第一篇：樓市觀察采訪提綱

樓市觀察采訪提綱

采訪題目：擬定《眺望“金九銀十”我州樓市》

采訪對象：各房地產公司有關負責人或者主管部門負責人

采訪內容：

問題一：請您介紹一下貴公司項目的最新動態。

答：富康盛景與2011年6月開盤至今銷售已告清，建水文化旅游商業廣場與2011年9月初開盤，現在正在熱銷中。

問題二：最近一段時間銷售情況如何？

答：建水文化旅游商業廣場開盤至今已銷售住房近200套。

問題三：據了解，最近貴公司兩盤聯動推出，其中一個樓盤一上市就被搶購一空，同時出現排隊買房現象，仔細觀察，隨著部分房源的推出，貴公司的價格都有略微的漲幅……在當下深度調控的樓市，全國樓市有回落的跡象，但種種跡象似乎都表明建水樓市、甚至紅河州樓市房價穩中有升，您認為，這是什么原因造成的？

答：建水屬3級城市，受樓市政策調控不明顯，近年建水經濟發展良好，人均收入增加，鄉鎮客戶紛紛涌進城市居住，現有住宅已供不應求，政府對建水北部進行新城建設，我公司開發項目正處于未來新城行政中心，升值潛力大，所以略有漲幅。現階段建水在售房源有限，所以呈現建水樓市房價整體呈穩中有升的局面。

問題四：今年我州樓市大量新盤入市，令下半年供貨高峰不可避免，如此集中推貨，勢必引起市場供需格局的變化，造成較大的競爭壓力。可以預見到的市場熱銷，您認為，未來走勢對房價會有何影響?

答：建水樓市未來趨勢將是穩步發展，各開發商都對住房數量上有所控制，大量開發純商業或商住項目，所以房價不會下滑，穩重有升。

問題八：樓市傳統旺季的金秋時節即將來臨，購房的剛需們都在等待一個合適的時機出手。對于購房者，在購房時間及房源選擇方面，有何指導性的建議？

答：建議購房者把握好5選：選公司；選實力；選區位；選價格；選售后。不要盲目決定，多對比多看，跟著政府走，跟著發展走。

第二篇：采訪提綱

電信學院“天佑”大學生創新團隊采訪提綱

采訪主題

樹立先進的榜樣，開拓創新的道路 采訪對象。。采訪目的

本次采訪旨在利用創新團隊的成功案例，突出其科學的方法，先進的思想。為我校大學生創新、創業提供寶貴經驗。采訪背景。。采訪思路

“昨天”——創立之初 1.團隊創立的初衷是什么？

2.為什么選擇智能交通系統的核心科學問題為主要研究方向呢？

“今天”——科研之時

1.在做項目的過程中遇到哪些困難了嗎？那又是如何解決的？ 2.在做項目期間有哪些難忘的回憶嗎？

3.你認為這個團隊有哪些優勢？是什么因素幫助團隊入選“小平科技創新團隊”？ “明天”——成功之后

1.對于之前的經歷有些什么感想？（心得體會）2.對團隊的今后發展有哪些計劃？（具體目標）3.有考慮過擴大團隊規模、增加研究方向嗎？

第三篇：采訪提綱

采訪提綱

1、吉林省鄉村醫療急救體系的構建情況如何？

近幾年來，我省的急救醫療事業在各級政府部門的高度重視和大力支持，各級醫療機構共同努力下快速發展，我省以市（州）為單位，以城市醫療急救體系構建和網絡化發展為特色的城市醫療急救體系建設取得重大突破，醫療急救機構的規范化、正規化建設取得長足進步，急救專業隊伍不斷充實，急救裝備逐年改善，醫療急救管理和醫療急救水平逐步提高。

如，各市、州、各縣（市、區）均設立了急救中心、縣級以上醫療機構的急診科環境得以較大改善，急救車輛、搶救設備和儀器更新換代，不斷充實，急救裝備逐步完善，極大地促進了城市整體急救醫療技術和水平的提升。

但面對廣大農村地區，我省農村醫療急救體系建設較為薄弱，長期以來，缺乏對鄉村兩級醫療機構急診急救體系建設的投入及政策支持，技術裝備落后，甚至大部分鄉鎮衛生沒有救護車。有的農村地區甚至尚未開通“120”急救電話，農村居民仍無法享受到基本的醫療急救服務。許多農村和邊遠地區的居民很難享受到基本的醫療急救服務和保障。

因此，省委、省政府高度重視，2010年開始，將農村急救 體系建設納入公共衛生服務六大體系建設的內容之一，并將鄉鎮衛生院急救車及車載急救設備配備納入2012年省委省政府的民生實事。擬將通過加大對鄉村急救體系建設的資金投入，加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，提高鄉鎮衛生院的急救裝備水平，深化急救體系的管理體制和運行機制改革，提升鄉村醫療機構的專業人才技術能力等措施，基本建成適合我省省情、覆蓋城鄉、功能完善、反應靈敏、運轉協調、持續發展的醫療急救救治體系，提升廣大農村地區應對突發公共事件的應急處置能力，有效提高農村急、危、重癥患者的搶救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群眾健康和生命安全，促進農村衛生事業快速發展。

2、吉林省鄉村醫療急救的分、急診轉診如何實現？其長效機制是什么？

農村地區的急救的分、急診救治和轉診，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、綜合考慮鄉鎮衛生院、縣及縣以上醫療機構醫院的救治能力”的原則，由縣級急救中心設置覆蓋農村地區的120急救電話，并由其進行統一調度、指揮，體現“呼救必接、有險必救、爭分奪秒、挽救生命、穩定病情、緩解癥狀、安全轉診和救治”的服務宗旨，實現鄉、縣、市級醫療機構分級管理要求，從根本上提升我省農村地區應對突發事件醫療救援 能力和急危重癥患者的救治能力。

我省將以縣級120急救指揮中心為龍頭、以鄉鎮衛生院為網絡，在廣大農村地區逐步建設指揮功能完善、反應迅速、運轉協調的應急機制和覆蓋農村的急救網絡；同時，我們要逐步強化縣級醫療機構、鄉鎮衛生院、村衛生室的醫療急救隊伍綜合應急能力的訓練和提高，促進我省農村地區急救體系建設與發展，使醫療急救管理體制更加的科學化、規范化和標準化。

3、吉林省鄉村與城市醫療急救平臺存在哪些異同？二者之間醫療急救平臺如何銜接？

鄉村與城市的醫療急救平臺沒什么太大的差異，只不過是網絡中的醫療機構不同而已，城市急救平臺的醫療機構分布在城市中的各大醫療機構，而農村急救平臺的醫療機構主要以縣級醫療機構為龍頭，以鄉鎮衛生院為網絡，醫療急救的能力水平相對較為薄弱一點。實際上，城市的急救平臺也好、農村的急救平臺也好，二者本身就不是分割開的，都是我省急救體系中的重要組成部分，資源是共享的，我們加強農村急救服務能力的建設，為鄉鎮衛生院配備急救車和車載急救設備，提升農村地區的應急救治的服務能力，加快急、危、重癥患者的轉運效率，更好地發揮城市醫療機構的急救作用，二者是我省急救體系中都不可缺少的一部分，而且應該是協調統一的一個整體。城市發生重特大公共衛生突發事件，農村急救體系也可以通過統一調度，發揮作用。所以說，我省農村的急救平臺與城市的急救平臺是一個聯動系統，二者是相為補充，協同發展。

4、這次為每個鄉鎮衛生院都配備了救護車和車載急救設備，據說每輛車及車載的設備總價值都在20萬元以上，請問劉廳長，這部分資金是如何解決的？

省委、省政府高度重視這項民生工程，2012年省政府安排專項資金1.58億元，為全省790家鄉鎮衛生院配備急診急救車輛和車載急救設備。對于我們這樣一個經濟欠發達省來說，如果沒有政府的高度重視，解決這部分資金確實非常不容易。我們省之所以為投入這么大量的資金加強農村急救體系建設，主要是因為：

一是省委、省政府歷來十分重視農村衛生工作，關心廣大農民群眾的健康保障問題。為推進我省農村醫藥衛生體制改革，加快我省農村醫療急救體系建設，2012，將鄉鎮衛生院鄉村120救護車配備項目，納入省委、省政府的民生實事。

二是醫改重心就是要“保基本、強基層、建機制”。為鄉鎮衛生院配備急救車和車載設備，就是為了強化鄉鎮衛生院的應急救治能力，滿足廣大農村急、危、重患者的應急救治需要。

三是為了提高我省農村地區應急救治和應對突發公共衛生 事件的應急處置能力，建立起覆蓋我省農村地區醫療急救的綠色通道。

5、吉林省對鄉鎮衛生院醫療急救的補償機制將如何建立？

鄉鎮衛生院配備救護車后，是必會增長了鄉鎮衛生院的經營成本，你所關心的問題主要應該是養護車輛及運維等費用如何解決？

我省在新一輪醫改中，大力深化了基層衛生機構綜合配套改革，并實現了真正意義的“收支兩條線”的財政管理政策，鄉鎮衛生院的業務性支出，全部納入了財政預算管理，充分體現了我省各級政府的社會責任，突出了基層醫療衛生機構的公益性質，更大限度地惠及廣大農民群眾。下一步，我們將爭取將急救車的養護及運維等費用納入鄉鎮衛生院常規性的業務支出范圍，所以，保證我省鄉鎮衛生院救護車的正常運行沒有任何問題。

另外，鄉鎮衛生院配備救護車和車載急救設備后，鄉鎮衛生院的救治能力提高了，社會效益會明顯提升，鄉鎮衛生院的患者量也會隨之增加，這樣也會為鄉鎮衛生院帶來一定的經濟效益。

6、鄉鎮衛生院配備急救車輛和車載急救設備后，如何讓救 護車和車載設備發揮作用？院前急救人才將如何培養？

首先，我們要加強鄉村120救護車使用、管理制度建設，建立并完善鄉村120急救車使用、維護、管理等規范、科學的運行管理機制，并與縣級120急救中心進行有效的資源整合，建立起覆蓋我省縣、鄉、村的急救網絡。

其次，我們要加強鄉村衛生專業技術人員應急救治的業務培訓，全面提升鄉村衛生專業技術人員的應急救治能力和水平，為鄉村120救護車，配備精干的急診急救專業技術人員。有關院前急救人才的培養問題，我們已經納入了急救體系建設的規劃，我們要在全省鄉鎮衛生院、縣級醫療機構組建覆蓋農村地區的院前醫療急救隊伍，建立合理的院前急救人員梯隊。平時在單位從事各自專業，應急狀態下由急救中心統一指揮。同時，我們將對這支隊伍的不斷加強業務培訓，不斷提升農村急救隊伍的急救能力和服務質量與水平。

第三，我們要進一步加強農村地區急救體系建設，以縣（市、區）急救中心為龍頭，以鄉鎮衛生院為網絡，完善縣、鄉應急救治調度、指揮系統，全面提高農村地區應急救治及應對突發公共衛生事件的應急處置能力。

第四，我們配備的車載急救設備，基本上都是便捷式的設備。如，可移動的呼吸機、除顫儀等設備，都可以“平戰結合”。戰時可以應急，平時可以在鄉鎮衛生院急診科應用，解決鄉鎮衛生院急救設備不足的實際問題，提升鄉鎮衛生院急救能力，提高了設備的利用效率。

總之，加強和完善我省急救體系建設，提高醫療應急救治能力，降低死亡率，對有效應對突發事件，最大限度減少對經濟社會發展造成的負面影響意義重大。這是保護人民身體健康和生命安全的現實需要，也是促進經濟和社會協調發展、保障我省農村地區公共衛生安全、實現社會長治久安的戰略性舉措。目前，我省急救體系正值發展的階段，但也還存在不足，還需不斷借鑒先進的發展思路，我們將繼續推進我省農村地區醫療急救體系快速發展，為社會主義新農村建設,為社會更加和諧、人民更加幸福，貢獻我們的力量。

第四篇：采訪提綱

采訪提綱

問題一：在大學里參加這么多的學生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學生工作中收獲了什么？

問題背景：

2006-2009 湖南師范大學公共管理學院

校團委素質拓展工作部干事、部長（兩屆連任）、楚源素質訓練學校常務副校長（兩屆連任）

問題二：作為校團委素質拓展工作部長，你認為部門工作的特點和優勢是什么？

問題背景：

素質拓展部是共青團中國青年政治學院委員會的下屬職能機構，是學院團委為適應經濟社會發展對青年人力資源開發的迫切需要，服務高校素質教育的全面實施，適應廣大青年學生成長成才、就業創業的迫切需要而建立的重要職能部門。自成立以來，素質拓展部在開發我院學生人力資源，進一步整合、深化教學主渠道，提高學生綜合素質，社會實踐與志愿服務、文體藝術與身心發展、技能培訓等幾個方面引導和幫助同學成才成長。

一、部門職責 素質拓展部主要負責“大學生素質拓展計劃”在我校的具體實施工作。根據學生個人的特點、愛好和能力，對他們將來可能從事的職業進行設計指導，并就學生完善素質的具體方法和途徑提出合理化建議，幫助學生建立成才目標，引導他們有意識、有選擇地參加各種素質拓展活動。根據不同階段、不同層次的學生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動、社會實踐以及其它有益于學生素質提高的第二課堂活動，為學生的全面發展提供必要的訓練和幫助。建立完善、客觀的記錄學生素質發展變化情況的青年學生人力資源能力評價體系，重點實施《大學生素質拓展證書》，量化評價指標，引導和激勵學生更好地進行素質拓展。素質拓展部職責還包括爭取勞動、人事等部門對大學生的政策支持，完善大學生就業準入機制，暢通用人單位的信息反饋渠道，推動社會對大學生素質拓展及其評價體系的認同等。

二、具體工作介紹 素質拓展部以職業設計指導、素質拓展訓練、建立評價體系、強化社會認同四個環節為縱軸，以思想政治與道德素養、社會實踐與志愿服務、科技學術創新與創業訓練、文體藝術與身心發展、社團活動與社會工作、技能培訓等幾個環節為橫軸展開工作。具體工作如下：

1、宣傳調研活動

通過櫥窗、校園網絡、院報等途徑宣傳貫徹團中央、教育部、學院黨委對實施大學生素質拓展計劃的意見，提高廣大師生的認識和重視程度，并不定期在全校范圍內開展關于素質拓展進行情況的調研，積極征求廣大團員青年的意見和建議。

2、管理利用大學生素質拓展廣場

素質拓展部與其他部門配合，不定期在大學生素質拓展廣場舉辦各種形式的素質拓展活動以保證豐富同學們的業余生活的同時提高廣大團員青年的綜合素質水平。

3、大學生素質拓展認證體系的完善與實施

積極配合學校籌建“大學生素質拓展認證中心”，重點建設“大學生素質拓展網站”。成立大學生素質拓展研究中心，對素質拓展活動進行理論研究和評估，不定期進行素質拓展培訓及開展素質拓展外化活動，爭取在推進素質拓展計劃的同時，在理論上有所創新，以便更好的指導長期的實踐活動。

落實了《大學生素質拓展證書》的推行工作，強化證書認證環節，完善了網上認證系統。做好屆畢業生素質拓展證書認證試行工作，使校畢業生先于全國其他高校進入了“雙證”時代。

問題三：湖南師大楚源素質訓練學校作為是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業技能和發展潛能為目標的第二課堂學校。是你傾注很多心血的組織，它之于你意味著什么？

問題背景：

創辦于2002年5月的湖南師大楚源素質訓練學校，是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業技能和發展潛能為目標的第二課堂學校。說起當初創辦“楚源”的目的，校團委書記、“楚源”校長何旭娟告訴記者，當前大學生就業競爭激烈，社會對學生的綜合素質要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學生完善知識能力結構，促進學生素質全面、和諧發展。

“楚源”的宗旨是“教學生之所用，育社會之所需”。如工學院針對女大學生即將走向社會，但不知如何化妝、塑造新形象而開辦了形象設計班，外國語學院分校開設了英語口語、英語糾音課程，文學院分校開設了普通話課程，體育學院分校開設了體育舞蹈課程等等。課程設置的實用化，有效激發了學生的學習興趣。為保證教學效果，除聘請校內外專家、學者授課外，部分課程還選拔了一批相關學科中拔尖的博士、碩士和高年級本科生授課，他們與學員年齡相仿，既能與學員打成一片，活躍課堂氣氛，同時又能起到激勵和示范作用。

作為一所課外素質訓練學校，“楚源”緊緊抓住訓練這一關鍵環節，讓學生在實踐中將所學知識轉化為素質和能力。法律診所訓練班組織學員到岳麓區法院旁聽，到望月湖社區開展“現場法律援助”；食品DIY與營養訓練班，讓學員們現場自制酸奶、面包等食品；形象設計訓練班則手把手教學員化妝美容、服飾著裝、形體姿態，提升氣質。而戶外素質拓展訓練更絕，利用周末走進山林，開展尋寶、疊羅漢等拓展游戲，培養學員的專業素質和團隊協作精神。

通過訓練，學員們提高了素質、增強了自信。普通話訓練班學員滕小偉來自山區，說話帶著濃重鄉音、吐字不清，從來都不敢大聲說話，他說：“訓練班把我從自卑的黑暗中拉出，我勇敢地參加了班級干部競選，還當上了團支書。”參加野外生存與戶外拓展訓練課程的曾結珍，先后兩次組織同學深入云貴川等西部邊遠山區調研農村教育，還應邀出席聯合國教科文組織和環境署組織的國際會議。

5年多來，“楚源”先后開設了包含職業素質、文化素質、身心素質等三大模塊的83門素質訓練課程，累計舉辦292個素質訓練班，訓練學員20031人次。一些精品課程如食品DIY與營養、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關禮儀、多媒體應用與制作、網絡管理與維護、形體、美化生活等，報名十分火爆，每期都要嚴格限定人數。今年秋季開學，全校原計劃開設41個訓練班，招收2525人，由于報名學生太多，最后不得不開了60多個班，總共招了3495人。

如今在湖南師大，課余時間到“楚源”參加各種素質拓展訓練已經成為了一種校園時尚，連中南大學、湖南大學等周邊高校的不少學生，也慕名前來找熟人報名。去年教育部專家組在該校進行本科教學工作水平評估時，了解到“楚源”的辦學成績后，連連贊嘆。前不久，“楚源”還被評為“湖南省首批青年文化優秀單位”。

問題四：你認為自己的專業和興趣愛好以及將來的就業是否契合？如果夢想和現實發生沖突，你是怎樣對待的？

問題背景：

王夢的專業是行政管理 興趣愛好： 唱歌、積極有意義的體育活動、看書寫作、公益活動 能力特長： 公文寫作、組織協調

問題五：我們從你的資料中發現你所獲得榮譽中很多是志愿工作方面的，你認為這么多的志愿活動的意義何在？還有你覺得現在的8090后是不是缺乏社會責任感？

問題背景：

王夢所獲的部分榮譽：

2007年擔任金鷹報“無車日”宣傳人員，獲“環保宣傳積極分子”稱號 被評為2007-2008楚源素質訓練學校杰出貢獻者

獲2007-2008年湖南師范大學十佳素質拓展工作先進個人的稱號 2008年獲七十周年校慶“優秀校慶志愿者”的稱號

被評為2008—2009湖南師范大學“楚源素質訓練學校先進個人” 被評為2008—2009 湖南師范大學“百名優秀志愿者”

問題六：我們發現你參加的社會實踐很多，而且能力要求要很多，比如說要求交流表達能力，調研能力，教學能力，文案工作能力，你認為這些能力你是怎樣具備的啊？

問題背景：

王夢的社會實踐：

2007年9月 擔任金鷹報社環保宣傳人員，主要負責從師大至杜甫江閣路段的環保宣傳、分發手冊，講解環保所需要注意的具體事宜

2007年10月至2008年9月 成為華碩碩市生團隊成員，長期參與筆記本上架率調查、電腦配置配件調查和產品的推廣

2007年12月至2008年11月 在四方坪移動營業廳工程部小區擔任家教老師，教授全科，主教數學。同時輔導兩個初二的學生

2009年3月 應聘講師助理至長沙晴森企業管理顧問有限公司，參與員工內部培訓

2009年7月 在長沙市開福區四方坪街道辦事處科大佳社區實習，負責辦公室工作，包括資料管理、材料收發和接待工作等。

問題七：

? 選擇研究生支教團這條路的原因是什么？

? 很多人會覺得這是在逃避就業壓力和考研壓力的一種選擇方式，你是怎樣看待的？

? 你認為研究生支教團是否能夠代表哦當代大學生的精神風貌？ ? 你對于支教活動這個想法的心路歷程是怎樣的？我很想了解。? 你的支教動機是什么？ ? 現在準備工作做的怎么樣？

? 到貧困地區支教，你認為最大的困難是什么？ ? 從哪些孩子身上，你的感情會不會發生很大的變化？ ? 從繁華的都是到偏遠的山村，如果很不適應的話，你會后悔嗎？

問題背景：

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團是由團中央、教育部聯合組織實施的青年志愿服者扶貧接力計劃全國示范項目。它采取公開招募的方式，每年在全國部分重點高校中招募一定數量具備保送研究生資格、有奉獻精神、身心健康、能夠勝任支教扶貧工作的應屆本科畢業生，以志愿服務的方式到國家中西部貧困地區中學開展為期一年的支教工作，同時開展力所能及的扶貧志愿服務。服務期滿后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的長效工作機制。

從1999年開始，團中央、教育部連續組建了八屆扶貧接力計劃研究生支教團，先后從全國72所重點高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團赴中西部19個省69個（地）縣（含西藏四個地區）開展支教服務。七年來，在團中央與教育部的共同努力下，研究生支教團的參加人數、參加高校、志愿服務實施地等幾方面呈現逐年上升的趨勢。1999年第一屆研究生支教團101名隊員，高校26所；第二屆研究生支教團131名，高校32所；第三屆研究生支教團人數164名，高校為36所；第四屆研究生支教團257名，高校50所；第五屆研究生支教團314名，高校65所；第六屆研究生支教團人數達到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團人數達到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團人數達到488名，參選高校72所。

2005年8月，團中央、教育部首次聯合開展青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優秀組織獎評選表彰活動，北京大學、中國人民大學、清華大學、吉林大學、復旦大學、南京大學、華中師范大學、陜西師范大學、內蒙古自治區伊金霍洛旗、河南省新縣、湖北省英山縣、四川省昭覺縣、甘肅省榆中縣、青海省大通縣、寧夏回族自治區西吉縣、新疆維吾爾族自治區庫爾勒市八所高校、八個服務縣獲青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優秀組織獎。

研究生支教團的實施，促進了中西部教育事業發展，成為高校培養青年優秀人才的重要載體，在弘揚社會新風、建設社會主義新農村等方面發揮了積極作用。

第五篇：采訪提綱

鳳凰衛視采訪提綱

董事長采訪提綱：

1、好幫手是一家什么樣的企業？

答：好幫手公司是一家集專業研發、生產和銷售汽車導航影音系統、汽車安全檢測系統等產品的大型高新技術企業，是中國生產規模最大的汽車電子產品生產廠家之一。好幫手公司成立至今，已先后通過國家質量、環境和安全管理體系等多項認證。為好不斷領先的企業，我們時刻銘記當好行業表率的使命，以科技引領潮流，用科技讓世界微笑，全力打造國際強勢品牌，為廣大客戶提供超凡卓越的產品和個性化的優質服務。

2、請簡單介紹一下好幫手的企業發展歷程？

答：1998年7月26日好幫手公司正試成立，第一款產品是汽車雷達導向儀成功上市； 1999年，好幫手公司憑借已經擁有的液晶顯示屏的核心技術，將目標市場由后裝市場轉向運鈔車、大客車市場；

2000-2001年間，隨著業務逐漸開展，公司對產品進行了調整，從汽車雷達導向儀，到車用液晶顯示屏，再到汽車安全監控儀，好幫手公司的產品逐漸為市場接受并認可；

2002年好幫手決定由運鈔車市場轉入民用車市場，并把廣州研發中心正式遷回三水。國內第一臺全自動伸縮式液晶顯示屏主機研發成功；

2003年，在資金運轉最緊張的時期，好幫手公司傾其所有，召開了高起點、高標準的首屆中國汽車電子應用技術研討會，正式發布公司新產品，打造好幫手公司的行業知名度和“卡仕達”的品牌知名度；

2004年好幫手公司參加了第8屆北京（國際）汽車工業展覽會，冠名贊助首屆中國（國際）汽車音響文化節，這一系列活動的新聞發布會在中華世紀壇隆重召開，“卡仕達”產品獲得了行業內外人士的廣泛認可。

2004年，好幫手發現產品無論是在外觀還是在核心技術方面已不具絕對優勢。2005年好幫手抓住GPS衛星導航系統市場起步的良機，并利用好幫手獨有的優勢把汽車GPS導航系統與汽車DVD影音系統有效的結合起來，掀起了行業的導航普及風暴，成為具有行業特色的汽車GPS導航影音系統。

2006年好幫手啟動了第一個五年計劃——“愛普克思（APEX）計劃”，確定了2006-2010年的戰略目標，明確指出了到2010年好幫手公司的總體市場占有率達到40%以上，其中汽車售后市場占有率達到50%以上，進入汽車前裝市場前五名，總銷售額要達到10億元以上。7月27日，就在好幫手創辦8周年慶典的日子，好幫手汽車電子產業基地在三水西南工業園隆重奠基。

2007年內，好幫手公司D103技術平臺將步入一個新臺階，并申請十多項技術專利，由此引導全線新品全球同步上市。自7月份開始，好幫手汽車電子產業基地一期工程中的車間大樓、餐娛大樓、員工宿舍和辦公大樓正逐步投入使用。好幫手已踏上軟實力與硬實力同步提升的新征程。

3、好幫手公司的市場業務分為幾大板塊？

答：好幫手公司的市場業務分為汽車后裝市場、海外出口、整車配套三大市場，目前均取三大市場業務均取得了長足的發展。特別是后裝市場，其業務市場已擴展到二三級城市，而在整車配套領域，好幫手已經為國內的多家知名汽車制造廠商提供整車配套產品，得到了各大廠家的廣泛認可，并成功為通用、大眾、現代、本田、豐田等汽車品牌麾下的各款車型量身定做具有市場競爭力的汽車導航影音產品，并投入重金購買各種暢銷品牌的汽車用于產品的開發，使產品與整車融為一體，滿足更多的市場需求。海外出口已經破億元大關，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區，整車配套已經與上海匯眾、奇端、江淮等多家汽車廠家建立了廣泛而密切的合作。

4、好幫手的產品定位？

答：好幫手公司的產品定位為專車專用型和通用車型兩大類別產品，分別為“卡仕達”和“科駿達”兩大品牌系例。卡仕達品牌是好幫手較早推出的導航影音產品，尤其以專車專用型產品為市場最大競爭力。而 “科駿達”品牌是好幫手公司繼“卡仕達”之后推出的又一汽車導航影音品牌，目標消費群鎖定在占有轎車市場70%份額的、售價在15萬以下的車型，品牌定位是個性化、時尚化和年輕化的汽車導航影音產品。“科駿達”品牌的推出是好幫手推行雙品牌戰略的重要舉措，是向人們展示“科駿達”與“卡仕達”并肩作戰的市場策略。隨著產品的技術及功能成熟與強大，科駿達在市場上具有越來越高的影響力。

5、好幫手快速發展的原因是什么？

答：這取決于好幫手的企業文化、理念及人才。好幫手以市場為導向，以創新為動力、視速度為效益、視人才為資本。

（可展開論述??）

6、請談談好幫手有什么樣的愿景？

答：好幫手的愿景可以用12個字來概括：創中國的博世，建人才的高地！創中國的博世：良好的發展前景，吸引了越來越多的企業加入到汽車電子行業的陣營中。因此，目前中國汽車電子行業，在每個細分領域的競爭都異常激烈。正所謂“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者贏”。好幫手必須發揮對行業敏銳的洞察力和快速多變的反應力，憑借技術創新成為本行業中的一條快魚。“眼界決定境界、境界決定世界”，我們好幫手的明天要向國際領先同行看齊，在“智予車、樂予人”理念的指導下，要成為研發創新快、制造質量優、系統整合佳、核心技術特的國內汽車廠商最優秀的配套商之一。

建人才的高地：人的結構就是相互支撐，好幫手的事業需要我們每個好幫手人的參與。“創中國的博世”更需要大批有德有才的好幫手人。為此，對外好幫手將依靠品牌、文化、機制來吸引人才；對內，好幫手將用文化感染員工，用培訓提升員工，用機制激勵員工。讓我們的員工在大學校、大熔爐、大舞臺中提升幸福指數、持續激發潛能、提高人生價值，讓我們的員工及其家人為在好幫手工作而感到快樂和自豪。

從外部因素上分析，好幫手的行業特征決定了以后向汽車電子智能化發展的趨勢。從內部因素上分析，要將卡仕達和科駿達打造成為國際知名品牌，必須走國際化道路，成為優質的上市公司。同時多向國際同行知名企業“博世”學習，借鑒其先進的經驗，為我們自身的發展做參考。在企業快速發展的同時，也要讓員工得到提升，使他們有發展空間，以在好幫手工作而自豪，吸引更多優秀的人才來好幫手就職，從而在公司內建人才的高地。

7、拜年！（具體內容記者討論后確定）

總經理采訪提綱：

1、羅總您好，作為好幫手公司的總經理，請問好幫手目前在行業技術上占有什么優勢？

答：作為汽車電子高新技術企業，技術本身就是企業的最大競爭點之一。而好幫手目前在行業內能夠擁有較高的口碑及強大的市場影響力，領先的技術無疑是其最具競爭力的優勢之一。好幫手的技術優勢概括起來就是：人無我有，人有我精，也就是好幫手一直致力于開拓技術藍圖。好幫手在技術優勢方面的具體表現有很多，比如2002年全行業都在賣液晶單屏的時候，好幫手研發出了國內第一臺液晶伸縮屏和DVD主機；2004年當行業都在賣車載通用DVD,VCD，大斗價格戰的時候，好幫手公司率先推出了專車專用技術，直至當前此技術仍具有相當大的市場競爭力；2005年當大家斗跟風專車專用時，我們又將導航與娛樂完美結合，讓導航得到了全面普及 ；當大家都在跟風導航時，我們又于2007年隆重推出智能技術，將娛樂、導航、安全融為一體，再度領先。總之，保持創新，永不止步，這就是好幫手公司技術優勢的根源所在。

2、好幫手公司的人才管理優勢是什么？

答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人

具體的人才管理優勢體現在好幫手公司的企業文化中，在好幫手公司，領導與員工都具有良好的團隊觀和溝通觀。

我們擁有高效的團隊，做到優勢互補，優化組合，優勝劣汰，優越績效（團隊就是為了實現共同的目標，由技能互補的人員組成的群體。好幫手的團隊就是由不同知識結構、技術技能、工作經驗、年齡性別的個體所組成的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。因此要將好幫手團隊塑造成一支有戰斗力、生命力和創造力的高效團隊，就必須在能力和特長上優勢互補，在知識結構和梯隊建設上優化配置，在良性競爭中優勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創造出優越的業績，在激烈的市場競爭中得以生存和發展。）--選擇回答

我們具有良好的溝通，公司的每個人都講誠信，重大局，存個性，求共識，善聆聽，高保真。（講誠信、重大局是實現高效溝通的前提。講誠信即表里如

一、坦誠相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。

存個性、求共識指出了溝通的本質。溝通是為了特定的目標，把信息，思想在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。因此溝通的本質是求同存異的過程。在溝通的過程中要利用各種平臺和方法充分表達個人的想法和建議，并在此基礎上求大同存小異。

善聆聽、高保真是實現高效溝通的保障。溝通是雙向的，因此對于信息的接受者要給與對方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時客觀、全面、準確性）----選擇回答

用人：有德則有得、有為則有位；

育人：明其德、勵其志、展其才、安其心 ；

（好幫手的愿景是“創中國的博世、建人才的高地”。好幫手的經營觀中也明確指出“視人才為資本”。因此公司將指導人才選拔和使用的用人觀放在了戰略的高度予以重視。

有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標準。好幫手對人才的界定是認同、符合好幫手文化并能創造良好業績的人。公司將為那些符合好幫手人才標準的員工提供充分展現才華的舞臺。

明其德、勵其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項基本原則。即明確好幫手提倡什么、反對什么；明確職業發展階梯，鼓勵員工實現自我超越；通過勝任力測評將合適的人放到合適的舞臺，最大限度地施展個人才華；完善激勵機制使有德有才的員工獲得精神和物質的雙重激勵。

“企業的競爭說到底就是人才的競爭，人才是我們至為重要的資產”。在如何選人、用人上，這不僅是企業管理的重要一環，更是企業成敗的關鍵。在德為先，德才兼備的用人原則下，通過內部培訓體系的建立和完善以及公司獨特的企業文化熏陶，培養一大批實干、精干人才，并成立了“好幫手大學”，使進入公司的每一位員工都有學習與提高的機會和平臺。）

3、請談談好幫手公司的硬件優勢？

答：說起硬件優勢，想起兩個字“舍得”，有舍必有得。不舍不得，大舍大得。好幫手公司在硬件投入尤其舍得，這在同行業中是少有的。公司新建設的好幫手現代電子產業基地共占地270畝，投入大量先進的生產設備，包括5條現代化國際標準流水線，18臺進口高速貼片機。好幫手現代電子產業基地建成后將成為中國汽車智能電子產業示范基地。正是強大的硬件保障為好幫手實現更大的前景打下了堅實的基礎。

4、好幫手公司的使命是什么？ 答：智予車

樂予人。

智予車：汽車自動化、信息化、網絡化的發展趨勢，必將帶動與之匹配的汽車電子行業走向智能化發展道路。為此，好幫手要想在快速成長的行業中異軍突起，擔當起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創新和引進吸收消化再創新，實現核心產品的不斷突破。以此推動汽車產業的技術升級，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產品。

樂予人：私人汽車保有量不斷增加，已經使汽車成為集商務、信息、娛樂為一體的私人空間。好幫手通過技術優勢將智慧與靈動賦予我們的產品，使消費者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。在滿足消費者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會獲得有形價值和無形價值的雙重回報，實現快樂工作、快樂成長。好幫手在自身發展的同時，將通過及時回報社會來造福一方水土。同時好幫手“創中國博世”過程，就是提升民族品牌、增強民族自豪感的過程。

5、請您談汽車導航影音行業的前景？

答：中國汽車行業擁有量正在快速增長；

車廠競爭意識加強，都希望增加配置，完善汽車功能；

車主的汽車生活享受需求越來越高；

汽車電子行業的人性化產品功能是吸引消費者的一大亮點。