第一篇：應聘者面試題

重慶茂業物流有限公司應聘者測試題

下列綜合測試共計十題，每題滿分10分，合計100分，后附參考答案。綜 合成績在90分以上，可列為優秀者；綜合成績在80分以上者為良好者。建議公司對測評80分以上者考慮錄用，80分以下者則不予考慮。

一、請你用5分鐘時間對自己做個自我介紹（測試應聘者語言表達、語言邏輯和語言概括能力）（10分）

二、在工作中，如果你和你的上級存在比較大的意見分歧，工作思路和工作方式上出入也較大，你將如何處理這種情況？（10分）

測試要點：測試應聘者對管理基本原則的掌握程度：

參考答案：面對此種情況，作為下屬，必須掌握先服從、再建議和溝通的原則，同時在建議和溝通過程中，應該充分尊重自己的上級，不應將自己的觀點強加給自己的上級，而且必須掌握循序漸進的技巧方法，用自己的真誠態度和工作表現來獲得上級的認可。

三、當你發現你很尊重和熱愛的一位上級正在做有損于公司利益的事時，你將如何處理？（10分）

測試要點：測試應聘者基本人品素質和對管理靈活性原則的掌握程度：

參考答案：無論自己以前對這位上級如何尊重和熱愛，一旦發現對方有這種行為，必須立即以勸導的方式加以制止，同時善意提醒他切不可繼續犯錯。如果對方仍然對你的勸導和善意提醒置之不理，你就要立即向更高一級領導匯報情況，不得隱瞞和包庇甚至縱容。

四、作為一個部門負責人，你接手一個部門時，發現存在很多的問題，你將如何處理？（10分）

測試要點：對管理者計劃、組織、協調、控制能力的綜合測試。

參考答案：首先，針對存在的問題，要按輕重緩急制定治理方案，并據此制定相應流程、標準和規范，報上級審核批準，要首先獲得上級的支持；完成上述工作后，要及時與部門人員進行溝通，把管理意圖和具體要求及時向部下進行講解和灌輸，以獲得下級的支持和認同。在制度貫徹過程中，對出現小偏差的要及時糾正并要求按標準執行，對出現大偏差的，要作出嚴厲處理，并以此在部門進行案 1

例教育，決不姑息手軟，強制推行既定方案。同時，制度的執行一定要與部門員工經濟利益直接掛鉤。通過以上工作，部門存在的問題就可以應刃而解了。

五、請闡述你對職業道德的認識（10分）

測試要點：應聘者職業道德觀的測試。

參考答案：職業道德是工作能力能夠體現的前提保證，從這個角度來說，職業道德重于工作能力。職業道德主要指一個人對企業的忠誠度、職業操守、對工作的責任意識、服從大局的犧牲意識和一切以公司利益為重的敬業精神，是職業特點要求的道德操守的準則；對于職業人來說職業道德是應該和必須遵守的準則，是開展一切工作的基礎和前提。

六、闡述你在工作中最有成就感的一件事，同時闡述你在工作中的最大優點和最需要客服的缺點（10分）

測試要點：語言表達能力、行為價值觀的判斷標準。

無標準答案，自由闡述題目。

七、為什么說沒有執行力就沒有競爭力？談談你對執行力的理解和認識，并舉一小例。（10分）

測試要點：應聘者對執行力的理解。

參考答案：很多企業的規模和經營范圍以及所擁有的資源都很相似，但發展結果卻大相徑庭，歸根結底，很大程度是因為執行力的強弱之別導致的。戰略正確并不能保證成功，只有一絲不茍地執行才能保證成功。美國管理大師德魯克這樣評價中國企業“關于管理的若干問題，你們說到了，而我們做到了”。沃爾瑪之所以能夠成功，就是其具有超強的執行力，他們的“三米原則”、“日落原則”、“日出原則”整整堅持了40多年，一直一絲不茍地在執行；海爾的張瑞敏談到海爾的成功也歸功于堅持執行了17年的“日事日畢，日清日高”原則。至于什么叫執行力，可以自由闡述，包括執行力就是按程序辦事的能力，執行力就是按時、按質、按量完成目標的能力以及執行力就是每個環節、每個細節都做好，每個階段都一絲不茍以及執行力就是消除部門障礙的能力的說法都是正確的。

八、請將下面論語的一段話翻譯成白話文：（10分）

子曰：弟子，入則孝，出則弟，謹而信，凡愛眾，而親仁。行有餘力，則以學文。測試要點：應聘者對傳統儒家思想的基本了解，這也是對員工基本品行的要求。

參考答案：孔子說：“弟子們在父母跟前，就要孝順父母；出門在外，要把朋友當兄弟一樣對待。言行要謹慎，要誠實可信，要廣泛地去愛眾人，要特別親近那些有道德的人。這樣躬行實踐之后還有余力的話，才可以去學習文化知識。”(言外之意：如果沒有前面的基本品質，知識掌握得再多也沒有實際價值)

九、案例分析:小西公司是日本一家歷史悠久的著名布料供應商，長期為日本皇室供應宮廷布料。二戰期間，由于戰爭原因，其中某種德國染料一直未能到貨，因此無法完成皇室訂單。這時，工廠的很多人建議用日本產的質量比較差的染料應急，但是作為老板的小西先生堅決不同意，并明確向皇室表態，無法按時交貨，愿意賠償損失。期間，小西先生身患重病，自感將不久于人世。他很擔心他死后其他人會用差的染料把這批訂單完成交貨。于是，他就用剪刀把這批布料剪得很零碎。他死后，沒有人再動過用日本染料的念頭。直到今天，小西所剪的這匹布仍然掛在公司大門處的陳列窗里，里面有詳細的文字說明這段故事。通過這段故事，你有什么樣的感受？你認為小西這樣做是不是太傻了？他這樣的做法給公司帶來的最大益處你認為是什么？你還能舉出一個類似的案例嗎？（10分）

測試要點：測試應聘者的質量基本理念，同時可強化其質量意識，真正明白質量是生命的含義。

參考答案：只要談到最大的益處是公司在消費者心中樹立了至高無上的信譽都算對。另外的案例：張瑞敏砸掉180臺冰箱、譚木匠燒掉10萬把梳子等等皆可作例。

10、打造職業化優秀團隊是公司實現經營目標的必要保證，思考性、自主性和合作性是職業化優秀團隊的具體表現。請你談談你心目中的職業化優秀團隊都有哪些具體的特點？你對建立職業化優秀團隊有何建議？（10分）

測試要點：應聘者的團隊意識。

參考答案：職業化優秀團隊的特點：一是團隊成員組成來源多樣化，避免“電磁共振”現象；二是團隊成員都致力于實現一個“偉大而瘋狂的”目標，具有工作和創新激情；三是敢于接受挑戰，敢于承擔一定風險；四是團隊沒有尊卑等級之分，相互互助友善；五是資源充分共享；六是沒有溝通障礙。

有關建議沒有標準答案，根據其建議的實用性和可行性評分。當然對能夠提出唐駿在中國微軟提出的良策：通過評選最受歡迎的員工加強團隊協作的，要給予高分。

第二篇：通過自我評估了解應聘者能力面試題

通過自我評估了解應聘者能力面試題

一、這類問題主要是為了讓應聘者根據自己的判斷對自己的行為、經歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認識的能力。在前任工作中，你的哪些素質使你成為公司很有價值的員工?

請你自己描述一下自己：

到目前為止，你認為你哪方面的技能或個人素質是你成功的主要原因?

當別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質?

你認為你的工作效率怎么樣?

什么東西促使你努力工作?

什么特別的素質使你和他人有所區別?

你為什么認為你很勝任這個工作?

面試新畢業學生所要使用的問題

你認為你對工作的最重要的貢獻是什么?

如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優點和長處?

二、當面試剛剛走出校門的畢業生時(就是那些幾乎沒有工作經驗的應聘者)，你希望錄用那些要么學習很快，要么有領導(管理)潛力的畢業生。你希望對方有決定能力、毅力(時間加努力等于成功)，或是能夠看清人的能力。下面的問題就是為上述目的服務的。你為什么想讀大學?

你為什么選擇。。大學(學院)讀書?

大學時，你為什么選擇。。專業?

如果你在大學(學院)做過兼職工作的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思?為什么? 你最喜歡的課程是什么?為什么?你最不喜歡的課程是什么?

你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么?

你認為學校的分數重要嗎?學校的評分制度有什么意義，它能體現出什么來? 你哪門課學得最好?為什么?

我想知道，你在大學時遇到的最有挑戰性的事情是什么?為什么你認為那件事對你最具有挑戰性?

介紹一下你的課外活動。你為什么愿意從事那些課外活動?通過那些課外活動，你都學了些什么?

哪些課程學得沒有你想像的那樣好，為什么?你怎樣來加強那幾門課程的學習的? 你的專業課程中，哪些課程最讓你感興趣了?

第三篇：考核應聘者目標的招聘選拔晉升面試題DISC

考核應聘者目標的招聘選拔晉升面試題DISC

很多應聘者把他們的能力、價值觀和技術等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應聘者還向你保證，不是因為工作表現差或公司經營困難老板強迫他們離職的，而是應聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經無法滿足他們的個人需求和職業目標了。為了評估該應聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應聘者的目標究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標的實現。下面的問題就是評估應聘者這方面的情況的。

? 你為什么對我們的工作職位感興趣？

? 哪些原因導致你考慮離開你目前的公司？

? 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？

? 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？

? 請你說說，你為什么認為經常跳槽正代表著你的工作能力？

? 在什么情況下你才不會離開你現在的工作崗位？

? 未來工作中，你想避免些什么？為什么？

? 講述一些對你的發展貢獻最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學到了什

么，并且是怎樣把所學的知識應用到后來的實際工作中的？

? 從你的前任工作中，你所學到的最有意義的兩到三件事是什么？

? 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？

第四篇：回絕應聘者

一.作為面試官，在招聘時用怎樣的方式才能知道這個應聘者會長期待在企業的呢？

這個問題是一個綜合性的問題

首先，做為面試官如何在最短的時候挑選出最適合本企業的員工需要一個長期的招聘面試經驗。

第二，如果員工穩定性是你現在關注的問題，那么也是需要多方面分析的，具體如下：

（從企業的角度）：

1.本企業是否能提供該員工具有挑戰性的薪資。

2.本企業是否能提供該員工完善的晉級體系。

3.本企業是否能提供該員工舒適的工作環境。

（從分析員工的角度）：

1.考核其戶籍，父母所在地，愛人/朋友工作地；配偶這個比重占的大一些。

2.婚姻狀況：已婚的穩定性要遠遠高于未婚人群。

3.子女情況：已經有孩子的要比未產子的穩定性高一倍。

二.關鍵字要點

1.①.您好！我是萬博房地產的，有在“河池人才網”看到您在我們公司投了份簡歷，職位是：…../您好！在網上搜索到您的簡歷，看見符合我們的崗位要求，但有些信息需要跟您核實一下。

②.你叫…..是吧？

③.就想和您溝通溝通，作為了解了解，不介意吧？

④.你是….年畢業的，專業是…..是吧？

⑤.現在有找到適合的工作了嗎？/現在還在工作中是吧？

⑥.我們公司最近還需要招…..職位的人員，我們這里是金城江，我想問下，你現在居住的地方離這里遠嗎？

⑦.嗯：有看到您簡歷上工作經歷挺豐富的（然后邊問邊記錄，遇到不符合公司招聘要求的地方，不跟應聘者從語氣上表現出來，只做記錄）。

2.（問完以后）：我會把您的詳細信息盡快轉達給我們領導看，如果合適的話我們會及時通知您過來面試

3.我們公司地址：金城江新建東路39號。聯系人：楊小姐，辦公室電話：0778-2307999

如何回絕應聘者

作為HR，面試中會遇到很多優秀人才，可職位有限，如何能將傷害降到最低的回絕他們。尤其是對一些高端人才該如何措辭？（遇到不合適的，我會盡快打斷談話）

1.這樣吧！您的情況我已經基本了解，我把您的簡歷和相關信息轉給我們領導看看，如果適合的話我們會盡快通知您過來面試 / 您的情

況已基本了解，我會盡快和相關同事溝通，如果合適的話，我司會在三天之內再和您聯系，謝謝！

2.問了我有沒有銷售經驗，我說沒有。英語6級優秀，有翻譯證。他說我英語好，在他那里英語用的不是很多.3.可以說近期有幾個應聘的，要考慮下，回頭再給他答復。拖延時間，在談判中是很重要的手段，拖一拖他自然就可能主動放棄了。

4.抱歉，我們暫時無法給您提供一個合適的職位，如果有合適的職位我們會再電話通知您

5.人已經招滿，或者他的條件與公司要求不符合。這是善意的謊言 6.首先，感謝您關注我們公司并選擇應聘我們公司的相關職務。經過我們人力資源部的團隊對您的面試考核，一致認為您很優秀，但是不是很符合我們公司目前的崗位需求。

您的資料已進入公司的人力資源庫，如果以后有相應的崗位，我們會及時通知您，謝謝！

再次感謝您對本公司的關注！

7.我們公司已經有合適人選了

8.我想我們公司這個職位太低不適合您，建議您選擇合適您的職位，在我們這里就大材小用了

9.我想可能我們公司薪資水平達不到您的要求

10.我們公司這個職位的需求計劃推遲了

暫時沒有合適您的職位，如果我們再有需要招聘這方面的人才，再電話通知您

11、在面試人員離開你公司的時候，告訴他，如果在三天內公司沒有與他聯系，表明公司暫時未能與你合作，請保持聯系。

12、如果面試人員來電詢問，則可說由于崗位設置等原因，公司暫時未能與你合作，請諒解。

13、如何公司不用而面試人員又不詢問，那你什么都不需要做。

具體情況具體對待

《1.首先，要明確你所招聘的崗位的硬性指標，譬如:年齡、學歷、專業、工作經歷，甚至有些會涉及到性別、身高等。

2.其次，既然是收取網絡投遞簡歷，一般應聘者都會寫明至于一本、二本的問題，從其簡歷上即可知曉，不明確，上網也多半能查到。

最后，如果實在無法確定的，可在招聘簡章中讓應聘者標明（雖然此方法欠妥當）。亦可在網站發布自己公司的應聘表，在表格里設置此項讓其填寫，再讓其發至公司指定郵箱。

總而言之，在之前做好準備，或用其他方式均可避免出現你現在的問題。

其實，現在大學擴招，一本二本的差距并不是很大。再者，除非是專業性要求特別強的崗位。我覺得作為用人單位應該給學生們多些機

會，而不是一概而論。一本出來的學生不一定就是合格員工，二本甚至大專出來的學生也不一定就是不合格的員工》。

第五篇：婉拒應聘者

初試結果通知書

先生/小姐：

非常感謝您對我公司的關注和支持。您在應聘時的良好表現給我們留下了深刻的印象。但是，面試小組認為您目前暫時不適合我公司職位。不過，公司會保留您的求職材料以備將來所需，如有合適職位會及時向您推薦。也歡迎您繼續關注我公司的招聘信息。祝您未來求職及工作順利。

*****公司

人力資源部

2013年月日