第一篇：施工管理人員面試經(jīng)驗(yàn)分享

施工管理人員面試經(jīng)驗(yàn)分享

一個(gè)蘋果一個(gè)人吃完了就沒有了，但是一個(gè)想法，兩個(gè)人分享就成了兩個(gè)人共有的了。基于這種思想，現(xiàn)將施工管理人員面試經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，希望可以拋磚引玉。

一、作為HR，面試施工管理人員時(shí)，要把握兩個(gè)原則：

1、擺在位置，端正心態(tài)

所謂擺正位置就是要保持職業(yè)素養(yǎng)同應(yīng)聘者平等坦誠交流，不賣弄、不吹噓、不卑不亢；所謂端正心態(tài)就是要去掉自己慣有看法，耐心挖掘面試者各方面的潛力，對于符合崗位能力人員要逐步消除其疑惑，為其后來入職以及安全度過試用期做好引導(dǎo)。

2、行為化面試

行為化面試是重點(diǎn)挖掘應(yīng)聘者工作行為，以此判斷其素質(zhì)水平。

比如，問應(yīng)聘者你在原單位表現(xiàn)怎么樣，他答道：表現(xiàn)很好，領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我的工作。這樣的問話和答話沒有任何意義，因?yàn)轶w現(xiàn)不出來應(yīng)聘者工作行為，所以無法判斷其素質(zhì)水平。

二、面試題目設(shè)計(jì)

作為HR，要根據(jù)自己特長，設(shè)計(jì)出適合自己的行為化面試試題，經(jīng)過實(shí)踐后修改。我面試施工管理人員時(shí)，以施工員為例，通常會問以下問題，僅供參考。

1、作為施工員，您每天的工作內(nèi)容是什么？

這個(gè)問題可以再細(xì)化，在開工前籌備階段、主體施工階段、裝修階段是怎樣安排工作的？

如果應(yīng)聘者回答不是很清晰，可以追問，比如：在主體施工階段，三層已經(jīng)完工，該建第四層了，那么你是怎么安排施工。還可以細(xì)化，比如：該樓層有600平方，公司要求4天蓋完一層，具體每個(gè)工序需要多少時(shí)間，鐵工、木工等各需要多少人。

這道題主要考核應(yīng)聘者對施工員崗位職責(zé)的認(rèn)知程度，以及管理施工和控制進(jìn)度的能力。通俗的講就是，你應(yīng)聘這個(gè)崗位，你是否了解這個(gè)崗位，這個(gè)崗位是做什么的。

2、您做過什么樣的工程?

這個(gè)問題引申：具體工程的由多少層，是否有地下室，多少施工面積。項(xiàng)目如何管理，組織架構(gòu)是怎樣，人員如何配置，各自怎樣分工，你在架構(gòu)中處于什么位置，作息時(shí)間，還可以問他以及同事的工資是多少。

還可以引申：你對鋼筋工程怎么驗(yàn)收，對模板工程怎么管理，混泥土都會出現(xiàn)哪些質(zhì)量通病等等。還可以引申：塔吊、人貨梯都有哪些安全注意事項(xiàng)等，還可以問問他做完該工程后有什么感想，工程質(zhì)量如何，工期有無拖延，如果回頭再來做，有哪些地方可以做的更好。

這道題主要考核，其在以前單位中的位置和基本的施工技術(shù)能力。

3、請談?wù)勀闶窃趺垂芾戆嘟M的或者您如果協(xié)調(diào)班組提出的問題，舉出實(shí)例。

如果一個(gè)施工員沒有這方面的經(jīng)歷，說明還不是很成熟的施工員，施工員是個(gè)管理者，溝通、協(xié)調(diào)是一個(gè)管理者必備的能力。

三、面試評價(jià)

面試后需要針對應(yīng)聘者表現(xiàn)，結(jié)合公司現(xiàn)有人員素質(zhì)水平、薪資水平，給應(yīng)聘者大概定價(jià)，這個(gè)定價(jià)可以先只保管在自己心里，看這個(gè)定價(jià)跟應(yīng)聘者期望的吻合度。經(jīng)過引導(dǎo)應(yīng)聘者有意向加入公司后，跟應(yīng)聘者講明入職流程，其中有關(guān)工資部分可能需要更高領(lǐng)導(dǎo)審批或者復(fù)試，審批完后通知入職。

第二篇：施工管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

a、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實(shí)現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，并對工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客使用，本過程內(nèi)項(xiàng)目管理的合法性負(fù)責(zé)。c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎(jiǎng)罰具體”的原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。d、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。e、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)包方下的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己實(shí)際生產(chǎn)能力，確定月、季實(shí)際進(jìn)行，負(fù)責(zé)按實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃；確定責(zé)任成本降低率或責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。

f、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項(xiàng)目管理的效益落實(shí)情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核。g、項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時(shí)提出述職報(bào)告，申請審計(jì)，述職報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）工程項(xiàng)目名稱，結(jié)構(gòu)類型，建筑面積，工程造價(jià)及地理位置，開工日期及竣工日期等。2）項(xiàng)目管理效益目標(biāo)實(shí)際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項(xiàng)目管理效益責(zé)任書”的要求。

3）項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng)的有益作法、經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎(jiǎng)罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。

編制:

審核:

批準(zhǔn):

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目管理技術(shù)員是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，責(zé)任技術(shù)員在項(xiàng)目管理過程中為滿足工程設(shè)計(jì)的功能要求和質(zhì)量要求而開展的活動(dòng)應(yīng)對工程項(xiàng)目的整體效益負(fù)責(zé)，并力求降低工程項(xiàng)目的成本。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)查工作。對設(shè)計(jì)失誤或功能過剩的設(shè)計(jì)，要求實(shí)事求是的提出修改意見并及時(shí)征求顧客設(shè)計(jì)部門意見后辦理變更洽商。

3、技術(shù)員負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求組織制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、工藝要求；各種施工材料及加工定貨產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做好施工準(zhǔn)備，對分部、分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護(hù)工作組織制定有利措施進(jìn)行控制。

4、負(fù)責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交分析總結(jié)。

5、技術(shù)員在項(xiàng)目管理過程中，還要依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序要求按照工程特點(diǎn)，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量手冊，建立并不斷完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化對質(zhì)量要素的控制，促進(jìn)質(zhì)量體系穩(wěn)定有效地進(jìn)行。

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預(yù)算員崗位職責(zé)

1、預(yù)算員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核施工概況或施工預(yù)算、工程項(xiàng)目工料分析應(yīng)做到分層、分段及按分部、分項(xiàng)工程分別提出，要做到取費(fèi)按定額，不重復(fù)、不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一般情況下應(yīng)在工程開工前完成。

2、預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目分包合同的責(zé)任發(fā)包額，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。

3、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項(xiàng)目竣工提供有效證據(jù)。

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材料員崗位職責(zé)

1、材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制分階段材料使用計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬訂施工現(xiàn)場的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形耗損，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。

3、材料員應(yīng)按施工現(xiàn)場計(jì)量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。

5、材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符，帳帳相符。工程竣工后，應(yīng)及時(shí)做出工程項(xiàng)目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效做法應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。

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安全員崗位職責(zé)

1、安全員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)保護(hù)全體施工人員的人身安全。

2、安全員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目《安全施工許可證》。

3、安全員負(fù)責(zé)在項(xiàng)目管理全過程的安全教育，以不斷增強(qiáng)施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護(hù)意識，參與對分部、分項(xiàng)工程技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險(xiǎn)部分應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全生產(chǎn)的單位及時(shí)警告直至進(jìn)行安全培養(yǎng)整頓。

4、安全員對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大傷亡事故或重大消防事故，應(yīng)主動(dòng)保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救負(fù)傷人員，并按“三不放過”原則，做好善后分析工作。

5、安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時(shí)擬定對策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后將項(xiàng)目施工過程安全提交項(xiàng)目經(jīng)理。

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施工員職責(zé)

1、落實(shí)施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、要在開工前就明確質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序，特殊過程對其進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對其工藝過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制。

3、在施工過程中選擇合適的機(jī)具、設(shè)備，進(jìn)行文明施工和安全管理，為施工提供適宜的工作環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。

5、對糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。

6、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，深入進(jìn)行質(zhì)量教育。

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質(zhì)檢員職責(zé)

1、對現(xiàn)場各工序進(jìn)行檢驗(yàn)并做標(biāo)識

2、工程中的各種檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收由質(zhì)檢員填寫并簽字，同時(shí)由班組長簽字以實(shí)現(xiàn)可追溯性。

3、做好施工過程的檢驗(yàn)。

4、組織班組對分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，填寫分項(xiàng)工程評定表并簽字。

5、負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)。

6、參加質(zhì)量計(jì)劃編制，實(shí)施效果及驗(yàn)證工作。

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資料員職責(zé)

1、對工程質(zhì)量有關(guān)的相應(yīng)文件和資料，包括這里體系文件與質(zhì)量有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件和特殊文件歸檔整理。

2、保管產(chǎn)品標(biāo)識的各種記錄。

3、負(fù)責(zé)各種記錄和資料的整理。

4、收集整理生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量記錄。

5、整理竣工工程的資料、并報(bào)公司存檔。

6、對施工用建筑材料及時(shí)抽樣送檢，合格后及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)。

7、對施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進(jìn)行留置，并及時(shí)送檢。

8、對工程的各種試驗(yàn)及試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)。

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保管員職責(zé)、對庫內(nèi)物資用“保管卡片”進(jìn)行標(biāo)識。

2、對入庫物資進(jìn)行驗(yàn)證。

3、對庫存材料定期檢查，及時(shí)掌握物資的質(zhì)量狀況，每年12月份進(jìn)行全面清核，填寫《清核表》報(bào)材料設(shè)備科，并報(bào)總經(jīng)理審批。

4、負(fù)責(zé)物資的入庫和發(fā)放工作，以及庫內(nèi)物資的儲存工作。

5、入庫一律堅(jiān)持“四不入”的原則，即“手續(xù)不符不入庫，質(zhì)量低劣不入庫，規(guī)格不清楚不入庫，數(shù)量不準(zhǔn)不入庫”。

6、建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運(yùn)、儲存工作。

7、負(fù)責(zé)施工中投入的設(shè)備工具、器材的監(jiān)督控制。

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班組長職責(zé)

1、出現(xiàn)不合格事故，組織召開質(zhì)量事故分析會，找出原因，并執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。

2、對本班組完成的分項(xiàng)工程自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員核定，對其他班組進(jìn)行互檢。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)成品保護(hù)措施。

4、在項(xiàng)目經(jīng)理組織的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)，保證職工的理解并執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作及班前教育工作，并做記錄交資料員整理歸檔。

6、保存物資、產(chǎn)品附帶的標(biāo)識。

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機(jī)械員職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

2、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格拒收。

3、作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，保證工具完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄。

4、遇有無能力維修保養(yǎng)的設(shè)備，必須委托材料設(shè)備科修理。

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審核:

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生產(chǎn)工人職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟知本工種規(guī)程、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作程序，執(zhí)行崗位責(zé)任制。

3、按時(shí)參加班前（后）會議，遵守紀(jì)律，服從命令，聽從指揮正確使用、愛護(hù)、保管及發(fā)放勞保用品。

4、加強(qiáng)自我防護(hù)能力，工作中互相照應(yīng)彼此的安全，不冒險(xiǎn)作業(yè)，不酒后操作，對違章指揮有權(quán)拒絕操作。

編制:

審核:

批準(zhǔn):

第三篇：施工管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織實(shí)施項(xiàng)目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。

三、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實(shí)施。

四、加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計(jì)量統(tǒng)計(jì)員做好成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)成本管理的有效控制。

五、負(fù)責(zé)與分包單位確定價(jià)款，簽訂承包合同，搞好各項(xiàng)決算工作。

六、編制驗(yàn)收施工管理報(bào)告，報(bào)分公司經(jīng)理審核、總工程師審批

七、負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報(bào)工作。

八、組織工程例會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。

九、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗(yàn)收前的自評工作。

施工經(jīng)理職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；

三、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；

四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；

五、聽取施工各方的工作匯報(bào)，分析存在問題，制定改進(jìn)措施；

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗(yàn)收工作；

七、定期對人員進(jìn)行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

技術(shù)主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的組織和編制，由項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員共同參與，分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān)，工程管理部審核，總工程師審批。

二、參加單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，將會審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊(duì)。

三、負(fù)責(zé)對專業(yè)分包施工隊(duì)、勞務(wù)分包施工隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。

四、編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)專題會議的會議紀(jì)要整理，就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并及時(shí)整理通知施工人員。

六、負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時(shí)提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時(shí)上報(bào)。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)、班組按設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，有權(quán)阻止各種違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)處理或報(bào)請上級解決。

施工員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計(jì)及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費(fèi)，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制及組織有關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。

四、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量措施、安全措施的實(shí)施與檢查糾正工作，參與工程階段驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，組織參加各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，支持配合項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

五、以項(xiàng)目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時(shí)分析工程量所消耗的費(fèi)用，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。

六、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，落實(shí)各項(xiàng)措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達(dá)的任務(wù)。

七、嚴(yán)格要求各分承包方隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。

八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

九、收集整理技術(shù)資料，將成果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)。

十、完成施工日志的記錄工作。

質(zhì)檢員職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家地方各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好成品保護(hù)工作。

二、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。

三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。

四、對材料的進(jìn)場，必須先驗(yàn)收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，組織實(shí)施建立儀器（表）臺帳，監(jiān)督落實(shí)材料的成品與半成品標(biāo)識工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、按技術(shù)交底中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)提出暫停施工的要求，并及時(shí)向上級放映。

七、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，對待問題一絲不茍，對質(zhì)量有一票否決權(quán)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。

八、參加采購物資的驗(yàn)證，及時(shí)檢查施工記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，作好計(jì)量工作。配合質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作，并寫好自己的內(nèi)業(yè)資料。

九、參加主體分部工程單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)和其分部工程的質(zhì)量核定。

資料員崗位職責(zé)

一、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目劃分及資料計(jì)劃的編制工作。

二、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)送工程管理部

三、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時(shí)性、真實(shí)性、正確性、字跡工整。

四、工程報(bào)驗(yàn)之前，及時(shí)準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。

六、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的累積，整理工作，做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報(bào)告工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供一切的施工及驗(yàn)收資料。

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購程序。

二、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)所有材料、驗(yàn)收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等，并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時(shí)轉(zhuǎn)交給資料員，材料、設(shè)備的進(jìn)場必須根據(jù)工地的安排按量按時(shí)，不得延誤生產(chǎn)。

四、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚，符合財(cái)務(wù)科和材料科的要求。

五、對進(jìn)場材料物資必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際的實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，并按要求分類碼放，做到不丟失、不浪費(fèi)、不變霉、不損壞、不混放，對易燃易爆的危險(xiǎn)品，必須做到設(shè)專庫存放，標(biāo)記鮮明，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

六、對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。租賃材料一次性領(lǐng)出，做到合理使用，配合項(xiàng)目部搞好成本核算。

七、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。

八、參與工程分承包方的結(jié)算工作，對造成材料浪費(fèi)，損失及工用具、設(shè)備損壞的有處罰權(quán)。

九、材料外出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負(fù)。

十、在材料的收發(fā)與管理當(dāng)中，不準(zhǔn)弄虛作假，吃卡拿要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時(shí)登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財(cái)務(wù)手續(xù)。

專職安全員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查工作；

二、負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場前的安全管理教育和崗位安全管理教育；

三、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)班組每周的安全活動(dòng)及班前安全講話；

四、負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡回檢查、監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為；

五、督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)并提出安全獎(jiǎng)罰建議；

六、參加本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理工作。

七、新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。

專職結(jié)算員職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門制定的法規(guī)規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。

二、配合工程部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析以及成本核算，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗請款，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)系反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、熟悉公司項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)月生產(chǎn)階段的施工結(jié)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在組成和計(jì)算方法。參與在建項(xiàng)目在預(yù)算和竣工后的結(jié)算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額。

五、掌握市場價(jià)格信息，編制施工結(jié)算，對工程造價(jià)做出評價(jià)分析。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉在有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法，對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。

后勤主管

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。

二、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。

三、參與項(xiàng)目食堂的管理。

四、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。

五、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工作，辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。

七、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記。

八、負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作。

九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。

十一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

十二、按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。

十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。

第四篇：施工管理人員年終總結(jié)報(bào)告

年

終

總

結(jié)

新區(qū)項(xiàng)目部主要承擔(dān)經(jīng)十四路、經(jīng)六路兩條管網(wǎng)的施工及經(jīng)十四路道路綠化施工任務(wù)，對這一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個(gè)方面對這段時(shí)間的工作作一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：這一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求圓滿的完成了蘭州新區(qū)三個(gè)項(xiàng)目全年的施工管理工作。

1、施工管理：過去一年時(shí)間里不論是在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部的聲譽(yù)和公司今后在新區(qū)的發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和管理?xiàng)l例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、及時(shí)解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理：在資料方面按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面：因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面。在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于對施工管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的輕視，在施工現(xiàn)場不能更好、快速的杜絕存在的毛病，沒能更好的把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了偏差情況，即沒有達(dá)預(yù)期的施工效果，今后必須要認(rèn)真熟悉施工圖紙、施工規(guī)范并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，爭取能更好的把施工技術(shù)管理上一個(gè)新臺階。

3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算過程中偶爾出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差的情況。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。以上問題雖沒有大的出入，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)施工管理人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算 通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

魏 孔 海

2016年1月20日

第五篇：施工管理人員工作總結(jié)

工作總結(jié)

--一個(gè)社會角色的轉(zhuǎn)變歷程

從2009年7月29日來到濰坊水工項(xiàng)目部以來，我參加工作半年了。期間自己主要參與負(fù)責(zé)了白浪河圍堰防護(hù)施工、防護(hù)堤護(hù)底施工、防護(hù)堤內(nèi)側(cè)理坡、倒濾層鋪設(shè)、防護(hù)堤堤頭推進(jìn)等幾項(xiàng)工作。多項(xiàng)工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)如下：

1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD 我出身工程管理專業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學(xué)校時(shí)本專業(yè)沒有開設(shè)工程CAD課程，導(dǎo)致自己剛開始時(shí)對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助，現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。

熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng)，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料計(jì)劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計(jì)，哪怕是傻瓜都知道設(shè)計(jì)者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動(dòng)，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，再通過領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀，知道個(gè)大體，然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。

2、尺寸控制

定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線，要知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點(diǎn)告訴施工人員，告訴他們這些點(diǎn)、線他們在什么時(shí)候用的到，當(dāng)然，具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制，這個(gè)是相當(dāng)重要的，任何一個(gè)結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來交驗(yàn)的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對于一名技術(shù)員，熟練使用GPS定位，是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí)，隨時(shí)可以拿出來儀器進(jìn)

行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個(gè)工程的成本控制會是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3、提前計(jì)劃、多匯報(bào)

多跑現(xiàn)場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內(nèi)的工程進(jìn)展情況。這是必須的，因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)問起，你答不上來，你會很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問題，怎么處理，結(jié)果如何，將現(xiàn)場發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎(chǔ)。

另外對于現(xiàn)場發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是每次開會領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的，也是我們應(yīng)該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量對策。每天的工作情況、現(xiàn)場的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報(bào)，做到一天一報(bào)，不拖延、不虛報(bào)。

4、善于觀察想象施工過程

每一個(gè)部位的每一道工序的施工過程都要提前設(shè)想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機(jī)械司機(jī)的拷問之后不至于被語言攻擊，至少有招架之力。設(shè)想的過程要細(xì)致入微，甚至把每一個(gè)細(xì)部的操作過程都要去設(shè)想。對于這一點(diǎn)我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應(yīng)對，不拘一格“不擇手段”達(dá)到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機(jī)械司機(jī)在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。

5、報(bào)驗(yàn)

在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當(dāng)然，報(bào)驗(yàn)之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機(jī)械操作手，通知一遍如果對方?jīng)]有動(dòng)靜，那就再強(qiáng)調(diào)一遍，如果還是不行，那就不要再認(rèn)為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)

（這不是在學(xué)校了，不要以為打小報(bào)告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個(gè)小報(bào)告事后出事了那這個(gè)前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性）。然后再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理問到的過程中要事實(shí)求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題，那么這個(gè)問題事實(shí)上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設(shè)身處地的分辨事實(shí)真相，提前做好心里準(zhǔn)備。

6、做資料

這項(xiàng)比較枯燥，但是內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無法避免的，任何一個(gè)部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。

對于本工程我負(fù)責(zé)的是護(hù)底的一系列資料。開始時(shí)不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學(xué)會了使用隨機(jī)數(shù)，學(xué)會了CAD截圖，學(xué)會了查閱對應(yīng)的規(guī)范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應(yīng)付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護(hù)底碎石墊層、護(hù)底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報(bào)驗(yàn)資料。

7、在施工單位你所接觸的人形形色色，有施工隊(duì)工頭（這種人一般都是刁民），有農(nóng)民工（這些有可愛，有霸道的），有自己項(xiàng)目部成員（他們都各有特長，有的綜合素質(zhì)特強(qiáng)，有的公關(guān)能力特強(qiáng)，有的號召組織能力特強(qiáng)），有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位（他們特會夸大理由），還有機(jī)械司機(jī)（他們特囂張霸道、愛偷懶）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)，畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，多總結(jié)多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗(yàn)的同事，他在我的立場上會怎么處理？ 這樣也許就會柳暗花明又一村。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的

各項(xiàng)工作當(dāng)中去。在校期間的學(xué)生會主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理，同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)安排值班時(shí)，我甘當(dāng)先鋒。無論臟活苦活累活，我無怨無悔。

我始終遵從這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項(xiàng)目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。