第一篇：七月工作小結

七月工作小結

? 本月主要工作是對租戶營業員的消防安全知識培訓，要求店鋪人員人人了解消防安全的基本常識，知道最近的逃生通道以及滅火器的使用方法，利用早會現場示范，加深印象。? 強調開具銷售憑證的規范性，場地代碼、貨號、日期、大小寫必須寫清，字跡工整。? 強調個租戶送貨人員必須走貨運電梯，不允許走客梯，如不按照此規定發生問題由廠方負責。

? 強調勞動紀律及個人儀表問題，必須穿工作服佩戴工號牌，禁止上班穿拖鞋。本月共處理5起售后糾紛，且全部順利解決。本月五樓新進員工有5人，離職退卡4人，涉及店鋪兩家分別是T517斯萊德和T504維克多。另外506A L2店鋪店長王輝因違反該公司規定被辭退，現該公司發函，派業務員俞萍頂替，已辦理臨時卡。本月五樓共開出整改單3張，整改費用共計150元整，3張皆涉及遲到問題，下月晨會將強調此問題，并繼續嚴查。

本月五樓總銷售為156萬，同比下降了12.18%，環比下降18.75%，銷售前三名分別是T517 斯萊德、T505 金利來、T504維克多，下降最明顯的店鋪是510 ACE同比下降53.12%，ACE去年四樓中廳特賣，可見四樓中廳對銷售額的提升起到了關鍵作用。然后是504 薩托尼同比下降52.27%，該店鋪有裝修風格陳舊，貨品更新較慢，貨品尺寸不全斷碼三個問題，經了解該公司今年在外地開設了較多分店，所以每家店分到的貨品都比較少，導致了尺寸不全斷碼的現象，但是今年八月底會進行一次大規模的貨品更新，有望以此提升營業額。最后是511A 萬利威德同比下降35.92%，經了解該店鋪兩個月未進行貨品更新，與該公司業務員羅芳進行了溝通，下個月初將會來新品，促銷活動也會跟進，預計該店鋪下月銷售會有所反彈。

卜中洋

第二篇：七月工作小結

七月工作小結

2010年8月3日

2010年7月份我正式成為公司員工一名，7月份具體工作如下：

一、認真學習了《公司招聘工作人員報到手冊》，積極參加了入 職培訓。

通過學習《員工報到手冊》，進一步了解了公司的概況，公司是負責開發建設陜西能源基地；清楚了公司機構設置及各部門職責；領會了公司的工作紀律、生活安排及員工試用與轉正方法。工作中我嚴格遵守了公司的工作紀律，既員工間要積極溝通但不能妨礙工作，辦公室要整齊、干凈、衛生，客人必須有邀請人陪同方可進入辦公場所。明白了公司對員工試用期的規定，既員工試用期為三個月，試用期滿經過公司內部考核合格方可成為正式員工。

積極參加了員工的入職培訓。聽取了公司領導對公司進行的全面介紹，繪出了公司美好的前景：公司主要負責陜西境內的能源開發項目，主要由煤礦、煤化工、煤機制造及水庫組成，最終年產煤量達5000萬噸，化工項目目前是世界上最大、設備最好的化工項目，大約創業周期為四年半時間。要求全體員工思想上要轉換過來，生活上有困難及時向領導反映并做好下一步的工作準備。

聽取了企業文化部部長關于《建設先進企業文化 引領公司安全健康發展》的專題講座。講述了公司的歷史、改革發展、企業現狀、發展思路及企業文化，要求全體員工都要做到有政治覺悟、追求成功、遵紀守法、有先進文化的合格的企業人。

二、學習專業理論知識和單位及部門的規章制度。認真學習新會計準則規定和會計核算制度，領會精神。根據崗位職責及企業特點，和新同事一起研究了企業現階段所涉及的稅負，對涉及的幾種稅有針對性的從理論一進行了研究。

通過學習使我認識到：做為中煤陜西榆林能源化工有限公司的一員，應主動進取、加強溝通、相互協調、團結合作、不斷創新、勇于挑戰。

第三篇：七月培訓小結

七月份各部門培訓小結

西餐部：

時間：2012年7月10日；2012年7月25日 地點：南山廳

人員：10日出勤人數5人，25日出勤人數7人，培訓員：鐘華新，小結：

西餐部通過衛生標準的培訓使所有員工明白衛生是餐飲企業管理工作中一項經常性的、非抓不可的工作，明確自己的責任，做到責任到人，對餐廳的衛生工作進行定期檢查。

通過餐前和餐后工作的培訓，使所有員工明白，只有做好餐前的準備工作，才能讓自己在服務客人的時候，得心應手，游刃有余，餐后工作也會輕松自由。

保安部：

時間：2012年7月3日

地點：二號樓首層、三期停車場

人員：出勤人數12人，培訓員：李小軍，當值：胡顯惠 小結：

通過對保安部全體隊員進行消防水帶的正確使用方法以及滅火器的正確使用培訓，使隊員們對賓館防火和滅火工作有了深一步的了解，也訓練到保安隊員在遇到火災或其他突發事件時能冷靜、正確的處理。

房務部：

時間：2012年7月15日 地點：1號會議室

人員：出勤人數21人，培訓員：麥木群 小結：

部門根據新員工的實際情況，培訓了怎樣處理客人的投訴、維修工作的注意事項、因工作需要與客人同乘電梯時該如何做法、接到重點開房通知時應該做好哪些工作，新員工的學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

中餐部

時間：2012年7月1日至7月31日 地點：中餐二樓

人員：出勤人數：32人，培訓員：易瑩 小結：

主要培訓員工服務操作的基本知識、安全知識、服務意識等，如員工的服務儀表等，讓新老員工時刻保持良好的精神面貌，整潔大方地面對客人。

管事部

時間：2012年7月15日 地點：PA室

人員：出勤人數：10人，培訓員：黃水英 小結：

主要培訓員工的基本禮貌用語以及基本清潔技巧和步驟，如厠所的衛生清潔等，老員工親身示范，教導員工如何正確清潔衛生，對新員工做得不正確的地方及時指出更正。

營銷部

時間：2012年7月20日 地點：營銷部

人員：出勤人數：5人，培訓員：梅華清 小結：

主要培訓了三個方面的內容，包括旅行社新合同推廣和分工合作的重要性，培訓員對每一項內容都進行了詳細的分析，員工都認真聽講，做好筆記。

前廳部

時間：2012年7月20日 地點：云苑

人員：出勤人數：13人，培訓員：陸汝蕓 小結：

通過對前廳部員工針對華儀酒店系統的基本操作程序培訓，有效地提高了前廳部的工作效率，而且使前廳工作更加分工明確，各項操作程序方便快捷，井然有序，保證了工作的有效質量，提供給客人更優質的滿意服務。接下來，在八月份會針對VIP的接待程序進行前廳部員工的培訓，希望通過專業的培訓，能更好地提高員工的工作素質。

中廚部

時間：2012年7月1日至7月30日 地點：中廚房

人員：出勤人數：23人，培訓員：伍永鴻 小結：

出品部主要對各員工進行生產安全，消防知識。食品衛生安全、廚房技術操作等各項培訓，使各員工在工作實踐中學以致用，并能逐步提升員工的個人工作能力，使其在今后日常工作中發揮更好的能力。

財務部(第三季度培訓)時間：2012年7月16日至7月18日 地點：中廚房

人員：出勤人數：4人，培訓員：蘭工程師 小結：

(1)強化賓館各項規章制度知識，從根本上端正各員工的工作態度，增強責任心.(2)以座談會的形式加強各員工之間的溝通，培養員工的團隊精神，使之團結協作，更好的完成本崗位工作。(3)讓理論和實質操作聯系起來，強化收款新系統鍛煉，確保賓館經營正常運作.工程部

時間：2012年7月 地點：三期

人員：出勤人數：3人，培訓員：鄧肇良 小結：

主要培訓員工的空調室內機和室外機的基本清潔技巧和步驟，如室外機的清潔等，老員工親身示范，教導新員工如何正確清潔，對新員工做得不正確的地方及時指出更正。

第四篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各門店執行情況監控：公司指令下發，反饋及工作執行情況匯總，但凡未反饋，未

執行的情況，績效全扣！人事部匯總各部門指令執行情況。

《每日品類銷售跟蹤》、《每日貴重商品盤點》、《每周工作計劃、總結及任務目標》、《微信群工作安排反饋情況》、《每日工作總結（微信）》采購部門及倉管部門下達各項指令，有無反饋，反饋及時性？但凡未反饋一次，績效扣除，兩次，降職，永不啟用；

2）各門店店長、主管工作狀況評估：門店環境管理、人員管理、貨品管理，錢款管理，四個維度評估，綜合人事部，采購部，倉管部，網絡部，財務部的意見及監督問題，但凡出現一項管理疏漏，予以降職；

3）總部部門經理及主管：評估考核工作，職能工作計劃與任務評估與指導推動職能工

作開展評估，但凡未與門店交互工作，計劃任務完成度較差，未起到指導門店工作推進的部門負責人，予以降職，調崗處理。

2、網絡部：

1）公司設備備案及維護管理；形成設備管理標準并培訓宣導；

2）門店WIFI架設事宜推進；

3）公司佳為系統的深化熟悉，熟知每個模塊及功能，準備開展培訓；

4）公司網絡推廣端口管理；

5）會員數據分析剝離；

6）短信通道管理及短信發布；

3、倉管部：

1）庫存商品定期梳理；

2）庫存防損管理及處理；

3）倉庫人員培訓及工作責任明確；

4）門店倉庫管理要求與標準梳理與傳導，制定獎罰條例；

5）報損商品處理，按周處理

4、采購部：

1）追蹤品類銷售數據；

2）追蹤品牌快銷品促銷活動執行；并引進品牌場外活動。

3）跟蹤門店貨品配置，及時補貨（暢銷品）與清貨（滯銷品）

4）門店商品配置表優化；

5）網絡采買服裝等商品測試；

6）把控自主品牌易家子銷售數據，適時采取促銷策略；

7）培養門店商品管理知識；包括商品進貨、調撥，促銷活動商品訂貨及活動后商品處

理方案，促銷商品與特價商品陳列位設定；

8）其他任務，自主設定，把控公司商品流轉的核心。

9）年中大促銷售數據跟蹤并及時關注商品流動情況，準確補貨；

第五篇：蟠龍鄉統計站七月工作小結及下步工作打算

蟠龍鄉統計站七月工作小結及下步工作打算

2011年7月，蟠龍鄉統計站圍繞鄉黨委、鄉政府中心工作，按照縣統計局工作部署，以科學發展觀為指導，開拓創新，銳意進取，較好地完成了七月各項工作任務，具體從以下三個方面認真開展統計工作：

一、履行職責，高效扎實推進統計工作

1、按時、保質完成各類定期報表。一是及時、準確全面完成固定資產、建筑業、服務業、農民純收入、現金日帳等專業統計和定期報表工作；二是以強化數據質量為中心，加大工作力度，層層把關，嚴格統計數據的審核評估，加強對數據的審核力度，保證數據的客觀性和真實性。

2、積極開展各項專項調查和統計監測。在按時完定期報表任務的基礎上，克服任務重，人手緊等困難，有序開展了規模以下工業、限額以下餐飲住宿業等統計抽樣調查工作，為鄉黨委、政府提供了真實可信的統計數據。

二、根據江府名辦發[2011]3號文件精神，認真做好名錄庫的清查工作。

三、統計站圍繞鄉黨委、政府中心工作，不斷充實服務內容，改進服務手段，提高服務質量和水平，及時

為鄉黨委、鄉政府提供真實可靠的數據。

下步工作安排:

一、圍繞主要經濟指標抓落實。一是加強對經濟

運行的監測和預警預報，力求讓統計數據如

實反映我鄉經濟發展趨勢；二是做好主要經

濟指標與兄弟鄉鎮比對工作，以便真實準確

把握我鄉經濟運行態勢；三是加強對上溝通

協調，對下熱情服務，確保統計源頭數據真

實可信；四是深入基層調研，全力確保各項

經濟指標任務完成；五是扎實做好服務業統

計基礎工作，加強與縣局的聯系溝通，取得

指導與幫助，確保服務業統計順利開展；六

是積極主動的完善投資統計報表上報及數據

檢查，確保數據質量，努力完成各項工作目

標。

二、繼續搞好統計分析，提高服務質量。一是注重思路。要挖掘新題材，預測新趨勢，提出新建議；二是注重轉變。要由注重速度、總量指標的分析向注重經濟效益分析轉變，由表面現象向問題實質轉變；三是注重角度。要進行橫向、縱向分析比較，揭示規律性，增強

預見性；四是注重問題。要深入基層，擴大業務視野，注重搜集社會中鮮活情況，提出新觀點，寫出有深度和廣度的統計分析。

三、繼續采取有效措施，不斷提高統計數據質量。一是認真學習、深刻領會市縣統計工作精神；二是嚴格執行統計報表制度；三是做好各項定期報表工作；四是健全基層統計基礎工作；五是嚴格審核把關。

蟠龍鄉統計站。

二0一一年八月十五日