第一篇：關于對幼兒園發展情況的調研報告

關于對昭通彝良奎香中心幼兒園發展情況的調研報告 昭通彝良奎香中心小學楊顯梅（***）為進一步促進我鄉幼兒教育事業健康發展，推動農村幼兒教育建設，根據縣教育局2013年工作安排確定，將在我鄉舉辦一所鄉公辦中心幼兒園。近階段，在眾教職員工的努力下，在領導和專家的鼓勵下，我園將于2014年春季學期正式啟動。園所在位置：奎香中心小學現住址。現根據幼兒園發展規劃，向各位領導做以下情況匯報： 辦園理念：以人為本，師幼共同成長，和諧發展。

幼兒園整體策劃：

幼兒園的發展規劃將抓住三個要點：一是，以辦園思想為規劃的核心，二是，以幼兒園現階段發展中關鍵問題為突破；三是，將規劃的制訂、實施和調整作為一個整體來綜合考慮。

把握辦園思想的豐富內涵。辦園思想是幼兒園規劃的制訂與實施的靈魂。辦園思想包含辦園理念、辦園目標、培養目標與辦園特色等，它的形成不是一朝一夕的事，確立了正確的辦園理念和鮮明的辦園特色，并歷經時代的積淀，不斷融入新的內涵。將在幾代人堅持不懈的努力與追求下，在傳承過去，立足現實的實踐中不斷向前發展。基于這個認識，在制訂發展規劃時，從辦園思想的傳承出發，認真思考三個問題：要辦成一所怎樣的幼兒園——即幼兒園辦園的目標定位，要培養怎樣的孩子——即幼兒園發展的內涵，如何有效達成幼兒園的發展目標與培養目標——即幼兒園辦園理念的導向。通過以上問題的思考，挖掘辦園思想的內涵，并加以整合，使規劃圍繞辦園思想展開，并為深化辦園思想服務。在規劃框架的架構中，辦園目標、培養目標、辦園理念環環相扣，成為三大支點。支點一：辦園目標

從我園的現實出發，我們確定了今后三年的發展定位（即辦園目標）：成為“孩子的樂園、家庭、社區共育服務的一個合作體，具有一定影響的幼兒園，力爭在全鄉范圍內有一定影響。

支點二：培養目標

將以什么來支撐辦園目標的達成？也就是說：我們將在區域范圍內展示什么？輻射什么？共育什么？這就涉及到幼兒園的培養目標，如果說，辦園目標是幼兒園的發展定位，那么培養目標就是幼兒園的發展內涵，我們結合辦園特色確立了“促進每一個孩子全面素質啟蒙基礎上思維能力發展見長”的培養目標，其中，“全面素質啟蒙”是面向全體兒童的目標，“思維能力發展見長”將是我園教育的特點，以此培養目標，也就是孩子的發展為載體，達成辦園目標。

支點三：辦園理念

基于孩子的年齡特點和發展的獨特性，確立起了“以人為本，師幼共同成長，和諧發展”的辦園理念，以個別化教育的思想，抓住孩子發展的差異、潛能與群體環境的關系，以此來指導教育實踐，達成培養目標。

這三大支點的支撐，將把握住我園發展的正確方向，使幼兒園發展更具有科學性、傳承性，并富有幼兒園鮮明的個性特點。

“關注現實發展中的關鍵“時刻”。

幼兒園在每個發展階段都會遇到關鍵時刻，這個關鍵時刻可能來自于幼兒園外部，比如：課改倡導的新理念、提出的新要求，上級行政部門的政策變化、新舉措等，也可能來自與于幼兒園內部，比如：人員的調整、幼兒園自身發展的需求等，“關鍵時刻”可能是發展中的機遇，也可能是發展中的問題，影響到發展的全局。因此將認真查找幼兒園在現階段發展中的關鍵時刻，把它置于全局來統整思考。我們的關鍵時刻是現階段發展中的新問題：人員的變化帶來諸多不確定因素，班子成員對新的崗位需要有一個熟悉、適應的過程，成員之間也需要相互磨合，因此，領導班子“協調、和諧”運轉的狀態有待完善。關鍵時刻的尋找，要把握住規劃制訂的現實需要，使規劃具有針對性、指向性，并產生“牽一發動全身”的聯動效應。

”規劃的制訂、實施一體化。

制訂規劃并不是寫一份簡單的計劃，而是構想一個綜合性發展方案，包括規劃的定位、規劃的實施、規劃的評估反饋與調整等，必須將這些環節作為一個整體來進行細致的考慮，使規劃具有可行性，以此來保障規劃的順利實施。我園的規劃不僅有發展目標的具體定位，還包含實施的具體設想，提出了“在實事求是的傳承中發展”、“在教科研整合的把握中實驗”、“在學習共同體的創建中專業”的思路，以及發展的基本實施途徑與措施。這些將為我們順利實施規劃提供了行動的指南和依據。

管理模式：幼兒園管理尚需以人為本，用人文精神管理園，做到以情感人，以情育人。園管理者要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理相結合，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實現制度管理的三個結合，即科學管理與人本管理相結合，權力經驗管理與學術管理相結合，園內資源管理同園外資源管理相結合，這樣才能使一定的管理行為收到預期的效果。

幼兒園管理模式圖

教職工代表大會園長家長委員會

業務園長后勤園長

教研組

保健組膳食組后勤組

小班級中班級大班級保健室保育員廚房保健員財務室 勤雜門衛

課程設計：

嘗試生成課程的研究，并逐步積累形成具有本園自身特色的園本課程。

第二篇：對水果產業發展的調研報告

對水果產業發展的調研報告

一、**市發展水果產業的五大優勢

1．地形氣候優勢：極易形成獨特小氣候，溫暖濕潤的川道小盆地可種植柑桔，丘陵緩坡地可種植甜石榴、梨、桃。

2．交通優勢：東可經316國道、襄渝干線直達湖北、河南，南可經襄渝線直達四川，西可經陽平關達甘肅,北可經316、208國道直達關中，果品銷售市場廣闊。

3．作業優勢：水果生產主要依靠人力操作。我市多山地形復雜，農業生產基本上都是人力所為。

4．市場優勢：實施西部退耕還林，加之原部分糧食種植區實施開發，全國糧食出現匱乏，為了穩定糧食種植面積和產量，國家實行了暫時性糧食生產補貼，糧價上漲，這就刺激了如平原、中原等原糧食主產區農民的種糧積極性。糧區果農可能毀果種糧，必將導致果品產量下降，加之人民生活質量的日漸提高，對果品的需求量將大幅增加。

5．效益優勢：我市是典型山區，農業生產抗御自然災害能力差，一直處于不穩定狀態，山地畝產一般不足200公斤。而果樹根深葉茂，旱不怕缺水, 澇不怕久雨，其抗御自然災害的能力比農作物強，而且產量和收入比較穩定，據引種試驗，大櫻桃栽后3年掛果，6年進入盛產期，畝產1000-1500公斤。桃、李、梨等栽植2—3 年后進入掛果期，4—5 年后進入盛產期，畝產在3000公斤以上。農民年人均純收入將成倍增長。

二、存在問題

一是規模小。目前本區各地的水果種植是農戶自主發展，大多自產自用，只有少量商業種植，種類多樣,產出時間不集中，難以形成銷售規模。二是管理水平低。沒有形成商業意識，不敢大膽發展。沒有進行管理，處于自生自滅的原始種植狀態。三是品種繁雜，良莠不齊。目前我地區的水果，大多數是外出務工引種的，不論品種適應、優劣程度，盲目引種，導致品種繁雜，良莠不齊，效益低下。

三．對策建議：

1．科學管理，強化指導。一是有條件的鄉鎮應把水果生產作為一項產業納入工作日程，充分發揮農、林部門的職能作用，進行科學引種，積極開展示范園建設，以實際經濟效益刺激群眾主動發展。二是組織群眾到全國主要水果產地參觀學習，以事實來刺激他們開拓創新意識。三是加強學習市場經濟，掌握市場經濟規律。鼓勵干部和當地能人志士帶頭務果，開拓市場，以“協會+農戶”或“公司+農戶”的模式，為水果規模化生產，銷售，加工搭建平臺。

2．選用良種，適地適樹。由于近年來國際，國內果樹品種更新較快，品質，產量都在不斷提高。在選擇發展品種時，應選擇最新最優質的品種，在調苗前，對苗木生產基地進行實地考察，然后統一調運，確保品種的真實可靠，品質優良。在果樹生長環境上，應遵循適地適樹的原則，統一規劃，規范建園，以免造成小環境不適應導致效益低下。

3．合理規劃，重點示范。應在果樹建園前進行合理規劃，利用重點村建設，新農村建設等大好機遇，實施“一鄉一品”“一村一品”，統一選擇地塊，規模種植，規范管理，確保建一塊成一塊，建一戶富一戶。

4．規范管理，強化服務。充分發揮基層農林站的作用，組建果樹管理服務隊，指導果樹栽培技術，督促果農規范管理；成立農資專業配送中心，確保農藥器械品種齊全，質優價廉；組織地方能人，成立果業協會，疏通果品加工、貯藏及銷售渠道，確保果農所產水果及時投放市場。

第三篇：關于對**市體育產業發展情況的調研報告

關于對**市體育產業發展情況的調研報告

為了加快我市體育產業發展，充分發揮體育產業在我市經濟發展中的積極作用，按照上級政府要求，體育發展中心班子對我市體育產業發展情況進行了調研。現就有關情況報告如下：

一、體育產業發展基本情況

（一）體育制造業漸成規模

全市有體育器材制造廠家星之奧、奧之友、奧鴿、綠奧、康佳運等7家，經營范圍都以體育器材生產銷售、體育工程專業鋪裝、研究開發、咨詢設計等特別是星之奧體育設施有限公司還通過了lSO9001：2008質量管理體系認證、IS014001：2004環境管理體系認證，2010年GBA職業健康認證。

（二）戶外運動俱樂部建設步伐加快

**市戶外運動俱樂部及健身俱樂部已達到15家，戶外運動俱樂部基地設施完善。多年來各戶外俱樂部拓展訓練營、組織驢友、CS實戰體驗及汽車摩托車越野拉力賽等一系列活動，著力打造綜合性體育休閑基地。

（三）體育彩票逐年增加

為做好體育彩票管理銷售工作。市體彩管理站對我市彩票銷售網點進行全方位的跟蹤服務，大大提高了彩票銷售額。2014年全年，**市體育彩票共銷售8728萬元，在許昌地區位列前茅。

二、體育場館設施逐步完善

（一）體育場館建設

2013年8月開始動工興建的市體育中心（全民健身活動中心和市體育館），被列為市重點工程，計劃今年9月底完工，總占地面積53144.8平方米，總建筑面積26690平方米，總投資1.5億元。主要建設一個容納6000座位的體育館、一個全民健身活動中心。市體育中心工程是目前**市區投資規模最大、占地面積最廣的城市公共事業建設項目，能提升**城市品位、完善城市功能，將會成為我市標志性建筑之一，**市民進行全民健身活動和休閑的好去處。

（二）積極舉辦各類大型體育賽事

以打造精品體育賽事為抓手，相繼舉辦了一批高規格、高水平的體育賽事，進一步提升了**的知名度。一是舉辦了**市第三屆運動會。全市共有2786名運動員參加了19個大項108個小項的比賽。二是形成了品牌賽事培育模式。每年舉辦的“迎新年”萬人萬米長跑活動和**市“萬村千鄉”農民籃球賽已成為我市知名體育品牌。

三、**市體育產業發展的戰略機遇

（一）市場前景廣闊

體育產業是生活方式產業，是名副其實的朝陽產業，隨著人均GDP提高，生活方式的改變和體育相關的服務業在GDP中的比重越來越大，體育產業的重要性越來越高。有數據顯示，目前涉及體育文化的服務業已經是世界第一大產業。在歐美，50%以上休閑旅游都是體育旅游；體育旅游的從屬業態也越來越豐富，涵蓋了體育影視、體育表演、戶外運動、體育養生等。據預測，2015年前后，休閑體育產業的發展將引領下一波經濟大潮。毋庸置疑，體育產業發展有著廣闊的市場前景。

（二）政策機遇良好

2010年國務院辦公廳正式出臺了《關于加快發展體育產業的指導意見》，解決了多年來制約體育產業發展的政策瓶頸。2010年底國務院印發的《服務業發展規劃(2011-2015)》也將體育產業納入其中。2011年省政府辦公廳下發了《關于加快發展體育產業的意見》，重點發展體育健身娛樂業、競賽表演業、體育培訓業、體育用品業等，這些都為體育產業發展提供了強大的政策支持。

四、加快發展**市體育產業的路徑思考

（一）優先發展健身休閑產業

堅持以發展體育自身功能和價值為核心，大力培育健身休閑服務業。廣泛宣傳，培養群眾科學的體育健身意識，引導大眾體育消費。廣泛開展群眾喜聞樂見的體育健身休閑項目，以優質的服務業促進體育消費。同時，鼓勵和扶持全民健身領域的各類經營服務項目，引導社會資金投資健身服務業。促進健身娛樂、體育培訓等健身服務業的發展。著力培育健身服務業品牌形象，引導健身服務業規范健康發展。

（二）繼續發展體育本體產業

積極探索體育場館管理新模式，在堅持公益性的基礎上，提升市場化運作和多元化經營能力，擴大體育場館平臺的開發利用，提高運營質量和效益。鼓勵和支持體育場館培育體育賽事、健身休閑、體育培訓和體育旅游，形成集健身、訓練、競賽、休閑、培訓為一體的體育中心，逐步實現從服務營銷到品牌營銷的轉變。進一步擴大體育彩票銷量，實現體彩銷售再上新臺階。

（三）積極發展體育社團組織

積極發展城鄉基層體育健身組織，加強體育總會、單項體育協會、行業體育協會、各類人群體育協會等體育社團組織建設，推動全民健身組織網絡向基層延伸，向各領域擴展，積極探索體育社團組織分類管理的新模式，使體育社團組織逐步成為全民健身的重要組織者、賽事活動的重要參與者、體育文化的重要傳播者、體育交流的重要實施者，充分發揮好體育社團的“橋梁、紐帶、助手”作用，推動**體育更好更快發展。

五、加快發展**市體育產業的有關建議

（一）制定體育產業發展規劃

制定全市體育產業發展規劃，體育產業發展規劃必須與各地社會經濟發展規劃、旅游規劃、全民健身規劃、鄉村旅游規劃、新農村建設規劃、體育重大項目建設規劃等其他規劃相銜接，充分發揮規劃的先導作用。

（二）加大政策支持力度

放寬市場準入政策，大力發展非公有制體育企業。落實稅收等優惠政策，鼓勵企業、個人和其他社會力量通過公益性社會團體和其他部門向體育賽事活動、體育精品項目、公益性質體育設施等捐贈，符合稅法有關規定的，準予在計算應納稅所得額中扣除。

（三）建立健全體制機制

充分發揮市場在體育資源配置中的基礎性作用，建立健全政府管理、行業自律、企業合法經營的管理機制，建立體育、旅游、宣傳、財稅等多部門協作機制。加強各級各類體育社會團體，體育俱樂部等體育社會組織建設。制定相關政策，完善監督管理機制，規范體育市場主體行為，維護市場秩序，促進體育市場規范發展。建立完善體育產業統計工作機制和體育產業信息發布制度。

（四）加快培育專業人才

建立體育產業人才、智力和項目相結合的柔性引進機制和體育產業人才引進綠色通道，加快引進和培養高素質體育產業人才。發展體育中介組織，建立和完善體育經紀人制度，促進體育中介發展。盡快建立一支有技能、懂經營的體育產業人才隊伍。

**市體育發展中心

2015年4月29日

第四篇：對我市蔬菜產業發展調研報告

發展蔬菜產業大有可為

為加快我市蔬菜產業化步伐，最近，我們專門深入到**街、新洲、白衣等鄉鎮街道進行調研，并就如何推進蔬菜產業化建設進行了認真思考。

一、發展的優勢

1.有優越的自然條件。我市屬中亞熱帶向北亞熱帶過渡的季風性濕潤氣候，四季分明，干濕明顯，雨量充沛，光照充足，一般冬季氣溫低于10℃，夏季高

于22℃，春秋兩季多在10℃—22℃之間，非常適合蔬菜的種植與生長。同時，我市原為一隅洪荒之地，西納九澧之水，東連八百里洞庭，千古沉河堆積成洲，土壤十分肥沃，是種植蔬菜的最佳壤土。

2.有成熟的種植技術。我市陽由垸歷年來有種植蔬菜的傳統，早在六十年代，就是聞名全省的蔬菜種植基地，當地的農民大多是種植蔬菜的行家里手。近幾年，在發展傳統蔬菜的基礎上，還大面積種植了反季節蔬菜。出產的蔬菜以其色美、鮮嫩、質優、產量高、品種多等特點聞名于湘鄂，產品不僅供應本市城區，還遠銷全國各地。白衣、保河堤等地種植藠果歷史悠久，也掌握了成熟的種植技術。

3.有廣闊的市場前景。從本市市場需求來看，我市50%以上的市場都存在蔬菜缺口，需外調40%以上的蔬菜才能滿足需求，僅我市一中食堂每年就從澧縣購菜7.5萬公斤以上，特別是一些早春蔬菜和反季節蔬菜大部分需從外地調入。從國際市場需求來看，世界年人均蔬菜占有量102公斤，日消費量為0.28公斤，遠未達到世界營養學會推薦的日人均0.35─0.50公斤的水平。特別是目前人們消費理念大多遵循從溫飽型─營養型─保健型─環保型的發展規律，正形成一股“綠色消費”的熱潮。“綠色食品”的主要對象蔬菜蘊涵著巨大商機，特別是我國加入wto后，各國農產品將以低關稅或零關稅貿易，迫使各國將按比較利益進行資源配置，進而引起全球產業布局重新調整。蔬菜產業作為勞動密集型產業，一些工業化國家因土地資源價格、勞動力等機會成本而不得不放棄部分市場，而我國擁有豐富的勞動力資源，且勞動力價值較低，因此，我國蔬菜產業具有廣闊的發展前景。同時，我市水陸交通便利，公路四通八達，離金羅火車站僅30公里，水運直通洞庭湖和長江，便于蔬菜的外運外銷。

4.有可觀的經濟效益。種植蔬菜與稻谷比，有極為可觀的經濟效益。從兩者的成本核算來看，稻谷每畝的生產成本400元，露地蔬菜800元；每畝稻谷凈收入250元，蔬菜2200元。露地蔬菜是稻谷的近9倍；如果反季節種植，則會產生更高的經濟效益。如我市澧陽社區菜農宋進宜，一年種蔬菜3畝，年收入就有1萬多元。種植蔬菜的高經濟效益，已成為農村經濟增長的一個新亮點。

二、取得的成績

1.蔬菜面積不斷擴大，特色生產基地初步形成。今年，全市種植蔬菜5萬多畝，占全市農作物的9%，占經濟作物的16%，成為僅次于水稻、油菜的第三大農作物。今年蔬菜總產量預計可達1.5億公斤，總產值將超過2億元, 將占農業總產值的15%左右，與2005年相比，面積增加了一倍，總產量將擴大一倍，產值將增加1.3倍。在總量增長的同時，蔬菜上市品種日益豐富，目前我市蔬菜已有55大類，1000多個品種，初步形成了一大批特色生產基地。如白衣的藠頭、新洲的辣椒、**街的蘿卜等已聲名遠揚，成為我市蔬菜產業的知名品牌。

2.科技含量不斷提高，品種體系逐漸優化。當前，蔬菜設施栽培、無公害病蟲防治、配方施肥、食用菌液體栽培、破季蔬菜栽培等7項新技術廣泛應用于生產實踐；瓜果蔬菜嫁接、組織無土培育、野生蔬菜立體栽培等新技術示范成功。從2006年起，先后引進、推廣了春帥絲瓜、以色列硬果蕃茄、蜜本南瓜等蔬菜品種40多個；50%以上的蔬菜品種實現了升級換代，蔬菜良種普及率達80%以上，品種體系逐漸優化。同時，我市現已建成無公害蔬菜基地5000畝，通過驗收的達到了2000畝。無公害蔬菜基地逐步發展壯大，不僅提高了蔬菜產品的檔次，而且增強產品的知名度和市場競爭力。

3.蔬菜加工初具規模，出口創匯初現端倪。近年來，我們通過探索蔬菜產業發展新途徑，大力發展蔬菜加工項目，收到了一定的成效。截止去年底，全市共引進發展了綠康食品、大瀝環球食品、豐蓮食品、金宏菜業、金達食品、藍籌食品、平和食品、廣源蔬菜等蔬菜加工企業，年消化鮮菜6萬噸，年加工產品1.1萬噸，出口產品0.4萬噸，出口創匯達100萬美元。

4.營銷體系建設加快，中介組織穩步發展。隨著蔬菜產業的快速發展，銷售渠道不斷拓展，以零售市場、產地批發市場、集散點為一體的蔬菜市場網絡逐步形成。現有蔬菜專業合作社2個，吸納團體和個人會員1071多個，培養營銷大戶10多戶，年交易量達2萬噸，年成交額5000萬元左右。今年，全市從事蔬菜營銷的達120多人，外銷蔬菜0.5萬多噸，蔬菜營銷隊伍和中介組織在蔬菜銷售中發揮了極為重要的作用。

三、存在的問題

1.部分

第五篇：對水果產業發展的調研報告

一、**市發展水果產業的五大優勢

1．地形氣候優勢：極易形成獨特小氣候，溫暖濕潤的川道小盆地可種植柑桔，丘陵緩坡地可種植甜石榴、梨、桃。

2．交通優勢：東可經316國道、襄渝干線直達湖北、河南，南可經襄渝線直達四川，西可經陽平關達甘肅,北可經316、208國道直達關中，果品銷售市場廣闊。

3．作業優勢：水果生產主要依靠人力操作。我市多山地形復雜，農業生產基本上都是人力所為。

4．市場優勢：實施西部退耕還林，加之原部分糧食種植區實施開發，全國糧食出現匱乏，為了穩定糧食種植面積和產量，國家實行了暫時性糧食生產補貼，糧價上漲，這就刺激了如平原、中原等原糧食主產區農民的種糧積極性。糧區果農可能毀果種糧，必將導致果品產量下降，加之人民生活質量的日漸提高，對果品的需求量將大幅增加。

5．效益優勢：我市是典型山區，農業生產抗御自然災害能力差，一直處于不穩定狀態，山地畝產一般不足200公斤。而果樹根深葉茂，旱不怕缺水, 澇不怕久雨，其抗御自然災害的能力比農作物強，而且產量和收入比較穩定，據引種試驗，大櫻桃栽后3年掛果，6年進入盛產期，畝產1000-1500公斤。桃、李、梨等栽植2—3 年后進入掛果期，4—5 年后進入盛產期，畝產在3000公斤以上。農民年人均純收入將成倍增長。

二、存在問題

一是規模小。目前本區各地的水果種植是農戶自主發展，大多自產自用，只有少量商業種植，種類多樣,產出時間不集中，難以形成銷售規模。二是管理水平低。沒有形成商業意識，不敢大膽發展。沒有進行管理，處于自生自滅的原始種植狀態。三是品種繁雜，良莠不齊。目前我地區的水果，大多數是外出務工引種的，不論品種適應、優劣程度，盲目引種，導致品種繁雜，良莠不齊，效益低下。

三．對策建議：

1．科學管理，強化指導。一是有條件的鄉鎮應把水果生產作為一項產業納入工作日程，充分發揮農、林部門的職能作用，進行科學引種，積極開展示范園建設，以實際經濟效益刺激群眾主動發展。二是組織群眾到全國主要水果產地參觀學習，以事實來刺激他們開拓創新意識。三是加強學習市場經濟，掌握市場經濟規律。鼓勵干部和當地能人志士帶頭務果，開拓市場，以“協會+農戶”或“公司+農戶”的模式，為水果規模化生產，銷售，加工搭建平臺。

2．選用良種，適地適樹。由于近年來國際，國內果樹品種更新較快，品質，產量都在不斷提高。在選擇發展品種時，應選擇最新最優質的品種，在調苗前，對苗木生產基地進行實地考察，然后統一調運，確保品種的真實可靠，品質優良。在果樹生長環境上，應遵循適地適樹的原則，統一規劃，規范建園，以免造成小環境不適應導致效益低下。

3．合理規劃，重點示范。應在果樹建園前進行合理規劃，利用重點村建設，新農村建設等大好機遇，實施“一鄉一品”“一村一品”，統一選擇地塊，規模種植，規范管理，確保建一塊成一塊，建一戶富一戶。

4．規范管理，強化服務。充分發揮基層農林站的作用，組建果樹管理服務隊，指導果樹栽培技術，督促果農規范管理；成立農資專業配送中心，確保農藥器械品種齊全，質優價廉；組織地方能人，成立果業協會，疏通果品加工、貯藏及銷售渠道，確保果農所產水果及時投放市場。