第一篇：九江市緊急救援中心2009年度工作計劃要點

九江市緊急救援中心2009年度工作要點

2009年，是新中國60華誕的喜慶之年，也是深入貫徹落實科學發展觀，著力推進醫療衛生體制改革的重要一年，在新的一年里，市緊急救援中心，將按照全市衛生工作會議的要求和部署，不斷創新工作思路，完善急救管理制度，狠抓各項工作措施的落實，全面完成各項工作任務，促進我市急救事業的快速發展。

一、周密部署，加快急救網絡建設

1、按照市衛生局下發的《九江市緊急救援中心建設與管理方案（試行）》的文件要求，加快分站建設和網絡醫院，力爭5月底前，在市區建立潯東、潯南、潯西、潯北、潯中、十里等6個急救分站，并設立若干網絡醫院。

2、力爭元月底前，安裝調試好調度指揮系統，并對全市13輛急救車全部安裝GPS衛星定位系統，并按標準配備車載醫療設備，開展院前急救服務。

3、按照市衛生局下發的《關于進一步完善院前急救—院內急診“綠色通道”》 的文件要求，建立并完善與全市二、三級各類醫療機構的急、危、重傷病員的急救綠色通道；加強與縣級醫療急救站的業務指導與溝通。

4、按照《江西省醫療機構急診科和重癥監護室基本建設標準》，8月底前組織專家對全市二級以上醫療急診科建設達標工作進行檢查驗收，提高急診質量管理水平。

二、強化管理，做好醫療急救工作

1、制定《九江市緊急救援中心行政管理制度》，建立健全中心各項規章制度，要求按制度辦事，按制度管理。

2、制定科學合理、操作性強的各種預案，如《九江市突發公共事件、大型災難事故緊急救援調度指揮預案》、《綜治、安全生產、信訪、維穩等應急預案》等，提高對突發公共事件的救援水平，大力提升醫療急救能力。

3、定期或不定期對各分站、網絡醫院院前急救工作進行檢查，加強院前急救工作的管理。

4、加強急救隊伍建設，逐步配齊編制內的工作人員，創新醫療救治人才培養工作機制和優化環境，穩定專業隊伍。

5、對醫護人員進行專業技術培訓與考核，全面提高院前急救人員對多發傷、常見病的自我防護與救治，熟練掌握止血、包扎、骨折固定、搬運等技術。

6、強化安全生產意識，每季度對駕駛員組織一次《中華人民共和國道路交通安全法》和相關法律法規知識學習。

7、組織人員外出參觀學習，吸收兄弟單位一些好的做法和經驗。

8、大力開展便民服務工作，如長途轉運業務。

三、加強領導，提升應急保障能力

1、做好院前急救指揮調度工作，所有調度電話均進行記錄和錄音，并有專人負責，確保杜絕醫療糾紛的發生。

2、加強對調度員的管理，定期對調度人員進行培訓，熟悉調度業務技能及九江市主要街道、建筑的地理位置和名稱等。

3、按照上級及有關部門要求，認真完成我市的國內外重要會議、重大活動的醫療保障任務。

四、強化責任，做好六位一體工作

1、成立安全穩定、信訪等工作和突發公共衛生事件應急處置領導小組，由主要領導任組長，并選派各網點醫院專業技術人員為成員，做到 “指揮協調、分工明確、責任到人”。

2、定期組織綜治、安全生產等工作檢查，防患于未然。

3、各科室負責人與中心主任簽訂綜合治理、安全生產、計劃生育等責任狀，做到責任到人，職責明確。

4、加強政風行風建設，通過問卷調查形式，了解社會各界包括網點醫院對中心“120”指揮調度及院前急救工作的意見和建議，重點是聽取對我們服務態度、出車時間、到達速度、文明禮貌用語等方面的反映，認真查找效能建設中存在的問題和薄弱環節，認真解決群眾提出的實際問題。

5、加強黨風廉政建設，建立健全懲防長效機制。

五、廣泛宣傳，提高公民應急能力

1、通過組織專家進社區舉辦急救知識培訓，并請報刊、電視等媒體，加強對社會公眾開展突發事件應急醫療救治知識的專門教育，重點宣傳預防和控制突發事件科普常識，以及突發事件發生時正確的處理方法等相關知識，提高公眾的自我防護意識和

面對突發事件時的應急能力，最大限度地減少人民群眾的生命和財產損失。

2、加強與110、122、119等相關部門的聯系與溝通，適時召開協調會，討論應對突發事件各類救援的配合問題。

3、設計科學合理、通俗易懂的便民服務卡，發放到各網點醫院。

二00九年元月十二日

第二篇：九江市緊急救援中心2010年工作總結

九江市緊急救援中心2010年工作總結

2010年，九江市緊急救援中心在市衛生局的正確領導下，按照市委提出的“決戰工業2000億、強工興城、全面趕超”的戰略部署，確立了“內強素質、外樹形象”的目標，不斷更新觀念、強化衛生應急和院前急救管理、塑造中心良好社會形象；同時，深入開展創業服務年活動，全力推進衛生服務能力建設。現將今年工作匯報如下：

一、深入開展“三項活動”，不斷提高中心活力

1、深入開展創先爭優活動。中心對此項工作高度重視，先后召開各種專題會、討論會、學習會，并運用中心簡報、專欄廣泛開展宣傳活動，開展了“我為中心獻一策”活動，廣大干部職工積極參與，共收到意見建議41條，并把取得的共識轉化為具體行動，努力解決影響和制約中心發展的觀念、體制等方面問題。在創先爭優活動中，中心12名在職黨員倡導“為生命羸取每一秒，為潯城守護每一天”的服務理念，不僅帶動了中心，也感動了許多病人。中心還先后被九江市委、市政府，開發區管委會評為“文明單位”，同時還被團市委評為“青年文明號”等光榮稱號。

2、積極開展創業服務年活動。到市體育館工地、柴桑春天等開展了急救知識進企業活動，現場培訓1000多人，免費發放急救藥品8000多元。

3、行風建設常抓不懈。2010年，中心將行風、效能建設作為服務能力建設的重要內容，成立相應的領導機構，制定實施方案和工作 進度表，按“規定動作不縮水，自選動作有創新”，扎實開展效能建設的教育、宣傳、督查、責任追究工作。向各分站及網點醫院發放千余張便民服務卡，方便百姓、服務百姓。積極推進黨務公開、政務公開，在各個分站設立優質服務崗，公開服務承諾，并在每輛救護車上公開院前收費標準，從新聞媒體、公安、交警、衛生等部門，聘請了7名行風監督員，明察暗訪，接受社會監督。還利用120平臺對院前急救患者救治情況進行回訪，廣泛聽取網絡醫院及患者對院前急救工作的意見和建議，群眾總滿意率達96%。

二、加強急救網絡建設，建立快速反應機制

1、完善城區急救分站建設。按照《急救分站建設標準》，以緊急救援中心為核心，以急救分站為樞紐、以網絡醫院為基礎，在去年市區建立5個急救分站的基礎上，今年在廬山區十里又建立1個待命點。分站運行模式統一，工作人員著裝統一，急救車標識統一。設計了一整套醫療文書，結束了十多年來我市院前急救無完整的醫療文書歷史。

2、院前救治水平進一步提升。今年1-11月，120調度指揮中心共接到報警電話29800個，比去年同期增長24%；出車7450車次，比去年同期增長26%；接到病人6130人，比去年同期增長41%。平均出車時間2.2分鐘，平均到達現場時間6.5分鐘，平均急救半徑縮小至2.5公里，現場處置率達70%。

三、加強救治隊伍建設，提升應急處置能力

1、健全機構，強化職工培訓工作 在市衛生局的關懷下，配齊了中心班子，根據中心發展需要，成立了宣教科和特勤科并充實了部分工作人員，共設置6個科室，健全工青婦等群團組織，構建了運轉協調的組織機構，確保了各項工作順利開展。聘用67名醫、護、駕、擔等工作人員，加快人才隊伍建設。

中心對專業技術人員的培訓工作放在重要議事日程，年初制定培訓計劃，從市區各家醫院請有關專家來中心講課，組織參加各種學術活動，全面提高院前急救人員的業務水平。組織5個分站及1個待命點的醫護人員，進行了2次“三基”理論考試，并將考試成績通報到相關網絡醫院，得到了醫院領導的重視，取得了良好的效果。中心還舉辦九江市首屆急救技能大賽、駕駛員技能比武等活動。

2、加強領導，提高應急處置水平

在應對突發公共衛生事件的緊急醫療救援任務中，我們服從命令、指揮有序、科學調度、行動迅速，從組織領導、指揮協調、應急處置、隊伍建設、醫療救援演練等方面做了大量工作，2010年組織一次醫療救援演練，一次流型性疾病防控演練。不打無準備之仗，做好各項應急預案，做到呼之即來，來之能救。在荷花壟重大交通事故處理中，我們指揮調度果斷，現場救援有條不紊，搶救迅速得力，共出車6臺次，現場參加救援的醫護人員達到23余人次，救治傷員30人。星子縣蘇家垱鄉突遭雷擊，有17人在抗洪搶險撤離過程中遭雷擊，事發后，中心徐端主任立即指派中心最好的救護車和經驗最豐富的醫護人員趕赴星子搶救和轉送傷員，并趕到現場指導，由于救治有 力，得到了有關領導的好評。

四、加強救治能力建設，提高醫療保障水平

1、精心組織，做好醫療保障工作

中心在做好日常急救工作的同時，還全力做好我市重大活動的醫療保障工作，對每一次活動都精心做好醫療保障預案，至少派一輛救護車、三名工作人員進現場，半年來，先后完成了“第六屆老年人健身運動會開幕式”、市政府組織的“十里河萬人健步走”、“紅歌唱響八里湖.九江市愛國歌曲大家唱”活動、在共青城舉行的“全省縣域經濟工作會議”以及和中廣場舉行的“潯陽區建區30周年大型文藝晚會”、環鄱陽湖國際自行車比賽 等醫療保障任務共計41次，得到了政府及有關部門的充分肯定。

2、熱情服務，做好院后轉運工作

院后轉運工作也是中心整體工作的一部分，2010年共轉運480人次。患者遍及上海、廣州、深圳、四川等地，開展了與國際救援組織的合作，通過協同轉運，把日本、臺灣、香港的病人及時送到相關醫療機構進行救治，獲得了寶貴的國際長途轉運經驗，樹立了中心院后服務的良好形象，也為九江120在國際友人心中留下了深刻的印象。

五、強化中心內涵建設，統籌做好各項工作

一是建章立制，建立健全中心各項規章制度和操作規程，經過一年多的運行與摸索，修定了《市緊急救援中心管理制度》，制訂了《九江市緊急救援中心駕駛員車輛管理暫行規定》、《九江市緊急救援中 心宣傳管理辦法（試行）》、《九江市緊急救援中心急救工作預案》、《院前急救規范用語》、《九江市緊急救援中心病歷管理暫行規定》等管理制度和規范性文件，共計發文43號，做到按制度辦事、用制度管人。

二是維護穩定工作，中心成立了安全、穩定工作和突發公共衛生事件應急處置領導小組，由主要領導任組長，做到了“指揮協調、分工明確、責任到人”。中心還簽訂了綜治、安全生產、信訪維穩、計劃生育工作責任狀，防患于未然，半年來未發生一起綜治、安全生產等事件，中心還開展了“急救安全年”活動，所有職工都在“安全生產倡議書”上簽了名。

三是參觀學習，交流經驗。為了使中心管理人員學習兄弟省市經驗、開拓視野，拓寬管理思路，中心分別組織人員赴南昌、萍鄉、安徽馬鞍山、山東等急救中心參觀學習。

四是做好宣傳工作。在5月12日 “國家防災減災日”，中心聯合九江地震臺在信華城市廣場開展了主題為“牢記地震教訓、學習急救技能”的主題宣傳活動；在“9．12世界急救日”活動中，向群眾贈閱相關急救知識宣傳資料5000份，組織救護演練、義診及現場咨詢；制作展板20塊、張貼宣傳畫2000份，組織宣傳車隊，在市區進行流動宣傳，懸掛宣傳橫幅度15條，群發宣傳短信50萬條次；九江電視臺、潯陽晚報相繼進行了報導，取得了較好的社會效益。

今年，面向社會公眾進行急救知識培訓7次，發放宣傳單11000份，培訓人數達2000人次；在中國急救網、九江新聞網刊登急救有 關文章15篇，播放專題節目10篇，在九江日報、潯陽晚報發表文章23篇。

五是完成招商引資任務。今年完成招商引資1100萬元任務。六是擴大固定資產投資，增強中心核心競爭力，中心采購一輛負壓救護車，另外，中心還申請自籌資金購買一輛普通型救護車。

六、明年工作思路

1、嚴格標準，進一步完善分站建設

嚴格按照市衛生局下發的《九江市緊急救援中心運行管理辦法》和《急救分站建設標準》，解決分站運行過程中存在的問題，進一步完善分站建設，提高急救能力和水平。

2、強化培訓，建立一支素質良好的救治隊伍

一是加強對各分站專業技術人員的培訓，全面提高院前急救人員對多發病、常見病的防護與救治，熟練掌握急救技術。

二是組建急救專家隊伍，應對突發公共衛生事件的緊急救援。三是為了全面提高急救能力，在全市各分站及網點醫院開展一次急救技能大練兵、大比武活動。

四是通過市衛生局面向社會招聘大中專畢業生，逐步配齊編內人員。

3、廣泛宣傳，提高公民應急自救能力

一是通過組織專家進社區、進學校、進軍營等活動，舉辦急救知識培訓，加強社會公眾對突發事件應急醫療救治知識的認識，重點宣傳預防和控制突發事件科普常識，以及突發事件發生時正確的處理方 法等相關知識，提高公眾的自我防護意識和面對突發事件時的應急能力，最大限度地減少人民群眾的生命和財產損失。

二是與新聞媒體及電信部門合作，報道120院前運作方式及急救能力和醫療保障水平，同時深入到社區、網點醫院、學校及公共場所等發放宣傳單，讓百姓了解120、理解120、聯系120。

4、加強管理，逐步實行120全市統一指揮調度

建立并完善與各縣（市）的醫療救治信息網絡，按照總體規劃、分期實施的原則，實現上下互動、市縣聯動，逐步實現120全市統一指揮調度，建立并完善與全市二、三級各類醫療機構的急、危、重傷病員的急救綠色通道，努力提高救治率、降低死亡率，構筑保護人民群眾健康和生命安全的屏障。

5、相互合作，加強與相關部門的聯動

加強與110、122、119等相關部門的聯系與溝通，適時召開協調會，討論應對突發事件各類救援的配合問題。

二0一0 年十二月二十八日

第三篇：九江市緊急救援中心2010年半年工作總結

九江市緊急救援中心2010年半年工作總結

2010年上半年，九江市緊急救援中心在市衛生局的正確領導下，以九江市“經濟發展三年決戰2000億、強工興城、全面趕超”為契機，確立了“內強素質、外樹形象”的發展宗旨，不斷更新理念、強化衛生應急和院前急救管理、塑造中心良好社會形象，同時，深入開展創業服務年活動，全力推進衛生服務能力建設，2010年上半年，120調度指揮中心共接到報警電話19500個，比去年同期增長21%；出車3595車次，比去年同期增長21.1%；平均出車時間2.2分鐘，平均到達現場時間6.5分鐘，平均急救半徑縮小至2.5公里。現將半年工作匯報如下：

一、強化內涵建設，夯實發展基礎

一是建章立制，建立健全中心各項規章制度和操作規程，經過一年多的運行與摸索，中心修定了《市緊急救援中心管理制度》、制訂了《九江市緊急救援中心駕駛員車輛管理暫行規定》、《九江市緊急救援中心宣傳管理辦法（試行）》、《九江市緊急救援中心急救工作預案》、《院前急救規范用語》、《九江市緊急救援中心院前急救病歷書寫基本規范（試行）》、《急救箱藥品通用配置》、《急救箱器械通用配置》、《九江市緊急救援中心病歷管理暫行規定》等管理制度和規范性文件，做到按制度辦事、用制度管人。

二是組織建設。在中心正式班子尚未配齊的情況下，根據中心發展需要，成立了宣教科和特勤科并補充了部分工作人員，大力促進中心的宣教培訓工作，提高院后服務能力，確保各項工作順利開展。

三是維護穩定工作，中心成立了安全、穩定工作和突發公共衛生事件應急處置領導小組，由主要領導任組長，各網點醫院應急隊選派專業技術人員組成，做到了“指揮協調、分工明確、責任到人”。中心還簽訂了綜治、安全生產、信訪維穩、計劃生育工作責任狀，防患于未然，半年來未發生一起綜治、安全生產等事件，中心還開展了“急救安全年”活動，所有職工都在“安全生產倡議書”上簽了名。

四是參觀學習，交流經驗。為了使中心管理人員學習兄弟省市經驗、開拓視野，拓寬管理思路，中心分別組織人員赴南昌、萍鄉、安徽馬鞍山等急救中心參觀學習，增強克服困難的信心，讓他們滿腔熱情投入到管理工作中去。

五是擴大固定資產投資，增強中心核心競爭力，中心申請的負壓救護車已經投入使用，另外，中心還自籌資金購買一輛普通型救護車，目前已進入政府采購程序。

二、加強分站管理，提高急救水平。經過去年一年的急救分站建設，我們已近初步建成了以緊急救援中心為核心，以急救分站為樞紐、以網絡醫院為基礎的急救網絡，按“統籌規劃、整合資源、提高效能、科學定點、合理布局”的原則，積極開展院 前急救服務，目前，對急救分站的規范與考評是當前的的主要任務，為此，中心組織了市內五個分站的醫護人員進行了一次“三基”理論考試，并將考試成績通報到相關網絡醫院，得到了醫院領導的重視，取得了良好的監測效果，另外，針對分站，中心還出臺了多個文件進行規范管理，中心還將配合省衛生廳舉辦九江市首屆急救技能大賽，目前該活動正在進行之中。

三、全力做好醫療保障工作

中心在做好日常急救工作的同時，還全力做好我市重大活動的醫療保障工作，對每一次活動都精心做好醫療保障預案，至少派一輛救護車、三名工作人員進現場，半年來，先后完成了“第六屆老年人健身運動會開幕式”、市政府組織的“十里河萬人健步走”、“紅歌唱響八里湖.九江市愛國歌曲大家唱”活動、在共青城舉行的“全省縣域經濟工作會議”以及和中廣場舉行的“潯陽區建區30周年大型文藝晚會”、“九江市2010年高考、中考”醫療保障等活動。

四、外樹形象，做好中心宣傳工作。

中心宣傳工作緊緊圍繞黨的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿意為目標，弘揚醫務工作者救死扶傷、愛崗敬業、一絲不茍認真工作、熱誠為病人服務，開拓進取無私奉獻的精神。在“4.15急救知識進企業”活動中現場培訓50多人，發放急救藥品50人份，5月12日是“國家防災減災日”，中心聯合九江地震臺在信華城市廣場開展了主題為“牢記地震教訓、學習急救 技能”的主題宣傳活動，現場發放宣傳資料1000余份，制作宣傳展板20塊，九江電視臺、潯陽晚報相繼進行了報導，取得了較好的社會效應。

五、下半年工作思路

1、完成調研并初步建立市縣區三級急救網。

下半年，將在上半年調研的基礎上完成對所有縣市的摸底調研，完成廬山管理局、九江縣、瑞昌市急救分站的驗收和“120”特服號的割接工作，初步建立市縣聯動大急救網絡，以后將逐步推廣到所有縣市。

2、補充中心工作人員，建立一支素質良好的救治隊伍 中心將通過市衛生局面向社會招聘大中專畢業生，逐步配齊編內人員，同時，加強對專業技術人員的培訓，全面提高院前急救人員對多發病、常見病的防護與救治，熟練掌握急救技術。下半年還將開展一次駕駛技術大比武活動。

3、繼續做好社會宣傳活動，提高市民自救、互救能力 通過組織專家進社區、進學校、進軍營等活動，舉辦急救知識培訓，加強社會公眾對突發事件應急醫療救治知識的認識，重點宣傳預防和控制突發事件科普常識，以及突發事件發生時正確的處理方法等相關知識，提高公眾的自我防護意識和面對突發事件時的應急能力，最大限度地減少人民群眾的生命和財產損失。與新聞媒體及電信部門合作，著力提升衛生宣傳層次，報道120運作方式及急救能力和醫療保障水平，9月份還將開展“世界急 救日”系列宣傳活動。

4、落實中心文明單位授牌和創建中心青年文明號活動 中心通過去年和今年上半年的不屑努力，已經初步通過文明單位的驗收，接下來將繼續落實授牌等其他工作，同時，下半年將啟動創建“青年文明號”活動，要求精心組織、充分準備、認真協調、一創成功。

5、積極努力，完成中心全年招商引資任務

在去年的基礎上，再接再厲，積極動員各方面力量，挖掘職工潛力，爭取全額完成中心今年的招商引資工作任務。

第四篇：九江市緊急救援中心2010年半年工作總結(馮改)

九江市緊急救援中心2010年半年工作總結

2010年上半年，九江市緊急救援中心在市衛生局的正確領導下，按照市委提出的“決戰工業2000億、強工興城、全面趕超”的戰略部署，確立了“內強素質、外樹形象”的目標，不斷更新觀念、強化衛生應急和院前急救管理、塑造中心良好社會形象；同時，深入開展創業服務年活動，全力推進衛生服務能力建設，2010年上半年，120調度指揮中心共接到報警電話19500個，比去年同期增長21%；出車3595車次，比去年同期增長21.1%；平均出車時間2.2分鐘，平均到達現場時間6.5分鐘，平均急救半徑縮小至2.5公里。現將半年工作匯報如下：

一、內強素質，夯實中心發展基礎

一是建章立制，建立健全中心各項規章制度和操作規程，經過一年多的運行與摸索，修定了《市緊急救援中心管理制度》，制訂了《九江市緊急救援中心駕駛員車輛管理暫行規定》、《九江市緊急救援中心宣傳管理辦法（試行）》、《九江市緊急救援中心急救工作預案》、《院前急救規范用語》、《九江市緊急救援中心院前急救病歷書寫基本規范（試行）》、《急救箱藥品通用配置》、《九江市緊急救援中心病歷管理暫行規定》等管理制度和規范性文件，做到按制度辦事、用制度管人。

二是組織建設。在中心正式班子尚未配齊的情況下，根據中心發展需要，成立了宣教科和特勤科并補充了部分工作人員，大 力促進中心的宣教培訓工作，提高院后服務能力，確保各項工作順利開展。

三是維護穩定工作，中心成立了安全、穩定工作和突發公共衛生事件應急處置領導小組，由主要領導任組長，做到了“指揮協調、分工明確、責任到人”。中心還簽訂了綜治、安全生產、信訪維穩、計劃生育工作責任狀，防患于未然，半年來未發生一起綜治、安全生產等事件，中心還開展了“急救安全年”活動，所有職工都在“安全生產倡議書”上簽了名。

四是參觀學習，交流經驗。為了使中心管理人員學習兄弟省市經驗、開拓視野，拓寬管理思路，中心分別組織人員赴南昌、萍鄉、安徽馬鞍山等急救中心參觀學習。

五是擴大固定資產投資，增強中心核心競爭力，中心采購的負壓救護車已經投入使用，另外，中心還申請自籌資金購買一輛普通型救護車，目前已進入政府采購程序。

六是深入開展創先爭優活動。在創先爭優活動中，中心12名在職黨員倡導“為生命羸取每一秒，為潯城守護每一天”的服務理念，不僅帶動了中心，也感動了許多病人。中心還要求每位職工看一本書《細節決定成敗》。

二、加強管理，提高應急處置水平

經過去年一年的急救分站建設，我們已近初步建成了以緊急救援中心為核心，以急救分站為樞紐、以網絡醫院為基礎的急救網絡，按“統籌規劃、整合資源、提高效能、科學定點、合理 布局”的原則，積極開展院前急救服務，目前，對急救分站的規范與考評是當前的的主要任務，為此，中心組織5個分站的醫護人員，進行了一次“三基”理論考試，并將考試成績通報到相關網絡醫院，得到了醫院領導的重視，取得了良好的效果，另外，中心還出臺了多個文件進行規范化管理。年內，中心還將配合省衛生廳舉辦九江市首屆急救技能大賽，目前該活動正在進行之中。

三、精心組織，做好醫療保障工作

中心在做好日常急救工作的同時，還全力做好我市重大活動的醫療保障工作，對每一次活動都精心做好醫療保障預案，至少派一輛救護車、三名工作人員進現場，半年來，先后完成了“第六屆老年人健身運動會開幕式”、市政府組織的“十里河萬人健步走”、“紅歌唱響八里湖.九江市愛國歌曲大家唱”活動、在共青城舉行的“全省縣域經濟工作會議”以及和中廣場舉行的“潯陽區建區30周年大型文藝晚會”、“九江市2010年高考、中考” 等醫療保障任務共計20余次，得到了政府及有關部門的充分肯定。

四、外樹形象，做好中心宣傳工作

中心宣傳工作緊緊圍繞黨的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿意為目標，弘揚醫務工作者救死扶傷、愛崗敬業、一絲不茍認真工作、熱誠為病人服務，開拓進取無私奉獻的精神。在“4.15急救知識進企業”活動中現場培訓50多人，發放急救藥 品50人份，5月12日是“國家防災減災日”，中心聯合九江地震臺在信華城市廣場開展了主題為“牢記地震教訓、學習急救技能”的主題宣傳活動，現場發放宣傳資料1000余份，制作宣傳展板20塊，九江電視臺、潯陽晚報相繼進行了報導，取得了較好的社會效益。

五、下半年工作思路

1、完成調研并初步建立市縣區三級急救網。

下半年，將在上半年調研的基礎上完成對所有縣市的摸底調研，完成廬山管理局、九江縣、瑞昌市急救分站的驗收和“120”特服號的割接工作，初步建立市縣聯動大急救網絡，以后將逐步推廣到所有縣市。

2、補充中心工作人員，建立一支素質良好的救治隊伍

中心將通過市衛生局面向社會招聘大中專畢業生，逐步配齊編內人員，同時，加強對專業技術人員的培訓，全面提高院前急救人員對多發病、常見病的防護與救治，熟練掌握急救技術。下半年還將開展一次駕駛技術大比武活動。

3、繼續做好社會宣傳活動，提高市民自救、互救能力 通過組織專家進社區、進學校、進軍營等活動，舉辦急救知識培訓，加強社會公眾對突發事件應急醫療救治知識的認識，重點宣傳預防和控制突發事件科普常識，以及突發事件發生時正確的處理方法等相關知識，提高公眾的自我防護意識和面對突發事件時的應急能力，最大限度地減少人民群眾的生命和財產損失。與新聞媒體及電信部門合作，著力提升衛生宣傳層次，報道120運作方式及急救能力和醫療保障水平，9月份還將開展“世界急救日”系列宣傳活動。

4、落實中心文明單位授牌和創建中心青年文明號活動 中心通過去年和今年上半年的不屑努力，已經初步通過文明單位的驗收，接下來將繼續落實授牌等其他工作，同時，下半年將啟動創建“青年文明號”活動，要求精心組織、充分準備、認真協調、一創成功。

5、積極努力，完成中心全年招商引資任務

在去年的基礎上，再接再厲，積極動員各方面力量，群策群力，爭取完成1000萬元的招商引資工作任務。

第五篇：九江市緊急救援中心節能減排工作匯報

九江市緊急救援中心節能減排工作匯報

為貫徹落實《公共機構節能條例》，切實推進九江市緊急救援中心的節能減排工作，根據市衛生局的部署和要求，九江市緊急救援中心成立了節能減排工作領導小組，由九江市緊急救援中心主任徐端任組長，書記劉力任副組長，各科室負責人為小組成員，領導小組下設節能減排辦公室，中心還在辦公會上傳達了市衛生局文件精神，徐主任要求大家高度重視節能減排工作，提高思想認識，節能減排工作要從小做起，從我做起，盡量做到人走關燈、關水。

8月31日，中心組織中層干部對中心的供水供電系統進行了一次節能減排大檢查，主要是排查有無長明燈、長流水現象和系統存在的安全隱患，及時更換了一樓衛生間漏水龍頭和二樓機房插座。

降低設備運行成本是中心節能減排工作的重點之一。上半年，中心加大了對救護車、空調、照明、供水等方面的監管力度。在不影響服務質量的前提下，采取科學方法進行節能。如把握好氣溫時節、環境舒適度對空調進行分時段運行，最大限度地利用停機后冷水循環以達到節能降溫的目的，走廊照明燈采用聲控設備，在供水方面，發現問題及時整修，今年上半年各類維修資金也比去年同期下降了10%。中心還發動職工開展節能減排金點子活動，進一步增強節能減排工作的緊迫感和責任感。在職工的集思廣益下，中心將在年內通過完善節能減排相關制度、加大對職工的宣傳，倡導能源節約型環境的氛圍，推廣節能燈具，下半年力爭覆蓋率達到30%以上，切實降低中心用電量，扎扎實實推進節能減排工作。

二OO九年九月十一日 附：九江市緊急救援中心節能減排聯絡員： 高品鑫 *** 短號：721166 2