第一篇：裝飾工程公司總經理職責

總經理崗位職責

總經理是公司工作和生活的表率，為規范和敬公司部門的工作，首先應當從規范總經理的工作職能開始。和敬公司要想在市場上取得長遠的發展，創造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規范管理，而這一切，都要從總經理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規范當中。因此，我們制訂總經理工作職責規范，全體員工都有對總經理工作進行監督的權力。

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施討論通過的新項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約 和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據現代企業制度要求，引入競爭機制和激勵機制，組織制定公司章程和內部人事、財務、分配制度，充分調動員工積極性，制定各部門的目標任務、規范要求。

七、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。

八、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直

至辭退。

九、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

十、主持公司周例會及其他重大會議，按照市場經濟規律，科學決策、把握

經營方向，大膽開拓經營服務市場，使公司不斷發展壯大。

十一、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

十二、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十三、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

十四、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十五、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調

各部門關系，建立有效合理的運行機制；

十六、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力

資源開發和計劃財務工作；

十七、負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導；

十八、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；

十九、總經理的職權范圍：

總經理違反下列各條，即視為越權辦公，應當按公司規章進行處罰。

1、不得干涉各部門內部的從事安排，如：擅自對設計部、工程部、市場部等部門以下的人員進行處罰、或者要求部門經理重用某一人、開除某一人等。

2、不得干涉各部門正常工作進展，如：總經理要求設計部對某一個單位進行打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。

3、不得對各部門經理按正常程序和公司規章所做出的管理決定進行隨意否決，或不予以承認等。

十八、總經理應當承擔的責任：

1、對公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成公司即完工作目標。如：全年公司業績目標、利潤目標未能完成，總經理應負全部責任。

4、對各部門經理工作管理負全部責任，須安章辦事，及時對各部門工作進行總結和監督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經理應負失察之責。

5、總經理應當對公司財務進行科學管理，不能用公司資金用作個人家庭資金，若出現公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，總經理和出納應負全部責任。總經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規定進行處罰。

十九、總經理的工作報酬

總經理作為公司管理者，應當獲得合理報酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金。總經理工資執行固定底薪加年終分紅制。總經理日常花銷，應自其個人工資里出，不得違反規定，擅自向財務伸手要錢。

二十、總經理處罰條例

1、總經理違反《員工管理手冊》中規定的，按《員工管理手冊》相關條款進行處罰。

2、總經理違反職權，干涉部門從事安排的，一次罰款100元；總經理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。

3、出現部門經理工作失職的，總經理應同樣受到處罰。部門經理處罰多少，總經理相應處罰多少。

第二篇：裝飾總經理工作職責

裝飾公司總經理工作職責

1.主要內容和工作職責。主要從工作目標、主要職責、工作權限、工作環境、工作條件、主要工作內容、工作時間特征、考核標準、上崗資格以及體能要求等基本內容。2.工作目標、職責與權限

2.1工作目標：按公司確定的生產經營目標、環境和職業健康安全責任、穩定責任，在確保質量、安全、穩定的前提下，保質、保量按時完成生產經營任務，全面完成各項考核目標。2.2工作職責

2.2.1主持公司全面工作，帶領各部門成員確保完成公司生產經營任務；

2.2.2對公司的環境和職業健康安全管理負總責； 2.2.3對公司的技術質量負總責； 2.2.4對公司的穩定工作負總責； 2.2.5負責公司人力資源策劃工作； 2.2.6負責公司財務工作； 2.2.7負責公司行政管理工作；

2.2.8負責組織公司董事會、辦公會和部門會議等工作； 2.2.9負責授權公司對外承攬工程項目和收款工作； 2.2.10協調和解決日常工作中遇到的困難和問題。2.3工作權限

2.3.1協調各有關部門，布置、安排有關工作；

2.3.2根據公司發展需要，經董事會討論通過，聘用新員工； 2.3.3主持或制定二級管理制度；

2.3.4針對生產經營過程中出現的問題，主持制定有關措施和辦法；

2.3.5對生產經營活動中遇到的重大問題，書面報告董事會。3.工作環境和工作條件

3.1工作場所：施工現場和辦公室； 3.2使用工具：通訊設施、計算機；

3.3危險性：施工作業現場有物體打擊、機械傷害、起重傷害等能造成人體傷害的不安全因素。4.工作內容

4.1工作綜述：根據公司確定的、季度、月度生產經營指標（質量、工時、種類、計劃、進度、完成情況等）、內部利潤指標、質量指標、環境和職業健康安全指標等，采取措施、制定辦法、確定完成各項考核指標。4.2工作內容及工作要點 4.2.1確保完成生產經營指標： 4.2.1.1確保實現利潤目標； 4.2.1.2確保實現安全目標； 4.2.1.3確保實現公司大局穩定。工作要點：合理安排工作計劃，將各項指標及要點分解到各部門； 加強協調與指導，提高工作效率； 根據施工任務要求，做好人力資源的配置，以滿足工作開展需要。4.2.2確保完成工程質量指標

4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標范圍內； 4.2.2.2返工率控制在指標以內； 4.2.2.3“三包”損失控制在指標范圍內； 4.2.2.4確保不發生重大責任事故；

4.2.2.5有效落實各層次質量管理體系，對公司施工工程及各環節質量活動實行有效的控制，對質量全面負責，保證施工工程質量；

4.2.2.6完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制及嚴格進行考核；

4.2.2.7分解質量職能，組織貫徹落實；

4.2.2.8做好售后服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為客戶提供準確、及時、周到、滿意的服務；

4.2.2.9不斷完善員工崗位誠信管理與考核等工作； 4.2.2.10參加公司質量例會

工作重點：制定公司質量方針、目標，將質量指標分解到各部門，完善以質量為主的經濟責任制并嚴格執行； 做好售后服務工作；確保工程質量，提高公司信譽。4.2.3確保環境和職業健康安全體系有效運行 4.2.3.1輕傷事故控制在指標范圍內，不發生重大傷、亡事故；

4.2.3.2事曆隱患要按要求整改；

4.2.3.3制定公司環境和職業健康安全管理方案； 4.2.3.4做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員式創造良好生產作業環境；

4.2.3.5做好固體廢棄物的回收及管理。4.2.4加強財務管理，做好財務工作 4.2.4.1嚴格財務紀律及安全規定；

4.2.4.2完善財務制度，與會計師事務所加強溝通與協調； 4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。

第三篇：工程公司總經理事跡材料

工程公司總經理事跡材料

—泰通建設集團有限公司***

***同志系泰通建設集團有限公司第一工程公司總經理，1983年8月12日出生，她本人在企業文化發展，職工文化建設，社會文化實踐方面都做出顯著突出的貢獻。她身兼力行，踐行文化傳播，影響著員工團隊企業文化的建設。具體事跡如下：

一、企業文化建設方面

***同志在公司集團網站企業文化一欄中，加強建設，豐富企業文化知識，宣傳推廣企業文化。為企業創辦期刊，為企業的宣傳畫冊的創辦做出積極貢獻。同時在其它方面也同樣詮釋著企業文化建設，具體如下：

創利潤：在2013年一公司，在***的帶領下，超額完成產值，為企業創造了顯注的經濟效益。一公司得到公司獎金50萬元人民幣。開創公司經營發展史上的新格局。

精神面貌：在她的帶領下，一公司的全體員工精神面貌煥然一新，工作積極性高，她致力于員工素質培養，每月在公司四樓會議室組織一次轉化學習培訓，組織業務經驗分享。在她的管理下，一公司制度標準化、工作流程化、溝通信息化、管理正規化，成本最小化、從員工著裝規范，辦公環境優化，到精神面貌正向積極，都得到了新發展，大大的提高了工作效率。

年會文化節目：組織員工編排集體協作節目《光與影》，凝聚了大家的力量，在年會上展視中，得到參與人員的一致好評。

策劃組織文藝類節目《燭光里的媽媽》，使進藏員工及其家屬陪感溫暖與溫馨，感受到了公司對員工的關愛，倡導了企業文化、宣傳、傳播了企業文化。

刻苦專研文化知識：她在業務方面鍥而不舍，工作之余學習建造師課程，學習合同管理知識，學習企業管理知識，閱讀了大量書籍。考取了全國注冊二級建造師證書，為企業創造了價值。

二、職工文化建設方面

***同志身兼集團公司企業文化委員會副主席一職，致力職工企業文化的建設與延續，具實例如下：

組織職工活動：在工作之余，為了豐富員工業余文化生活，她組織員工參加：野外漂流活動、海邊游泳活動、觀看話劇、在工作外大家不但收獲了友誼，還豐富了閱歷，增加了員工的向力心與團隊凝聚力。得到員工的支持與愛戴。

給員工過生日：她心細入微，心想員工，關心員工生活。遇到員工生日時，組織為過生日的員工辦生日會，唱生日歌，買生日蛋糕，傳遞著同事之間濃濃感恩之情，參加的人員也共享喜悅。

離職員工歡送會：在離職員工離開公司時，她更注重“謝幕曲”的精彩，對離職的員工的奉獻表示感謝，使其對公司、對同事，留下美好印象與回憶。還會意外收獲了離職員工宣傳與推廣企業文化，得到意外的增值。

三、社會文化建設方面

***同志也是“大連清華科技企業家聯合會”會員，長期為社會貧苦群體服務，在開發區葡萄溝小學長期資助有困難的兒童助學。在大連沙區黑石礁街道幫助有困難家庭，每年中秋與春節前期為其發放：米面油等生活用品。并長期在社會雜志發表文章。《中韓企業文化之旅》評為：大連市企業文化研究會優秀文章

參加北京影響力工商管理研修班： 在社會上申報了北京影響力工商管理研修班，給自己的管理知識充電，在學習中，在她的努力與勤奮下，班級成員與老師選舉她為班長一職，擔任班長期間，她為班級成員服務周到細致。在宣傳班級文化外，組織班級活動。學習沙龍，對老師課堂上的知識進行二次消化吸收。讓同學們加深知識的理解。組織企業參觀活動，學習其它企業的優秀管理經驗，取其優點。用于自己的管理崗位中。

韓國企業文化觀摩：對國際上知名企業與社團好的管理與經營理念進行深入研究。遠赴韓國不顧旅途的疲憊立即投入參觀學習中，晚上分享白天的學習成果。除了學習經營理念外，她還對韓國的經濟與社會發展進行觀察。回國發表博客一篇：題目為《中韓企業文化之旅》。

共青團活動：在五四青年節到來之節，她主動報名參加活動，爭當青年志愿者，當義工，為敬老院、福利院獻愛心，送溫暖。是新時代的優秀青年的代表。

四、獲獎情況

1、泰通公司2012年” 創效益標兵”

2、《中韓企業文化之旅》評為：大連市企業文化研究會優秀文章

3、“大連清華科技企業家聯合會”評為：優秀職業經理人

4、泰通公司2012勞動模范

第四篇：裝飾工程公司工作流程

貴港市星輝裝飾工作流程

很多客戶向我們反映，不知如何與裝飾公司打交道。為了讓您明明白白做裝修，我公司制定了詳細的工作流程。當我們榮幸地為您服務時，您會得到一份工作程序指南，它不但可以讓您了解家裝步驟，同時也可以指導您對一些工藝進行自檢，使您放心踏實。我們工作細致地劃分，最大程度減少裝修給您帶來的麻煩。

01 免費咨詢（客戶帶上平面圖至公司進行免費咨詢）；

02 精彩案例欣賞（實例照片、設計方案圖范本、施工圖范本）；

03 上門量房、設計師初步與客戶溝通；

04 繪制平面圖，為客戶做初步預算；

05客戶修改、確認后付設計訂金1000元；

06 做詳細設計方案（包括平面圖、頂面圖、立面圖、節點大樣、水路施工示意圖、電路施工示意圖、局部透視圖、部分立體效果圖、設計說明）、出預算價格；

07 客戶修改、確認、簽定施工合同（簽定合同之前圖紙需要經工程管理部審核簽字，預算由財務部審核簽字）、客戶交首期款（總工程款40%）；

08 材料配送中心備料；

09由業主、工程部人員、設計師、項目經理到現場進行圖紙會審、技術交底； 10 工程部提供施工進度計劃，甲供材料清單及進場時間；水電材料進場驗收，客戶簽字確認；隱蔽工程驗收（水路、電路、防水驗收），繪制水路、電路竣工圖、客戶簽字確認 13 瓦工驗收、客戶簽字確認；客戶交第二期款（總工程款30%）木工材料進場驗收、客戶簽字確認；木工基層驗收、客戶簽字確認；客戶交第三期款設計師至現場進行設計核查、與客戶交流；木工飾面驗收、客戶簽字確認或后場家具進行驗收、客戶簽字確認；（總工程款25%）19油漆材料進場、客戶簽字確認或后場家具安裝完畢、客戶簽字確認；油漆驗收、客戶簽字確認；安裝驗收、客戶簽字確認；櫥柜驗收、后場家具安裝完畢驗收、客戶簽字確認；設計師核查最終效果、提供家具及軟裝飾布置建議；竣工決算（增項、減項）；竣工驗收、客戶簽字確認；客戶交尾款；（總工程款5%）給客戶出具收據或發票、保修卡；

保修服務，按合同約定，有公司負責2-5年的家裝工程的保修工作及終身維修工程。36 維修服務（保修期滿）、客戶服務部電話回訪（每年）。

第五篇：裝飾工程公司例會制度

裝飾工程公司例會制度

為了規范公司運作，及時總結和推廣有效經驗，及時發現問題并解決問題，提高公司和員工的經濟效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用于公司全體員工：

一、例會時間：每周六下午9:00點——12:00點。

二、例會內容與要求：

（一）、例會主持人：董事長或總經理

（二）、例會參與者：公司全體員工

（三）、例會主要議程和主要內容：

1、各部門負責人負責匯報本周本部門的工作進展與完成情況，總結本部門

工作經驗；提出本部門發現的公司各個部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議；負責對本部門下周的工作開展情況 進行規劃、安排和上報。

2、前臺負責對本周的辦公制度違規現象和考勤異常情況進行記錄、通報并

核實；對業務登記情況進行通報并簽字核實；負責對例會會議內容進行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內容等）并整理存檔。

3、董事長或總經理負責組織全體員工就前段工作中所存在的問題進行集體

討論。董事長或總經理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進行指導和提出目標與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日