第一篇：競聘動員大會講話

同志們：

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。

XX年，我們在全校范圍內進行了機構調整和干部競聘工作，使學校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距XX年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，確保這項工作順利進行。

這次干部考核和競聘工作事關學校發(fā)展全局、事關干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認識考核競聘工作的重要意義

毛澤東同志反復強調，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關鍵在人，關鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。xx同志多次強調，要有正確的組織路線，關鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學的選人用人制度來保證把人選準用準。

黨的xx大報告為我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則選拔干部，提高選人用人公信度。xx屆四中全會全面分析了形勢和任務，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩M一步提出了完善干部選拔任用機制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧能力，健全干部管理機制等一些列具體舉措。

人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設、人才隊伍建設提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。XX年5月，xx在全國人才工作會議上的重要講話，從指導方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質、對外開放五個方面，全面闡述了當前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進一步做好人才工作指明了前進方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進科學發(fā)展的長效機制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質的干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機制。

“十二五”期間，是學校向“三步走創(chuàng)一流”目標邁進的新時期，是我校教育事業(yè)科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關鍵的幾年。“千軍易得，一將難求”。“三步走創(chuàng)一流”的目標能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質的干部隊伍。“良禽擇木而棲”，人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學、更具活力的干部隊伍工作機制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進則退”。當前，學校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存。客觀分析形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進科學發(fā)展上取得的成績和進步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認識到，學校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學校發(fā)展目標，就必須要不斷加強領導班子建設，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關系到學校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠高度認識到：加強干部隊伍建設是推進學校科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展的關鍵，是學校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

XX年6月，我們進行了機構調整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領導下，團結一心，奮發(fā)努力，在學科專業(yè)建設、人才隊伍建設、制度建設、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔當起各項工作重任的，是一支素質較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻的隊伍。借此機會，我代表學校黨政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻表示衷心的感謝！

同時，我們也必須看到，學校干部隊伍建設仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結構、知識結構和職稱結構需要進一步優(yōu)化；二是選人用人的視野和渠道需要進一步拓寬；三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進一步提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調配合和服務意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風清氣正的用人氛圍，造就一支適應學校發(fā)展要求的結構合理、素質高、有生機、有作為的干部隊伍，為推進學校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準確把握工作目標

我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達到的基本目標是：“優(yōu)化結構、轉換機制、強化職責、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機與活力，推進干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關鍵要形成一種制度，定期進行。按照民主公開、群眾公認、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結合，對任期期滿的相關人員進行綜合考核，根據(jù)學校對相關崗位領導干部的素質要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用。現(xiàn)職處級干部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定，干部職務自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，是選拔任用干部的根本標準。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線。”在干部選拔工作中，我們要堅持德才標準，正確處理“德”與“才”的關系。我們將在民主推薦、領導考核和組織考察的基礎上，結合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認的統(tǒng)一性，切實擴大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機會平等、條件平等、方式平等、標準平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學的選人用人機制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。

此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與

各黨總支和各單位的領導要高度重視，認真?zhèn)鬟_這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調整競聘工作中，要引導和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展營造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細致地做好干部思想政治工作，引導他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進退去留，正確對待他人的職務變更。

2、認真貫徹工作條例，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“xxxx”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。對于我校建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學校事業(yè)的興旺發(fā)達，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領導干部，學習《選拔任用工作條例》有關精神和《四項監(jiān)督制度》的相關規(guī)定，深刻理解和準確把握其精神實質和突出特點，通過學習，努力形成有利于提高選拔任用工作質量、有效防止不正之風的良好氛圍。

同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、接力推進的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務重，這是學校黨委從學校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：競聘動員大會講話

《競聘動員大會講話》簡介：

同志們：今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。2006年，我們在全校

《競聘動員大會講話》正文開始>> 同志們：

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。

2006年，我們在全校范圍內進行了機構調整和干部競聘工作，使學校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距2006年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，確保這項工作順利進行。

這次干部考核和競聘工作事關學校發(fā)展全局、事關干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認識考核競聘工作的重要意義

毛澤東同志反復強調，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關鍵在人，關鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。江澤民同志多次強調，要有正確的組織路線，關鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學的選人用人制度來保證把人選準用準。

黨的十七大報告為我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則選拔干部，提高選人用人公信度。十七屆四中全會全面分析了形勢和任務，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩M一步提出了完善干部選拔任用機制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧能力，健全干部管理機制等一些列具體舉措。人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設、人才隊伍建設提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。2010年5月，胡錦濤總書記在全國人才工作會議上的重要講話，從指導方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質、對外開放五個方面，全面闡述了當前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進一步做好人才工作指明了前進方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進科學發(fā)展的長效機制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質的干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機制。

“十二五”期間，是學校向“三步走創(chuàng)一流”目標邁進的新時期，是我校教育事業(yè)科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關鍵的幾年。“千軍易得，一將難求”。“三步走創(chuàng)一流”的目標能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質的干部隊伍。“良禽擇木而棲”，人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學、更具活力的干部隊伍工作機制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進則退”。當前，學校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存。客觀分析

形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進科學發(fā)展上取得的成績和進步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認識到，學校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學校發(fā)展目標，就必須要不斷加強領導班子建設，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關系到學校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠高度認識到：加強干部隊伍建設是推進學校科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展的關鍵，是學校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

2006年6月，我們進行了機構調整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領導下，團結一心，奮發(fā)努力，在學科專業(yè)建設、人才隊伍建設、制度建設、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔當起各項工作重任的，是一支素質較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻的隊伍。借此機會，我代表學校黨政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻表示衷心的感謝！

同時，我們也必須看到，學校干部隊伍建設仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結構、知識結構和職稱結構需要進一步優(yōu)化；二是選人用人的視野和渠道需要進一步拓寬；三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進一步提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調配合和服務意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風清氣正的用人氛圍，造就一支適應學校發(fā)展要求的結構合理、素質高、有生機、有作為的干部隊伍，為推進學校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準確把握工作目標

我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達到的基本目標是：“優(yōu)化結構、轉換機制、強化職責、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機與活力，推進干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關鍵要形成一種制度，定期進行。按照民主公開、群眾公認、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結合，對任期期滿的相關人員進行綜合考核，根據(jù)學校對相關崗位領導干部的素質要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用。現(xiàn)職處級干部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定，干部職務自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

2、著眼于干部的健康成長，完善干部輪崗交流制度。干部長期在同一個部門同一個崗位上工作，思維容易形成定式，容易滿足于成績，安守于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的動力。干部輪崗交流，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升干部組織管理水平，特別是對保持干部勤政廉潔具有重要意義。這對學校集體有利，對個人鍛煉和成長也有利。同時，干部輪崗交流也有利于優(yōu)化干部隊伍結構，使我們的干部更好地履行職責，提高整體素質和服務水平。

3、著眼于提高效率，推行部門首長負責制。根據(jù)職責權限規(guī)定，學校各部門負責人在民主

討論的基礎上，對本部門所管轄的重要事務，具有決策權和處理權，全面負責，并承擔相應的責任，目的就是提高工作效率，做到事權集中、責權明確、指揮靈敏、行動迅速。要堅決克服各個部門工作中，由于責任不明、職責不清而產生辦事效率不高的狀況，要克服該決不決，該斷不斷，導致一些問題長期得不到解決的情況。

4、著眼于理順關系，推行教學單位黨政聯(lián)系會議負責制。黨政聯(lián)系會議負責制是民主集中制的一種形式。學校教學單位黨政領導班子要認真貫徹落實《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，以完善與規(guī)范黨政議事與決策機制為切入點,做好議事決策規(guī)則的建章立制工作。在具體工作中，教學單位黨政領導班子應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，處理院（部）發(fā)展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革措施、重要人事安排、財務預算、學科建設等重大事項，凡是本單位教學、科研、行政管理工作中的重要事項，均要在征詢和聽取意見的基礎上,通過黨政聯(lián)系會議集體討論決定,避免民主集中制的形式化與空洞化。

5、著眼于事業(yè)后繼有人，大力推進干部隊伍建設的“四化”。“四化”是干部http:///yanjianggao/隊伍建設的根本指導思想和目標要求。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。要想我們的事業(yè)后繼有人，要想我們的事業(yè)生機勃勃，就需要培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀青年干部。目前，我校處科兩級干部梯次結構還有待進一步優(yōu)化，干部能上不能下、能進不能出的觀念還未能打破，對整個干部隊伍建設的“四化”有一定的影響。在不拘一格選人才、推進干部隊伍“四化”的同時，要著力加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，不斷增強他們的黨性修養(yǎng)，提高他們的理論素養(yǎng)，拓寬他們的視野和人生境界，為我們的事業(yè)選好接班人，真正形成“萬紫千紅總是春”的可喜局面。

三、把握工作原則，確保目標的實現(xiàn)

為了確保工作目標的實現(xiàn)，我們必須堅持以下幾項原則：

一是堅持黨管干部的原則。黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。干部考核和競聘上崗工作在校黨委的統(tǒng)一領導下進行。在工作中，要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，嚴格按照中央關于《黨政領導干部選拔任用條例》和《四項監(jiān)督制度》的規(guī)定，按照程序、辦法、標準和條件執(zhí)行，嚴格按照《實施方案》規(guī)定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領導，各基層黨組織、各部門要密切配合，校紀委要全程監(jiān)督。

二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，是選拔任用干部的根本標準。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線。”在干部選拔工作中，我們要堅持德才標準，正確處理“德”與“才”的關系。我們將在民主推薦、領導考核和組織考察的基礎上，結合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認的統(tǒng)一性，切實擴大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境

和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機會平等、條件平等、方式平等、標準平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學的選人用人機制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與

各黨總支和各單位的領導要高度重視，認真?zhèn)鬟_這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調整競聘工作中，要引導和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展營造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細致地做好干部思想政治工作，引導他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進退去留，正確對待他人的職務變更。

2、認真貫徹工作條例，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“三個代表”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。對于我校建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學校事業(yè)的興旺發(fā)達，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領導干部，學習《選拔任用工作條例》有關精神和《四項監(jiān)督制度》的相關規(guī)定，深刻理解和準確把握其精神實質和突出特點，通過學習，努力形成有利于提高選拔任用工作質量、有效防止不正之風的良好氛圍。

3、落實黨管干部原則，堅持走群眾路線

群眾的評價是決定干部任用的重要依據(jù)之一。多數(shù)群眾不支持、不贊同、不擁護的干部不能任用，但也要注意防止“一切由群眾說了算”的現(xiàn)象，要堅持民主集中制原則，按照選拔任用條件全面客觀地評價干部。防止“領導說了算”和“群眾說了算”兩種傾向，二者結合有利于全面準確地認識一個干部。片面強調某一方面都可能使評價失去真實性，不能正確了解一個干部。領導的偏見或者偏好，有的干部善于做“群眾印象”，還有的干部善于搞“形象工程”，取悅于部分群眾，這些都是我們要注意的。因此，把堅持黨管干部原則和走群眾路線結合起來，才能保證干部競聘工作順利進行。

4、客觀評價干部，努力做到量才而用

如何評價干部關系到學校干部隊伍建設的質量。干部也是一個活生生的人，有特點、有性格，德與才各不相同。江澤民同志曾在中紀委第七次全會的重要講話中，對如何全面客觀地評價干部時指出：既要看干部任內作出的成績，又要看前任留下的基礎和起點；既要看干部眼前看得見的工作實績，又要看干部抓基礎性長期性工作的力度；既要看干部工作環(huán)境和條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎上的作為；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷能力和應對能力；既要看干部抓物質文明

建設的實績，又要看干部抓精神文明建設的成效。對于那些黨性強、敢于堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要有正確的評價，要主持正義。要關注兩種傾向的干部：一是以權謀私，陽奉陰為；二是坐而論道，紙上談兵，不干實事。因此，我們評價干部時，一定要重大節(jié)、重實績，不能概念化、簡單化，從整體上、主流上、本質上去看待干部，使“選好一個人、用好一個人”真正落到實處。

5、加強團結，顧全大局，保持學校的穩(wěn)定

競爭意識和團結協(xié)作意識是干部必須兼?zhèn)涞膬煞N意識。“和合生物”，“天地和則萬物生”。因此，我們每個符合競聘條件的同志，一方面要積極參與競聘，同時要正確對待競聘對手，正確地看待相互競爭，使競爭的過程成為增進了解、增進團結的過程，達到公平競爭與團結協(xié)作的有機統(tǒng)一，決不能因為競聘影響團結。第二是要強調顧全大局。全體干部在這次競聘工作中，要強化識大體、顧大局的觀念，積極支持、配合學校作好工作。第三是要處理好干部改革與做好日常工作的關系。為了保證工作健康、順利地進行，必須進一步嚴格黨的紀律。在整個工作期間，全體干部要樹立正確的名利觀，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，正確對待個人的進、退、流、轉，自覺服從組織安排。該辦的事情要辦好，該做的工作要做好，各項工作一定都要有人抓、有人管，不能出現(xiàn)“真空”，要保證本單位各項工作正常開展，做到人心穩(wěn)定，思想不散、秩序不亂、工作不斷。在干部改革過程中，現(xiàn)任干部在新任職務或崗位變動宣布之前，一定要認真履行好原崗位職責，以對工作高度負責的正確態(tài)度，保持工作的穩(wěn)定與正常運行。對于搞不正當行為或消極怠工等干擾工作的，要進行嚴肅處理，對于影響學校正常工作秩序的要進行責任追究。

同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、接力推進的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務重，這是學校黨委從學校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。

第三篇：競聘動員大會講話稿

在中層干部競聘動員會議上的動員講話 同志們：

今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質、知識

儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是公司干部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是2011年，我們的個險，我們的團險，我們的銀保，我們的保費，菏澤中支綜合業(yè)務管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務不平衡；發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈；經(jīng)營成本較高；執(zhí)行力度不夠強；人力結構仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)；凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是

制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務結構的優(yōu)化、費用結構的優(yōu)化和干部隊伍結構的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結果差距非常之大？為什么目前有的機構發(fā)展比較迅速，而有的機構發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑？業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務結構的優(yōu)化和費用結構的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內實現(xiàn)業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現(xiàn)，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。準確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問

題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人；第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。敬業(yè)務實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個人品質。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在于是否具有敬業(yè)精神。“業(yè)精于勤，而荒于嬉。” 隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由于社會化分工、公司內部篇二：競聘動員大會講話

《競聘動員大會講話》簡介：

同志們：今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。2006年，我們在全校

《競聘動員大會講話》正文開始>> 同志們：

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。2006年，我們在全校范圍內進行了機構調整和干部競聘工作，使學校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距2006年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，確保這項工作順利進行。

這次干部考核和競聘工作事關學校發(fā)展全局、事關干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認識考核競聘工作的重要意義 毛澤東同志反復強調，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關鍵在人，關鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。江澤民同志多次強調，要有正確的組織路線，關鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學的選人用人制度來保證把人選準用準。

黨的十七大報告為我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則選拔干部，提高選人用人公信度。十七屆四中全會全面分析了形勢和任務，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩M一步提出了完善干部選拔任用機制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧能力，健全干部管理機制等一些列具體舉措。人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設、人才隊伍建設提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。2010年5月，胡錦濤總書記在全國人才工作會議上的重要講話，從指導方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質、對外開放五個方面，全面闡述了當前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進一步做好人才工作指明了前進方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進科學發(fā)展的長效機制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質的干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機制。

“十二五”期間，是學校向“三步走創(chuàng)一流”目標邁進的新時期，是我校教育事業(yè)科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關鍵的幾年。“千軍易得，一將難求”。“三步走創(chuàng)一流”的目標能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質的干部隊伍。“良禽擇木而棲”，人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學、更具活力的干部隊伍工作機制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進則退”。當前，學校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存。客觀分析

形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進科學發(fā)展上取得的成績和進步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認識到，學校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學校發(fā)展目標，就必須要不斷加強領導班子建設，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關系到學校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠高度認識到：加強干部隊伍建設是推進學校科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展的關鍵，是學校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

2006年6月，我們進行了機構調整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領導下，團結一心，奮發(fā)努力，在學科專業(yè)建設、人才隊伍建設、制度建設、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔當起各項工作重任的，是一支素質較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻的隊伍。借此機會，我代表學校黨政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻表示衷心的感謝！

同時，我們也必須看到，學校干部隊伍建設仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結構、知識結構和職稱結構需要進一步優(yōu)化；二是選人用人的視野和渠道需要進一步拓寬；三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進一步提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調配合和服務意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風清氣正的用人氛圍，造就一支適應學校發(fā)展要求的結構合理、素質高、有生機、有作為的干部隊伍，為推進學校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準確把握工作目標 我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達到的基本目標是：“優(yōu)化結構、轉換機制、強化職責、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機與活力，推進干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關鍵要形成一種制度，定期進行。按照民主公開、群眾公認、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結合，對任期期滿的相關人員進行綜合考核，根據(jù)學校對相關崗位領導干部的素質要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用。現(xiàn)職處級干部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定，干部職務自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

2、著眼于干部的健康成長，完善干部輪崗交流制度。干部長期在同一個部門同一個崗位上工作，思維容易形成定式，容易滿足于成績，安守于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的動力。干部輪崗交流，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升干部組織管理水平，特別是對保持干部勤政廉潔具有重要意義。這對學校集體有利，對個人鍛煉和成長也有利。同時，干部輪崗交流也有利于優(yōu)化干部隊伍結構，使我們的干部更好地履行職責，提高整體素質和服務水平。

3、著眼于提高效率，推行部門首長負責制。根據(jù)職責權限規(guī)定，學校各部門負責人在民主

討論的基礎上，對本部門所管轄的重要事務，具有決策權和處理權，全面負責，并承擔相應的責任，目的就是提高工作效率，做到事權集中、責權明確、指揮靈敏、行動迅速。要堅決克服各個部門工作中，由于責任不明、職責不清而產生辦事效率不高的狀況，要克服該決不決，該斷不斷，導致一些問題長期得不到解決的情況。

4、著眼于理順關系，推行教學單位黨政聯(lián)系會議負責制。黨政聯(lián)系會議負責制是民主集中制的一種形式。學校教學單位黨政領導班子要認真貫徹落實《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，以完善與規(guī)范黨政議事與決策機制為切入點,做好議事決策規(guī)則的建章立制工作。在具體工作中，教學單位黨政領導班子應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，處理院（部）發(fā)展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革措施、重要人事安排、財務預算、學科建設等重大事項，凡是本單位教學、科研、行政管理工作中的重要事項，均要在征詢和聽取意見的基礎上,通過黨政聯(lián)系會議集體討論決定,避免民主集中制的形式化與空洞化。

三、把握工作原則，確保目標的實現(xiàn)

為了確保工作目標的實現(xiàn)，我們必須堅持以下幾項原則：

一是堅持黨管干部的原則。黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。干部考核和競聘上崗工作在校黨委的統(tǒng)一領導下進行。在工作中，要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，嚴格按照中央關于《黨政領導干部選拔任用條例》和《四項監(jiān)督制度》的規(guī)定，按照程序、辦法、標準和條件執(zhí)行，嚴格按照《實施方案》規(guī)定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領導，各基層黨組織、各部門要密切配合，校紀委要全程監(jiān)督。

二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，是選拔任用干部的根本標準。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線。”在干部選拔工作中，我們要堅持德才標準，正確處理“德”與“才”的關系。我們將在民主推薦、領導考核和組織考察的基礎上，結合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認的統(tǒng)一性，切實擴大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境

和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機會平等、條件平等、方式平等、標準平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學的選人用人機制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與

各黨總支和各單位的領導要高度重視，認真?zhèn)鬟_這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調整競聘工作中，要引導和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展營造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細致地做好干部思想政治工作，引導他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進退去留，正確對待他人的職務變更。

2、認真貫徹工作條例，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“三個代表”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。對于我校建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學校事業(yè)的興旺發(fā)達，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領導干部，學習《選拔任用工作條例》有關精神和《四項監(jiān)督制度》的相關規(guī)定，深刻理解和準確把握其精神實質和突出特點，通過學習，努力形成有利于提高選拔任用工作質量、有效防止不正之風的良好氛圍。

3、落實黨管干部原則，堅持走群眾路線

群眾的評價是決定干部任用的重要依據(jù)之一。多數(shù)群眾不支持、不贊同、不擁護的干部不能任用，但也要注意防止“一切由群眾說了算”的現(xiàn)象，要堅持民主集中制原則，按照選拔任用條件全面客觀地評價干部。防止“領導說了算”和“群眾說了算”兩種傾向，二者結合有利于全面準確地認識一個干部。片面強調某一方面都可能使評價失去真實性，不能正確了解一個干部。領導的偏見或者偏好，有的干部善于做“群眾印象”，還有的干部善于搞“形象工程”，取悅于部分群眾，這些都是我們要注意的。因此，把堅持黨管干部原則和走群眾路線結合起來，才能保證干部競聘工作順利進行。

4、客觀評價干部，努力做到量才而用

如何評價干部關系到學校干部隊伍建設的質量。干部也是一個活生生的人，有特點、有性格，德與才各不相同。江澤民同志曾在中紀委第七次全會的重要講話中，對如何全面客觀地評價干部時指出：既要看干部任內作出的成績，又要看前任留下的基礎和起點；既要看干部眼前看得見的工作實績，又要看干部抓基礎性長期性工作的力度；既要看干部工作環(huán)境和條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎上的作為；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷能力和應對能力；既要看干部抓物質文明

建設的實績，又要看干部抓精神文明建設的成效。對于那些黨性強、敢于堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要有正確的評價，要主持正義。要關注兩種傾向的干部：一是以權謀私，陽奉陰為；二是坐而論道，紙上談兵，不干實事。因此，我們評價干部時，一定要重大節(jié)、重實績，不能概念化、簡單化，從整體上、主流上、本質上去看待干部，使“選好一個人、用好一個人”真正落到實處。

5、加強團結，顧全大局，保持學校的穩(wěn)定

競爭意識和團結協(xié)作意識是干部必須兼?zhèn)涞膬煞N意識。“和合生物”“，天地和則萬物生”。因此，我們每個符合競聘條件的同志，一方面要積極參與競聘，同時要正確對待競聘對手，正確地看待相互競爭，使競爭的過程成為增進了解、增進團結的過程，達到公平競爭與團結協(xié)作的有機統(tǒng)一，決不能因為競聘影響團結。第二是要強調顧全大局。全體干部在這次競聘工作中，要強化識大體、顧大局的觀念，積極支持、配合學校作好工作。第三是要處理好干部改革與做好日常工作的關系。為了保證工作健康、順利地進行，必須進一步嚴格黨的紀律。在整個工作期間，全體干部要樹立正確的名利觀，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，正確對待個人的進、退、流、轉，自覺服從組織安排。該辦的事情要辦好，該做的工作要做好，各項工作一定都要有人抓、有人管，不能出現(xiàn)“真空”，要保證本單位各項工作正常開展，做到人心穩(wěn)定，思想不散、秩序不亂、工作不斷。在干部改革過程中，現(xiàn)任干部在新任職務或崗位變動宣布之前，一定要認真履行好原崗位職責，以對工作高度負責的正確態(tài)度，保持工作的穩(wěn)定與正常運行。對于搞不正當行為或消極怠工等干擾工作的，要進行嚴肅處理，對于影響學校正常工作秩序的要進行責任追究。同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、接力推進的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務重，這是學校黨委從學校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。篇三：崗位競聘動員大會上的講話

公司崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應聘者經(jīng)過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；群眾公認、注重實績的原則；個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰(zhàn)，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結構，繼續(xù)推進企業(yè)內部的市場化進程和深化企業(yè)內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發(fā)展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)

中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認可的中層以上干部隊伍；形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性；又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定，堅持按程序辦事。第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調整好，敢于面對競聘。要轉變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態(tài)，做好自己工作。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。

第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規(guī)定進行操作，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經(jīng)營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。

第四篇：動員大會講話

各位老師、各位同學：

大家下午好！

在這春意濃濃的三月里，我們憧憬著火熱的六月，我們仿佛看到了那一場沒有硝煙的畢業(yè)會考戰(zhàn)場，而又仿佛感受到了多姿多彩的初中生活氣息。

親愛的同學們，我們離升中考試只有95天的時間，95天，大家怎樣看待這95天呢，以一種怎樣的方式度過這95天呢？相信大家都有各自的理想和奮斗的目標。我是這樣以為的：95天就是95次的沖鋒陷陣，95天就是95次的奮勇搏擊。在升中考試復習沖刺的緊張時刻，今天我們在這里舉行2009屆畢業(yè)考試的動員大會。希望六年級畢業(yè)班全體師生明確目標，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)！同學們，小學畢業(yè)考試是你們人生旅途的第一個加油站,她意味著你們的希望,你們的前途,甚至是命運,挑戰(zhàn)六月就是挑戰(zhàn)命運和未來。如何在考試中脫穎而出，考出理想的分數(shù)，我認為有明確的升學目標，正確的學習方法，端正的學習態(tài)度，良好的心理素質，以正常的心態(tài)正視考試的頑強拼搏的精神去迎接挑戰(zhàn)，相信各位同學將會實現(xiàn)自己的目標。第一、明確畢業(yè)考試的科目安排

語文、數(shù)學：各100分（1—6年級內容）英語：100分（3—6年級內容）綜合科：60分

第二、95天的奮斗，我們必須腳踏實地認真復習，利用好每一次考試、每一分鐘，不斷完善我們的知識和能力，為此，我提出以下復習備考要求。

1、要確立奮斗目標。

目標是我們奮斗的方向，它給我們動力，沒有目標，我們的復習備考缺乏方向和動力。目標的確立要必須符合每個人的要求。合適的目標會使我們信心倍增，干勁更大。

2、樹立必勝的信心和積極端正的態(tài)度

同學們，“信心是基石，拼搏是保障。”充滿信心是決戰(zhàn)考場的前提，是走向成功的第一步。相信自己還有潛力沒有挖掘也來，要堅信憑自己的能力一定能學好各門功課。同學們，你們要確信自己是優(yōu)秀，并把全部精力集中是來證明它，你們一定會成功的。

樹立積極端正的態(tài)度。我們說態(tài)度決定一切，積極端正的態(tài)度是考好試的保障。希望與考試無關的念頭不要想，與考試無關的事不要做。要以一顆火熱的心去投入到緊張的復習備考。要熱心聽課熱衷于解題，但是現(xiàn)在還有部分同學并不珍惜眼前的機會，遲遲進入不了狀態(tài)。我們沒有必要一分一秒的浪費時光，應以積極端正的態(tài)度投入備考中。

3、培養(yǎng)堅強的意志和毅力

征戰(zhàn)考場，壓力與競爭難免很大，但問題是你怎樣看待壓力，怎樣看待競爭！比如，第一次月考你的成績暫時落后，暫時失利，并不可怕，可怕的是你以此一蹶不振，低下你高傲的頭！

4、注意基礎，提高能力。考試命題原則：基礎知識占70%；20%的是靈活；真正的難題只有10%。

在復習備考中要夯實基礎，在練習和月考不斷找出不足，及時彌補。在模擬考試中不斷提高對知識的理解和運用。這樣使我們的基礎更加扎實，能力更加完善（語文課要注重課內外文本的閱讀、作文訓練、英語科聽力訓練，數(shù)學各類題型的解題）

5、復習備考要以科學的方法為指導

在復習迎考中我們心要誠，心要靜，要合理分配時間。要重視課堂學習，課堂學習是學習的主渠道，上課要認真聽講，作好筆記，理解老師的解題思路，養(yǎng)成良好的解題習慣，注意知識的積累，特別學過的知識、題型、重點內容，考試的熱點，都要反復復習，不可掉以輕心。最后祝同學們考好試，謝謝大家！

2009.3.9

第五篇：動員大會講話

2011年工作總結暨2012年工作動員大會

講話

大家好！今天，我們在這里隆重召開2011年工作總結暨2012年工作動員大會，這既是一個總結會，也是一個承前啟后、開創(chuàng)未來的一個動員會。在這里，我代表公司董事會全體成員及我個人向過去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！

過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服全球金融危機和國家宏觀調控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。全年完成水泥生產88萬噸，混凝土生產38萬方，工業(yè)總產值達5億元，上繳稅收2800多萬元。年初確定的各項經(jīng)濟指標圓滿完成，企業(yè)綜合實力顯著提升，關乎職工切身利益的福利政策都得到了落實。

公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、擴大市場范圍，工業(yè)生產銷售基本保持穩(wěn)定。堅持把銷售放在首位，堅定不移地抓大市場、抓大項目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩(wěn)定。水泥和商品混凝土銷售中，由于2011年，是國家對房地產行業(yè)政策調控的一年，國家宏觀政策的變化，使全國的房產市場都處于低迷的狀態(tài)，我公司水泥和商品混凝土的銷售也收到影響，但公司通過市場調研，準確地把握市場信息，及時

做出應對方案，售后服務跟蹤到位，全年水泥和商品混凝土的生

產和銷售均突破年初制定的目標。

2、員工的能力和素質有了明顯增強。通過開展崗位培訓，開

展整頓作風活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責任意識、大局意識和紀律觀念進一步增強，一些工作中存在的不良作風，得到有效整改，集團精神面貌、工作作風、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人，今天會上受到表彰的“先進集體”和“先進個人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱樱M一步發(fā)揚成績，再接再厲，努力把工作做得更好。

3、員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年公司始終關心著員工的生活、福利問題，堅持工資、福利、大幅上調，繼續(xù)深入貫徹落實創(chuàng)建“創(chuàng)新型”、“學習型”、“福利型”企業(yè)的宗旨，2011年公司員工人均月工資4000元，員工外出旅游20多人次。

4、積極融資，誠信經(jīng)營。面對企業(yè)不斷擴大、項目逐漸增多、資金壓力增大的現(xiàn)狀，我們想方設法開展融資，多方籌集資金，積極爭取銀行貸款，保證了公司在建新碼頭項目等工程的順利實施。同時，信守承諾，誠信經(jīng)營，誠信做人，誠信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營造了良好的金融環(huán)境。

回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個私營企業(yè)，在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟形勢下，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度和經(jīng)營效益，我們每一個員工都應該感到非常驕傲。

我們可以毫不夸張的說，我們的員工工資、福利待遇在馬鞍山市是很好的，大家應該為是石溪野的一員而感到幸運。

在回顧成績總結經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，不

能忽視所存在的問題和差距，更要認真分析2011年集團發(fā)展中幾個深層次的問題。

1、新碼頭建設項目和水泥公司搬遷安置所需資金增進迅猛，還貸壓力逐年加大，應收賬款逐年增加，清欠工作難，以至經(jīng)營

情況資金流量緊張，年底利潤的實現(xiàn)情況也受到很大沖擊。

2、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價，工資、電費等也在不斷增長，相關費用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本在天天增長，但我們承接的水泥和商品混凝土銷售價格不但不，長反而下降，給公司生產經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。

3、執(zhí)行力不強的問題。公司現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：許多工作有安

排沒落實，有布置沒檢查，公司文件執(zhí)行不下去，這實際是執(zhí)行力不強的問題。公司要把提高執(zhí)行力作為推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措常抓不懈。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力是保障。公司領導安排的工作，或者會議決定下來的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題，通過提升執(zhí)行力來促進企業(yè)各項工作的發(fā)展。

4、安全防范意識差，教訓慘痛，損失較大。2011年，公司發(fā)

生了17起安全事故，造成直接經(jīng)濟損失65萬多元。尤其是天馬18號車發(fā)生的一起嚴重的交通肇事事故，給公司不僅帶來了很大的直接經(jīng)濟損失，也給公司造成了不良影響，我們在車輛安全工作

上教訓慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識淡薄而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。

5、實用技術人材缺乏。目前，公司員工隊伍已達到400多人，但個人能力和素質參差不齊，專業(yè)對口的人員相對不足，高素質人才短缺，特別是工藝等方面的專業(yè)技術人員非常缺乏。

以上這些問題既有長期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們在今后的工作中采取有力措施，切實加以解決。

2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關鍵之年。面臨房地產低迷停滯，資金需求量大，銷售資金回籠不力，市場競爭力強等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，公司必須下大氣力做好應對政策，在保證水泥、商品混凝土市場更加突出的同時，發(fā)展相關輔助性物流、餐飲服務產業(yè)，為公司后續(xù)發(fā)展增添新的動力。

2012年是非常關鍵的一年，穩(wěn)定發(fā)展與提高效益是公司經(jīng)濟發(fā)展的兩大任務因此，我們要做好以下工作：

一要進一步強化財務管理。財務管理事關重大，財務部作為集團核心部門，要以高度負責的精神，做好經(jīng)費預算、成本核算、收支匯總、報銷審批等各項工作，合理安排資金，加快資金周轉。每月要詳細進行財務分析，做好財務報表，達到月月成本清、利潤清、虧損清、賬目清，月前有計劃，月底有總結。要嚴格執(zhí)行財會制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強與銀行的關系，為集團發(fā)展做好資金保障。

二要全面加強行政管理。領導要做員工的主心骨和領頭雁，在大力推進公司精細化管理的過程中用心管好人、仔細管好錢，扎扎實實工作，明明白白當家，充分利用資金，不斷提高企業(yè)利潤，通過學習，不斷提高管理水平，選任賢能，不拘一格提拔人才，將有事業(yè)心、進取心的人團結在一起，共同推動企業(yè)大踏步向前發(fā)展。

三要強化績效考核。目前公司的績效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績效考核方案，對各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實行以崗計酬、績效掛鉤的科學考核機制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎勤罰懶的獎懲制度，進一步調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性。

人力資源部要對員工勞動紀律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。嚴格執(zhí)行勞動紀律，單位負責人要以身作則，敢抓敢管，敢于動真，對不守紀律的員工不能姑息遷就，脫崗、偷盜者一律開除；工作期間喝酒者進入待崗中心。

在環(huán)保治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎罰分明的工作機制。

四要抓好督查工作。督促檢查是推動工作落實的有效途徑。今年要將督查深入到公司管理的各個環(huán)節(jié)，實行領導分工負責，層層落實工作責任，督查工作要一抓到底，抓出成效，決不能喊口號，走過場。要建立督促檢查的制度，成立督查小組，明確檢

查內容、標準和時限要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷督促落實，加快工作進度，提高工作效率。

五要深入推進員工隊伍建設。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升，公司要常抓不懈、持之以恒進行培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有良好職業(yè)道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。

2012年任務艱巨，責任重大。為完成水泥100萬噸、混凝土45萬方的目標，銷售公司要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務到位，及時清欠。材料供應公司采購人員應提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準備，及時掌握市場動態(tài)，充分、細致考慮好可能面對的各種問題的應對方法，保障生產的有序進行，不讓機器等材料。新碼頭、新水泥生產線籌建工作要繼續(xù)按部就班、有條不紊地進行，為公司開辟新的經(jīng)濟增長點。

我希望每位管理者和員工都要學會算經(jīng)濟賬、成本賬，學會向管理要效益。我相信只要我們所有人團結一心，迎難而上，就一定能夠實現(xiàn)2012年的工作目標。我們石溪野水泥公司也會越來越輝煌。