第一篇：IZ206000 建設工程合同與合同管理

IZ206000 建設工程合同與合同管理

IZ206010 建設工程施工招標與投標

IZ206020 建設工程合同的內容

IZ206030 合同計價方式

IZ206040 建設工程擔保

IZ206050 建設工程施工合同實施

IZ206060 建設工程索賠

IZ206070 國際建設工程施工承包合同

第二篇：建設工程合同與合同管理

建設工程合同與合同管理

篇一：建設工程合同與合同管理

1Z206010 建設工程施工招標與投標 下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。

A.提交投標文件 B.訂立承包合同

C.發(fā)出中標通知書 D.發(fā)布招標公告

答疑：參考答疑：

A

筆記：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為【要約邀請】；投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內向招標人【提交投標文件】，為【要約】；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為

【承諾】；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。

在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調查研究，以下不屬于其調查的項目是（）。

A.招標人個人經濟能力調查

B.市場宏觀經濟調查

C.工程業(yè)主方和競爭對手公司的調查

D.工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察

答疑：參考答疑：

A

筆記：在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調查研究，其調查的項目是市場宏觀經濟調查.工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察.工程業(yè)主方和競爭對手公司的調查.下列不屬于公開招標的缺點的是（）。

A.資格審查和評標的工作量大 B.耗時長

C.可能因把關不嚴導致魚目混珠 D.招標人的選擇范圍太大

答疑：參考答疑：

D P247公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好 的中標人

筆記：公開招標的優(yōu)點：招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。缺點：公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生

建設工程施工投標的程序中，進行各項調查研究后所應進行的工作是（）。

A.復核工程量 B.選擇施工方案

C.投標計算 D.確定投標策略

答疑：參考答疑：A

筆記：

1、研究招標文件；

2、進行各項調查研究；

3、復核工程量；

4、選擇施工方案；

5、投標計算；

6、確定投標策略；

7、正式投標

根據(jù)我國相關規(guī)定，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。

A.5 B.15

C.20 D.30

答疑：參考答疑：A

筆記：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

在對標書詳細評審中，技術評審的主要內容包括投標書的技術方案、技術措施、組織機構、進度及（）等進行分析評價。

A.支付條件 B.人員配備

C.取費標準 D.保險及優(yōu)惠條件

答疑：參考答疑：

B

筆記：技術評審主要是對投標書的技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經濟性等進行分析評價

依法必須進行招標的建設工程項目，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清 或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發(fā)出。

A.3 B.5

C.10 D.15

答疑：參考答疑：

D

筆記：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出

招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。

A.調整投標價格 B.價格調整條款

C.調整中標價格 D.調整工作范圍

答疑：參考答疑：

B:

對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣賠值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包 人造成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。所 以B正確。

投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是（）。

A.審核工程量清單

B.編制施工方案或施工組織設計

C.進行各項調查

D.研究招標文件

答疑：參考答疑：D:

投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文 件，充分了解其內容和要求，以便有針對性地安排投標工作。所以D正確。

筆記：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的工作是

1、研究招標文件；

2、進行各項調查研究；

3、復核工程量；

4、選擇施工方案；

5、投標計算；

6、確定投標策略；

7、正式投標

建設工程招標的方式不包括（）。

A.公開招標 B.無限競爭性招標

C.邀請招標 D.無限招標

答疑：參考答疑：D:

建設工程招標分公開招標(無限競爭性招標)和邀請招標(有限競爭性招標)兩種方式。所以D正確。

筆記：建設工程招標分公開招標(無限競爭性招標)和邀請招標(有限競爭性招標)兩種方式。所以D正確

建設工程項目施工評標步驟主要包括（）。

A.評標準備 B.資格預審

C.初步評審 D.詳細評審

E.編寫評標報告

答疑：參考答疑：A、C、D、E；

筆記：p250建設工程項目施工評標步驟：評標準備，初步評審、詳細評審，編寫評標報告。資格預審之后才可以購買標書。

工程合同的付款階段包括（）。

A.預付款 B.進度款

C.工程尾款 D.竣工結算 E.退還保留金

答疑：參考答疑：A、B、D、E；

筆記：建設工程合同的付款分為四個階段進行：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金

根據(jù)我國有關法規(guī)規(guī)定，建設工程施工招標應該具備的條件包括（）。

A.招標人已經依法成立

B.初步設計應當履行審批手續(xù)的，已經批準

C.招標方式應當履行核準手續(xù)的，已經核準

D.招標人已經委托了招標代理單位

E.相應的資金必須全部到位

答疑：參考答疑：A、B、C；

筆記：據(jù)我國有關法規(guī)規(guī)定，建設工程施工招標應該具備的條件包括：1.招標人已經依法成立；2.初步設計和概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；

3、招標范圍、招標方式和招標組織形式應當履行核準手續(xù)的，已經核準；

4、有相應的資金或資金來源已經落實；

5、有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化，另一方面也從技術和經濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。

評標初步評審的工作包括（）。

A.投標資格審查 B.計價方式

C.組織結構 D.優(yōu)惠條件

E.投標擔保的有效性

答疑：參考答疑：A、E；

筆記：P250初步評審——投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保有效性；詳細審查/技術評審：技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配置、組織結構、進度計劃等/商務評審：報價高低、報價構成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等。

建設工程施工承包合同文件構成包括（）。

A.合同補遺 B.合同條件

C.招標文件 D.邀請招標函 E.投標文件

答疑：參考答疑：A、B、C、E；

筆記：施工合同文件組成：合同協(xié)議書、工程量及單價、合同條件(一般條件和特殊條件)、投標文件、合同技術條件（含圖紙）、中標通知書、雙方代表簽訂的合同補遺（有時以合同談判會議紀要形式）、招標文件、其它雙方認為應該作為合同組成的文件。簽訂合同前，承包人應對合同的（完備性）（合法性）（合同雙方的責任、權益）以及（合同風險）進行評審、認定和評價。

下列關于招標信息的說明，正確的有（）。

A.招標人或其委托代理機構至少應該在三家指定的媒介發(fā)布招標公告

B.招標人對資格預審文件的收費應該合理，應該以微利為原則

C.招標文件售出后，在扣除一定的費用后，可以退還

D.招標人售出招標文件后不得擅自終止招標

E.招標人對于招標文件所附的設計文件可以收取押金

答疑：參考答疑：

D、E；

筆記：A、至少一家；B、不得以營利為目的；C、招標文件和資格預審文件售出后，不予退還。

施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內容，應以()方式確定下來作為合同的附件。

A.合同補遺 B.會議紀要

C.協(xié)議書 D.投標補充文件 E.工程變更文件

答疑：參考答疑：

A、B

筆記：合同談判的結果以【合同補遺】或者【合同談判紀要】的形式形成書面材料

投標人須知是招標文件的重要組成部分，投標人須知應包括的內容有（）。

A.招標文件的組成 B.投標文件的組成 C.招標投標時間安排 D.評標辦法

E.投標報價的原則

答疑：參考答疑：

A、B、C、E；

筆記：包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標的時間安排等關鍵信息

關于招標信息的修正，下列描述正確的是（）。

A.招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關原則進行進一步的澄清和 修改

B.招標人對已發(fā)出的招標文件進行澄清和修改，應當在招標文件要求提交投標文 件截止時間至少15日前發(fā)出

C.所有澄清文件必須以書面形式進行

D.澄清和修改的內容與招標文件沒有關系

E.所有澄清文件沒有必要通知所有招標文件的收受人

答疑：參考答疑：

A、B、C：

招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標 文件截止時間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。所以 選項ABC正確。

1Z206020 建設工程合同的內容

.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF—XX—0213)，以下不屬 于承包商責任義務的是（）。

A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底

B.負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間 的交叉配合

C.隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運 輸需要

D.提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔因此發(fā)生的費用

答疑：參考答疑：D

筆記：應該為提供專業(yè)分包合同專用條款中約定設備與設施，并承擔因此發(fā)生的費用；還有一點：向分包人提供與分包工程有關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地

某施工承包工程，承包人于XX年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后 提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于XX年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于XX年7月20日組織驗收，XX年7月3O日給予認可。則該工程實際竣工日 期為（）。

A.XX年5月10日 B.XX年7月10日

C.XX年7月20日 D.XX年7月30日

答疑：參考答疑：B:

當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的 日期。所以B正確。

下列關于施工合同條款中發(fā)包人責任和義務描述，錯誤的是（）。

A.提供具備條件的現(xiàn)場和施工用地，以及水、電、通信線路在內的施工條件

B.提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，并對承包商關于資料的提問做書 面答復

C.辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地等的申請批準手續(xù)

D.協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構建物的保護工作，承擔相關 費用 答疑：參考答疑：B

筆記：發(fā)包人義務和責任

１、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

２、提供其他施工條件；

３、提供有關水文地質勘查資料和地下管線資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗； ４、辦理施工許可證及其他施工所需證件；

５、協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物等保護工作，并承擔費用；

６、組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；

７、按合同規(guī)定支付合同價款；

８、按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等；

９、按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收

建筑材料采購合同中應明確貨物的驗收依據(jù)和（）。

A.驗收程序 B.驗收人員

C.驗收方式 D.驗收時間

答疑：參考答疑：C

筆記：驗收依據(jù)......驗收方式..............篇二：建設工程項目合同管理

建設工程合同管理

摘要：本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，并通過對建筑工程合同的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，對建設工程合同管理的目的、任務等進行了詳細分析，闡明了建設工程合同管理規(guī)范化的內涵，對建設工程合同管理進行了簡要介紹。然后在上述理論的基礎上，就目前我國建設工程合同管理存在的主要問題，經過綜合對比分析，歸納出的產生問題的主要原因，并對問題存在的深層次原因進行了分析，提出了相應解決措施，解決了索賠難問題。最后對國內國際建設工程合同管理進行了比較借鑒，從宏觀調整與控制、微觀操作等方面提出了相應的建設工程合同管理規(guī)范化建議。

關鍵詞：建設工程合同管理；索賠；規(guī)范化

The construction project contract management Abstract: This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly introduced.Then the theory based on the construction contract on the management of our country's major problems exist, through comprehensive analysis, we summarize the main production problems, and problems of deep-seated reasons were analyzed, the corresponding solutions proposed to solve the difficult problem , domestic and international

construction

project

contract management compared draw, from the macro adjustment and control, micro-operation, set the appropriate construction contract management standardization proposal.Key words: Contract for construction project management;Claim;Standardization ０ 引言

我國要建設成為有中國特色的社會主義國家，高度發(fā)達的法制是我們發(fā)展的目標，在建設工程領域主要表現(xiàn)是落實相關合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關從業(yè)人員的素質，保證合同管理實施的力度，確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術能力。在我國建筑市場逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實現(xiàn)利潤效益最大化是我們的必要工作。無論是否承認，中國的建筑業(yè)對國際建筑業(yè)將一次重大的挑戰(zhàn)。外國建筑公司在中國市場憑借強大的資金、技術和管理優(yōu)勢，對國內的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。我國建筑企業(yè)要想面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。對此，我國的建筑工程管理界已有充分的認識，工程項目簽約的各方(業(yè)主、承包商、分包商等)也日益認識到這一點。但總的說來，合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國建筑工程中存在的現(xiàn)象。針對我國目前的現(xiàn)狀及存在的問題，我們必須認真研究建設工程界應采取的對策。

建設工程合同管理概述

建設工程合同

合同的概念

合同，又稱協(xié)議、契約，有廣義、一般、狹義三個層次的概念。廣義合同是當事人借以確立各自權利義務關系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動合同以及國家合同等；一般概念上的合同多是確立當事人民事權利義務關系的協(xié)議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護合同等；狹義的合同概念在商務活動中最為常見，它多被市場經濟主體用來設立、變更、終止與其他主體之間的經濟、商務關系，包括買賣合同、租賃合同、建筑合同、技術合同等等。不同概念下的合同具有不同的特點、內容和要求，滿足當事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規(guī)調整，因而合同的概念具有重要意義。

合同法律關系

合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受國家強制力的保障，此時違反合同，人民法院可以依守約方的請求強制違約方履行或承擔其他違約責任，這就是合同與法律的關系。合同與法律的關系，也是特殊與一般的關系，法律代表了行為規(guī)則的普遍性，而合同則是法律在具體問題中的應用，代表了行為規(guī)則的特殊性，普遍性寓于特殊性中。因此，當事人雙方的合同關系是一種法律關系。

合同法律關系是一種平等關系，平等包括主體地位的平等、權利的平等和意志的平等，平等是民事法律關系的基本特征。合同法律關系又是一種對等關系，即權利和義務總是同時存在的，相互適應和相互制約的，在合同關系中，當事人甲方的權利是當事人乙方的義務，而當事人甲方的義務又是當事人乙方的權利，只享有權利而不承擔義務或只承擔義務而不享有權利的法律關系是不存在的。合同法律關系不會是自然而然發(fā)生的，也不能僅憑法律規(guī)范就可在當事人之間發(fā)生具體的合同法律關系。只有一定的法律關系事實存在(如簽訂合同)，才能在當事人之間發(fā)生一定的合同法律關系，或使原來的法律關系發(fā)生變更或消滅。

建設工程合同的概念

建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現(xiàn)(質量、投資、工期)的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。工程合同種類繁多，可以從不同的角度進行分類。

1）按價格形式劃分進行分類

按照價格形式不同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內容的合同。這種合同僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜的項

目。單價合同是承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤。并能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金合同是業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。這類合同中，業(yè)主需要承擔項目實際發(fā)生的一切費用，承擔項目的全部風險。其缺點是業(yè)主對工程總造價無意控制，承包商往往不注意降低項目成本。

2）按施工內容進行分類

根據(jù)建設工程施工內容的不同，建設工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設備安裝施工合同、線路敷設施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。

3）按承包單位的數(shù)量不同分類

根據(jù)承包單位數(shù)量的不同，可將建設工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。將全部工程發(fā)包給一個施工單位承包為總承包合同。由于工程規(guī)模較大或專業(yè)技術復雜而將工程分別發(fā)包給幾個施工單位承包的合同為分別承包施工合同[13]。

建設工程合同管理

建設工程合同管理的概念

建設工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議的管理。他是工程項目管理的重要組成部分。工程合同管理就是合同管理的主體對工程合同的管理，根據(jù)合同管理的對象，可將合同管理分為兩個層次，一是對單項合同的管理，二是對整個項目的合同管理。單項合同的管理，主要是指合同當事人從合同開始到合同結束的全過程對某個合同進行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環(huán)節(jié)。整個項目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應商等，在工程項目中的角色不同，則有不同角度、不同性質、不同內容和側重點的合同管理工作。

建設工程合同管理的目的及任務

1)建設工程合同管理的目的

從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程質量和安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，為建筑市場的各個環(huán)節(jié)提供法律依據(jù)，同時也為我國建筑業(yè)進一步向國際標準化邁進提供保障。

(1)規(guī)范市場主體、市場價格和市場交易；

(2)發(fā)展與完善現(xiàn)代企業(yè)制度；

(3)提高建設工程合同履約率；

(4)努力開拓國際建筑市場。

2)建設工程合同管理的任務

建設工程合同管理的主要任務，是促進項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協(xié)調好“四制”的關系，規(guī)范各種合同的文

體和格式，使建筑市場交易活動中各主體之間的行為由合同約束。

(1)保障工程建設事業(yè)可靠發(fā)展；

(2)規(guī)范建設程序和建設主體；

(3)提高工程建設的管理水平；

(4)避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪。

建設工程合管理的目標與特點

1)建設工程合同管理的目標

在工程建設過程中，各參建單位合同管理的目標是不同的，各自站在不同的角度、立場上，為各自單位在本工程建設上的目標服務，但不管各單位的目標如何，所有參建單位的合同管理都必須服從整個工程項目的總目標，實現(xiàn)項目的總目標是實現(xiàn)單位目標的前提。站在項目的角度，工程合同管理的目標應該是每個合同的順利履行和整個項目目標的實現(xiàn)。

(1)要保證三個目標的實現(xiàn)，使整個工程在預定的投資、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量標準，滿足項目的使用和功能要求；

(2)具體到每個工程合同，為實現(xiàn)該合同的分解目標，就要通過對單項合同進行管理，使每個單項合同目標能夠順利實現(xiàn)。

2)建設工程合同管理的特點

工程合同管理不僅要懂得與合同有關的法律知識，還需要懂得工程技術、工程經濟，特別是工程管理方面的知識，而且工程合同管理有很強的實踐性，也就是只懂得了理論知識是遠遠不夠的，還需要豐富的實踐經驗，只有具備這些素質，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：

(1)是合同管理的復雜性；

(2)是合同管理的協(xié)作性；

(3)是合同管理的風險性；

(4)是合同管理的動態(tài)性。

建設工程合同管理在建設工程管理體系中的作用和地位

建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議。加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段。市場經濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉變職能，更多地運用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商也必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內部各項管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建設工程項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點，項目工期和功能等主要質量控制點往往會反映在合同上。合同管理是工程項目管理的核心和靈魂，建設工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律文件為主要管理依據(jù)，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關附件文件組成。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確定，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。

建設工程合同管理規(guī)范化內涵

“規(guī)范化”的定義是：“在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達到統(tǒng)一，以

獲得最佳秩序和社會效益”。這就是說，規(guī)范化的范圍是“經濟、技術、科學、管理等社會實踐”，其中當然包括了建設工程合同管理。規(guī)范化的對象是“重復性的事物和概念”，建設工程合同管理作為一類管理實踐，必然是重復性的(PDCA循環(huán))。規(guī)范化的本質是“統(tǒng)一”，這個“統(tǒng)一”是科學、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點，是建設工程合同管理規(guī)范化的根本目的。規(guī)范化的內容是“標準、規(guī)范、規(guī)程等的制定、發(fā)布和實施”，這正是我們力求做的。而建設工程合同管理觸及建設生產經營的每個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每個管理部門。搞好建設工程合同管理，對于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益有著巨大的作用。在建筑市場競爭激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場，更好地實現(xiàn)經濟效益和社會效益。

建設工程合同管理存在的主要問題及分析

建設工程合同管理存在的主要問題

建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷

造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業(yè)內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點：

1)信用管理體系先天不足

一些企業(yè)高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認識，出現(xiàn)授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經營過程中埋下了一定的信用風險。

2)合同管理跟不上時代步伐

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕ⅲ_招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業(yè)中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉，業(yè)主的責任如何落實施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。

陰陽合同擾亂市場秩序

所謂陰陽合同，是指承包人按照招標條件及建設工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補充協(xié)議。這種補充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。

篇三：淺談建設工程合同管理論文

目錄

【

摘要】...............................................................................【

緒論】...............................................................................3 1.建

設

工

程

合同

及

合同

管理...............................................................4 建設工程合同及合同管理的概念...................................................4 建

設

工

程

合同的分類.............................................................4 建設

工

程

合同

管

理的特點.........................................................5 建

設

合同

管

理的重

要性...........................................................6

2目前建設工程合同管理中存在的問題.....................................................6 合同

雙

方

法

律

意

識

淡薄...........................................................6 不重視合同管理體系和體制建設...................................................7

缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風險的對策.............................................7

專

業(yè)

人

才的缺乏.................................................................8 合同

管

理

信

息

化

程

度低...........................................................8

3加強建設工程合同管理.................................................................8 加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義.................................................8 合同在建設項目管理中的地位和作用...............................................9 如何

完

善

建

設

施

工

合同

管理......................................................12 4 如

何

做

好

合同

管

理

工作................................................................12 合同

簽

訂的嚴

密性..............................................................12 合同

簽

訂

后的交底..............................................................13 認真履行合同 嚴格安合同辦事...................................................13 做好

索

賠

資

料的索

賠

工作........................................................【

結

束語】............................................................................【

致

謝詞】............................................................................【

參

考

文獻】..........................................................................18

【摘要】

在社會主義市場經濟體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場運轉的載體。建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議，是承包人進行工程建設并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務，是確保實現(xiàn)建設目標(質量、投資、工期)的重要手段。

本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，就目前我國建設工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。闡述了加強建設工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國建設工程合同管理存在的主要問題，提出了相應的決絕措施。最后，簡要提出做好合同管理工作應注意的幾個方面。

關鍵字：建設工程合同；合同管理；加強合同管理；問題

【Abstract】

The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment, and ensure the smooth engineering construction activities an important legal documents.Strengthening the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction(quality, investment, time limit)the important means.This paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing problems.Discussion is made on how to strengthen the management of the construction project contract meaning, status and functions, according to the present contract for construction project management in our country are the main problems, and put forward the corresponding measures to refuse.Finally, this paper briefly put forward for doing contract management from several aspects that should be paid attention to.【Key Words】A contract for construction project;Contract management;Strengthening the contract management;question

【緒論】

建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關系和一切權利及責任關系的基礎，是合同當事雙方實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目的合同管理研究工作將會越來越被重視和普及。工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國建設市場管理尚不完善，建設交易行為尚不規(guī)范，使得建設施工合同管理中存在諸多問題。加強建設工程合同管理是符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場的大趨勢。

1建設工程合同及合同管理

建設工程合同及合同管理的概念

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。簡而言之，合同是當事人之間設立、變更或者終止權利義務的協(xié)議。

合同有廣義、狹義之分。廣義上的合同，指一切生產權利義務的協(xié)議。狹義上的合同，指作為平等主體的當事人之間設立、變更或者終止民事權利義務的協(xié)議。反映交易關系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國合同法》調整的合同。

合同管理就是對合同的編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止以及計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調等一些系列行為的總稱。其中編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止等是合同管的內容；計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調等是合同管理的手段。合同管理是項目管理的重要內容，也是項目管理中其他活動的基礎和前提。

廣義上講，建設工程合同管理有兩個層次，第一個層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二個層次是合同當事人各方對合同實施的具體管理。

建設工程合同的分類

建設工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應用條件、不同的權利和責任的分配及不同的合同風險。

建設工程合同根據(jù)承包的內容不同，可分為建設工程勘察合同、建設工程設計合同與建設工程施工合同。

1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的勘察工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。

2)工程設計合同，是指設計人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的設計工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。

勘察、設計合同的內容包括提交有關基礎資料和文件(包括概預算)的期限、質量要求、費用以及其他協(xié)作條件等條款。

3)工程施工合同，是指施工人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成建設工程項目的施工工作，發(fā)包人接受工作成果并支付報酬的合同。施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

建設工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結構不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。

1)總承包合同與分別承包合同

總承包合同，是指發(fā)包人將整個建設工程承包給一個總承包人而訂立的建設工程合同。總承包人就整個工程對發(fā)包人負責。

第三篇：建設工程合同管理

建設工程合同管理

1、關于工程變更的說法，錯誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費用全部由業(yè)主承擔B）施工中承包方不得擅自對原工程設計進行變更C）任何工程變更均須由工程師確認并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關工程的施工時間和順序

2、下列關于工程變更的說法錯誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設計變更時應與業(yè)主及設計單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應以書面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，可以依此計算價款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發(fā)現(xiàn)地下構筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭Ｃ 業(yè)主提出不正當要求Ｄ 工程師的指令錯誤

4、在約定風險范圍時，（C）不應包括在承包人的風險范圍內，價款調整方法應當在專用條款內約定。

Ａ、自然災害 B、不可預見性災害C、設計變更及施工條件變更 D、政策性調整

5、在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后一個月內或不遲于約定開工日期前(B)內預付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發(fā)包雙方確認計量結果后(B)天內，發(fā)包方應向承包方支付工程進度款，并按約定時間發(fā)包方扣回工程預付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A）實物法B）單價法C）分項法D）總費用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時供應

C.工程變更D.業(yè)主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業(yè)務性質分類，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費用法計算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價中標策略后的低標價工程Ｂ.總索賠費用較大的工程

Ｃ.不易分項計算損失費用的工程Ｄ.固定總價合同的工程

12、下列施工進度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補償費用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導致停工B）延誤發(fā)放圖紙

C）由于SARS導致工期的延誤D）政府行為導致工期延誤

13、由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A.實物法B.單價法C.分項法D.總費用法

14、工程變更的內容不包括[]。

A.設計變更B.進度計劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發(fā)包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當該合同生效后，如果承包人不能按時開工，應以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。該 申請 的提出應不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因屬于[]。

A.業(yè)主違約B.業(yè)主代表的不當行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價款的確定應在雙方協(xié)商的時間內,由[]后執(zhí)行。

A.承包商提出變更價格,報業(yè)主批準B.承包商提出變更價格,報監(jiān)理工程師批準

C.監(jiān)理工程師提出變更價格,報業(yè)主批準D.承包商和監(jiān)理工程師提出變更價格,報業(yè)主批

準

18、正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內,承包商應向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費用中,索賠人工費不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費的人工費B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費C.法定的人工費增長D.由業(yè)主提供的材料推遲到貨延誤工程導致的人員窩工費

20、下列[]不屬于索賠費用的計算方法。

A.總成本法B.修正總費用法C.費用分攤法D.分項法

21、工程變更需要[]確認并簽發(fā)工程變更令。

A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.設計代表D.承包商總工程師

22.某基礎工程隱蔽前已經工程師驗收合格，在主體結構施工時因墻體開裂，對基礎重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表達正確的是

(D)。

A．費用由工程師承擔，工期由承包人承擔B．費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承

擔

C．費用由承包人承擔，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費用和工期由承包人承擔

23.某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內為施工方應承擔的工期風險。施工過程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺風等不可抗拒原因造成的損壞問題，由（A）負責處理。

A．建設單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設項目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費為20萬元，合同工期為200d。合同履行過程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設計分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發(fā)生在同一時間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費為(A)萬元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業(yè)主通過招標與某基礎工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計工程量4000m3，合同價500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎勵2

萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結算支付。合同履行到第21天時發(fā)生了地震，造成停工4天，經工程師認可的施工方的實際損失為 10萬元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機械故障停工3天，最后實際工期為50天。不考慮其他款項，施工方在第3旬應

得到的工程款為（）萬元。

A.58B.14C.0D.5027、無合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準B、以實際工期為準

C、工期定額為最長工期限制D施工防計劃工期為準

28、延緩工期則會使[B ]提高

A、設計費費、B、管理費用 C、材料費 D、單體試車費

29、因不可抗力造成的質量問題,其保修費用由[]承擔。

A.施工單位B.設計單位C.建設單位D.用戶

30、其風險可以得到合理的分攤,并且能夠鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤的合同形式為[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.議價合同

31、建設單位在[]合同中,承擔了項目的全部風險。

A.成本加酬金B(yǎng).單價C.總價可調D.總價不可調

32、如果項目的復雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協(xié)議書――通用條款――專用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標通知書

Ｃ工程報價單――專用條款――通用條款――技術規(guī)范

Ｄ協(xié)議書――投標書――通用條款――專用條款

34.建設工程 合同可以從不同角度進行分類，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。

A.建設工程 承包合同、建設工程 委托監(jiān)理合同和物資采購合同

B.建設 工程 勘察合同、建設工程設計合同和建設工程 施工 合同

C.建設工程監(jiān)理合同、建設工程勘察設計合同和建設工程 施工 合同

D.建設工程總承包合同、建設工程承包合同和建設工程分包合同

35.按照我國《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關于建設工程合同的表述中錯誤的是（A）

A.建設工程合同可以采用書面形式或口頭形式B.訂立建設工程合同時，受要約人是招標人

C.建設工程合同的訂立，要經過要約和承諾兩個階段D.建設工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務合同

36.我國《建設工程施工合同＜示范文本＞》中關于組織設備安裝工程無負荷試車的規(guī)定是

（B）。

A.單機試車和聯(lián)動試車均由發(fā)包人組織 B.單機試車由承包人組織，聯(lián)動試車由發(fā)包人組織

C.單機試車和聯(lián)動試車均由承包人組織 D.單機試車由發(fā)包人組織，聯(lián)動試車由驗收委員會組織

37.承發(fā)包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時予以書面確認。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書面確認要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復，則（D）。

A.承包人應繼續(xù)等待答復 B.承包人應再次提出書面確認要求

C.工程師可不予承認該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業(yè)主或建筑師的原因引起停工C.戰(zhàn)爭D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內容B.任何部分標高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機械日常檢修時間變更D.工作質量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時間導致的費用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復費用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購準備用于施工的料損害

4、索賠事件發(fā)生后，如承包人對發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達成諒解E.協(xié)調

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業(yè)主反索賠C.工期索賠D.費用索賠E.商務索賠

6、費用索賠可能包括下列內容（ABCD）。

A.總部管理費B.工地管理費C.業(yè)主拖延支付所賠款的利息D.直接費E.承包商進行索賠程序所花費的費用

7、以進行索賠的費用包括（ABCD）。

A.利潤B.貸款利息C.保函手續(xù)費D.設備租賃費E.折舊

8、由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個月，承包人可以索賠的款項包括（ABD）

A.人工窩工費B.施工 機械窩工費C.材料超期儲存費用D.工程延期一個月增加的履約保涵手續(xù)費 E.合理的利潤

9、工期索賠的計算方法有（AC）。

A.網絡分析法B.修正的總費用法C.比例計算法D.實際費用法E.分項計算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補償?shù)膿p失部分包括（AC）。

A.全部費用B.利潤C.工期D.人工費、材料費、機械使用費E.直接工程費

11、承包方發(fā)生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業(yè)主C.工人罷工D.工程師E.政府間經濟制裁

12、以下保修情況，費用應由建設單位承擔的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當，造成的損壞C.建設單位采購設備質量不合格引起的質量缺陷D.設計方面原因造成的質量缺陷E.承包單位未按國家有關規(guī)定、標準和設計要求進行施工，造成的質量缺陷

13、固定總價合同一般適用于（BC）工程。

A）設計圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術復雜 E）工程量大

14、根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。

A）有權得到工程付款B）有權進行必要的設計變更C）有權拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權中止受雇和暫停工作E）有權提出索賠

15.我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費用和責任的規(guī)定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔

B）人員傷亡由其所屬單位負責，所造成的損失由乙方負責

C）由乙方機械設備損壞、所造成的損失由乙方負責

D）所需清理、修復工作的責任費用的承擔，雙方可以協(xié)商

E）所發(fā)生的一切損害及費用均由發(fā)包人承擔

16、當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設工程經竣工驗收合格的 , 以竣工驗收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經提交竣工驗收報告 , 發(fā)包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日為竣工日期

C: 承包人已經提交竣工驗收報告 , 發(fā)包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設工程未經竣工驗收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉移占有建設工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項費用有（）。

Ａ.工程有關的 保險 費用

Ｂ.承包商對索賠事項未采取減輕措施，而擴大的損失費用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發(fā)包商對索賠事項的發(fā)生原因共同負有責任的有關費用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費用。

19、施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時，承包人應于幾小時內什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請中間人調解Ｄ、向仲裁機構申請仲裁 Ｅ、行政機關裁決

21?建設工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協(xié)議書B通用條款C專用條款D工程量清單E中標通知書

22.無效合同的確認權屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機構Ｅ、中介咨詢部門

23.關于解除 合同 不正確的說法是（ACE）。

A.施工合同當事人協(xié)商一致并報經有關部門同意后，施工合同可以解除

B.專用條款約定的風、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問題承包人停工達28天，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉包給他人，發(fā)包人有權解除合同

E.合同解除后，當事人雙方約定的結算和清理條款同時失效

24.《 建設工程施工 合同示范文本》中，關于工程 保險，正確的說法有（BDE）。

A.開工前發(fā)包人應當為建設工程和施工場地內承包方人員及第三方人員生命財產辦理保險

B.承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害 保險

C.運至 施工 場地內用于工程的待安裝設備，當由承包方保管時則由承包人辦理 保險，并支付 保險 費用

D.在訂立保險合同前，保險人與投保人均應履行告知義務

E.保險人如發(fā)現(xiàn)不 安全 因素，應及時向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業(yè)主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應與業(yè)主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對現(xiàn)場協(xié)調 管理

E.給指定分包商的付款應從暫列金額內開支

26.《 建設 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設計變更超過原設計標準時，應報發(fā)包人批準

B.承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經工程師同意

C.改變有關工程的施工時間和J頃序屬于設計變更

D.變更有關工程的質量標準和工期屬于設計變更

E.變更工程價款的報告應由承包人提出

27.根據(jù)我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應由發(fā)包人完成的工作包括（ACD

A.負責組織圖紙會審和設計交底B.提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表

C.確定水準點與坐標控制點D.協(xié)調處理施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E.保護已完工程并承擔損壞修復費用

28.根據(jù)我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項目經理B.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

C.設計單位委派的施工現(xiàn)場代表D.發(fā)包人指定的履行合同的負責人E.設備供應單位委派的技術負責人

29.列關于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項或數(shù)項事務C.受托人處理委托事務取得的財產歸自己所有D.經委托人同意，受托人可將委托事務轉委托

E.委托人應當預付處理委托事務的費用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權利或義務的是（BCD）。

A.按規(guī)定時間向業(yè)主遞交支付證書B.提交進度計劃和現(xiàn)金流量估算表

C.保護工程師提供的坐標點和水準點D.保障業(yè)主在工程現(xiàn)場免于遭受人身或財產的損害E.在施工期間和缺陷責任期內負責照管工程現(xiàn)場

31.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。

A.有權得到工程付款 B.有權進行必要的設計變更 C.有權拒絕接受指定的承包商

D.如業(yè)主違約，承包商有權中止受雇和暫停工作E.有權提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可

D實行施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成E實行施工總承包的，建筑工程基坑開挖的施工必須由總承包單位自行完成

第四篇：建設工程合同管理

建設工程合同管理

工程管理1004班趙寧100110418

【摘要】 建設工程施工合同是建設工程的主要合同,是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經濟條件下,建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設工程合同管理對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

【關鍵字】 建設工程，合同，管理

【正文】

一、建設工程合同相關概念及目標

建設工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設計的有關要求，進行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分攤承、發(fā)包雙方的責任風險，有利于市場經濟的有序、平等競爭。

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。

合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。具體地說，合同管理目標包括：

(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調，都能夠圓滿地履行合同責任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

二、建設工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經理或主管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法

人委托人必須對本企業(yè)負責。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

（3）合同內容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。

三、建設工程合同的審核和批準

（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權限如下：一般情況下合同由總經理授權主管副經理審批。標超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經理審批。

（2）合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經主管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴密性其包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；

文字表述是否確切無誤。

（3）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒

證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

四、建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。現(xiàn)代企業(yè)產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織。

五、加強建設工程合同管理的措施

1、把好合同簽訂關，合同簽訂審核規(guī)范化

企業(yè)簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調整條件（即工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法），因為不同的發(fā)包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧

義及時溝通。

2、管理合同履行，合同實施交底制度

在施工項目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，使工程建設項目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實現(xiàn)。建設單位首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關條款做質量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預防措施。在工程進展中，通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。

3、做好合同實施管理，加強合同變更管理，合同索賠研究程序化

在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機會，所以必須加強合同變更管理。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會議紀要、技術說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。以作為工程變更調整費用、工程索賠的基本依據(jù)。

工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，理解合同的每一個條款，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

4、重視合同簽訂后總結

合同管理的總結往往不為人所重視，其實合同總結是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。對合同管理好的經驗加以總結推廣，對于不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進步的合同協(xié)議簽訂經驗，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經濟效果。

【參考文獻】

[1] 中華人民共和國推薦標準.《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006

[2] 中華人民共和國推薦標準.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005

[3] 苗青.淺談建筑施工企業(yè)的合同管理[J].當代經濟.2006,(11).[4] 張宜松 《建設工程合同管理》 化學工業(yè)出版社 2010，（7）

第五篇：加強建設工程合同管理

加強建設工程合同管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，加強建設工程合同管理既是市場經濟的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。本文闡述和分析了當下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎上提出了改進建筑工程合同管理的看法與措施。

關鍵詞：建筑工程 合同 管理

引言：建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設計的有關要求，進行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分攤承、發(fā)包雙方的責任風險，有利于市場經濟的有序、平等競爭。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保建設目標(質量、投資、工期)的重要手段。因此,加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。

一、合同在建設項目管理中的地位和作用

合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：

（一）、合同是建設項目管理的核心

任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調控建設項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。

（二）、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務、享有權利的法律基礎

為保證建設項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權利義務關系。如發(fā)包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質量標準的建筑產品等。合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。

（三）、合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執(zhí)和糾紛。而調處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等

等。作為合同的一種特定類型，建設工程合同同樣具有一經簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

二、我國建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)建筑企業(yè)合同法律意識淡薄

許多建筑企業(yè)經營運作不規(guī)范，法律意識不強，缺乏合同意識。國家工商局和建設部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時不依據(jù)此合同文本，內容不全，對權責和義務的規(guī)定不明確'導致簽署的合同流于形式。2008年12月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場79個，發(fā)現(xiàn)有70％合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔許多隱形的風險和損失。

(二)承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

建筑工程的承包人有時為了業(yè)務需要，會超越本企業(yè)資質等級簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質的情況下，為達到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質企業(yè)的名義進行虛假投標。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務或者任意修改合同內容，擴大自己的權利。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務結算，拒付工程款等。

(三)合同體系和管理制度不健全

隨著市場經濟的發(fā)展，《建設工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場經濟體制的要求。同時，現(xiàn)有的合同文本對管理環(huán)節(jié)和工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題缺少相應的規(guī)定，而且對一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。在合同管理體系上，分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機制。

三、加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義

（一）、加強合同管理是市場經濟的要求。

隨著市場經濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉變政府職能,更多地應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場,而不是用行政命令干預市場;承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產與管理活動,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內部各項管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建筑市場機制的健全和完善,施工合同必將成為調節(jié)業(yè)主和承包商經濟活動關系的法律依據(jù)。加強建設工程施工合同的管理,是社會主義市場經濟規(guī)律的必然要求。

（二）、規(guī)范建設各方行為的需要。

目前,從建筑市場經濟活動及交易行為看,工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必須的法制觀念和誠信意識,不正當競爭行為時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機制難以發(fā)揮應有的功能,從而加劇了建筑市場經濟秩序的混亂。因此,政府行政管理部門必須加強建設工程施工合同的管理,規(guī)范市場主體的交易行為,促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）、建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。

我國加入ＷＴＯ后,建筑市場將全面開放。國外承包商進入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款,就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿易糾紛。另外，由于我們不能及時適應國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經濟損失。因此,承發(fā)包雙方應盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建設工程施工合同的規(guī)范管理,建立行之有效的合同管理制度。

四、加強建筑工程合同管理的對策和建議

(一)強化合同法律意識，提高合同管理人員素質

在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，承包商要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時，要提高合同管理人員的綜合素質，組織這些人員進行相關的培訓和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經濟管理水平和業(yè)務能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應市場發(fā)展的要求。

(二)加強工程招投標管理和合同管理

在建筑工程招標過程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護主義，存在著招標人明招暗定、虛假招標的情況。在資格預審階段，一些人為的因素使得對招標代理機構的資質把關不嚴，中標后容易產生施工項目偷工減料、工程質量低劣等現(xiàn)象。因此，對于這樣的問題，招投標各方應嚴格按照招投標程序進行招標和競標，力爭做到公平、公正、公開，確保招投標程序合法、嚴謹。在規(guī)范招投標管理和合同管理中，還需要加強對承包商資質和誠信度的考察，嚴把建筑承包商資質管理關，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。

(三)建立和完善合同管理制度體系

在建設工程項目中，建立和完善合同管理體系尤為重要。根據(jù)德國國際工程項目管理公司經驗，通過工程項目管理中技術的優(yōu)化，可使工程增加利潤，但最多不超過3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤增加10％-20％。可見在國外項目管理中，合同管理的優(yōu)化要比技術的優(yōu)化更為重要。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應該嚴格按照《建設工程施工合同示范文本》操作，嚴禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內容和權責應該明確。二要不斷擴大工程合同文本的多樣化。以滿足不同的承包方式。建筑企業(yè)還應結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應的監(jiān)督和控制機制，保證合同管理制度的有效貫徹。

(四)做好合同索賠管理工作

在建筑工程合同實施過程中，出現(xiàn)索賠問題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度。在簽署合同過程和施工過程中，承包商應該始終以工程合同為依據(jù)，認真整理和分析合同內容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學的合同管理策略。在合同履行過程中，還應結合相關法律法規(guī)認真研究合同各項條款，積極調查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護企業(yè)的合法權益，更有利于企業(yè)不斷適應工程建設的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競爭能力。

合同在建設項目管理過程中起著至關重要的作用，其關系著建設工程各方的利益。在我國，由于建設工程合同而引發(fā)的社會糾紛屢有發(fā)生，加強建設工程合同管理不僅是維護建設工程市場穩(wěn)定的需要，也是市場經濟發(fā)展的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。為此，采取一些行之有效的方法和措施來加強建設工程合同管理是很有必要的。

參考文獻:

【1】林家農，施工企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀與改革芻議，項目管理聯(lián)盟，2010年7月版

【2】王福元，建設工程合同管理中存在的問題與對策，沈陽師范大學學報，2010年第2期

【3】陳實，如何加強建筑工程合同管理，價值工程，2010年第17期

【4】祝賀，建筑工程合同管理，綜合管理，２００９年４月版

【5】王福元，建設工程合同管理中存在的問題與對策，沈陽師范大學學報，2010年第2期

【6】孟青，郭巧敏，關于建設工程合同管理的探討，民營科技，2010年第8期

【7】王福元，,建設工程合同管理中存在的問題與對策，沈陽師范大學學報，2010年第2期

【8】陳妍，謝徐景，淺析工程建設合同管理，浙江水利科技，2010年第4期

【9】陳燕，石義海，建筑工程法規(guī)，武漢大學出版社，2013年8月第1版

《建筑工程法規(guī)》論文

題目：

姓名：

班級：11

學號：1111111150

指導老師：

加強建設工程合同管理汪云龍土木工程2班高秀麗