第一篇：自考工商企業管理

專業名稱：工商企業管理（專科）

主要課程：企業會計學 生產與作業管理 企業管理概論 國民經濟統計概論 國際企業管理 基礎會計學 市場營銷學等

主考院校：廣東商學院 深圳大學

專業優勢：就業前景好 多方面發展

主考院校

深圳大學創辦于1983年，坐落在風光秀麗的深圳后海灣，占地1.44平方公里，與香港元朗隔海相望。學校樓宇林立，綠樹成蔭，鮮花競放，環境優美。建筑風格明快素雅、自然和諧。

建校以來，深圳大學發揮地處特區、毗鄰港澳的地理優勢，依托改革開放的社會環境，銳意進取，備受海內外各界人士的關注。現已發展成為一所集文、理、工、商、法、藝術、師范于一體的地方綜合性大學。

全校設有文學院、經濟學院、管理學院、法學院、理學院、信息工程學院、建筑與土木工程學院、工程技術學院、藝術與設計學院、師范學院、成人教育 學院、高爾夫學院、生命科學學院、社會科學教研部、體育部、現代教育技術與信息中心、圖書館等教學和教輔單位，擁有部省共建人文社會科學重點研究基地—— 中國經濟特區研究中心和光電子研究所等科研單位。下設44個本科專業和相當規模的成人學歷教育。目前共有在校研究生439名；全日制本科生12712多 名；成人教育本專科生11648名；聯合辦學學生300多名；各國留學生近350名。

廣東商學院始建于1983年，原名廣東財經學院，1985年6月改為現名。校本部坐落于廣州市東南珠江河畔，毗鄰廣州國際會展中心，占地659畝；三水學 院位于風景秀麗的佛山市云東海旅游經濟區，占地1500畝。學校綠樹繁華，香飄四季，環境幽雅，潔凈清新，是讀書治學的理想場所。廣東商學院建成以經濟學、管理學、法學為主體，經、管、法、文、理、工、教等多學科協調發展，并具一定特色和優勢的學科體系。目前有5個省級重點學科和重 點扶持學科、6個碩士一級學科（二級學科碩士點達31個）、4個專業學位碩士點。根據中國管理科學研究院《中國大學評價》，學校經濟學、管理學、法學三大 主體學科連續七年進入全國高校“百強”行列，2010年經濟學、管理學、法學分列第53、81、54位。

上課時間：業余上課（周六日）或全日制（周一至周五）

報名方式：請持身份證復印件一份，小一寸免冠彩照3張，照片電子版，學歷畢業證復印件一份（報讀本科需驗專科畢業證并交復印件一份）

第二篇：自考工商企業管理科目

序號 課程代碼 課程名稱 考核方式 教材名稱

出版社 版本 作者 教材類型 考試大綱 使用狀態 結束日期

武漢大學出1 00144

劉仲康 鄭

2005年版

明身

國家統編

有

教材

在用

企業管理概論★ 筆試

企業管理概論

版社

中國近現代史綱1 03708 筆試

高等教育出王順生 李 國家統編

2008年版

有

在用

2015-04-30

中國近現代史綱要 03708 2 00058 2 00058 2 03709 2 03709 3 00015 4 00016 5 00017 6 03684 6 03684 要

中國近現代史綱筆試

要

市場營銷學★ 筆試

市場營銷學★ 筆試

馬克思主義基本原筆試

理概論

馬克思主義基本原筆試

理概論 英語

（二）筆試

日語

（二）筆試

俄語

（二）筆試

綜合英語

（四）非筆試

綜合英語

（四）非筆試

版社

高等教育出中國近現代史綱要

2015年版

版社

武漢大學出

市場營銷學

2004年版

版社

中國人民大

市場營銷學

2015年版 學出版社

馬克思主義基本原北京大學出

2008年版

理概論 版社

馬克思主義基本原

北京大學出

2015年版

理概論

版社

外語教學與

英語

（二）自學教程 研究出版

2012年版

社

旅游教育出2005/6年

日語入門(上)(下)

版社

版

新大學俄語綜合教

高等教育出2004/5年程(1-3冊)

版社

版

新通用大學英語綜

高等教育出

2006年版 合教程1

版社

新通用大學英語綜

高等教育出2007年版 捷

教材

李捷 王順

國家統編

生

教材

郭國慶 李

國家統編

先國

教材

國家統編

畢克貴

教材

衛興華 趙國家統編

家祥

教材

衛興華 趙國家統編

家祥

教材

張敬源 張

國家統編

虹

教材

李翠霞(上)

北京市指

張一娟 張

定教材

融融(下)

何紅梅 馬北京市指

步寧

定教材

《新通用大

北京市指

學英語》項

定教材

目組

《新通用大北京市指有

將用

有

在用

有

將用

有

在用

有

將用

有

在用

無

在用

有

在用

有

在用

有 在用

2015-04-30

2015-04-30

合教程2

版社 學英語》項定教材 目組

《新通用大

新通用大學英語綜6 03684

高等教育出

2007年版 學英語》項

北京市指

有

在用

綜合英語

（四）非筆試 04183 8 04184 9 00051 10 00054 10 00054 11 00149 12 00067 12 00067 13 00150 14 00151 概率論與數理統計筆試

（經管類）線性代數（經管筆試

類）

管理系統中計算機筆試

應用 管理學原理 筆試

管理學原理 筆試

國際貿易理論與實筆試

務 財務管理學 筆試

財務管理學 筆試

金融理論與實務 筆試

企業經營戰略 筆試

合教程3

概率論與數理統計(經管類)

線性代數(經管類)

管理系統中計算機

應用

管理學原理

管理學原理

國際貿易理論與實

務

財務管理學

財務管理學

金融理論與實務

企業經營戰略概論

版社

武漢大學出

2006年版

版社

武漢大學出2006年版

版社

外語教學與

研究出版

2012年版

社

中國財政經

2004年版 濟出版社

中國人民大

2014年版 學出版社

外語教學與

研究出版

2012年版

社

中國財政經

2006年版

濟出版社

中國人民大

2014年版 學出版社

中國財政經

2010年版 濟出版社

武漢大學出

2005年版

版社

定教材

目組

柳金甫 王國家統編

義東

教材

劉吉佑 徐

國家統編

誠浩

教材

周山芙 趙國家統編

蘋

教材

國家統編

李曉光

教材

國家統編

白璦崢

教材

冷柏軍 張國家統編

瑋

教材

王慶成 李

國家統編

相國

教材

國家統編

賈國軍

教材

國家統編

賈玉革

教材

劉仲康 司

國家統編

巖

教材

有

在用

有

在用

有

在用

有

在用

有

將用

有

在用

有

在用

有

將用

有

在用

有

在用

2014-12-31

2014-12-31

高等教育出15 00152

國家統編

2000年版 孫 彤

有

教材

在用

組織行為學 筆試

組織行為學

版社

武漢大學出16 00153

焦叔斌 陳

2004年版

運濤

國家統編

有

教材

在用

質量管理

（一）筆試

質量管理學

版社

外語教學與

國家統編17 00154 企業管理咨詢 筆試

企業管理咨詢

研究出版2012年版 丁棟虹

有 在用 00893 20 00048 21 00163 市場信息學

財政與金融

管理心理學

教材

社

中國財政經

國家統編筆試

市場信息學

2006年版 楊小平

有

濟出版社

教材

武漢大學出

安體富 莊

國家統編筆試

財政與金融

2004年版

有

版社

毓敏

教材

高等教育出

國家統編筆試

管理心理學

2011年版 程正方

有

版社

教材

標有★符號的課程為專科接考本科的加考課在用

在用

在用

第三篇：自考工商企業管理管理學參考資料

管理：指組織中的管理者通過實施目標管理：只讓組織的管理人員和員工活性化的途徑：營造促進活性范、執行階段

計劃組織人員配備領導控制等職員工親自參與目標的制定，在工作化的文化、組織職位的成功設計、溝通：即信息交流，指將某一信息能來協調他們的活動是他人同自中實行自我控制并努力完成目標選適合的員工、對員工進行培訓、傳遞給客體，以期望客體作出相應己一起實現既定目標的活動過程。的一種管理制度 建立考核評價制度 反應效果的過程.管理學：是一門系統的研究管理過目標管理的特點：是參與管理的一委員會管理：若組織中的最高決策正式溝通：一般指在組織系統內，程的普遍規律基本原理和一般方種形式、強調自我控制、促使下放權交給兩位以上的管理者，也就是依據組織明文規定的原則進行的法的科學。權力、注重成果第一的方針 把權力分散到一個集體中 信息傳遞與交流

管理學特點：一般性、多科性、歷目標管理的局限性：對目標管理的委員會管理的優缺點：優點：集思正式溝通的優缺點：優點：溝通效史性、實踐性 原理和方法宣傳的不夠、沒把指導廣益，協調、防集權、下級參與管果好、比較嚴肅、約束力強、易于學習與研究管理學的方法：唯物辯方針向擬定目標的各級管理人員理、加強溝通、代表集團利益、利保密、使信息溝通保持權威性。缺證法、系統方法、理論聯系實際。講清楚、目標難以確定、目標具有于管理者的成長。缺點：耗費時間點：溝通速度慢、存在信息失真或系統：指由相互作用、相互依賴的短期性、不靈活的危險 成本高、妥協與猶豫不決、職責分扭曲的可能

若干組成部分結合而形成的、具有預測的作用：幫助我們認識和控制離、一個人或少數人占支配地位 有效溝通的要求：表達清楚、傳遞一定功能的有機整體，系統本身又未來的不肯定性使對未來的無知業務過程再造的特點：思維模式的準確、避免過早評價、消除下級人是他從屬的一個更大系統的組成降到最低程度、使計劃的預期目標徹底改變、以過程為中心進行系統員的顧慮、管理者積極進行溝通、部分。同可能變化的周圍環境保持相一改造、創造性的應用信息技術、顧對情報溝通過程加以控制

古典管理學：泰羅的科學管理理致、事先了解計劃實施后可能產生客至上、廣泛的授權 激勵：指管理者通過設置需要，促論、法約爾的管理過程理論、韋伯的結果 人員配備：指對管理者進行恰當而進誘導下級形成動機，并引導行為的理想行政組織體系 決策的類型：按對象分為程序化與有效地選拔、培訓考評，目的是為指向目標的活動過程

霍桑實驗的結論：職工是社會人、非程序化、按決策范圍分為戰略戰了配備合適的人員去充實組織機有效激勵的要求：堅持物質利益原企業中存在著非正式組織、新型的術、按變量間的關系分為肯定非肯構中所規定的各項職務，以保證組則、按勞分配的原則、隨機制宜創領導能力在于提高職工的滿意度定風險型決策、按依據分為經驗與織活動的正常進行，進而實現組織造激勵條件、以身作則發揮榜樣作 存在著霍桑效應 科學決策 的目標 控制工作：管理者根據事先確立的3C即變化是企業外部環境的主要程序化決策是指決策可以程序化人員配備的重要性：是組織有效活標準或根據組織內外環境的變化特征、顧客方與生產經銷方力量對到呈現出重復和例行的狀態，到制動的保證、是組織發展的準備 和組織的發展需要重新擬定的標比的逆轉是企業外部環境第二個定出一套處理這些決策的固定程人員配備的原理：職務明確、權責準，對下屬的工作成效進行測量評特征、無所不在的競爭 序，以致每當他出現時不需要在進利一致、公開競爭、用人之長、不價和采取相應糾正措施的過程 戰略管理：是組織制定和實施戰略行重復處理。斷培養 控制工作的類型：按糾正措施的環的活動過程，其核心問題是確保組各預測方法分類：直觀性預測法選聘應注意的問題：選拔條件適節分為現場控制、反饋控制、前饋織的自身條件與外部環境相適應，（頭腦風暴、德爾菲、關聯樹、先當、主持選聘的人具有較高的素質控制按控制原因與結果分類分求的組織長期穩定的發展 行指標）、時間序列預測法（單純與能力、注重候選人的潛在能力、為間接與直接控制

戰略管理的特點：系統性、長遠預外推、移動平均、指數滑動平均、正確對待文憑與水平、敢用新人 控制工作的要求：應切合管理者的見性、對外抗爭性、靈活應變性 周期變動）、計量模型（回歸分析、管理者考評方法：自我考評、上級個別情況、應確立客觀標準、具有全面質量管理：一個組織以質量為單一方程式分析、聯立方程）考評、群眾考評（考評方式---考試靈活性、講究經濟效益、又糾正措中心，以全員參與為基礎，目的在組織工作：設計和維持一種有助于法、成績記錄法、對比法自我考評施、有全局觀點、面向未來

于通過讓顧客滿意和本組織所有有效地集體活動的組織結構的活法）控制工作的原理：反應計劃要求的成員及社會收益而達到長期成功動過程。人才生命周期：一個人才在組織中原理、組織適應性原理、控制關鍵的管理途徑。組織工作的內容：明確活動并分的生命周期分為引入階段、成長階點的原理、例外情況的原理、直接全面質量管理的特點：以顧客為關類、考慮引起組織結構分級的因段、成熟、衰落階段 控制原理

注焦點、領導作用、全員參與、過素、考慮引起各部門劃分的因素、領導工作：指對組織內各個成員和零基預算;:在每個預算開始時程方法、管理的系統方法、持續改把個職權分散到各部門、從橫縱對全體成員的行為進行引導和施加將所有還在進行的管理活動都看進、基于事實的決策方法、與供方組織結構協調整合、進行組織變革 影響的活動過程，其目的在于使個作重新開始即以零為基礎

互利的關系 影響組織結構選擇的因素：技術、體與群體能夠自覺而有信心的為盈虧分析：根據銷售量、成本、利管理道德：前慣例階段、慣例階段、環境、規模、組織的生命周期、戰實現組織的既定目標而努力 潤之間的相互依賴關系，對企業的原則階段 略 領導工作的作用：有效協調的實現盈虧平衡點和盈利情況的變化進影響管理道德的因素：道德階段、影響管理寬度的因素：管理者與下組織目標、利于調動人的積極性、行分析的一種方法

個人特征、組織結構、組織文化的屬的能力、面對問題的種類、組織利于個人目標與組織目標結合 計劃評審制度的優缺點;:優點：促內容和力量、所面對問題的大小及溝通的類型及方法、授權、計劃、領導工作的原理：指明目標原理、使管理者去進行計劃工作、促使管嚴重程度計劃工作的基本特征：目組織的穩定性 目標協調原理、命令一致原理、直理者將計劃的擬定工作交給下級的性、主導性、普遍性、經濟性 部門：指組織中管理者為完成規的接管理原理、溝通原理、激勵原理 去做、使管理者把注意力集中在可計劃工作的意義：彌補不肯定性和任務有權管轄的一個特殊的領域 移情作用：一個人將自己的意識以能需要采取糾正措施的關鍵問題變化性帶來的問題、利于管理人員部門劃分原則：力求最少、具有彈想象力投射在他人身上的能力 上、她是一種前饋控制缺點：把注意力集中于目標、利于更經濟性、確保目標的實現、指派平衡、團隊給組織帶來的好處：協同過程很難對具體的工作時間估計的很的進行管理、利于控制 檢查部門分設 設計與問題解決、客觀分析問題和準確、當網絡很復雜時一旦某項關改變航道原理：指計劃工作為將來職權的類型：直線、參謀、職能 機會、促進跨職能的溝通和理解、鍵工作完工托工重新調整網絡計承諾的過多，管理者定期的檢查現有效授權的要求：有善于接受不同質量和勞動生產率的提高、更大的劃會花費大量時間與人力、他并不狀和預期前景，以及為保證所要達意見的態度、敢于放手、允許別人創新、運營成本的減少、增加對組是計劃工作

到的目標而重新制定計劃就越重犯錯、信任下級、適度控制 織使命的承諾、對變化更靈活的反平衡計分卡：是由四套指標構成的要 衡量集權分權程度的標志：決策的應、缺勤率的降低 一個體系四個指標為顧客、財務、目標的性質：SMART具體明確、數目、決策的重要性及影響面、決團隊給個人帶來的好處：問題解決內部過程、學習與成長

可測量、可實現、目標間相互關聯、策審批手續的繁簡 技能的提高、個人交往能力的提管理審核：他以管理學基本原理為時間限定 活性化:是員工參與的一種高級形高、對業務過程理解的加深、培養評價準則，系統的考察分析和評價目標的作用：為管理工作指明方式，意味著一種狀態，員工在規定未來領導角色的新技能、工作生活一個組織的管理水平和管理成效，向、激勵作用、凝聚作用、目標是的限度內擁有作出決策和采取行質量的提高、滿足感與認同感 進而采取措施使之克服存在的缺考核管理人員和員工績效的客觀動的知識技能職權及意愿，他們對自我管理團隊：直接管理所在過程點和問題

標準 自己行動的后果及對企業的成功或部門的日常運動的員工群體 管理信息系統：就是服務于管理領 有著高度的責任感 團隊的發展階段：形成、震蕩、規域的一個信息系統，她是一個由管

理者計劃與設計的用來為他們提供所需要的專門信息，以有效地履行管理職能的信息系統

系統開發的基本條件：建立與完善管理體系、配備專門人才培訓組織成員，選用計算機主機和外圍設備

第四篇：工商企業管理自考畢業生自我鑒定

工商企業管理自考畢業生自我鑒定

工商>企業管理自考畢業生>自我鑒定

（一）經過這幾年的辛苦終于自考的所有課程，我真得很激動，也很興奮。回想起自考的那段日子既有成功的喜悅，也有失敗的辛酸，真得很難忘啊！自考三年里，我在提高自己科學文化素質的同時，也努力提高自己的思想道德素質，使自己成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人。一下是我的自考畢業生鑒定：

在思想上，我不斷的努力學習和提高自己，積極向黨組織靠攏，讓我在思想行為方面能夠作風優良、待人誠懇，能較好處理人際關際，處事冷靜穩健，能合理地統籌安排生活中的事務。為社會為學校為同學為身邊的人做事不再覺得是一種累贅，而是很樂意的去做并且能夠得到滿足和快樂，并且一直在追求人格的升華，注重自己的品行。

在學習上，我學習態度端正，努力學習所有課程的理論基礎知識，同時把所學的理論知識應用于實踐活動中，把所學知識轉化為動手能力、應用能力和創造能力。力求理論和實踐的統一。

在工作上，很好地處理自學考試與工作的關系，做到工作與自學兩不誤，沒有因為自學考試的緊張而放松對工作的要求，也沒有因為工作的繁忙而放棄自學考試。在參加自考的幾年來嚴格要求自己'一分耕耘，一分收獲'艱苦而充實的學習讓我的專業知識豐富了、閱讀能力提高了，并且能夠運用到實際工作中。同時還接觸到了另外一門外語——法語。

在生活上，養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有著嚴謹的生活習慣和生活作風，樂于助人，誠實守信。因為我平易近人、待人友好，所以一直以來與領導、老師、同事、同學相處得很融洽。

自考的收獲是豐厚的。它磨練了我的意志，給予我戰勝困難的勇氣。我把理論知識靈活地融入到平時的工作中，堅持理論指導實踐；把自考精神貫穿于工作中。自考通過了，但自學考試的文憑不應該是我們追求的終點，而是我們走向新生活，尋求更高發展的新起點。我會在今后的日子里繼續參加學習不斷提高自己，向更高的知識境界攀登。

工商企業管理自考畢業生自我鑒定

（二）工商企業管理的本科，是我參加自學考試取得的第二個本科文憑。畢業在即，現做一個簡要回顧如下：

首先，在政治思想方面，我密切關注黨和政府在建設社會主義>和諧社會、社會主義核心價值體系、弘揚>科學發展觀等宏觀理念。同時因為身處成都，更關注四川的災后重建、發展和提升的各項理論。我堅信，在黨的關心和領導下，在全社會人民的支持幫助下，災區人民的未來一定會變得更加美好。同時，作為全國文明城市的一員，我也會不斷提升自身的社會道德風尚，盡自己所能，為把我們的成都、把我們的四川建設得更好而添磚加瓦。

其次，回望這幾年的學習和考試經歷，應該說是有壓力也有快樂！通過自考，培養了我不斷進取的精神。我所獲得的不僅僅是又一個證書，更獲得了一種生活的態度，一種學習的方法，這一切都讓會我終生受益。它還考驗了我的意志和耐力，給了我永不言棄的做人理念和事實求是的工作態度，給了我足夠的信心面對競爭激烈的社會挑戰。同時，我還注重學以致用，從而使自身的工作也得到不斷的提升

總之，自學考試的文憑不是我追求的終點，而是我走向新高度的新起點，我仍然要不斷地學習，不斷地充實自己，不斷地迎接新的挑戰

第五篇：工商企業管理本科(自考)畢業論文選題

工商企業管理本科（自考）畢業論文選題須知

發表日期：2010-11-15 本文被閱讀過：12124次

（請認真閱讀本要求）

1.所選論文題目必須在企業管理學科范圍之內，可以自己命題，也可以按提供的參考題目定題。

2.考生在論文寫作過程中可參考各種文獻資料，但不得抄襲或從網上下載（引用別人的內容原文超過200字即為抄襲），如經發現抄襲之作，論文答辯將不予通過。

3.論文寫作的基本要求和格式：請仔細閱讀“2011年上半年河北大學自學考試本科畢業生論文選題通知”中的相關規定，嚴格按照該要求規范格式和內容。

4.論文初稿必須用B5紙打印，于2011年1月5日前將論文初稿按照網上報名“導師查詢欄”中提示的地址送交或特快專遞（必須郵局EMS）寄交指導教師。

5.指導教師收到論文初稿后，將對論文提出修改意見，并將論文初稿寄還考生，同時發出論文答辯通知，請考生注意查收，并按規定時間到河北大學參加答辯，答辯時間初步定于2011年4月16日（因答辯時間與2011年上半年自學考試的考試時間沖突，請參加自學考試的考生慎重考慮是否報名論文選題答辯）。

6.請考生按照指導教師的意見修改論文，將修改后的論文于2011年3月

減小字體

增大字體

20日前郵寄（必須郵局EMS）或交給自己的指導教師（地址與聯系電話指導教師會在修改意見中附上）。

7.聯系電話：河北大學管理學院 鐘偉：0312-5073169 河北大學經濟學院 程長羽：0312-5079326、5020963（周一至周五下午4：30—6：00有人值班）

工商企業管理畢業論文參考題目 1．企業的定價策略分析 2．企業發展網絡營銷的對策分析 3．淺析買方市場下的企業經營管理策略 4．企業多元化戰略的實踐與趨勢分析 5．科技企業的營銷創新探析

6．我國社區零售企業發展思路的分析 7．企業一體化戰略的實踐與趨勢分析 8．老字號的品牌管理問題分析 9．企業差異化戰略的成功案例分析

10．中國—東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機 11．×××企業經營失敗的戰略層面探析 12．企業競爭戰略選擇的實證分析 14．中外連鎖超市比較分析 網上報名入口 15．試論我國企業實施名牌戰略的對策 16．企業兼并的成效分析（實例剖析）17．試論XX省（市、縣）中小企業發展戰略 18．提高我國超市經營水平的對策分析 19．我國大中型零售企業的競爭模式分析 20．×××企業并購的動因與前景探析 21．商品流通企業對外開放中的問題與對策分析 22．產品品牌經營戰略探討

23．中外家族企業經營模式的比較分析 24．我國企業家族經營的原因探析 25．中小企業競爭戰略探析 26．企業營銷人員分配模式的探討 27．中小企業產品銷售模式探討

28．我國企業集團化戰略的實踐與趨勢分析 29．企業戰略成敗的影響因素分析 30．消費者品牌忠誠度分析 31．試論知識型企業家的必備素質 32．企業發展電子商務的障礙及對策分析 33．中小企業文化建設中的問題與對策分析 34．×××企業的戰略管理實踐分析 35．民營企業多元化經營的誤區分析

36．XX企業的營銷策略分析（IT、保險業、農產品、房地產、旅游業等）37．企業核心競爭力的形成路徑分析 38．×××企業戰略分析 39．企業內部控制制度分析 40．企業并購的風險與防范

41．企業開展員工職業生涯管理的問題分析 42．試論企業發展戰略的風險管理 43．完善上市公司董事會制度的思考 44．企業激勵機制問題分析

45、×××企業核心競爭力分析

46、試論家族企業的信任機制

47、試論企業經營模式的選擇

48、試論企業的扁平化組織管理

49、淺析企業組織的發展與變革 50、企業文化模式探析

51、試論公用事業型企業的經營發展策略

52、×××企業的特色經營之路

53、企業智力資本探析

54、品牌延伸的問題與對策

55、“克隆公司”現象分析

56、企業壟斷權利與社會責任關系分析

57、跨國經營的價值鏈設計

58、試論大型企業內部市場化管理創新

59、入世后黑色家電企業對策分析 60、體育俱樂部經營發展策略分析 61、經濟周期與企業戰略關系的考察 62、網絡經濟對現代企業的影響分析 63、×××企業戰略管理體系及優勢分析 64、試論我國企業的社會責任 65、試論企業的跨文化管理

66、關于推行股票期權制若干問題的探討 67、對企業多元化經營戰略的全方位思考 68、關于企業實施名牌戰略的探討 69、企業知識管理探析

70、試論企業組織結構及形態演變 71、試論我國上市公司治理結構的完善 72、JIT在我國企業的運用分析 73、網絡經濟時代的管理變革

74、風險資本與高新技術企業的公司治理 75、全球化背景下我國IT企業的發展戰略 76、企業管理信息系統建設分析 77、試論企業資本經營方式 78、企業并購相關問題分析 79、試論管理者收購 80、MRP在我國企業的運用 81、租賃經營相關問題分析

82、定制生產模式的系統設計與管理 83、全球化與企業生產戰略選擇

84、計算機集成制造系統（CIM）支持體系的設計與管理 85、網絡時代企業危機的應對策略分析 86、當前經濟形勢下外向型企業經營策略分析 87、完善上市公司董事會功能的若干思考 88、河北省中小企業生存環境調查與分析 89、全面質量管理方法在企業中的運用 90、企業系統質量控制的應用 91、試論企業質量管理的標準 92、先進制造技術條件下的質量管理 93、試論公司治理中的股東權益保護問題 94、試論《新勞動合同法》對中小企業的影響 95、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析 96、公司合并中關聯人的利益保護問題分析 97、企業購并戰略中的核心問題分析 98、試論企業管理創新

99、試論市場經濟條件下企業家的素質 100、試論企業組織管理的科學化 101、試論中國企業的獨立董事制度 102、淺析中國企業法人治理結構 103、×××跨國公司的戰略解析 104、虛擬企業對我國管理組織的啟示 105、淺析跨國并購企業的文化管理 106、試論CEO的激勵和監督機制 107、試論人力資本的激勵機制

108、流通企業國際化經營的不可控因素分析 109、企業國際化經營的可控因素風險分析

110、入世后我國服務企業的國際競爭能力分析 111、中國流通企業的國際化經營戰略分析

112、入世后我國企業市場經營面臨的主要風險及其預防