第一篇：2008年四好領導班子建設考核自評報告

2008年四好領導班子建設考核自評報告

機電學院

2008年12月23日

機電學院

2008年度 “四好領導班子”建設考核自評報告

根據校黨字(2007)18號文件和(2007)25號文件的要求,結合機電學院2008年度的工作,對照年初制定的年度工作目標,就學習,作風,業績,紀律,工作特色等方面全面總結和自評價如下.1,對照“學習好”要求,努力建設“學習型”領導

學院領導班子堅持用鄧小平理論,“三個代表”,科學發展觀等重要思想武裝頭腦和指導自己的工作,牢固樹立終身學習的思想,堅持講學習,講政治,講正氣,堅決執行中央,上級組織和學校黨委的各項工作和部署,保持和黨的方針政策的高度一致,結合實際加強理想信念教育.做到了理論聯系實際,學以致用的目的,也進一步提高了學院領導的領導能力和工作水平,具體做到了以下幾點:

(1)學院有學院領導理論中心組學習制度,做到有計劃,有考勤,有記錄.2008年主要學習內容是:學習領會黨的十七大報告,學校黨建工作會議精神和圍繞學校中心工作研究學院的學科建設與發展等.每次學習都選定一個中心議題并確定中心發言人,保證學習的針對性和學習效果.在時間上基本達到了不少于12單元的學習目標.(2)學院班子六位成員都按照規定參加了學校組織部安排的干部培訓和菜單式課程的學習,其中袁智強副書記參加了省委黨校的學習.若遇出差或有課,事后也主動自習或換另一門課學習.學習態度端正,時間保證,每人都完成了學習心得報告.(3)學院黨委領導班子認真學習中紀委二次全會上的精神和胡錦濤同志在中紀委二次全會上的重要講話,將學校紀委加強黨風廉政建設和反腐敗納入到工作的每一個環節,勤政廉政.班子成員中的每一位黨員都認真學習了《黨員領導干部廉潔從政手冊》,并結合自己的工作完成了學習心得.(4)要建立節約型學院,就必須做到領導帶頭遵守執行.凡是開會,“節約”是會議內容必包括的一項內容,“請隨手關燈;電腦不用時請置于帶機狀態;空調設置,夏天溫度不超過32度,冬天溫度不低于10度,不允許開空調;”等等,諸如此類的友情提示小條,遍布學院的每一個房間,真正將節約的意識滲透到每一個教職工和學生的心中.2,民主務實,建設“和諧型”領導班子

機電學院在作風建設中始終堅持民主務實的基本原則,積極推進“和諧型”領導班子的建設.院級領導班子堅持貫徹執行民主集中制,嚴格按照“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”原則,堅持黨政聯席會議議事決策機制,民主意識強,成員之間團結合作好,分工不分家.2008年下半年學院領導班子成員因工作需要進行了個別調整,但學院黨政共抓的原則不變,民主集中的原則不變,黨政聯席會議制度不變,務實創新的積極態度不變,結合學院的實際,專業建設發展更加平衡,效果明顯,群眾滿意.認真落實學校黨建工作會議精神,“三個一”制度明確到各黨委委員和基層支部.學院一貫堅持領導成員聯系基層制度,學院領導班子每個成員分別聯系學院每個單位,針對班子成員的調整,學院班子成員也及時調整了所聯系的單位.經常深入到系和中心,結合實際工作,聽取師生意見,每個成員都參加系教職工大會,中的黨員都參加支部活動.對各基層單位提出的意見和要求,根據實際情況逐一落實,對不符合規定的要求能進行解釋疏導.學院領導狠抓學院機關服務工作,結合學院機構調整,明確了分工和責任,加強了考核,堅持自評,師生評和領導評相結合,努力提高機關的服務質量和服務水平,機關服務滿意度不斷提高.真抓實干,求真務實是機電學院領導班子的一貫的傳統和作風.機電學院今年進行了調整,學院班子在首次全體會議上,首先統一了堅持真抓實干,務求實效,把全部心思用在學院事業

發展的思想.學院成員絕大部分為雙肩挑領導,在承擔大量學院管理工作的同時,還需要完成教學和科研任務.大家能把主要精力傾注在學院的事業發展上,在遇到學院工作和個人業務發生時間沖突的時候,都會毫不猶豫地放棄個人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一個機會,不給學校,學院留遺憾.今年是科研年,班子的每個成員都走出校門,積極主動與地方合作,爭取更多的科研經費到款.齊心協力,無怨無悔,不為名和利,確保了每項工作取得優異的成績,得到了學校相關部門和領導的肯定.學院針對新情況和新問題,為了加強和諧學院的建設,能敢于直面困難,正視矛盾,做到對事不對人.做到制度在先,重視制度建設和制度執行,把制度建設貫穿于思想,組織,作風建設的全過程.對穩定,保密及安全生產工作高度重視,如在保密工作方面:堅持抓日常,抓關鍵,抓要點,對違反保密要求和規定的人和事,決不遷就和手軟,使得我院的保密工作順利步入了穩定期,得到了學校領導的肯定.3,嚴明紀律,加強監督,努力建設“廉潔型”領導班子

機電學院在抓紀律作風建設中,始終把握學習在先,統一認識,領導帶頭,顧全大局,令行禁止.在建設“廉潔型”領導的過程中,我們始終規范管理和制度建設作為強化源頭治理的重點.今年中央紀委二次全會召開,領導班子成員認真學習會議的精神和胡錦濤同志在會上的重要講話,將學校紀委加強黨風廉政建設和反腐敗納入到工作的每一個環節中,勤政廉政,嚴格要求領導干部遵守“四大紀律,八項要求”,“七個不許”,形成了按制度辦事,靠制度管人的有效機制.我們明確要求每個成員要有“貼錢當領導”的意識,班子成員人人確立出差辦事如果公私難分的情況下,按照按私處理的原則,做到不占學院和集體一分好處.在強調自覺性的同時,加強監督管理,學院院長負責對副院長和系主任的監督和管理,黨委書記負責對副書記和支部書記的監督管理,每年要進行廉政談話.學院進一步完善和規范了財務審批制度,建立的網上查詢系統,實現互相監督.嚴格按照學校的要求做到院務公開制度,切實保障教職工的知情權,參與權和監督權;認真執行領導干部個人有關事項報告,述職述廉等制度.學院每年要對“小金庫”行為進行檢查,切實做到對堅決杜絕“小金庫”的莊嚴承諾.4,樹立科學發展觀和正確政績觀,努力在創新上下苦功

學院領導在工作中牢固樹立科學發展觀和正確政績觀,提出了“著眼長遠,樹立信心,堅持內涵發展,事機不到練內功,機遇來了能搶抓.”這樣一條學院可持續發展的思路.首先,理順學院的發展思路,以學科建設為龍頭,堅持內涵發展;其次,做到每年都有新業績,取得新突破,并具有可持續發展能力,在縱向比有發展,橫向上比有提高;第三,結合“一提三優”工程,明確了“十一五”學院發展目標,在總目標的驅動下,切實制定年度工作目標,并將建設任務進行了分解,落實了責任人.要出成績,領導班子沒有創新意識和創新能力是很難做到的,具有創新能力的領導班子才能創造出別人沒有做到或不能做到的業績.2008年學院重點在學科,教學和科研平臺建設和產學研合作工作上,分析了學院的現狀,了解了國內知名高校同類學院的發展情況,提出了自己的目標,上下一心開拓創新,取得了較大的突破.5,2008年機電學院師生取得的主要成績和榮譽:

(1)黨建工作

朱如鵬院長被評為“江蘇省高校優秀共產黨員”;

B06052/B07051支部聯合申報的黨內教育活動被評為南航“最佳黨內主題教育”.(2)學生工作

第六屆挑戰杯全國大學生創業計劃大賽金獎(參與);

江蘇省大學生創業計劃大賽金獎(參與);

全國大學生基礎力學實驗競賽團體第一;

“赴上海暑期社會實踐團”獲江蘇省社會實踐優秀團隊;

孟凱同學獲第二屆全國高校50位“棟梁之星”之一.(3)師資隊伍建設工作

朱荻教授獲江蘇省333工程08年新增“青年首席科學家”稱號;

徐九華教授獲江蘇省333工程08年新增“青年科技領軍人物”稱號;

徐九華教授獲選“新世紀百千萬人才工程國家級人選”;

唐敦兵教授獲得2008年度霍英東青年基金;

丁文鋒博士論文獲全國優秀博士論文提名獎.(4)人才培養和科學研究基地建設

新增省部級科研基地:“難加工加工技術國防技術應用中心”;

“面向航空先進制造的人才培養模式創新實驗基地”獲批江蘇省人才培養創新實驗基地;“機械工程及自動化專業”成為第三批國家高等學校特色專業建設點.(5)科研成果

國家科技發明二等獎1項;

教育部科技成果二等獎2項;

江蘇省科技進步一等獎1項(與無錫天奇股份有限公司聯合申報);

國防科技成果三等獎1項;

江蘇省科技成果三等獎1項(與省橫向合作);

申報成功:863項目1項,國家自然基金10項;

截至12月23日,今年我院橫向課題科研到款1600多萬,縱向課題科研到款995萬多.比去年同期到款額增長了25%以上.(6)教學成果

“工業設計”專業被評為“江蘇省特色專業”;

《機床數控技術》被評為“國家精品課程”;

《機械制造技術》被評為“江蘇省精品課程”;

在本年度校組織的教學觀摩中,獲一等獎1項,二等獎2項,三等獎2個;

新增設了“飛機維修與技術”本科專業.5,自評成績:95

學習好

作風好

紀律好

業績好

6,不足與對策

2008年在校領導和學校相關部門的支持和配合下,較好地完成了年初制定的目標和任務.對照“一提三優”工程的目標還有許多的不足,迫切需要我們踏踏實實去做,以下是我們對2009年學院重點工作的考慮:

加強學院中心組的學習,研究探討新的學習模式,實現時間有保證,學習有效果,人人有收獲.加強廉政文化的建設,積極開展廉政文化活動.加強學科大師的建設,我們將確定院士和長江學者培養人選,在人力,財力,服務等方面開展工作;

全國優秀博士論文培養工作,在2008年工作的基礎上,進一步加大力度,在未來的1-2年內全國優博論文有所突破.附件:學院“四好領導班子”建設自評表

學院“四好領導班子”建設自評表

建設項目

考評

項目

分值

評分標準

自評得分

1,學習好

20分

基本

要求

1,制度健全 理論學習中心組制度健全,學習做到有計劃,有考勤,有記錄;學習內容要與計劃相符,學習有中心發言;學習考核,激勵,約束機制健全,學習檔案健全.8

2,認真參學 實行學習簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課.年度中心組學習研討不少于12次.3,完成培訓 積極參加上級單位舉辦的專題講座及各類培訓班,成員每學期獲得“菜單式”選學1個學分以上,完成學校布置的年度和“十一五”干部培訓任務.4,學習帶頭 成員要帶頭參加支部和教職工政治理論學習,書記和黨員行政一把手給黨員和入黨積極分子上黨課.成員每人每年撰寫學習心得文章一篇以上.建設情

況評價

“四好領導”建設之“學習好”建設要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

2,作風好

20分

基本

要求

1,執行民主集中制,單位的重大決策,重大項目安排,大額資金運作事項及重要人事任免,人事安排堅持集體討論決定.8

2,堅持黨政共同負責制,執行黨政聯席會議制度,重大事項黨政聯席會議討論決定;黨政配合,班子團結,分工明確.3,心系群眾,領導班子聯系群眾有制度,認真聽取群眾意見,深入實際調查研究解決問題有成效.4,愛崗敬業,成員工作責任心,事業心強,精神狀態好,精力放在領導和管理工作上.5,勤儉節約,不搞鋪張浪費,嚴格把關,經費科學投入,資源合理使用.6,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭,單位和諧,風正氣順.建設情

況評價 12

“四好領導”建設之“作風好”建設要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

3,紀律好

20分

基本

要求 8

1,遵章守紀 領導嚴格遵守法律法規和黨紀黨規,嚴格執行中央,國防科工委和學校的有關規定和指示;顧全大局;班子成員做到清正廉潔.8

2,嚴格制度 嚴格執行黨風廉政建設責任制,單位內部各項管理制度健全,形成用制度規范管理行為,靠制度管人的有效機制,并能嚴格按規章制度辦事.3,建立監督 能充分發揮黨員和廣大教職工的監督作用,發揮教代會,工會和民主黨派的監督作用,形成對權力行使監督的合力;堅持院務公開.建設情

況評價 12

“四好領導”建設之“紀律好”建設要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

4,業績好

40分

業績

評分

業績評分表[附1-1]

發展規劃處評價打分

加分

20分

學習成果顯著

通過學習,研究,思考和實踐得到的突出學習成果.業績

突出

自身縱向比較明顯進步;校內橫向可比明顯進步.特色鮮明 10

結合本單位實際,在領導建設工作中所形成的成效顯著的特色工作.

第二篇：2011“四好領導班子”自評材料

關于2011四好領導班子創建情況的報告

黨委以創建“四好”領導班子為目標，以科學發展觀為統領，堅定信心、提振精神、凝聚合力，積極應對市場復雜局面，調整優化經濟結構、促進發展方式轉變，為推動集團公司邁進股份公司先進行列提供了堅強的政治引領和組織保證。2011年，新簽合同額 億元、完成產值 億元，分別居系統第、第，實現利潤億元，員工人均收入增長%，圓滿地完成“十二五”開局之年各項奮斗目標。主要做法是：

一、以思想建設為引領，全面提升發展能力

以思想引領為龍頭，大力開展學習型黨組織建設。狠抓黨委中心組學習，組織 11次集中學習、交流探討、專題調研，使各級領導班子科學決策、統籌謀劃的能力得到提升；不斷深化“四好”班子創建活動，評比表彰個單位為2010“四好領導班子”，使創建成效得到彰顯；積極開展創先爭優活動，班子成員率先垂范、帶頭爭先，認真點評，通過召開推進會、經驗交流會，抓關鍵環節、促成果轉化，保持黨的先進性，有個集體和名個人獲得股份公司、省部級表彰，政治引領和先鋒模范作用得到充分發揮。

二、以團結協作為重點，全面凝聚發展合力

堅持貫徹民主集中制原則，認真落實“三重一大”集體決策制度，確保了班子決策的科學性、正確性；突出主題、深刻剖析，認真開展批評與自我批評，高質量開好民主生活

會，解決好自身問題，凝集班子整體合力、進一步發揚班子昂揚斗志；堅持德才兼備、以德為先的基本原則，提拔處級干部人、調整人，使各級班子結構得到優化、整體功能得到強化、集體智慧得到體現。通過測評，群眾對“三重一大”制度落實和“四好班子”創建的滿意度分別達到%、%。

三、以作風建設為關鍵，全面優化班子形象

以人為本，真抓實干。通過實施薪酬改革、解決遺留拖欠，重建企業“兩金”、強化社會保險及下撥“三不讓”、送溫暖資金萬元，解決了職工后顧之憂，形成了和諧建企的良好局面；懲防并舉，預防為先。大力開展廉潔文化建設“五進”活動，簽訂黨風建設責任狀份、廉潔從業承諾書份，進一步強化了教育監督、完善了責任體系，確保了各級領導人員警鐘長鳴、防微杜漸；全面監察，加大懲處。始終保持防腐、治腐高壓態勢，全年查處案件起。開展效能監察工程項目個，避免經濟損失萬元。通過以上舉措，各級領導干部以求真務實的作風、高效廉潔的形象，贏得職工支持信賴，打造了班子良好形象。

四、以科學發展為目標，全面推進結構調整

發揮傳統優勢，路外市場承攬貢獻率超過%。其中水利水電、房建工程、市政等板塊同比增長 %、%和 %，同時成功進入西安、武漢、澳門等地鐵和輕軌市場，實現了任務結構多元化；通過實施“走出去”戰略，鞏固市場，進軍 等市場，為實現戰略奠定了基礎；全公司個在建項目安全質量平穩可控，創省部級優質工程 項；根據國家政策新變化，不斷加大房地產、鐵路運輸、物流貿易等非工

程承包板塊開發力度，整體收購四川宜賓勘察設計院，推動產業鏈由低端向高端、高附加值領域延伸，逐步優化了產業結構。同時，強化科技興企，取得國家級工法項、國家專利項。截止目前，全集團共擁有有效專利項。

二0一二年三月

日

第三篇：公司創建四好領導班子自評材料

，受國際金融危機的影響，集運遭遇前所未有的沖擊和經營困難。面對前所未有的挑戰和考驗，公司黨委在（集團）總公司黨組的正確領導下，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞科學發展、同業領先和減虧增效，切實加強領導班子自身建設，政治強、作風正、工作實，開拓進取、奮發有為，團結帶領全系統船岸職工，堅定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團下達的減虧指標，提供了堅實有力的組織保證和動力支持。

一、在減虧損、抗風險中，充分發揮政治核心作用

（一）認真開展學習實踐科學發展觀活動，保障企業戰勝危機、穩步發展

公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊密聯系集運“科學發展、同業領先”和“拼市場、搶貨源、保安全、促發展”的具體實踐，自始至終做到領導重視、組織得力、工作扎實、重點突出、特色鮮明，使學習實踐活動成為組織動員廣大干部員工堅定發展信念、積極應對危機的強大動力，有力地推動了以生產經營、減虧增效為中心的各項工作。

學習實踐活動中，公司10名領導班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯系點，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學發展、同業領先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應對危機、走出困境”的課題，現場了解影響和制約聯系點科學發展的突出問題，征集黨員干部群眾對集運實現科學發展的意見建議，并在調研的基礎上完成高質量的調研報告。采取網上征求意見、員工建言獻策、員工問卷調查、員工座談會和個別訪談等形式，征求員工意見6193條、員工建言433條，反映各類問題786條，征得意見建議1293條；反映問題涉及體制機制、經營戰略、營銷工作、企業管理、企業文化、隊伍建設、黨建工作和員工利益等15個方面，為公司科學發展提供了寶貴資料。

針對查找出的影響制約公司科學發展的突出問題，本著實事求是的原則，制定了48條整措施，并形成《公司學習實踐科學發展觀活動整改實施意見》。經過半年多的整改落實，48條整改條目中，已經完成整改的有38條，正在進行整改的有5條，屬于長期整改的還有5條。全系統截止12底已完成整改總數的90%以上。

本次學習實踐活動覆蓋到系統內31個黨委、327個基層黨支部，其中包括102個船舶黨支部，142個網點黨支部，在全系統海內外5369名黨員和17000名員工中產生了積極影響。基本達到了提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。

（二）爭創學習型黨組織，不斷夯實思想基礎

公司黨委始終把創建學習型黨組織作為黨建的基礎工作抓緊抓好，不斷提升各級領導班子引領企業科學發展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學習6次，邀請專家教授作形勢報告和理論政策講座3次。將學習與務虛研討結合，圍繞應對危機、拼搏效益，公司領導班子先后10多次進行專題研究，在一系列重大問題上，統一了認識，作出了決策。為增強一線營銷能力，實現量價齊升，公司領導成員分別帶領8個營銷工作組到口岸一線調研，幫助解決問題。各級黨組織按照公司下達的調研課題，深入開展調研，形成了110篇調研報告。公司黨委運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓干勁、拼效益”，發揮了正確的輿論導向作用。

（三）加強干部和員工隊伍建設，為“科學發展、同業領先”提供組織保障

公司領導班子注重對干部和員工隊伍的建設，在深入調研的基礎上，進一步完善了“干部考核評價制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強對中層干部的考核管理，依據考核情況，調整中層管理人員49人，加強對總部非領導職務的梳理，調整了52人的崗位。加強對境外干部的管理，派出集裝箱業務外派員工18人，安排調回15人。加大各類人才的培訓力度。圍繞發展戰略，組織舉辦了25個培訓項目、38期培訓班，培訓2184人次；選送總部員工赴外培訓154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內部培訓師隊伍，提高了培訓的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎勵辦法，構建了長期激勵體系，為全面提升營銷隊伍的素質，穩定營銷隊伍和關鍵崗位業務骨干奠定了基礎。精心組織了對新任中層干部和上遠組織選拔新任船舶政委的培訓，提高了后備干部的理論素養。公司還制定了選拔培養后備干部的目標規劃、劃分了崗位種類、明確了資質條件，改進了選拔工作。

（四）堅持重心下移，切實加強基層黨組織建設

從健全組織、健全制度、健全黨內活動和加強黨員發展工作入手，切實加強了基層黨建工作。，公司黨委指導廈門分部黨委進行了換屆選舉，在新設立的特種箱貿易區及時組建了黨支部。進一步加強了船舶黨支部建設，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強中國部各分部攬貨網點的黨組織建設進行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺了加強基層黨建的一系列新制

度。加強黨員教育和黨員發展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發展新黨員157名。認真開展“兩優一先”評比工作，有29名同志被評為優秀共產黨員、15名同志被評為優秀黨務工作者，16個基層黨組織被評為先進基層黨組織，進一步激發了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業領先發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和

黨員的先鋒模范作用。

二、全力化解困難局面，努力提升領導班子的抗風險能力

面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領導班子帶領全系統員工，認真貫徹落實集團關于《集裝箱運輸經營指導意見》，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰略和低成本戰略為突破口，快速應變、全面協同，積極落實各項應對措施，全力化解困難局面，經營效益呈現不斷改善勢頭，遏制住了經營效益嚴重虧損的趨勢，實現了減虧目標。

（一）有效掌控運力發展的節奏

根據集團關于《集裝箱運輸經營指導意見》，在集團的正確領導和支持下，公司領導班子果斷采取措施，適時調整中長期發展戰略的節奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強ckhy合作等方式，將的運力增長計劃從原來的12%調整到2%，有效控制了經營風險和經營成本，為減虧奠定基礎。

（二）大力推行大客戶戰略

公司領導班子在適時調整運力的同時，著力加強營銷工作的指導，采取加強營銷力量、明確營銷目標、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰略，公司領導率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達成戰略合作協議、自行開發大客戶上，取得了新的突破性進展。

（三）大力實施低成本戰略

公司領導班子注重對經營戰略的研究。大力實施低成本戰略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業務鏈全過程的成本管理，以全面實施供應商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內陸運輸類供應商成本，共節約支出11.11億元。大力推進節能減排工作，全年在去年大幅節油的基礎上，通過管理繼續節油18.2萬噸（已剔除停航因素）節支4.74億元。建立并實施獎懲嚴明的成本問責激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節支8000萬美元；管理費節支5.4%；全年運費回收率達到97.43%的歷史較高水平。

（四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度

在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態勢下，公司領導率先垂范，分赴各口岸，加強調研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調動經營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應引領和推升運價。各級領導干部主動聯系拜訪客戶，設定目標，滾動推進。中國部實現重箱量308萬teu，第三季度公司實現大幅減虧，有4條航線實現盈利，泛亞公司12月當月贏利1200萬元。同時，通過努力，全年4個方面的成本節支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運費收入逐月恢復，第52周平均單箱運費收入已達836美元，呈現出“量價齊升”的良好態勢。

（五）不斷加大安全維穩工作力度

一年來，公司領導班子始終以高度的政治責任感抓好安全穩定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設”、“安全生產年”活動為主線，進一步增強全員安全意識與安全責任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發生重大安全責任事故。，成功防抗臺風22個，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預警措施到為，責任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認真貫徹落實集團總公司《關于切實加強全球范圍內防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導，周密調度，健全船位適時監控、定時報告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計250艘/次，由于準備充分、措施到位，未發生海盜劫船事件。

三、堅持民主集中制原則，規范“三重一大”決策

公司領導班子嚴格執行《領導班子議事規則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構建和諧企業。

（一）堅持集體決策

領導班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴大）會議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機構調整3次、干部任免及分工8次、集體學習廉政知識3次、違紀案件查處1次，做到重大問題集體決策。

（二）堅持團結協調

5月，蔡張德同志奉調青島遠洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調香港工作。一年來，班子成員出差多、內部協調多、參加各類會議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領導班子及時調整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關公司改革發展穩定、事關員工切身利益的問題上，堅持溝通協調、通力合作，確保了隊伍的穩定和事業的發展。

（三）堅持民主集中

公司黨委堅持在廣泛征求意見的基礎上，認真開好每年一度的黨員領導干部民主生活會。領導班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協調一致。特別是在市場形勢突變、生產經營面臨巨大困難的情況下，公司領導班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調整經營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產經營和行政管理工作，行政領導也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領導班子的整體合力不斷加強，提高了公司總體運作的效率。

四、全面完成“垂直監督體制”試點任務，不斷提升內控監

督水平

（一）著力深化懲防體系建設

一是制定《落實〈集團構建懲防體系-2012年實施方案〉工作推進計劃》，并納入《精神文明建設任務書》。二是認真學習貫徹中央頒布的“三項法規和專項治理工作意見”，組織專題輔導講座，為每位中層干部購置“三項法規和專項治理工作意見”匯編本，在內部局《廉政之窗》刊登相關法規文件的解讀文章，進一步促進了各級領導干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設。三是開展了“廉潔誠信、依法經營”警示教育系列活動，組織公司總部6崗以上員工、下屬各單位有關重要崗位人員共998人與公司重新簽訂了《“廉潔誠信、依法經營”承諾書》。四是組織各級領導人員及業務骨干共計1141人完成了領導人員關聯交易信息內部披露表的填報工作。五是建立了公司新任直管干部紀委書記廉潔從業談話制度，規范談話程序。全年共向32名新提干部進行了廉潔從業談話教育。對12名外派干部進行派前或外派復回廉潔從業教育。

（二）全力推進“垂直監督體制”試點工作

根據集團“垂直監督體制”試點工作的要求，公司領導班子加大對試點工作推進力度，分別對集運紀委/審計監督部及各直屬單位監督機構、職能進行了調整；制定下發了8個相關配套制度及12個方面共37個考核評價指標。全年完成審計項目120項，完成計劃的108%，提出審計建議589條，完成整改465條，促進增收節支、挽回和避免經濟損失金額共計人民幣4182.07萬元（其中：增收節支2679.18萬元，挽回經濟損失998.10萬元，避免經濟損失504.79萬元），有力促進了公司有關單位和部門的規范、有序經營，避免了企業經營風險。

（三）嚴肅查處違紀違規案件，初核7件，已辦結4件，在辦3件。黨紀立案2件，結案2件，2名黨員受到開除黨籍處分。對4名違紀違規人員根據企業內部規定作出了相應處理。通過辦信查案收繳各類違規違紀款項總計70余萬元。

加大經營紀律的檢查，通過開展運價管理檢查，督促經營部門嚴把運價審批關；通過開展內貿業務抽查，規范口岸公司的經營管理；通過組織開展經營紀律自查，強化內控監督和風險防范。

五、堅持價值導向，不斷強化企業文化滲透力，公司領導班子堅持價值導向，加強企業文化建設，強化企業文化的滲透力，有效激發了廣大員工的向心力和創造力。

（一）健全精神文明建設考評機制

強化了職能部門的考核責任，將職能部門日常考核與考評組年底集中考評有機結合，提高了考評工作的成效。改進了華銅海式船舶評比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評比辦法，調整為以季度為周期評比先進船舶和為周期評比華銅海式船舶相結合的辦法，在獎勵總額不變的前提下，提高了激勵的針對性和時效性。

（二）強化文化滲透力

運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓干勁、拼效益，進一步將企業文化滲透到生產經營、安全管理和精神文明創建的各個環節。公司黨政工團根據形勢任務，明確主題、有目標、有組織、有計劃地在全系統開展“我為科學發展同業領先做貢獻”活動、紀念新中國成立60周年系列活動、學習吳大觀同志、“降本增效、同業領先”金點子活動、“實現同業領先青年立功競賽”等主題活動，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進了員工思想道德素質的提高，形成了比學趕幫超、勇于拼搏、爭當先進的氛圍。

（三）注重人文關懷

公司黨委加強對工會、共青團工作的關心和指導，充分發揮工、團在構建和諧企業中的積極作用。

公司工會積極開展金點子征集活動，引導職工立足崗位，挖掘增收節支潛力。結合“安全生產月”活動，積極開展安全效益教育；組隊參加央企船員技能大賽；為職代會代表、總部和海外員工贈書5，000余冊；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業7個，慰問船舶148艘次，慰問補助443.71萬元；對17個幫困助學學生家庭進行走訪，送去幫困及助學款55,000元。

公司團委以紀念五四運動90周年、新中國成立60周年等重大活動為契機，引導青年積極學習理論，堅定理想信念，傳承青春責任；深化“號、手、崗”爭創活動、青年創新創效競賽活動和青年立功競賽活動；以青年志愿者活動為載體，積極履行社會責任，向公司對口幫扶點崇明三星鎮北橋村捐書600余冊；通過青年素質拓展、青年聯誼等平臺，積極為青年辦實事做好事。，集運蟬聯“全國文明單位”稱號。榮獲“中央企業思想政治工作先進單位”、“全國海上搜救先進單位”、“第八屆全國設備管理優秀單位”等稱號；榮膺afsca“泛太平洋最佳船公司”大獎、“遠東航線最佳海運承運人”、《進出口經理人》雜志“中國最受青睞的外貿服務商”稱號。泛亞公司和上遠船舶供應公司分別榮獲“全國五一勞動獎狀”和“某市五一勞動獎狀”；某分部蘇州分公司和“大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號”和“某市工人先鋒號”稱號。

六、存在的不足

（一）在全球經濟衰退，集裝箱營運極為困難、各種風險頻生的嚴峻形勢下，公司上下認真貫徹集團《關于集裝箱經營管理的指導意見》，全力拼效益、減虧損，但經營效益依然不甚理想，與上級的要求有差距。

（二）對各級領導人員的教育、管理和監督還存在薄弱環節，對重要崗位、關鍵環節的監管還不夠到位。個別人員受到法律追究。

（三）面對后金融危機多變的形勢和艱巨的經營任務，基層黨的建設還需進一步加強。

我們將進一步提高爭創“四好班子”活動的實效，切實強化各級領導人員的能力與企業的競爭力，為集運的科學發展作出更大貢獻。

第四篇：小學領導班子考核自評報告

根據教育局黨委關于領導班子考核的相關要求，現將我校領導班子考核的有關情況報告如下。

一、班子基本情況

我校的領導班子組建于XX年8月24日。由4名成員組成:校長兼書記，主管學校全面工作;副校長，主管德育、體衛藝和人事工作;副校長，分管教學、教育科研和幼教工作;副校長，分管安全工作。

xx小學校級干部基本情況表

表略

從年齡結構看，是老中青三結合結構;從學歷上看，優勢互補，比較適合開展工作。

二、履行職責情況

1.政治思想和政策水平方面

我校的領導班子具有履行職責所需要的政治思想和理論政策水平，能自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規。在李殿忠校長的帶領下，班子成員認真學習《黨章》和《中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則(試行)》。在工作中，自覺學習有關法律法規和相關文件。結合自己的分工和現實工作需要，學習學校管理理論。通過自覺學習，豐富管理經驗，提高工作能力與個人修養，提高思想政治素質和精神境界。學校領導班子成員能積極貫徹黨的基本路線和教育方針，對堅持社會主義辦學方向有清醒的認識，主要體現在以下幾個方面：一是政治立場堅定;二是整體素質較高;三是改革創新精神較強;四是自身建設不斷加強。領導班子總體上在群眾中具有較好的形象和較高的威信。

2.履行職責和工作實績情況

我校的領導班子具有強烈的事業心和敬業精神，深入學習實踐科學發展觀，積極完成上級部署和班子分配的各項工作任務。

本，學校被評為市教育學會先進單位。在區青教辦舉行的“百千萬家長心理健康育子技能”知識競賽中，我校榮獲最佳組織獎，個人一等獎2人，個人二等獎1人。在區教育局舉行的“知xx愛家鄉”知識競賽中，我校獲得團體優勝獎第一名。3人以滿分的成績獲得個人優勝獎。在區消防知識競賽中，獲團體三等獎。

在區六年質量監測中，取得了總排第三的好成績。下半年區四年質量監測中，取得了總平均分第六名的成績。

體育方面，學校獲得區小學女排第三名，女乒團體冠軍和女單第一、第二名，女籃比賽第一名，男籃比賽第二名，xx市女乒單打第五名，區小學象棋女子組并列冠軍等優異成績。

3.組織協調和專業技術方面

我校的領導班子具有勝任領導業務工作的專業知識、業務技術水平和組織協調能力，能在工作中發揮干部職工的積極作用。學校領導班子具備勝任本職工作的素質和能力。一是具有堅持科學發展觀，適應社會發展需要、引領學校發展的能力;二是具有堅持構建和諧校園，善于處理各種復雜問題、突發事件，維護學校安全和穩定的能力;三是具有堅持集思廣益，民主集中，科學民主決策能力;四是具有堅持繼承創新，帶好隊伍、建設先進學校文化的能力;五是具有堅持黨的宗旨、保持共產黨員先進性，提高防腐拒變的能力。

4.工作作風和民主管理情況

我校的領導班子能堅持民主集中制原則，作風民主，具有民主決策、民主管理能力。重大問題能集體研究決定，自覺接受黨和群眾的批評和監督。加強民主建設，真正做到民主辦學。學校的民主化管理首先是學校領導的民主，學校領導能緊緊依靠廣大師生辦學，經常深入教師和學生之間，傾聽他們對學校工作的意見和建議，重要決策能廣泛聽取群眾的意見。

強化公平原則，真正做到公正公開。這是堅持立黨為公、執政為民的必然要求。我們在實踐中認識到，只有切實做到維護和實現校園的公平、公正、公開、正義，教師的心情才會舒暢，各方面的關系才能協調，人們的積極性、主動性、創造性才能充分發揮出來。在干部聘任、職稱評審等重要工作中，我校做到了堅持任人唯賢，不準任人為親;堅持五湖四海，不準搞團伙幫派;堅持公道正派，不準拉關系、徇私情;堅持集體討論決定，不準個人或少數人說了算;堅持公開透明，不準搞暗箱操作。在職稱評審和干部聘任等熱點工作中，堅持公平、公正、公開的原則，使評上的心情舒暢，未評上的心情坦然。

5.遵紀守法和廉潔奉公方面

我校的領導班子能遵紀守法，廉潔奉公，有大局觀念，善于團結同志一道工作。學校領導班子組建以來，每位班子成員都能時刻注意加強自己的廉潔從政意識，樹立科學的發展觀，嚴格按照黨風廉政制度的有關規定規范自己的行為，嚴格要求自己，不做違法違規的事情，為全校教職員工起到榜樣示范作用。平時嚴格要求自己。

領導班子能在思想上，刻苦磨練意志;在工作上，不畏艱難，勇挑重擔;在生活上，不貪圖享樂，不追求奢華。做到少琢磨一點個人榮辱升遷，多想一想為教職工實事好事;少琢磨一點個人利益享受，多想一想帶領教師艱苦奮斗;少琢磨一點個人政績得失，多想一想更好地踐行“xxxx”重要思想。

現在，領導班子成員帶頭早來晚走，深入課堂，深入群眾，深入一線，實現了工作重心下移。學校師生的面貌煥然一新。總之，學校管理越來越走向正軌。

三、存在的問題

我們自己認為，學校領導班子的理論水平、管理水平還有待于進一步提高，開拓進取精神比起兄弟學校還不夠。雙高普九的全面實施，對我們又是一個全新的挑戰，要樹立不進則退、愛拼敢贏的思想，強化歷史責任感，用創造性的工作激情，自覺、主動做好各方面的工作，為新城子九年一貫制學校的組建做好精神和素質上的準備。

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第五篇：中心小學領導班子考核自評報告

根據教育局黨委關于領導班子考核的相關要求，現將我校領導班子考核的有關情況報告如下。

一、班子基本情況

我校的領導班子組建于XX年8月24日。由4名成員組成:校長兼書記，主管學校全面工作;副校長，主管德育、體衛藝和人事工作;副校長，分管教學、教育科研和幼教工作;副校長，分管安全工作。

xx小學校級干部基本情況表

表略

從年齡結構看，是老中青三結合結構;從學歷上看，優勢互補，比較適合開展工作。

二、履行職責情況

1.政治思想和政策水平方面

我校的領導班子具有履行職責所需要的政治思想和理論政策水平，能自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規。在李殿忠校長的帶領下，班子成員認真學習《黨章》和《中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則(試行)》。在工作中，自覺學習有關法律法規和相關文件。結合自己的分工和現實工作需要，學習學校管理理論。通過自覺學習，豐富管理經驗，提高工作能力與個人修養，提高思想政治素質和精神境界。學校領導班子成員能積極貫徹黨的基本路線和教育方針，對堅持社會主義辦學方向有清醒的認識，主要體現在以下幾個方面：一是政治立場堅定;二是整體素質較高;三是改革創新精神較強;四是自身建設不斷加強。領導班子總體上在群眾中具有較好的形象和較高的威信。

2.履行職責和工作實績情況

我校的領導班子具有強烈的事業心和敬業精神，深入學習實踐科學發展觀，積極完成上級部署和班子分配的各項工作任務。

本，學校被評為市教育學會先進單位。在區青教辦舉行的“百千萬家長心理健康育子技能”知識競賽中，我校榮獲最佳組織獎，個人一等獎2人，個人二等獎1人。在區教育局舉行的“知xx愛家鄉”知識競賽中，我校獲得團體優勝獎第一名。3人以滿分的成績獲得個人優勝獎。在區消防知識競賽中，獲團體三等獎。

在區六年質量監測中，取得了總排第三的好成績。下半年區四年質量監測中，取得了總平均分第六名的成績。

體育方面，學校獲得區小學女排第三名，女乒團體冠軍和女單第一、第二名，女籃比賽第一名，男籃比賽第二名，xx市女乒單打第五名，區小學象棋女子組并列冠軍等優異成績。

3.組織協調和專業技術方面

我校的領導班子具有勝任領導業務工作的專業知識、業務技術水平和組織協調能力，能在工作中發揮干部職工的積極作用。學校領導班子具備勝任本職工作的素質和能力。一是具有堅持科學發展觀，適應社會發展需要、引領學校發展的能力;二是具有堅持構建和諧校園，善于處理各種復雜問題、突發事件，維護學校安全和穩定的能力;三是具有堅持集思廣益，民主集中，科學民主決策能力;四是具有堅持繼承創新，帶好隊伍、建設先進學校文化的能力;五是具有堅持黨的宗旨、保持共產黨員先進性，提高防腐拒變的能力。

4.工作作風和民主管理情況

我校的領導班子能堅持民主集中制原則，作風民主，具有民主決策、民主管理能力。重大問題能集體研究決定，自覺接受黨和群眾的批評和監督。加強民主建設，真正做到民主辦學。學校的民主化管理首先是學校領導的民主，學校領導能緊緊依靠廣大師生辦學，經常深入教師和學生之間，傾聽他們對學校工作的意見和建議，重要決策能廣泛聽取群眾的意見。

強化公平原則，真正做到公正公開。這是堅持立黨為公、執政為民的必然要求。我們在實踐中認識到，只有切實做到維護和實現校園的公平、公正、公開、正義，教師的心情才會舒暢，各方面的關系才能協調，人們的積極性、主動性、創造性才能充分發揮出來。在干部聘任、職稱評審等重要工作中，我校做到了堅持任人唯賢，不準任人為親;堅持五湖四海，不準搞團伙幫派;堅持公道正派，不準拉關系、徇私情;堅持集體討論決定，不準個人或少數人說了算;堅持公開透明，不準搞暗箱操作。在職稱評審和干部聘任等熱點工作中，堅持公平、公正、公開的原則，使評上的心情舒暢，未評上的心情坦然。

5.遵紀守法和廉潔奉公方面

我校的領導班子能遵紀守法，廉潔奉公，有大局觀念，善于團結同志一道工作。學校領導班子組建以來，每位班子成員都能時刻注意加強自己的廉潔從政意識，樹立科學的發展觀，嚴格按照黨風廉政制度的有關規定規范自己的行為，嚴格要求自己，不做違法違規的事情，為全校教職員工起到榜樣示范作用。平時嚴格要求自己。

領導班子能在思想上，刻苦磨練意志;在工作上，不畏艱難，勇挑重擔;在生活上，不貪圖享樂，不追求奢華。做到少琢磨一點個人榮辱升遷，多想一想為教職工實事好事;少琢磨一點個人利益享受，多想一想帶領教師艱苦奮斗;少琢磨一點個人政績得失，多想一想更好地踐行“xxxx”重要思想。

現在，領導班子成員帶頭早來晚走，深入課堂，深入群眾，深入一線，實現了工作重心下移。學校師生的面貌煥然一新。總之，學校管理越來越走向正軌。

三、存在的問題

我們自己認為，學校領導班子的理論水平、管理水平還有待于進一步提高，開拓進取精神比起兄弟學校還不夠。雙高普九的全面實施，對我們又是一個全新的挑戰，要樹立不進則退、愛拼敢贏的思想，強化歷史責任感，用創造性的工作激情，自覺、主動做好各方面的工作，為新城子九年一貫制學校的組建做好精神和素質上的準備。

XX年12月

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