第一篇：用心去做事

用心去做事——感恩回報2009

2008年是不平凡的一年，在那一年里，我們的祖國經歷了太多太多。而作為一名剛剛畢業的普通大學生的我，也經歷了許許多多。

步入2009年，我很幸運地成為了煙草公司的一員。我十分感謝公司的領導如此的信任我，能夠接納我，給了我一個人生的舞臺。這一路走來，有過歡笑、有過痛苦，我要感謝那些在路上幫助過我的人，感謝我的家人、我的朋友、我的領導與同事，是他們陪我一起走過風風雨雨，在我困難的時候和我一起承擔，在我幸福的時候和我一起分享。

在經歷了這么多之后，我深深地體會到這個工作的機會來之不易。能夠成為煙草公司的一名普通員工，我很驕傲。所謂得來不易，才會惜之如金。為了得到為煙草公司工作的機會，許多我身邊的人都為了伸出了援助之手，我再次感謝他們。我所走過的每一步里面，不單單只有我自己的努力，還有著他們的汗水和希望。正因為有了這么多的支持和期望，我堅信我會在我的崗位上做好，用一顆感恩的心做好。

感恩是發自內心的，所謂滴水之恩，當涌泉相報。更何況我今天能夠站在這里演講，身邊的人為我所付出的已不僅僅是一滴水了，可以說是恩情似海。感恩也不僅僅是說說就好的，他需要我們用心去體會，去體會生活中的點點滴滴，工作上的方方面面。他更需要我們用心去做，做好我們身邊的每一件事。不需要我們做的轟轟烈烈，有時候只是一個讓步、一個伸手、或許只是一聲問候。

懷有一顆感恩的心，會讓我們更能體會到自己的職責。現實中，我們每個人都要扮演很多的角色，每一個角色都意味著一份負擔。有時候我們是家人、有時候是員工、有時候是朋友，每個角色都需要我們真心去做，我覺得這才是人生的意義之所在。

感恩是一種信念，學會去感激別人是自己的一份良心。他讓我們學會尊重，只要我們對生活充滿感恩之心，我們的社會就會少一些指責與推諉，多一些寬容與理解，就會少一些爭吵與冷漠，多一些和諧與溫暖，就會少一些欺瞞與渙散，多一些真誠與團結，我們的社會才會變得和諧。

懷有一顆感恩的心，是為了讓我們更好的回報我們的企業。個人之于企業，猶如毛發之于皮，所謂皮之不存、毛將焉附。皮為毛發提供了生存之地，而毛發則為皮遮風擋雨。企業給了我們生活的舞臺，我們就要盡我們的努力去回報企業。

天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的煙草公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已鑄就了煙草公司全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質，踐行仁和的煙草公司文化理念，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現煙草明天友好又快和諧發展發一份光散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：煙草公司的明天將更加輝煌。

第二篇：提高執行力用心去做事

提高執行力用心去做事

“ 執行力”是近年來最關注的話題之一。執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、政府機關有再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。

目前，執行力不強是不少機關的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏，執行力從上至下的逐層遞減。具體表現在三個“度”上。一是高度。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

分析其原因，主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關鍵時刻不能經受考驗，面對機關改革與發展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬，怪環境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性；在制度建設上，存在著朝令夕改的現象，有些辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結果導致政策變換頻繁，連續性不夠，剛性不足；在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設。

四是機制不健全。對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核，執行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。

提高執行力的措施

鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下感覺一致、認識一致、行動一致。

要提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。國家在賦予稅務機關的責任是保證國家財政收入。作為稅務人員，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對機關、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積

極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，借鑒其他一些先進機關的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

要提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

第三篇：提高執行力 用心去做事

提高執行力 用心去做事

提高執行力的重要意義

執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。提高執行力是落實“兩個至上”的具體體現和根本保證。一方面，行業的各項決策部署都是在“兩個至上”的行業共同價值觀的指導下作出的，一切經營管理行為都必須符合“兩個至上”的要求。把這些決策貫徹好、執行好，就是從實踐和行動上體現“兩個至上”，就是實實在在地貫徹“兩個至上”。另一方面，“兩個至上”是貫穿行業發展始終的“魂”，是行業上下共同遵守的精神準則。讓精神落地，讓靈魂扎根，使“兩個至上”的價值觀真正灌輸并滲透到各級、各部門及每一個工作崗位，實現入腦入心，需要從上到下不折不扣地執行做保證。否則，踐行“兩個至上”就成了空談。

提高執行力是行業改革與發展的必然要求。綜觀國內外競爭力優勢明顯的企業，都具有一流的執行力。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的企業才可能長久發展，基業長青。

行業的發展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。可以說，執行力關乎煙草事業的興衰成敗。一方面，執行力影響行業的國際競爭力。國際煙草巨頭對國內煙草市場虎視眈眈，行業面臨著資金、技術、產品、人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。如何迎接和應對國際競爭，“與狼共舞”，真正把中國煙草事業做大做精做強，提高執行力是關鍵。另一方面，執行力檢驗行業改革與發展的成效。國家局立足長遠，從戰略高度對行業當前及今后一個時期的發展進行了規劃，明確了“深化改革，推動重組、走向聯合，共同發展”的工作指導思想，作出了一系列重大決策部署。我們（公司）黨組也深刻分析了山東煙草面臨的嚴峻形勢和任務，適時提出了“在新的起點上實現既快又好的新發展”的工作要求。這些事關行業生存與發展的一系列重大決策部署能否實現，最終還要取決于各級、各部門執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。對此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號、規劃多少宏偉目標、制定多少政策措施上，而是要在此基礎上，強化執行力，以堅決的態度、快速的行動和卓越的效果來貫徹落實國家局、省局（公司）的一系列決策部署，確保行業持續穩定健康協調發展。

執行力不強的原因分析

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏，執行力從上至下的逐層遞減。具體表現在三個“度”上。一是高度。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。

三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。分析其原因，筆者認為主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關鍵時刻不能經受考驗，面對行業改革與發展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬，怪環境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。還有的干部只顧眼前指標，不管長遠發展，導致上級的指示精神在執行中失真走樣甚至是背道而馳。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性；在制度建設上，存在著朝令夕改的現象，有些辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結果導致政策變換頻繁，連續性不夠，剛性不足；在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設。

四是機制不健全。存在機構重疊、人浮于事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率低下；對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核，執行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。

提高執行力的措施

鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下感覺一致、認識一致、行動一致。

要提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。國家在賦予行業特殊權利的同時也明確了其責任是增加國家財政收入、滿足消費需求。作為行業的干部職工，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度、授權制度等各個環節入手，借鑒其他一些市場化程度較高的行業的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

要提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

首先要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態、無所作為的干部堅決調整處理。

其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。要面向社會做好人才引進工作，改善、優化、提升員工隊伍；建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。

第四篇：提高執行力 用心去做事1

提高執行力 用心去做事

萬軍

首先：公務員培訓是加強公務員隊伍建設的重要舉措，也是提高公務員能力素質的重要途徑。只有堅持培訓，并在培訓內容、形式、管理等方面不斷創新，才能推動公務員隊伍整體素質的提升。

1、對強化執行力意義的認識

國內外的眾多研究表明，執行力是決定事業成敗的重要因素。進入21世紀后，各種競爭日益激烈，執行力的高低強弱，對于一個國家、一個政黨、一個地區、一個部門乃至一個單位和企業的發展影響越來越大。因此，執行力也就意味著競爭力和發展力。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的單位、企業才可能長久發展，基業長青。

我黨制定了許多科學的政策制度，確定了許多科學的理想和目標。說了算，定了干，干就要干好，歷來就是我們共產黨員的風格。很多具體的問題必須解決，很多具體的工作必須靠干，而且不是一般性地干，必須認認真真地干，創造性地干，高質量地干。在推進工作的過程中，困難肯定是有的，任何時候、任何地方都會有不同程度的困難，而“推進”的過程，就是一個運用智慧、運用創造力、運用執行力不斷破解難題的過程，就是一個通過“充分利用條件，充分突出優勢，1

缺乏條件創造條件，優勢不足培育優勢”來落實工作部署、完成目標任務的過程。這個過程，是對執行力的重大考驗。“沒有任何借口”是美國西點軍校兩百年來奉行的一條準則，其實質就是提倡不折不扣的執行力。“揮淚斬馬謖”的歷史故事說明，執行不力必定追究責任。失街亭的馬謖是諸葛亮十分器重的愛將，諸葛亮即使痛哭流涕、自貶三級，也還是斬了馬謖。為什么？因為該誰干的事，誰就必須干好。別人能做到，共產黨也必須做到。這是執行力高的必然要求，也是人民對我黨的殷切期望。只有這樣，人民才會真正的敬佩共產黨，信任共產黨。

2、提高執行力 用心去做事

綜合服務科擔負著我校第三產業創收收入、用戶水電等費用的收費及綜合服務工作，如何高質量高水準地完成各項工作任務，順利完成學校制定的績效掛鉤目標任務，首先是如何提高執行力的問題：

1.用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

2.建立完善的責任機制，通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、獎懲兌現的導向化激勵機制的目標績效管理體系。

3.堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。執行的過程是一個再決策的過程，那就要求我們既要不折不扣地執行校委、上級領導下達的任務，同時要千方百計為完成這一任務克服各種困難，充分發揮團隊集體的智慧和創造力 從而提高執行力達到完成目標任務的目的。

4．作為一名黨員干部、黨校人，必須具備忠誠、敬業、誠實、創新的“羅文精神”忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務，做一名能“把信送給加西亞”的黨校人。

第五篇：用心做事

讓我們用心做事，一起提升工作質量

公司開展“品質在我心中、質量在我手中”的系列活動，在活動中同事們就此提出了不同的意見和建議，現在我就自己的一些想法和大家作一下探討。用心做事，才能夠不斷提升工作質量，在保證用心做事的同時，能夠更好的提高工作效率。提升工作質量，必須強化責任意識。首先要有責任心。責任能夠催發動力，激發活力。一個缺乏責任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質量更是無從談起。用心做事，必須提高工作標準。工作標準的高低，決定著工作質量的優劣。我們如果高標準的要求自己一定會完成高質量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質量將無從談起。提升工作質量，必須加強能力建設。工作質量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個人的思想素質和專業技能。在工作中學習，在學習中工作，鉆研專業知識，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時一定會提升工作質量。用心做事，提升工作質量，必須提高執行能力。好的制度，需要好的執行。提高全體員工的執行能力，是實現公司各項決策目標的重要保證。因此，公司要進一步加大各項管理制度的執行力度。提升工作質量，不僅體現在做用心事，同樣也體現在合理安排，人盡其用，用盡其專的管理策略上。公司應該了解員工的專業所在，興趣所指，合理安排崗位。讓每位員工的個人價值得到充分的發揮。這種人盡其用，用盡其專，專在用心的管理策略也使員工的工作質量得到很大的提升。認真做事的人能夠把事情做對，值得信賴，是好員工。而用心做事的人會把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。但是要通過使員工用心，提高工作質量不能僅僅依靠員工自身，同時也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個方面：

1、清晰的、公正的考核機制和發展平臺，讓員工能夠看到自己付出的努力被認可，從而將認真做事變成一種可以實現自己更高理想的手段。（比如公司的競聘制度，它給員工描繪了一個清晰的成才和發展渠道）。

2、嚴格的管理、有效的監督、清晰的流程，使員工的日常行為更加規范，讓每一件事情有板有眼，讓每一種行為變成一種習慣，從而使員工保持一種認真的工作方式。

3、形成認真做事的團隊文化和積極、快樂的團隊氛圍，兩者缺一不可，光有認真的氛圍會使團隊變得寂靜，缺乏活力，所以要配合以積極、快樂的團隊氛圍。在這種團隊里，不認真者遭到排斥，認真者得到快樂并受到推崇。思想的引導加上有效的方法可以培養員工認真做事、用心做事的習慣，從而形成組織認真做事的文化。但是從認真做事上升到用心做事，提升工作質量，需要員工思想有一個質的飛躍，一個人能有這種飛躍需要漫長的過程，而且往往是一些重大事件造成這種轉變，因此對于一般員工來講這是鴻溝，也使“用心做事”成為所有企業對員工的一個要求。我們可能無法完全做到使得每一個員工都能夠通過用心做事提升工作質量，但是管理者可以通過一些方法來改善的，我認為以下幾點可以嘗試：

1、幫助員工認識自己的發展，根據員工自身的興趣和特點，設定一個可能的發展目標，然后明確指出其優缺點，明確優缺點對實現這個目標所產生的動力和障礙，讓員工自己明白該如何揚長避短。

2、培養員工一種思維模式：優秀者才有機會，任何一點優點都有可能使你變的優秀，優秀只需要比別人多一點就足以得到體現。

3、鼓勵創新，挖掘潛力，讓員工在自己的崗位不斷的自我提升和超越。認真做事可以讓你跟大家一樣不斷進步，用心做事會讓你迅速脫穎而出，成為領先者，從古到今每一個成功者的經驗都在不斷重復地告訴我們這個事實！

案例：一個叫小李，一個叫小張的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿易公司。半年后，小李很不高興地走到總經理辦公室，向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也上升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”

總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。” 于是，哈里走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半個小時后，哈里急匆匆地來到總經理辦公室，匯報說，“二十公里外的集農蔬菜批發中心有土豆賣”。總經理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！”說完就又急匆匆地跑出去了。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經理辦公室匯報，“報告總經理！一共有三家賣土豆的。”

總經理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經理，您再等一會兒，我再去問一下。”說完，哈里就要向外跑。這時，總經理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”

三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經理辦公室。總經理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！”然后又對約翰說：“公司打算預訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的。” 四十分鐘后，約翰回來了，向總經理匯報，“二十公里外的集農蔬菜批發中心有三家賣土豆的。其中兩家都是0.90美圓一斤，只有一家老頭賣的是0.80美圓一斤。我看了一下他們的土豆，發現老頭家的最便宜，而且質量也最好，因為他是自己農園里種植的。如果我們需要很多的話，價格還可以更優惠一些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門。我已經把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體洽談一下？” 總經理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。這時，總經理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。