第一篇：廣東移動簡介

中國移動廣東公司隸屬于中國移動通信集團公司，是中國移動有限公司在廣東設立的全資子公司。在地方各級政府和廣大客戶的大力支持下，公司以“正德厚生，臻于至善”的企業文化為指引，以爭創世界一流通信企業為目標，不斷創新發展模式，提升客戶價值，促進企業從優秀到卓越的新跨越。

在全國六運會前夕，中國移動廣東公司最早開通了第一臺移動電話，首開我國移動電話的先河。1995年，公司最早開通了GSM數字移動通信服務，并先后最早在國內提供了移動互聯網業務、GPRS業務和EDGE等最新的移動通信服務。1997年10月23日，經業務和資產重組，中國移動廣東公司注入中國移動有限公司，成為國內第一批在紐約和香港上市的電信公司。根據“國際化理念，本土化創新，中國式管理”，公司以“強火”力促改革、“溫火”優化管理、“恒火”凝心聚力，實施了一系列的人力資源改革，優化了機制流程，培育了優秀企業文化，不斷提升客戶、員工、企業和社會價值，積極推進企業從單一的通信服務向全面的信息服務，從移動通信運營商轉向移動通信服務商。一直以來，中國移動廣東公司致力于打造有活力、有實力、有魅力的移動通信網絡，網絡人口覆蓋率是99.24%，城區為99.71%，國道覆蓋率為99.80%，城區主要道路覆蓋率超過99.71%，高速公路實現100％無縫覆蓋，三星級以上酒店、電梯和地下車庫等重要場所實現了100％覆蓋。優質的網絡促進了業務的迅速發展和企業規模的快速提升。在國內省級通信運營公司之中，公司業務收入率先2003年實現了“一天一個億，全年收入超過365億元”的目標，圓了幾代廣東郵電人的夢想。目前，公司網絡容量、客戶數、業務收入、凈利潤指標分別占據中國移動公司的1/

6、1/

6、1/5和1/4，連續5年為廣東省第一納稅大戶。中國移動廣東公司在發展中創新，以創新促發展。公司最早推出了“全球通”、“神州行”、“動感地帶”三大品牌，并被集團采納在全國推廣；率先推出“移動夢網”商業模式，引爆了短信量的飛速增長；率先建立了“溝通100”服務營銷體系和全球通VIP俱樂部，提供了“全球通易登機”和“一對一”尊貴服務，大力開展創新服務，成為社會服務業的行業標桿。此外，還推出了手機報紙、移動銀行、移動藍頁、彩票投注、隨e行、百寶箱、KJAVA、彩信、彩鈴等一萬多種增值業務，公司新業務收入比重已超過20％，引領了通信消費時尚，提高了客戶的信息提供份額、生活服務份額和情感份額。

中國移動廣東公司秉承“做優秀企業公民”的理念，致力于消除“數字鴻溝”，構建公平和諧信息社會，提出了信息化“八項工程”，得到了省委省政府的重視和支持；先后斥資上百億元，實施“信息村通”工程，加大對山區的通信基礎設施建設；積極推進政府信息化、企業信息化、農村信息化、信息化應急通信、區域合作信息化服務、信息化培訓、信息化扶貧、信息服務產業鏈等服務工程，大力拓展個人、家庭、集團信息化“三個市場”，讓手機屏幕亮起來，讓廣東人民“生活更豐富、工作更生動、人生更精彩”。此外，公司還啟動了“和諧廣東，愛心移動”扶貧愛心工程，通過客戶充值優惠捐贈有獎的方式，募集數千萬元專項資金，用于全省“百村萬戶安居工程”、“萬戶培訓就業脫貧工程”、“動感地帶貧困大學生千萬助學計劃”、“殘疾孤兒康復計劃”等社會公益事業；積極響應省委省政府“十百千萬”固本強基工程，幫助貧困地區脫貧致富，建立全球通希望小學，開展“春蕾行動”和一對一的幫扶活動，積極支持九運會、十運會、佛山亞洲藝術節、中山博鰲論壇等體育文化事業，促進了“文化大省”的建設。

中國移動廣東公司廣州分公司2012年“領先100”暑期實習生招聘介紹

一、這是我們的公司

廣州移動是誰？

廣州移動創造了國內通信史的多個第一，永遠站在行業最前沿！最早開通了中國以一部模擬移動電話（1987年）；最早推出數字移動電話（1995年）；最早投入GPRS優質網絡商用（2002年）；率先進行TD網絡試商用（2008年）；率先實施188放號（2009年）； 率先啟動TD-LTE規模實驗（2011年）。

“移動改變生活”，3G時代，高速無線上網成為可能，IT業又一次全面轉型已經開始，廣州移動，已經開始“二次創業”，朝著互聯網化、終端化、智能化和多媒體化轉變！

第二篇：廣東移動董事會成員

廣東移動董事會成員

徐龍，高級經濟師，董事長、總經理、黨組書記

徐龍先生1957年生，1985年畢業于浙江廣播電視大學，2002年獲浙江大學--香港理工大學品質管理學碩士學位，電信企業運營和管理經驗豐富，曾先后任浙江省紹興市郵電局副局長，浙江南天郵電通信發展集團公司總經理，浙江省郵電管理局辦公室主任、副局長，1999年任中國移動通信集團浙江有限公司董事長兼總經理，同年任中國移動（香港）有限公司董事，2005年5月起擔任中國移動通信集團廣東有限公司董事長、總經理、黨組書記。

洪小勤，高級工程師，公司董事、副總經理

洪小勤先生1964年生，在工程維護方面有豐富經驗，1985年加入廣東省郵電管理局任副主任，1999年起任中國移動通信集團廣東有限公司副總經理。

王征宇，高級工程師，公司董事、副總經理

王征宇先生1961年生，在財務計劃、投資管理方面具有豐富經驗，1983年任職原郵電部規劃所，1985年借調原中國郵電電信總局，1987年加入原郵電部計劃建設司，1995年出任天波公司市場部副總經理，1998年任職中國電信（香港）有限公司業務部，2000年起任中國移動通信集團廣東有限公司副總經理。

高志興，高級工程師，公司董事、副總經理

高志興先生1962年生，在市場經營方面具有豐富經驗，1985年進入廣東省郵電管理局，1999年加入中國移動通信集團廣東有限公司，同年任中國移動通信集團廣東有限公司市場部總經理，2003年任中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司總經理，2005年起任中國移動通信集團廣東有限公司副總經理。

祿杰，公司董事、副總經理、總會計師

祿杰先生1962年生，在財務計劃、管理方面具有豐富經驗。1982年大學畢業后即進入通信行業工作，1998年出任河南省郵電管理局資金調度中心主任，2004年出任河南移動通信有限責任公司副總會計師，2005年出任中國移動通信集團內審部副總經理，2009年1月被任命為中國移動通信集團廣東有限公司副總經理、總會計師。劉堯根，高級工程師，公司董事、副總經理

劉堯根先生1966年出生，1990年畢業于北京大學物理學專業，2005年獲得美國紐約布法羅洲大學工商管理專業碩士學位。曾先后擔任浙江省紹興市郵電局辦公室主任、局長助理。1999年進入移動公司后，先后擔任中國移動通信集團浙江有限公司杭州分公司總經理、中國移動通信集團公司市場經營部副總經理。2006年起任中國移動通信集團廣東有限公司副總經理。

鄭川，高級工程師，公司董事、紀律檢查組組長、中國移動通信集團工會廣東省委員會代主席

鄭川先生1965年生，1988年大學畢業后即開始從事通信行業工作，1992年任職湛江市郵電局移動分局副局長，1997年任職湛江市郵電局副局長，1998年任職湛江市電信局副局長，1999年加入中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司任總經理，2003年任職中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司總經理，2009年1月被任命為、中國移動通信集團廣東有限公司紀律檢查組組長、中國移動通信集團工會廣東省委員會代主席。

第三篇：廣東移動短信指令

廣東移動短信指令

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 話費余額查詢：發YE或HF或CXYE至10086 剩余流量查詢：發CXGPRSTC至10086 套餐剩余分鐘數查詢：發TCCX至10086 剩余短信條數查詢：發CXTC或CXTS到10086 密碼修改/重置：發XGMM至10086 GPRS辦理：發BLGPRS至10086 GPRS取消：發QXGPRS至10086 GPRS查詢：發CXGPRS至10086 GPRS套餐剩余流量查詢：發CXGPRSTC至10086 GPRS疊加包辦理：發DJB至10086 香港日套餐辦理：發BLHKRTC至10086 香港日套餐取消：發QXHKRTC至10086 香港日套餐查詢：發CXHKRTC至10086“ 短號集群網短號查詢：發CXDH+手機號碼至10086 親情號碼開通：KTQQHM 親情號碼查詢：CXQQHM 親情號碼修改：XGQQHM” 移動夢網查詢與退訂：發0000或00000至10086 呼叫轉移辦理：發BLHJZY至10086 呼叫轉取消：發QXHJZY至10086 呼叫轉查詢：發CXHJZY至10086" ? ? 優惠查詢：發YH至10086 歸屬地查詢：發GS+手機號碼至10086

第四篇：廣東移動關愛100計劃

廣東移動：關愛促和諧

發布日期：2011-01-19來源：《人力資源管理》 瀏覽：2

42自廣東移動推出“和諧動力”計劃之后，廣東移動東莞分公司應用“動和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創新地從理論、目標、實施方法和評估體系四個方面搭建了活力提升項目框架體系，并于日前正式啟動“和諧動力，活力東莞”員工活力提升項目，項目綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現有專題活動，分為“人文關懷、心的動力、價值共創、活力彰顯”4大主題，“人文關懷”和“心的動力”是其中的推進重點，圍繞企業的和諧發展，以人為本，營造內部和諧環境，激發員工的持續動力，從而打造企業的績效資本，提升員工的環境適應能力、學習發展能力和價值創造能力。

“和諧動力”立足于營造“和諧員工”的企業文化

廣東移動基于“動和管理”理論和人本管理思想推出了實踐與應用的“和諧動力”計劃——和就是人為本，和為貴；動是以績為先、變則通為導向，就是要在發展中解決企業存在的問題；和強調實現人本與績效的和諧、組織與外部環境的和諧、組織的現在與未來的和諧。“動和管理”理論突出“對卓越的持續追求是企業發展的內在動力”的目標，要求動態的能力與靜態的和諧實現完美的結合，且相互之間形成互動平衡，“動和管理”的本質就是和諧管理，體現 “和諧、動態、平衡”的管理思想，是廣東移動構建和諧企業的根本保證和理論指導。“和諧動力”計劃立足于培養“和諧員工”，推進員工與企業共同成長；著眼于尊重員工價值，提升員工幸福感；著手于放飛員工心情，激發員工活力。

東莞移動在廣東省公司的思路指導下，為知行合一的實踐“動和管理”理念與“和諧動力”計劃，啟動了“和諧動力，活力東莞”項目，綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現有專題活動，分為“人文關懷、心的動力、價值共創、活力彰顯”4大主題。“人文關懷”即東莞移動深入開展的“關愛100”員工關懷體系項目：“價值共創”指開展的班組及創新活動：“活力彰顯”即公司的各類評優評先、創號爭手、蔚藍天使等活動。“心的動力”通過開展三大行動，旨在通過活動積極引導員工轉變思想觀念，發揮思想意識的牽引力作用，激發員工的主動性、積極性，進而從思想意識層面根本性地提升員工活力。在四大主題中，“人文關懷”和“心的動力”是推進重點。

關愛促和諧是務實的系統工程

“關愛100”員工關懷體系項目作為實施“和諧動力，活力東莞”的重點工作，出發點和落腳點表現在尊重人的價值、注重人的管理、協調人的關系、激勵人的情緒、關心人的“冷暖”和重視人的發展六個方面。基于此，東莞移動從四個維度著手構建“關愛100”員工關懷體系——關心、激勵、提升、回報，成就員工，增強提升員工的歸屬感與幸福感知，營造優質的企業氛圍。“關愛”本身并非籠統含糊，而是根據員工的不同發展階段與特點，包含各有側重的三個層級：

-制度型關愛： 體現剛性。將關愛的實質內容以制度條文的形式予以保證，體現了公開性與統一性，是構建企業與員工心理契約的基礎。

-管理型關愛：體現柔性。體現管理者對于員工的關注，對于員工技能的提升，對于組織觀念的宣貫。

-發展型關愛：體現前瞻性。著眼于人的全面發展，既有職業生涯的規劃，為員工設置職業發展的“H”通道，也全面關注員工身心健康，家庭幸福。本質是推進個人與組織的共同可持續發展。

“關愛100”員工關懷體系將關愛作為一項長期工作來落實，其本身即是一項龐大而復雜的系統工程。東莞移動根據項目管理與品牌經營的理念對“關愛100”員工關懷體系進行整體規劃，倡導“把關愛做成一種文化，讓關愛一直延續”。

在規劃框架下，通過具體實施“人文關懷”、“組織支持”、“發展激勵”、“學習交流”四大篇章，拓寬員工關懷的內涵與外延。

-組織支持：優化工作職責、工作流程、工作手段/工具等外部工作支撐，減輕員工工作壓力，增強組織對個人支持的感受；

-人文關懷：對員工思想、感情等方面開展人文關懷，營造良好的工作氛圍，降低員工壓力感受，提升員工幸福感知，構建和諧工作環境；

-發展激勵：通過對員工能力素質的提升及多種形式的激勵，減輕員工因能力不足帶來的壓力，持續激發員工潛能，提升員工價值；

-學習交流：通過“讀書會”、“專家論壇”、“跨界交流”、“E-learning”等活動的創建及推廣，為員工提供學習的平臺，營造良好的學習交流氛圍。

組織支持、人文關懷等外部優化是體系的基礎，“發展激勵”和“學習交流”等內部提升是體系的核心，使公司成為員工實現價值的最佳舞臺。

目前，東莞移動聚焦員工關懷行動主題，深化員工關懷策略，通過“全員服務承諾”、“員工能力發展”、“內部跨界交流”、“便員服務”等四大主題，十二項行動計劃拓展了“關愛100”體系的內涵，通過網狀驅動，全面推進員工關懷行動。

在組織支持維度，為建立公司級戰略服務體系，打造一條暢通有效的內部服務鏈，提升公司內部服務水平，形成“以管理促服務，以服務推管理”的良性循環，從根本上提升公司服務能力和服務水平，東莞移動開展了卓越服務鏈構建工程，經過持續兩年的全員努力，深化了內部服務理念，增強了以內部客戶為導向的協作氛圍；明晰了后臺職能部門與一線分公司的職責，24個流程實現流程電子化運作，構建了規范化、標準化的流程運作體系；開展了全員服務承諾，建立了全員服務考核機制，構建了完備的卓越服務體系，達成組織對個人的支持。

在發展激勵維度，員工能力發展主題對員工潛能的激發及自身價值的提升都取得了顯著的推動作用。東莞移動確立了“精細化管理，分層次激勵、多維度評價”的人才激勵新策略。圍繞員工“德、勤、績、能”表現，建立了基于績效考核、能力貢獻、兢業表現的三維人才經營與評價體系，彌補了原來的“績效+評議”的人才評價機制，完善了對人才的全面評估，形成了一套卓有成效的人才評價、激勵體系。開展了三維人才評價行動、崗位之星打造行動與激勵性學習行動——投入約81萬的激勵成本開展員工激勵點數兌換學習資源的活動，活動激勵覆蓋了超過95%的員工群體。

在學習交流維度，根據省公司“贏在移動”的整體工作部署開展內部跨界交流活動，通過推動班組博客建設、班組互動式學習交流等，活躍度穩步攀升，參與率達100％，27個班組累計獲評77次“省博客之星”，5個班組排名全省前十，其中有兩個班組分別位列全省第二、三名；良師益友會內部講師授課2215.6小時，覆蓋940人次。傳遞了“贏？家”的班組文化力量，促進了班組成員之間的交流和學習，營造了幸福和諧的企業文化氛圍。

在人文關懷維度，員工互助行動現有福利保障制度、困難扶助管理辦法的基礎上成立了員工互助專項基金。員工便員行動充分利用自有資源，努力為員工提供后勤保障服務外的便員增值服務。熱線服務行動通過內部服務熱線實現了跨部門、跨級別溝通的順暢，為員工尤其是基層員工搭建起袒露心聲的平臺，內容涵蓋員工福利、后勤服務、學習發展、業務管理、技術支持等多個方面。

立足于“成為員工實現人生價值最佳舞臺”的理念，“關愛100”員工關懷體系經過兩年的播種與灌溉，得到了全體員工的認同，日趨成熟。催生了莞邑書會，北京“奧運行”，行政“加減乘除”行動，E家園建設項目等優秀的創新性員工關懷行動。多角度、多形式、深層次地營造了“動和管理”中內部和諧的文化氛圍，在提升員工滿意度的基礎上不斷激發員工潛能，實現員工自身價值的持續提升。

“心的動力”以心靈溝通提升員工活力

“心的動力”通過積極引導員工轉變思想觀念，充分發揮思想意識的牽引力作用，激發其主動性、積極性，進而從思想意識層面根本性地提升員工活力。同時，與公司的其它三大主題活動形成互相促進、相輔相成的作用，產生1+1>2的效果，為推動“和諧動力”在東莞公司有效落地提供基礎保障。

我們需要告訴員工什么？員工還想知道什么？我們還能為員工做什么？心的動力以這三個問題為核心，開展“一個交流平臺，兩個溝通機制，三個增值渠道”暨“123行動”。

一個交流平臺——“139說客與你對對碰”。“知道”電子雜志聚焦員工關注的指標壓力、個人發展、集團和公司的相關政策等熱點，引導員工轉變思想，合理調整期望值；與涉及勵志、心理健康內容的“激勵紅段子”一道，通過139說客平臺和彩信定期向員工發布。

兩個溝通機制——“群策共贏”與“溝通下午茶”，工作由黨群工作部牽頭組織，全公司各部門配合。“群策共贏”開展全年性專題活動，每月從員工關懷、業務發展、管理提升等方面提煉主題，面向全體員工開展合理化建議征集，強化員工主人翁意識。協調解員工決工作及生活上的問題，為員工解決后顧之憂，拓寬員工意見表達的常態化渠道，增強員工的歸屬感和認同感。由黨群工作部設置24小時熱線，專人以熱線、飛信、郵件和調研形式收集合理化建議。對于能解答的問題，當時給予回復；對于接聽人員不能及時解決的，由黨群工作部牽頭協調組織解決。“溝通下午茶”對原有總經理溝通會的形式進行創新和深化，通過公司總經理、部門總經理兩個層級與員工零距離的接觸，幫助員工合理的進行自身定位、調整期望值，促進員工以更積極、健康的心態投入到工作中去。

三個增值渠道——“智慧講堂”、“陽光心靈”與“青春飛揚”，邀請社會知名人士、專家學者參加“智慧講堂”，與員工分享人生成長心得、職業生涯發展體會、熱點人文知識講座，給員工提供汲取“智慧”的一個重要平臺。以“一對多”陽光心靈講座和“互動交流”綠色心理沙龍為形式，構建心理互動交流平臺，側重幫助員工個體解決生活、工作中的各項心理困擾，凈化員工綠色心靈，實現員工的心理資本增值，提升員工的環境適應能力和壓力管理能力。以公司和部門兩個層級，組織志愿者開展服務活動，拓展訓練覆蓋更多的青年團員，以及跨部門，公司提供學習交流的機會。

未來展望

在項目播種期，東莞移動種下一粒員工活力的“種子”，預備通過三年的系統實施和完善后，把公司的活力氛圍培養成一顆參天大樹，為公司的基業長青奠定堅實的基礎。目前，深入實踐廣東移動“動和管理”理念的“和諧動力，活力東莞”的各項工作正在緊鑼密鼓推進中。下一步將秉承廣東移動的統一部署，以“關愛100”和“活力東莞”創新落實“和諧動力”計劃，堅決貫徹KPI、KHI意識“兩手抓，兩手都硬”，以和諧為主線，以員工為根本，以文化為平臺，以服務為載體，以動力為目的，通過“五愛”——愛創新、愛融合、愛學習、愛成長、愛和諧，營造積極主動的力量，倡導關愛不僅僅是獲取和接收，更是奉獻和給予，賦予關愛新的意義。營造企業內的和諧環境，激發員工的持續動力，從而打造企業的績效資本，提升員工的環境適應能力、學習發展能力和價值創造能力。

第五篇：廣東發展銀行簡介

廣東發展銀行簡介

作者：金投網

廣東發展銀行是經國務院和中國人民銀行批準組建，于1988年9月在珠江成立的股份制商業銀行，廣東發展銀行作為中國金融體制改革的試點銀行，是國內最早組建的股份制商業銀行之一。目前注冊資本為人民幣 114.08 億元，總部設在中國廣州市。

廣東發展銀行以自己不斷壯大的發展歷程，見證了中國經濟騰飛和金融體制改革的每一個腳印。2009年12月末，廣東發展銀行資本凈額343億元（人民幣，下同），資產總額6665億元，本外幣各項存款余額5439億元，各項貸款余額3809億元。

廣東發展銀行由一家區域性銀行成長為具有一定競爭優勢和影響力的全國性股份制商業銀行，業務拓展到了全國各主要區域和澳門地區。2009年末，已在北京、上海、杭州、南京、澳門等中國經濟發達城市設立了28家分行、521家營業網點，565家自助銀行，近3000臺自助設備，在香港設有代表處，并與全球109個國家和地區的1433家銀行總部及其分支機構建立了代理行關系。根據英國《銀行家》雜志對全球1000家大銀行排定的位次，廣東發展銀行已連續多年入選全球銀行500強。

廣東發展銀行勇于創新，敢為天下先，在業務快速發展的過程中，創下了多項同業第一，如：第一家辦理按揭貸款的銀行；首批開辦離岸業務的股份制商業銀行；在國內首家推出先消費、后還款的貸記卡，同時首家發行美元和港幣信用卡，使廣發信用卡走出了國門的銀行；首家實施全國通存通兌的銀行；第一家推出可置換動產質押業務的銀行；第一家推出企業財務顧問業務的銀行；首家推出出口退稅貸款業務的銀行等。

2006年，廣東發展銀行成功重組，引入了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信托等世界一流的知名企業作為戰略投資者。重組后，廣東發展銀行緊緊圍繞“建設一流商業銀行”的戰略目標，注重戰略規劃的執行，堅持“調結構、打基礎、抓創新、促發展”，強化風險控制，堅持又好又快可持續發展，取得了良好的經營業績。

廣東發展銀行的經營范圍是《商業銀行法》規定的所有銀行業務，主要包括：吸收公眾存款，發放短期、中期和長期貸款；辦理結算 ；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；提供信用證服務及擔保；代理收付款項及代理保險業務；提供保險箱服務；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結算；結匯、售匯；同業外匯拆借；外匯票據的承兌和貼現；外匯借款；外匯擔保；外匯信用卡的發行；買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券；發行和代理發行股票以外的外幣有價證券；自營和代客外匯買賣；代理國外信用卡的發行及付款業務；離岸金融業務；資信調查、咨詢、見證業務。經中國人民銀行和中國銀行業監管管理機構批準的其他業務。

廣東發展銀行官方網站：http://.cn/