第一篇：競聘店長演講

競聘店長演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁。大家好！

我是來自xx店的xx，首先感謝公司給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。

我是2009年5月來到“xx”的，記得剛到xx的時(shí)候，有一位帶過我的老員工就對(duì)這樣我說過“我是xx一塊磚，哪里需要那里搬”這句話當(dāng)時(shí)給我的印象特別深刻，這三年來我也確實(shí)這么要求自己的，除了做好本職工作我還“友情客串”其他崗位的“臨時(shí)演員”。甚至到其他門店“臨時(shí)扮演”了幾天的更夫角色。

關(guān)于我來xx之前的工作我不想說太多，概括的說可以用兩句話形容。“曾經(jīng)輝煌過，也曾失落過”。在來到xx之前我就是劃過天空的流星。流星的美麗，美的只是瞬間，當(dāng)他耀眼的劃過天空，注定要消失在天邊。所以要做就做一個(gè)顆“恒星”，一個(gè)可以持續(xù)發(fā)光，持續(xù)美麗的“恒星”，而“xx”就是提供這個(gè)條件的天空，他蘊(yùn)含了無數(shù)敬業(yè)的員工，勤奮的店長，優(yōu)秀的管理層。他們就是“xx”這片天空上閃耀的明星也是我為之努力的目標(biāo)。

“無規(guī)矩不成方圓”，xx醫(yī)藥連鎖公司在同行業(yè)有著舉足輕重的地位，2010年又喜獲“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號(hào)。這些都源于他科學(xué)系統(tǒng)的管理理念與完善豐富的企業(yè)文化。今天我作為一個(gè)普通的員工能有機(jī)會(huì)在里展示自己就已經(jīng)充分證明了這點(diǎn)。

在xx這兩年多來我雖然站在店員崗位，卻抬頭看著上面的工作。也許會(huì)有人說我，不自量力，好高騖遠(yuǎn)。但我不這么覺得。一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵就永遠(yuǎn)都是士兵，即使站在將軍的崗位上也依然是個(gè)士兵。而一個(gè)有著將軍夢的士兵，雖不能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬，卻能再工作中運(yùn)籌帷幄。2009年10月我取得藥師資格，之后的工作中除了將自己的本職工作做好，還熟知收銀組長的工作，對(duì)質(zhì)管也有所了解。自認(rèn)為在店長休息或不在時(shí)能獨(dú)當(dāng)一面，店長在時(shí)能做個(gè)得力的左膀右臂。我覺得我的工作粗中帶細(xì)，細(xì)中帶粗，細(xì)的時(shí)候可以細(xì)的像個(gè)繡花的姑娘，粗的時(shí)候是個(gè)可以上房揭瓦的男人。當(dāng)然人無完人，我承認(rèn)我也有缺點(diǎn)和不足，還有許多東西需要向我們的店長，我們的領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在我今后的工作中“不惜吝嗇”多多指點(diǎn)。

最后，我在引用一句“韓愈”的題詞來結(jié)束我今天的講稿?！疤斓莱昵凇?，我相信我的耕耘會(huì)有豐收的碩果，我相信我的努力會(huì)有你們的喝彩，我相信我的勤奮會(huì)有你們的掌聲！

第二篇：競聘藥店店長演講材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位店長、各位同仁：大家上午好！

首先，感謝公司給我這次競聘的機(jī)會(huì)。對(duì)我個(gè)人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

我今天的演講內(nèi)容很簡單，—個(gè)人，一個(gè)故事，五個(gè)意識(shí)。

我叫xxxx，大專學(xué)歷，2009年10月來xx大藥房工作，現(xiàn)在是白城文化東路營業(yè)員。我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷很簡單，出生農(nóng)家寒門，沒畢業(yè)就在xx大藥房世光路連鎖店實(shí)習(xí)并轉(zhuǎn)正，在此期間，我學(xué)會(huì)了藥品的基礎(chǔ)知識(shí)和營銷技巧，并且提高了人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。2010年8月調(diào)到東嶺北街店，通過在這里的鍛煉和實(shí)習(xí)，使自己對(duì)藥店的日常管理能力有了很大提高。為了進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，2011年1月申請(qǐng)來到外俯白城，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅(jiān)定了我繼續(xù)為xx大藥房工作的信念。

“欲窮千里目，更上一層樓”，進(jìn)入xx大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當(dāng)?shù)觊L的目標(biāo)，并以店長的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來塑造自己，兩年時(shí)間，把自己打造咸成為這樣一個(gè)人

1、具備高尚的職業(yè)道德

高尚的經(jīng)營道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感是我工作的根本。

2、建立了良好的個(gè)人信譽(yù)

在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評(píng)。

3、具有積極的實(shí)干精神

不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，積極完成上級(jí)交待的工作。

當(dāng)然，工作中也有不愉快的時(shí)候。一天，我正在學(xué)習(xí)店長考試的資料，我?guī)Ы痰膶?shí)習(xí)生問我兩個(gè)問題我都沒回答上，他說，”這都不會(huì)，還帶我呢”我當(dāng)時(shí)尷尬極了，從此，我深刻認(rèn)識(shí)到，必須加倍努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過硬，別人才能佩服你、認(rèn)可你。從此，我會(huì)主動(dòng)向他詢問一些問題，與他共同學(xué)習(xí)，這樣，我的專業(yè)知識(shí)得到了快速提高，對(duì)我這次通過店長考試，幫助很大。

青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)。如果競聘成功，我會(huì)在我們大藥房現(xiàn)有的經(jīng)營管理辦法的基礎(chǔ)上做好“5個(gè)意識(shí) ”來管理門店。

1、時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)：

在工作中必須有危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫懈怠。迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶搶劫等。

2、要有經(jīng)營者意識(shí)：

開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔(dān)，趨利避害。

3、要有教練意識(shí)：

對(duì)店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時(shí)有恐懼心理，店長應(yīng)及時(shí)幫助他們消除這種恐懼心理。

4、要有超前意識(shí)：

對(duì)藥品市場銷售信息、競爭對(duì)手、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部，以備參考。

5、要有成功意識(shí)：

店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現(xiàn)沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，成功不僅靠過硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅(jiān)持不懈，不輕言放棄

天行健，君子以自強(qiáng)不息！無論這次競聘結(jié)果如何，我對(duì)會(huì)努力工作，繼續(xù)前進(jìn)，最后祝xx大藥房財(cái)源通四海，生意暢三春！

第三篇：店長競聘工作啟動(dòng)演講

企業(yè)搭臺(tái)，人才唱戲

親愛的博世兄弟姐妹，大家下午好！

再過一個(gè)多月, 我們就要與緊張、忙碌的 2012 年依依惜別了,在我們滿懷熱情期待著的2013年即將到來之際，我首先代表江西博世貿(mào)易有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層提前向各位兄弟姐妹們們致以新年的祝賀，祝各位兄弟姐妹及家人新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福！

對(duì)于博世公司所有人來說，2012年充滿了苦辣酸辛。在2012年里，我們團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作、任勞任怨、開拓奮進(jìn)。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭、以利潤為核心、以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的工作方針，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營造出了“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，保持了“銷售穩(wěn)定，員工收入穩(wěn)定，員工隊(duì)伍穩(wěn)定”的良好局面，為實(shí)現(xiàn)博世公司進(jìn)一步飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

即將過去的2012年，是我們博世公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們自我完善自我修正而繼往開來的一年，我們博世人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院溃?/p>

在回顧過去，辭舊迎新的時(shí)候，我們從來不會(huì)忘記博世全體員工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表博世公司的所有股東，向在坐和不再坐的、曾經(jīng)和正在為博世事業(yè)努力和付出過的所有員工表示最衷心的感謝！謝謝大家！

新的一年新的陽光，新的開始新的希望，新的追求新的夢想，新的歷史新的輝煌。2012即將過去，一方面，我們要充分肯定這一年來取得的成績；另一方面，我們要充分估計(jì)到未來發(fā)展道路上更大的困難和考驗(yàn)。為了博世公司更好更快的發(fā)展和美好的未來，為了使博世公司適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步和發(fā)展的步伐，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，在即將到來的新的一年里，對(duì)公司的中層干部開始實(shí)行競聘，首先競聘的是菲林格爾和安信香江店的店長。

今天，我代表公司決策層，在這作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講三個(gè)問題。一是為什么要進(jìn)行這次競聘；二是這次競聘的設(shè)計(jì)思路；三是對(duì)搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行這次競聘？

實(shí)事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了很多貿(mào)易型企業(yè)的后面。形勢緊迫，必須未雨綢繆。從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。居安思危，我們必須苦練內(nèi)功。

（一）這次競聘是博世公司適應(yīng)形勢的現(xiàn)實(shí)要求

博世作為初步成型民營企業(yè)，連續(xù)多年的快速增長后，最近幾年增速開始

放緩，這說明企業(yè)已經(jīng)遭遇到了發(fā)展瓶頸，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進(jìn)則退，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要求博世公司各個(gè)部門要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會(huì)招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度的改革。

在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，很多的民營企業(yè)已

經(jīng)取得了很大進(jìn)展，真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。博世公司希望通過中層干部內(nèi)部競聘的嘗試，開闊人才選拔的視野，藉此產(chǎn)生“激發(fā)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”效應(yīng)來提高公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

在行業(yè)面臨重新洗牌的大形勢下，博世公司必須適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的需

要，走穩(wěn)健快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在行業(yè)中立足，否則很可能存在被趕超、被淘汰的危險(xiǎn)。-

我們這次兩個(gè)門店店長競聘只是內(nèi)部改革的一個(gè)部分，下一步我們將在各

門店各單位也要實(shí)行競聘上崗。

（二）這次競聘是博世公司自身加快發(fā)展的需要

如果說，2012年是我們平穩(wěn)發(fā)展的一年，那么，2013年就是我們提升管

理水平，提升公司形象的一年。博世公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞垮一個(gè)企業(yè)容易，只要有一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。

博世公司用了12年時(shí)間從一個(gè)小門店成長為一個(gè)年?duì)I業(yè)額幾千萬元的企

業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)。下一步，博世公司要思考的是如何在最短時(shí)間內(nèi)突破營業(yè)規(guī)模過億的大關(guān)。我個(gè)人希望我們能在未來一到兩年內(nèi)公司銷售收入過億元。未來三到五年內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)從單一公司向企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。未來十年內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)成功上市。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們博世公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的博世仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？傮w分析一下，我們存在五大危機(jī)：一是“兩高兩低”問題。“兩高”就是成本高、應(yīng)收帳款額高；“兩低”就是資金回報(bào)率低、單店平均贏利水平低。這是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是地板，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱。地板行業(yè)的發(fā)展受房地產(chǎn)行業(yè)的制約，如果我們沒有培育出未來的新業(yè)務(wù)，如果房地產(chǎn)受宏觀調(diào)控的影響持續(xù)低迷，我們也將面臨長期的發(fā)展局限。三是地板的市場競爭非常激烈。促銷越來越多，價(jià)格越來越低，成本越來越高，利潤越來越小。四是，我們內(nèi)部優(yōu)化還有大量的工作要做，機(jī)制體制方面存在諸多不足，人員問題、不良庫存導(dǎo)致隱性資產(chǎn)損失問題，都要花費(fèi)大量的管理成本。五是，我們還缺乏必要的危機(jī)感和緊迫感。

解決這五個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有

加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過去人們常說：“企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)

展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是我們沒有足夠的實(shí)力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金。可惜我們家底并不是特別的厚。倉庫的庫存占?jí)褐罅抠Y金，如果我們要發(fā)展新的業(yè)務(wù)，可能要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息。靠借貸，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯。一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說，今后的3—5年，正處于博世公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年博世公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們?cè)谌∪珖陀兄匾囊幌兀駝t，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解

決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。我們的有利條件，一是我們博世已經(jīng)是初具規(guī)模的建材企業(yè)，具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，肯定能在行業(yè)洗牌中保留下來。二是省級(jí)獨(dú)家代理還為博世公司提供了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)；三是博世公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著博世公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前市場形勢有利于博世公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。

（三）這次競聘是博世公司廣大干部職工的共同呼聲。

為了博世公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同事都希望公司深化改革和加強(qiáng)

管理，保持已經(jīng)取得的行業(yè)優(yōu)勢。很多同事和我交流，也強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望。總的看來，我認(rèn)為，我們公司絕大部分員工的素質(zhì)是高的，工作是出色的。在討論這次競聘方案的時(shí)候，公司決策層一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過場。我在這里表個(gè)態(tài)：公司領(lǐng)導(dǎo)層一定不會(huì)辜負(fù)廣大員工的希望，認(rèn)真搞好這次競聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。

第二個(gè)問題，這次競聘的設(shè)計(jì)思路

（一）、這次競聘的主要目標(biāo)

1、初步形成一個(gè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的這

樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即建立一個(gè)好的機(jī)制。

2、建立一個(gè)講風(fēng)格、懂經(jīng)營、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊(duì)

伍；充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。即選出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

3、靠實(shí)力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開、公正。即形成一個(gè)好的風(fēng)氣。

（二）、這次競聘的總體原則

1、堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進(jìn)改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動(dòng)，又要保持員工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。

3、堅(jiān)持公平、公正、公開，努力為每一競聘者創(chuàng)造平等的競爭條件。

（三）、這次競聘的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)

首先要做到公開、公平、公正?，F(xiàn)在是有人擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)是按人挖坑，已經(jīng)

安排好人選。已經(jīng)安排好人選，還要搞競爭上崗干什么？花這么多成本、精力、時(shí)間干什么？有什么意義？這次，我們進(jìn)行筆試，編號(hào)打分；面試，群眾評(píng)判。競爭上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請(qǐng)大家要相信這一點(diǎn)。

二是辦法要簡單易行，不要搞得太復(fù)雜。

候選人要經(jīng)過筆試，在面試中演講答辯，經(jīng)過群眾評(píng)判，按相關(guān)程序聘用。

第三個(gè)問題，對(duì)搞好這次競聘的希望和要求

第一，要調(diào)整好心態(tài)，積極參與這次競聘。

要敢于參加競聘，積極參加競聘。要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競爭，不再靠

領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排。崗位已經(jīng)統(tǒng)一公布出來讓大家競爭，根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來自主選擇崗位競聘。

我們鼓勵(lì)競聘。希望大家積極競聘，競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于

找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性，靠競聘得到的崗位自己格外珍惜，應(yīng)該說競聘使每一個(gè)人得到了平等競爭的機(jī)會(huì)。

我們鼓勵(lì)流動(dòng)。上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也流動(dòng)不夠就會(huì)形成一潭死水。由于

不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，干太長了不太好，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，希望這次部門之間人員能流動(dòng)起來，有豐富渠道客服財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同事，也希望能積極報(bào)名，到門店工作，使部門之間流動(dòng)

起來。

我們鼓勵(lì)競聘，鼓勵(lì)流動(dòng)，但也有一個(gè)問題不可回避，競聘不上怎么辦？我認(rèn)為不存在勝利者、失敗者，競聘不上、落聘，不說明你能力不夠，而只說明你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和大家對(duì)你的認(rèn)識(shí)還不一致。你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，沒有得到大家的認(rèn)可。競聘不上怎么辦？鼓起勇氣，下次再向下一個(gè)崗位競聘。

第二，要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案和辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，不得內(nèi)定人選，不準(zhǔn)封官許愿，不準(zhǔn)討好說情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信于民。

第三，要誠實(shí)地參與競聘。筆試時(shí)，不許弄虛作假，否則，一經(jīng)查實(shí)，就取消他的競聘資格，同時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。競聘演講過程中，也要實(shí)事求是，不要夸大其辭。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，年末年初要做的事很多，各部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作。

第五，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競聘按部就班順利推進(jìn)。這次店長競聘，公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由樊友欽擔(dān)任，組員由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部有關(guān)人員組成。我希望大家支持競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。

人人是人才，賽馬不相馬，這是我們博世的人才觀。用八個(gè)字概括博世公司和員工的關(guān)系那就是——企業(yè)搭臺(tái)，人才唱戲。博世屬于博世公司每一個(gè)人，博世的榮辱興衰和公司每一個(gè)員工息息相關(guān)。為了我們共同的未來，我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我希望，同時(shí)也堅(jiān)信，在我們大家的共同努力下，這次店長競聘一定會(huì)取得圓滿成功！

下面有請(qǐng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長樊友欽宣讀競聘規(guī)則。

第四篇：競聘演講店長助理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：

今天我之所以參加這次店助競聘演講是因?yàn)?，一方面表明我?duì)公司推行店助崗位的擁護(hù)和信任，另一方面，通過這次的演講鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自已的才華，并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，也可以讓在座的評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我的優(yōu)劣、長短，接受大家對(duì)我的挑選，我相信通過這次競聘，必將會(huì)是我站在下一步的崗位競聘上呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團(tuán)壽縣店女裝領(lǐng)班，我叫鮑趙紅，于XX年9月10日近入壽縣店女裝做一名導(dǎo)購，通過自己不斷的學(xué)習(xí)和部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在不到三個(gè)月的時(shí)間里我被部門領(lǐng)導(dǎo)提升為女裝實(shí)習(xí)領(lǐng)班，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)正，至今擔(dān)任女裝領(lǐng)班已有8個(gè)月，從我自身各方面的能力以及綜合素質(zhì)來講，可能做的還不是最好，但是我會(huì)努力，有句名言說得好，不當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充實(shí)自我，才能實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，能夠帶領(lǐng)裝組成員完成高額業(yè)績，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，從而能協(xié)助好店長、店助更好的完善工作。競聘店助這個(gè)崗位我認(rèn)為我具有以下兩個(gè)有利條件：

1..我有正直的人品，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持以身作則和完善的工作作風(fēng)。作為一名好的管理人員就必須先做好‘人’，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能做多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

.2.我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思考問題。

如果這次有幸競聘成功，我會(huì)從以下幾方面著手工作：

1.不斷地提升自己，利用自身能力，提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對(duì)集團(tuán)的忠誠度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

2.借鑒其他管理人員的成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念，并帶領(lǐng)店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

3.有效的溝通能力，作為一名管理人員，要先學(xué)會(huì)溝通，善于溝通。我們應(yīng)該用自己的熱情把快樂傳播到每一位員工的心理面，給他們創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

假如這次競聘失敗，我將會(huì)在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學(xué)習(xí)。如果這次競聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情，用良心干好工作，絕對(duì)不會(huì)辜負(fù)

最后，我要感謝各位評(píng)委和在座的所有聽眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

謝謝!

壽縣店：鮑趙紅

第五篇：競聘店長

1、對(duì)自主產(chǎn)品的認(rèn)知。同類產(chǎn)品的比較

2、對(duì)自我的評(píng)價(jià)，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)

3、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

4、如何提升銷售業(yè)績

5、橋東店現(xiàn)存的問題，解決方案

6、暑期過后如何保證店面的客流量和每月的銷售目標(biāo)

一、對(duì)自主產(chǎn)品的認(rèn)知。同類產(chǎn)品的比較

超視立3大賣點(diǎn)

1)學(xué)治同步，不耽誤孩子學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊治療

2)超視立鏡片為多棱鏡透鏡組合，看近相當(dāng)于望遠(yuǎn)，可以讓孩子在看書時(shí)眼睛不再疲勞，切斷了近視的根源，這是第一步，控制

3)超視立特有的三色導(dǎo)航模擬系統(tǒng)，在鏡框上有12個(gè)發(fā)光點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)眼部的12條眼外肌進(jìn)行訓(xùn)練，提升孩子眼部肌肉的力量，從而提高整個(gè)視覺功能

4)超視立發(fā)出的三色營養(yǎng)光，可以促進(jìn)和激活孩子

第一，讓孩子讀書寫作業(yè)的時(shí)候佩戴，超視立的使用和孩子的學(xué)習(xí)是同步的，學(xué)習(xí)的時(shí)間越長恢復(fù)的越快！它特有的棱鏡組合透鏡讓孩子在看近的時(shí)候就相當(dāng)于是望遠(yuǎn)，之前一天當(dāng)中由于看近對(duì)于眼睛的副作用完全沒有了，首先保證了孩子的度數(shù)不會(huì)再惡化，另外更好的促進(jìn)了視遠(yuǎn)系統(tǒng)的正常發(fā)育。

第二、超視立視覺訓(xùn)練儀特有的三色導(dǎo)航模擬訓(xùn)練系統(tǒng)能引導(dǎo)著孩子的眼球按照正常的生理訓(xùn)練方式鍛煉，從根本上恢復(fù)眼球的機(jī)體基能，增強(qiáng)孩子眼球的免疫功能，通過鍛煉使孩子的屈光體系恢復(fù)正常，看近看遠(yuǎn)靈活自如。

第三、訓(xùn)練儀的三色營養(yǎng)光可以促進(jìn)孩子視網(wǎng)膜成像系統(tǒng)上的視椎細(xì)胞的正常發(fā)育，提高視力感光能力，提升孩子視網(wǎng)膜的清晰度，從生理的角度，在根源上提高和恢復(fù)孩子整體的視覺功能。

二、對(duì)自我的評(píng)價(jià)，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持，認(rèn)真，一件事情一旦做了就要做到最好

細(xì)心，洞察能力強(qiáng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并想出解決方案

缺點(diǎn)：專業(yè)上掌握的不是很到位

三、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

自始至終我都相信一句話，作為一個(gè)管理者，最重要的素質(zhì)就是修己安人，如果連自己都做不好，何以讓別人信服以人為本，修己安人 未雨綢繆，全力以赴

1.給自己和每個(gè)員工設(shè)定目標(biāo)，制定個(gè)人目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，透明化管理，首先第一點(diǎn)在月初的時(shí)候，我就會(huì)告訴員工我們這個(gè)月的目標(biāo)，這一周的目標(biāo)和今天的目標(biāo)。促使每個(gè)人都朝著共同的目標(biāo)去努力。

2鼓勵(lì)員工為完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要充分發(fā)揮每位員工的積極性，員工最接近客戶和實(shí)際的運(yùn)作，能夠提出很多切合實(shí)際的好建議。

3要充分授權(quán)并監(jiān)督，不要怕下屬把事情做錯(cuò)了而讓他們事事向你請(qǐng)教，這樣的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)無法成長，只有充分授權(quán)并給予恰倒好處的監(jiān)督，才能夠讓團(tuán)隊(duì)茁壯成長，能夠獨(dú)當(dāng)一面。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，犯了錯(cuò)誤不要責(zé)怪，應(yīng)該要讓他們靜下心來好好分析原因，思考該如何改進(jìn)。

4要建立良好的企業(yè)文化來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力。有了功勞要從底層的員工開始分享，有了責(zé)任應(yīng)該從最高領(lǐng)導(dǎo)開始承擔(dān)。

5要經(jīng)常鼓舞員工，給他們打氣。

四、如何提升銷售業(yè)績

銷售業(yè)績主要有客流量和成交率來決定。客流量除了前期做宣傳，是我們把控不了的，唯一能把控的就是成交率，那如何能促進(jìn)成交，最重要的是讓顧客當(dāng)場見到一個(gè)非常好的療效。

五、橋東店現(xiàn)存的問題，解決方案

由于店內(nèi)空間的限制，很多設(shè)施地方不夠完善

六、暑期過后如何保證店面的客流量和每月的銷售目標(biāo)

1保證客流量

首先暑假結(jié)束，孩子們上課了，作息時(shí)間有規(guī)律，首先可以在孩子開學(xué)后去找到學(xué)校負(fù)責(zé)人談一下，免費(fèi)給孩子檢查視力，因?yàn)檫^了一個(gè)暑假孩子看電視玩電腦比較集中，大部分肯定有所下降，為了孩子后期更好的學(xué)習(xí)，我店特此舉行免費(fèi)檢查視力活動(dòng)，口號(hào)：光明使者還您一副美麗的眼睛！

每個(gè)孩子測完以后都要作登記，并一式兩份，讓孩子帶回家，只要帶著視力測試登記表來我店治療的孩子都可以享受3天的免費(fèi)體驗(yàn)一次。

并根據(jù)孩子詳細(xì)的上課和作息時(shí)間做出一套康復(fù)訓(xùn)練方案即可

東馬路小學(xué) 彭后街小學(xué) 光明路小學(xué) 吳義小學(xué) 陳章小學(xué) 運(yùn)河橋小學(xué) 四中路小學(xué) 2宣傳力度，廣度增大。

其次宣傳力度一定也要加強(qiáng)，因?yàn)橥ㄟ^這兩天的觀察，客戶的年齡大約都在10周歲左右，所以一定要把超視立涉及的范圍更廣大。發(fā)傳單的工作人員，一定要給出硬性指標(biāo)。例如：發(fā)一次傳單，必須要拿回10個(gè)客戶資料，包括：姓名，聯(lián)系方式。視力的具體情況等?？梢詫?shí)施給小獎(jiǎng)品，例如筆，鑰匙鏈。這些比較廉價(jià)的東西。上面打上超視立的字眼。去中學(xué) 七十八中 三十一中 七中 四中 二十三中

3，因?yàn)楝F(xiàn)在店面里的新顧客大部分都是為老顧客介紹的。對(duì)店內(nèi)老顧客的服務(wù)一定要周到，細(xì)心，做到萬事為顧客著想，另外可以把顧客的資料傳達(dá)到平臺(tái)的客服，通過客服的細(xì)心周到的指導(dǎo)，幫助孩子更科學(xué)的解決近視的同時(shí)也體現(xiàn)出我們更好的服務(wù)，從而讓顧客可以積極地在他周圍的小區(qū)，孩子所在的學(xué)校，親戚朋友周圍做一個(gè)宣傳。