第一篇：店長競聘方案[推薦]

店長競聘方案

一、目的

為了評出公司下半年新店店長的人選，突破慣用的“上級派遣”員工晉升模式，實行中層干部的動態管理，在全公司形成比能力，比想法、比技術、比服務、比激情的良好氛圍，激發企業的生機和活力，充分挖掘更多的優秀人才，最終達到人才儲備庫的合理化、科學化建立。

二、競聘原則

1、堅持德才兼備，任人唯賢的原則

2、堅持公平、公開、公正、競爭擇優的原則

三、競聘崗位名稱：店長

四、競聘條件要求

1、性別；性別不限

2、工作年限：所有轉正員工

3、崗位；不限

4、素質要求：良好的個人道德品質，強烈的責任心和企業歸屬感；本職工作表現良好，樂于為他人提供服務，具備一定的管理意識，有團隊建設意識和創新思維；在公司任職期間無重大過失。

五、報名

1、報名時間：2015年6月30日9點至18點30分

2、報名方式：以個人形式報名：發我私人微信

3、競聘動員：各部門店在接到通知后起，進行全部門、店員工報名總動員，各同事之間鼓勵員工積極參與競聘。

六、資格初審：

各部門負責人進行溝通，對報名人員進行初審。

七、確定入圍者名單并且通知當事人及相關事宜。

八、準備工作

1、競聘演講稿：內容包括自我介紹、工作設想等，字數在1000字以上。

2、個人工作計劃書或具有個人特色的設想方案。

九、競聘流程

（一）筆試

1、筆試時間；2015年

月

日

2、筆試內容：分為素質測試與技能測試兩部分，內容涉及企業文化、規章制

度，服務流程。

筆試地點：

（二）競聘風采展示

1、展示時間：

2、展示項目：5分鐘演講：內容包括自我介紹、工作設想、競聘宣言等。15分鐘答辯；內容涉及到日常店內團隊建設、內部管理、外部協調溝通、庫房管理、業務數據分析等方面 3、5分鐘才藝展：內容不限、形式不限

3、展示地點：另行通知

（四）管理素質測評

1、情景模擬——“假如我是一名店長???”（20分鐘）： 簡要說明：在店內日常繁雜的諸多事務中，店長擔任著一個指揮、協調，解決問題的角色面對外聯工商部門的查訪、店內客戶的投訴、新進員工的辭職、維修學員的工作外調、辦公干事上報的報表出現紕漏等等現象，作為一名店長，您該如何高效、有序、合理的解決這些來自四面八方的矛盾呢？我們對您的考驗也將從此刻開始————

2、無領導小組討論（60分鐘）

（五）面談：

由總公司安排人員進行面談。

（六）競聘結果公示： 公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接反饋意見。{七）確定新任店長人選及儲備干部第二梯隊名單

1、確定新任店長人選，下發聘書。

2、評審團從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲備干部第二梯隊。所有儲備人員將有機會參加公司組織安排的關于提高個人素質和管理水平等方面的 培訓，課程內容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設、非人力資源的人力資源管理、非財務的財務管理等。

（八）新任店長入店實習，時間及地點另行安排。

十、激勵措施

1、凡本次報名入圍者均可獲贈精美紀念品一份

2、本次競聘活動將評選出“最佳技能獎”、“最佳口才獎”、“最富潛力獎”各一名，獎勵300元。

3、對本次競聘獲得冠軍的選手所在部門給予1000元現金獎勵，并同時由公司總經理親自授予該部門負責人“伯樂獎”。

對本次競聘獲得亞軍的選手所在部門給予700元現金獎勵。對本次競聘獲得季軍的選手所在部門給予300元現金獎勵。

十一、時間安排：

十二、其他未盡事宜另行通知。

培訓，課程內容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設

第二篇：店長競聘方案

店長競聘方案

一、目的為了評出公司下半年新店店長的人選，突破慣用的“上級派遣”員工晉升模式，實行中層干部的動態管理，在全公司形成比能力，比想法、比技術、比服務、比激情的良好氛圍，激發企業的生機和活力，充分挖掘更多的優秀人才，最終達到人才儲備庫的合理化、科學化建立。

二、競聘原則

1、堅持德才兼備，任人唯賢的原則

2、堅持公平、公開、公正、競爭擇優的原則

三、競聘崗位名稱：店長

四、競聘條件要求

1、年齡；35歲以下，性別不限

2、工作年限：所有轉正員工

3、崗位；不限

4、素質要求：良好的個人道德品質，強烈的責任心和企業歸屬感；本職工作表現良好，樂于為他人提供服務，具備一定的管理意識，有團隊建設意識和創新思維；在凱特任職期間無重大過失。

五、報名

1、報名時間：2007年6月14日-------6月20日

2、報名表格：《店長競聘申請表》

3、報名方式：以個人形式報名，方式一：填寫《店長競聘申請表》，以附件形式發至kthr＠163.com，方式二：公司人力資源部現場報名。

4、競聘動員：各部門、店在接到通知后即日起，進行全部門、店員工報名總動員，各區域經理為競聘動員的區域總指揮，部門經理、店長負責具體實施，鼓勵員工積極參與競聘。

六、資格初審：

1、審查部門：人力資源部、區域經理、部門負責人

2、審查條件：參照競聘條件要求

3、人力資源部與區域經理、各部門負責人進行溝通，對報名人員進行初審。

七、確定入圍者名單并且通知當事人及相關事宜。

八、準備工作

1、路途時間：2天（費用由總公司報銷），要求6月24日晚到總公司。

2、住宿：根據報名情況總公司統一安排。

3、競聘者到總公司參加競聘期間視為在崗出勤，其工作由店長指定人員代理。

4、競聘演講稿：內容包括自我介紹、工作設想等，字數在1000字以上。

5、其他：可以附上個人工作計劃書或具有個人特色的設想方案。

九、競聘流程

（一）筆試

1、筆試時間；2007年6月25日上午9：30——11：302、筆試內容：分為素質測試與技能測試兩部分，內容涉及企業文化、規章制

度，維修技術，服務流程。

3、筆試地點：山西凱特通訊有限責任公司總部

（二）技能比武

1、比武時間：2007年6月26日

2、比武內容：接機、拆機、系統使用及規范服務用語的使用流程。

3、比武地點：另行通知。

（三）競聘風采展示

1、展示時間：2007年6月27日

2、展示項目：

1）5分鐘演講：內容包括自我介紹、工作設想、競聘宣言等。

2）15分鐘答辯；內容涉及到日常店內團隊建設、內部管理、外部協調溝通、庫房管理、業務數據分析等方面。

3）5分鐘才藝展：內容不限、形式不限

3、展示地點：另行通知

（四）管理素質測評

1、情景模擬——“假如我是一名店長???”（20分鐘）：

簡要說明：在店內日常繁雜的諸多事務中，店長擔任著一個指揮、協調，解決問題的角色，面對外聯工商部門的查訪、店內客戶的投訴、新進員工的辭職、維修學員的工作外調、辦公干事上報的報表出現紕漏等等現象，作為一名店長，您該如何高效、有序、合理的解決這些來自四面八方的矛盾呢？我們對您的考驗也將從此刻開始————

2、無領導小組討論（60分鐘）

（五）面談：由總公司安排人員進行面談。

（六）競聘結果公示：

公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進行反饋。

（七）確定新任店長人選及儲備干部第二梯隊名單

1、確定新任店長人選，下發聘書。

2、評審團從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲備干部第二梯隊。所有儲備人員將有機會參加公司組織安排的關于提高個人素質和管理水平等方面的培訓，課程內容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設、非人力資源的人力資源管理、非財務的財務管理等。

（八）新任店長入店實習，時間及地點另行安排。

十、激勵措施

1、凡本次報名入圍者均可獲贈精美紀念品一份

2、本次競聘活動將評選出“最佳技能獎”、“最佳口才獎”、“最富潛力獎”各一名，獎勵300元。

3、對本次競聘獲得冠軍的選手所在部門給予1000元現金獎勵，并同時由公司總經理親自授予該部門負責人“伯樂獎”。

對本次競聘獲得亞軍的選手所在部門給予700元現金獎勵。對本次競聘獲得季軍的選手所在部門給予300元現金獎勵。

對本次競聘獲得前三名的選手所在部門負責人績效考核總分中加10分。

十一、時間安排

十二、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請及時聯系人力資源部。

人力資源部

2007年6月13日

第三篇：店長競聘方案

店長競聘方案

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

我叫楊林海，現體育場北門店副店長。首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司的工作和學習，我對我們神州租車有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。現階段門店運營體系將進行改革，對于我來說這次變革更多的是挑戰是機遇。面對挑戰曾想到退縮，可現實讓我必須去戰勝它。所以店長便是我的選擇。

面對此次變革，如何自我改變自我提升做一個合格的店長便是現在最需要做的，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值與使命，每一個門店員工都是一個有機協作的戰斗團隊，店長就是這個團隊的帶頭人，他的使命不僅在于貫徹落實總部下達的運營規則，創造高的銷售業績，為顧客提供良好的服務，還在于如何領導布置門店中各個日常工作，并最大限度的激發員工的積極性和創造力，營造一個好的團隊氛圍，是公司企業文化最基礎的執行者和捍衛者，所以店長在平時的日常工作中,都要做到身體力行，督促落實，所以一個好的店長一定要具備一定的銷售能力,服務意識和好的管理方法。作為一個店長他的價值體現在

1、他是公司的代表者，2、他是門店運營的管理者，門店的正常運營依靠店長去監督、指導、鼓勵、分配員工做好各項工作。

3、公司制度的執行者，店長要利用公司現有的資源完成公司經營目標。

4、店長是每位員工的帶訓員同時也是信息傳遞者，店長扮演信息溝通的橋梁，企業與員工之間，企業與顧客之間，店長都要做到信息傳遞互通，還有把結果反饋給公司。

如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，在神州工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。另外我認為做為一名店長還需要：

1、要溝通：經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：經常與門店員工交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。

現針對此次運營變革做出競聘方案

1.一個門店利潤能否最大化其中門店車輛數及車型主要結構有很大關聯，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。一個門店應該有多少輛車，與有什么車，還有車輛數的配比在這中間就很重要了。現在體育場北門店有可運營車臺數為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高。用車人相對增加，車輛也增加了。但車輛增加速度超過了客戶需求增加，使得車輛出租率大

大下降，又因為車型分配的問題造成很多車輛為他店供車又使得本店車輛使用率下降。經過近期車輛數及出租率分析認為體育場店現按車輛保持在70臺，車型由GL8/凱美瑞/凱越/K2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數大出租率保持在45%以上，別克GL8由于車型特殊及車輛數少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。而其余車型淘汰均可有凱越及K2彌補，使得出租率仍可提升。

2.在門店車輛數確定后現針對根據門店成本進行分析，門店的成本結構主要分為門店的車輛成本及門店費用成本。首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的就是燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養及異店還車造成的車輛油耗。這里保養又可以除去調，那么就只剩維修及調車還有路橋費。調車不可避免，而維修及路橋費便是我們可以把控的地方，平時的車輛維修保養檢查監督要到位，對車輛安全最大重視，GPS的管理要嚴格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產生的費用。所以這里就是我們可以對成本控制的地放。其次就是門店費用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費，雜費等。店長需要對門店人員進行合理安排，對周邊關系進行維護，盡量避免門店租金及停車費的增長。按現在門店43506元成本結構，至少可以減少5000元至38506元。

3.最后就是門店最大的成本，每輛車型每月的固定成本。那就需要將70臺車合理分化到車型當中。在方案的70臺車中現將車輛分配為GL8*2*5380=10706元。凱越*33*2511=82863元K2*2430*30=72990元 凱美瑞*5*4501=22505元共計：189064元。也就是說門店車本在227570元左右。按現收入325565元計算可得到凈利潤為979950元。超過達標值10000元左右。

對面新的運營我也要學會經營管理，加強車輛庫存的管理，掌握規律，提高車輛庫存周轉率使管理趨于科學化、合理化。且明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個員工并進行相關的數據分析。還有在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳。讓顧客感到方便、快捷的服務。盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。我對自己有信心 對自己將要競聘為店長也有信心，我相信只要公司給我這個機會，我保證能夠行之有效的去貫徹和落實剛才所講的制度和任務，在以后的日子里，我希望可以跟公司共同進步，逐漸的去完善，只要我們能夠堅定心中的這份信念，并且持之以恒的去做，我相信體育場北門店店必定能成為全國示范店的。

第四篇：店長競聘方案00

店長競聘方案

一、目的為激發公司的生機和活力，充分挖掘更多的優秀人才，最終達到人才儲備庫的合理化、科學化建立。同時，為完善公司組織機構建設組建高素質銷售團隊、加速店面建設與升級、拓展部門整合，為公司職工建立完善的晉升機制和激勵機制，創造和搭建夢想的舞臺，歡迎您的積極參競選，相信自己、為夢想而奮斗吧！

二、競聘原則

1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則

2.堅持公平、公開、公正、競爭擇優的原則

三、競聘崗位名稱：專賣店店長

四、競聘條件要求

1.年齡：不限

2.工作年限：不限

3.崗位：不限

4.素質要求：良好的個人道德品質，強烈的責任心和企業歸屬感；本職工作表現良好，樂于為他人提供服務，具備一定的管理意識，有團隊建設意識和創新思維；在好想你任職期間無重大過失。

五、報名

1.報名時間：**年**月**日-----**年**月**日

2.報名表格：《店長競聘申請表》

3.報名方式：以個人形式報名，填寫《店長競聘申請表》，件形式發至****@**com。

4.競聘動員：各部門、店面在接到通知后即日起，進行全部門、店面員工報名總動員，總經理為競聘動員的總指揮，各部門經理、店長負責具體實施，鼓勵員工積極參與競聘。

六、資格初審

1.審查部門：總經理辦公室、綜合部

2.審查條件：參照競聘條件要求

3.總經理辦公室、綜合部與各部門、店面負責人進行溝通，對報名人員進行初審。

七、確定入圍者名單并且通知當事人及相關事宜

八、準備工作

1.競聘者到公司參加競聘期間視為在崗出勤，其工作由其他指定人員代理。

2.競聘演講稿：內容包括自我介紹、工作設想等，字數在1000字以上。

3.其他：可以附上個人工作計劃書或具有個人特色的設想方案等。

九、競聘流程

（一）實力大比拼

1.時間：**年**月**日

2.內容：（1）競聘風采展示：?5分鐘演講：內容包括自我介紹、工作設想、競聘宣言等；?15分鐘答辯：內容涉及到日常店內團隊建設、內部管理、外部協調溝通、庫房管理、業務數據分析等方面。③才藝展示：內容不限、形式不限，若無才藝可不展示；④管理素質測評：情景模擬------“假如我是一名店長······”

簡要說明：在店內日常繁雜的諸多事務中，店長擔任著一個指揮、協調、解決問題的角色，面對店內客戶的投訴、新進員工的辭職、各店面人員的工作外調、報表的紕漏等等現象，作為一名店長，您該如何高效、有序、合理的解決這些來自四面八方的矛盾呢？我們對您的考驗也將從此開始———

（二）競聘結果公示：公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向總經理辦公室或綜合部進行反饋。

（三）確定新任儲備店長名單。確認后即發放店長工資。

（四）儲備店長上崗，時間及地點另行安排。

十、總經理具有對公司所有直營店店長的直接任用和罷免權。

十一、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請及時聯系總經理辦公室或綜合部。

2011年12月16日

無所求則無所獲，勤勞勇敢的**公司人，你還在等什么？來吧，相信自己，挑戰自我，讓我們抓住機遇，毫無畏懼，為夢想而奮斗吧！歡迎您來參加競選！！

第五篇：競聘店長

1、對自主產品的認知。同類產品的比較

2、對自我的評價，優點，缺點

3、如何加強團隊的凝聚力

4、如何提升銷售業績

5、橋東店現存的問題，解決方案

6、暑期過后如何保證店面的客流量和每月的銷售目標

一、對自主產品的認知。同類產品的比較

超視立3大賣點

1)學治同步，不耽誤孩子學習，邊學習邊治療

2)超視立鏡片為多棱鏡透鏡組合，看近相當于望遠，可以讓孩子在看書時眼睛不再疲勞，切斷了近視的根源，這是第一步，控制

3)超視立特有的三色導航模擬系統，在鏡框上有12個發光點對準眼部的12條眼外肌進行訓練，提升孩子眼部肌肉的力量，從而提高整個視覺功能

4)超視立發出的三色營養光，可以促進和激活孩子

第一，讓孩子讀書寫作業的時候佩戴，超視立的使用和孩子的學習是同步的，學習的時間越長恢復的越快！它特有的棱鏡組合透鏡讓孩子在看近的時候就相當于是望遠，之前一天當中由于看近對于眼睛的副作用完全沒有了，首先保證了孩子的度數不會再惡化，另外更好的促進了視遠系統的正常發育。

第二、超視立視覺訓練儀特有的三色導航模擬訓練系統能引導著孩子的眼球按照正常的生理訓練方式鍛煉，從根本上恢復眼球的機體基能，增強孩子眼球的免疫功能，通過鍛煉使孩子的屈光體系恢復正常，看近看遠靈活自如。

第三、訓練儀的三色營養光可以促進孩子視網膜成像系統上的視椎細胞的正常發育，提高視力感光能力，提升孩子視網膜的清晰度，從生理的角度，在根源上提高和恢復孩子整體的視覺功能。

二、對自我的評價，優點，缺點

優點：堅持，認真，一件事情一旦做了就要做到最好

細心，洞察能力強，能及時發現問題，并想出解決方案

缺點：專業上掌握的不是很到位

三、如何加強團隊的凝聚力

自始至終我都相信一句話，作為一個管理者，最重要的素質就是修己安人，如果連自己都做不好，何以讓別人信服以人為本，修己安人 未雨綢繆，全力以赴

1.給自己和每個員工設定目標，制定個人目標，制定團隊目標，透明化管理，首先第一點在月初的時候，我就會告訴員工我們這個月的目標，這一周的目標和今天的目標。促使每個人都朝著共同的目標去努力。

2鼓勵員工為完成團隊目標獻計獻策，要充分發揮每位員工的積極性，員工最接近客戶和實際的運作，能夠提出很多切合實際的好建議。

3要充分授權并監督，不要怕下屬把事情做錯了而讓他們事事向你請教，這樣的團隊永遠無法成長，只有充分授權并給予恰倒好處的監督，才能夠讓團隊茁壯成長，能夠獨當一面。要鼓勵創新，犯了錯誤不要責怪，應該要讓他們靜下心來好好分析原因，思考該如何改進。

4要建立良好的企業文化來強化團隊的凝聚力。有了功勞要從底層的員工開始分享，有了責任應該從最高領導開始承擔。

5要經常鼓舞員工，給他們打氣。

四、如何提升銷售業績

銷售業績主要有客流量和成交率來決定。客流量除了前期做宣傳，是我們把控不了的，唯一能把控的就是成交率，那如何能促進成交，最重要的是讓顧客當場見到一個非常好的療效。

五、橋東店現存的問題，解決方案

由于店內空間的限制，很多設施地方不夠完善

六、暑期過后如何保證店面的客流量和每月的銷售目標

1保證客流量

首先暑假結束，孩子們上課了，作息時間有規律，首先可以在孩子開學后去找到學校負責人談一下，免費給孩子檢查視力，因為過了一個暑假孩子看電視玩電腦比較集中，大部分肯定有所下降，為了孩子后期更好的學習，我店特此舉行免費檢查視力活動，口號：光明使者還您一副美麗的眼睛！

每個孩子測完以后都要作登記，并一式兩份，讓孩子帶回家，只要帶著視力測試登記表來我店治療的孩子都可以享受3天的免費體驗一次。

并根據孩子詳細的上課和作息時間做出一套康復訓練方案即可

東馬路小學 彭后街小學 光明路小學 吳義小學 陳章小學 運河橋小學 四中路小學 2宣傳力度，廣度增大。

其次宣傳力度一定也要加強，因為通過這兩天的觀察，客戶的年齡大約都在10周歲左右，所以一定要把超視立涉及的范圍更廣大。發傳單的工作人員，一定要給出硬性指標。例如：發一次傳單，必須要拿回10個客戶資料，包括：姓名，聯系方式。視力的具體情況等。可以實施給小獎品，例如筆，鑰匙鏈。這些比較廉價的東西。上面打上超視立的字眼。去中學 七十八中 三十一中 七中 四中 二十三中

3，因為現在店面里的新顧客大部分都是為老顧客介紹的。對店內老顧客的服務一定要周到，細心，做到萬事為顧客著想，另外可以把顧客的資料傳達到平臺的客服，通過客服的細心周到的指導，幫助孩子更科學的解決近視的同時也體現出我們更好的服務，從而讓顧客可以積極地在他周圍的小區，孩子所在的學校，親戚朋友周圍做一個宣傳。