第一篇：經理助理工作職責

經理助理工作職責~~

我對總經理助理的工作詮釋有三點：第一、總經理助理是總經理的助手，作為助手，你的工作不是提出問題，而是為總經理解決問題或者提出解決問題的方法，并且著手解決實施的人；第二、在做決策的時候，除非總經理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已），因為你的見解和看法或許會動搖總經理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經理的思路；第三、作為總經理的助手，永遠要學會沉默和慎言。

總經理助理是經理的助手，作為助手，你的工作就是對公司的事務向總經理的匯報和對總經理工作意向的下達和落實，所以你的任務不是向總經理提出問題，而是回答和落實總經理提出的問題，永遠不要在總經理面前說不知道，而應該說我立刻去查……隨時讓你的總經理了解他所需要的一切信息是作為一個助理的基本素質，同時你是一個總經理助理，接近公司的領導決策層，你肯定會接觸到公司的發展戰略和核心資料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個合格的總經理助理必須是能夠堅定的支持總經理的企業發展方針政策并且堅定的維護和保證它實施的人，所以要求你必須多學多懂，力爭對于公司內部的事務和外部的行業資訊都必須十分的了解，因為你是總經理對于公司各個部門各個事務的直接了解人，同時對于人事和人力的關系和處理要十分的到位，企業百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上，所以你必須學會如何處理總經理與常務副總、生產副總、銷售副總等公司領導層的團結和關系上，還有，切記你不僅僅是總經理的助理，你更是整個公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司里一個打掃衛生的阿姨安排的工作你都應該去做。

完成了上面的任務，就我的感覺只能算是一個合格的總經理助理，但是算不上一個卓越的總經理助理，真正卓越的總經理助理應該體現在為總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經理助理不應該只是一個應聲蟲，不要一味的附和你的經理，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話，那么請直言相諫，無論你采用什么方法，必須注意三點，第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托，無論總經理什么決定，首先毫不猶豫地執行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響你對于總經理這項決定的完成；第二、點到為止，能夠做到總經理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到為止，相對于總經理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思；第三、維護總經理的權威。

你是總經理助理，你的目的就是使總經理全面的了解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰略，同時替他完成他所安排的一切工作，所以一個卓越的總經理助理不是那么好干的，不過話又說回來，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那個信心和毅力。

經理助理的工作內容有新的發展職責：

1、負責協助經理處理公司日常事務；

2、積極配合經理的工作，協調員工內部矛盾；

3、認真聽取經理，員工的意見或建議，并改正其不良作風；

4、接受領導的安排，完成公司賦予的任務；

5、要從小事做起，從自我做起，細節決定一切，樹立模范帶頭作用；

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行；

7、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務；

8、發現問題，及時上報經理，協助經理解決

工作范圍：

1、輔助經理處理公司內部日常事務；

2、負責網站的運行，日常維護，更新；

3、不斷挖掘公司潛在客戶；

工作內容：遵循領導的工作，并努力完成任務。

具體情況具體分析，一般來說總經理助理的職責是

1、在總經理領導下進行工作。

2、協助總經理處理好后勤集團的日常事務。

3、協助總經理協調下屬部門之間的關系。

4、協助總經理做好與外單位聯系的具體工作。

5、負責分管范圍內的各項工作。

6、完成領導交給的其他工作。權限與責任：

1、權限 1）經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。2）對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。3）對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。4）對總經理決策有建議權。

2、責任 1）對公司年度生產經營計劃的完成負組織協調責任。2）對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。3）因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。

總經理助理職位說明工作內容：

1、組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。

2、組織編制公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。

3、組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批后監督、協調各職能部門執行。

4、匯集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

我之前就做過這個職位,一般是公司的不同所做的事也有所不同.總經理助理的工作職責：

1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；

2、起草、存檔整理總經理簽發文件；

3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;

4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；

5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；

6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；

7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；

8、設計并完善公司人力資源結構；

9、完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、完善公司績效考核制度。

第二篇：經理助理工作職責描述

經理助理工作職責描述

1、負責安排和協調總裁的日常辦公事務;

2、協助總裁負責公司各部門相關數據的匯總、統計及分析;

3、協助總裁對業務部門工作的推進與落實;

4、完成總裁交辦的其他工作事務;

經理助理工作職責2

負責各項會議組織、籌劃、記錄和事項跟進;

協助總經理處理各項行政事務，會晤、客戶接待、商務隨行等工作;

負責提示、提醒總經理各項工作及時間安排等。

經理助理工作職責31、協助總經理制定戰略計劃、經營計劃及各階段工作目標分解;

2、起草公司各階段工作實施方案和各類文件;

3、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內外部關系;

4、配合董事長處理外部公共關系(外聯、重要客戶等);

5、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

6、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;

7、撰寫和跟進落實公司相關會議;

8、協助董事長進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理開展企業文化工作;

9、完成其他臨時交辦的任務。

經理助理工作職責41、負責協助總經理日常運營工作;

2、參與公司重要事項的分析和決策，為公司的經營和發展事項，提供財務方面的分析和決策依據;

3、負責協助總經理，對公司具體管理工作進行布置、實施、檢查、督促、落實執行。

經理助理工作職責51、文件處理、信息傳達：負責下發公司內部的各類請示、報告等文件，并作好登記存檔，做好經理指示的上傳下達;

2、會務管理：對經理參加的會議做好充分準備，并做好會議記錄，以及___、決議、決定的執行情況跟蹤與反饋;

3、公文管理：起草經理工作相關的各種指示、通知、通報、信函等日常文件;

4、完成經理安排的其他工作。

經理助理工作職責61、協助經理做好客情維系，了解客戶的需求及意見，按照客戶要求，整理及修改提案;

2、協助經理做好時尚信息的了解，協助收集符合客戶產品特點的樣品;

3、做好售后服務，包括交貨，送貨時間的跟進，產品質量的監督，收集客戶反饋信息。

4、遵守公司的各項制度，服從公司的管理安排;

經理助理工作職責7

1.負責公司虛擬現實產品的需求調研和產品設計工作;

2.設計并撰寫相應的虛擬現實腳本需求文檔，輔助工程師進行開發;

3.能準確提煉和把握產品需求，進行相關虛擬現實產品功能策劃與設計;

4.能對銷售人員及潛在客戶提供產品技術支持;

___對開發完成的系統或產品，進行測試，反饋相關bug;

6.安排編寫產品宣傳推廣資料;

7.執行公司或上級交付的其他工作。

第三篇：生產經理助理工作職責

生產經理助理工作職責

1.負責對倉庫、各生產車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的應及時上報上級。

2.跟蹤負責每個生產訂單產品的質量、生產進度、入庫時間與完成數量。

3.負責接單后對每張訂單產品、型號、規格、質量要求、原材料及成品的庫存數量進行核查。

4.做好與相關部門的協調工作，根據客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃。

5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。

6.對所負責部門工作進展狀況與所存在的實際問題寫出處理方案及時向上級匯報。

7.督查對所負責部門的生產流與規章制度的操作執行。

8.不定期給所負責車間安排培訓與考核。

9.每天上午八點半前向生產經理匯報前一天的入庫情況及生產任務的完成率。

10.對負責車間的人員進行評估與考核，并做好各部門、車間上報行文的保存、管理、督辦的工作。

11.關在公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令、完成上級所交待的其它工作、協調及落實任務

第四篇：項目經理助理主要工作職責

項目經理助理主要工作職責：

協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。

協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。

經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。

協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。

及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。

定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。

項目經理助理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1、項目經理thldl.org.cn應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

2、項目經理要有一定的財務知識。

3、項目經理要有一定的法律知識（民法）。

4、項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經理助理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理助理職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理助理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

6、如實向上級反應情況

總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

第五篇：經理助理工作職責詳解

經理是一個部門很重要的領袖，只要經理在日常工作中都要嚴于律己，經理下面的職員都會去信服他，那么，經理助理工作職責又是什么呢?下面我們看看經理助理工作職責是什么？

經理助理工作職責：總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，經理助理工作職責。

經理助理工作職責

總經理助理的工作詮釋有三點：第一、總經理助理是總經理的助手，作為助手，你的工作不是提出問題，而是為總經理解決問題或者提出解決問題的方法，并且著手解決實施的人;第二、在做決策的時候，除非總經理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法(除非萬不得已)，因為你的見解和看法或許會動搖總經理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經理的思路;第三、作為總經理的助手，永遠要學會沉默和慎言。總經理助理是經理的助手，作為助手，你的工作就是對公司的事務向總經理的匯報和對總經理工作意向的下達和落實，所以你的任務不是向總經理提出問題，而是回答和落實總經理提出的問題，永遠不要在總經理面前說不知道，而應該說我立刻去查……隨時讓你的總經理了解他所需要的一切信息是作為一個助理的基本素質，同時你是一個總經理助理，接近公司的領導決策層，你肯定會接觸到公司的發展戰略和核心資料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個合格的總經理助理必須是能夠堅定的支持總經理的企業發展方針政策并且堅定的維護和保證它實施的人，所以要求你必須多學多懂，力爭對于公司內部的事務和外部的行業資訊都必須十分的了解，因為你是總經理對于公司各個部門各個事務的直接了解人，同時對于人事和人力的關系和處理要十分的到位，企業百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上，所以你必須學會如何處理總經理與常務副總、生產副總、銷售副總等公司領導層的團結和關系上，還有，切記你不僅僅是總經理的助理，你更是整個公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司里一個打掃衛生的阿姨安排的工作你都應該去做。

完成了上面的任務，就我的感覺只能算是一個合格的總經理助理，但是算不上一個卓越的總經理助理，真正卓越的總經理助理應該體現在為總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經理助理不應該只是一個應聲蟲，不要一味的附和你的經理，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話，那么請直言相諫，無論你采用什么方法，必須注意三點，第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托，無論總經理什么決定，首先毫不猶豫地執行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響你對于總經理這項決定的完成;第二、點到為止，能夠做到總經理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到為止，相對于總經理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思;第三、維護總經理的權威。

你是總經理助理，你的目的就是使總經理全面的了解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰略，同時替他完成他所安排的一切工作，所以一個卓越的總經理助理不是那么好干的，不過話又說回來，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那個信心和毅力。