第一篇：讀后感(田甲)

<<幸福的方法>>讀后感

拿起這本看似簡單的甚至有些無聊的書籍，我隨便的翻著，司空見慣了平日里的大談特談苦難對于一個人人生的塑造，不禁，心理有些好奇；可是當我看完第一章，我就深深的蟄伏了，不是因為它話題的獨特，而是，我們平常少有談?wù)搮s一直在追求的幸福卻是如此的深奧卻又如此的簡單：從來沒有一本書，讓我如此的癡迷……

在對幸福追求的道路上，有人質(zhì)疑，為什么一定要追求幸福呢？因為幸福是人類生活中追求的最終目標，假如我們所追求的金錢變得沒有價值，我們還會去追求它嗎？一定不會。正如西方哲學家亞里士多德所說：“人生因?qū)π腋５淖非蠖兊糜幸饬x，有動力”。幾十年前，當我們問一個人幸福嗎？他肯定會說：我不幸福，我和家人都吃不飽……可是到21世紀的今天，為什么我們還是感到不幸福？衛(wèi)生安全局報告：國家兒童和青少年的精神衛(wèi)生狀況令人擔憂。不幸福的人群的數(shù)量為什么還在不斷的上升……足可見，我們一生中所追求的物質(zhì)滿足并不能給我們帶來長久的幸福感。

幸福到底是什么？

因此，幸福的定義到底是什么呢？我原來以為，幸福的定義就是取得成績，取得勝利，獲得足夠的物質(zhì)滿足。然而這些都不是幸福真正的含義。在學校，從小學到中學，從中學再到大學，我一直在不斷地，認真的，努力地，刻苦的學習，做社會，家長，朋友心中的優(yōu)秀學生，我也以為真正的幸福就是這個，當我取得好成績，贏得來自更方面的贊揚之后，我會感到幸福，我會感到快樂；然而當我真正的取得好的成績單的時候，剛開始的激動和開心消失的無影無蹤了，開始，我以為這是短暫的心理壓迫造成的，可是隨著時間的推移，我再努力也找不到幸福感的影子；所以我知道，實現(xiàn)目標并不是實現(xiàn)了幸福。。。

正如書中所論：人的人生態(tài)度和生活模式大概可以分為四個類型：1第一種，享樂主義，該類型的人為了當前的快樂，不惜任何的代價，就好像吸食毒品一樣，為了一時的快感，不惜以自己一生的健康為代價，在他們的眼里，幸福就是短暫的享樂；第二種，忙碌奔波型：這類型的人在某種意義上是很有責任心的一類人，為了家人和自己未來的幸福和滿足，他們當下不惜任何困難，因為他們堅信，“無苦，無獲”，為了未來的收獲，現(xiàn)在一切的苦難都是必要的，更是值得的！第三種，虛無主義，該類型的人，既不貪戀當下的幸福，也不奢望未來的滿足，只是得過且過，一天重復著一天；第四種，幸福主義，結(jié)合了第一種和第二種積極性一面的類型，不僅注重當下的幸福，更為未來的滿足做好了充分的準備！所以，為了收獲更多的幸福，收獲更多的滿足，我們要學會做幸福主義的人！

我一直在探索：幸福到底是什么？看到泰勒博士的<<幸福的方法>>我才恍然大悟。也許世界上根本沒有幸福具體的定義？每個人都在自己的世界里探究著屬于自己的幸福！可是這是不是說，我們就不用再探究幸福了呢？當然不是，與其探討幸福的具體含義，還有更重要的事情：那就是追尋怎樣提高和增強我們的幸福感？做一個幸福主義的人。

做幸福主義的人

培養(yǎng)積極的情緒積極地情緒，積極地思考方式是一個幸福的個體所必需的，一個只

會消極思考問題的人，面對問題只會產(chǎn)生恐懼和不安；當然我們必

須清楚，這只是一個必要因素，不是充分因素；否則，吸毒的人也

應(yīng)該是很幸福的。。。

培養(yǎng)使命感哲學家蒙田曾經(jīng)說過：“有使命感的生命是人類最偉大的作品”，使

命感可以使我們有足夠的耐力和動力去追求幸福

發(fā)揮潛力羅素曾論：“積極發(fā)揮自己的潛能可以使自己變得更加滿足”，也許一個人可能會因為不感興趣而對一件事變得沒有動力，可以當遇上喜歡的事情，我們就要學會發(fā)揮自己的潛能去不斷地超越自己

其實幸福也很簡單，我們要學會在生活中不斷去尋找，不斷去探索屬于自己的幸福，當我們吧短暫的快感變成終身的幸福的時候，我們就真的幸福了；

我曾經(jīng)一直以為對幸福的追求，人生是在做加法，只有不斷的積累，不斷地取得成績，才能獲得幸福；可是這本書真的讓我改變了最初的信念：人生對幸福的追求其實是在做減法，我們只有不斷地將自己減負，讓自己變得更輕，真正的幸福才能被吸附……

信息工程學院

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田甲

第二篇：《富甲美國》讀后感

《富甲美國》是美國《財富》雜志選出的上世紀75本必讀的商業(yè)書籍之一。下面是小編整理的《富甲美國》讀后感，希望對大家有幫助！《富甲美國》讀后感1

走進沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進了沃爾瑪開創(chuàng)者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似很大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰(zhàn)，在積極反思的過程中，讓努力常在。

設(shè)立目標，才能不斷前進。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設(shè)立和對未來的規(guī)劃，真正將每周、每月計劃設(shè)立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應(yīng)對工作中的難題和挑戰(zhàn)，設(shè)立好目標才能找準定位，找準方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學畢業(yè)的時候，面臨多種就業(yè)機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執(zhí)著和熱愛，我們更應(yīng)該如此，熱愛高速公路工作，一路順風的話語里，是我們的職責。

一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰(zhàn)和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

《富甲美國》這本書的副標題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。

知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。

最近看了一本書，指導我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。

這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。

沃爾瑪?shù)墓适率且粋€關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現(xiàn)，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。

很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關(guān)系和結(jié)構(gòu)，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值等等。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產(chǎn)品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產(chǎn)品，并且同時為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價格的產(chǎn)品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。

創(chuàng)新：山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負責人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過商議通過的，會在當天下發(fā)到各分公司和分店進行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。

認真：山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個問題，每次都帶著一個錄音設(shè)備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學習競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的每一個店鋪進行調(diào)研，遇到問題立刻解決，總結(jié)到經(jīng)驗立馬實施執(zhí)行。

建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰耍o予他們應(yīng)得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營哲學。

效率：他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領(lǐng)導隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統(tǒng)，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。

配送系統(tǒng)：他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng)，每個分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏；如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內(nèi)補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8—10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當時這么龐大的系統(tǒng)，他們有幾十個。

企業(yè)社會責任：山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解：他認為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應(yīng)付美國日益嚴重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。

看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。

第三篇：龍門飛甲讀后感

《龍門飛甲》觀后感

觀賞完了《龍門飛甲》，我感觸頗多，這部電影講了明憲宗年間，宦官弄權(quán)，濫殺賢臣。俠客趙懷安在營救忠良行動中，將惡貫滿盈的東廠督主萬喻樓一劍斃命，引來西廠督主雨化田，祭出天下格殺令。趙懷安等人一路亡命到了龍門，后認識了許多人：與雨化田長相相像的風里刀、對客棧密道了如指掌的吹笛女子凌雁秋等。

在這里面，我最喜歡的人是趙懷安，因為趙懷安是一個英雄、俠客，他的魅力就在于他的正氣。識大體、顧大局、為國為民毅然放下兒女情長。他的目標很明確，就是除暴安良，行俠客之行。這種人物的性格雖然不新鮮，但縱觀中國自古以來的小說、文藝作品，他都是當仁不讓的男主角，這是有它一定道理的。它體現(xiàn)出來的其實是一種審美，一種中國人的傳統(tǒng)審美。對正義、對光明的一種崇拜。

此外我還喜歡雨化田，雖然它是一個大反派。看完電影后，我認為雨化田應(yīng)該是個非常有智慧且武功高強的人，這也決定了他是個很驕傲的人。我心中的雨化田是有自己的對錯價值觀的，他是一個胸懷天下的人，也許他也不滿意當時明朝政治制度的昏庸，他希望能夠通過掌握“一人之下萬人之上”的權(quán)利，對當時的朝廷有所改變。雨化田絕對不是單純外表霸氣戾的角色，他有一種不怒而威的震懾力，有一種不易親近的冷漠飄逸，這是他最大的魅力。雨化田的武器不止是那

三把劍而已，他這個人本身以及他所具備的智能，是最厲害的武器。但是他失敗也是失敗在過于驕傲和自信上。

這就是我對這部電影的觀后感，這部電影給了我許多感觸，我明白了要學習趙懷安的正氣。識大體、顧大局，學習雨化田的不怒而威的震懾力和他的胸懷天下。

第四篇：龍飛甲讀后感——堅持就是勝利

觀《龍門飛甲》有感

——堅持就是勝利

今天，在影院觀看了《龍門飛甲》，以前一直都很期待的片子，終于可以在今天看到了，也算了卻的我的一個心愿。明憲宗年間，宦官弄權(quán)，濫殺賢臣。俠客趙懷安在營救忠良行動中，終將惡貫滿盈的東廠督主萬喻樓一劍斃命，引來西廠督主雨化田，祭出天下格殺令。趙懷安等人一路亡命到嘉峪關(guān)的龍門，消失于鋪天蓋地的黑沙暴中。塵消風散后，西廠密探、韃靼商隊等江湖各路人馬，再度投宿于龍門客棧這家大漠黑店。三年前曾毀于大火的龍門客棧里，當年風騷的老板娘早已神秘失蹤，只剩下逃過火劫的伙計們重起爐灶，癡等老板娘回來。幾乎被世人遺忘的邊關(guān)客棧，再次因緣際會地風起云涌；神密劍客卜倉舟的容貌，為何與雨化田如此相似？對客棧密道了如指掌的吹笛女子凌雁秋，又是何許人也？就在由雨化田親率的西廠追兵趕來之際，地平線突刮起數(shù)條龍卷奇風，趙懷安橫空飛出，欲與雨化田一決生死。大漠風煙間，一場天地變色的正邪之戰(zhàn)，即將展開。

大千世界，眾生紛紜。每一個默默無聞的人都立足于自己腳下的一方土地，不懈努力，憧憬成功。上帝永遠是公平的，當你置身成功，露出如此的笑靨時，償還了攀爬的艱辛和滄桑，你知道嗎，在你的身上有一種火山迸發(fā)的力量在燃燒——堅持。

竹筍在春的召喚下努力的沖破層層泥土的阻饒，最終成就了生命的綠；溪流在海的呼聲中堅強的饒過千山萬水的阻隔，最終成就了大海的魂；細砂在貝的召引下執(zhí)著的包裹在貝分泌的白色粘液中，最終呈現(xiàn)珍珠的韻。

雄渾激昂，豪邁壯闊，這永遠都不是形容堅持的術(shù)語，因為那只是你的一時興起，過不了多久，你就會無肆地妄棄。堅持，應(yīng)該是細雨輕揚，彩蝶飛舞，輕盈而顯得綺麗，因為成功是包裹著它裸露肌膚的綾羅綢緞。能獲得成功的人，刻苦鉆研是他的前提條件，堅持不懈就是他內(nèi)在的氣質(zhì)。

許多偉人，或許他（她）不聰明，而是他們都緊緊揣著堅持不懈這把神奇的鑰匙，叩響成功的敲門磚。牛頓若不是有堅持不懈，能輕而易舉創(chuàng)制《萬有引力》和《牛頓三定律》，為近代力學體系奠定基礎(chǔ)？愛迪生若不是有堅持不懈的精神，能試用三千多種材料發(fā)明電燈，驅(qū)散每個角落的陰霾，使人類進入了一場迅猛而疾馳的科技革命？徐霞客若不是有堅持不懈的精神，能毅然踏遍祖國的每個角落，寫下集文學與科學為一爐的瑰寶《徐霞客游記》？李時珍若不是有堅持不懈的精神，能涉足荒山野地嘗試草藥，譜寫《本草綱目》，成為中國醫(yī)學史上的祖？……古今中外，名人故事，無不鍛造著堅持，這顆燃燒成功火種的奢華傳統(tǒng)！

上帝是公平的，他給了每個人一把打開成功大門的鑰匙。無論你是誰，只要你抓住了堅持這把鑰匙，成功的曙光就會毫

不吝嗇的照向你。但一旦放棄了他，就算是近在咫尺的勝利女神也會悄然離開。

第五篇：《富甲美國》讀后感

《富甲美國》讀后感

《富甲美國》讀后感1

這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。

最大的感受是務(wù)實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。

還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的.以消費者為導向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。

談到自己的經(jīng)營之道，總結(jié)了十點，其中有六點是關(guān)于團隊建設(shè)。包括設(shè)定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。

看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。

《富甲美國》讀后感2

除去美國首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學：

1、成本至上，包括外部與供應(yīng)商談價格與內(nèi)部費用的精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢；

2、一切以滿足客戶為根本。

3、激勵并授權(quán)員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。

摘錄書中印象比較深的一段：

這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經(jīng)理不能激勵、關(guān)照我們的員工。我也擔心隨著我們的'發(fā)展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實務(wù)實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實。

初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。

《富甲美國》讀后感3

鈴木先生的《零售的哲學》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。

這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉(zhuǎn)劇情（前文：鈴木敏文的零售哲學）的改寫者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪?shù)蹏木喸煺摺：苊黠@，他們都是響當當?shù)某晒θ耸浚珒杀緯紱]有將筆墨浪費在諸如成功人士的X個習慣、X步創(chuàng)業(yè)法等等那些個無聊內(nèi)容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來遇到了哪些困難，他們是怎么想的，和怎么解決的`。這一點真值得慶幸。

假設(shè)把兩本書的內(nèi)容堆起來，最為重疊的兩個關(guān)鍵詞應(yīng)該就是“顧客”和“變化”了。

如果有圖片描述的話，排版會看上去好一點

《富甲美國》讀后感4

調(diào)的霸主——比我富的沒我摳，比我摳的沒我富！

如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的.，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。

書里山姆的經(jīng)歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學新”重要。總的來說，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應(yīng)時勢做出各種改變。

遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創(chuàng)建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛(wèi)星和計算機的……

可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯(lián)網(wǎng)時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。