第一篇：建設工作者總結

好干部，善執行

美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為領導干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，更不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為職工謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

好干部必須有創新精神，創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

十五”時期，廣西城鎮化進程加快，城鎮發展取得了長足

進步城鎮化是具有開發實際性、規劃科學性、建設特色性的一個系統工程，我們必須立足根本點，找準切入點，把握突出點，堅持“放開才能搞活”的新理念、廣泛敞開吸納人才和資金，科學經營管理城鎮、精心打造政治、經濟、文化中心，生態環境協調發展，搞好地方特色品牌。“三分建設，七分管理”。，城鎮化建設質量如何，關鍵在于管理，“管理”貫穿城鎮化建設的全過程。管理就是執行者的能力表現，因此，必須花大力氣加強執行管理，一是嚴格城鎮規模編制和規劃管理，要與經濟社會發展、尤其是與交通、土地、水電、生態環境等規劃相銜接，堅持高起點、高標準、高質量的“三高”要求，做到規劃、規模、規范“三規”并行。實施審批一支筆、規劃一張圖、建設一盤棋、管理一個法的“四個一”建設方式，并從實際出發，堅持統一規劃、堅持成片開發、配套建設的原則，做到建成一片，見效一片。既要保證規劃的超前性，又要突出特色性。二是加強城鎮化建設質量管理。運用法律法規管理城鎮建設。正確把握城鎮規劃工作所面臨的形勢和任務，堅持城鎮規劃先行，充分發揮規劃的引導作用。有好的政策就必須有好的執行者。

沒有完美的個人,只有完美的團隊。一個組織、一個班子一

個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊，才有強大的執行力。也只有執行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。堅持干一行

愛一行，鉆一行精一行，時時處處高標準嚴要求，勇立潮頭，爭當標桿深固難徙”的愛國精神、“一鳴驚人”的創新精神、“止戈為武”的和合精神和“敢為天下先”的革命精神。

奉獻的力量有多大？窮山溝的變化足以說明，奉獻的分量有多重？老百姓心里自然有桿秤，情為民所系，權為民所用，利為民所謀，一個多世紀前，馬克思曾寫道：“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業，那么，重擔就不能把我們壓倒”.領導干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住干部執行力理念，采取強有力措施推進干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。

好干部必須要有“深固難徙”的愛國精神、“一鳴驚人”的創新精神、“敢為天下先”的革命精神。做“官”先做人，萬事民為先，知行合一，明事理而重行動是我們構建執行文化的核心內容起而力行，才能把藍圖變現實腳踏實地、敢于擔當好干部必須善執行，實干才是硬道理起而力行，才能把藍圖變為現實。

第二篇：工程建設工作者的總結

工程建設工作者的總結

為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況匯報如下:

一、思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質認真學習*****、“****”重要思想和黨的**大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理，提高工作效率

進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結

作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平

半年來，我利用工作之余，主動學習專業理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學知識應用于工程管理實際，為學院工程管理規范化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下:

⑴、全面完成金藍大道工程;

⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務;

⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;

⑷、完成2501室練功房改造;

⑸、完成1#教學樓廁所改造;

⑹、完成食堂(包括本部及西區)的裝修、改造工作;

⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;

⑻、完成**年維修工程決算審核;

⑼、完成西區宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備采購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言，做好領導的參謀

在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。

總結

如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案:根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

第三篇：贊美建設工作者

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當為

——致奮斗在一線的建設者

中秋輕輕地過去了，國慶又悄悄的來臨。每逢佳節倍思親，這句經典的詩句，在施工一線的建設者們要比尋常人體會更深。特別是堅持在工作崗位上的青年建設者們。也許有人會說青春是人生的鮮花，是年輕生命的閃耀，是純真的結晶。應該有幻夢般的憧憬。不該與煤礦建設的窮山惡水有交集。也許還有人會說青春充滿了魅力，充滿了光輝，不該與荒涼、落后的煤礦建設環境同行?？墒菂s又有多少中煤人將青春奮斗到了這里，奮斗到每個礦山建設上。

青春夢想是歷久不衰的，直到今天還有人為它苦苦奮斗，不顧一切，甚至為了它可以付出生命。對于這些沒有城市羅曼蒂克，沒有城市舒適安逸的礦山來說，是他們的青春奮斗給礦山發展插上了飛翔的翅膀，是他們讓這些礦山到處彌漫著夢想，更是他們給礦山貼上了有力的標簽。他們是的最美的人。他們沒有豪言，周而復始的檢查檢驗是他們每天必做的工作。無論是晴和日麗、萬里無云，還是刮風下雨、黃沙漫天。他們都會與靠尺、線錐為伴。圍繞以“質量為本，安全第一”的信念與目標，至誠至精地為企業奉獻著他們的青春。他們把這段如詩般的歲月灑在了礦山建設上。荒涼的工作環境，單調的工作內容，不但沒有熄滅他們對工作的熱情，還堅持了他們地工作的信心?！皩幵甘虑皺z查，不可事后修改”，他們以默默無聞，兢兢業業的工作。恪守著對工作的承諾，譜寫著建安人艱苦奮斗的故事。

作為一名年輕的建設者。我沒想過建設老同志們是怎么在這種環境中

堅持過來的。但從他們身上我卻能讀懂許許多多的事。是他們的堅持和默默恪守讓我從青澀變得成熟。而如今我也正值青年，堅持的沿著他們的足跡，懷揣著和他們一樣的目標，為色彩斑斕的夢想奮斗著。沒有經歷風雨哪里會看到彩虹的美麗；沒有經歷歲月的蹉跎，哪里會有輝煌的明天；沒有海水的沖刷，哪里會有珍珠的圓滑；“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”一個個年輕的建設者擁抱夢想聚集到這里，帶著老輩人的囑托和使命，去創造屬于自己的未來，青春無悔。

也許自己作為一個建設者不應該贊美建設者自己，但真真實實的故事卻又讓我不得不說。那么就讓我大膽的放歌一次，讓我引一首慷慨的歌，借在這個特別的日子里，贊頌你一下。愿風華正茂的你們拼搏在一線的崗位上，愿你們能揚起中煤人艱苦奮斗的風帆，蕩起建安者愛企敬業的雙槳，燃起年輕人不屈的熱情，迸放自己永不言敗的青春。潮平岸闊，風正揚帆，正，當，為。

何家堡項目部任毅

2014年9月14日

第四篇：街道工作者總結

作為一名剛剛接觸社區工作的大學生委主任助理，這幾個月的工作使我感受頗多。

首先是領導們的重視。大學生進社區、社區工作者年輕化、常態化、高素質化已經成為基層工作建設的主流思想之一，作為一名大學生委主任助理，我更加深切的感受到了領導們對我們這樣一批人的深切厚望和高度關懷。這使我在進行之后的工作中，充滿了強烈的責任感和使命感，工作動力也居高不下。

其次是社區工作的復雜性和重要性。社區作為最基層的群眾自治組織，所面向的工作就是針對社區居民最基本的實際問題，這幾個月以來，我主要負責醫保的辦理工作和下崗失業證的登記辦理工作，接觸到的幾乎都是生活上有困難的社區群眾，這令我的心靈收到了強烈的震撼，也對這份工作能為這些社區具名解決實際問題感到由衷的開心，更為自己是社區工作者中的一員感到驕傲和自豪。歷史賦予了我們這一批社區工作者更好的建設社區、為開展大社區的試點和普及奠定堅實的基礎這一重要的使命，我有理由相信，我們的工作充滿光明。

最后是社區工作者間的緊密協作、同心同力。無論在哪個工作環境、工作崗位，同事之間的人際關系永遠關系到整個工作團隊的工作效率和工作成績。讓我倍感舒心的是，我幸運的遇到現在的這些同事，哥哥姐姐們無論是工作上還是生活

上對我都十分關心，這讓我開展工作時更加流暢，也能更快更好的學到應該掌握的職業技能，讓我對社區工作的順利進行充滿了信心。

總的來說，這幾個月的工作生活令我得到了很大的鍛煉與提高，但仍存在一些不足之處。譬如對工作流程的了解程度不深，對待某些復雜情況的處理能力不足，這都是我今后的工作中應該努力提高和增強的。我相信，在高新開發區領導的指引下，在社區工作者的團結努力下，我們勢必將在社區干出一番令人矚目的成績。

第五篇：2012建設工程質量工作者先進事跡

2012年工程建設質量管理

先進工作者主要業績

----XX公司總經理XXX

該同志2000年5月擔任公司總經理，全面負責公司生產經營、質量技術管理等工作。從事質量管理工作12年以上，在工作上，愛崗敬業，潛心謀事，模范履行工作職責。熱愛質量管理事業，堅持“質量第一”方針，有求真務實、真抓實干作風；有樂于奉獻、開拓創新精神。

在工程建設管理中，該同志率先垂范，認真貫徹執行國家、省有關法律、法規、規章和國家工程建設強制性標準。嚴格要求公司的質量技術人員要認真履行并完成工程施工中由質量技術人員負責履行的各項職責。在推動企業提高工程質量、滿足用戶需求、實施“中國XX”名牌戰略、走質量效益型發展道路等方面成績顯著、在全省XX系統、全國XX行業中有較大的影響力。12年多來，累計完成了年產10萬立方米以上36條人造板設備安裝工程。其中，國外進口設備21條（主要是德國、瑞典、芬蘭等國進口設備）；年產20萬立方米的有15條、產15萬立方米的有10條、年產10萬立方米的有11條；完成造紙工程5個、火力電力設備安裝工程 8個、熱電聯產項目4個、城市熱網工程3個、棚戶區改造工程6個、城市煤氣工程1個、城市給水2個、糧庫工程2個、鋼結構2個。公司所施工的工程都嚴格按國家規范施工、科學組織施工，加大誠實、守信、優質、高效力度，嚴格項目管理，嚴把質量關，在市場上得到了認可和好評，取得了一定的成績，為企業穩步發展做出了貢獻，所負責施

1工過的工程都取得了良好的經濟效益和社會效益，所有工程均被評為優良工程，均未發生工程質量事故及施工質量投訴。XXXXX集中供熱熱源工程一臺1.2萬kw汽輪機組安裝工程，一臺75T/H改85T/H鍋爐改造安裝工程被評為市（地）級優質工程。工程質量合格率達100%，優良品率達90%以上。積極踐行“干一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場、建一方信譽”的企業品牌理念。2005年、2008年、2011年企業榮獲XXX建設廳和XXX集體企業協會“全省建筑業先進企業”榮譽稱號，2005年該同志榮獲“全省建筑業優秀企業家”榮譽稱號。

以創建精品工程為目的，抓質量管理創新。該同志在開展創新活動中，強化“質量是企業生命”的質量觀念，牢記質量第一、用戶至上的宗旨，認真貫徹32字質量方針，讓職工對質量牢固樹立“五種意識”，負起“四個責任”，時刻牢記今天的質量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，形成創精品的主人翁意識。相繼參加修訂，建立健全了《項目經理質量責任制》、《質量管理條例》、《質量手冊》、《質量管理體系程序文件匯編》等多項質量管理文件，提高了公司的整體質量管理水平。在工程建設實踐中，積極推行ISO9000國際質量標準，加大了施工質量的監督檢查力度，堅持管理創新，在質量管理上建立并實施了“一票否決、兩個掛鉤、三級管理、四不放過”的管理模式。積極開展“零缺陷”勞動競賽和QC小組活動。2009年9月，該同志榮獲新中國成立60周年XXX省建設系統工程質量管理先進個人榮譽稱號；2011年8月公司榮獲“2009-2010XXX省工程質量管理優秀施工企業”榮譽稱號。