虛作

假的；

5、干擾、對抗監督檢查或者案件查處，或者對辦案人員、檢舉控告人員，證明人打擊報復的；

6、對其他違反黨風廉政和反腐敗工作有關規定，造成重大損失或惡劣影響的；

7、對配偶、子女、身邊工作人員嚴重違法違紀知情不管，不報的。

（二）責任追究的方法和步驟

1、實施責任追究，要實事求是，分清集體責任與個人責任，主要領導責任和重要領導責任。

2、違反責任制規定，需要追究責任給予黨紀處分的，由廳紀檢部門按照《中國共產黨紀律處分條例（試行）》和有關黨風廉政建設責任制的規定提出處理意見；需要追究政紀責任的，由人事、監察部門根據《公務員暫行條例》及《國有企業領導干部管理辦法》按照干部管理權限、給予相應政紀處分；涉嫌犯罪的，由廳紀檢組、監察室立案調查后移交司法機關追究刑事責任。

3、對于違反責任制規定，但尚未構成給予黨紀政紀處分的領導班子和領導干部，由紀檢監察部門酌情予以批評教育，誡勉談話，通報批評，責令作出檢討，取消評選資格等適當組織處理。

第四篇：關于精簡各類會議具體辦法

關于精簡各類會議具體辦法

為從根本上解決“文山會海”問題，切實把各類會議精簡下來，提高政府行政能力和管理水平，樹立務實高效的行政新風，按照《關于在中省市直機關集中開展加強機關工作作風建設提高工作效能專項活動實施方案》，結合我市實際提出此辦法。

（一）繼續大力壓縮會議，能不開的會堅決不開。今后市政府會議只保留三類：即需要與市委聯合召開的全市性重要會議；市政府為貫徹國務院、省政府重要會議精神召開的會議；市政府決定召開的其他重要會議。除上述三類會議外，其他會議原則上由市政府各部門召開。一般情況下，省政府各部門召開的會議，市里由相關部門召開會議貫徹，不再以市政府名義召開會議，必須以市政府名義召開的，要報市政府主要領導審批。凡屬一般部署工作、表彰先進等方面的會議要盡量利用電視電話會議的形式召開。

（二）嚴格履行會議審批手續，按規定程序報批會議。市政府各部門擬在下一以市政府名義召開的全市性會議，應于本12月中旬以前將會議計劃（包括會議內容、會議時間、參加人員、地點和所需會議經費來源等）報送市政府分管副市長審核，經市政府分管副市長審核后呈送市政府常務副市長審批，審批后的會議計劃交由政府辦備案。此類會議每年一般不得超過1次。事先不報計劃，又無特殊原因，一般不予追加審批。要嚴格控制其他會議，市政府各部門召開的要求本系統，縣（市）區部門主要負責人參加的全市性工作會議，每年一般不超過2次，并應將召開此類會議的計劃提前1個月報送分管副市長審批，同時報市政府辦公室備案。需要臨時，召開的全市性會議，應提前15天報送市政府辦公室審核，按程序報送市政府主要領導審批。任何部門和單位不得違反程序報批會議。

（三）控制會議規格，降低會議成本。會議的主題必須明確，準備要充分，要切實解決實際問題。市政府召開的會議，會期一般不超過1天，與會人員不超過150人。部門召開的會議，會期一般不超過半天，與會人員不超過100人。市政府辦負責按各部門報送計劃統籌安排會議時間，能合并召開的合并召開，能連續召開的連續召開，能以電視電話會議形式召開的盡量以電視電話會議形式召開。同時，要嚴格控制各類會議的工作人員。

（四）嚴肅會議紀律，提高會議質量。凡是市政府召開的會議，各單位要嚴格遵守會議紀律，必須嚴格按照通知要求參加會議，提前15分鐘進入會場，不得遲到、早退，如不能按會議要求參加會議，需向會議主持人請假。參會人員必需如實填寫簽到單，嚴禁冒名參會行為，并在會前關閉一切通訊工具。會議承辦部門要精心籌備、周密部署，采取技術手段對會場內實施通迅信號屏蔽，積極做好會議服務工作。

第五篇：調薪自我鑒定

調薪自我鑒定

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于自我鑒定的文章，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們” href=“http:///” target=“_blank” style=“color:#ff0000;font-stretch:normal;”>()的后續更新吧!

自我鑒定范文：

尊敬的各位領導:

我是**，于 20xx年7月14日進入公司，現在操作中心E組擔任文件客

服員工作。負責配合出倉客服員的工作，主要負責公司內部各環節的協調處理及各類文件工作，內容包括：出倉關聯及內部各環節工作的跟進、計費及黃單配置等。

自參加工作以來，就做好把自己的一切奉獻給了我熱愛的物流報關事業。在幾年的工作中愛崗敬業，勤勤懇懇，任勞任怨。2008至今先后擔任過我司操作中心資料員、客服員。

剛踏入公司工作的時候，自己還是一張白紙，本著與人為善、嚴于律己，切實遵守公司的各項管理制度，尊敬領導;對領導交待的工作，保質保量認真完成，發揚團隊協作精神，并虛心向主管領導和部門同事學習相關的專業知識，學習他們的高尚品德、工作經驗、為人處世的正確方法、努力提升業務操作能力，在認真完成本職工作的同時也不斷提高了在自身的工作素質。

一直堅持在平時的工作中早到晚退、愛崗敬業，從最初的不知如何下手，哪里入手等問題到現在可以很好的完成工作任務，是公司領導及各位同事朋友的支持幫助。

雖然工作中有時會做事不夠仔細，經常粗心大意，所存在的缺點毛病也是不少的，在領導的幫助教育下，有的克服了，有的還需今后努力改正。在今后的工作計劃和學習計劃中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

說到現階段工作中尚存在的問題，如何改進的問題，曾記得在英國威斯敏斯特教堂的地下室里有一塊墓碑，上面寫了這樣一段話 “在我年輕的時候，我曾夢想改變這個世界;可當我成熟以后，我發現我不能改變這個世界，于是，我將目光縮短一些，那就只改變我的國家吧;可當我到了暮年的時候，我發現我根本沒有能力改變我的國家，于是，我的最后愿望僅僅是改變我的家庭。可是這

也不可能的，當我躺在床上，行將就木的時候，我突然意識到，如果當初我僅僅是從改變自己開始，也許我就能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵下，也許我就能為我的國家做一點事情;然后誰知道呢，說不定我能改變這個世界”!與其改變世界、改變環境，不如從改變自己開始!

最后，希望自己在以后的工作中 能更出色的完成領導交給我的工作，配合各個部門協調好工作，吸取著過去的教訓，對業務知識活學活用，全面提高自身素質業務水平，服務質量，為公司做出應有的貢獻我要接受這份工作，在以后的工作中有不足之處請領導批評指出，為公司作出一點點貢獻。